论企业品牌经营
论企业的品牌效应
论企业的品牌效应相信大家都对品牌这个名词不会目生。
即使不是做广告策划之类这些工作，也会明白品牌对于一个现代企业而言是多么重要。
一个企业的品牌不仅能使消费者霸气与其他公司区分开来，还能影响到公司的产品销售、企业形象等等许多方面。
我们在谈及品牌的种种重要作用之前，首先需认识“品牌”之概念。
对于品牌的起源，英国英特品牌公司董事保罗·斯图伯特曾经写道：“品牌被用来区分不同生产者的产品已由来已久。
而在诸多著述中，均记述了古代人们在牛及其牲畜身上打上烙印以表明主人，在未干的陶器底部按上指印以表明制陶者，在斧头、镰刀、木桶等工具上烙上印记以表明生产者；这些其实都是品牌的雏形。
当社会生产的规模渐次扩大，品牌印记的使用迅速普及并带来无形的价值，寻求品牌保护的“商标”(trademark)及商标法便随之诞生。
值得思量的是，品牌催生了商标，而商标又反过来促进了品牌的发展。
正如美国广告专家约翰·菲利普·琼斯所说：“品牌由商标发展而来，长期以来，商标向来是向发明者的专利提供法律保护的工具。
但是，对一百多年前浮现的最早的品牌而言，品牌开辟过程所衍生出的目的和重要意义超出了法律保护的单一职能。
品牌向它的购买者隐含着产品质量和同一性的保证，购买者除此之外，对该产品的生产商一无所知。
更重要的是，品牌可以准确无误地把一个生产商的产品同另一辈子产商的产品区分开来。
”也就是说，品牌比起商标单一的法律保护功能来说，多出了丰富的内涵以及相应的促销功能与经营功能。
如此也就引出了关于“品牌”多种多样的理解与定义，如著名的广告大师D ·奥格威所认为的“品牌是错综复杂的象征”与著名的营销专家菲利普·科特勒所认为的包含“用户”在内的多方面内容组合，就不尽相同。
而我国对品牌卓有研究的学者何佳讯则在剖析了现代品牌经营的种种现象之后，强调了消费者对于品牌的重要性，他认为：“消费者对产品如何感受的总和，才称品牌。
中小企业品牌经营策略分析
中小企业品牌经营策略分析随着全球经济的发展和市场环境的不断变化，中小企业的生存越来越艰难。
而品牌建设是中小企业在市场中求生存、追求发展的重要手段。
在这种背景下，本文旨在对中小企业品牌经营策略进行分析，提出相关建议，以期帮助中小企业建立良好的品牌形象，提升市场竞争力。
一、中小企业品牌建设的重要性品牌是企业在市场中的标志，是企业对外部传递企业文化、企业形象、产品质量以及服务水平等的重要手段。
对于中小企业而言，品牌建设可以改善企业的形象，在市场竞争中脱颖而出，吸引更多消费者的眼球和关注。
良好的品牌形象可以帮助企业增强市场竞争力，提升产品的附加值和企业盈利能力。
二、中小企业品牌经营的局限性虽然企业在品牌建设方面投入了很多资源，但中小企业在品牌经营上的局限性还是比较明显的。
首先，中小企业在品牌建设方面缺乏资源和资金。
一般来说，中小企业的资金、技术等方面的限制，使得他们无法像大企业那样在广告、营销、公关等方面进行大规模的投入。
其次，中小企业在品牌策略规划方面比较薄弱，对品牌经营的战略与策略理解较为欠缺。
因此，中小企业需要在品牌经营方面加强学习和探索，提高对市场的敏感度和判断能力。
三、中小企业品牌经营策略分析1.定位策略：中小企业应根据消费者的需求、竞争对手的情况、企业自身的优势来确定品牌定位。
中小企业可以通过差异化定位、专业化定位、地区化定位等方法，树立起品牌的独特性。
2.品牌名称和形象的设计：品牌命名要简洁、易记、充满诱惑力，同时体现出产品的特点。
