战略管理制度
战略管理制度
战略管理制度战略管理是指组织或企业制定和实施长期发展目标，并通过其资源配置、业务规划、绩效评估等方式来实现这些目标的一系列活动。
而战略管理制度则是为了有效地实施战略管理而建立的体系，它包括一系列规章制度、管理程序和工具方法，以确保战略管理活动的顺利进行和有效执行。
一、战略规划与制定战略管理制度的第一步是进行战略规划与制定。
这一阶段包括对组织内外环境的分析，确定组织的愿景、使命和价值观，并制定中长期发展目标和战略方向。
战略规划与制定需要以集体智慧和专业知识为基础，通过严谨的分析和研究来保证战略的科学性和可行性。
二、战略沟通与传达一旦战略规划制定完成，就需要将其有效地传达给组织内外的相关人员。
这一阶段要注重沟通方式的选择和信息的传递效果，确保每个人都理解并能够支持组织的战略目标。
战略沟通与传达可以通过公司会议、内刊、邮件等方式进行，也可以结合培训和沟通活动来实施。
三、战略执行与落地战略管理制度的核心是将战略转化为行动，并确保其得到全面的实施和落地。
这一过程需要建立与战略目标相匹配的绩效管理指标体系，并且对绩效进行监控、评估和调整。
在战略执行与落地阶段，组织需要设立相应的组织结构和工作流程，明确责任和权限，以保证战略管理的有效执行。
四、战略评估与调整战略管理制度还需要对战略执行的结果进行评估，检验战略目标的实现程度，并及时调整战略方向和实施方式。
这一阶段需要建立有效的绩效评估体系，制定评估指标和评估周期，并通过定期的战略回顾和审核来促使组织不断学习和改进。
五、战略激励与奖惩为了推动战略管理制度的有效实施，组织需要建立相应的激励和奖惩机制。
这些机制可以通过薪酬激励、晋升机会、培训发展等方式来实施，以激励员工对战略目标的积极追求和贡献。
同时，对于未能达到战略目标的个人或团队也需要有相应的惩罚措施，以保证战略管理制度的有效性。
六、战略管理制度的监督与改进战略管理制度需要建立相应的监督机制，对战略的实施情况进行监测和跟踪，并定期进行评估和改进。
战略管理制度范文
战略管理制度范文一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业在发展过程中逐渐意识到制定并实施有效的战略管理制度对企业的持续发展至关重要。
本文将阐述一个完整的战略管理制度的范文，以供企业参考和借鉴。
二、战略管理制度概述2.1 目标本战略管理制度的目标是帮助企业实现战略目标、提高经营绩效、增强竞争力、促进全员参与和共享企业发展成果。
2.2 内容本战略管理制度包括目标设定、战略选择、战略实施、战略评估等环节，涵盖了战略管理的全过程。
2 。
3主要工作1.制定年度战略计划：包括明确战略目标、策略选择和资源配置等内容。
2.执行年度战略计划：确保各部门按照计划执行，并定期汇报进度。
3.战略评估：对战略执行的效果进行评估，并及时调整措施。
4.战略沟通：确保战略目标和计划能为全员理解和支持。
5.战略激励：对战略执行效果较好的员工给予奖励，激励其持续努力。
第三部分：战略管理制度范文3.1 目标设定公司将实现以下目标：发展成为行业领先的企业，提升产品质量和服务水平，提高市场占有率。
3.2战略选择公司选取以下战略：技术创新、市场扩张、提高产品质量和服务水平、强化品牌建设。
3.3资源配置公司将投入资源于以下领域：人才培养、技术研发、市场推广、品牌建设。
3.4战略实施公司将采取以下措施：设立战略管理团队、建立战略执行计划、监督战略执行情况、及时调整战略方向。
3.5战略评估公司将对战略执行效果进行评估，包括市场占有率、利润增长率、客户满意度等指标，并及时调整战略方向。
四、总结本文结合实际情况，阐述了一个完整的战略管理制度范文，希望能为企业制定和实施战略管理制度提供参考。
战略管理制度的建立不仅有助于企业实现长期发展目标，也是企业提高竞争力和适应市场变化的重要手段。
