《买土豆的故事》——经典职场故事
职场经典哲理小故事：《买土豆的故事》
职场经典哲理小故事：《买土豆的故事》《买土豆的故事》版本之一张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。
一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。
李四想不通，老板为何厚此薄彼？老板于是说："李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”一会儿，李四回来汇报："只有一个农民拉了一车土豆在卖。
”"有多少？”老板又问。
李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板："一共40袋土豆。
”"价格呢？”"您没有叫我打听价格。
”李四委屈地申明。
老板又把张三叫来："张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说："今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。
我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。
”张三边说边从提包里拿出土豆，"我想这么便宜的土豆一定可以赚钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。
而且，咱们全部买下还可以再适当优惠。
所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢……”*********************买土豆的故事版本之二在美国的佛伦萨州曾经发生过这样的一个故事。
一个叫约翰、一个叫哈里的两个年经人，同时进入一家蔬菜贸易公司。
三个月后，哈里很不高兴地走到总经理的办公室，向总经理抱怨说："我和约翰同时来到公司，现在约翰的薪水已经增加了一倍，职位也升到了部门主管。
而我每天勤勤恳恳地工作，从来没有迟到、早退，对上司交代的任务总是按时地完成，从来没有拖沓过，可是我的薪水一点没有增加，职位依然是公司的普通职员。
”总经理没有马上回答哈里的问题，而是意味深长地对他说："这样吧，公司现在打算预订一批土豆，你先去看一下哪里有卖的，回来我再回答你的问题。
买土豆的故事和读后感
购土豆的故事之阳早格格创做正在好国的佛伦萨州曾爆收过那样的一个故事.一个喊约翰、一个喊哈里的二个年经人，共时加进一家蔬菜交易公司.三个月后，哈里很不下兴天走到总经理的办公室，背总经理埋怨道：“尔战约翰共时去到公司，当前约翰的薪火已经减少了一倍，天位也降到了部分主管.而尔每天勤勤恳恳天处事，从去不早退、早退，对付上司接代的任务经常准时天完毕，从去不拖沓过，但是尔的薪火一面不减少，天位依旧是公司的一般职员.”总经理不赶快回问哈里的问题，而是表示深少天对付他道：“那样吧，公司当前挨算预订一批土豆，您先去瞅一下哪里有卖的，回去尔再回问您的问题.”于是，哈里走出总经理办公室，找卖土豆的蔬菜商场去了.半小时后，哈里慢乎乎天去到总经理办公室，背总经理报告：“二十公里中的集农蔬菜批收核心有土豆卖.”总经理问：“一公有几家卖土豆的？”哈里挠了挠头道：“尔刚刚才不过瞅到有卖的，不注意有几家，您等一会女，尔再去瞅一下.”道完又慢乎乎跑进去.二格中钟后，哈里喘着气跑回总经理办公室报告，“报告总经理！一公有三家卖土豆的.”总经理问：“土豆的价钱是几？三家的代价皆一般吗？”哈里楞住了，挠了挠头道：“总经理，您再等一会女，尔去问一下代价.”道完，又要往中跑.那时，总经理喊住他：“您不必再去了，您去助尔把约翰喊去吧.”三分钟后，约翰战哈里所有进了总经理办公室，总经理先对付哈里道：“您先坐下去戚息一下吧.”而后对付约翰道：“公司当前挨算预订一批土豆，您去瞅一下哪里有卖的？”