迭代创新：网络时代的创新捷径
迭代创新
抽出其中的重点内容：知识迭代；感知迭代；互联网迭代（快速迭代）；周期迭代（侧重短周期即高效率）。
三大特点之三大方面：开放式迭代创新、持续性迭代创新、加速式迭代创新。
只有不断迭代才能适应互联网时代迭代是重复反馈过程的活动，其目的通常是为了逼近所需目标或结果。
每一次对过程的重复称为一次“迭代”，而每一次迭代得到的结果会作为下一次迭代的初始值。
迭代创新是先在市场中投入一个简单初级的原型产品，然后通过不断的学习和用户反馈，对产品进行快速迭代优化，满足用户需求。
迭代开发把这个完整过程短周期多次进行，每次迭代都去寻求用户检验、总结经验、提升认知，从而极大降低了创新的整体试错成本，更准确地捕捉用户需求。
在高度不确定性的市场条件下，迭代创新的优势更加明显。
企业可以从管理迭代、技术迭代、知识迭代等方面运用迭代。
我们总希望创造完美的产品，实现一鸣惊人，然而时代是发展的，用户的需求不断变化的，产品就要跟随用户的脚步不断完善。
一个企业的决策是遵循最适合决策原则的而不是追求完美的管理原则，所以产品本身的假设就存在缺陷美。
再者即使他们的产品假设是完美的，产品生产过程也不一定是完全朝着预想的开发过程来提供服务。
所以，把概念尽快做成产品，在与市场的高频度互动中不断调整认知、完善产品，实现快速成长，抢占蓝海，把握住“第一位”的优势，这是迭代创新的思维。
在互联网时代如果一个企业不对它的产品进行迭代会怎么样呢？诺基亚手机的失败足以说明一切。
诺基亚最鼎盛的手机时代是发生在2003年，它的“诺基亚1100”在全球已累计销售2亿台。
2009年诺基亚公司手机发货量约4.318亿部，2010年第二季度，诺基亚在移动终端市场的份额约为35.0%，领先当时其他手机市场占有率20.6%。
是什么让手机界的神话迅速衰落？iPhone问世后，塞班系统已初现落后，直到谷歌宣布Android系统之后，塞班系统迎来了真正的危机。
Android开源免费，因此迅速获得各大手机生产商的青睐。
互联网思维快速迭代持续创新的核心思维方式
互联网思维快速迭代持续创新的核心思维方式互联网的迅速发展和普及，改变了我们的生活方式和商业模式。
在这个数字化时代，互联网思维成为一种核心的思维方式，驱动了快速迭代和持续创新。
互联网思维的核心是以用户为中心。
互联网的本质是将人与人、人与信息连接起来，因此用户需求的满足是互联网企业成功的前提。
互联网企业通过大数据分析和用户洞察，了解用户的需求和行为，从而不断优化产品和服务，提高用户体验。
这种以用户为中心的思维方式，也渗透到企业的其他方面，比如营销、售后等。
企业需要时刻关注用户的反馈和需求，不断进行调整和改进。
互联网思维还注重快速迭代和小步快跑。
在传统的企业模式中，产品的开发周期通常较长，每一次变更和改进都需要经过漫长的研发和测试过程。
而互联网思维则强调快速迭代，将产品以小步快跑的方式不断迭代更新。
这种敏捷的开发方式，可以更快地反映用户需求的变化，及时修复和改进问题，提高产品的质量和竞争力。
同时，快速迭代也有助于企业保持创新的活力，不断推出新产品和服务。
除了快速迭代，互联网思维还注重持续创新。
互联网企业的竞争环境非常激烈，只有不断创新才能保持竞争优势。
互联网企业需要在技术、产品、商业模式等方面进行持续创新。
在技术方面，互联网企业需要紧跟科技发展的潮流，不断引入新技术和应用；在产品方面，互联网企业需要不断改进和创新，提供更好的用户体验和价值；在商业模式方面，互联网企业需要探索新的商业模式，满足用户需求的同时实现商业变现。
持续创新要求企业具备开放的思维方式，敢于尝试和失败，以及追求卓越的创新团队。
当然，互联网思维并不仅仅适用于互联网企业，它已经成为一种普适的经营理念。
无论是传统企业还是政府机构，都可以借鉴互联网思维，从而更好地适应和应对快速变化的环境。
互联网思维强调开放和合作，倡导共享的经济模式，通过连接和协同来推动创新和发展。
