合同及信息管理方案(修订)
合同和信息管理方案
合同和信息管理方案.docx文档模板范本：合同和信息管理方案第一部分：背景和目的本文档的目的是为了明确合同和信息管理方案，确保项目按照计划和标准实施。
这个文档是所有相关利益相关者的参考手册，包括但不限于项目领导、供应商、合同管理人员、项目管理团队和工程师。
通过本文档的实施，可以确保本项目管理规范和协议的实施，为项目的成功实施奠定基础。
第二部分：关键定义为了确保本文档的清晰度和一致性，以下是关键定义：1. 合同：合同是双方协议的正式文件。
它包含了供应商和买方之间的条款、条件、价格和时间表。
2. 合同管理：合同管理包含合同的创建和执行，以确保项目中的所有合同都得到恰当的管理。
它涉及到的流程包括合同审查、支付、变更申请、合同关闭等。
3. 信息管理：信息管理是指项目管理流程中的信息流转和信息共享过程。
它也包括在项目完成后对信息的管理、文档归档、数据备份等方面。
第三部分：项目管理1. 合同管理1.1 合同的创建合同应由买方创建，并在供应商确认后签署。
在签署后，买方应将合同文档归档和备份，并确保供应商同意朝着合同的规定迈进。
1.2 合同审查供应商提交合同后，买方应批准或驳回合同。
如果审查结果有任何疑问，请进行审核和确认。
1.3 变更请求如果需对合同进行更改，供应商可以提交变更请求。
买方应仔细审查变更请求，并在确认后着手付款或合同变更申请。
1.4 合同支付在供应商完成工作后，买方应及时支付合同实施相关的款项。
如果支付时间有延迟，请先通知供应商。
1.5 合同关闭当合同达到终止条件时，合同应关闭。
在关闭前，买方应评估工作质量并确认是否如合同约定的一样完成。
2. 信息管理2.1 信息流程与合同管理相同，项目管理中的信息流程应具有完整性和相关性。
2.2 文档管理在项目完成后，所有文档应进行整理和归档。
此外，备份多份，确保项目信息安全和可访问性。
第四部分：合法性1. 合同法合同法是指制定和执行合同的准则和标准。
在制定和实施合同时，请参照合同法的规定和条款。
合同及信息管理方案
合同及信息管理方案【合同及信息管理方案】1. 方案背景1.1 引言旨在提供一个合同及信息管理方案，以确保合同的有效管理和信息的保密和安全。
本方案涉及合同的创建、存档和跟踪，以及相关信息的保护和管理等方面。
1.2 目标本方案的目标是建立一个高效、安全的合同及信息管理系统，确保合同的有效签署、执行和存档，同时保护相关信息的保密性和完整性。
1.3 范围本方案适用于所有公司合同及相关信息的管理，涵盖合同的创建、存档、跟踪和终止，以及信息的保护和管理等环节。
2. 合同管理2.1 合同创建合同应由授权的人员根据相关法律和合同模板创建。
合同创建的流程包括以下步骤：- 指定合同创建人员和相关授权人员；- 选择合适的合同模板，并根据具体情况填写合同内容；- 确认合同的法律效力和合法性；- 定义合同的生效日期和终止日期；- 验证合同的签署人员身份和签字。
2.2 合同存档合同应按照一定的分类和索引规则进行存档，以便后续查找和检索。
合同存档的步骤包括：- 根据合同类型和日期进行分类；- 给合同编号，并记录在合同管理系统中；- 将合同以电子或纸质形式进行存档；- 建立定期备份和归档的机制，确保合同的安全性和可靠性。
2.3 合同跟踪合同的执行情况应进行跟踪和监控，以确保合同条款得到有效执行。
合同跟踪的步骤包括：- 设立合同执行监控团队，并明确各自的职责；- 确定合同跟踪的频率和方式，包括定期会议和报告；- 监控合同各项条款和条件的执行情况；- 及时记录和解决合同执行中的问题和纠纷。
2.4 合同终止合同的终止应按照合同条款和法律规定进行，包括合同到期、合同违约等情况。
合同终止的步骤包括：- 评估合同终止的原因和合理性；- 向相关方发出合同终止通知；- 协商解决合同终止引起的问题和争议；- 归档合同终止相关的文件和记录。
3. 信息管理3.1 信息分类和标记合同相关的信息应根据不同的敏感性和保密级别进行分类和标记，以确保信息的保密和安全。
