2018年科室主任年度工作总结范文
医院科室主任工作总结_科室主任工作总结
医院科室主任工作总结_科室主任工作总结一、日常业务运作我们科室主要工作是日常业务运作，这对于一家医院来说是非常重要的。
在过去的一年中，我用心打理着科室管理工作。
定期召开科室会议，让科室成员相互沟通交流，了解各自的工作进展，发现问题并及时处理。
针对各种临床病例进行数据了解，开展病例讨论活动，加强了同行之间的交流，提高了医院的治疗水平。
出台或修改科室管理规章制度，使各项工作规范有序，有助于科室业务的顺利开展。
二、人员管理人员管理是我们科室工作中非常重要的一部分。
在去年，我注重人员管理，充分发挥科室每个成员的潜力，并合理安排科室人员的岗位和职责，使得每位成员的工作都得到了充分的发挥。
在工作中，我们积极开展鼓励、力求高效的工作氛围，不断提高系统性、专业化和规范性，增强团队凝聚力和交流协作能力，激发各成员的工作热情。
优化内外部工作环境，改善职工生活待遇，提高医疗质量和医疗水平等方面都取得了显著成效。
三、业务拓展一个科室的长远发展，必须有稳定的发展计划，升级业务模式，存活和发展需要我们在业务拓展方面做出努力，增加医院业务。
在过去一年中，我们扩大了科室规模，加强内部医疗行为的规范化，实现了良好的管理效果。
同时，结合当前的医疗市场需求，开展更多便民、实用的健康服务和公益服务活动，扩大受众群体，使得科室业务增长了许多。
四、学术活动学术活动是我们科室的重要内容。
在过去一年中，我们不断开展学术活动，增强组织学术交流和科研实力，提高医护人员的业务和学术水平。
定期组织各类学术活动，使得成员之间共同进步，一起提高，使得医院得到更多的客户信任。
总的来说，在过去一年中，我们科室的每个成员都认真负责，共同努力，不断创新，取得了一定成绩。
今后，我们将继续秉持服务理念，提高服务质量，提升科室业务水平，争取为更多的患者提供优质、优惠的服务，创造更多的价值，为医院稳步发展做出新的贡献。
医院科室主任个人工作小结模板7篇
医院科室主任个人工作小结模板7篇篇1XXXX年，本人在医院党总支的领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚持“以人为本”的科学理念，立足本职岗位，带领科室全体同志，紧紧围绕医院发展大局，积极开展各项工作。
在政治思想、职业道德、专业技术及能力方面始终严格要求自己，刻苦学习，不断增强服务意识和大局意识，团结协作，积极主动为医院发展贡献自己的一份力量。
现将本人一年来的工作总结如下：一、政治思想方面在政治理论学习方面，始终坚持把政治理论学习作为科室思想政治工作的重点，并利用工作之余认真研读党的路线、方针、政策，努力提高自身政治素养。
在业务工作中，充分发挥主观能动性，把政治理论学习与业务工作紧密结合起来，用先进的政治理论指导实践工作，在实践中不断加深对政治理论的理解。
通过坚持不懈的政治理论学习，切实提高了自身思想认识和理论素养，为更好地完成医院赋予的各项工作任务奠定了坚实的基础。
二、职业道德方面在工作中，时刻牢记医务工作者的职责和义务，发扬无私奉献、团结协作精神，按照医院及科室的要求开展各项工作。
在实际工作中，严格遵守各项法律法规和医院的各项规章制度，时刻维护医院的集体荣誉和利益。
在工作中注意培养自己的团队协作精神，除了做好自己份内的工作外，还积极参与科室的各项工作，为科室的发展贡献自己的一份力量。
同时注意培养自己的吃苦耐劳精神和奉献精神，不怕脏、不怕累、不计个人得失，为患者提供优质的服务。
三、专业技术及能力方面在日常工作中注重专业知识和相关技能的积累与提升。
在业务工作中充分发挥专业特长，为患者提供专业、合理的诊疗方案。
在科研工作中能够独立完成科室科研项目的申报和实施工作，并积极参与医院及科室的各项科研活动。
同时注重本科室年轻医师的培养与指导工作，使年轻医师的专业技术及能力得到了显著提升。
四、工作成绩方面在科室管理工作中，始终坚持以人为本的管理理念，注重调动本科室人员的积极性、主动性和创造性。
医院科主任工作总结（通用12篇）
医院科主任工作总结医院科主任工作总结（通用12篇）总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，为此要我们写一份总结。
那么你知道总结如何写吗？下面是小编整理的医院科主任工作总结，希望能够帮助到大家。
医院科主任工作总结篇1一、临床科室：1、各临床科室主任为各科室管理责任人，配合医院管理好各科室工作，完成好医院交给的各项工作任务，在医院总的目标管理方案的前提下，负责制定科室的管理制度、年初工作计划、半年工作总结、年终工作总结、科室发展规划。
2、各临床科室主任要制定科室医疗风险管理预案、医疗质量控制领导小组、科室应急急救领导小组、应急急救预案，并保证制度落实实施。
3、各临床科室主任要认真完成上级医师查房制度，要指导住院医师完成住院医师查房制度的落实，每周要有一次病历文书督导检查记录，并对督导检查结果进行评价。
同时指导进修生、实习生的临床实习、实践、教学工作。