在品牌形象的设计方面，应该注重视觉感受的美感和心理价值的凸显，打造出一种与众不同的品牌形象。
3.广告和宣传策略：中小企业应该充分利用互联网和社交媒体加强品牌推广。
此外，中小企业可以通过线上活动、赞助体育赛事、做公益等方式来营造品牌的形象和口碑。
4.公关策略：中小企业应该与消费者建立良好的关系，及时回应消费者的意见和建议，承担企业的社会责任，提高品牌的社会知名度。
论企业品牌经营与核心竞争力的提升
随着经 济全球化和市 场竞 争的不断加剧 ， 企业逐 渐认识 到 了品牌经营在企业发展 中的巨大作 用。图 １ 简要地概括 了企业 传统经 营的一般模式 ， ２简要地 概括 了企业 品牌 化经营的一 图
般模式 。
图 １ 企业传统 经营的一般模 式
【 收稿 日 】 ０６ ０—６ 期 ２０— ８ １ 【 简介 】 作者 左莉（ ９５ ）女 ， １７一 ， 四川人 ， 北京交通 大学经济管理 学院讲 师， 究方 向： 研 市场营销 ； 平（ ９２ ）男， 宁人 ， 刘延 １６一 ， 辽 北京 交通大 学经
一
、
方面 的研究和实践都非常关注 。 但是将 品牌 经营和核心竞争力 结合起来进行系统论述 的研究成果并不 多。 一些新 的品牌战略 管理理论 虽然没 有明确地提 出将 品牌 经营作 为企业 的核心 竞 争力 ， 但是在这些理 论中 ， 品牌 己经超 出 了营销 的范畴 ， 而是 将 品牌管理 与企业 战略 、 织结构 、 组 管理模 式 以及 企业 文化等 紧 密结合起 来。 这些理论为 以品牌经营作为核心竞争力 的研究 提 供 了 良好 的基础。 虽然近两年来 ， 国内外许 多政 府官员 、 企业 高 层管理者及 理论界都 先后多次提 出 了以品牌经 营为企 业核 心 竞争力 的思想 。但 是 ， 国内外 管理理论界及企业 界对 以品牌经 营作 为核 心竞 争力 的模 式 ， 还很少 有 比较系统化 的研 究 。人们 对 以技术创新 、 管理创新及企业文化 等作为企业 核心竞争力研
近年来 ， 无论是 品牌还是核心竞争力 都 已成为企业 界和管 究较多 ， 而对其他形式 的研究相对较 少 。这是本文 选取以品牌 理理论界 中的热点问题 。随着企业 间竞 争 的加剧 ， 品的同质 经营作 为核心竞争力进行研究 的出发点之一 。 产 化状况逐渐显现 出来 。 了能够获得较 高的超 额利润和稳定 的 为 品牌 及 品牌 经 营 的基 本理 论 及相 关 分析 市场需求 ， 形成持久 的竞争优 势 ， 多企业 将 目光逐 渐从 对 并 众 （ ） 一 品牌与 品牌经营 产品本身 的关注 ， 向了对品牌 的关 注 ， 图发掘并 培育 出 自 转 试 著 名的市 场营 销专 家菲利 浦 ・ 特勒 （ ｈ ｉ．ｏ ｅ） 为 ： 科 Ｐ ｉｐＫ ｔｒ认 ｌ ｌ 己鲜明的品牌形象和核心竞争力 。的确 ， 现代 品牌 己经远远 超 品牌是一 种名称 、 术语 、 记 、 标 符号 或设 计 ， 或是它们 的组合 运 出了其 最初 所具有的 区别和标识 的作用 ， 己经超越 了人４ Ｘ 用 ，其 目的是用 来辨认 某个 销售 者或 某群销 售者 的产 品或 服 也 Ｊ， ＇ｔ ］ 品牌的传统 概念 和认识。品牌对于企业来 说 ， 己经逐渐成 为一 务 ， 并使之 与同竞争 对手 的产 品或服务区别开来 。