“以人为本”的我国企业文化建设研究以阿里巴巴企业文化为例
阿里的企业文化
阿里的企业文化阿里巴巴集团是中国最大的电子商务公司之一，也是全球领先的互联网技术和创新驱动企业。
作为一家知名企业，阿里巴巴注重塑造和传承自己独特的企业文化，以激励员工的创新和发展。
1. 使命和愿景：阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。
公司的愿景是成为全球最受尊敬、最有价值的企业之一。
2. 价值观：阿里巴巴的核心价值观是“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信正直、激情、敬业、开放、创新”。
这些价值观贯穿于公司的各个方面，指导员工的行为和决策。
3. 以人为本：阿里巴巴非常重视员工的发展和福利。
公司提供良好的工作环境和发展机会，鼓励员工发挥自己的潜力。
阿里巴巴还注重员工的身心健康，提供健康保障和福利计划。
4. 创新精神：阿里巴巴鼓励员工积极创新，在工作中追求卓越。
公司鼓励员工提出新的想法和方法，并提供资源和支持来实现这些创新。
阿里巴巴还鼓励员工学习和不断进步，以适应快速变化的市场环境。
5. 开放合作：阿里巴巴倡导开放和合作的企业文化。
公司鼓励员工与合作伙伴、客户和社会各界保持紧密联系，共同创造价值。
阿里巴巴也积极参与公益事业，推动社会的可持续发展。
6. 社会责任：阿里巴巴承担着社会责任，致力于推动可持续发展和社会公益事业。
公司积极参与环境保护、教育支持和扶贫等活动，为社会做出贡献。
7. 团队文化：阿里巴巴鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司提倡开放的沟通和分享，鼓励员工相互支持和帮助。
阿里巴巴也鼓励员工参与团队活动和社交活动，增强团队凝聚力。
8. 奖励和认可：阿里巴巴重视员工的贡献和成就，并通过各种方式进行奖励和认可。
公司设立了一系列奖励制度，包括荣誉称号、奖金、晋升机会等，以激励员工的积极性和创造力。
总结：阿里巴巴的企业文化以使命和愿景为引领，以核心价值观为指导，注重员工的发展和福利，鼓励创新和开放合作，承担社会责任，强调团队精神和奖励认可。
这种企业文化的建设有助于激发员工的工作热情和创造力，推动公司的持续发展和成功。
阿里巴巴的企业文化建设
阿里巴巴的企业文化建设阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，成立于1999年。
在过去的二十多年里，阿里巴巴凭借其独特的企业文化成功地实现了快速发展和全球化扩张。
阿里巴巴的企业文化建设是该公司成功的重要因素之一。
1. 价值观和使命：阿里巴巴的价值观是“以客户为中心，团队合作，创新，诚信，激情，担当”。
这些价值观贯穿于整个公司的各个层面和业务部门。
阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”。
2. 企业愿景：阿里巴巴的企业愿景是“让世界每个人都能够享受未来的商业模式”。
这个愿景激励着阿里巴巴的团队不断创新和改进，为全球用户提供更好的商业服务和体验。
3. 文化建设的重要性：阿里巴巴非常重视企业文化的建设，认为企业文化是公司长期发展的核心竞争力。
良好的企业文化可以激励员工的积极性和创造力，促进团队合作，增强公司的凝聚力和竞争力。
4. 文化建设的步骤和措施：阿里巴巴采取了一系列措施来建设和弘扬企业文化。
首先，公司制定了明确的价值观和使命，并将其融入到员工的日常工作中。
其次，阿里巴巴注重培养和发展员工的创新能力和团队合作精神，通过内部培训和外部合作等方式提升员工的综合素质。
此外，阿里巴巴还鼓励员工参与公益事业，积极回馈社会，提升企业的社会责任感。
5. 文化建设的成果和影响：阿里巴巴的企业文化建设取得了显著的成果和影响。
公司在全球范围内吸引了大量优秀的人才加入，员工的忠诚度和归属感得到提高。
阿里巴巴的创新能力和竞争力不断增强，公司在电子商务领域取得了巨大的成功。
此外，阿里巴巴还积极参与公益事业，为社会做出了积极贡献。
总结：阿里巴巴的企业文化建设是该公司成功的重要因素之一。
通过明确的价值观和使命、培养员工的创新能力和团队合作精神，以及积极参与公益事业等措施，阿里巴巴成功地塑造了一种积极向上、创新进取的企业文化。
这种文化不仅激励着员工的积极性和创造力，也为公司的长期发展提供了强大的支持。
阿里巴巴的企业文化建设是其他企业值得学习和借鉴的典范。