希望企业能重视战略管理制度建设，不断完善和提升。
某公司战略管理制度
某公司战略管理制度一、引言战略管理是一个企业长期发展、规划未来和实现目标的关键。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要有一个科学有效的战略管理制度来指导决策和实施。
本文将介绍公司战略管理制度的内容和运行机制。
二、战略管理制度的内容1.战略制定战略制定是战略管理的核心环节。
公司必须制定明确、可行、具有竞争优势的战略，以应对市场的变化和挑战。
战略制定应包括以下几个方面：（1）行业和市场分析：对所处行业和市场进行深入分析，了解市场规模、增长趋势、竞争格局等情况，为战略制定提供依据。
（2）核心竞争力定位：确定公司的核心竞争力，明确在哪些方面能够提供更好的产品或服务。
（3）目标设定：根据公司的实际情况和市场需求，制定长期和短期的目标，为实施战略提供指导。
（4）战略选项和选择：根据市场分析和目标设定，提出几个可能的战略选项，并经过评估和比较，选择最适合的战略。
2.战略实施战略制定只是开始，还需要有有效的实施措施来保证战略的落地执行。
战略实施应包括以下内容：（1）组织结构：根据战略要求，调整和优化组织结构，明确职责和权限，保证战略执行的高效性。
（2）资源配置：根据战略需求，合理配置人力、财务和物质资源，确保战略实施的顺利进行。
（3）绩效评估：建立绩效评估体系，监控战略实施过程中的关键指标，及时发现问题和调整。
（4）沟通和培训：加强内部沟通和培训，确保员工对战略的理解和支持，提高整体执行力。
3.战略控制战略控制是战略管理的补充和反馈环节，用于监督和控制战略实施的过程和结果。
战略控制应包括以下环节：（1）关键绩效指标（KPI）的设定：根据战略目标设定关键绩效指标，用于评估战略执行的结果。
（2）定期报告和分析：每季度或每年对战略执行情况进行报告和分析，发现问题并作出相应调整。
（3）战略复盘和修正：根据战略执行情况，适时进行复盘，总结经验教训，做出战略修正。
三、战略管理制度的运行机制1.高层决策和指导战略管理制度的运行需要高层领导的重视和支持。
战略管理制度
战略管理制度引言战略管理制度是企业制定并执行企业战略的一种体系。
它是将企业的战略目标与实现手段相结合，制定出体系化的管理制度，从而实现企业目标的过程。
在当前竞争激烈的市场环境中，战略管理制度的重要性越来越凸显出来，对于企业的长远发展是至关重要的。
本文将探讨战略管理制度的概念、发展历程、体系结构、实施方法以及成果评价。
一、概念战略管理制度是企业制定和过程化执行企业战略的一种管理体系，它关注企业的长远发展，并且将战略目标与实现手段相结合，制定出体系化的管理制度，为企业创造价值。
战略管理制度的主要作用包括：1.明确目标：将企业决策者对未来发展的预期目标和愿景以及策略制定过程中的决策意图清晰表述出来，以促进决策的准确性和决策者对未来的认知。
2.协调资源：将企业内部各个资源组织起来，通过制度化的方法协调各项资源，提高资源利用效率，并且确保企业决策者及时获知企业各项资源的使用情况。
3.追求效益：制度化的战略管理能够帮助企业领导层及时获知企业的经营状况，从而加强对企业发展方向的理性把握和管理。
另外，制度化的战略管理也能够帮助各种工作组织协调和实施企业各项战略方案，加速企业发展。
二、发展历程战略管理制度起源于20世纪70年代，是当时美国企业面对国际市场竞争和技术革新时为适应环境和实现可持续发展提出的一种运营模式。
在1970年代初，美国公司面对产业结构深刻变化、国际竞争日益加强、技术革新、环境法规和企业社会欢迎插图责任的要求等多重压力，对已有管理方法的有效性进行了探讨。
传统的管理模式强调的是决策层的个人经验和直觉，也就是由少数具有经验的高级经理人员进行部分管理决策。
