服装企业设计师绩效考核表(1)
《某服装公司绩效考核表格大全》
《某服装公司绩效考核表格大全》广东巴蒂米澜服饰有限公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤奋态度 A. 严格遵守工作制度，有效利用工作时间； B. 对工作持积极态度； C. 忠于职守，坚守岗位； D. 以团队精神工作，协助上级，配合同事。
141210861412108614121086141210862。
业务工作 A.正确理解工作内容，制定适当的工作计划； B.不需要上级详细的指示和指导； C.及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行； D.迅速.适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
141210861412108614121086141210863.管理监督 A.以主人公精神与同事同心协力努力工作； B.正确认识工作目的，正确处理业务； C.积极努力改善工作方法；D.不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
141210861412108614121086141210864.指导协调 A.工作速度快，不误工期； B.业务处理得当，经常保持良好成绩； C.工作方法合理，时间和经费的使用分有效； D.工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
141210861412108614121086141210865.工作效果 A.工作成果达到预期目的或计划要求； B.及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； C.工作总结和汇报准确真实； D.工作熟练程度和技能提高能力。
141210861412108614121086141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。
3.评价者意见4.评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1.评语：2.依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在任职[ ]升职至任[ ]续签劳动合同自年月日至年月日[ ]降职为[ ]提薪降薪为[ ]辞退员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀123456789101112131415161718192021222324251.工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确.清楚.完全。
服装设计师工作绩效考核表
服装设计师绩效考核姓名部门编织吧岗位考核指标序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评互评1产品设计规划5%配合制定每年两季度产品设计规划，注明具体类别信息1、配合完成产品规划，并注明各类别的确定款数，初稿时间，定稿时间，打版时间，大货生产时间，并做好备案5分2、配合完成产品设计规划，但信息标注不详3分3、未按时完成产品设计规划0分2完成款式设计图30%每月实际推出8-15个新款式（每月不少于8个款式图）1、按时完成设计，款式图设计思路完整、清晰，符合品牌要求，有详细的设计详图30分2、按时完成款式设计，有设计详图20分3、能按时完成工作，但是设计杂乱10分4、未能按时完成设计工作0分3 配合工艺师以及编织师傅完成新款的打样10% 按要求完成1、配合打版师说明款式要点，完成样衣制作10分2、基本配合打版师完成工作，但沟通不到位5分3、不配合工作，态度恶劣0分4临时工作10% 按要求完成1、按要求完成10分2、按目标实现95%以上8分3、按目标实现90%以上5分4、未完成，影响工作进度0分5 纪律作风10%1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏4级：不违反纪律，对领导、同事有礼貌5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事热情有礼1级0分2级5分3级7分4级9分5级10分6 主动性10%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级2分2级5分3级7分4级9分5级10分7协作性25%1级：事不关己，高高挂起，还经常牢骚满腹。
对本职工作不满，挑挑拣拣2级：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满3级：大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系4级：能够与同事协作共同完成工作目标5级：能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分自评总分互评总分注：考评分每分对应岗位收入的1%，85分为及格线，95分及以上按满分计算，低于八十五分一次性扣除当月收入的40%，计分公式为（自评总分+互评总分）÷2+上级评分上级评分（评分区间为-5至+5）参评人签名被评人互评人审核人：。
服装设计师工作绩效考核表