四格中钟后，约翰回去背总经理报告：“正在二十公里中的集农蔬菜批收核心有三家卖土豆的，其中二家是0.9好圆一斤，但是一个老头的只卖0.8好圆一斤.尔瞅了一下他们的土豆，创制老头的最廉价，而且品量最佳，果为他是自己农场培植的.如果咱们需要量大，代价还不妨劣惠，而且他有货车，不妨免费收货的.尔已经把老头戴回去，便正在公司大门中等着，要不要让他进去简曲道一下？”总经理道：“姑且不必了，您让他先回去吧.”于是约翰便进去了.那时，总经理才对付瞅着目瞪心呆的哈里问：“您皆瞅到了吧！如果您是总经理，您会给谁加薪晋职呢？”哈里忸捏天矮下了头.存心去干事务，注意死计中的每一件事务，注意他人是怎么干的，体味是很要害的，只消存心，疑赖会干佳的.创制性的完毕任务，当他人接您干一件事时，您完毕后念一念另有什么需要干的.多站正在对付圆的角度思量问题，不要偷懒，乐成齐正在于部分，其余加大通常的阅读量，删少知识，聚集体味.读《购土豆的故事》有感购土豆是个小故事，小故事体现出去的讲理也很简朴，那便是报告咱们该怎么样干事.而本量上，正在处事中干佳一件事的要收共样也很简朴，不过咱们正在干事之前是可果然有宽肃天去思索过.刚刚到公司时，非常不习惯当前的处事，到底之前不干过止政的处事，对付那项处事该从何进脚，从何抓起感觉很迷离，而且间接的战间接的收袖皆是止政出身，有的以至是七八年的老止政，所以干起事务去非常有压力，畏脚畏足的，死怕犯了什么不可补充的过失.到底，对付于一个新公司去道，一个小的过失便大概制成宽沉的成果，何况尔当前所处的岗位战工做.但是还佳，处事出多暂，收袖便给尔那样一个小故事，让尔自己读，瞅瞅自己的收会.正在接下去收袖的助闲下，随着时间的推移，徐徐的认识了止政的处事节奏战要收，干事务也不正在像之前那么毛脚毛足，出头出脑的.自从瞅了那个故事，不克不迭道现炒现卖，即时应用到后里的处事中，但是真真是让尔教到了很多，收会到了很多，本去处事是需要那样干的.而止政处事的一个工做之一便是控制公司的凡是采购，那个故事间接对付处事中的那个部分起到了巨大的指示效用，让尔正在以后的采购中使用“购土豆”的要收，普及处事效用.共时，虽然分歧的处事有分歧的真量，但是佳的思路战思维办法却是不妨共用的，便佳比《孙子兵法》当前已经应用到了咱们身边的各个范围，而且起到了很佳的效用一般，“购土豆”的处事要收也共样不妨应用到当前处事中的各个圆里，而且肯定不妨起到很佳的推动效用.干事务之前宽肃思索整件处事的前前后后，思索每个步调需要怎么干，那样干会有什么成果，会对付接下去的处事有什么效用，思索有哪几种要收不妨达到尔要的截止，每种要收的利弊各是什么等等，处事前多思索，不是不意思的，那是不妨节省咱们处事中的时间，普及处事效用的.所以，处事前养成一个良佳的思索习惯是很要害的.尔念那也是收袖背去战尔道的每天睡前起码耗费一个小时的时间思量第二天的处事的讲理一般，已雨绸缪.。
买土豆的故事和读后感
买土豆的故事之青柳念文创作在美国的佛伦萨州曾发生过这样的一个故事.一个叫约翰、一个叫哈里的两个年经人，同时进入一家蔬菜商业公司.三个月后，哈里很不高兴地走到总司理的办公室，向总司理抱怨说：“我和约翰同时离开公司，现在约翰的薪水已经增加了一倍，职位也升到了部分主管.而我天天勤勤恳恳地工作，从来没有迟到、早退，对上司交代的任务总是按时地完成，从来没有拖沓过，可是我的薪水一点没有增加，职位依然是公司的普通职员.”总司理没有顿时回答哈里的问题，而是意味深长地对他说：“这样吧，公司现在打算预订一批土豆，你先去看一下哪里有卖的，回来我再回答你的问题.”于是，哈里走出总司理办公室，找卖土豆的蔬菜市场去了.半小时后，哈里急乎乎地离开总司理办公室，向总司理汇报：“二十公里外的集农蔬菜批发中心有土豆卖.”总司理问：“一共有几家卖土豆的？”哈里挠了挠头说：“我刚才只是看到有卖的，没有寄望有几家，你等一会儿，我再去看一下.”说完又急乎乎跑出去.二十分钟后，哈里喘着气跑回总司理办公室汇报，“陈述总司理！