但是这种决策过程的缺点是缺乏对企业内部的交流和信息收集，并且难以适应及时变化的外部环境。
这样就需要一种统一的体系，将企业内部的信息、资源、人员、技术和政治社会要素均纳入统一的管理体系，从而加强和完善企业整个决策过程。
随着美国实力公司和波士顿咨询公司等企业咨询公司的不断发展壮大，战略管理制度得到了进一步发展和完善，并逐渐成为了管理的主要方法和工具。
战略管理制度
战略管理制度战略管理制度是一种组织内部的制度框架和规范，用于确保组织的战略目标能够得到有效的实施和监控。
一个成功的战略管理制度能够帮助组织在竞争激烈的市场中持续取得优势，实现长期稳定的发展。
本文将从战略制定、执行和评估三个方面，介绍战略管理制度的关键要素和流程。
一、战略制定战略制定是战略管理的第一步，也是最关键的步骤之一。
在战略制定过程中，组织需要明确其核心价值观和使命，分析外部环境和内部资源，确定长期目标和中短期目标。
此外，还需要制定明确的战略措施和行动计划。
战略制定的核心在于确定组织的竞争优势和差异化。
组织需要了解市场需求和竞争对手的情况，找到自己的定位，并制定相应的策略来满足客户需求。
同时，还需要考虑组织内部的资源和能力，以及外部环境的变化和不确定性。
在战略制定过程中，组织需要建立明确的目标体系，设置关键绩效指标（KPIs），并确保目标之间的协调和一致性。
此外，还需要制定明确的责任分工和工作流程，确保战略制定的过程被有效地执行。
二、战略执行战略执行是战略管理的核心环节，涉及到组织各级人员的合作和努力。
在战略执行过程中，组织需要将战略目标转化为具体的行动计划和任务，分配给相关责任部门和人员，并建立有效的沟通和协调机制。
为了确保战略执行的有效性，组织需要建立健全的绩效管理体系。
这包括设定明确的工作目标和绩效标准，定期进行绩效评估和反馈，及时调整和优化工作计划。
此外，还需要制定激励机制，激发员工的积极性和创造力。
在战略执行过程中，组织需要及时跟踪和监测战略实施的情况，了解到位和进展，并及时采取纠正措施。
同时，还需要建立风险管理机制，应对潜在的风险和挑战，确保战略能够按计划顺利推进。
三、战略评估战略评估是战略管理的最后一步，也是一个持续的过程。
通过战略评估，组织能够了解战略的实施效果，发现问题和改进的机会，为下一轮战略制定提供基础数据和经验教训。
在战略评估过程中，组织需要收集和分析各类数据和信息，包括市场动态、绩效指标、客户反馈等。
战略管理制度
战略管理制度引言战略管理制度是企业组织结构和流程中的核心要素之一。
它为企业制定和执行战略提供了框架和指导，确保企业能够按照既定目标和方向进行操作。
本文将针对战略管理制度展开详细论述，从定义、重要性、建立和实施以及挑战等多个方面进行分析。
一、定义战略管理制度是指为了实现企业长期目标和利益，在各个管理层面上制定的一系列规章制度和规范，以确保战略能够有效执行和落地。
它包含了战略制定、推动、评估和调整等环节，为组织中的各级管理人员提供了具体指导和决策支持。
二、重要性1. 促进战略的有效执行：战略管理制度确保战略不仅仅停留在纸面上，而是能够真正贯彻到组织的各个层面。
通过明确目标、责任和流程，战略管理制度能够激发组织中的各级管理人员的积极性，有效推动战略的实施。
2. 提升组织绩效：良好的战略管理制度能够使组织更加专注、高效和有序地运营。
通过明确资源配置、风险管理和绩效考核等方面的要求，战略管理制度能够更好地优化资源利用，提高绩效水平。
3. 强化组织协同：战略管理制度可以促进各个部门和团队之间的协同合作。
通过设定明确的战略目标和推进要求，战略管理制度能够激发组织内外的协同合作，从而推动整个组织向着共同的目标努力。
三、建立和实施战略管理制度的步骤1. 确定组织的战略目标和方向：首先，企业需要明确自己的战略目标和方向，即组织希望实现的长期利益和发展方向。