合同及信息管理方案
合同及信息管理方案1.方案背景随着企业的发展，合同及信息管理变得越来越重要。
确保合同的有效性、合规性，以及信息的安全可靠对于企业的运营至关重要。
本方案旨在建立一个全面有效的合同及信息管理方案，确保企业在合同和信息处理方面的规范性和高效性。
2.目标本方案的目标如下：- 建立统一的合同管理流程，确保合同的签署、执行和归档符合法律要求；- 制定合同管理标准，包括合同模板、条款和条件，以确保合同的一致性和合规性；- 设计信息管理系统，确保信息的收集、存储和使用符合相关法规和公司政策；- 提高合同和信息管理的效率，减少人力和时间成本；- 加强合同和信息的安全性，防止信息泄露和非法使用。
3.方案内容3.1 合同管理流程建立合同管理流程包括以下步骤：1. 合同起草：根据统一的合同模板，起草合同并审阅；2. 合同审批：合同提交给相关部门进行审批，并记录审批意见和结果；3. 合同签署：合同签署双方按照规定程序进行签署，可以使用电子签名技术；4. 合同执行：合同生效后，监督合同的执行情况，确保各方履行合同义务；5. 合同归档：合同执行完毕后，将合同归档并保留一定时间，以备日后查阅。
3.2 合同管理标准制定合同管理标准包括以下方面：1. 合同模板：设计和规范合同模板，确保每份合同的格式和内容一致；2. 条款和条件：制定通用的合同条款和条件，保护公司的权益并确保合同的合规性；3. 法律法规：更新合同管理标准，以适应当地和国际的最新法律法规变化；4. 培训和指导：为相关员工提供合同管理培训和指导，提高合同管理的质量和效率。
3.3 信息管理系统建立信息管理系统包括以下方面：1. 数据收集：制定统一的信息收集流程，确保信息的完整和准确性；2. 数据存储：建立安全的信息存储系统，确保信息的保密性和可靠性；3. 数据使用：按照相关法规和公司政策，规范信息的使用范围和权限；4. 数据备份：定期备份信息，以防止数据丢失和灾害恢复。
3.4 效率和安全性提升为提高合同和信息管理的效率和安全性，可采取以下措施：1. 自动生成合同：利用合同管理软件自动生成合同，减少人力和时间成本；2. 数字化管理：将合同和信息进行数字化管理，提高查阅和处理的速度；3. 安全加密：采用安全加密技术，保护合同和信息的安全性和机密性；4. 访问权限控制：按照员工职责划分访问权限，防止信息的非法访问。
合同信息管理方案
合同信息管理方案一、引言为了更好地管理合同信息，提高工作效率，减少工作中的错误和混乱，本方案旨在建立一个全面且高效的合同信息管理系统，以确保合同的正确签署、存档和监管。
二、目标1.建立一个统一的合同信息管理数据库，包括合同基本信息、签署流程、归档记录等。
2.实现对合同信息的准确、及时、完整的管理，包括合同的签署、审批、归档等环节。
3.提高合同管理的效率和准确性，减少合同管理过程中的人为错误和遗漏。
4.实现合同相关信息的数据化分析，为决策提供参考依据和支持。
三、合同信息管理数据库的建立1.建立一个集中管理的合同信息数据库，包括合同基本信息、签署流程和归档记录等字段。
2.设计合同信息录入界面，方便合同管理人员录入、修改和查询合同信息。
3.设计合同信息查询界面，实现快速查询合同信息的功能，例如按照合同编号、合同类型、签署日期等进行查询。
4.建立权限管理系统，确保只有授权人员才能访问和修改合同信息。
四、合同签署流程的管理1.设计合同签署流程管理模块，包括申请、审批和执行三个环节。
2.在合同信息管理系统中，建立合同签署流程模板，定义不同合同类型的签署流程。
3.合同签署流程的发起人可以在系统中提交合同签署申请，并选择相应的签署流程模板。
4.合同签署流程的审批人可以在系统中审批合同签署申请，并根据实际情况进行合同的修改和调整。
5.合同签署流程的执行人可以在系统中执行合同，并进行相应的归档操作。
五、合同信息的归档管理1.设计合同信息归档管理模块，实现合同信息的统一归档和存档。
2.在合同信息管理系统中，建立合同归档模板，定义不同合同类型的归档要求。