ｌ Ｉ ｌ 是企业 品牌 种综合 的 、 人文化 的象征 ， 企业借助 于其 它方面的竞争力 ， 如采 文 化或者是 企业整体 竞争力 的外 部展 现 ， 一定 条件下 ， 为 在 作 购、 制造 、 术 、 理以及 营销 等 ， 技 管 打造强 势品牌 ， 终实现企 业 无 形资产 的品牌 对企业谋 求长 远发展 的作用 要 比有 形资产 更 最 的持续 发展 己经成为企业战略 中最重要部分之一 。 大， 同时它又 与顾客 有着千 丝万缕 的联 系 ， 品牌 己经被赋予 了 对品牌 的经 营可 以使 企业 的竞 争力 外化 为具体 的消费者 更 多的内容 。 利益 ， 同时实现企业 自身 的利益 。在经济全球化程 度加深和我 品牌经 营就是商 品或服 务 品牌的创立 、 维护 与管理 ， 以品 国加入 ＷＩ ＇ Ｏ的双 重背景 下 ， 国外 企业携其 技术 、 管理 、 品牌强 牌 为资本 ， 通过并 购 、 联合 等手段 达到外壮 规模 、 内增 效益 、 迅 势进入中国市场 ， 国内市场的竞争将更加激烈。同时我国企业也 速发展 的 目的 ， 使企业获得较 大的收益 和市场的拓展。 调查表 囟 面临着如何更好地参 与国际市 场竞 争的问题 。 对以品牌经营为 明 ， 一个知名 品牌能将产品本身 的价格提 高 ２ ％ ０ 甚至更 ０ ４ ％， 企业核心竞争力 的研究 ， 有助于拓宽 品牌和核心竞争力 两方面 高 。 没有 品牌或是 品牌知 名度较低的企业则常常面临被市场淘 的研究 ， 同时也有助于探索出一条提升我国企业竞争力的道路 。 汰 的威 胁 。 近年来 ， 内外的理论界和企业界 对品牌和核心竞 争力两 国 （ ） 品经营与 品牌经 营的 比较分 析 二 产
论企业的品牌经营战略
经营与管理
论企业 的 品牌经营 战略
张 静 （ 河北 经贸大 学 ，河北 石 家庄 ０ ０ ６ ） ５ ０ １
摘要： 随着经济的发展 ， 现代企业竞争 已经不再单纯是规模与价格的竞争。如今的市场已经进入 了品牌竞争时代， 品 牌在现代市场的营销和竞争中发挥着越 来越重要的作用。品牌作为一种特殊的无形资产 ， 甚至比有形资产的价值 更
有利 于提高 企业产 品质 量和企业 形 象 ， 这是 因 为品牌 是
的常规武器 ， 但不是秘密武器 ， 任何企业都会懂得利用广告
来 做宣 传 ， 但不 是每 一 个 企业 都 能 正 确 的 利用 广 告 。另 外 ， 除 了广告之 外 ， 还有 企业 的管 理 、 技术 、 资金 、 人才 、 文化 等 因 素影 响品牌 的成 长 。 ３ 为顾 客 服务 的意识 薄弱 ． 现 如今 ， 品 的 同质化 越 来 越 严 重 ， 务 成 为市 场 竞 争 产 服 中 ， 业争 取优 势 的主要 手段之 一 。国外 的强 势企 业 不仅 在 企
商品质量内涵和市场价值评估标识 ， 是企业参与竞争的无形
资本 ， 企业 为 了在 竞争 中取 胜 ， 必然要 精心 维护 品 牌 的商誉 ，
对产品的质量不敢掉 以轻心， 其实 ， 企业创 品牌的过程必然 是产品质量不 断提高 的过程 ， 也是树 立 良好企 业形 象 的
过 程
产品质量上严格要求 ， 对服务也力求尽善尽美。服务可以赢
高。但是 对 于大 多数 中国企业 而言 ， 品牌战略 的认 知 方面还 存在 着一 些不 容 忽视 的问题 。本 文将指 出我 国企 业 品 对
牌经 营的误 区及其 对 策研 究 。
关键 词 ： 品牌 经营 ；作 用 ；误 区；解决对 策
企业如何进行品牌运营