阿里巴巴企业文化案例
阿里巴巴企业文化案例一、公司概况阿里巴巴（Alibaba）是中国领先的互联网科技公司之一，成立于1999年，由马云（Jack Ma）创办。
作为全球最大的在线商业生态系统之一，阿里巴巴集团旗下拥有包括淘宝、天猫、支付宝、飞猪、菜鸟网络等在内的多个业务平台，涵盖电子商务、金融科技、物流等多个领域，是中国乃至全球最具影响力的科技公司之一。
阿里巴巴注重企业文化建设，并将其视作企业成功的重要支撑。
二、核心价值观阿里巴巴的企业文化关键词是“自由”、“公平”、“信任”。
马云曾经提到，“一家公司的企业文化，就是公司生存和繁荣的基础”。
在阿里巴巴内部，强调创新、分享、诚信与服务的理念。
这些核心价值观贯穿于公司的方方面面，成为阿里巴巴企业文化的重要组成部分。
三、开放、共享的文化氛围阿里巴巴注重开放和共享的内部文化氛围。
公司鼓励员工持开放的心态面对挑战与变化，鼓励员工分享智慧、推动创新。
在阿里巴巴，员工可以畅所欲言，展现自己的才华，并且通过开放的沟通方式促进团队间的互动和合作。
公司内部的交流平台和知识共享活动也层出不穷，全员参与共享的氛围极大地激发了员工的创造力和创新精神。
四、以梦想为导向阿里巴巴鼓励员工追求个人的梦想，并将公司的发展与员工的梦想相结合。
作为一个致力于创造机会的企业，阿里巴巴努力创造一个可以让员工实现自己梦想的舞台。
马云鼓励员工要有远大的梦想，要锐意进取，使梦想成为现实。
公司也建立了一套完善的激励机制，鼓励员工勇攀高峰，追求自己的梦想。
五、以客户为中心阿里巴巴强调以客户为中心，这也是公司核心价值观之一。
公司倡导用心服务，为客户提供更好的产品和服务。
在阿里巴巴内部，客户体验被放在至高无上的位置，员工被教育与培训要学会思考客户的需求，倾听客户的心声，并通过不断创新，持续改进产品和服务，以满足客户的需求。
通过构建这样一种企业文化，阿里巴巴目前已成为全球最有价值的零售品牌之一，企业文化也成为其成功发展的重要保障和核心竞争力。
阿里巴巴的企业文化建设
阿里巴巴的企业文化建设阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，也是全球知名的互联网企业。
作为一家具有创新精神和开放文化的公司，阿里巴巴一直致力于建设一种独特的企业文化，以促进员工的发展和公司的成功。
1. 价值观和使命：阿里巴巴的企业文化建设始终以“使命、愿景、价值观”为基础。
公司的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为全球最受尊敬、最具影响力的企业，价值观包括客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情和奉献。
2. 开放和包容：阿里巴巴倡导开放和包容的企业文化。
公司鼓励员工敢于创新、勇于尝试，提倡多元化的观点和思维方式。
阿里巴巴的创始人马云曾说过：“我们不是一个传统的公司，我们是一个创新的公司，我们要做一家全球化的公司。
”3. 激励和发展：阿里巴巴注重激励和发展员工。
公司提供丰富的培训和发展机会，鼓励员工不断学习和成长。
此外，阿里巴巴还实行了一套激励机制，包括股权激励、奖金制度和晋升机会，以激励员工的积极性和创造力。
4. 以人为本：阿里巴巴的企业文化强调以人为本。
公司鼓励员工关注健康、平衡工作与生活，并提供一系列福利和支持措施，如健康保险、弹性工作时间和员工俱乐部等。
此外，阿里巴巴还鼓励员工参与公益事业，积极回馈社会。
5. 团队合作：阿里巴巴强调团队合作的重要性。
公司鼓励员工之间的合作和沟通，提倡分享和协作。
阿里巴巴的工作环境开放友好，员工之间互相支持和帮助，形成了紧密的团队。
6. 客户导向：阿里巴巴的企业文化以客户为中心。
公司鼓励员工关注客户需求，提供优质的产品和服务。
阿里巴巴的成功离不开客户的支持和信任，因此公司一直致力于建立长期稳定的客户关系。
7. 创新和变革：阿里巴巴鼓励员工勇于创新和追求变革。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业的持续发展。
阿里巴巴的企业文化鼓励员工勇于面对挑战，不断超越自我。
总结：阿里巴巴的企业文化建设以使命、愿景和价值观为基础，强调开放、包容、激励、发展、以人为本、团队合作、客户导向、创新和变革。
阿里巴巴的企业文化建设
阿里巴巴的企业文化建设引言概述：阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，也是全球知名的互联网企业。
