【企业常用表格】生产奖金核定表
企业常用表格
第五章奖金制度
生产奖金核定表
月份
单位
制造
编号 产品名 称 生产
数量 省料 率 省料
奖金 良品率 收成率 奖金 效率 效率奖金 奖金合计
合计
某企业工作奖金核定表
工作奖金核定表（二）
月份
本月生产金
额 本月工作
人数 生产批数
可得奖金合
计 调整奖金
比 率 应发奖金
奖
金
核
定 单位不 姓 名 职 不 绩
效 点 数 核 发
奖金 主管 其他
合
奖
金
核
定
标
准 生 产 奖 金 可 得 奖
金 工 作人数 调整比率
500万以上 1500 140人以上 目标
产额 ×1.3
400~500万 1200 130~139人 目标
产额 ×1.3
350~400万 900 120~129人 目标
产额 ×1.3
300~350万 700 110~119人
250~300万 500 100~119人
250万以下 99人以下
总经理 核准 填表
工作奖金核定表二表格
工作奖金核定表二表格
The pony was revised in January 2021
工作奖金核定表（二）
月份
本月生产金 额 本月工作
人数 生产批数
可得奖金合 计 调整奖金
比 率 应发奖金
奖
金
核
定 单位别 姓 名 职 别
绩 效 点 数 核 发 奖金
主管 其他
合 计 奖
金
核
定
标
准 生 产 奖 金 可 得 奖 金 工 作人数 调整比率
500万以上 1500 140人以上 目标
产额 ×
400~500万 1200 130~139人 目标
产额 ×
350~400万 900 120~129人 目标
产额 ×
300~350万 700 110~119人
250~300万 500 100~119人
250万以下 99人以下
总经理 核准 填表
工作奖金核定表(二)
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工作奖金核定表（二）
月份
本月生产金 额本月工作
人数生产批数
可得奖金合 计调整奖金
比 率应发奖金
职 别
单位别姓 名
主管其他绩 效点 数 核 发 奖金
奖
金
核
定
合 计
生 产 奖 金 可 得 奖 金工 作人数调整比率
500万以上1500140人以上目标
产额×1.3
400~500万1200130~139人目标
产额×1.3
350~400万900120~129人目标
产额×1.3
300~350万700110~119人奖
金
核
定
标
准
250~300万500100~119人
250万以下99人以下
总经理 核准 填表
生产奖金核定表
文档仅供参考
文档仅供参考 生产奖金核定表
月份
单位
制造编号 产品名称 生产数量 省料率 省料奖金 良品率 收成率奖金 效率 效率奖金 奖金合计
合计
文档仅供参考
文档仅供参考 报销管理规定
第一条 现金报销需填制报销凭证，按凭证内容要求在"摘要"处填写报销内容及金额，由部门经理、审核人员、总经理审核签字后交财务核报。
第二条 申购物品须事先填制物品申购单，经部门经理、办公室签字后交财务部，物品单价在300元以上（含300元）须总经理审核签字，未经审批，擅自购买者不得报销。财务人员审核时应对照已收到的申购单。购买物品原则上由办公室办理，专业用品自行购买后至办公室办理登记后财务核报。（附流程）
第三条 员工因工作需要不能回公司就餐的，可凭发票每人每餐报销10元。外出联系工作，应乘坐公交车辆，按实报销，若有特殊情况，经部门经理事先同意方可乘坐出租车辆，报销时须在发票上写明出发地、目的地。
第四条 业务招待费：因工作需要招待客户或赠送礼品，费用在1000元以上者应事先填制特批单，报总经理审核签字后交财务部，财务人员审核时应对照已收到的特批单。员工因工作需要所支付的业务招待费在报销时须向部门经理、审核人员主动说明，并由经办人及部门经理在该张发票背后签字。（附流程）
第五条 市外差旅费：员工因公赴外省、市出差，路程超过六小时及需要过夜的可购买硬卧火车票，轮船票不超过三等舱位；遇有急事需乘飞机的，必须事先填制特批单，经总经理签字后交财务部。财务人员审核报销时须对照已收到的特批单。住宿费每日标准为150元，伙食补贴每日80元，上述两项费用可累计使用。（附流程）
第六条 员工参加有关于本职工作的进修需经部门经理、总经理同意，并至管理部登记备案，所发生培训费用按公司制定有关规定予以报销。
第七条 员工因病就诊发生的费用按公司有关医疗费用报销规定执行。
第八条 员工因探病发生的费用，除受总经理委派外，均不能报销。 文档仅供参考
工作奖金核定表()表格模板
... ... 工作奖金核定表（一）
月份
本月营业额 本月净利润 利润率
可得奖金 调整比率 应发奖金
单位别 姓 名 职 别 奖 金 单 位 姓名 职别 奖金
奖
金
核
定
本月净利润 可 得 奖 金 本月营业额 目标利润提高比率
10 万以上 0 4000 万以下 0% 奖
10~20 万 200 400~500 万 10% 金
核
20~30 万 400 500~600 万 20% 定
30~40 万 600 600~700 万 30%
标
准 40~50 万 800 700~800 万 40%
50 万以上 每增 10 万增加
200 元 800 万以上 50%
总经理 核准 填表
员工生产工作奖金核定表二)
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工作奖金核定表（二）
月份
本月生产金 额 本月工作
人数 生产批数
可得奖金合 计 调整奖金
比 率 应发奖金
奖
金
核
定 单位别 姓 名 职 别 绩 效 点 数 核 发 奖金 主管 其他
合 计
奖
金
核
定
标
准 生 产 奖 金 可 得 奖 金 工 作人数 调整比率
500万以上 1500 140人以上 目标
产额 ×1.3
400~500万 1200 130~139人 目标
产额 ×1.3
350~400万 900 120~129人 目标
产额 ×1.3
300~350万 700 110~119人
250~300万 500 100~119人
250万以下 99人以下
总经理 核准 填表