这种思维方式在社会各个领域都能够发挥积极的作用。
总之，互联网思维是一种快速迭代和持续创新的核心思维方式。
“局域网”时代下，企业的创新路径
“局域网”时代下，企业的创新路径发布时间：2021-11-12T05:24:56.491Z 来源：《现代电信科技》2021年第12期作者：贡冰洲[导读] 创新一直以来都是一个永远不会过时的话题，无论是对于一个国家，一个民族或者是一个企业而言，创新都是最重要的，只有随着时代的发展，不断地创新和创造，才能适应时代发展的潮流和进程。
尤其是在如今这样一个信息和科技发展如此迅速的社会里，企业作为国家经济的主要来源之一，更要不断创新以适应现代社会的发展。
本文分别从四个主要方面，着重介绍，处于当今“局域网”时代下的企业的创新路径如何进行。
贡冰洲（中通服咨询设计研究院有限公司江苏省南京市 210019）摘要：创新一直以来都是一个永远不会过时的话题，无论是对于一个国家，一个民族或者是一个企业而言，创新都是最重要的，只有随着时代的发展，不断地创新和创造，才能适应时代发展的潮流和进程。
尤其是在如今这样一个信息和科技发展如此迅速的社会里，企业作为国家经济的主要来源之一，更要不断创新以适应现代社会的发展。
本文分别从四个主要方面，着重介绍，处于当今“局域网”时代下的企业的创新路径如何进行。
关键词：局域网，企业创新，创新路径前言：创新从古到今，在任何一个领域来说，都是永恒的话题，国家、民族、企业以及个人都需要创新。
创新对于企业来说就是将企业的管理形式，运营模式进行改革，以便寻找到更加符合企业现阶段发展的方针策略，创新可促进企业管理形式的改善和工作效率的提高，从而使得企业可以更好的，不断的适应经济发展和社会进步的要求。
企业只有通过不断的创新，才能寻找到新的机遇，面对新的挑战才能得心应手，也只有创新才能使得企业对快速变化的市场环境作出反应。
企业要适应局域网时代下新的市场和新的环境，只有依靠创新。
一、“局域网”时代的概念其实局域网不过是近年来建立在互联网基础上逐渐发育起来的一种新的形式而已，它的本质依旧是我们熟知的互联网。
互联网，是我们每个人都熟知的一种网络载体了，诞生于1968年的互联网在建立之初其实并不叫互联网，而是叫阿帕网。
高新技术企业迭代创新的影响效应
高新技术企业迭代创新的影响效应作者：谷宝华刘诗琪来源：《经济研究导刊》2022年第05期摘要：科学是发展的重要内在推动力，创新旨在提高企业的市场核心竞争能力。
企业的高新技术迭代创新，是要使用多样化方式改变传统的技术手段，确保企业经济稳健快速发展。
伴随着科技进步和实体经济的高度相融，高新技术企业作为国家重点关注扶持的企业，肩负的责任越来越大，如何推动高新技术产业迭代创新，也成为了企业关注的焦点。
高新技术企业在进行迭代创新的同时，也会产生许多影响效应，因此，通过探究高新技术企业迭代创新的影响效应，对高新技术企业迭代创新的影响效应进行阐述分析。
关键词：高新技术企业;迭代创新;影响效应中图分类号：F27 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2022）05-0004-03引言近年来，在经济快速发展的作用下，我国经济一体化不断深化。
要实现高新技术企业经济的持续发展，必须把市场竞争当做发展的主要方向，同时也要促进经济的发展。
迭代创新对于一个企业甚至是社会的发展都产生直接的推动作用，人类社会的不断发展其实就是创新的过程。
目前，在改革开放体制的影响下，我国很多高新技术企业不断地进行迭代创新，把自己置身于激烈的市场竞争中，使经济效益最大化。
也是迎合国家政策，为了提高创新能力，以此扩大市场份额。
高新技术企业是整个社会迭代创新能力的动力来源，其高质量发展对社会经济发展和国家地区综合实力的提高具有重要的意义。
为了对高新技术企业迭代创新的影响效应进行探究，本文对其详细阐述，以保证高新技术企业能够朝着良好的方向不断发展。
