12.接受质量技术监督部门监督检查制

12.接受质量技术监督部门监督检查制
12.接受质量技术监督部门监督检查制

霍林河电厂2×300MW机组工程

接受质量技术监督部门

监督检查制度

批准:

蔡明哲

2007年09月03日

审核:

朱佐宇

2007年09月03日

编制:

简海挺

2007年09月03日

东电四公司霍林河电厂300MW机组工程项目部2007年09月03日

接受质量技术监督部门监督检查制度

1总则:

1.1加强对锅炉安装、改造、维修、检验等工作的管理,接受并配合地方政府质量技术监督部门的监督检查,确保公司承建的锅炉等特种设备的质量、安全符合规定。

1.2本制度适用于本项目部范围内的锅炉安装等工程。

2锅炉安装许可的使用与管理:

2.1项目部认真执行《特种设备安装监察条例》、《锅炉安装改造监督检验规则》等法律、法规,严格在批准的锅炉安装许可范围内承揽锅炉安装、修

理、改造工程,并随时接受质量技术监督部门关于许可证书使用、生产条件、产品质量状况及其管理等方面的审查。

2.2自觉维护《锅炉安装许可证》的严肃性,不伪造、涂改、转让、出租和出借《锅炉安装许可证》。

2.3公司名称、法人代表、主要技术负责人、登记地址变更或停业时,30日内报请原发证机关办理变更、备案或注销许可手续。2.4在《锅炉安装许可证》有效期满6个月以前,向发证部门的锅炉安全监察部门提出书面换证申请,办理换证手续。换证审查中,主动向鉴定评审组提供必要的条件和资料,积极配合换证审查工作。

3施工监督检查:

3.1在锅炉安装前,项目部质量保证部必须持有关资料按照《特种设备安全监督条例》向所在地区地、市级以上(含地、市级)质量技术监督部门履行告知义务,办理开工申请。

3.2项目部施工过程中,应自觉接受当地质量技术监督部门的安全监察,积极配合锅炉安装监督检验机构按照《特种设备安全监察条例》和《锅炉安装改造监督检验规则》等安全技术规范的规定所实施的监督检验工作。

3.3项目部施工过程中发现锅炉受压元(部)件存在影响安全的质量问题,应当停止施工,及时报告建设单位和安装地的质量技术监督部门,并在有关问题得到及时解决后方可继续施工。

3.4项目部应及时填写锅炉安装改造质量记录,妥善保存锅炉资料和竣工图样、锅炉安装告知书、锅炉质量监督检验合格证明、质量验收评定记录和安装记录等见证材料,在工程竣工验收后按照《特种设备安全监察条例》规定,在30日内将有关技术文件、资料完整移交给建设单位存档,同时把锅炉安装告知书、锅炉质量监督检验合格证明向公司归档。

3.5对质量技术监督部门在监督检查过程中发出的监检工作联络单或监检意见通知书,项目部质量保证部、工程部应积极做出响应,认真组织整改,并在规定期限内作出书面答复。

东电四公司霍林河电厂300MW机组工程项目经理部2007年09月03日

产品部各岗位工作职责

副总经理 职务名称:副总经理 直接上级:常务副总经理 直接下级:产品总监、大客户部总监 管理权限:主管互联网和移动应用事业部,负责将公司的传统业务与当下移动互联网发展趋势相结合,制定公司的移动应用发展战略,并组织实施,进而培养大客户忠诚度。 管理责任:负责制定公司的移动应用发展战略,监督产品部门设计出用户体验最佳的(移动)互联网产品,以及监督大客户部的销售进度。 具体职责: 1.参与制定公司整体发展战略,按照公司总体战略部署,探索将传统展会业务与信息化参 展服务相结合,将公司业务逐步转化到以移动互联网产品和信息化解决方案为主。 2.确定年度产品研发计划,监督产品的设计和改良,组织技术支持以及产品创新工作。 3.确定产品营销方案,发现潜在客户、发展大客户,并培养客户的忠诚度。 产品部工作职责 1.根据公司总体战略规划及年度经营目标,制定公司新产品的年度产品开发计划,并按计划完成任务; 2.对公司现有互联网及移动应用产品与销售部沟通,进行销售跟踪,根据市场反馈情况,及时对产品进行更新维护,使产品适应市场需求,保证公司的领先地位; 3.负责组织产品设计过程中的设计评审,设计验证和设计确认; 4.建立公司新产品开发流程及管理制度; 5.负责与信息化参展服务有关的新理念、新技术、新趋势等信息的收集、整理、归档。 一、产品部编制 总监1人,产品主管1人,产品经理1人,首席设计师1人,设计师1人,前端开发工程师1人。 二、产品部各岗位职务说明 (一)产品总监 1.职务名称:产品总监 2.直接上级:副总经理 3.直接下级:产品主管、首席设计师; 4.管理权限:受公司委托,行使对产品规划业务的指挥、协调、审核权和对本部门员工的管理权。 5.管理责任:对产品部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任; 6.具体工作职责: ●参与公司产品战略与目标制定,负责公司新产品的定位、形象、风格的制定,对产品 规划的组织实施,对公司新产品的质量负重要责任; ●与各部门进行有效的沟通,根据公司目标要求贯彻执行,确保产品需求、按质、按量、 按时上线; ●关注业界动态和客户对于产品各项功能的反馈,研究产品发展趋势,提出建设性的创 新项目提案,对现有产品持续优化改进升级;