4、各临床科室主任要认真组织科室业务学习、政治学列，要积极配合医院医务科抓好医疗质量监督管理，防范医疗事故及医疗二、医技、辅助科室主任：1、各医技、辅助科室主任为各科室管理责任人，配合医院管理好各科室丁+作，完成好医院交给的各项工作任务，在医院总的目标管理方案的前提下，负责制定科室的管理制度、年初工作计划、半年工作总结、年终工作总结、科室发展规划。
2、各医技、辅助科室主任要制定各科室的医疗风险预案，应急急救预案，科室设备物资管理相关制度，财产物资登记管理制度，医技科室尤其要作好病人检查登记制度的建立，药剂科要作好药品出入库登记、药品要建账登记管理，并保证制度的落实实施。
3、各医技、辅助科室主任要配合医务科完成好相关工作，管理指导好进修生、实习生的进修、学习、培训工作。
4、各医技、辅助科室主任要做到勤俭节约，降低成本消耗、成本支出，增加产出，保护好科室设备、物资的完好运行。
医院科室主任年终总结5篇
医院科室主任年终总结5篇这一年就要结束了，信任大家对于这一年的工作又许多感慨吧，做好一篇述职报告很重要。
述职的详情也很重要。
下面我给大家带来关于医院科室主任年终总结范文5篇，盼望会对大家的工作与学习有所关心。
医院科室主任年终总结范文1本人在医院各级领导及院长的领导下，仔细做好各项业务性工作及事务性工作，全面贯彻执行各级领导支配和布置的各项工作和任务，全面履行了一名门诊科医师的岗位职责要求。
一、在政治思想方面始终坚持全心全意为人民服务的主导思想，坚持改革、进展和进步，不断提高自己的政治理论水平。
专心参与各项政治活动、维护领导、团结同志，具有良好的职业道德和敬业精神。
虽然遇到一些让人不开心的大事，但自己始终持续一颗善待他人的心，始终坚持组织利益、组织支配为第一位;自己作为组织中的一员，自己理当听从组织的支配，理当听从组织的每一项确定。
二、医疗工作在工作中，本人深切的熟悉到一个合格的门诊科医生应具备的素养和条件。
努力提高自身的业务水平，不断加强业务理论学习，通过阅读杂志及书刊，学习有关医疗卫生学问，写下读书笔记，丰富了自己的理论学问。
常常参与学术会议，倾听专家学者的学术讲座，并常常阅读杂志、报刊和网络信息，学习了新的医疗学问和医疗技术，从而极大地开阔了视野，很好地扩大了学问面。
始终坚持用新的理论技术指导业务工作，能娴熟把握医院的常见病、多发病诊治技术，能娴熟诊断处理一些常见病、多发病。
工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程，一丝不苟接待并仔细负责地处理每一位病人，在程度上避开了误诊误治。
三、工作作风本人认仔细真工作，踏踏实实做事，从未发生一起过失事故，也从未同病人发生一起纠纷。
总之，尽我之潜力完成作为一个门诊科医生的各项工作和任务。
回望过去，我能够说，我对于我目前的岗位和职位，我是非常胜任的，并且我也是非常喜爱自己的本职岗位的。
对于自己所从事的专业，自己已经奉献了自己的全部、自己的灵魂、自己的精神，试想哪一天，让我脱下雪白的白大褂，我还真是难以割舍下这位情感。
科主任个人年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我作为科主任，对过去一年的工作进行总结，以期为新一年的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作回顾1. 加强科室管理，提升团队凝聚力过去的一年，我始终将科室管理放在首位，通过建立健全各项规章制度，规范科室工作流程，提高工作效率。
同时，注重团队建设，加强内部沟通与协作，增强科室凝聚力。
2. 提高医疗质量，确保患者安全在医疗工作中，我始终坚持“以患者为中心”的服务理念，强化医疗质量管理，严格执行各项诊疗规范。
通过开展业务培训、学术交流等活动，提升医护人员专业技能水平，确保患者得到优质、安全的医疗服务。
3. 积极开展科研工作，推动学科发展为推动学科发展，我鼓励科室成员积极参与科研项目，争取科研项目立项。
在过去的一年里，我们成功申报了多项科研项目，并在国内外学术期刊上发表了多篇论文，提升了科室的学术影响力。
4. 加强对外交流，提升科室知名度我积极拓展对外交流渠道，组织参加各类学术会议、论坛，邀请知名专家来院讲学，提升科室在业内外的知名度。
同时，加强与兄弟科室的协作，推动医院整体实力的提升。
二、工作亮点1. 成功举办学术会议在过去的一年里，我组织并成功举办了多场学术会议，邀请业内知名专家授课，为医护人员提供了学习交流的平台。
2. 提升患者满意度通过不断优化医疗服务流程，提高医疗质量，我们科室的患者满意度得到了显著提升，得到了患者和家属的一致好评。
3. 科研成果丰硕在过去的一年里，我们科室在科研方面取得了丰硕的成果，为医院赢得了荣誉。
三、不足与改进1. 科研项目数量和质量有待提高在科研项目方面，我们还需加大投入，提高项目质量，争取更多的高水平科研项目。
2. 加强科室内部培训，提升医护人员综合素质为提高科室整体实力，我们需要加强内部培训，提升医护人员的综合素质。
3. 深化医改，优化服务流程面对医改的新形势，我们要不断深化医改，优化服务流程，提高患者就医体验。
