阿里巴巴团队简介
阿里巴巴职级体系
【阿里巴巴层级怎样设置？】P 序列= 技术岗M 序列= 治理岗阿里巴巴有两套人才倒退体系，一套体系是专家道路，顺序员、工程师，某一个业余畛域的人才。
另一套体系就是搞M 道路，即治理者道路，从M1 到M10，把每一个层级的评判才能全副细分，它的才能体现是什么，要达到什么样的层级，全副有一个细分的体系。
这样就完成了整集体力资源体系的迷信化。
一般到P3为助理P4专员P5=资深专员P6=高级专员（也可能是高级资深）P7二专家P8=资深专家（架构师）P9=高级专家（资深架构师）Plo=研究员PH=高级研究员P12=科学家P13=首席科学家P14=马云同时对应P级还有一套管理层的机制在: M1=P6主管M2=P7经理M3=P；资深经理M4 =P9总监M5= PIO资深总监M6 =PlI副总裁M7=P12资深副总裁M8=P13子公司CEO或集团其他O M9=P14陆兆禧（前马云）阿里的职称是这么评估的，大局部都演绎在P序列，员工的title+ 工种。
比方P7产品经理=产品专家。
在阿里早些时分P 级普遍偏低，专员可能是P2这样，起初有了一次P级通货收缩，呈现了更多的P 级。
在阿里只有P6后才算是公司的中层。
不同的子公司给出P级的规范不一样。
比方：B2B 的普遍P 级较高，然而薪资程度低于天猫子公司的同级职员。
同时抵达该P 级员工才有享用公司RSU的机会。
【阿里巴巴外部怎样提升？】1.提升资历，上年度KPI 达3.752.主管提名，普通你要是KPI 不达3.75 主管也不会提名你3.提升委员会面试【提升委员会组成普通是协作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等】4.提升委员会投票P5升P6绝对容易，再去上会越来越难，普通到P7都是团队技术leader 了，P6到P7我觉得十分难，从员工到治理的那一步跨进来不容易，当然有同窗说P普通都是专家，M 才是治理，actually，专家线/治理线有时并不是分的那么分明的。
【阿里巴巴培训体系长什么样】在阿里巴巴团体，人被视为最贵重的财产。
阿里巴巴集团简介领导团队阿里巴巴集团
阿里巴巴网络有限公司（香港联合交易所股份代号：1688）阿里巴巴集团简介阿里巴巴集团经营多元化的互联网业务，包括B2B 国际贸易、网上零售和支付平台，以及以数据为中心的云计算服务，致力为全球所有人创造便捷的网上交易渠道。
阿里巴巴集团由中国互联网先锋马云于1999年创立，他希望将互联网发展成为普及使用、安全可靠的工具，让大众受惠。
阿里巴巴集团由私人持股，现服务来自超过240个国家和地区的互联网用户，在大中华地区、印度、日本、韩国、英国及美国60多个城市有近22,000名员工。
截至2010年11月领导团队B2B 网上交易市场淘宝网支付宝阿里云计算中国雅虎以数据为中心的云计算服务平台一站式购物、社交和资讯分享平台第三方网上支付平台中国门户网站阿里巴巴集團截至2010年11月阿里巴巴集团旗下公司阿里巴巴–全球领先的小企业电子商务平台阿里巴巴（香港联合交易所股份代号：1688）（1688.HK）为全球领先的小企业电子商务公司，也是阿里巴巴集团的旗舰业务。
阿里巴巴在1999年成立于中国杭州市，通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意。
三个网上交易市场包括：集中服务全球进出口商的国际交易市场（）、集中国内贸易的中国交易市场（ ），以及透过一家联营公司经营、促进日本外销及内销的日本交易市场（www.alibaba.co.jp）。
此外，阿里巴巴也在国际交易市场上设有一个全球批发交易平台（），服务规模较小、需要小批量货物快速付运的买家。
所有交易市场形成一个拥有来自240多个国家和地区超过5,600万名注册用户的网上社区。
阿里巴巴亦向中国各地的企业提供商务管理软件及互联网基础设施服务，并设有企业管理专才及电子商务专才培训服务。