安全保卫部职责

安全保卫部工作职责、任务及管理规定 保卫部长职责 1、负责本部门全部工作。并主持制定、实施本部门的工作计划; 2、负责公司的安全生产管理及治安保卫工作,代表公司全面履行安全生产监督管理职能、保卫管理、监察、综合治理等工作; 3、负责组织公司安全生产及治安保卫工作等规章制度的制定; 4、负责组织、教育、培训、宣传等活动; 5、负责组织公司内部安全生产检查工作和治安等方面的检查、监察工作; 6、负责组织对公司所属各单位安全生产情况进行考核; 7、负责公司各类事故处理,对事故相关负责人提出处理意见报告; 8、负责主持召开公司安全保卫工作会议; 9、负责贯彻上级安全生产管理部门和公安机关的方针政策,组织和培训安全保卫人员学习国家政策法规及业务知识; 10、分析安全生产及治安形势及时反馈信息; 安全保卫部安全主管职责 1、参与编制公司的安全规章制度、操作规程、应急预案; 2、负责安全标准化工作,建立安全生产管理工作各项台账; 3、参加各类事故的调查、处理工作,督促制定安全防范措施,杜绝发生重复性事故,并监督安全生产措施的落实情况; 4、深入生产现场进行安全生产检查,发现重大险情,隐患时有权做出停止生产指令,并立即将情况报告公司领导; 5、负责对公司员工安全教育与培训工作,宣传普及安全生产知识,并对有关培训进行考核、归档管理; 6、负责公司安全管理人员,特种作业人员培训事宜办理及上岗操作证的办理工作; 7、负责公司消防安全工作,做好消防器材的配备、维检和登记工作; 8、负责公司员工劳动保护用品发放工作,并建立发放台帐; 9、完成领导交办的其他事项;

警员工作职责 1、保卫人员要着装上岗,保持良好的警容警纪。工作中严肃认真,文明执勤; 2、遵守作息时间,提前15分钟做好交接班准备。填写交接班记录,交班前必须清扫分担区及室内卫生; 3、外来人员不许在门卫逗留,发现一次罚当班人员20-50元; 4、做好物资出入公司管理工作,严格执行九大流程。出入公司物资车辆要认真填写入厂证,标明车号、物品名称、种类、产地、出入时间等相关信息; 5、出厂其它物资必须有安保部长签字后,经门卫查验物品数量、种类及出公司相关手续相符后方可放行,出门证与实物不符的不得放行; 6、组织好出入公司车辆的排队、登记发号工作,保持良好的秩序。出厂水泥执行门检,出现问题追究责任,情节严重视为盗窃。服从安排,听从指挥,严于职守,尽职尽责。廉洁奉公,不徇私舞弊; 7、发现问题立即汇报,不得擅自处理,否则出现问题由当事人负责; 安全保卫部工作任务 治安管理、安全管理、综合治理、纪律监察、市场打假 安全保卫部工作职责: 监督、检查、指导、查处 安全保卫部工作方针: 建章立制、对事不对人 安全保卫部工作目标: 让每一位员工进入公司后有安全感让进入公司的每一个配件不发生丢失现象确定企业平稳安全 安全保卫部管理模式 军队式的管理:严细的管理,铁的纪律; 学校式的管理:不断的学习,提高素质; 家庭式的管理:家是温馨的港湾,能增加队伍的凝聚力,提高队伍的战斗力;

产品部门职能职责)

产品部门职能职责 部门职能: 1.建立公司可持续的产品策略。 2.建立并维护公司的产品生产体系。(如:产品调研、设计、开发) 3.参与维护公司产品运营体系。(如推广策略、合作策略、渠道策略) 4.参与维护公司的消费者关系管理体系。(如品牌管理,消费者行为分析) 部门职责: (1)负责产品策略的制定(包括市场调研、产品功能与用户体验设计,产品版 本计划等); (2)负责产品设计、开发、生产与发布,并负责产品的包装外观及宣传设计; (3)负责行业动态收集整理与分析,为公司决策层及产品策略提供依据; (4)建立产品危机处理体系,负责产品的缺陷管理; (5)参与产品推广策略、渠道策略、合作策略及对应方案的制定与监督实施; (6)参与产品品牌的创建与传播,品牌资产的维护与管理,公共关系的建设与 维护; (7)参与用户意见分析、产品内容准备、产品优化与维护及产品运营状态监控 等; (8)参与竞争对手动态监控与分析,并及时作出反映;

产品总监 直接上级:CEO 下属岗位:产品副总监、设计部经理、开发部经理、采购部经理 岗位职责: 1.总结制定产品策略。 2.负责行业动态整理和分析,为公司决策层及产品策略提供依据; 3.建立产品危机处理体系,负责产品的缺陷管理; 4.参与产品推广策略、渠道策略、合作策略及对应方案的制定与监督实施; (与运营部合作) 5.参与产品品牌的创建与传播,品牌资产的维护与管理,公共关系的建设与维护; 6.参与用户意见分析、产品内容准备、产品优化与维护及产品运营状态监控等; 7.参与竞争对手动态监控与分析,并及时作出反映;(与市场部、运营部合作) 设计部 部门职能:公司产品的设计 所属岗位:设计经理 直接上级:设计总监 下属岗位:产品设计员、平面设计员 岗位职能: 1.协助设计总监制定产品策略。 2.负责公司产品造型设计、包装设计、广告等美工处理。 3.与开发部密切沟通,准确传达设计思维和工艺效果。 4.参与产品推广策略,对应方案的制定与监督实施; 5.参与产品品牌的传播; 6.参与用户意见分析、产品内容准备、产品优化与维护等; 开发部 部门职能:公司产品生产与检测 所属岗位:开发经理 直接上级:设计总监

保卫部门安全职责示范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月 保卫部门安全职责示范文 本

制度文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K683 保卫部门安全职责示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1 健全安全保卫制度,负责进入公司人员的证件检查、临时入厂人员的入厂检查或检查登记,以及对上述人员禁带烟火进厂的安全检查,负责关键要害部门安全生产保卫工作。对进入生产区的车辆进行安全保全工作。 2 负责各类重大事故的现场保卫工作。 3 组织好主管业务范围内的安全保卫检查工作。 4 会同有关部门负责交通安全管理,负责维护厂区交通安全及各类交通事故的调查、处理、统计、上报工作。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion 第2页/总2页

质检部部门职责及岗位职责

质检部部门职责及岗位职责 部门职责: 为保证本公司质量管理工作的顺利开展,及时发现问题,处理问题,确保及提高产品质量,特制定本工作职责。 ●负责本公司产品质量管理工作,组织建立和领导质量管理体系, 将质检工作层层落实,持续改进产品质量,确保产品质量符合规定要求。 ●负责公司内部质量审核,做好原材料进厂、产成品出厂前的质量 抽检工作。审核“出货检验记录表”,对是否发货做出批示。 ●负责组织编制公司内部的工艺手册,对文件的适用性、合理性负 责并监督执行。 ●每月 5 日前上交上月质检部报表,检查原材料在制品和成品的检 验记录及质量统计报表。 ●每月 9 日统计并总结上月质量问题,将结果向全体员工白板公 布,并召开质量分析会,以团队精神共谋产品质量的改善,制定企业的质量管理计划和开展质量活动方案,组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动,提高全员质量管理意识,推动质量管理工作迈上新的台阶。 ●负责公司产品质量信息反馈的汇总分析,及时与董事长、其它部 门沟通协商,切合实际地提出合理化建议和处理措施。