一共有三家卖土豆的.”总司理问：“土豆的价钱是多少？三家的价格都一样吗？”哈里楞住了，挠了挠头说：“总司理，你再等一会儿，我去问一下价格.”说完，又要往外跑.这时，总司理叫住他：“你不必再去了，你去帮我把约翰叫来吧.”三分钟后，约翰和哈里一起进了总司理办公室，总司理先对哈里说：“你先坐下来休息一下吧.”然后对约翰说：“公司现在打算预订一批土豆，你去看一下哪里有卖的？”四十分钟后，约翰回来向总司理汇报：“在二十公里外的集农蔬菜批发中心有三家卖土豆的，其中两家是0.9美元一斤，但一个老头的只卖0.8美元一斤.我看了一下他们的土豆，发现老头的最便宜，而且质量最好，因为他是自己农场种植的.如果我们需求量大，价格还可以优惠，而且他有货车，可以收费送货的.我已经把老头带回来，就在公司大门外等着，要不要让他出去详细谈一下？”总司理说：“暂时不必了，你让他先回去吧.”于是约翰就出去了.这时，总司理才对看着呆若木鸡的哈里问：“你都看到了吧！如果你是总司理，你会给谁加薪降职呢？”哈里忸捏地低下了头.用心去做事情，注意生活中的每件事情，注意他人是怎么做的，经历是很重要的，只要用心，相信会做好的.创造性的完成任务，当他人交你做一件事时，你完成后想一想还有什么需要做的.多站在对方的角度思索问题，不要偷懒，成功全在于个人，别的加大平时的阅读量，增长知识，积累经历.读《买土豆的故事》有感买土豆是个小故事，小故事体现出来的道理也很简单，那就是告诉我们该如何做事.而实际上，在工作中做好一件事的方法同样也很简单，只是我们在做事之前是否真的有认真地去思考过.刚到公司时，很是不习惯现在的工作，毕竟之前没有做过行政的工作，对这项工作该从何入手，从何抓起感觉很苍茫，而且直接的和间接的带领都是行政出身，有的甚至是七八年的老行政，所以做起事情来很是有压力，畏手畏脚的，生怕犯了什么不成补偿的错误.毕竟，对于一个新公司来讲，一个小的错误便能够造成严重的后果，何况我现在所处的岗位和职责.但还好，工作没多久，带领就给我这样一个小故事，让我自己读，看看自己的贯通.在接下来带领的帮忙下，随着时间的推移，渐渐的熟悉了行政的工作节拍和方法，做事情也不在像之前那末毛手毛脚，呆头呆脑的.自从看了这个故事，不克不及说现炒现卖，及时应用到后面的工作中，但确实是让我学到了很多，贯通到了很多，原来工作是需要这样做的.而行政工作的一个职责之一就是负责公司的日常推销，这个故事直接对工作中的这个部分起到了宏大的提醒作用，让我在此后的推销中运用“买土豆”的方法，提高工作效率.同时，虽然分歧的工作有分歧的内容，但好的思路和思维方式却是可以共用的，就好比《孙子兵法》现在已经应用到了我们身边的各个范畴，而且起到了很好的作用一样，“买土豆”的工作方法也同样可以应用到现在工作中的各个方面，而且必定可以起到很好的推动作用.做事情之前认真思考整件工作的前前后后，思考每个步调需要怎么做，这么做会有什么后果，会对接下来的工作有什么影响，思考有哪几种方法可以达到我要的成果，每种方法的利害各是什么等等，工作前多思考，不是没有意义的，这是可以节俭我们工作中的时间，提高工作效率的.所以，工作前养成一个杰出的思考习惯是很重要的.我想这也是带领一直和我说的天天睡前至少花费一个小时的时间思索第二天的工作的道理一样，未雨绸缪.。
两个员工买土豆的故事哲理
两个员工买土豆的故事哲理面向职场新人《从买土豆的故事中学做事》刚入职场的小伙伴们，今天我想跟大家分享一个“两个员工买土豆”的小故事。
有两个员工，老板让他们去市场上看看有没有土豆卖。
第一个员工很快就回来了，跟老板说：“有卖土豆的。
”老板问：“多少钱一斤？”这个员工愣住了，又跑回去问。
回来告诉老板价格后，老板又问：“有多少货？”员工又傻眼了，再跑一趟市场。
而另一个员工呢，他不仅问清楚了土豆的价格、数量，还了解了土豆的质量，甚至带了几个样品回来，还顺便打听了旁边市场的价格，给老板做了详细的汇报和比较。
咱们想想，要是你是老板，会更喜欢哪个员工？肯定是第二个呀！这个故事告诉咱啥？做事别毛毛躁躁，得周全点儿。