3.合同归档模板包括合同归档位置、归档日期、归档责任人等字段，以确保合同信息的准确归档。
4.合同归档人员按照合同归档模板的要求进行合同信息的归档，并及时更新合同信息管理系统中的相关字段。
六、合同信息管理系统的维护和升级1.设立合同信息管理系统的维护团队，负责合同信息管理系统的日常维护和问题处理。
【监理】合同、信息管理方案(完整版)
【监理】合同、信息管理方案一、合同管理(一)合同管理的目标根据工程承包合同的约定，严格监控各分部分项工程的进度及增加、设计变更等特殊情况的论证，及时向招标方反馈相关的信息、意见及建议。
(二)合同管理工作任务2.1认真阅读，详细了解与工程有关的所有合同内容及要求，督促甲乙双方严格执行合同，履行合同规定的条款。
2.2进行合同风险分析，制定防范措施，减少索赔和违约事件发生。
(三)合同管理的内容监理工程师对合同管理，要贯穿于合同的签订、履行和归档的全过程。
协助建设单位确定本工程项目的合同结构，受建设单位委托起草或审核与本工程项目有关的各类合同(包括施工、材料及设备订货等合同)，根据建设单位的意见参与各类合同的谈判，并对各类合同实行跟踪管理。
3.1合同分析监理工程师根据建设单位提供的合同及施工单位提供的分包合同，对每个合同的条款内容进行分析。
掌握合同履行的要点、难点，考察合同实现的可能性、可能发生纠纷的地方。
做到事事在先、胸有成竹。
3.2合同管理施工过程中，监理工程师将时刻关注合同履行情况，将实际情况与合同规定的内容相对照，找出偏差并采取纠正措施。
对合同履行情况进行统计分析，为实现项目的总目标服务。
3.2.1施工合同管理熟悉施工合同的内容，按要求对施工单位进场的人员、机械设备，施工方法、技术措施等方面的执行情况，结合施工需求，提出相应的补充、整改要求，严格监督其按合同中约定义务做好各项工作。
3.2.2工期控制按合同规定，要求施工单位在开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核；并照分月、分段进度计划进行实际检查，对影响进度计划的因素进行分析，找出原因，及时主动解决，监理工程师报建设单位同意修改进度计划时，审批施工单位修收的进度计划，确认竣工日期的延误。
3.2.3质量管理检验工程使用材料、设备质量；检验工程使用的半成品及构件质量；按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量；按合同规定程序，验收隐蔽工程中需要的中间验收工程的质量，验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。
合同及信息管理方案
合同及信息管理方案一、合同管理方案（一）合同管理目标通过以合同为依据进行有效管理，确保工程费用支付审核严格按合同履行，为实现工程质量、进度、投资控制等目标提供有力保障，提高本项目建设管理整体水平。
（二）合同管理的重点为使工程能够顺利开展、实施和完成，合同管理是工程项目监理的重要内容之一。
合同管理的要点是对工程施工合同的签订、履行、变更和解除等进行筹划和控制的过程，其主要内容有：根据项目特点和要求确定施工承发包模式和合同结构、选择合同文本、确定合同计价和支付方法、合同履约过程的管理与控制、合同索赔和反索赔等。
（三）合同管理的具体工作内容1、策划项目合同的体系及合同接口的划分；2、协助建立工程合同订立程序和合同管理制度；3、组织项目合同谈判洽商工作；4、策划、编制深化设计与制造、施工等合同文件；5、监督和跟踪合同的履行情况，随时向建设单位提交合同履行情况意见；6、工程变更及合同争议的鉴定与索赔；7、合同履行相关文件的资料管理。
（四）合同管理要求1、分清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方的关系。
2、用书面指示或文件代替口头指示。
3、考虑问题要灵活，管理工作要做到其它工作前面，如需某类资料应提前发出索取信函。