●负责下达临时质量授权通知书,制定各车间质检人员的考核标准 和考核表格并组织实施,有权对各负责人的工作做出评价,提出奖惩建议。 ●负责进公司的各类原材料检验,对质量问题提出质疑及处理意见。 ●负责对公司产品的质量检验,并对不合格的产品提出处理意见。 ●负责对产品质量的统计工作。 ●负责对质量问题原因的进行分析,并及时向上级领导报告。 ●负责对产品生产过程中的质量进行检验。 ●协助做好质量档案的管理工作。 ●协助做好公司有关质量的工作计划。 ●协助建立有关计量质量保证体系。 ●协助组织抽查质检人员的业务水平和工作能力。 ●协助做好质检人员的岗位培训,考核和上岗工作。 完成临时交办的其他工作。

产品部架构及岗位职责

xxx公司 岗位职责权 产品部组织架构图 产品规划部 岗位:产品副经理 负责人: 直接上级: 晋升岗位:产品部经理 岗位概述:负责做出产品规划和项目开发计划,提出产品建议书和项目建议书,对规划产品的需求分析、设计、开发和测试阶段性过程进行指导和监控,保证产品满足市场需要,获得良好的收益。 工作职责: 1.负责互联网产品功能开发、设计、持续更新及优化工作; 2.负责产品功能的验收、配合支撑产品销售及运营工作; 3.负责统计分析产品数据,进行产品运营;持续关注产品质量,确保用户体验的不断提 升;

4.实时研究市场发展和用户需求,分析挖掘运营数据和用户反馈,调整产品运营策略, 制定产品升级改进计划; 5.根据公司商业目标与业务发展,结合公司平台各项数据和用户反馈,进行分析网站平 台功能需求制订出可行性方案; 任职资格: 1.专科以上学历,一年以上互联网产品、电子商务平台的产品设计与运营经验; 2.热爱互联网产品,能独立进行相关产品设计、规划及项目跟进; 3.优秀的市场和竞争对手分析能力,可快速跟踪市场和竞争对手的产品需求及应用趋 势; 4.具有强烈的责任心和上进心,具备良好的团队合作精神,积极主动,能承受较大的工 作压力; 5.熟练掌握Visio、AXURE-PR 等软件工具; 6.有成功商用作品者优先。 责任: 1.负责收集、分析产品规划方面的需求工作; 2.负责编写产品规划方案,负责相关业务建模; 3.负责市场分析和产品技术分析,做出产品建议书; 4.负责提出产品的项目开发计划,做出项目建议书; 5.负责对规划产品的需求分析、设计、开发和测试阶段性过程进行指导和监控; 6.进行客户拜访,指导用户提高系统应用水平; 7.协助销售、产品实施部门的销售、实施工作; 8.负责对用户和公司其他部门人员的培训工作; 9.成上级交办的其他工作。 权限: 1.产品规划方案的编制权; 2.产品建议书的编制权; 3.项目建议书的编制权; 4.公司相关软件产品的任何信息,包括开发、实施、销售、质量等等的知情权;

质检部部门职能 (2)

质检部部门职能 1。主要职能: 1。1负责建立和健全公司的质量体系,?并负责保证质量体系的正常运行; 1.2负责参与编写公司的质量保证手册,?编写本部所承担的程序文件,并指导其他部门编写有关的程序文件; 1。3协助管理者代表做好程序文件的会审工作,?建立起符合ISO9000标准又符合本公司实际情况的文件化质量体系; 1。4负责内部质量审核计划的编制,组织和实施内部审核工作;1.5拟定公司质量方针和目标,并分发各部门; 1.6负责全公司计量及理化工作;负责对工卡量具定期送检验机构校检计量,并保存记录; 1.7制定和完善各类产品《质量计划》,并负责记录、保管、分发; 1。8制定和完善各项产品质量《检验规程》,并负责记录、保管、分发; 1。9制定和完善各项产品的《检验与试验计划》,并负责记录、保管、分发; 1。10负责对原材料、?外购(外协)件入厂、毛坯件的入厂检验工作; 1.11负责对车间在产品的质量控制点进行的半成品检验工作; 1。12负责成品入库的检验工作;负责产品合格证的签发工作; 1.13负责不合格品的控制,对不合格品判定、分类处置(让步接受、返工、返修、报废)、记录,并对返工产品控制; 1.14对不合格品、返工品、报废品的标识监控(如发现错误、不明等标识,可按公司规定对相关责任人提出考核); 1.15负责不合格品的定期统计分析(包括退货产品),形成《月份公司质量分析报告》,提交最高管理层; 1.16提出产品《不合格的识别、纠正预防计划》,提交最高管理层1。17负责对各项产品的质量检测报告(原材料材质单、入厂检验报

告、半成品检验记录、成品全尺寸检验记录、称重记录、不合格品检验记录、返工返修记录、报废记录)进行归档保存; 1.18对产品质量分析、质量信息统计工作及产品质量考评、建档; 1。19参与新产品的试制,?鉴定和相关检验工作。 1。20参与、协助其他部门完成客户的首件鉴定、供应商评定等工作。 2.协作职能 2。1参与合同评审,对客户要求的产品,是否有相应的检验方法,以确保符合客户要求; 2。2参与设计评审,识别特殊工序、关键工序,在加工工艺中加入检验点; 2。3参与采购要求识别,确认项目需采购原料的具体技术要求,及检验标准。