就比如说，领导让你做个方案，你不能就随便弄弄交上去。
得多想想，方案有没有漏洞？能不能执行？效果会咋样？别等着领导一次次问，咱们得主动把能想到的都做好。
刚工作，咱就得养成这样的好习惯，以后才能越混越好！《买土豆的故事，职场新人的启示》小伙伴们，不知道你们听过两个员工买土豆的故事没？老板让两个员工去打听土豆的情况。
一个员工回来，就说了个有土豆卖，其他啥都不知道。
另一个员工呢，把价格、数量、质量啥的都摸得清清楚楚，还带了样品。
这就像咱们刚上班，老板交代个任务。
有的人就应付了事，觉得完成就行。
但有的人就能做得特别出色，让老板眼前一亮。
我有个同学，刚进公司让他整理个资料。
他不光整理好了，还做了分析，提出了自己的建议。
结果很快就得到了重用。
所以啊，咱们新人可别偷懒，多用心，多努力，机会都是给有准备的人的！《别做那个只会说“有土豆”的员工》新入职场的朋友们，今天给大家讲个小故事。
老板让俩员工去市场看看有没有土豆卖。
一个跑回来就说：“有土豆。
”然后就没下文了。
另一个回来，把土豆的价格、质量、数量，还有卖家的联系方式，全给老板说了。
这就好比咱工作，领导让咱去了解个情况，咱不能就知道个皮毛。
比如说让咱去调查客户需求，咱不能只问一句“您需要啥”，得深入问问，为啥有这个需求，想要啥效果，预算多少。
关于买土豆的励志故事
关于买土豆的励志故事在一个小镇上，生活着两个年轻人，小李和小王。
他们一同在一家杂货店打工，收入微薄，但都怀揣着对未来美好生活的憧憬。
有一天，杂货店的老板给他们布置了一个任务：去市场上买些土豆回来。
小李和小王欣然领命，立刻出发前往市场。
小李到了市场，很快就找到了一个卖土豆的摊位，简单询问了价格和品质后，就买了一些回去交差。
他觉得这只是一个简单的任务，完成就好，没有多想。
而小王则不同。
他到了市场后，没有急于购买，而是先在市场里转了一圈，对比了好几家卖土豆的摊位。
他不仅仔细询问了价格，还认真观察了土豆的品质、大小和新鲜程度。
在与多个摊主交流的过程中，他还了解到了这些土豆的产地、种植方式以及不同时间段的价格波动情况。
回到杂货店，老板询问他们买土豆的情况。
小李只是简单地说买回来了，价格是多少。
而小王则详细地向老板汇报：他找到了好几家卖土豆的摊位，对比了价格和品质。
其中有一家的土豆价格最便宜，但品质也不错；还有一家虽然价格稍高，但土豆特别新鲜，适合马上销售。
并且，他还了解到近期土豆的价格可能会因为产地的天气原因而有所上涨。
老板听了，对小王的表现非常满意。
他对小李说：“你只是完成了任务，而小王不仅完成了任务，还为我们未来的采购提供了更多的信息和选择。
”这件事情过后，小李开始反思自己的行为。
他意识到自己对待工作的态度过于敷衍，只是为了完成任务而完成，没有深入思考和积极探索。
而小王则因为这次的表现，得到了老板更多的信任和重要的工作任务。
随着时间的推移，小王在工作中始终保持着这种积极主动、认真负责的态度。
他不断地学习和积累经验，对市场的了解越来越深入，为杂货店提出了很多有价值的建议和方案。
慢慢地，小王的能力得到了极大的提升，他不再只是一个普通的店员，而是逐渐成长为杂货店的业务骨干。
而小李，因为没有改变自己的工作态度，依旧在原地踏步，甚至面临着被淘汰的危险。
这个小小的买土豆的任务，成为了小李和小王人生的一个转折点。
它让小李明白了，对待任何一件事情，哪怕再小，都不能敷衍了事，只有用心去做，才能发现更多的机会和可能。
办事能力-买土豆的故事启发
三分钟后，约翰和哈里一起进了总经理办公室，总经理先对哈里说：“你先坐下来休息一下吧。”然后对约翰说：“公司现在打算预订一批土豆，你去看一下哪里有卖的？”
四十分钟后，约翰回来向总经理汇报：“在二十公里外的集农蔬菜批发中心有三家卖土豆的，其中两家是0.9美元一斤，但一个老头的只卖0.8美元一斤。我看了一下他们的土豆，发现老头的最便宜，而且质量最好，因为他是自己农场种植的。如果我们需求量大，价格还可以优惠，并且他有货车，可以免费送货的。我已经把老头带回来，就在公司大门外等着，要不要让他进来具体谈一下？”