企业如何进行品牌运营品牌成为了现代企业发展中必不可少的要素，良好的品牌口碑可以吸引消费者的关注，进而增加销售额，提升企业的知名度和影响力。
而品牌运营则是企业重要的一环，对此，本文将从品牌理念、品牌形象、品牌营销以及品牌管理等方面阐述企业如何进行品牌运营。
一、品牌理念品牌理念是品牌运营的基础，也是企业核心竞争力的体现。
品牌理念包括品牌的核心价值观、使命、愿景、文化等方面，这些要素都是企业品牌形象的源泉。
因此，企业在进行品牌运营时，要清晰明了地定义自己的品牌理念，并将其贯彻于企业经营和管理的各个方面，以此来提升品牌的价值和影响力。
二、品牌形象品牌形象是企业品牌运营中最重要的一环，好的品牌形象可以营造出消费者对企业的认知和好感。
品牌形象包括品牌标志、标语、产品等诸多方面，这些元素需要具备识别性、独特性和表现力，以此来塑造企业品牌形象的特色和内涵。
在创建品牌形象时，企业应该注重对消费者的需求与心理的理解，了解他们对品牌的期望和评价，并在此基础上打造出富有吸引力的品牌形象。
同时，企业要保持一致性，将品牌形象与企业文化紧密结合，将品牌形象渗透到产品、广告、宣传和企业形象等方面，从而提升品牌形象的关注度和影响力。
三、品牌营销品牌营销是品牌运营中必不可少的一环，通过有效的品牌营销策略，可以让消费者深入了解品牌、认知品牌和忠诚品牌，从而达到增加销售量、提高市场份额的目的。
品牌营销需要从产品定位、渠道策略、促销手段等多个方面进行分析和考虑。
在市场营销中，企业要注重消费者的需求和体验，了解他们对品牌的反应和意见，并据此制定出符合市场需求的营销策略。
在制定营销策略时，企业应该注重个性化和差异化，珍惜品牌的声誉和形象，多从宣传、促销、服务等方面获取消费者的信任和支持，从而形成品牌的忠诚度和口碑。
四、品牌管理品牌管理是企业品牌运营当中不可或缺的一环，企业需要从多个方面对品牌进行管理，以此来保证品牌的规范、长盛不衰。
品牌管理包括品牌的定位策略、品牌形象的维护、相应标准的制定等多个方面。
论企业的品牌建设及营销
是 费 者 的一 种 承 诺 。从 某 种 意 义 上 讲 ， 业 的 品 牌 不 仅 仅 是 国际 一 流 品牌 的 共 识 ， 创 造 百 年 金字 招 牌 的秘 诀 ． 企 种 产 品 或服 务 ， 是 一 个 组 织 、 种 象 征 。如 果 把 品 牌 当 而 一 ３ 如何打 造品牌 的核 心竞 争力
的联 系 。这 种 建 立 在 企 业 组 织 联 系 基 础 之 上 的 品 牌 概 念 最 企业核心竞争 力是 指企业 赖 以生存 和 发展 的关键 要素 。 比 作 一 种 象 征 的话 ， 能 够 为 品 牌 识 别 提 供 一 种 凝 聚 力 和 结 有 其 核 心 能 力 ， 种 能 力 需 要 开 发 、 养 、 断 巩 固 以 及 更 则 这 培 不 构 体 ， 得 品牌 易认 易 记 。因 此 ， 牌 是 存 在 于 消 费 者 心 目 使 品 新， 因为即使 建立 了核心 竞争 力 ， 还有 可能再 瓦解。如何 也 中的 一 种 感 受 ， 是 抽 象 的 ， 可 捉 摸 的 。一 件 商 品 、 项 保 持 企 业 的竞 争 力 就 成 了企 业 经 营 管 理 中 的重 要 问 题 。品 它 不 一 服务 、 一个 企 业 的 名 称 只有 满 足 了 消 费 者 的需 求 ， 才 有 价 牌 竞 争 力 是 企 业 竞 争 力 在 市 场 上 的 商 品 化 的 表 现 ， 可 以 它 也 值 。