其成功的暗地里，离不开其独特而强大的企业文化。
本文将从五个方面详细阐述阿里巴巴的企业文化建设。
一、价值观的确立1.1 使命感：阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意，这一使命感激发了员工的工作热情和创造力。
1.2 客户至上：阿里巴巴始终坚持以客户为中心，不断提升用户体验，为客户创造价值。
1.3 诚信和朴重：阿里巴巴注重诚信和朴重，要求员工诚实守信，以建立长久的信任关系。
二、团队合作的重要性2.1 共同目标：阿里巴巴强调团队合作，将个人利益置于团队目标之下，使团队能够更好地协同合作。
2.2 开放沟通：阿里巴巴倡导开放的沟通氛围，鼓励员工畅所欲言，分享想法和意见，促进团队的创新和进步。
2.3 激励机制：阿里巴巴设立了一系列激励机制，如团队奖励和股权激励，以鼓励员工积极参预团队合作。
三、创新文化的培养3.1 开放创新：阿里巴巴鼓励员工敢于创新，提倡开放的思维方式，打破传统束缚，勇于尝试新的商业模式和技术手段。
3.2 失败文化：阿里巴巴认为失败是成功的一部份，鼓励员工勇于尝试，从失败中吸取教训，不断改进和创新。
3.3 创新平台：阿里巴巴建立了创新平台，如阿里巴巴研究院和创新基地，为员工提供良好的创新环境和资源支持。
四、员工发展的重视4.1 学习型组织：阿里巴巴倡导学习型组织，鼓励员工不断学习和成长，提供培训和学习资源，匡助员工提升技能和知识水平。
4.2 职业发展规划：阿里巴巴注重员工的职业发展规划，为员工提供晋升和发展机会，激励员工实现个人价值。
4.3 工作与生活平衡：阿里巴巴重视员工的工作与生活平衡，提供灵便的工作安排和福利政策，关心员工的身心健康。
五、社会责任的履行5.1 公益事业：阿里巴巴积极参预公益事业，设立了阿里巴巴公益基金会，支持教育、环保等社会公益项目。
5.2 环境保护：阿里巴巴致力于环境保护，推动绿色发展，倡导低碳经济，降低对环境的影响。
关于企业文化的案例
关于企业文化的案例一、阿里巴巴：价值观驱动的企业文化阿里巴巴是一家中国的电子商务巨头，它的成功很大程度上源于其强大的企业文化。
阿里巴巴的企业文化以价值观为核心，包括团队合作、客户第一、拥抱变化等。
这些价值观在公司的日常运作中得到了体现，并在员工的招聘、培训和晋升等方面发挥了关键作用。
通过这种方式，阿里巴巴成功地塑造了一种关注客户、注重创新和团队协作的企业文化，从而实现了持续的业务增长。
二、苹果：追求卓越与创新的理念苹果是一家以创新和卓越设计著称的公司。
它的企业文化强调追求完美，以及不断探索和改进。
苹果的企业文化不仅关注产品的设计和功能，还注重用户体验和品牌形象。
这种追求卓越和创新的企业文化激励员工不断挑战自我，创造出更多优秀的产品和服务。
通过这种方式，苹果成功地塑造了一种追求卓越和创新的企业文化，从而在竞争激烈的市场中保持领先地位。
三、谷歌：鼓励创新与自由的企业氛围谷歌是一家以创新和自由著称的公司。
它的企业文化强调员工的创造力和自由度。
谷歌为员工提供了丰富的学习资源和广阔的发展空间，鼓励他们不断尝试新的想法和解决问题的方法。
这种鼓励创新和自由的企业氛围激励员工积极参与公司的业务和发展，从而推动了谷歌不断壮大。
四、微软：以员工为核心的企业文化微软的企业文化以员工为核心，强调团队合作和员工成长。
微软注重员工的福利和职业发展，为员工提供了良好的工作环境和发展机会。
这种以员工为核心的企业文化激发了员工的创造力和工作热情，推动了微软在软件行业的持续发展。
五、亚马逊：以客户为中心的企业文化亚马逊是一家以客户为中心的公司，它的企业文化强调客户满意度和服务质量。
亚马逊通过不断优化网站和物流系统，提供高质量的购物体验和快速配送服务。
这种以客户为中心的企业文化激励员工关注客户需求，提供更好的产品和服务，从而赢得了客户的信任和支持。
六、星巴克：以人为本，注重社区建设星巴克是一家知名的咖啡连锁店，它的企业文化注重以人为本和社区建设。
企业文化案例分析——阿里巴巴
企业文化案例分析——阿里巴巴——工商1001 张高阳在双11期间，淘宝网创下可怕的191元亿销售额的记录之后，中国电子商务行业美好的未来和其领头羊阿里巴巴集团的企业文化又成为人们茶余饭后的谈资和商学院学生案上的经典。
阿里巴巴创立至今虽然不足15年，但其企业文化在业界已经广受关注。
关于其企业文化的概括和描述也已经逐步完善。