4、工程进行中细节的文件资料包括：信件、会议纪录、建设单位的规定、指示、总监理工程师的决定、施工单位的请示、报告、工程师的指令记录、信函及各种报表资料等。
一旦发生争执，工程师以此资料和记录作为调节问题的依据。
5、对合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。
五）合同管理的流程合同管理流程：（六）合同管理措施与方法设计施工合同是管理工作的重要依据之一，因此，对设计施工合同的管理将贯穿管理工作的始终。
其主要措施为：1、协助建设单位签好设计施工合同及相应的协议文件。
2、对总包和分包施工合同及建设单位直接分包合同及时向有关单位索取合同副本，并编号归档。
3、对在施工过程中的建设单位和施工单位协商的有关补充协议及时进行编号归档管理。
合同及信息管理方案
合同及信息管理方案合同及信息管理方案一、引言合同及信息管理方案是为了规范和管理合同签署、执行，并对相关信息进行有效管理的一套方案。
旨在详细描述合同及信息管理的流程和步骤，以确保合同的合规性和规范性，并提高公司的效率和管理水平。
二、目标合同及信息管理方案的目标是：1. 确保合同的签署和执行符合法律法规的要求；2. 提高合同管理的效率和准确性；3. 有效管理和保护合同相关的信息和数据；4. 加强与供应商、客户和其他合作方的沟通和协作。
三、管理流程合同及信息管理方案的管理流程包括以下步骤：1. 合同申请：合同申请人填写合同申请表，包括合同的基本信息、合同的目的和内容等；2. 合同审批：合同申请表由相关部门进行审批，包括合同金额的审批、合同条款的审查等；3. 合同签署：合同审批通过后，合同由双方签署，并盖章确认；4. 合同执行：合同执行过程中，相关部门按照合同要求履行各自的责任和义务，并保持沟通和协作；5. 合同归档：合同执行完毕后，按照归档规定将合同归档，并建立档案管理制度。
四、信息管理合同及信息管理方案的信息管理包括以下内容：1. 合同信息管理：对签署的合同进行编号、分类和登记，并建立合同台账；2. 合同文档管理：对合同文档进行存档、复制和备份，并确保文档的完整性和安全性；3. 信息共享：对部门间或与合作方之间的合同信息进行共享和交流，并建立信息共享平台；4. 信息查询：提供便捷的查询和检索功能，以方便快速找到所需的合同信息。
五、附件所涉及的附件如下：1. 合同申请表：用于填写合同的基本信息和申请人的相关信息；2. 合同审批表：用于记录合同的审批过程和结果；3. 合同台账：用于记录合同的签署、执行和归档情况；4. 合同文档模板：用于规范和统一合同文档的格式和内容。
六、法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：1. 合同：指双方或多方共同订立的具有法律约束力的文件；2. 执行：指按合同约定的条款和要求履行各自的责任和义务；3. 盖章确认：指在合同上盖章并签字的方式确认合同的有效性。
合同信息管理方案模板
合同信息管理方案模板甲方（委托方）：__________地址：________________联系电话：___________乙方（受托方）：__________地址：________________联系电话：___________鉴于甲方需要对合同信息进行有效管理，乙方具备相应的信息管理系统及专业能力，双方本着平等互利的原则，经协商一致，特制定本合同信息管理方案模板。
一、合同信息管理目标1. 确保合同信息的准确性和完整性。
2. 提高合同执行的效率和透明度。
3. 保障合同信息的安全和保密性。
二、合同信息管理内容1. 合同文本的电子化存储与管理。
2. 合同执行过程中的进度跟踪与记录。
3. 合同变更、续签、终止等信息的更新与管理。
4. 合同履行情况的统计分析与报告。
三、合同信息管理流程1. 合同签订后，乙方应将合同文本电子化并录入管理系统。
2. 甲方应指定专人负责合同信息的更新与维护。
3. 乙方应定期向甲方提供合同执行情况的报告。
4. 合同信息的查询、修改、删除等操作应遵循甲方的授权和规定。
四、合同信息安全管理1. 乙方应采取必要的技术措施，确保合同信息的安全。