这 种 让 顾 客 的 需 求 感 到 满 足 ， 于 消 费 、 诚 消 费 、 乐 忠 竞 说是企业竞争力物 化的表现 。品牌作 为一种 独有 的无 形资 争 品 牌 难 以改 变 的 消 费 所 表 现 出 来 的市 场 价 值 就 是 品牌 价 产 ， 具有 特殊的附 加值 ， 隶属 于一 定 的组织 ， 且有相 应 它 并 值 。在 全 球 经 济 一 体 化 的 今 天 ， 品 牌 为 核 心 已 成 为 提 高 的专利和法律保 护 ， 以从这个 意义 上讲 ， 以 所 品牌 的竞争力也 企业核心竞争力 的有力 武器 。因此 ． 国 内企业 来 说 ， 对 面对 代表 了企业 的核心 竞争力 。中国企业 目前所 具有 的竞 争力
我国企业品牌经营的现状
我国企业品牌经营的现状我国企业品牌经营的现状引导语：随着经济全球化与市场竞争的加剧，品牌营销的作用突显，但我国企业的品牌营销仍处于较低水平。
下面是yjbys店铺为你带来的我国企业品牌经营的现状，希望对大家有所帮助。
中国企业的品牌营销起步于上世纪90年代，经过十多年的实践，各行各业的成熟程度有很大的差别。
从整体上讲，本土品牌的综合实力，品牌价值，盈利能力与国际知名品牌相比差距还是很悬殊，多数企业的市场对品牌的认识理解，对品牌的创立传播管理与维护均缺乏力度，在品牌方面和存在诸多的问题，就目前而言主要表现在一下几个方面。
一、品牌国际化程度低我国是出口大国，但是每年出口的商品当中，很多都是外商贴牌生产，即使一部分是本土品牌的出口也是多以中低档商品为主，缺乏竞争力。
其实对于公司来说拥有市场比拥有工厂更加重要，而拥有市场很重要的途径就是拥有一个好的品牌，对于这点国外跨国公司一般都是先将其品牌塑造成强势的知名品牌，然后再用其带动一系列产品的市场推广，品牌与产品互相借力相得益彰。
例如耐克公司，在公司几乎没有一个制鞋工人，主要资源都投入到了产品研发与市场网络的推广上。
由于其品牌的深入人心，产品的市场销售非常火爆，同时因为廉价的加工费赚取了超额的利润。
这种营销方式处于典型的“哑铃式”运作模式，这样不仅能够减少公司的资金投入，而且能够灵活适应市场的变化，这就是品牌的好处。
相反本土企业大多为两头小中间大的橄榄球式运作，在生产和工艺上投入太大，一旦市场转型，往往缺乏余地。
美国可口可乐公司董事长伍德鲁福曾说：“只要‘可口可乐’这个品牌在，如果有一天，公司在大火中化为灰烬，那么第二天早上，全世界新闻媒体的头条消息就是各大银行争着向‘可口可乐’公司贷款”，这正是品牌的价值所在。
二、品牌运营意识淡薄其实在我国很多企业口头都说品牌建设很重要，但企业发展到一定程度才会考虑品牌建设的问题，并且会随时把这个阶段推迟，无限期推迟。
其实品牌作为一种无形资产，在市场竞争中的巨大价值不言而喻，但我国企业的品牌经营意识较差，在市场竞争中的地位不容乐观。
论企业品牌建设中存在的问题及发展对策
论企业品牌建设中存在的问题及发展对策由于我国经济市场正朝着全球化趋势发展，我国型企业将直接面临国际知名品牌的竞争压力。
如果在如此激烈的品牌竞争下生存下来，成了众多企业不可回避的课题。
但是很多企业在品牌建设中存在着“误入品牌观念误区、企业品牌传播渠道错误、品牌保护意识薄弱”等严峻问题。
本文将从品牌建设到发展中存在的问题与对策展开讨论，阐述如何有效进行品牌建设。
