深圳地铁企业文化建设63页PPT
公司企业文化建设方案PPT
企业的集权现象突出，
民主的空气稀薄；公司从上至下“家长制”现象普及。
“决策往往是上级们的工作范围”
榆树林公司内部各部门间缺乏服务意识
榆树林公司
生产部门
后勤、机关
公司利润的直接贡献者 在与机关职能部门 进行工作沟通中，扮演被动者的角色。
“优越意识” “权力意识” “事难办、脸难看”
仅仅是分工不同，在企业中拥有同样的平等地位
没有通过奖励树立正面典型，员工好的行为得不到鼓励和强化，失去积极性
行为规范和规章制度尚未与企业目标、价值观、作风形成统一的体系 将无形的观念制度化，使之能够在企业的日常管理中贯彻落实。 合理的制度观 制度的制订更多 的考虑的是部门的利益，揽 权卸责的现象突出。 由于制订制度的出发点难以统一到公司整体利益的层面上，导致互相矛盾，增加了内耗，降低的企业运转效率。 榆树林公司秉承传统的大庆精神，倡导“团结、务实、奉献”的思想作风，而实际上，榆树林公司的制度制订体系与企业的价值观相背离。 制度观现状
泛而全，面面俱到，“躺在抽屉睡大觉 缺乏重点，没有根据公司经营目标确立鲜明的重点 原则性强，可执行性差，缺乏实际指导意义
制度制订与制度执行往往各行一套，形成事实上的“两张皮”现象； 有制度，但执行力度不够，“有法不依”现象严重； 制度的制订缺乏连贯性，员工执行时常常会感到无所适从； 制度更新慢，有些制度往往“几年一贯制”。
榆树林公司员工的工作士气明显低落，工作效率低下
缺乏责任意识，形成“不求有功，但求无过”的消极观念 因怕与领导的思想不一致，怕犯错误，怕担责任，而不 惜贻误企业发展的良机
榆树林公司高层管理人员变动频繁，组织结构不断调整，形成的“动荡”局面大大影响了企业文化 榆树林公司自92年建厂以来，经历过五次领导班子的更换，每任新领导就任，务必对原有组织机构及人员进行大规模调整。 一方面，强化了员工心目中的非业绩导向的企业用人制度，员工的努力多用于改善同上级领导的关系，走关系路线成为员工升迁的捷径。 另一方面，不同的领导带来不同的管理风格，多种管理风格难以统一，始终存在混乱的局面，影响了企业在经营理念上的整体感。
地铁企业文化
地铁企业文化地铁作为城市交通的重要组成部分，其企业文化对于提升服务质量、提高员工素质具有重要意义。
地铁企业文化是指地铁公司在长期发展过程中形成的一系列价值观、行为规范和管理方式，是地铁公司的精神支柱和行为准则。
下面将从多个方面探讨地铁企业文化的重要性和特点。
一、价值观塑造1.1 城市发展理念地铁企业文化应体现城市发展理念，注重环保、节能和可持续发展。
地铁公司应该积极参与城市规划，推动城市交通建设，为城市发展做出贡献。
1.2 服务意识地铁企业文化应强调服务意识，倡导员工以客户为中心，提供高效、便捷的服务。
员工应该具有亲和力和责任感，为乘客提供优质的出行体验。
1.3 创新精神地铁企业文化应鼓励员工具有创新精神，不断改进技术和服务，提高运营效率和安全性。
地铁公司应该鼓励员工提出建设性建议，促进企业的持续发展。
二、行为规范建立2.1 安全意识地铁企业文化应强调安全意识，倡导员工严格遵守规章制度，确保运营安全。
地铁公司应该加强员工安全培训，提高员工应急处理能力。
2.2 诚信文化地铁企业文化应建立诚信文化，倡导员工诚实守信，遵守承诺，维护企业形象。
地铁公司应加强内部监督，建立诚信评价机制，提高员工诚信度。
2.3 团队合作地铁企业文化应重视团队合作，倡导员工相互协作，共同完成工作任务。
地铁公司应加强团队建设，提高员工团队意识，促进团队协作效率。
三、管理方式创新3.1 制度建设地铁企业文化应建立健全的管理制度，规范员工行为，提高管理效率。
地铁公司应不断完善管理制度，适应市场需求变化，提高企业竞争力。
3.2 激励机制地铁企业文化应建立激励机制，激发员工工作积极性和创造力。
地铁公司应根据员工绩效和贡献给予相应奖励，提高员工工作动力。
3.3 培训体系地铁企业文化应建立完善的培训体系，提升员工专业素质和服务水平。
地铁公司应定期组织培训，加强员工技能培训和管理培训，提高员工综合素质。
四、企业形象树立4.1 社会责任地铁企业文化应强调社会责任，积极参与公益活动，关注社会热点问题。
《深圳地铁简介》PPT课件
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学馆站就是新兴的
高端消费中心。
深圳地铁2号线 蛇口线 价值高地
深圳地铁2号线（蛇口线）全长34公里，设站29座，东西横贯深圳，沿线穿过南头半岛高端住宅区，连通前后海新兴商圈和南山核心消
费圈，将沿海商住休闲地带与南山高新技术园区完美结合，构筑起深圳西部沿海高端人群工作生活新方式。同时，蛇口线纵贯深圳中
市民 中心
岗 厦 北
华 强 北
大 燕剧 南院