产品部门的职责

产品部门职责 宗旨与使命:(部门存在的价值和目标) 负责掌握市场变化趋势,理顺市场需求,结合公司组织结构,根据市场变化趋势制订和审核相应市场策略及产品定位。 一、市场调研 A、组织对所负责产品的市场调研,跟踪并研究相关产品 用户需求,收集和分析竞争对手信息,研究其发展动态和和行业动态,并提出市场研究成果报告。 B、根据公司产品战略,对产品市场进行细分,选取目标 细分市场,确定产品定位,组织制订细分市场的业务计划,并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。 目标: (1)调研报告可行性 (2)产品定位可行性 (3)业务计划可实施性 二、产品规划 A、制定产品战略和产品平台规划 B、制订产品线路规划,组织实施产品的路标规划,并提 出改进方案 C、针对产品特点确定目标市场

D、收集有关新产品的创意,并论证 E、根据产品路标规划或经过论证的创意,提出新产品开 发的项目任务书进行评审立项,分析产品为客户带来的利益,如:增加收入额、增加毛利额、提高生产效率、降低信息技术成本、减少库存、降低员工数等; 目标: (!)产品规划可行性 (2)客户满意度 (3)客户收益率 (4)市场占有率 三、制定商业模式 综合考虑市场需求及政策影响因素,根据公司发展总体策略,进行 A、市场分析 B、行业分析 C、竞争分析政策分析 D、财务和经济评价 E、产品业务预测 进行项目可行性研究分析,提出商业模式 目标: (1)商业模式可行性: (2)经济评价可行性

(3)技术可行性 四、产品定价 A、进行成本分析(人力成本、物力成本、风险成本等) B、产品价格调查 C、分析国际、国内市场价格变化趋势 D、国家的物价政策变化、产品全社会需求变化因素 E、降低生产成本的措施和可能 F、为扩大市场需采用的价格策略 G、行业或信息垄断程度考虑 H、销售渠道对成本的影响 针对不同客户特点,进行产品概念研发、形态差异化,让产品差异化,实现统一产品不用应用的不同定价 目标: (1)产品定价的可行性和合理性 五、制定产品开发计划 A、产品定价 B、成本明细(营业额、人力成本、制造成本等) C、销售方式 D、市场状况 E、业务额预测 F、技术平台开发搭建计划 G、人员安排计划

保卫部岗位职责及工作标准

目录 岗位职责: (2) 保卫部的工作职责 (2) 保卫部部长岗位职责 (3) 保卫部副部长岗位职责 (4) 内勤岗位职责 (4) 监控室岗位职责 (5) 消防员工作职责 (7) 治安员岗位职责 (7) 工作标准: (9) 保卫部工作标准 (9) 保卫部部长工作标准 (10) 保卫部副部长工作标准 (11) 监控室工作标准 (12) 内勤工作标准 (13) 消防员工作标准 (13) 治安员工作标准 (14)

岗位职责: 保卫部的工作职责 1、贯彻执行国家有关治安保卫工作的法律、法规; 2、开展社会主义法制和治安保卫工作的宣传教育,增强员工群众的法制观念和自觉维护本企业治安秩序的意识; 3、制定和组织落实应由企业承担的各项治安保卫工作制度; 4、根据需要选配保卫人员,为治安保卫工作提供必要的经费和物质保障; 5、落实防火、防盗抢、防爆炸、防破坏和防诈骗、防窃密等治安防范措施; 6、预防和制止违法犯罪行为,维护企业稳定; 7、及时向公安机关报告发生在企业的刑事案件、治安案件、治安灾害事故并保护现场; 8、调解、疏导企业内部纠纷,协助公安机关查处发生在企业的刑事案件和治安案件; 9、帮助、教育本企业有轻微违法犯罪行为的人员; 10、协助公安机关监督、考察、教育本企业被判处管制、剥夺政治权利、宣告缓刑、假释、监外执行和依法保外就医的犯罪分子,以及被监视居住、取保候审的犯罪嫌疑人和劳动教养所外执行人员; 11、参与所在地区组织的社会治安综合治理工作。

保卫部部长岗位职责 1、在太阳能公司的领导下,在上级公安部门指导下,主持保卫部全面工作,履行保卫部的职责,负责全公司的治安保卫工作; 2、组织全部门的人员认真学习党的方针、政策与保卫工作有关的业务知识,做好思想政治工作,提高业务理论水平; 3、负责组织协调全公司案件的侦破工作,重大案件必须亲临现场,协助公安机关做好案件侦破的有关工作; 4、坚持“预防为主”的方针,依靠广大职工群众搞好公司内部治安的综合治理工作监督检查保卫人员值班工作; 5、负责对全公司要害部门安全保卫工作的落实; 6、深入基层调查研究,熟悉员工情况,全面掌握全公司治安动态加强管理,虚心听取职工群众对安全保卫工作的意见和建议,创造条件,采取措施加强管理,保证公司正常的工作秩序和生产秩序; 7、组织对所有员工进行法制宣传教育、安全教育,提高遵纪守法自觉性和安全意识; 8、认真落实保卫措施,严格执行对本部门人员的工作考核制度,奖惩分明; 9、加强消防工作的领导,开展防火宣传教育,合理安排消防器材的使用,每年进行一次义务消防员培训; 10、负责外宾和上级领导来公司视察工作时的安全保卫工作。