2. 乙方应定期对合同信息管理系统进行安全检查和维护。
3. 任何合同信息的泄露或滥用，乙方应承担相应的法律责任。
五、合同信息管理费用1. 乙方应根据合同信息管理的具体内容和工作量，向甲方提供费用报价。
2. 甲方应按照约定的时间和方式支付合同信息管理费用。
六、违约责任1. 如一方未履行或不完全履行本方案规定的义务，应承担违约责任。
2. 违约方应赔偿守约方因此而遭受的直接经济损失。
七、争议解决1. 本方案在执行过程中发生的任何争议，双方应首先通过友好协商解决。
2. 协商不成时，任何一方可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
八、其他约定1. 本方案未尽事宜，双方可另行协商补充。
2. 本方案自双方签字盖章之日起生效。
甲方代表（签字）：__________日期：____年____月____日乙方代表（签字）：__________日期：____年____月____日（本模板仅供参考，具体条款应根据实际情况调整。
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合同及信息管理方案 一、 合同管理方案 合同管理是监理工作内容中两大管理之一。
根据《中华人民共和国合同法》以及本工程的《建设工程施工合同》，加强对工程建设单位与承包单位之间合同条款的管理，公正地处理合同执行中的有关问题。
１、合同管理目标 合同管理主要是指监理工程师对工程项目建设中建设单位与设计、材料设备、施工承包商签订的合同的管理工作，从合同条件的拟订、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的组织管理工作，以期通过合同体现“三大控制”的任务要求，维护合同订立双方的正当权益。
在建设单位签订上述合同时，项目总监应注意在这些合同中有明确监理工程师地位、管理权限及协调关系的内容，以便监理工程师按合同条件对合同的执行进行监督管理。
合同管理的主要任务是要求监理工程师从监理目标控制角度出发，依据有关政策、法律、规章、技术标准和合同条款处理合同问题。
２、合同管理的内容 （１）合同管理的主要工作内容 ① 协助建设单位确定本工程项目的合同结构； ② 协助建设单位起草与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备定货合同），并参加与各类合同谈判； ③ 进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查； ④ 协助建设单位与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜； ⑤ 向建设单位递交有关合同管理的报表和报告。
（２）工程建设合同管理的监理人员设置与工程规模有关，配备一定数量的专业工程师从事合同管理工作。
（３）监理工程师在工程建设合同管理中主要方法推行合同管理目标制，合同管理目标制是各项合同管理活动应达到的预期结果和最终目的。
而合同目标管理的过程又是一个动态过程，是指工程项目合同管理机构和管理人员为实现预期的监理控制，对工程合同的订立和履行中的管理及合同发生纠纷时的管理几个阶段，其每个阶段具体工作内容有： ① 合同订立前的管理：合同签订意味着合同生效和全面履行，所以必须采取谨慎、认真的态度，作好签订前的准备工作，具体内容包括：市场预测，资信调查和决策。
② 合同订立时的管理：合同订立阶段意味着当事人双方经过工程招标投标活动，充分酝酿，协商一致，从而建立起工程合同法律关系，订立合同是一种法律行为，双方应认真、严肃拟订合同文本，做到合同合法、公平、有效； ③ 合同履行中的管理：合同依法订立后，当事人应认真做好履行过程中的组织和管理工作，严格按照合同条款，享有权利和承担义务。
④ 合同发生纠纷出现时，有关双方首先应从整体、全局利益的目标出发，做好有关的合同管理工作，以利纠纷的解决。