如果我重倒覆辙各方言论的覆辙，再引案例加以证实，不免有牵强附会之嫌，所以在这篇分析中我试图通过两个事件去发现阿里巴巴的非官方但确实存在的企业文化。
阿里巴巴创办人、董事局执行总裁马云曾经说过：“别人可以复制我们的模式，但是复制不了我们的磨难和我们创业的激情。
”可见对于阿里巴巴今日的成就和其企业文化的形成发展，磨难的重要性不言而喻。
所以，今天我立足阿里巴巴所经历的两次磨难——诚信危机和商城暴动来浅析我理解的阿里巴巴集团的企业文化。
企业概况阿阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。
2003年5月，投资一亿元人民币建立淘宝网。
2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。
2012年2月，阿里巴巴宣布，向旗下子公司上市公司提出私有化要约，回购价格为13.5港元。
2012年5月21日阿里巴巴与雅虎就股权回购一事签署最终协议，阿里巴巴用71亿美元回购20%股权。
2012年7月23日，阿里巴巴宣布调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为七大事业群，组成集团CBBS大市场。
官方概括的企业文化自阿里巴巴于1999年成立以来，基于阿里巴巴价值观体系的强大的企业文化已成为阿里巴巴集团及其子公司的基石。
他们在商业上的成功和快速增长以企业家精神和创新精神为基础，并且始终关注于满足客户的需求。
阿里巴巴集团有六个核心价值观，它们支配他们的一切行为，是公司DNA的重要部分。
在有关雇用、培训和绩效评估的公司管理系统中融入了这六个核心价值观。
阿里巴巴的企业文化建设
阿里巴巴的企业文化建设一、背景介绍阿里巴巴是中国最大的互联网公司之一，成立于1999年，总部位于中国杭州。
作为一家全球性的电子商务和互联网技术公司，阿里巴巴向来致力于打造一个开放、共享的商业生态系统。
企业文化在阿里巴巴的发展中起到了重要的推动作用，匡助公司建立了独特的价值观和行为准则。
二、核心价值观1. 使命：让天下没有难做的生意阿里巴巴的使命是通过互联网和技术创新，让全球的商家和消费者能够更加便捷地进行商业活动，消除交易的障碍，让商业变得简单。
2. 愿景：做全球商业基础设施阿里巴巴的愿景是成为全球商业的基础设施，通过技术和平台的力量，为商家和消费者提供更好的服务和体验，推动全球商业的发展。
3. 价值观：诚信、团结、担当、创新阿里巴巴的核心价值观是诚信、团结、担当和创新。
诚信是公司的基石，团结是团队的力量，担当是每一个员工的责任，创新是公司持续发展的动力。
三、企业文化建设1. 建立开放的沟通平台阿里巴巴鼓励员工之间的沟通和交流，建立了开放的沟通平台，如内部社交工具和在线会议系统。
这些平台促进了团队合作和知识共享，加强了员工之间的联系。
2. 培养创新意识阿里巴巴鼓励员工拥有创新的思维和行动，提供创新的工作环境和机会。
公司设立了创新奖励计划，鼓励员工提出和实施创新的想法和项目，推动企业的持续发展。
3. 倡导平等和尊重阿里巴巴倡导平等和尊重的工作环境，不论职位和背景，每一个员工都受到平等和公正的对待。
公司鼓励员工尊重他人的观点和意见，建立良好的合作关系。
4. 强调团队合作阿里巴巴非常重视团队合作，鼓励员工之间的协作和互助。
公司提供团队建设培训和活动，加强团队的凝结力和合作能力，以实现共同的目标。
5. 培养专业能力和领导力阿里巴巴注重员工的专业能力和领导力的培养，提供各种培训和发展机会，匡助员工不断提升自己的能力和素质。
公司鼓励员工在工作中展现领导力，发挥个人的潜力。
6. 关注社会责任阿里巴巴积极履行社会责任，通过各种公益活动和项目，回馈社会。
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企业文化理论综述
• 企业制度文化 企业制度文化，又称企业文化的制度层。它是具有本企 业文化特色的各种规章制度、道德规范和员工行为准则的 总称，其内容主要包括企业领导制度、企业组织机构和企 业管理制度三个方面。
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企业文化理论综述
• 企业精神文化
企业精神文化，又称企业文化的理念层，是企业文化的核 心层，它是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规 范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体 系，其内容只要包括企业精神、企业价值观、企业经营哲 学和企业道德4个方面，是企业意识形态的总和，是企业 物质文化、行为文化、制度文化的升华，是企业的上层建 筑。