一、相关概念阐述（一）高新技术企业高新技术企业，顾名思义，“高新”和“技术”是其主要的支撑力所在，是指在国家重点支持的高新技术领域内，以研究开发技术成果为主要任务，并将其转化为国家支持的高技术活动领域，以取得公司主要自主知识产权为经营活动基础的企业。
国家支持的辅助领域包括电子信息、生物医药、航空新材料、先进技术服务、能源与节能、资源与环境、改进生产和自动化，高新技术企业是智慧型和技术密集型的经济体。
新时代科技创新的特点和趋势
新时代科技创新的特点和趋势近年来，随着新技术的不断涌现和快速发展，科技创新在全球范围内呈现出前所未有的蓬勃态势。
新时代的科技创新在其特点和趋势方面产生了许多有趣的变化。
本文将探讨新时代科技创新的特点和趋势。
一、科技创新的特点1. 多元化：新时代的科技创新呈现出多元化的特点。
由于信息技术的不断进步和全球化的趋势，科学家和研究人员来自世界各地，代表着不同的学科领域。
他们的多样性和跨领域的合作推动了各种创新活动。
2. 快速迭代：新时代科技创新的另一个显著特点是快速迭代。
与过去的创新相比，现代科技创新的周期更短，迭代速度更快。
这主要得益于先进的计算能力和云计算的应用，使得科研人员可以更快地试验和改进他们的解决方案。
3. 开放合作：开放合作成为新时代科技创新的重要特点。
相比过去由少数领先企业和研究机构主导的创新模式，现在越来越多的企业和个人可以参与到科技创新中。
开放的合作模式有助于加速创新的推广和普及，形成良性竞争和合作的生态系统。
4. 革命性突破：新时代科技创新的又一个显著特点是革命性突破。
人工智能、区块链、基因编辑等新技术的出现，正在深刻改变人类的生活和工作方式。
这些技术的突破性应用将带来广阔的前景和巨大的潜力。
二、科技创新的趋势1. 人工智能的崛起：人工智能被认为是新时代科技创新的核心趋势之一。
通过深度学习和大数据的运用，人工智能已经在多个领域取得了突破性的进展，如自动驾驶、智能机器人、语音识别等。
随着计算能力和算法的进一步改善，人工智能有望在更多领域发挥重要作用。
2. 区块链的发展：区块链作为一种去中心化的数字技术，被认为将在未来推动科技创新的发展。
它能够提供安全、透明和可追溯的数据交换和存储方式，有助于改善金融、物流、知识产权等领域的运作效率，并为创新提供更好的保障。
3. 环保科技的兴起：随着全球气候变化问题的日益严峻，环保科技成为新时代科技创新的重要方向。
太阳能、风能、储能技术等可再生能源技术的发展，以及智能城市、绿色交通等领域的创新，将有助于建设更可持续发展的未来。
“互联网+”时代的创新活动特点与治理
“互联网+”时代的创新活动特点与治理随着互联网技术的不断发展，互联网+时代已经全面到来。
在这个新时代，互联网与传统产业深度融合，给人们的生活、工作带来了巨大的变化。
在这个过程中，创新活动成为了推动经济社会发展的重要驱动力。
而对于这些创新活动的治理问题也日益凸显出来。
1. 多样性在互联网+时代，创新活动呈现出多样性的特点。
传统的创新活动主要集中在企业科研机构和大学研究院所，而互联网+时代的创新活动不仅包括了这些传统机构的创新，还涌现出了大量的创新型企业、创客团队和个人创新者。
这些创新主体涵盖了广泛的领域，从互联网技术到人工智能、生物科技等各个领域，多样性是互联网+时代的创新活动的显著特点。
2. 开放性互联网的特性决定了互联网+时代的创新活动更加开放。
互联网的无国界性、网络化特征使得创新者可以更加便捷地获取到信息，寻找到合作伙伴，进行技术交流和合作。
开放性既促进了创新活动的蓬勃发展，也带来了创新活动治理的挑战。
3. 快速迭代互联网+时代的创新活动以快速迭代为特点，技术更新换代的速度大大加快。
这要求创新者不断改进自己的产品和服务，以满足市场需求。
在这种快速迭代的背景下，创新活动的结果更加不确定，风险和机遇并存。