标签：品牌建设;问题与对策;企业品牌现今市场经济不仅仅是产品，财力人力的比拼，更是品牌竞争的时代，成功塑造一个品牌，可以大大的提高企业效益，这就意味着高利润、高附加值、高市场占有率，高额品牌价值等。
所以企业建设品牌的意义不言而喻。
随着企业间竞争强度加大，更多的企业开始意识到品牌与市场甚至消费者之间的必然联系与重要性。
企业想要壮大自己必须进行良好的品牌建设。
但是很多企业经济实力薄弱，科技水平落后，品牌管理和经营意识不够完备，导致了企业在品牌建设中并非一路顺风顺水，甚至充满荆棘难以进行。
接下来本文将对以上问题进行分析阐述。
一、品牌建设的重要性品牌的知名度可以有效的增强消费者购买信心，提高消费者对企业产品的认知，塑造企业产品在消费者心目中的信誉、形象，有效提供高消费者对企业产品的忠诚度，这些无疑都是企业想要的[1]。
品牌质量、性能和声誉将决定企业整体的竞争力，假设形成垄断地位，既可打造强势品牌，留给竞争者的市场空间就会非常小。
而没有形式强势品牌的行业中，市场份额相对会更大一些。
并且在市场经济的大环境下，我国市场正在向世界这个大市场靠拢，这促使市场竞争压力更加巨大。
企业应该有的不仅仅是先进的科技和高质产品，更需要与世界名牌对抗的品牌。
二、品牌建设发展存在的问题1.品牌意识薄弱、定位不准确、缺乏创新品牌意识是指一个企业对品牌建设的基本理念和初衷，现在我国大多企业管理者，并不能对品牌作用有很好的了解与认识，所以在创建品牌的道路上，走的很艰难。
同时，企业对品牌的保护意识更加薄弱，经常发生名牌产品商标被先注册或恶意注册的现象发生。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论企业品牌经营
[摘要]对于产品，人们己知之较多；对于品牌，可能就一知半解；而对于名牌，人们己渐熟悉但却知之甚少。
斯蒂芬.金说：”产品是工厂所生产的东西，品牌是消费者所购买的东西。
”兰德公司的创始人华特.兰德先生说：”工厂制造产品，心灵创造品牌。
”产品更多是物理性的，而品牌则更多是心理性的。
[关键词]企业品牌经营策略
一、企业品牌与品牌战略
1.品牌的含义及作用
品牌是生产者，经营者为了标识其产品，以区别于竞争对手，辨认消费者认识而采用的显著的标记。
品牌可以是一个名称，一个术语，一种记号，一种象征或设计，也可以是上述若干因素的组合。
换言之品牌是用以辨别不同企业，不同产品的文字，图形或文字，图形的有机组合等。
现在，品牌已不再仅仅是一个标记了。
p费尔德维克关于品牌的解释是：”品牌是由一种保证性徽章创造的无形资产。
”费尔德维克是著名的广告代理商bmp公司的执行董事。
在过去的大约20年里，该公司开创性地使用较完善的研究技术来了解消费者与品牌之间的关系。
应注意的是，费尔德维克所说的”品牌”已不再作为一个名称、标识或图形来考虑，而是作为一组”无形资产”来考虑，是一种更完善更有力度的思维方式。
企业品牌的作用表现在以下几个方面：
（1）有利于产品参与市场竞争
首先是品牌具有识别商品的功能，为广告宣传等促销活动提供了基础，对消费者购买商品起着导向作用。
其次，有法律保护的商标专用权，将有力遏制不法竞争者对本企业产品市场的侵蚀。
第三，商誉好的商标，有利于新产品进入市场。
第四，名牌商品对顾客具有更强的吸引力，有利于提高市场占有率。
（2）有利于提高产品质量和企业形象
品牌是商品质量内涵和市场价值的评估系数和识别徽记，是企业参与竞争的无形资本。
企业为了在竞争中取胜，必然要精心维护品牌的商誉。