为实现上述目标的管理，监理应设立专用表式，对合同进行登记、动态管理、目标分析、评审，实施计划及监督检查。
３、合同管理措施 （１）合同管理资料收集 为防止合同在履行中发生纠纷，合同监理人员应及时填写并保存有关签证方面的文件和单据，主要有： ① 建设单位负责供应的设备、材料进场及材料规格、数量和质量情况的备忘录。
② 材料代用议定书。
③ 机器设备的材料及混凝土试块、试验单。
④ 经设计商品和建设单位代表签证的设计变更通知单。
⑤ 隐蔽工程检查验收记录。
⑥ 质量事故签定书及其采取的处理措施。
⑦ 合理化建议内容及节约分成协议书。
⑧ 中间交接工程的验收文件。
⑨与工程质量、与决算和工期等有关的资料和数据。
⑩与建设单位代表定期会谈记录，建设单位或建设单位代表的书面指令，与建设单位方的往来信函、工程照片及各种施工进度报表等。
（２）合同变更的处理 ① 工程合同变更的要求可以由建设单位、监理工程师、承建方提出，但必须经过建设单位的批准签字后才能生效。
根据合同条款，如监理工程师认为确认有必要变更部分工程的形式，质量或数量或处于合适的其它理由，应在征得建设单位同意后由项目总监向承建商发出变更指令，如果这种变更是由于承建商的过失或违约所致，则所引起的附加费用由承建商承担。
② 工程变更的指令必须是书面的，如因某种特殊原因，监理工程师可口头下达变更令，但必须在４８小时内予以书面确认，项目总监在决定批准工程变更时，要求征求建设单位的意见并确认此变更属于本工程项目合同范围，此项变更必须对工程质量有保证，必须符合规范。
③ 凡一般因图纸不完善所造成的设计变更，由项目总监会同项目监理部处理，并由项目总监征求建设单位意见后发出变更请示，对设计漏项、变更技术方案和技术标准以及因地质条件引起的基础、结构设计的变更等，不论其投资增减情况，均应由项目总监上报建设单位共同处理，并报项目监理部备案。
④ 合同变更的估价由项目总监按合同条款的有关规定会同项目监理部进行，并报建设单位认可，由项目总监书面通知承建商并留二本副本。
为了中期进度付款方便，项目总监可根据合同条款规定定出临时单价或合价，但必须经建设单位同意批准。
（３）合同延期的处理 ① 由于增加额外工作与附加工作、异常恶劣的气候条件，或由于不是承包商的过失、违约或其责任范围内的特殊情况，造成工程不能按原定工期完工，承包商可按合同有关规定要求工程延期。
② 当项目总监理工程师收到承包商《工期延长申请表》，要组织有关监理人员做好工地实际情况调查和记录，提出审核意见，报建设单位审定。
（４）合同索赔的处理 为保证工程的投资不超过经审批的工程投资概预算，监理工程师应积极协助建设单位规避承建商提出索赔，以正当的理由和充分证据回应承建商的索赔报告，使建设单位不受或少受损失，同时对承建商肆意违反合同的情况，积极收集证据资料，协助建设单位做好对承建商的反索赔工作，尽最大可能减少工程投资的损失。
（５）合同违约的处理 ① 违约合同处理过程中的监理工程师须分清违约责任方及违约责任。
ａ当建设单位不能及时给出必须的指令、确认、批准，不按合同约定履行自己的各项义务，支付事项及发生其它使合同无法履行的行为，应视作建设单位违约，应承担违约责任，相应顺延工期；按协议条款约定应付违约金和赔偿其违约给乙方造成的窝工等损失。
ｂ当承包商不能按合同工期竣工，施工质量达不到设计和规范的要求，或者发生其它合同无法履行的行为，应视作承包商违约，应承担违约责任，按协议条款的约定支付违约金，赔偿因其违约给建设单位造成的损失。
② 违约金及赔偿损失的计算应按下列原则进行： ａ提出因违约发生的费用，应写明费用的种类，如工程的损坏及因此发生的拆除、修复等费用支出。
ｂ要根据合同条款写明违约金的数额或计算方法和支付时间。
ｃ赔偿损失，应写明损失的范围和计算方法，如损失的性质是直接损失还是间接损失，损失所包含的内容是否将应得利润计入损失中。
③ 如现场监理工程师发现承包商有符合合同条款中承建商违约的有关事实，应及时向项目总监提交详细报告和有关示意的处理意见，经项目总监核实后报建设单位批准处理。