4. 用户参与互联网+时代的创新活动更加注重用户参与。
创新者与用户之间的互动更加频繁，用户需求成为创新的重要动力。
从而推动了创新活动更加贴近市场需求，更加贴近用户的实际使用体验。
二、互联网+时代的创新活动治理1. 强化知识产权保护在互联网+时代的创新活动中，知识产权保护是关乎创新者 vital 利益的重要问题。
针对互联网+时代创新活动的特点，需要强化知识产权保护，提高知识产权保护的适应性和灵活性。
加大知识产权执法力度，打击知识产权侵权行为，维护创新者的合法权益。
2. 规范创新活动的道德规范互联网+时代的创新活动更加注重用户参与和用户需求。
创新者必须遵守相应的道德规范，保护用户的隐私权和信息安全。
解读互联网时代的创新与变革
解读互联网时代的创新与变革介绍互联网的崛起引发了人类社会的一场巨大变革，它带来了前所未有的创新和变革。
在现代社会中，互联网已经深入到我们生活的方方面面，对经济、教育、医疗、娱乐等各个领域都产生了深远的影响。
本文将深入探讨互联网时代的创新与变革，从技术、商业模式、社交网络和信息传播四个方面进行解析。
技术的创新与变革云计算云计算是互联网时代的一项重要创新，它将计算资源和服务通过网络提供给用户，极大地简化了用户的操作和维护成本。
通过云计算，用户可以轻松地存储和共享大量的数据，同时也为企业提供了无限的扩展性和灵活性。
云计算的发展使得大数据分析、人工智能等领域得以快速发展，推动了许多行业的创新。
物联网物联网是指各种智能设备通过互联网相互连接，实现信息共享和智能控制。
随着各种传感器技术的发展，物联网的应用场景越来越广泛。
例如，智能家居可以通过物联网实现设备之间的互联互通，实现智能化的家居控制；智能交通系统可以通过物联网实现车辆和道路的实时交通信息共享，提高交通的效率和安全性。
区块链技术区块链技术是一种分布式账本技术，它通过加密和共识机制实现了去中心化和可信任的数据交换和存储。
区块链技术的出现，使得去中心化的数字货币比特币成为可能，并且为金融行业带来了巨大的变革。
除了金融行业，区块链技术还可以应用于供应链管理、知识产权保护等各个领域，为社会创新带来了很大的潜力。
商业模式的创新与变革电子商务互联网时代的电子商务是商业模式变革的典型代表，它通过互联网技术将商品和服务直接提供给消费者。
传统的实体店面受到了电子商务的冲击，许多实体企业转型为电商企业；同时，电子商务也提供了新的商机，许多创业者通过开展电子商务获得了商业成功。
电子商务改变了传统商业的供应链、营销和交易方式，提高了商业效率，赋予消费者更大的选择权。
共享经济共享经济是指通过互联网平台，将闲置资源和服务与有需求的人进行匹配，实现资源共享和利用率的最大化。
共享经济模式已经在短租、共享出行、共享办公等领域得到广泛应用。
互联网时代的创新发展
互联网时代的创新发展互联网是当今社会发展的重要动力和信息普及的重要手段。
在互联网时代下，创新发展成为了企业竞争的重要策略和国家发展的核心目标。
本文将从互联网时代的创新意义、创新环境以及创新实践等方面，展开对互联网时代的创新发展的探讨。
一、互联网时代的创新意义互联网创新是指在互联网环境下，通过原始的思维和方法，创造出新的商业模式、文化形态、产业链等的过程。
互联网为企业创新的开放性和灵活性提供了更为广阔的空间，同时互联网创新也与社会变革密不可分。
互联网创新的发展，反映了互联网作为一种基于现代科技的信息传播形式，对人类生产生活方式、思想理念和文化传承方式的深刻影响。
首先，在互联网时代，创新成为企业发展的重要策略。
与以往的传统行业相比，互联网行业的更新换代更为频繁。
互联网时代推动了以知识、技术和人才为主要资源的“新经济”迅速发展，特别是互联网技术的高速发展，使得原本较为落后的国家也能通过互联网技术的运用，在创业创新方面取得较大的进展。
其次，互联网时代创新推动着文化的多元化与发展。