2. 制定战略执行计划：在明确战略目标和方向的基础上，制定具体的战略执行计划。
这包括明确资源配置、时间安排、绩效指标等方面的要求，确保战略能够得以顺利执行。
3. 设计战略管理制度：根据战略执行计划，设计相应的战略管理制度。
这包括建立明确的组织结构、流程和职责，确保战略执行的顺畅和高效。
4. 培训和推广：为了确保战略管理制度的有效实施，组织需要对相关人员进行培训，并推广和宣传战略管理制度的重要性和价值。
五、战略管理制度的挑战1. 组织文化的转变：战略管理制度的建立和实施通常需要企业进行文化的转变。
管理制度的分级
管理制度的分级一、战略管理制度战略管理制度是组织最高级别的管理制度，它主要是指为实现组织长期发展目标所制定的管理制度。
战略管理制度涵盖了组织的发展愿景、战略目标、战略路线、资源配置等方面的内容，是决定组织未来发展方向和路径的重要依据。
战略管理制度的建立和实施对于组织长期发展具有重要意义。
1.1 战略愿景和目标战略愿景和目标是战略管理制度中的重要组成部分，它体现了组织对未来的憧憬和期望。
战略愿景是组织对未来发展的愿景和目标，是组织对自身发展方向和目标的长远规划。
战略目标是实现战略愿景的具体目标和任务，是指导组织行动和决策的重要依据。
1.2 战略规划和执行战略规划是为实现战略目标而进行的规划和安排，它包括了组织发展战略、市场战略、人力资源战略、财务战略等方面的规划。
战略执行是将战略规划转化为实际行动的过程，它包括了组织机构调整、资源配置、目标分解、绩效考核等方面的内容。
1.3 战略评估和调整战略评估是对战略目标达成情况和执行效果进行评估和监控，它主要通过绩效评估和监控系统来实现。
战略调整是在评估的基础上对战略目标和规划进行调整和优化，以适应外部环境和内部变化。
二、中级管理制度中级管理制度是组织中级别管理层面的管理制度，它主要是指为实现组织中长期目标和战略所制定的管理制度。
中级管理制度涵盖了组织的部门管理、项目管理、团队管理、绩效管理等方面的内容，是组织管理的中枢环节。
2.1 部门管理制度部门管理制度是指为实现组织部门长期目标和战略而制定的管理制度，它包括了部门目标、职责分工、权责清晰、协作机制等方面的内容。
部门管理制度是部门间协作和协调的重要依据，能够实现部门目标的有效实现。
2.2 项目管理制度项目管理制度是为实现组织项目目标和任务的管理制度，它包括了项目计划、项目组建、资源配置、风险控制、绩效评估等方面的内容。
项目管理制度能够确保项目按时、高质量地完成，实现项目目标和战略。
2.3 团队管理制度团队管理制度是为实现组织团队目标和任务而制定的管理制度，它包括了团队目标、角色分工、协作机制、沟通协调等方面的内容。
战略管理制度
战略管理制度
引言
战略管理制度是指在组织内部建立起一套科学有效的管理体系，用于制定、实施和评估战略的过程。
它是一个组织的战略规划和执
行的重要组成部分，能够帮助企业在不确定的市场环境下制定长期
目标，并明确如何实现这些目标。
本文将探讨战略管理制度的重要性、关键要素以及如何建立一个高效的战略管理制度。
一、战略管理制度的重要性
战略管理制度对企业的发展具有重要的意义。
首先，战略管理
制度能够帮助企业明确自身的发展方向和目标，从而避免盲目决策
和资源浪费。
其次，战略管理制度能够提高组织内部的沟通和协同
能力，促进各部门之间的合作，实现资源的最优配置。
最后，战略
管理制度能够帮助企业应对市场的变化和竞争的压力，提前制定应
对策略，迅速调整战略。
二、战略管理制度的关键要素
1.目标设定：在制定战略管理制度时，企业应明确自身的长期目标，并将其分解为短期和中期目标，以便明确工作重点和量化绩效。
2.战略规划：企业应制定明确的战略规划，包括战略目标、战略方向和战略手段等，以指导企业未来的发展和决策。