产品管理部门职责

产品管理部门职责 篇一:产品管理部门职责范文 1、制定产品管理制度与方案规划产品发展方向,制定产品的长期竞争策略; 2、参与企业年度营销计划及预算编制; 3、开展市场调研,对相关行业的发展进行调研、分析,对产品提出整改计划; 4、管理产品开发、定价、上市的全过程,监管产品发展情况,处理产品问题; 5、管理产品品牌和产品成本; 6、负责组织产品管理部完成企业产品的功能设计和实施; 7、承担与产品项目相关的项目管理职责,对完成进度和质量负全责; 8、改进产品或降低成本,以提升产品价值准确把握市场,提供符合客户需求的产品定义、合理的价格和有效的市场建议; 9、有效推动项目实施,把握项目关键对产品的长期发展战略提出建设性意见,为与企业决策层讨论战略决策提供相应; 10、协助企业领导层确定产品价格,根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案; 11、负责与相关部门(销售、制造、研发等)进行联络和协调; 12、完成领导交办的其他工作。 篇二: 1、依据业务运转环节,梳理、确立新项目的工作流程,明确环节各部门职责、权利和目标。 2、项目各环节部门间的协调整合工作,保证项目的顺利进行。 3、产品版本规范的修编及管理。 4、运营产品数据的统一监控管理,包含所有数据的更新审批。 5、公司及各项目网站内容的审核。 6、知识产权各阶段工作的监管。 7、制定部门工作规范及部门内部考核制度,岗位职能的划分及调整。 8、组织相关行业知识培训。 篇三: 1、参与新项目的立项工作并跟进项目发展的进度。 2、配合项目做好新产品创意的收集及市场、竞争对手信息的收集与分析。 3、产品版本管理。 4、新产品及改进产品的发布,产品资料的存档和管理。 5、产品知识的相关指导培训。 篇四: 1.收集行业及竞争对手信息,协助确定产品发展目标及战略;处理所负责产品的各方面信息,为相关人员的决策提供依据; 2.产品运营数据整理、分析,市场情况收集、简报整理,负责围绕消费者的需求,确立产品项目、产品定位及产品概念; 3.对公司产品线负责(包括产品引进、产品设计、供应商生产协调维护、产品知识培训、上市方案制定),确保产品线整体运营正常;

公司业务部岗位职责

建行上饶分行公司业务部岗位职责 公司业务部是全行对公客户本外币业务的经营、管理部门。职责范围:对口省行公司业务、集团业务、机构业务、国际业务、投行业务、保全业务。职能:营销、管理、服务。包括:负责组织拟定对公业务和产品的中长期发展规划、年度经营计划,考核方案、并组织实施、分析、通报及考核。负责制定、完善、传导对公业务和产品的管理规章制度、实施细则及操作流程,加强合规经营和按章操作;组织开展辖内机构对公条线业务的管理及监控。制定并组织实施全行对公业务营销策略和计划,开展本部综合营销、交叉营销,牵头本级营销、实施上下级联动营销。负责本级信贷客户维护和信贷管理。审查、转报辖内机构贷款等材料。负责配合人力资源部,制定对公条线人员培训计划,并组织实施。负责收集、整理、分析对公业务相关信息,并向上级、行内各部门提供相关共享信息。负责对公业务相关系统维护和对辖内机构的指导、支持。 一、四级客户经理岗(蔡方喜) 协助行领导联系国际业务、机构业务、市外经委、市外管局。 二、经理岗(杨建军) 负责公司部全面工作,具体分管国际业务、保全业务,负责本级营销与机构协调工作。 三、副经理岗(蔡坤明) 协助经理工作,具体分管公司业务、集团业务,负责本级公司客户、集团客户营销及产品覆盖。 四、经理助理岗(阮旭敏) 协助经理工作,具体分管机构业务、投资银行业务,负责牵头、协调本级重点机构客户营销。 五、综合组 综合组主要是负责上传下达、综合计划的制定、督导、通报和考核、统计分析、印章管理、宣传报道、档案管理等综合性工作,以确保部务正常运转。 (一)综合岗一(张文芳) 1、研究制订并组织实施全行公司业务中长期发展规划、年度经营计划,并进行任务分解;负责制定全行对公业务和本部门员工考核方案,并具体牵头进行考核;

产品管理部职能细分

(一)产品市场部主要职能 一、项目管理协调工作 1、依据业务运转环节,梳理、确立新项目的工作流程,明确环节各部门职责、权利和目标 2、项目各环节的沟通协调及各部门间的协调整合工作,保证项目的顺利进行 3、编制项目相应规范管理文档及表格 4、项目各环节开展进度的监督 二、知识产权的取得与保护工作 1、组织公司相关部门对知识产权(包含专利、著作、软件、商标)的评估工作 2、与知识产权中介机构的密切沟通,及时做好公司知识产权的申请和保护工作 3、知识产权的申办、续延等各阶段工作 4、相关知识产权的信息检索,主要检索同类知识产权信息是否存在侵权行为 5、配合企管部门处理关于知识产权的对外法律事务 6、及时了解相关知识产权政策,更有效地维护公司的利益 三、网站内容的更新和维护 1、公司网站整体规划与管理维护 2、各项目网站内容的审核及更新 四、产品管理 1、参与新项目的立项工作并跟进项目发展的进度 2、配合项目做好新产品创意的收集及市场、竞争对手信息的收集与分析 3、产品版本管理 4、新产品及改进产品的发布,产品资料的存档和管理 5、产品知识的相关指导培训 五、运营产品管理 1、运营产品运营数据的统一监控管理(包含播放数据的审核、档期的安排、数据的更新通知及相关运营数据的统计) 2、数据的更新及中央数据中心的维护管理

(二)产品管理部组织架构 产品管理部的人员编制需根据实际需求配置,现阶段产品管理部可考虑只增设产品管理专员,但做长远考虑个人建议需做如上图配置。 (三)产品管理部岗位职责 一、产品经理 1、依据业务运转环节,梳理、确立新项目的工作流程,明确环节各部门职责、权利和目标 2、项目各环节部门间的协调整合工作,保证项目的顺利进行 3、产品版本规范的修编及管理 4、运营产品数据的统一监控管理,包含所有数据的更新审批 5、公司及各项目网站内容的审核 6、知识产权各阶段工作的监管 7、制定部门工作规范及部门内部考核制度,岗位职能的划分及调整 8、组织相关行业知识培训

保卫处岗位职责

保卫处岗位职责 【篇一:保卫部岗位职责及工作标准@】 目录 岗位职 责: (2) 保卫部的工作职责 (2) 保卫部部长岗位职责 (3) 保卫部副部长岗位职责 (4) 内勤岗位职 责 (4) 监控室岗位职 责 (5) 消防员工作职 责 (7) 治安员岗位职 责 (7) 工作标 准: (9) 保卫部工作标 准 (9) 保卫部部长工作标准 (10) 保卫部副部长工作标准 (11) 监控室工作标准 (12) 内勤工作标准 (13) 消防员工作标准 (13) 治安员工作标准 (14)