在美国的佛伦萨州曾经发生过这样的一个故事。
一个叫约翰、一个叫哈里的两个年经人，同时进入一家蔬菜贸易公司。三个月后，哈里很不高兴地走到总经理的办公室，向总经理抱怨说：“我和约翰同时来到公司，现在约翰的薪水已经增加了一倍，职位也升到了部门主管。而我每天勤勤恳恳地工作，从来没有迟到、早退，对上司交代的任务总是按时地完成，从来没有拖沓过，可是我的薪水一点没有增加，职位依然是公司的普通职员。”
总经理没有马上回答哈里的问题，而是意味深长地对他说：“这样吧，公司现在打算预订一批土豆，你先去看一下哪里有卖的，回来我再回答你的问题。”
于是，哈里走出总经理办公室，找卖土豆的蔬菜市场去了。
半小时后，哈里急乎乎地来到总经理办公室，向总经理汇报：“二十公里外的集农蔬菜批发中心有土豆卖。”总经理问：“一共有几家卖土豆的？”哈里挠了挠头说：“我刚才只是看到有卖的，没有留意有几家，你等一会儿，我再去看一下。”说完又急乎乎跑出去。
买土豆的故事和读后感
买土豆的故事在美国的佛伦萨州曾经发生过这样的一个故事。
一个叫约翰、一个叫哈里的两个年经人，同时进入一家蔬菜贸易公司。
三个月后，哈里很不高兴地走到总经理的办公室，向总经理抱怨说：“我和约翰同时来到公司，现在约翰的薪水已经增加了一倍，职位也升到了部门主管。
而我每天勤勤恳恳地工作，从来没有迟到、早退，对上司交代的任务总是按时地完成，从来没有拖沓过，可是我的薪水一点没有增加，职位依然是公司的普通职员。
”总经理没有马上回答哈里的问题，而是意味深长地对他说：“这样吧，公司现在打算预订一批土豆，你先去看一下哪里有卖的，回来我再回答你的问题。
”于是，哈里走出总经理办公室，找卖土豆的蔬菜市场去了。
半小时后，哈里急乎乎地来到总经理办公室，向总经理汇报：“二十公里外的集农蔬菜批发中心有土豆卖。
”总经理问：“一共有几家卖土豆的？”哈里挠了挠头说：“我刚才只是看到有卖的，没有留意有几家，你等一会儿，我再去看一下。
”说完又急乎乎跑出去。
二十分钟后，哈里喘着气跑回总经理办公室汇报，“报告总经理！一共有三家卖土豆的。
”总经理问：“土豆的价钱是多少？三家的价格都一样吗？”哈里楞住了，挠了挠头说：“总经理，你再等一会儿，我去问一下价格。
”说完，又要往外跑。
这时，总经理叫住他：“你不用再去了，你去帮我把约翰叫来吧。
”三分钟后，约翰和哈里一起进了总经理办公室，总经理先对哈里说：“你先坐下来休息一下吧。
”然后对约翰说：“公司现在打算预订一批土豆，你去看一下哪里有卖的？”四十分钟后，约翰回来向总经理汇报：“在二十公里外的集农蔬菜批发中心有三家卖土豆的，其中两家是0.9美元一斤，但一个老头的只卖0.8美元一斤。
我看了一下他们的土豆，发现老头的最便宜，而且质量最好，因为他是自己农场种植的。
如果我们需求量大，价格还可以优惠，并且他有货车，可以免费送货的。
我已经把老头带回来，就在公司大门外等着，要不要让他进来具体谈一下？”总经理说：“暂时不用了，你让他先回去吧。
买土豆的故事和读后感
买土豆的故事在美国的佛伦萨州曾经发生过这样的一个故事。
一个叫约翰、一个叫哈里的两个年经人，同时进入一家蔬菜贸易公司。
三个月后，哈里很不高兴地走到总经理的办公室，向总经理抱怨说：“我和约翰同时来到公司，现在约翰的薪水已经增加了一倍，职位也升到了部门主管。
而我每天勤勤恳恳地工作，从来没有迟到、早退，对上司交代的任务总是按时地完成，从来没有拖沓过，可是我的薪水一点没有增加，职位依然是公司的普通职员。
”总经理没有马上回答哈里的问题，而是意味深长地对他说：“这样吧，公司现在打算预订一批土豆，你先去看一下哪里有卖的，回来我再回答你的问题。
”于是，哈里走出总经理办公室，找卖土豆的蔬菜市场去了。
半小时后，哈里急乎乎地来到总经理办公室，向总经理汇报：“二十公里外的集农蔬菜批发中心有土豆卖。