3.组织结构：一个高效的战略管理制度需要明确的组织结构，确保信息流通畅、决策高效。
4.绩效评估：企业需要建立合理的绩效评估机制，对战略的执行情况进行跟踪和评估，以及时调整战略，提高绩效。
5.信息管理：战略管理制度需要支持完善的信息管理系统，确保及时的数据和信息共享，为决策提供准确的依据。
三、如何建立一个高效的战略管理制度
1.明确战略定位：企业需要明确自身所处的市场环境和竞争优势，确定自己的定位和发展方向，以便制定适合的战略管理制度。
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广西桂东电力股份有限公司
战略管理制度
（2012年12月3日五届十二次董事会审议通过）
第一章总则
第一条为规范广西桂东电力股份有限公司（以下简称“公司”）战略管理工作，进一步完善战略管理体系，提高公司发展战略规划的科学性和执行力，确保公司发展战略目标的实现，根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第2号—发展战略》和国资委《中央企业发展战略和规划管理制度（试行）》的规定，结合公司实际，制定本战略管理制度。
第二条本制度所称发展战略是指公司在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划。
第三条本制度适用于公司发展战略规划、职能战略规划的制定、实施、评价等工作。
第二章战略规划的组成
第四条公司发展战略规划周期包括远景规划、五年发展战略规划和年度生产经营工作计划。
第五条公司发展战略规划由公司总战略、职能战略规划等组成。
第六条公司总战略是对公司总的发展方向和发展目标的全面规划，是统领全局的纲领性文件。
第七条职能战略规划是公司总战略在管理及业务职能上的具体化，包括经营开发战略规划、人力资源战略规划、财务战略规划、科技发展战略规划等，是对总战略实施的支持和保证。
第三章管理机构和职责分工
第八条公司董事会是公司战略管理的决策机构，负责确定公司的战略发展方向和目标，审批公司整体战略规划。
第九条董事会下设战略委员会，对投资发展部拟订的战略规划进行质询、讨论并提出修改建议，报请董事会审批。
对投资发展部落实公司战略规划进行监控和支持，对公司和子公司执行战略规划的效果进行考核和评价。
第十条公司投资发展部是公司战略管理的主管部门，承担董事会战略委员会的具体工作，负责公司战略管理的组织协调。
具体职责是：（一）负责组织制定公司总战略，并提交董事会审议。
（二）负责组织制定公司职能战略，并提交董事会审议。
（三）负责制定战略管理流程，组织研究和规范战略研究工作的方法及程序，并制定有关规定。
（四）负责组织开展公司重大战略课题的研究与咨询。
（五）负责组织开展公司战略管理工作交流、培训等。
（六）负责收集、整理、汇总和分析有关战略管理信息。
第十一条公司各部门负责编制与本部门职能相关的专项战略规划，由投资发展部汇总。
第四章战略规划制定
第十二条战略规划制定的主要原则：
（一）以科学发展观为指导，坚持效益优先、回报股东和可持续发展的原则。
（二）符合国家发展规划和产业政策的原则。
（三）培养核心竞争力的原则。
（四）职能战略的方向、目标与总战略保持一致的原则。
第十三条公司总战略的主要内容：包括企业现状、企业内外部发展环境分析、发展战略与指导思想、企业发展规划目标、规划实施要点、保障措施等六个部分。
（一）企业现状。
包括企业概况、组织机构、法人治理结构、主要经济技术指标、主要业务构成及其他有关方面内容。
（二）企业内外部发展环境分析
1、企业发展外部环境分析。
包括宏观环境分析、产业发展分析、竞争对手分析等三个方面。
宏观环境分析主要是分析与企业相关的国际国内政治、经济、社会、技术等环境及其对企业的影响；产业发展分析主要是分析产业发展现状、竞争环境以及未来发展趋势，预测企业主要产品的国内市场容量，企业面临的发展机遇与挑战；竞争对手分析主要是分析国际和国内同行业企业的现状、发展模式、主要经济指标等。