阿里巴巴亦拥有Vendio及Auctiva，该两家公司为领先的第三方电子商务解决方案供应商，主要服务网上商家。
阿里巴巴在大中华地区、印度、日本、韩国、欧洲和美国共设有60多个办事处。
创业者简介及团队组织结构
创业者简介及团队组织结构随着时代的发展和科技的不断进步，创业已经成为越来越多人选择的一种生活方式。
创业者不仅要具备出色的创意和策略，还要有过硬的执行力和领导力。
同时，一个团队的组织架构也是至关重要的，只有合理的团队组织架构才能使企业顺利发展。
本文就为大家介绍两位创业者的简介以及他们的团队组织架构。
一、创业者简介1.马云马云是阿里巴巴集团的创始人之一，也是中国著名的企业家和慈善家。
他于1964年出生在浙江省杭州市一个普通家庭，1999年创建了阿里巴巴集团。
他的成功离不开他的勇气和坚持。
他曾多次表示：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身。
”他的经历告诉我们，只有坚持不懈，才能最终实现自己的愿望。
2.罗永浩罗永浩是中国知名的科技创业家，他曾是锤子科技公司的CEO。
他的第一家创业公司是康佳影视，之后创建了耳机品牌“乐视超级耳机”，2013年推出锤子手机。
他的成功与他的创意、毅力和勇气有关。
他多次强调，一个创业者需要不断学习，不断提高自己的能力。
只有不断努力，才有可能实现自己的创业梦想。
二、团队组织架构1.阿里巴巴的团队组织架构阿里巴巴的团队组织架构分为三大板块：技术平台、商业平台和数字媒体与娱乐。
其中，技术平台主要负责技术研究和开发、云计算和大数据技术；商业平台主要是电子商务、B2B和B2C等业务；数字媒体和娱乐板块主要是融合了阿里巴巴集团旗下的各个娱乐和数字媒体业务。
在内部管理方面，阿里巴巴实行的是“号子制度”，即将公司工作分成不同的号子，每个号子有专门的负责人进行管理，这样可以避免过多的中央管控和管理，提高效率和执行力。
2.锤子科技的团队组织架构锤子科技的组织架构相对简单，主要分为研发、设计、市场和客服四个部门。
其中，研发部门负责产品的开发和升级，设计部门负责产品的整体设计和界面设计，市场部门负责产品的宣传和销售，客服部门负责用户反馈和服务。
整个团队的工作效率很高，每个人都有自己的职责和任务，团队协作得当，创造出了一系列优秀的产品。
阿里巴巴法务团队：庞大商业帝国的保卫者
阿⾥巴巴法务团队：庞⼤商业帝国的保卫者【编者按】阿⾥巴巴集团所打造的庞⼤商业交易平台帝国，尽管在知识产权保护⽅⾯颇受争议，但是阿⾥巴巴集团在知识产权保护平台建设与运⾏⽅⾯确有不少作为，尤其是在知识产权投诉、申诉及处理程序⽅⾯有不少值得赞许之处。
作者'中英⽂'道出阿⾥巴巴知识产权的那些事⼉……所⾔之，阿⾥巴巴知识产权团队规模⼤、专业性强、业务内容⼴、技术⼿段多、⾃动化和智能化程度⾼……众所周知，阿⾥巴巴集团是⼀家创新性的互联⽹企业，其对于知识产权的重视和保护决⼼是⼀贯的。
早在淘宝⽹成⽴之前，阿⾥巴巴便有⼀⽀专业团队，处理海内外的知识产权投诉。
如今，阿⾥巴巴知识产权团队规模更⼤、专业性更强、业务内容更⼴、技术⼿段更多、⾃动化和智能化程度更⾼。
随着业务量的持续扩张，阿⾥巴巴集团的知识产权团队规模越来越壮⼤。
从早期的由安全部兼顾，到后来的⽹络安全部负责，再由2C（天猫、淘宝）和2B（alibaba、1688）两个BU平台分别管理，最后到⽬前由平台治理部集中统⼀安排。
组织架构不断在调整，团队规模也由最初的⼏个⼈扩张到⽬前的500多⼈。
阿⾥知识产权团队核⼼是围绕知识产权投诉、申诉来进⾏“准司法”意义的处理。
因为2C（天猫、淘宝）和2B（alibaba、1688）两个BU的分⽴，两类平台的投诉处理团队也相应分设。
这种分化带来了⼀系列问题，投诉平台⼈为隔离，后台逻辑不同；前台界⾯不同；投诉申诉处理标准不同，同⼀知识产权之于相同的涉案商品，⼀个投诉平台对商品进⾏删除处理，⼀个平台保留商品继续销售。