科室主任的工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我在院领导的正确领导下，在全体医护人员的共同努力下，认真履行科室主任职责，积极探索科室管理工作的新思路、新方法，较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾1.加强科室管理，提高医疗服务质量（1）严格执行各项规章制度，确保科室各项工作有序开展。
我始终坚持“以病人为中心”的服务理念，加强科室管理，规范诊疗行为，提高医疗服务质量。
（2）加强医德医风建设，提高医务人员职业道德素养。
组织医务人员参加医德医风教育培训，强化医德医风意识，杜绝收受红包、回扣等违规行为。
（3）优化就诊流程，提高患者满意度。
简化就诊手续，缩短患者等候时间，提高患者就诊体验。
2.加强业务学习，提高诊疗水平（1）组织科室医务人员参加各类学术会议、培训，提高业务水平。
鼓励医务人员参加专业考试，取得相应的专业技术职称。
（2）积极开展新技术、新项目，提高科室诊疗水平。
鼓励科室医务人员开展科研工作，提高科室科研实力。
（3）加强与上级医院的交流合作，引进先进技术，提高科室诊疗水平。
3.加强团队建设，提高科室凝聚力（1）关心关爱医务人员，营造和谐的工作氛围。
关注医务人员的生活、工作情况，及时解决实际问题，提高职工满意度。
（2）加强科室内部沟通与协作，提高团队凝聚力。
定期召开科室会议，交流工作经验，分享工作心得。
（3）开展丰富多彩的文体活动，丰富职工文化生活，提高职工身心健康。
4.加强科室安全管理，确保医疗安全（1）严格执行医疗安全规章制度，加强医疗安全管理。
定期开展医疗安全培训，提高医务人员安全意识。
（2）加强药品、器械管理，确保医疗安全。
严格执行药品、器械采购、验收、使用等环节的管理制度。
（3）加强病案管理，确保病案质量。
严格执行病案管理制度，提高病案质量。
三、工作亮点1.科室业务量持续增长，患者满意度不断提高。
在过去的一年里，科室业务量同比增长20%，患者满意度达到95%。
科主任年度考核表个人工作总结6篇
科主任年度考核表个人工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院科主任工作总结精选6篇
医院科主任工作总结精选6篇光阴似箭，岁月如梭，不知不觉这一阶段的工作已接近尾声，我们也到了写工作总结的时候了，工作总结要归纳经验教训，一篇优秀的总结是什么样子的？下面是小编为大家整理的“医院科主任工作总结”，为方便后续阅读，请你收藏本文。
医院科主任工作总结(篇1)在过去的一年中本人在院班子的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习，积极工作，认真落实院科两级负责制，带领全体同志发扬吃苦耐劳、开拓创新新精神，为医院取得良好的社会效益，作出了积极的贡献，现将一年的工作小结如下：一、遵纪守法，清政廉洁，模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理，发扬奉献精神，在科室人少、任务重的情况下，调动科室全体同志工作积极性，精诚协作，牢固树立“院兴我荣，院衰我耻”的思想。
不计个人得失，工作积极主动，认真负责。
二、立足本职工作，深入临床征求意见，满足临床药品供应，竭力为临床服务。
三、切实按照省、市管理要求，执行网上采购，按照药品最低挂网价格采购，充分利用省药品阳光采购平台进行有效的信息采集和药品采购。
四、狠抓药品质量，坚持药品采购、验收、储存、发放制度，坚持每月一次对药房、库房上架药品的质量抽查，保证药品质量。
五、强化安全管理，坚持对科内各药房每月一次的安全、大检查，消除了不安全隐患，杜绝了不安全事故的发生。
重视药品效期管理，建立了药品效期一览表，做到“先期先出”的管理原则，防止因库存积压给医院造成不必要的损失。
每月各药房都进行效期的自查，将临近失效期半年内的药品及时上报，药剂科根据情况采取措施，将临近失效药品在各个药房进行合理调配，或及时联系厂家换取远期药品，以减少药品的报损量，降低医院的损失，减少了医院的经济损失。
六、积极组织科内人员的业务学习和法律法规学习，提高了全科人员的政治业务素质。
积极组织召开全科人员会议，狠刹购销领域中的不正之风，严禁药剂人员参与药品供应商的任何经营活动，严禁统方。
七、多次接受省、市级检查，材料准备充分，并在检查过程中按要求较好的完成了任务。
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2018年科室主任年度工作总结范文
20xx年以来，在县卫生局及我院领导班子的正确指导和大力支持下，我科全体医护人员，认真贯彻科学发展观，更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理，进一步增强职工的竞争意识、质量意识，圆满完成了全年各项工作目标，现总结如下：
一、不断扩大业务，顺利完成本年度目标任务。