对产品质量不敢掉以轻心，害怕砸自己的牌子。
创名牌的过程必然是产品质量不断提高和树立良好企业形象的过程。
（3）有利于保护消费者利益
品牌是销售过程中，产品品质和来源的保证，有助于消费者购买自己偏好的品牌，以得到最大的满足。
当产品质量出现问题时，有助于消费者的损失得到补偿。
2.企业品牌战略及意义
品牌战略，顾名思义，是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动
计划。
品牌──我们所指的品牌是真正的品牌，哪些所谓的”不好的品牌”其实不能称之为品牌──的内涵体现在两个最主要的方面的
结合：知名度＋美誉度。
任何产品或服务，如果只有知名度而缺乏美誉度的话，注定要在短时间后丧失生存的能力。
遗憾的是，我们的企业为了短期发展的利益，追求迅速膨胀的效果，往往专注于用巨额广告打知名度，而不愿花费金钱与精力培养美誉度。
这样做的后果是很危险的，一旦有成熟的企业及品牌加入到市场中来，仅有知名度的企业的市场竞争能力是不堪一击的。
3.企业品牌战略与企业运作
我国大城市消费者已有很强的品牌消费意识，中小城市及农村市场品牌意识也渐渐增强。
年轻人以追求知名品牌的消费来实现自我价值，已成为一种时尚，但他们从小在消费外国品牌如雀巢、麦当劳中长大以至于发展成以追求外国品牌为时髦，这不能不让有识之士为国内民族品牌担忧。
随着中国市场的不断发展，细分化市场形成，针对不同消费顾客群，进行目标市场营销，以及品牌营销是企业营销的必然选择。
企业能否开展好品牌营销，建立自己的强势品牌，与企业的业务长期战略密切相关，因为，品牌战略取决于业务战略。
国内品牌大多不长久，与国内企业缺乏长期业务战略有密切关系。
二、企业品牌战略在我国企业运作中的现状
目前，商业企业在实施品牌战略上的情况是怎样的呢？从总体来说，对实施品牌战略、发展自己的品牌商品还是刚刚意识到。
这种意识一是来源于政府的引导，二是来源于市场竞争的实践。
特别是
市场的实践，使许多商业企业在日趋激烈的市场竞争中，使尽各种竞争招数左冲右突而难以奏效，而看到一些同行另辟蹊径，发展自己的品牌商品却连连获胜。
当前，商业企业在实践品牌战略上存在着不容忽视的一些问题。
主要是：
其一，对实施品牌战略有模糊概念。
不少商业企业一听说应实施和推进品牌战略，立即把目光投向生产商发展的名牌商品。
其实，这是一个很大的误解。
我们不排除通过工商联手来实施和推进品牌战略，但商业实施品牌战略的直接含义是商业自己发展品牌商品，是利用商业自身贴近市场、主导市场的得天独厚的优势发展品牌商品。
其二，缺乏实施品牌战略的紧迫感。
认为商业实施品牌战略是重要的，但现在企业里要做的事情很多。
再说，实施品牌战略既然是一个系统工程，不是一蹴而就的，当前最要紧的是把销售抓上去，其它的事都要放一放。
其三，不知从何着手。
或囿于实施品牌战略的理论缺乏，或囿于企业实施品牌战略、发展自己的品牌商品的物质条件不充裕，一些商业企业在当前实施品牌战略时茫然无措。
其中一个迷茫的举动是想看别人怎么做，特别是自己的同行搞什么品牌，然后去跟着学样。
其实，这是最要不得的。
创新本身就是追求一个新字，要各显神通才是，怎好跟在别人后面学样。
万事要从自己的实际出发，唯有从实际出发，才能开发出自己的具有个性的品牌商品来，那才是有生命力的。
其四，缺乏相应的机制。
目前，许多商业企业正在建立现代企业制度。
其中一个关键的问题是实行资