为了解决这个问题，避免各BU各⾃为政⽽导致的知识产权保护混乱，阿⾥知识产权团队在2015底开启了统⼀的平台治理。
随后，阿⾥知识产权团队在组织架构上实现了专业分化。
（⼀）知识产权的处理标准Ⅰ程序意义的流程虽然投诉受理团队对于不同平台曾经有过分设，但对于⼀个具体的知识产权侵权投诉案件⽽⾔，依然是“准司法”式的承办⼈操作⽅式。
《阿里巴巴组织文化》课件
阿里巴巴核心价值观
以客户为中心
始终站在客户的角度思考问题，满足客户需求 是我们的首要任务。
拥抱变化
积极适应和引领变化，保持敏捷和灵活，不断 创新。
团队合作
相互协作、共同成长，只有团结一心才能取得 突破性的成绩。
3
协作协调
通过有效的协作和协调，实现团队工作的高效运作。
阿里巴巴的创新文化
阿里巴巴鼓励员工勇于创新，提供良好的创新环境和资源支持，推动公司不 断向前。
阿里巴巴公司的成功案例
天猫双1 1
全球最大的电商购物狂欢节，每 年吸引数亿人参与。
支付宝
全球领先的移动支付平台，方便 快捷的支付体验。
物流服务
阿里巴巴物流服务覆盖全球，提 供高效便捷的物流解决方案。
《阿里巴巴组织文化》 PPT课件
本课件将介绍阿里巴巴公司的组织文化，包括公司简介、文化的重要性、核 心价值观、工作环境、团队合作精神、创新文化和成功案例。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
阿里巴巴公司简介
阿里巴巴是一家总部位于中国的全球性电子商务公司，致力于为用户提供方便、快捷和安全的在线购物及支付 服务。
阿里巴巴组织文化的重要性
诚信正直
坚守诚信原则，言行一致；对待合作伙伴、员 工和客户都要诚实守信。
阿里巴巴的工作环境
阿里巴巴注重创建积极向上、开放包容的工作环境，为员工提供舒适的办公 场所和先进的工作设施。
阿里巴巴的团队合作精神
1
共同目标
明确共同的目标，大家一起努力、向同一个方向迈进。
2
互动交流
积极沟通和分享信息，促进团队成员之间的合作和理解。
《阿里巴巴》课件
02
监管压力增大
近年来，政府对电商行业的监 管力度逐渐加强，对平台治理 、数据安全等方面提出了更高 的要求。阿里巴巴需要应对更 多的合规风险和监管压力。
03
技术创新的挑战
随着人工智能、大数据等技术 的快速发展，阿里巴巴需要不 断进行技术创新和升级，以保 持竞争优势和满足消费者需求
。
04
全球化战略的挑战
阿里巴巴的企业文化
客户第一
客户是阿里巴巴存在的根本，始终将 客户需求放在首位，努力满足客户的 期望和需求。
建立良好的客户关系，倾听客户需求 ，提供优质的服务和产品，以提高客 户满意度和忠诚度。
团队合作
阿里巴巴强调团队合作的精神，鼓励员工相互支持、协作， 共同完成工作任务。
建立良好的沟通机制，促进团队成员之间的信息共享和交流 ，提高团队凝聚力和工作效率。
拓展新业务领域，如云计算、大数据、人工智能等，以满足不断变化的市场需求，并寻求新的增长点。
加强全球合作和共赢
阿里巴巴将继续深化与全球合作伙伴的关系，共同开 拓国际市场，实现互利共赢。
通过合作与交流，吸收国际先进经验和技术，提升自 身实力和竞争力，为全球客户提供更优质的服务。
为社会和环境做出更多贡献
持续改进和优化服务
阿里巴巴不断追求产品和服务质量的提升， 通过持续改进和优化服务，提高用户满意度 和忠诚度。
公司关注用户体验和需求，不断推出新的服 务模式和功能，以满足用户不断变化的需求
，保持市场竞争力。
05
阿里巴巴的未来展望
持续创新和拓展新业务
创新是阿里巴巴的基因，未来将继续加大在技术研发和创新方面的投入，以保持竞争优势。
阿里巴巴积极推进全球化战略 ，但在不同国家和地区面临不 同的政治、经济和文化环境， 需要应对各种复杂的问题和挑
阿里巴巴团队成功管理总结