岗位职责: 保卫部的工作职责 1、贯彻执行国家有关治安保卫工作的法律、法规; 2、开展社会主义法制和治安保卫工作的宣传教育,增强员工群众的法制观念和自觉维护本企业治安秩序的意识; 3、制定和组织落实应由企业承担的各项治安保卫工作制度; 4、根据需要选配保卫人员,为治安保卫工作提供必要的经费和物质保障; 5、落实防火、防盗抢、防爆炸、防破坏和防诈骗、防窃密等治安防范措施; 6、预防和制止违法犯罪行为,维护企业稳定; 7、及时向公安机关报告发生在企业的刑事案件、治安案件、治安灾害事故并保护现场; 8、调解、疏导企业内部纠纷,协助公安机关查处发生在企业的刑事案件和治安案件; 9、帮助、教育本企业有轻微违法犯罪行为的人员; 10、协助公安机关监督、考察、教育本企业被判处管制、剥夺政治权利、宣告缓刑、假释、监外执行和依法保外就医的犯罪分子,以及被监视居住、取保候审的犯罪嫌疑人和劳动教养所外执行人员; 11、参与所在地区组织的社会治安综合治理工作。 保卫部部长岗位职责 1、在太阳能公司的领导下,在上级公安部门指导下,主持保卫部全面工作,履行保卫部的职责,负责全公司的治安保卫工作; 2、组织全部门的人员认真学习党的方针、政策与保卫工作有关的业务知识,做好思想政治工作,提高业务理论水平; 3、负责组织协调全公司案件的侦破工作,重大案件必须亲临现场,协助公安机关做好案件侦破的有关工作; 4、坚持“预防为主”的方针,依靠广大职工群众搞好公司内部治安的综合治理工作监督检查保卫人员值班工作; 5、负责对全公司要害部门安全保卫工作的落实; 6、深入基层调查研究,熟悉员工情况,全面掌握全公司治安动态加强管理,虚心听取职工群众对安全保卫工作的意见和建议,创造条件,采取措施加强管理,保证公司正常的工作秩序和生产秩序; 7、组织对所有员工进行法制宣传教育、安全教育,提高遵纪守法自觉性和安全意识;

物业质检部工作职责及制度

质检部工作职责 1、在总经理的领导下,负责质量体系的建立、实施、管理和持续改进等工作,并进行内部质量审核。 2、组织对各项目部的质量考评工作,并将考核结果与管理人员及员工的工资奖金挂钩。 3、协助项目部对新接管物业项目进行验收并对遗留的质量问题实施跟踪。 4、负责组织制订各岗位工作标准、检验标准,确定检验与监督管理方式和程序、组织质量管理培训。 5、负责对各项目部日常管理工作的指导、检查和监督,并负责制定和不断改进监督检查、考评标准。 6、定期或不定期向主管领导和总经理报告工作进展,对存在的质量缺陷提出建设性合理化建议。 7、对监督检查工作中发现的问题,及时督促监督有关部门和人员进行整改,并及时将整改结果及相应的处罚措施向相关的项目负责人和主管领导反馈汇报。 8、严格执行质检工作细则和规程,协助相关部门做好对项目部的绩效考核 工作。 9、定期走访业主,征求业主对项目部物业管理质量的意见,并督导项目部整改。 10、负责对项目部申报的物料、工装、工具配件等进行审核后报领导审批,并根据领导审批后的材料计划单做好相应台账记录,定期与仓库和项目部进行帐物核对。 11、完成领导交办的其他事宜。

质检员岗位职责 1、熟悉所负责项目的合同内容、服务范围、人员配置等基本情况,熟悉各岗位工 作标准。 2、熟悉部门各项规章制度和工作细则,掌握质检考核标准。 3、认真按照部门工作计划和质检规程检查各项目部各项工作质量。 4、对较大型的项目,每个月进行一次全面的检查,认真填写检查表、业主意见调 查表及整改通知单,并存档。对小型项目,以抽查为主。 4、及时汇总质检结果并上报作为项目部绩效考核依据。 5、在质检中发现的质量问题应现场及时给予反馈、示范、纠正。 6、做好各类原始记录和台账。 7、完成领导交办的其他工作。 质检人员工作纪律要求 1、进行全面检查时,质检人员到达项目部后,应通知项目部负责人,在相关负责 人陪同下方可实施质检。 2、对小范围部分工作的检查,也可在检查后将检查结果及时反馈给项目负责人, 对不合格项及时进行纠错整改。 3、质检过程中,质检人员必须严格按《现场管理检查表》执行,一视同仁。 4、质检人员对检查结果必须实事求是,认真记录,不得隐瞒、歪曲、包庇。 5、质检人员应尊重被检项目部负责人及员工,做到有礼有节,文明质检。 6、对上次质检中出现的问题要重点进行复检。

劳务公司业务部门职责及工作流程图

业务部工作职责 业务部门工作职责 *、负责联系企业并与企业进行洽谈。 2、负责初拟与企业的合作协议。 3、负责对企业进行考察,并针对考察结果做出相应的评估报告。 4、负责派遣员工到达企业的各项工作。 5、负责对企业的后续跟踪服务。 6、负责对派遣员工的后续跟踪服务。 业务部经理职责 *、直接对总经理负责,协助总经理办理事务。 2、负责制定本部门月、季度、年度工作计划,呈报总经理。 3、全权负责安排部门工作以及部门职员的工作任务。 4、负责部门初步筛选的合作企业的洽谈事宜,并初拟合同。 5、负责对企业进行各方面的考察,并作出可行性报告,以书面的形式呈报总经 理。 6、负责协调解决企业与派遣员工的突显问题。 7、负责与人力资源部主管沟通查询人员构成情况以便筛选企业。 7、负责与各部门之间的协调工作以及各部门之间的业务交叉安排。 9、负责解决部门部突显的问题。 业务部门职员工作职责 *、个人对部门经理负责。 2、负责执行部门制定的工作计划。 3、根据部门工作计划,做出个人工作计划,必须逐步实施。 4、负责对企业的初步筛选并整理定位(根据人力部反馈所需求企业信息而定)。 5、负责对初步筛选的企业进行初步沟通,明确合作意向。 6、负责协助部门经理与企业的洽谈 7、负责协助部门经理完成合作企业的初拟合同。 8、负责协助部门经理对企业进行考察。 9、负责协助部门经理对考察过的企业做出正确的评估,并以书面形式将评估报 告呈报总经理审批。 *、负责对企业的跟踪服务。 **、负责对派遣员工的后续跟踪服务,并将概况反馈至部门领导处。