”总经理问：“一共有几家卖土豆的？”哈里挠了挠头说：“我刚才只是看到有卖的，没有留意有几家，你等一会儿，我再去看一下。
”说完又急乎乎跑出去。
二十分钟后，哈里喘着气跑回总经理办公室汇报，“报告总经理！一共有三家卖土豆的。
”总经理问：“土豆的价钱是多少？三家的价格都一样吗？”哈里楞住了，挠了挠头说：“总经理，你再等一会儿，我去问一下价格。
”说完，又要往外跑。
这时，总经理叫住他：“你不用再去了，你去帮我把约翰叫来吧。
”三分钟后，约翰和哈里一起进了总经理办公室，总经理先对哈里说：“你先坐下来休息一下吧。
”然后对约翰说：“公司现在打算预订一批土豆，你去看一下哪里有卖的？”四十分钟后，约翰回来向总经理汇报：“在二十公里外的集农蔬菜批发中心有三家卖土豆的，其中两家是0.9美元一斤，但一个老头的只卖0.8美元一斤。
我看了一下他们的土豆，发现老头的最便宜，而且质量最好，因为他是自己农场种植的。
如果我们需求量大，价格还可以优惠，并且他有货车，可以免费送货的。
我已经把老头带回来，就在公司大门外等着，要不要让他进来具体谈一下？”总经理说：“暂时不用了，你让他先回去吧。
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《买土豆的故事》——经典职场故事
《买土豆的故事》——经典职场故事
版本之一张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。
一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。
李四想不通，老板为何厚此薄彼？老板于是说：“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”一会儿，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。
”“有多少？”老板又问。
李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆。
”“价格呢？”“您没有叫我打听价格。
”李四委屈地申明。
老板又把张三叫来：“张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。
我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。
” 张三边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以赚钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。
而且，咱们全部买下还可以再适当优惠。
所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢……” *********************版本之二买土豆的故事在美国的佛伦萨州曾经发生过这样的一个故
事。
一个叫约翰、一个叫哈里的两个年经人，同时进入一家蔬菜贸易公司。
三个月后，哈里很不高兴地走到总经理的办公室，向总经理抱怨说：“我和约翰同时来到公司，现在约翰的薪水已经增加了一倍，职位也升到了部门主管。
而我每天勤勤恳恳地工作，从来没有迟到、早退，对上司交代的任务总是按时地完成，从来没有拖沓过，可是我的薪水一点没有增加，职位依然是公司的普通职员。
” 总经理没有马上回答哈里的问题，而是意味深长地对他说：“这样吧，公司现在打算预订一批土豆，你先去看一下哪里有卖的，回来我再回答你的问题。
” 于是，哈里走出总经理办公室，找卖土豆的蔬菜市场去了。
半小时后，哈里急乎乎地来到总经理办公室，向总经理汇报：“二十公里外的集农蔬菜批发中心有土豆卖。
”总经理问：“一共有几家卖土豆的？”哈里挠了挠头说：“我刚才只是看到有卖的，没有留意有几家，你等一会儿，我再去看一下。