阿里巴巴团队成功管理总结摘要：1.阿里巴巴团队的成功管理背景2.阿里巴巴团队的管理理念与策略3.阿里巴巴团队的沟通与协作机制4.阿里巴巴团队的文化与价值观5.阿里巴巴团队的绩效评估与激励机制6.阿里巴巴团队的经验借鉴与启示正文：阿里巴巴团队的成功管理总结在全球范围内，阿里巴巴集团已经发展成为一家具有影响力的互联网巨头。
这一成就的背后，离不开高效、团结的团队管理。
本文将从阿里巴巴团队的管理背景、理念与策略、沟通协作、文化价值观、绩效评估与激励机制等方面进行总结，以期为其他企业提供借鉴与启示。
一、阿里巴巴团队的成功管理背景阿里巴巴自成立以来，始终坚持团队协作、创新与发展的理念。
在激烈的市场竞争中，阿里巴巴团队通过不断学习、调整战略，逐步发展壮大。
这一过程中，团队管理起到了至关重要的作用。
二、阿里巴巴团队的管理理念与策略1.客户第一：阿里巴巴团队始终将客户需求放在首位，以客户满意度为核心导向。
2.数据驱动：阿里巴巴团队注重数据分析和挖掘，以数据为基础进行决策。
3.敏捷响应：阿里巴巴团队强调快速响应市场变化，灵活调整策略。
4.跨界协作：阿里巴巴团队鼓励跨部门、跨领域的合作与沟通，形成合力。
三、阿里巴巴团队的沟通与协作机制1.定期会议：阿里巴巴团队通过定期的会议进行信息交流、工作总结与计划部署。
2.跨部门协作：阿里巴巴团队鼓励员工主动寻求合作，形成跨部门的项目小组。
3.知识分享：阿里巴巴团队倡导知识分享，提高团队整体素质。
四、阿里巴巴团队的文化与价值观1.诚信：阿里巴巴团队秉持诚信为本，强调诚信对企业及个人的重要性。
2.创新：阿里巴巴团队鼓励创新思维，积极开拓新业务。
3.激情：阿里巴巴团队强调激情投入，追求卓越。
五、阿里巴巴团队的绩效评估与激励机制1.绩效评估：阿里巴巴团队实行定期绩效评估，确保团队成员的能力与业绩得到合理评价。
2.激励机制：阿里巴巴团队设立丰富的激励措施，包括晋升、薪酬、奖金、股权等，激发员工积极性。
阿里巴巴简介讲义资料
阿里巴巴集团发展特点
(1)突出诚信目标，努力打造阿里巴巴的信用体系平台 免费会员 诚信通会员 “中国供应商”会员 (2)以客户为第一，以服务取胜
阿里巴巴以方便客户，为客户赢利为目标和作为取舍、衡量公司业务标准；提供了 各项增值服务方便用户，降低企业在交易中难度。 (3)创立阿里学院，建立第一个企业商学院பைடு நூலகம்
2004年9月10日，阿里巴巴和杭州电子科技大学、英国亨利商学院联合成立阿里学院 ，阿里学院是中国互联网行业中第一个企业商学院。学院成立的目的：一是培训客户， 强化电子商务知识，包括做出口贸易的政策法规的培训；二是培养阿里巴巴内部员工， 提升其业务能力。阿里学院成立的宗旨是“把电子商务还给商人”。帮助中小型企业和 广大网商真正掌握并成功运用电子商务理念和使用电子商务平台，获得商业上的成功， 提高企业的综合竞争力。阿里学院在不断的探索与实践中逐步形成了在线培训、现场授 课和培训认证三位于一体的教学模式。阿里学院总部设在杭州，并在广州、上海、青岛 等十四个城市设有培训分部，培训足迹遍布全国。阿里学院的课程主要针对诚信通会员 和“中国供应商”会员，重点在于电子商务培训，包括电脑、网络操作、贸易和外贸知 识，网站操作和产品使用。
阿里巴巴
◆集团简介 ◆发展历程 ◆企业文化 ◆旗下公司 ◆管理层简介 ◆阿里巴巴集团发展特点 ◆电子商务业务模式内容和创新 ◆成功的原因
基本资料
企业全称：阿里巴巴集团企业 简称：阿里巴巴 英文名称：Alibaba Group 成立时间：1999 机构性质：上市公司 股份有限公司 所属行业：B2B 公司总部：杭州 联 系 人：马云 通讯地址：中国杭州市华星路99号
管理层简介
马云 阿里巴巴集团主席及首席执行官 阿里巴巴网络有限公司主席兼非执行董事 蔡崇信 阿里巴巴集团首席财务官 阿里巴巴（B2B）公司非执行董事 金建杭 阿里巴巴集团资深副总裁 彭蕾 阿里巴巴集团首席人才官 曾鸣 阿里巴巴集团战略部总参谋长 陆兆禧 阿里巴巴集团执行副总裁淘宝网总裁 邵晓锋 阿里巴巴集团资深副总裁 支付宝总裁 王坚 阿里巴巴集团首席架构师 阿里巴巴云计算公司总裁 卫哲 阿里巴巴(B2B)公司首席执行官