④ 除非双方协议将合同终止，或因一方违约使合同无法履行，否则在违约处理完毕后，监理工程师应督促及协助双方继续履行合同。
⑤ 因一方违约使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，应提前１０天通知违约方，项目总监应按合同条款规定，对建设单位及承包商进行适当的协商工作，协助建设单位确定有关费用的支付工作及善后处理事宜，特别应注意运用自己的经验，依据合同尽力维护建设单位的利益，使建设单位少受或不受损失。
（６）审查分包合同 ① 在承包合同订立后，承包商应根据分包计划，向项目总监提出分包申请，并填报《分包单位资格报审表》。
② 项目总监应从分包商的技术力量、管理水平、施工机械的适应程度和以前的业绩，与分包内容、分包合同及是否满足总包及建设单位的需求等方面进行审核，并报请建设单位批准。
（７）争端与仲裁 ① 工程实施期间，建设单位与承包商之间或监理工程师如在指令、决定、证书或价值方面产生争端，监理工程师应在收到争议通知后１４天之内完成对争议事件的全面调查与取证，并由项目总监作出对争端的处理意见。
② 监理工程师发出书面通知１４天之内，如果建设单位或承包商不要求仲裁，则监理工程师的处理意见为最终裁定。
③ 如上述情况中建设单位与承包商受到书面通知１４天或之前，如一方不服，可要求仲裁。
④ 仲裁意向发出后，如双方对解决争端没有进行一次友好解决的过程，则仲裁不能开始，除双方另有协议以外，无论是否进行了友好解决的过程，在仲裁意向发出后５６天之后即可开始仲裁。
⑤ 当监理工程师裁定了不能成为最终裁定，或对建设单位和承包商不具有约束力，以及上述规定期限内没有达到友好解决，则应该进行仲裁。
⑥ 关于仲裁机构的选择，在合同中应有明确规定。
４、合同管理的处理程序 ①承包单位提出工程变更的处理 审查 总监审核 概预算部审查 建设单位 承包方 提出变更申请／方案 总监理工程师 审查 承包方 提出变更价款 建设单位 设计单位出变更 监理工程师 ②建设单位提出工程变更的处理 由建设单位原因提出的工程变更的处理流程，如下图所示。
建 设 单 位 提 出 变 更 施工单位、监理单位 审 查 设 计 单 位 审查、编制设计变更 施 工 单 位 调 整 预 算 监理、业主 审批调整后的预算 合同争议调解的基本程序 合同争议发生 合同争议一方或双方向项目监理部 书面提交调解争议的申请 总监理工程师调查取证并与争议双方协商后 做出调解决定，用《工作联系单》通知争议双方 向仲裁委员会申请仲裁 或直接向法院起诉 执行仲裁委员会 的裁决或法院判决 合同争议解决 双方同意 二、信息管理方案 １、信息管理目标 及时、准确、完整地掌握有关各方信息，注意把握它的时效性、真实性、系统性和不完全性，利用网络收集千变万化的数据和信息，正确分析、处理各种信息数据，为满足不同阶段、不同层次、不同部门的需要，提供可靠的信息，为实现工程的优质、高效、安全、环保做出正确的决策，有效地完成本项目监理任务。
２、信息档案管理任务 （１）建立本工程项目的信息管理体系，本工程所指工程信息主要为监理文件档案资料基本内容及编号，执行公司贯标要求。
（２）负责本工程项目各类信息及文档的收集、整理和保存。
（３）运用计算机辅助监理手段对本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理中形成的各种数据与信息进行收集、整理、汇总、分析，为业主决策提供依据，向业主提供有关本工程项目的项目管理信息服务，定期提交多种监理报表。
（４）建立工程会议制度，整理各类会议纪要，并及时发送有关单位。
（５）督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料，并审查是否符合归档要求。
３、信息资料管理措施 根据业主委托的监理工作范围和内容，将建立以项目监理部为处理核心的信息资料管理中心，协调项目业主、承建商、监理三者之间信息流通，收集来自外部环境各类信息，全面、系统处理后，供参建各方处理造价、进度、质量事务时使用，为整个项目建设服务。