通过互联网，信息可以高速传输和更广泛的传播，同时，互联网作为公共领域，也成为了各种文化的展示与交流平台。
在这种多元化的文化交流与输出中，互联网也同时成为了新的文化翻译者和传承展示者。
最后，互联网时代创新促进了经济的快速增长。
互联网行业目前正在成为全球经济增长的引擎。
通过互联网，现有企业可以更迅速地发现并优化自身逻辑和运营模式，新兴企业也可以更好地寻求投资和市场。
同时，电子商务、互联网金融、共享经济等创新型产业的不断发展，也有望为经济增长创造更多的就业机会。
二、创新环境互联网时代，一个良好的创新环境是驱动创业初创公司向前的关键。
创新环境包括：人才、金融、科技、市场和政策等。
下面对这些创新环境进行分析：1.人才是创新的核心。
在互联网时代，需要具备敏感的发现和把握机会能力、优秀的技术、创意和创业能力以及快速迭代的实践能力。
因此，拥有这些优秀人才的企业才能真正具备创新和竞争力。
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迭代创新：网络时代的创新捷径2013年央视年度经济人物颁奖典礼上，雷军与董明珠立下10亿元赌注的赌约：5年内，小米科技的销售额从300亿超过格力的千亿。
此豪赌一时间成为传统产业与新产业谁优谁劣的热门话题。
在我们研究创新的学者看来，雷军和董明珠的赌约，不是销售额的竞争，而是互联网思维的研发模式与传统研发模式的赛局。
小米、阿里、乐视等一批互联网企业杀进智能电视领域，使一些传统企业感受到互联网开发模式的压力。
那什么是互联网思维的开发模式呢？一个简单的总结：迭代。
李开复认为中国创业者更需要的是迭代创新，而不是许多美国创业者崇尚的颠覆式创新，因为前者更专注用户和效率，能以较小投入，更快地开发出产品，抢占市场。
微信就是很好的例子。
创新工场孵化的很多项目也都以迭代创新见长，首家孵化的企业豌豆荚就一直保持着快速的产品创新和迭代，2013年内，豌豆荚Android 及Windows 版累计发布了46 次更新。
那么什么是迭代创新？为什么要采取迭代创新的路径？中国企业如何适应迭代创新的战略？什么是迭代？迭代是一个重复反馈过程的活动，每一次迭代的结果都会作为下一次迭代的初始值，从而不断逼近目标或结果。
迭代本源于一种数学求解。
一般的数学计算中，多是一次解决问题，称为直接法；但问题复杂，需要考虑很多未知量时，直接法方向错了就可能永远达不到终点。
这时，迭代法就发挥功效了。
迭代从一个初始估计出发，寻找一系列近似解，发现一定的问题求解区间，从而达到解决问题的目的。
遗传算法即为最常见的迭代法之一：模仿自然界生物进化机制，根据适者生存的原则，在每一代算法中，据个体在问题域中的适应度，产生一个近似解，从各种潜在的解决方案中逐渐产生一个近似最优解。
例如在和谐号的车鼻设计中，减少风阻，达到最优的空气动力造型，靠的就是遗传算法运算。
如何把迭代的思想，应用到设计开发的规划、组织中呢？迭代开发同样借鉴了进化、淘汰的观点，整个开发工作被组织为一系列短周期项目，每一次迭代都包括了需求分析、设计、实现与测试，并以上次迭代的结果为起点再次开始迭代过程。
图1,图2比较了循环迭代式开发流程与传统计划-瀑布型开发流程的不同传统的瀑布型开发，往往在需求调研完全结束，进行预算、规划后，开发工作才开始。
在确定性高的环境下，这种“大教堂”式的开发模式，可以取得一定效果，例如格力开发空调发动机。
但移动互联网技术快速发展，芯片、零部件、供应链迅速更换，消费者习惯快速多变的复杂环境，要求小米采取与传统的瀑布式开发不同的开发过程，克服传统开发方式的弱点，取得更高的成功率和生产率。
迭代开发就是：由于市场的不确定性高，需求在没被完整地确定之前，开发就迅速启动。
每次循环不求完美，但求不断发现新问题，迅速求解，获取和积累新知识，并自适应地控制过程，在一次迭代中完成系统的一部分功能或业务逻辑，然后将未成熟的产品交付给领先用户，通过他们的反馈来进一步细化需求，从而进入新一轮的迭代，不断获取用户需求、完善产品。