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阿里巴巴及梦幻团队简介：
首席执行官CEO马云生于杭州，毕业于杭州师院，毕业后在杭州电子工学院教英语，1992年成立了海博翻译社，1995年，在西雅图马云第一次接触到互联网，看到阿里巴巴的“山洞”。
1999年3月创立阿里巴巴网站，至此开始了传奇般的互联网神话。
马云被著名的“世界经济论坛”选为“未来领袖”、被美国亚洲商业协会选为“商业领袖”，是50年来第一位成为《福布斯》封面人物的中国企业家，并曾多次应邀为全球著名高等学府麻省理工学院、沃顿商学院、哈佛大学讲学。
2002年5月马云成为日本最大的《日经》杂志的封面人物，《日经》杂志高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的贡献：“阿里巴巴已达到收支平衡，成为整个互联网世界的骄傲。
”阿里巴巴成立至今四年多时间，全球十几种语言400多家著名新闻传媒对阿里巴巴的追踪报道从未间断，被传媒界誉为“真正的世界级品牌”。
首席财务官CFO蔡崇信生于台湾，七岁去美国，是美国耶鲁大学法学博士。
1999年，蔡崇信以瑞典著名投资公司InvestorAB副总裁的身份到杭州对阿里巴巴进行考察，在去美国的飞机上，他对马云说想加盟阿里巴巴。
初听之下，马云着实被吓了一跳，蔡崇信毕业以后在华尔街作了四年律师、担任纽约专门从事收购投资的RosecliffInc公司副总裁及瑞典Wallenberg家族主要投资公司InvestorAB 副总裁的经历和百万美金的年薪，实在无法让人轻易相信。
最终蔡崇信的加入不仅带来了500万美金的投资，也带来了阿里巴巴更好的发展。
后来蔡崇信的太太对马云说：“如果我不让他去阿里巴巴，我知道他会后悔一辈子的”。
蔡崇信主持成立了阿里巴巴设在香港的总部，负责国际市场推广、业务拓展及公司财务运作。
首席技术官CTO吴炯出生于上海，曾就读于上海交通大学，1989年毕业于密歇根大学，计算机科学学士学位。
2000年5月加盟阿里巴巴。
此前，他于1996年4月加入雅虎公司，并主持公司搜索引擎和电子商务技术的开发。
吴炯是具有强大功能、效率卓著的雅虎搜索引擎及其许多应用技术的首席设计师。
1999年11月23日，吴炯作为惟一发明人，获得美国授予的搜索引擎核心技术专利。
吴炯主持了雅虎电子商务基础软件系统的设计和应用。
该技术现被广泛应用于雅虎拍卖、雅虎网上商店、雅虎分类广告、雅虎公告栏等十余项服务中。
加盟雅虎之前，吴炯曾在Oracle公司任服务器技术部发展经理、在MedicusSystems公司担任咨询顾问、在RADTechnologies公司任职软件工程师。
首席人力官CPO关明生出生于香港，1965-1969年就读于英国剑桥郡工业学院，获得学士学位，并先后获得LoughboroughUniversityofTechnology和伦敦商学院授予的工程学和科学学硕士学位。
关明生在国际企业管理领域有25年经验，曾在财富500强企业BTRPlc担任中国区总裁4年，并在另一家财富500强企业IvensysPlc担任过中国区总裁。
他曾在美国通用电气公司工作15年，历任要职，在业务开发、销售、市场、合资企业和国家级分公司管理方面卓有建树。
他在四年之内，将美国通用电气公司医疗器械在中国的销售收入从零提高到七千万美元。
2001年1月关明生加盟阿里巴巴，进入阿里巴巴之后，在他的协助下，这一年马云带领阿里巴巴做了三件大事，“延安整风运动”、“抗日军政大学”、“南泥湾开荒”。
进而形成使马云团队在网络泡沫中奇迹般活下来的九条价值观：群策群力、教学相长、质量、简易、激情、开放、创新、专注、服务与尊重，也是阿里巴巴企业文化的精髓。