2、企业内部环境分析。
分析企业的发展条件和能力，确定企业的竞争优势和劣势，明确企业的业务范围及核心业务。
包括：
（1）企业基本发展条件分析。
包括分析企业机制、地域、市场、人力、财力、设备、技术、营销、组织管理等经营资源现状，企业主要经营管理指标水平，以及与国际国内先进企业的差距。
（2）核心能力分析。
包括对企业自主知识产权、生产成本、用户结构、资源获得能力、营销网络和其他可持续发展能力分析。
（3）存在的主要问题。
包括影响企业发展的各种主要问题或企业面临的
主要困难。
（三）发展战略与指导思想。
主要包括企业发展战略、企业愿景、发展模式和指导思想描述。
（四）企业发展规划目标。
包括企业远景规划目标、五年发展战略规划目标、年度生产经营工作计划目标和主要经济技术指标，以及业务结构、产品结构、组织结构调整目标、人力资源目标，技术进步指标和投融资计划等。
（五）规划实施要点。
按职能划分分别提出规划实施的关键点及量化的指标。
（六）规划实施保障措施。
从宣传学习、组织领导、战略支撑、重点工作、年度生产经营计划编制等大的方面提出规划实施的保障措施，力求清晰明了。
第十四条职能战略的主要内容。
包括职能业务现状、存在问题、面临的形势、指导思想、主要目标、工作重点、主要措施、实施计划等。
第十五条发展目标制定的程序：由投资发展部牵头组织各单位、部门广泛收集公司内外部环境信息，进行深度分析，形成发展战略影响因素分析报告并提交公司战略委员会，综合考虑其他高级管理人员的意见，结合公司愿景提出公司发展目标。
第十六条战略规划制定的程序：公司各单位、部门依据发展目标编制各职能战略规划初稿，由投资发展部汇总并牵头组织相关单位以及外部专家进行研究、咨询、论证，形成公司总战略草案后提交战略委员会审议。
第十七条公司战略委员会审议研究投资发展部提交的战略规划，必要时，可征询中介机构、专家意见，充实草案的可行性。
第十八条董事会审议总战略草案时，应重点关注草案的全局性、长期性和可行性。
发现存在重大问题的，应责成战略委员会给予修正。
第十九条发展战略规划经董事会审议通过后，须报股东大会批准后付诸实施。
第二十条在公司内外部经营环境与条件发生重大变化，原有发展战略规划与环境不相适应时，战略委员会必须提请修订或重新制定公司发展战略规划。
第五章战略规划实施和评价
第二十一条因五年发展战略规划周期较长，为确保发展战略规划总目标实现，公司以年度工作计划作为发展战略规划的年度目标，确保发展战略规划总体目标的实现。
第二十二条公司各单位（包括分、子公司）、部门是发展战略的实施主体，按专业分工将发展战略规划年度目标分解、组织落实具体工作。
第二十三条公司战略委员会定期对战略实施情况进行评价。
战略实施期内，每年对工作计划完成情况进行一次总结，侧重对战略执行能力和执行效果进行分析评价。
战略实施期末，进行一次全面评价，对发展战略的整体实施效果进行概括性的分析评价，总结经验教训，并为制定新一轮的发展战略提供信息、数据和经验。
第二十四条在发展战略评价过程中，应当采取定性与定量相结合、财务指标与非财务指标相结合的方法进行分析评价，对发展战略制定与实施过程中存在的问题和偏差，应及时采取措施予以纠正。
第二十五条由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗
力等因素发生重大变化，确需对发展战略作出调整的，应当按照规定权限和程序调整发展战略。
第六章附则
第二十六条本制度未尽事宜，按国家法律法规和公司章程的规定执行。
第二十七条本制度由公司董事会负责解释。
第二十八条本制度经公司董事会审议，自通过之日始施行。
广西桂东电力股份有限公司董事会
二0一二年十二月三日。