服装设计师绩效考核姓名部门编织吧岗位序得分号考核项目权重指标要求评分等级自互评评1 1、配合完成产品规划，并注明各类别的确定款数，初稿配合制定每年两季度时间，定稿时间，打版时间，大货生产时间，并做好产品设计规划5% 备案 5 分产品设计规划，注明具体类别信息2、配合完成产品设计规划，但信息标注不详 3 分3、未按时完成产品设计规划0 分2 1、按时完成设计，款式图设计思路完整、清晰，符合品牌每月实际推出8-15 个要求，有详细的设计详图30 分完成款式设计图30% 新款式（每月不少于82、按时完成款式设计，有设计详图20 分个款式图）3、能按时完成工作，但是设计杂乱10 分4、未能按时完成设计工作0 分考3 配合工艺师以及编1、配合打版师说明款式要点，完成样衣制作10 分核织师傅完成新款的10% 按要求完成2、基本配合打版师完成工作，但沟通不到位 5 分指打样3、不配合工作，态度恶劣0 分标4 1、按要求完成10 分2、按目标实现95%以上8 分临时工作10% 按要求完成3、按目标实现90%以上 5 分4、未完成，影响工作进度0 分5 纪律作风10% 1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事2 级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象3 级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏4 级：不违反纪律，对领导、同事有礼貌5 级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事热情有礼1 0级分2 级 5 分3 级7 分4 级9 分5 级10 分1 级：等候指示1 级2 分2 级：询问有何工作可给分配2 级 5 分3 级：提出建议，然后再作有关行动6 主动性10% 3 级7 分4 级：行动，但例外情况下征求意见4 级9 分5 级：单独行动，定时汇报结果5 级10 分1 级：事不关己，高高挂起，还经常牢骚满腹。
对本职工作不满，挑挑拣拣1 级 5 分7 25%协作性2 级：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满3 级：大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系4 级：能够与同事协作共同完成工作目标5 级：能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作2级10 分3 级15 分4 级20 分5 级25 分自评总互评总分注：考评分每分对应岗位收入的1%，85 分为及格线，95 分及分以上按满分计算，低于八十五分一次性扣除当月收入的40%，计分公式为（自评总分+互评总分）÷2+上级评分上级评参评人签名分（评分区间为-5 至+5）被评人互评人审核人：。
服装设计师考核表1
3、尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
6～7
4、不能部署信赖，工作意志低沉
4～5
5、方式不佳，常使部署不服或反抗
0～3
合作精神20%
1、与他人/部门沟通协调很有成效
20
2、与他人/部门合作有效
15～19
3、与他人/部门时有合作
10～14
4、与他人/部门很少合作
0～9
市场调研分析10%
1、对市场与竞争格局了解很透彻，把握机会，开发市场非常出色
10～14
4、在指导下亦不能完成工作
0～9
工作质量20%
1、出色、准确、无任何差错
20
2、完成任务质量尚好，但还可以加强
15～19
3、工作疏忽，偶有小差错
10～14
4、工作质量不佳，常有差错
0～9
能
力
考
核40%
领导能力10%
1、善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
10
2、灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
7
4、理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
5～6
5、迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
0～5
态
度
考
核20%
工作态度10%
1、品德廉洁、言行诚信、立场坚定、足为楷模
10
2、品行诚实、言行规矩、平易近人、执行力强
8～9
3、言行尚属正常，无越轨行为
7
4、固执己见，不易与人相处
5～6
5、私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
服装设计师考核表
姓名
岗位
考核人
部门
评价区间
年月日 —月日
考核及
公司设计师绩效考核表
公司设计师绩效考核表公司设计师绩效考核表被考核者姓名：考核项目：工作完成情况职位部门：得分考核标准：1.提前完成（4）：工作提前完成的情况2.勉强在规定时间内完成（2）（4分）：工作在规定时间内完成，但存在困难3.未能在规定时间内完成（）：工作未能在规定时间内完成4.部门内审（3）：工作部门审查5.部门内审两次通过（1）率（3分）：工作通过两次部门审查，但排名中等6.部门内审三次以上通过（）：工作需要通过三次以上部门审查7.部门内部工作量排名第一（3）：工作量排名第一，且工作质量优秀8.部门内部排名中等（2）分）：工作量排名中等，但工作质量尚可9.部门内部排名垫底（1）：工作量排名垫底，且工作质量不佳考核项目：工程量预算得分考核标准：1.工程量预算准确有效，很有效的节约成本（5）：工程量预算准确，能有效节约成本2.工程量预算基本准确，在预算承受范围内（3）分）：工程量预算基本准确，且在预算承受范围内3.出现重大工程量预算失误，造成公司损失者（）：工程量预算出现重大失误，造成公司损失考核项目：图纸准确度得分考核标准：1.图纸数量、及规格标准准确无误且毫无偏差（5）：图纸数量、规格标准准确无误，且毫无偏差2.图纸数量准确，且偏差在可承受范围内（2）分）：图纸数量准确，但存在一定偏差3.