例如谷歌的开发战略，就是这种“永远beta（测试）版”的迭代策略：没有完美的软件开发，永远都可以更好，永远在更新或改善功能。
谷歌邮箱Gmail推出5年之后才撤掉beta 版的字样，成为稳定的服务。
在与苹果iOS智能手机操作系统的竞争中，后发的谷歌采取了与苹果完全不同的迭代开发战略。
谷歌在其操作系统安卓(Android)上采用了开源软件的模式，与多家企业合作生产平板电脑和智能手机。
安卓系统从Android 2.3.3 到Android 4.0，只有约半年，许多手机都来不及更新换代以支持新版本的操作系统。
但Android 4.1、4.2 紧接而来。
这么快的迭代，使谷歌的许多合作厂家应接不暇，不同操作系统之间产生适配问题。
但谷歌更新的速度与决心都远超苹果，在合作厂家之间掀起迭代竞争，迫使他们不断更新产品，从而使安卓系统在短期内赶上了苹果iOS 系统（图3和图4）。
微信遵循迭代开发的过程，迅速达到亿级用户——尤其是微信的早期版本，迭代非常迅速，使微信得以快速发展核心功能，奠定用户基础。
由此可见，循环迭代式的开发特别适用于高不确定性、高竞争的环境，也适合分布在全球的不同企业、不同开发小组之间的合作，其本质是一种高效、并行、全局的开发方法。
迭代开发的四大原则原则一：问题先行学者托姆科(Thomke)与藤森(Fujimo)认为，如果在开发与测试阶段才建立模型，发现问题与解决问题所需的金钱和时间成本可能非常高。
如果“问题先行”，也就是将问题的确认和解决，移转到产品开发流程的早期，将会提高开发绩效。
“问题先行”原则后来成为迭代开发的首要原则。
李开复经常提一个自己的例子：在SGI（硅谷图形公司）负责多媒体研发业务时，由于沉迷于酷炫的3D浏览器技术，忽视了用户，导致自己的部门被出售，100多名员工失业。
他因此陷入抑郁情绪，最后不得不接受心理辅导。
李开复犯的错误就是技术至上，提前发现问题并解决则可降低成本，提高产品开发的绩效。
苹果在开发iPhone过程中，乔布斯举起放在口袋中被划伤的iPhone，愤怒地说：“我们产品的屏幕是不允许这样轻易被划伤的，我要换防划玻璃屏幕，我要在6周之内让它变得完美。
”苹果开发团队开始去找不易被划伤的玻璃，并很快发现了康宁的微晶玻璃技术。
事实上，康宁的微晶玻璃技术曾于70年代应用于汽车玻璃，终因成本太高而被打入冷宫。
当乔布斯提出制造1.33毫米厚度高强度玻璃的想法后，康宁迅速组织团队，改善玻璃生产工艺，实现了大猩猩玻璃的诞生。
与李开复的例子相反，乔布斯的“问题先行”而不是技术先行，即首要解决手机屏幕不易被划伤这个问题，然后苹果终于找到了防划手机屏幕，也激活了康宁的技术。
硅谷创业者埃里克·莱斯(Eric Ries)所提出的“精益创业”理念，可以看作是迭代开发的“创业版”，莱斯也提出要问题先行：先找出创业计划中风险最高的部分（或者客户最需要的部分），作为切入点，开始系统地测试；注重从测试版实验中发现问题，而非精心构建商业计划；注重聆听用户反馈而非相信直觉，而在此之前，无需一次性投入开发完善的产品。
目前，这一理念被硅谷的很多创业公司奉为创业圣经。
原则二：快速试错李开复经营创新工场的逻辑是：“先向市场推出极简的原型产品，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，然后再结合需求，迅速添加组件。
”这正是迭代创新中快速试错的思路。
如果产品不符合市场需求，最好能“快速而廉价地失败”。
失败并不可怕。
莱斯在“精益创业”中提出，重要的是，失败给出了最好地验证原来各种假设的机会，在失败后要有精准的测量，从而为下一次试错提供学习的机会。
图5莱斯描绘了每一次迭代中的“建设-测量-学习”过程。
从学习的角度看，在没有任何蓝图可循的时候，与频繁的试错能够创造更多反应机会一样，开发者通过测量可以检验各种因果关系，提高学习结果。