业务部门关于对企业和派遣员工的后续跟踪服务职责 *、负责协助人力资源部安置对派遣员工到达企业的各种事宜(食宿等)。 2、负责派遣员工到达企业的食宿安排工作。主要职责是协助企业安排,根据派 遣员工提出的合理要求,协调企业给予解决。 3、负责为期一周的驻厂,了解派遣员工在工作和生活期间反馈的紧急的、突显 出的主客观问题,与企业沟通协调解决。 4、负责回访员工与企业反馈的各种问题,与之沟通、协调并从速解决。 5、负责公司、派遣员工与企业的各种费用结算。 6、负责处理派遣员工的入、离职及手续的办理。 7、负责处理在与企业合作结束后的人员撤离等收尾工作。 业务部职责框架图:

产品部各岗位工作职责

职务名称:副总经理 直接上级:常务副总经理 直接下级:产品总监、大客户部总监 管理权限:主管互联网和移动应用事业部,负责将公司的传统业务与当下移动互联网发展趋势相结合,制定公司的移动应用发展战略,并组织实施,进而培养大客户忠诚度。 管理责任:负责制定公司的移动应用发展战略,监督产品部门设计出用户体验最佳的(移动)互联网产品,以及监督大客户部的销售进度。 具体职责: 1.参与制定公司整体发展战略,按照公司总体战略部署,探索将传统展会业务与信息化 参展服务相结合,将公司业务逐步转化到以移动互联网产品和信息化解决方案为主。 2.确定年度产品研发计划,监督产品的设计和改良,组织技术支持以及产品创新工作。 3.确定产品营销方案,发现潜在客户、发展大客户,并培养客户的忠诚度。 产品部工作职责 1.根据公司总体战略规划及年度经营目标,制定公司新产品的年度产品开发计划,并按计划完成任务; 2.对公司现有互联网及移动应用产品与销售部沟通,进行销售跟踪,根据市场反馈情况,及时对产品进行更新维护,使产品适应市场需求,保证公司的领先地位; 3.负责组织产品设计过程中的设计评审,设计验证和设计确认; 4.建立公司新产品开发流程及管理制度; 5.负责与信息化参展服务有关的新理念、新技术、新趋势等信息的收集、整理、归档。 一、产品部编制 总监1人,产品主管1人,产品经理1人,首席设计师1人,设计师1人,前端开发工程师1人。 二、产品部各岗位职务说明

(一)产品总监 1.职务名称:产品总监 2.直接上级:副总经理 3.直接下级:产品主管、首席设计师; 4.管理权限:受公司委托,行使对产品规划业务的指挥、协调、审核权和对本部门员工的管理权。 5.管理责任:对产品部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任; 6.具体工作职责: 参与公司产品战略与目标制定,负责公司新产品的定位、形象、风格的制定,对产品规划的组织实施,对公司新产品的质量负重要责任; 与各部门进行有效的沟通,根据公司目标要求贯彻执行,确保产品需求、按质、按量、按时上线; 关注业界动态和客户对于产品各项功能的反馈,研究产品发展趋势,提出建设性的创新项目提案,对现有产品持续优化改进升级; 负责组织本部门员工对专业知识和新技能的学习,不断提高整体水平; 负责制定本部门各岗位的工作职责、工作流程、工作规章制度,并负责检查、考核; 及时解决产品上线后的各项业务运行问题,对业务部门运行提供指导和支持。 (二)产品主管 1.职务名称:产品主管 2.直接上级:产品总监 3.直接下级:产品经理、前端开发工程师 4.管理权限:受总监委托,全面负责产品部门的日常工作管理任务; 5.管理责任:对产品设计、用户体验及工作完成情况负主要责任; 6.具体工作职责: 负责制定产品规划并组织实施; 负责对产品经理的培训、考核;

安全保卫部部门职责

安全保卫部部门职责

公司职能部门和二级机构主要工作职责 (2013.8) (一)办公室 ——对口上级部门:办公厅、战略发展部、信息中心、法律事业部、电力工程事业部 1.负责公司行政事务(文秘、会务、接待、行政 用印、公务车辆等)管理工作; 2.负责公文、保密、信访等管理工作; 3.负责办公设施、办公用品的调配及管理; 4.协助公司领导处理公共关系和进行部门协调; 5.督查、督办公司决定事项; 6.负责为公司经营、决策等主要经济活动和重大 事项提供法律依据、咨询和支持;协助公司法人授权管理; 7.牵头处理公司诉讼、仲裁、劳动争议、民事调 解等事项; 8.负责企业发展战略调查、研究,提供公司发展 战略建议; 9.研究、制定企业管理创新措施,负责管理成果 的评审和申报工作; 10.归口管理以公司名义签署的战略合作协议;

11.负责公司信息化建设、运行、管理和维护; 12.负责公司档案管理及开发应用;、 13.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中 规定的相应工作职责。 (二)市场开发部 ——对口上级部门:市场经营部、海外事业部\外事局、电力工程事业部 1.负责制定国内国际市场开发战略和目标,并制 定具体计划组织落实; 2.负责市场信息采集、分析和反馈,建立市场及 客户信息库;对重要项目和主要客户进行跟踪服务并组织公关;牵头开展跟踪项目的风险评价,建立市场营销高端网络; 3.牵头负责投标策略研究制定;负责组织编制投 标文件,负责标书的汇总、装订及编排,组织内部投标分析会议和决策会议,参加业主招标会,组织投标工作的各项事务; 4.牵头组织顾客满意度调查:负责对已完工程项 目开展服务回访、投诉管理、顾客满意度调查等工作; 5.负责开展新、老业主和潜在客户的公关及维护

公司各部门工作职能划分

公司各部门工作职责划分 一、行政人力资源部门 部门职责描述:根据企业整体发展战略,建立科学完善的人力资源管理与开发体系,实现公司人力资源的有效提升和合理配置,确保满足企业发展的人才需求。负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全,对所承担的工作负责。 人力资源方面 1、人力资源规章制度管理 负责人力资源管理制度的制定、修订、更正、废止,以及监督执行 负责人力资源管理制度的解释与运用 2、人力资源规划管理 结合企业发展战略,综合分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况,编制公司人力资源规划方案及具体的实施办法 3、招聘管理 根据企业发展需要并结合人力资源规划,负责组织并实施招聘 4、培训管理