偏差过大，致使工程无法开工（）：图纸偏差过大，致使工程无法开工考核项目：客户沟通情况得分考核标准：1.与甲方沟通愉快，准确把握甲方的思路（4）：与甲方沟通愉快，能准确把握甲方的思路2.与甲方沟通一般，能理解甲方部分思想（2）效性（4分）：与甲方沟通一般，但能理解甲方部分思想3.不能做到与甲方沟通，完全无效果（）：不能与甲方沟通，完全无效果考核项目：工作能力得分考核标准：1.大型项目或领导高度重视项目（3）：能承担大型项目或领导高度重视的项目2.一般项目，能为公司起到宣传等作用（2）分）：能承担一般项目，且能为公司起到宣传等作用3.小型项目，能让公司积累经验（1）：能承担小型项目，且能让公司积累经验4.有突破性创新思路，能推动公司的发展（5）：有突破性创新思路，能推动公司的发展5.有一定的创新，能避免工作雷同性（3）分）：有一定的创新能力，能避免工作雷同6.没有创新，工作雷同（1）：没有创新能力，工作雷同考核项目：专业复杂程度得分考核标准：1.项目非常复杂，有很大的挑战性（4）：承担非常复杂的项目，具有很大的挑战性2.项目难度一般，有一定的挑战性（2）（4分）：承担一般难度的项目，但具有一定的挑战性3.小型项目，无难度（1）：承担小型项目，无难度考核项目：工作态度得分考核标准：1.工作热情高，主动提出有意义的见解（5）：工作热情高，能主动提出有意义的见解2.有一定的主动性，但还需要上级监督（2）分）：有一定的主动性，但需要上级监督3.工作消极被动，需要上级不断督促（）分）：工作消极被动，需要上级不断督促考核项目：与员工之间的合作得分考核标准：1.与同事之间有很好的合作，且关系融洽（4）（4分）：与同事之间有很好的合作，且关系融洽2.与员工之间的合作一般，关系一般（2）：与员工之间的合作一般，关系一般3.没有团队合作意识，同事相处较为陌生（1）：没有团队合作意识，同事相处较为陌生考核项目：执行力得分考核标准：1.超出领导期许，提前想到下一步该做什么（5）：能超出领导期望，提前想到下一步该做什么2.响应速度迅速，及时完成领导安排任务（3）：响应速度迅速，能及时完成领导安排的任务3.执行领导安排时推三阻四或带情绪工作（）：执行领导安排时推三阻四或带情绪工作考核项目：责任心得分考核标准：1.忠于职守，工作中能从细微入手，精益求精（5）：忠于职守，能从细微入手，精益求精2.能保证自身的工作，遇到问题能解决（3）：能保证自身的工作，遇到问题能解决3.对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（）：对本职工作毫无责任感，不主动解决问题考核项目：研究能力得分考核标准：1.主动了解公司动向，主动向同事请教提高自己（4）：主动了解公司动向，向同事请教提高自己2.有一定的研究能力，但还需要加强（）：有一定的研究能力，但还需要加强。
设计师绩效考核表
设计师绩效考核表Designer Performance XXXXXXXXXXXX ItemsXXXXXX PrinciplesXXXXXXXXX of n ItemsI。
Personal XXX (60%)XXX。
XXX all employees。
and achieve the overall strategic development goals of the company。
performance XXX indicators。
daily r performance。
XXX.XXX: XXXPrinciples: Fair and JustXXX: KPI combined with 360-degree n (full score 100)Responsible Person: Assistant General Manager。
Comprehensive Department。
n-making GroupScore: Excellent (10 points)。
Good (8-9 points)。
Fair (6-7 points)。
Poor (4-5 points)。
Very Poor (1-2 points)XXX each advertising project。
and organize the n (-15 points).Arrange design personnel。
supervise the n process。
implement quality control。
and correct errors in a timely manner (-15 points).Communicate and exchange ideas with the project leader。
XXX the advertisement。
XXX (-15 points).On-XXX × 15XXX (30%)XXX (10%)Good at leading XXX。
设计师绩效考核表(完整版)
考核部门:客服部被考核人:张三主考人:填表时间:2020.8.10
视觉营销部—设计师
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作量、工作难度、工作态度四部分组成，自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重60%，本绩效考核表占权重40%
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
有一定的创新思路，能避免设计雷同性并做好水印处理防止盗图
3-4分
没有创新，设计依靠模板或已知内容，工作雷同
0-2分
工作态度
工作主动性
15分
工作热情高,能对计划内和计划外的设计任务提供有意义的意见和见解
13-15分
能主动考虑问题并提出解决方案,对职责内的工作事务尽心尽责