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感谢聆听！
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我国企业文化建设的现状分析
• • • • • 从“移植组装”向“自主开发”阶段迈进 我国对企业文化的理论研究方兴未艾 把企业文化建设作为重要内容积极推进 企业家是培育独特的企业精神的关键所在 企业家注重企业文化中人的价值开发与利用
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创建具有我国特色的企业文化
• • • • 实施以人为本的企业管理 营造学习型组织文化氛围 创造适应企业家成长的体制与社会环境 进行企业文化的整合
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致
谢
• 在此，我要感谢各位老师及同学对我的热情帮助与关照。 更要感谢我的指导老师郝老师，从毕业设计题目的选择、 到选到课题的研究和论证，再到本文的编写、修改，每一 步都有郝老师的细心指导和认真的解析。在郝老师的指导 下，我在各方面都有所提高，老师以严谨求实，一丝不苟 的治学态度和勤勉的工作态度深深感染了我，给我巨大的 启迪，鼓舞和鞭策，使我的知识层次又有所提高。由于经 验匮乏，能力有限，设计中难免有许多考虑不周全的地方 ，希望各位老师多加指教。
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阿里巴巴的企业文化建设案例
• 阿里巴巴的价值观雏形： 18罗汉对“可信、亲切、简单”价值观的提 出和确立，对于阿里巴巴团队建设至关重要 ，它使阿里巴巴基本杜绝了“办公室政治”， 大大减少了交流沟通成本，减少了内耗，大 大增强了团队的凝聚力和战斗力。
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阿里巴巴的企业文化建设案例
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企业文化理论综述
• 2、企业文化的构成要素
• 企业文化是以企业经营哲学与经营理念为主导，以企业价 值观为核心，以企业精神为灵魂，以企业道德为准则，以 企业形象为形式的系统理论。 • 一般认为，企业文化包括以下五大要素：企业经营哲学与 经营理念、企业价值观、企业精神、企业道德和企业形象 。
• 我国入世后，世界经济格局也随之改变，全世界的企业、 工厂都云集亚洲，而我国正是重中之重。多元化战略背景 下，文化的控制与渗透有利于企业的组织变革，企业与各 国间的竞争不再是单纯的产品的竞争，更是文化的竞争。 优秀的企业文化能够有效推动企业战略的实施。企业文化 指导思想在我国流传运用较晚，大部分企业对文化的认知 存在误区，运用文化管理哲学还在表面层次。然而，提高 企业管理水平和企业竞争能力的需求迫切而强烈。
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企业文化理论综述
• 4、企业文化的作用和功能 • 企业文化的对内功能:
企业文化具有导向功能 企业文化具有自我调控功能 企业文化具有凝聚功能 企业文化具有激励功能 企业文化具有约束力和规范
• 企业文化的对外功能:
企业文化具有辐射和穿透功能。是指企业通过各种渠道， 在输出产品、服务、公关和广告的同时，也传播着企业文 化，在公众心目中树立起企业形象。
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“以人为本”的我国企业文化建设研究 ——以阿里巴巴企业文化为例
王雪
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答辩框架
• • • • • • 研究背景和意义 企业文化理论综述 我国企业文化建设的现状分析 如何创建具有我国特色的企业文化 阿里巴巴的企业文化建设案例 总结
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研究背景和意义
• 1、研究背景