根据公司发展需要,进行人员培训需求分析,制定培训开发的总体目标,建立人才培训管理制度 5、绩效管理 协同企业各职能部门建立员工绩效管理体系,组织定期或者不定期地对员工的考核工作,跟踪并有效地利用考核结果,提升员工及企业的整体工作绩效 6、薪酬福利管理 负责制定科学合理的薪酬管理制度,并按规定做好企业日常的工资计划、核定、核算及统计分析,以及员工的福利等工作,实现企业的薪酬激励计划 7、劳动关系管理 负责员工的聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理,组织员工的职称与技术等级评聘,负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作,协调企业内部员工工作,维护公司良好的劳动关系 行政方面 1、行政性财产物资管理

制定企业低值易耗品和行政性固定资产管理办法,报领导审批后执行,并监督其他部门的执行情况 根据企业各部门对办公用品的需求,实行统一购买、申领与日常管理 对企业行政性财产进行登记、造册、定期盘点 对企业行政性财务物资的维修和保养 2、日常行政事务管理 对以企业名义发布的各种文件的管理,保证公文质量 企业各类文件的归档管理和印章管理 企业年检工作及证、照的登记、注册,荣誉申报等 对外各种文件的草拟、表格的填报 3、会议管理 安排企业各类会议 会议的准备工作及会议期间的服务 整理会议纪要,经领导审批后,下发成文 企业会议室及会议室内的设备管理 部门权限 1、参与制定企业人力资源战略规划的权力

新产品开发部岗位职责

新产品开发部岗位职责 Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

新产品开发部岗位职责 一、本部门基本架构(见附页)。 二、开发部项目负责人岗位职责 1、拟定新产品开发计划,并按开发计划进行工作。 2、对产品的开发作市场调查,并写出调查报告。 3、负责新产品设计、制作、试制、证件办理、试销等过程的衔接与沟通。 4、负责新产品生产工艺的设计,不能自行设计完成的可与相关部门衔接与沟 通,确保按计划完成。 5、负责组织新产品开发过程中阶段评审、验收、确认等。 6、负责新产品质量检验规程的拟定。 7、广泛收集国内外相关产品资料。 8、负责新产品开发过程中所有技术文件的收集、整理、存档。 9、新产品宣传资料的准备。 10、负责所开发产品竞争对手资料的搜集、分析。 11、负责老产品的产品改进和工艺改进。 三、新产品开发人员岗位须知 1、熟悉所开发产品的相关知识(标准、产品特点、性能、使用范围、型号规 格、主要的技术指标等)。 2、熟悉新产品开发流程,并能认真地按流程执行。 3、熟悉简单的微机操作知识,能单独编辑文字和网络查询。 4、熟悉我公司的生产能力、技术优势;竞争对手情况、市场潜力。 四、设计部岗位职责

1、负责产品形成各过程的确认(包括:模具制造、产品试产等)。 2、按计划完成产品设计工作。 3、对设计图纸的准确性负责。 4、研究竞争对手的产品功能,确保设计的产品更具有特色。 5、所设计的产品要符合法律法规的要求。 五、设计人员岗位须知 1、熟悉所设计产品的相关知识(标准、产品特点、性能、使用范围、型号规 格、主要的技术指标等)。 2、了解公司的生产能力(如设备、技能、技术等)。 3、要考虑产品的成本,目标市场及功能和可制造性;要考虑国家的法律、法 规(如专利等)。 六、文员、包装设计员岗位职责 1、负责档案的管理和文字的打印及办公用品的领取与发放。 2、负责与相关部门的联络与沟通及本部门人员的考勤。 3、负责表单的制作与发放、辅助上级处理日常事务。 4、对本部门所有文件资料信息进行传递、存档。 5、对本部门所有人员工作绩效进行统计。 6、按计划完成产品包装设计。 7、研究竞争对手的产品功能,确保设计的产品更具有特色。 七、文员、包装设计员岗位须知 1、熟悉本部门所开发产品的相关知识。 2、熟悉新产品开发流程。

保卫科部门职责

保卫科部门职责 1、认真贯彻执行国家《企业事业单位内部治安保卫条例》,主要负责医院的内保及消防工作。 2、认真贯彻执行党和国家的公安保卫工作方针、政策、决定和工作部署。 3、认真贯彻落实医院治安综合治理工作的决定,搞好基层基础工作建设,监督、指导各科室的综治工作。 4、加强敌情调研和信息工作,密切注视各种政治动向,配合有关部门做好重点人员的监控工作。 5、协助公安机关查破一般刑事案件和治安案件的调查处理工作。建立重点人员档案,做好刑满释放和解除劳动教养人员的管理与帮教工作。 6、做好值班值宿工作。 7、强化安全防火意识,监督、检查和指导各科室安全防火工作。 8、经常开展防火检查,对发现的隐患及时下发整改意见书并督促落实。 9、完成院领导和上级机关交办的一切工作任务。

保卫科科长岗位职责 1、认真贯彻党和国家的保卫工作路线、方针、政策以及保卫工作的各项法律、法规、保障医院的消防安全。 2、协助主管院长重点做好院内的四防安全工作。 3、结合医院的整体工作安排,制定公安科工作计划、总结、请示、报告、规章制度等,并负责组织落实。 4、建立健全各项消防工作规章制度,搞好各项工作的建设与管理,全面推进消防工作的科学化规范化、法制化建设。 5、组织落实全院的安全保卫、安全防火等各项工作措施,协助公安机关查处各类政治、刑事和治安案件以及火灾和灾害事故。 6、加强队伍建设,做好公安科全休人员的思想政治工作,努力提高全科的政治、业务素质,建设一支有团结、有批评、有战斗力的先进集体。 7、与各科室搞好协调,紧密配合做好消防工作。 8、经常带领全科同志研究新问题,找出解决问题新办法,经常组织学习和实际演练,适应医院发展的要求。 9、完成领导交办的一切工作任务。

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