产所有权与经营权的分离。
唯有实行了这种分离，企业的经营者才有独立的人格。
这对实施品牌战略是必须的。
三、企业运作中品牌战略对策的灵活运用
1.要树立强烈的品牌战略意识
商业企业的经营者，首先是大型商业企业(集团)的经营者，要通过学习现代商业知识，和了解国内与国际商业发展的形势，审时度势，及时抓住机遇，实施和推进本企业的品牌战略。
深刻认识，实施品牌战略，是现阶段，争夺市场份额，求得企业生存与发展的根本手段之一。
更是商业为国家、为民族做出应有贡献的一个大途径。
2.选准市场定位，确定战略品牌
商业企业通常经营的商品种类，少则成百上千，多则成千上万。
实施品牌战略没有必要、也不可能去发展这么多的品牌商品。
而是经过市场调查，从本企业的实际出发，开发一、二个品牌(通常一个品牌也就足了)。
目前，全世界的大品牌也不过五百强，大企业集团也不过五百强。
关键是在现代科学技术和社会化大生产，使消费品越来越趋于同质化的情况下，开发的同质化商品，要体现出异质性。
唯其这异质性才是品牌开发的成功之处，关键所在。
3.运用资本经营，加快开发速度
开发资金不足，可能是当前商业企业在实施和推进品牌战略中普遍遇到的问题。
但不能以此为理由等待，更不能因此而放弃开发。
一个发展现代商业国际通行的做法是运作资本经营，以加快品牌开发的步伐。
资本运作的形式是通过兼并、收购、转让、特许经营、
有偿使用等方式，嫁接和引进国际国内现成的品牌。
创立品牌是品牌发展的初级阶段，经营品牌则是品牌发展的高级阶段。
4.利用信息网，实施组合经营
品牌一经开发，就要以最快的速度上网。
因为现在是信息时代，通过高速信息公路，可以实现最快的组合经营。
其一，新开发的品牌迅速上网，不仅可以迅速进入新品推进的导入期，推广营销、拓展市场，还可大量节约必要的广告宣传投入，这种投入是开发任何一个新品所必需的，而且是巨大的。
因为上了网，这一投入节约了，而市场却开发出来了。
而且是以最快的速度开发的。
其二，新品信息上网，能以最广阔的视野寻求到贸易伙伴。
如果上了全球信息网络，那这个视野就是全球性的。
寻求到的贸易伙伴越多，那么，组合营销的程度就越深，收效当然也就越大。
其三，随着信息网的普及，网上购物将成为销售的最佳渠道，而这又成为组合营销最直接的组成部分。
所以，实施品牌战略，不可不运用信息网。
5.实施规模化、集约化经营
品牌战略的本身就是一种规模化、集约化经营。
首先要使开发的品牌进一步延伸和扩大，在实施品牌战略中要实施规模化、集约化经营。
二是依靠大集团推进新开发的品牌。
这是指，如果企业自身是单体企业，那么新品一开发出来，在得到市场认同的情况下，立即去投靠大型商业企业集团，利用其资本雄厚、市场占有份额大，管理和营销方面人才济济，把新开发的品牌在更广阔的市场上，在消费的多层面上推出去。
三是“踢乌龙球”，把开发的新品，踢进
制造商门里去。
因为制造商毕竟是专业从事新品制造、生产的，有其制造生产的特定优势。
商业企业实施品牌战略，可以通过定牌生产、监制生产等形式在新品牌的生产制造上形成规模化、集约化生产经营。
这就是通常所说的“借鸡下蛋”、“借船出海”。
6.营造优良的开发环境
商业企业实施和推进品牌战略不是轻而易举的事。
除了企业的内部环境之外，还要有一个优良的外部环境。
特别是在我国这样刚刚走向市场经济的条件下，过早地失去政府行为是不行的。
商业企业实施和推进品牌战略要争取到政府的政策扶持。
这是一定不可少的。
参考文献：
[1]营销是教材.。