这样，通过尝试不同的设计，在产品各种参数的敏感度和设计的稳健度上，开发者获得直观的感受，加速对产品的理解。
和体验式学习一样，通过多次迭代的实践学习方式比那些缺乏参与、侧重认知策略的学习方式速度会更快。
在高不确定性的环境中，这种学习方式对开发团队培养对产品的感觉尤其有价值。
张小龙在研发微信过程中总结出“把产品做简单”的原则：“产品规则越简单，越能让群体形成自发的互动。
……但并不是说规则简单就一定会传染开来。
这里存在一个引导的问题。
我们要做的工作是在群体里做一个加速器、催化剂。
”这正是在多次试错中积累起来的产品设计经验与感觉，即如何在手机的小屏幕上，通过功能设计，加速用户的互动。
多次迭代可以使设计团队快速获取经验；迭代也将灵活性植入开发过程，使开发团队的认知能力随着新的信息而变化。
当见证了很多次的迭代后，设计团队就不会倾向于过分依赖某一种特定的变化，而产生类似张小龙的经验，会根据环境的变化而进行调整。
这样，迭代的试错反倒提高了开发团队的信心和成功几率，加速了设计的进程。
原则三：微着力微创新德国创新学者冯·希佩尔(V on Hippel)提出粘滞信息(sticky information)的概念，认为信息在不同的个体中转移的时候会存在粘滞，或者说，要多付出成本。
在新产品/服务的开发中，刚开始存在两种信息，第一种是需求信息，开始的时候在用户中；第二种是解决方案信息，刚开始的时候在开发者中。
这两种信息都对产品或服务的开发非常关键，但由于各自粘滞于不同的物理位置，两者的结合实际上非常难。
例如张小龙举例说明：“在一个聚会，来了好几个女生，我跟她们说装一个微信吧，她们问为什么。
我说装微信可以免费发短信、发图片，省了彩信的钱；还可以直接说话，连打字都不需要。
这几个女孩没有一个有兴趣，很奇怪地看着我，问：‘我为什么要用这个东西？’”要让开发者的解决方案无限接近用户的需求信息，迭代试错是低成本、快速地捕捉到用户需求的好方式。
尤其对于一些深藏于用户内心深处的隐秘需求，用传统的调研方式可能很难奏效，而用迭代试错（拿出测试产品让用户体验）则更可能由用户反馈发现用户的真实需求。
张小龙说：“然后我现场给这几个女孩演示了微信，说你看附近有很多美女，我可以跟她们直接打招呼（微信中‘查看附近的人’功能）。
这些女生立马两眼放光，一个个拿出手机让我帮她们装。
我当时很震撼，我理解的需求和她们的真实需求差别会这么大。
”迭代试错要挖掘出用户的隐秘需求，需要的不是颠覆性的大创新，而是微创新。
开发团队可以先根据用户特征开发出符合基本要求的测试版；然后交付给领先用户在模拟环境下测试，从而证实其功能和用户需求的准确性。
如果两者的匹配不是很理想（通常都不是很匹配），就需要对需求信息和解决方案信息的位置进行再次修正，再次匹配。
这个循环迭代的过程不断重复，直到获得可接受的匹配度。
因此，微创新在从产品定义到生产上线的周期中间的各种迭代中扮演重要角色。
暴风影音CTO杨立东在总结自己的开发经验时说，我们海量的“微创新”更能留住客户。
原则四：和用户一起High 迭代开发还意味着亲民的用户关系——让用户参与研发过程，在体验参与中树立品牌与影响。
在社交网络时代，用户参与战术既是开发要素也成为营销策略。
小米联合创始人黎万强总结，小米的主战场是社会化媒体渠道。
“小米跟很多传统品牌最大的不同是：和用户一起玩，不管是线上还是线下，每次产品发布的时候，我们都在想，怎样让用户参与进来。
”小米从手机硬件到MIUI（小米手机软件平台）开发的每次迭代，都有用户的热情参与，一方面核心用户对于小米的测试版产品提出很多重要的反馈意见，承担了小米产品的大部分测试职能；另一方面，在这个过程中，小米核心用户由于很强的参与感和受尊重感而对小米更加忠诚，其中一些意见领袖影响了更多普通小米用户。
也就是说，用户参与的迭代开发，同时是外部创意开发、产品测试、产品营销的过程。