是我科挑战与机遇并存的一年，这一年我院进行门诊装修，很大程度地影响了全院尤其是我科的就医环境，但由于院领导及职工同心协力，共渡难关，最终又明显地改善了我科住院环境，使我科取得了可喜的成绩，今年至11月份共收住病人1467人，病床使用率达98%以上，诊断符合率达98%，年收入达498万元，比去年同期增长了28%;净收入明显提升。
门诊人数达4000余人次，取得经济效益和社会效益双丰收。
二、深入开展先进性教育，提高干部职工的政治思想素质。
今年以来，我科贯彻开展创先争优活动，统一思想，坚定信心，从责任意识、安全意识、服务意识来教育职工，提高职工的事业心和责任心;从工作作风和工作能力等方面查找不足，认真整改;通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和全心全意为人
民服务的宗旨教育，并通过实施开展诚信在卫生，满意在医院的活动等举措推动了医院各项工作的进一步发展，全面提升了科室形象。
三、加强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质量。
从今年起，在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督。
科室所有医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。
把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。
落实医疗服务规范，落实周六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度。
一年来，科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了当地及周边大量患者来诊，门诊病人、住院病人数明显增长，达到了历史最好水平。
四、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平
1.注重人才队伍建设
我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。
2.强化规章制度的落实
科内定期召开会议，强调医疗安全，狠抓医生、护士职责执行情况;每月两次安全质量检查，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。
3.抓好三个环节的管理和监控
(1)入院时：详问病史、全面查体，严格用药;
(2)住院时：严密观察，安全护理，文明服务;
(3)出院时：交待事项，建立感情，定期随访。
4、加大安全管理力度
制定切实有效的安全管理措施。
安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感和事业心。
①定期进行安全教育，做到制度化、经常化。
②定期对病历进行检查和评估。
③定期对安全隐患进行检查和评估：
五、通过宣传回访提升患者的就诊率，定期板报宣传，空前“联合国糖尿病日”成功举办，加大糖尿病的宣传教育力度，使广大
糖尿病患者从基础饮食做起，更好全面控制血糖打下坚实基础，并加强回访，使患者得到关爱，认可医院、大夫。
六、加强护理质量管理
一是继续实行护理质量管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。
二是重点监督护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。
三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。
制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实。
四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。
五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新能力。
七、加强学科建设，促进业务快速发展
继续沿着突出专科特色，发挥优势，以完善综合服务功能为目标的发展思路，把科室做大、做强。
(1)继续加快糖尿病科建设步伐。
把有发展前景、有上进心的优秀人才配到省级医院进修。
(2)倡导多科室的参与合作，采取协同攻关、优势互补，推动相关学科的发展。
(3)充分利用好我院的现有资源，尤其是辅助检查，把内科的常见病、多发病及时诊断清楚，让老百姓少花钱就能看好病，从而提高科室的信誉度。
(4)大胆创新，把进修学来的新技术用于临床实践。
八、不足之处
“诚信服务、爱心服务”还没有成为每一位员工普遍认同的价值观，没有更好地处理好各种医患关系，医患纠纷时有发生。
科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高，专科影响力也有待提高，医疗护理技术仍然未被广泛认同等等。
总之，回顾过去，展望未来，内科全体医务人员有信心有能力把我科建设成中医院最大最强的精品科室，能在医院光辉灿烂的发展蓝图上抹上浓墨重彩的一笔!。