”说完又急乎乎跑出去。
二十分钟后，哈里喘着气跑回总经理办公室汇报，“报告总经理！一共有三家卖土豆的。
”总经理问：“土豆的价钱是多少？三家的价格都一样吗？”哈里楞住了，挠了挠头说：“总经理，你再等一会儿，我去问一下价格。
”说完，又要往外跑。
这时，总经理叫住他：“你不用再去了，你去帮我把约翰叫来吧。
” 三分钟后，约翰和哈里一起进了总经理办公室，总经理先对哈里说：“你先坐下来休息一下吧。
”然
后对约翰说：“公司现在打算预订一批土豆，你去看一下哪里有卖的？” 四十分钟后，约翰回来向总经理汇报：“在二十公里外的集农蔬菜批发中心有三家卖土豆的，其中两家是0.9美元一斤，但一个老头的只卖0.8美元一斤。
我看了一下他们的土豆，发现老头的最便宜，而且质量最好，因为他是自己农场种植的。
如果我们需求量大，价格还可以优惠，并且他有货车，可以免费送货的。
我已经把老头带回来，就在公司大门外等着，要不要让他进来具体谈一下？” 总经理说：“暂时不用了，你让他先回去吧。
”于是约翰就出去了。
这时，总经理才对看着目瞪口呆的哈里问：“你都看到了吧！如果你是总经理，你会给谁加薪晋职呢？”哈里惭愧地低下了头。
两个角度看买土豆的故事雇员的角度:
我们做事要多为老板着想,为企业利益着想,做事要积极主动,考虑问题要考虑得周到些,再周到些。
管理者的角度:
在我们身边,这样的例子并不少见,那些会来事儿,脑袋灵光,嘴巴甜的人总是在企业里顺风顺水,受到重用;而那些如同李四这样的领导说什么做什么,说一步做一步的人,也不在小数。
作为管理者要知道,李四类的不可能消失,只怕还是大多数,他们似乎天生脑子里就没有那根筋,天生就不懂得如何去讨好别人,明白别人脑子里到底在想些什么,怎样才能跟领导步调
一致。
我们再来看看这两个人吧:
张三的机灵主动自不必说,是领导的得力助手。
但是这种人心正还好,若其心不正,将是大碍。
所以不能凡是委以重任,不留底牌。
反观李四,他虽然言语木讷,做事不会思前想后,但老板说什么,马上去做, 老板指东绝不往西, 执行力强, 内心单纯, 这样的人放在身边, 虽然一开始做事情会让你辛苦手把手的去教, 但他这次做完了下次一定不会犯同样的错误,傻是他的弱点,但反过来看又是他的优点。
而作为张三李四的上级, 你的用人风格和理念直接决定了这两个人的发挥或去留, 你想做一个什么样的领导想为企业培养什么样的员工又决定了你会如何看待这两个人。
而我相信,现代管理体制下,更需要的应该是那些做事踏实,内心淳朴,执行力强的员工,有些单位甚至将“简单学做,简单照做”作为一种企业文化,但前提是他的上级对他的优缺点有足够的认识和耐心程度。
当年《士兵突击》热播,人人都看到了许三多的木讷和无用,成才的机灵与圆滑以及对未来清晰地规划, 这两个具有鲜明个性特点在特殊的团队文化中最后的发展道路,让我们清晰地看到,当今时代,单纯,执着,木讷不是全然无用的。
但如果没有史今这样不抛弃不放弃的领导风格,许三多最终的结果可能还是离开团队,抑郁不安。
所以,让我们再讲一个《卖土豆的故事》吧:一大车的土豆被拉进农贸市场,来买菜的人从车边走过。
有的买了好几斤,有的左挑右选后一个都没有买。
土豆被扒拉来扒拉去,大个的土豆和鲜亮的土豆率先被买走,而小个的土豆被一遍一遍的搁在一边。
很多又大又好的土豆因为不在车的边上,被埋在土豆堆中无人问津。
买菜的人们一个个地从土豆车旁走过。
土豆堆表面的土豆被一个个买走,埋在里面的又大又好的土豆露了出来,被买菜的人一下子抓起来放进了口袋。
傍晚,一车土豆已经越来越少,尽管已经没有太多又大又好的土豆,但是晚来的买菜人还是买了小个的土豆。
后来,整车土豆都卖光了。
任何时候,不要因为自己的缺点而自卑,也不要因为你的优点而沾沾自喜,因为从某种意义上,不管是金子还是土豆,都有它的用武之地,只要有信心,正确的认识自己,不断地改进自己,坚持自己最初的梦想,没有什么能够阻挡你的成功!。