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企业文化理论综述
• 3、企业文化的结构
物质文化 行为文化 表层
幔层 (( 浅层 ))
中层 核心层
制度文化
精神 文化
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企业文化理论综述
• 企业物质文化
企业物质文化，又称企业文化的物质层，它是由企业员工 创造的产品和物质设施等构成的器物文化，是一种以物质 形态为主要研究对象的表层企业文化，其内容主要包括企 业生产的产品及提供的服务、企业的名称及标志、企业环 境及企业容貌和企业的生产设施及环境等。
“政委体制” 文化运动
文化稀释
“二次整风”
文化整合
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总 结
• 综上所述，面对现实多变的经济大环境，我国企业想要在 这个激烈的环境中脱颖而出，就需要建立自己特色的企业 文化，企业价值观无疑是引导企业发展最为关键的环节。 阿里巴巴的企业文化建设案例，无论从事件或者运行中， 都主导着以人文本，吐故纳新，不断与时俱进、不断更新 来适应新环境及新力量的发展。所以说整合运筹良好的文 化机制，不断创新，适应变化的环境和创造能力，以企业 价值观引导和激发企业的可持续发展，是我国企业发展的 必经之路。同时我们都在期待我国企业可以走出一条拥有 自己的、独特的的文化发展之路。
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企业文化理论综述
• 1、企业文化的内涵及定义
• 企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的并且企业 员工普遍认同和遵循的具有本企业特色的管理思想、管理 方式、群体意识、价值观念和行为贵方的总称。企业文化 既是企业成员共同的精神支柱，也是企业可持续发展的潜 在生产力和内在驱动力，是企业保持永久竞争优势的源泉 • 企业文化的核心是企业价值观 • 企业文化的中心是以人为主体的人本文化 • 企业文化的管理方式是以软性管理为主 • 企业文化的重要任务是增强群体凝聚力
• 阿里巴巴的独孤九剑：
阿里巴巴的独孤九剑
群策群力
教学相长
质量
简易
激情
开放
创新
专注
服务与尊重
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阿里巴巴的企业文化建设案例
• 阿里巴巴的六脉神剑：
• • • • • • 客户第一 团队合作 拥抱变化 诚信 激情 敬业
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阿里巴巴的企业文化建设案例
• 阿里巴巴的文化运动：
“整风运动”
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企业文化理论综述
• 企业行为文化
企业行为文化，又称企业文化的行为层，它是指企业员工 在生产经营、学习娱乐中差生的生活文化，其内同主要包 括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中 产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关 系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。企业 行为中又包括企业家的行为、企业规模人物的行为、企业 员工的行为等。
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研究背景和意义
• 2、研究意义
• 随着我国的发展思路、发展战略发生转改变，国家的体制 、制度、结构、政策等也随之发生转变，我国的企业文化 建设也产生较大的影响，通过企业文化建设来增强企业核 心竞争力，已成为国内企业越来越多人士的共同认识。企 业文化是企业核心竞争力的构成部分，也是企业成功的基 石。同时企业文化建设是企业提高效益、扩大规模和实现 长寿的有效途径，企业要想有更大的发展，就必须加强企 业文化建设。中小企业、私营企业长期以来在我国国民经 济中一直都没有受到充分的重视，他们在大企业的阴影下 ，举步艰难。所以本文着重阐述了我国企业文化建设现状 ，并且认真的调查研究和理论探索，希望能对我国企业文 化建设产生积极作用。