8-12分
有一定的主动性和热情，但还需要主管或领导的监督与指导
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
具体考核指标如下：
KPI
KPI分解
KPI定义
分值
自我评分20%
主管评分80%
总得分
工作业绩
设计及时率
10分
接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成
8-10分
接到任务后需主管指导，勉强在规定时间完成
4-7分
接到任务后出现严重拖沓，不能在规定时间内完成
忠于职守，工作中能从细微入手，以公司营销策略为基本，精益求精，尽善尽美
5分
能保证自身的工作准确度，遇到问题能发挥主观能动性，自我积极解决
3-4
对本职工作毫无责任感，不能主动解决问题，需要上级领导指正错误并指导更正
0-2分
学习能力
主动了解公司发展方向，为自己设定目标，配合组员分析工作、解决难题
服装企业绩效考核表
服装企业绩效考核表
服装企业绩效考核表包括了办公室主管、厨房主管、司机队长、保安队长、保安班长、机修班长、清洁组长、电工班长、绿化组长、车板组长等管理层的绩效考核表，以及文职人员、采购、剪板员、搬运工、叉车司机、司机、保安员、厨师、宿舍管理员、搬运工、清洁工、绿化人员、车板工、等职位的绩效考核表，是企业绩效管理人员的必备文件。
绩效考核是组织的运营成果和对员工的工作行为与工作结果进行全面的、系统的、科学的考察、分析，并做出评价的过程。
绩效考核表是绩效考核的核心工具之一，科学合理的绩效管理表对实现企业的目标和提高员工的业绩有着深远影响。
绩效考核表格是企业对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德。
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得分标准 计划完成率×权重（分） 评审通过率×权重（分）
得分
工作计划书上交时间及时与内容翔实与否 延迟提交一天或退回达二次扣10分 单款设计完成时间和进度控制按计划与否 每款未按计划时间和进度完成扣3分 设计图纸（版布、配饰）交板房时完整与否 设计图纸资料不完整一次扣3分
单款完成进度 10分 资料完整度 10分
工作态度（20分）
考核衡量标准 序号 考核项目 权重 优（5分） ① 积极主动性 良（4分） 中（3分） 差（0-2分） 主动性较强，无需上级 主动性和积极性较 主动性一般，需在上 工作缺乏积极性，主 5分 安排和监督，能高质量 好，工作热情，能很 级监督和叮嘱下才能 动意识不强，难以完 高效率地完成本职工作 好的完成本职工作 完成本职工作 成本职工作 有很强的工作责任心， 有较好的工作责任 工作有一定责任心， 工作责任心不强，缺 5分 全身心履行岗位职责， 心，认真履行岗位职 基本能履行岗位职责 乏责任意识，遇问题 尽全力做好份内的事 责的要求 要求 出现推诿 善于合作共事，相互支 能够与他人合作共 事,相互支持，保证 5分 持，充分发挥各自优 势，保持良好团队氛围 团队任务的完成 团队合作精神不强但 不能与他人很好合 不影响与他人共事， 作，习惯于独断专 也能参与团队任务 行，不参与团队协作 员工 上级 自评 评分
②
③
④
被考核人签名 此栏 由人 力资 源部 填写 考核分数 考核等级
②
工作责任心
③
团队协作力
④
工作纪律性
能够长期严格遵守部门 能够遵守工作的规定 基本能够遵守工作规 不能遵守规定和标 5分 工作规定与标准，有非 和标准，有较好的自 定和标准，基本能够 准，常发生违规情 常强的自觉性和纪律性 觉性和纪律性 遵守纪律 况，自觉和纪律性差
工作能力（20分）
考核衡量标准 序号 考核项目 权重 优（5分） ① 专 业 技能水平 计 划 执行能力 沟 通 理解能力 问 题 解决能力 良（4分） 中（3分） 差（0-2分） 理论功底和业务技术水 业务水平能达到岗位 业务水平基本能达到 业务技能能力一般， 5分 平扎实，能得到上级和 要求，能够完成各项 岗位要求，需一定努 工作中经常出现差 同事的一致认可 岗位职责范围内工作 力才能完全胜任工作 错，对工作影响较大 工作计划安排合理，上 工作计划安排合理， 工作有计划，上级安 工作没计划没条理， 5分 级安排任务及时完成， 上级安排任务及时完 排任务基本能按时完 上级安排任务经常拖 效率高，执行力较强 成，结果令人满意 成，结果有些欠缺 欠，完成质量较差 与上级及同事沟通顺 与上级及同事沟通没 与上级及同事能沟通 与他人沟通存在困 5分 畅，能完全理解上级意 有障碍，能理解上级 基本能理解领导的意 难，不太能理解上级 图和岗位职责任务 意图和岗位职责任务 图和岗位职责任务 意图和岗位职责任务 能迅速发现问题所在和 能发现问题所在，找 发现问题能够找到问 能发现问题但找不到 5分 即刻找到解决办法，并 到解决办法，依靠个 题所在，但偶尔需依 解决办法或总是要依 能个人独立去协调解决 人能力可以解决问题 靠上级协助才能解决 靠上级帮助才能解决 考核人签名 = 工作业绩总分 + 员工自评总分×30% + 上级考评总分×70% = ________分 □S．96分以上 □A．86∽95分 □B．76∽85分 □C．66∽75分 □D．65分以下 总 分 员工 上级 自评 评分
设计师绩效考核表
填表日期： 年 月 日
姓 名 入职日期
工作业绩（60分）
序号 ① ② ③ ④ ⑤ 考核项目 计划完成率 评审通过率 月工作计划 权重 15分 15分 10分 数据来源 设计部 设计部 设计部 设计部 纸样房
部 门 考核区间 自 年 月
职 务 日 至 年 月 日
考核衡量标准 实际完成款数____÷计划完成款数____ 评பைடு நூலகம்通过款数____÷参加评审款数____