黄 湖 贝新 贝 岭秀
这里高端住宅云集，蛇口码头是连接 深圳与港澳的海上通道，蛇口“海上 世界”是深圳改革开放30年光辉历程 的见证，异域风情的建筑与酒吧为高 端消费人群提供了一个颇有品位的休 闲娱乐场所。深圳外籍人士大多居住 于此，使得这一片区的消费不仅高端， 而且包容万象，特色鲜明。
红树湾
世界之窗
科苑 后海
登良到世界之窗 南山核心消费圈
登良 海月 湾厦
南山商圈正在赶超深大两大成熟的罗湖、 福田商圈，这也意味着新的商业形态和 新商圈逐步形成，剧院、大型商场的配 合让这一区域的消费处于高速增长的区 间，迅速成为辐射深圳西部及周边地区 的新兴滨海商圈
世界之窗到东门 深圳黄金大道
深圳狭长的中心商圈尽在此线路中，从热闹的 东门、商业旺盛的华强北到旅游文化中心世界 之窗，与1号线形成了良好的互补关系，满足 这些庞大的商圈经济体得需求，沿线皆覆盖大 型高尚住宅区、商业旺地、中心CBD、大型 百货商场以及高端住宅的强强联动，让这一线 路成为实至名归的黄金大道。
深圳地铁/媒体销售手册
ppt课件
1
深圳地铁线路总图 深圳地铁简介 深圳地铁人群主要特征及优势 深圳地铁广告优势 深圳地铁标准媒体介绍 深圳地铁主题空间介绍 深圳地铁网络套装介绍
2019年深圳地铁集团企业文化建设项目建议书
国家社会的发展趋势 社会大众的期待
深圳城市发展的期待 深圳地铁集团的未来角色
地铁公司 企业文化
地铁文化
城市文化
国家文化时代风貌
地铁，是一个城市，甚至一个国家的文化橱窗
北京地铁 巴黎地铁
莫斯科地铁 上海地铁
中国各城市的地铁文化已经有了初步的认识
深圳地铁集团未来发展角色，我们初步判断有如下：
角色之一：一个公共运输领域的服务型窗口企业。 角色之二：一个拥有可观优势资源，具有良好发展前景的 企业。
反应国家、社会、城市法治、制度的内容；反应地方风俗、
观念层 时代潮流的文化内容等；
乘客、市民、深圳地铁集团员工行为、礼仪、举止规范，
行为层 以及互动的内容：如尊老爱幼，互助关爱等的文化内容；
地铁空间中的所能体现文化的各类内容如装饰、壁画、雕
物质层
塑、音乐、标识等等所形成的文化氛围。
第四个角度：深圳地铁集团的未来角色
深圳地铁的企业特质初步分析
•我们将从文化现状、经营管理特色、行业特色、业务特点、企业战略、员工态度（忠诚度、满意度 等）、组织制度、工作环境与氛围、领导和决策风格、理念与价值观、激励与绩效、管理方式、培 训与开发等多个角度进行深入的调研分析。
分析结论
显然，从时代和社会精神、深圳人的精神、 深圳的城市精神以及深圳地铁集团个性特 质四个维度，来分析提炼深圳地铁集团的 企业文化因子，形成核心价值的过程，也 是对深圳地铁集团的文化战略、文化与人、 文化与城市等核心问题进行深刻认识、思 考的过程，从而完成“我们的企业是什么 ？”的深刻认知。
维度之三：深圳的城市精神 深圳地铁集团的企业文化核心价值提炼，要分析深圳的城市精神，就在 于深圳地铁集团的企业精神注定要和深圳这个城市的精神发生密切的交 集和互动。
深圳地铁PPT课件
（座） （公里） （亿元） （亿元）
项目审批进展
11号线 7号线 9号线
起于福田中心区福田站，止于松岗碧头站。 是城市核心区与西部滨海地区的组团快线， 17 同时兼有机场快线的功能。
起于南山区丽水站，止于罗湖区太安站， 东西向横穿深圳市区。是规划轨道交通线 28 网中的局域线。
起于南山区深湾站，止于罗湖区文锦站。 是联系特区内主要居住区与就业区的线路。
深圳地铁投资
地铁三期全面实行“地铁+物业”投融资模式 "地铁+物业"的投融资模式，是在政府政策支持下，将地铁企业优化
规划出的上盖物业，通过合法程序赋予地铁企业开发权，由地铁企业 进行市场化运作，实现地铁沿线巨大外部效益的部分内部化，由此构 建地铁企业盈利模式，并以此支持构建并实施市场化运作的投融资模 式。即通过政府注入配套融资资源（土地），深圳地铁集团经市场化 融资解决地铁建设资金，再通过土地资源开发收益偿还借款。 深圳地铁三期工程包含6、7、8、9、11号线，目前开工建设的7、9 、11号线总投资812亿元，政府与企业分别负担50%投资，政府投资 由以前的现金投入改为土地资源投入。同时通过BT模式引入大型央企 参与建设，融资规模达495亿元，由中标央企按照合同规定在深圳注 册成立项目公司，负责BT项目的融资及建设地铁，解决土地资源开发 变现与地铁建设资金需求时间差问题。
深圳地铁投资
深圳地铁二期开始探索实行"地铁+物业"投融资模式，并 在前海车辆段等尝试实践。
深圳地铁二期开始探索实践多元化的投融资模式，4号线 采用BOT模式，5号线采用BT模式。由地铁集团负责建设 的地铁二期4条线：1号线续建23.416km,2号线 35.78km,3号线41.659km，5号线40km。总投资概算为 688亿元，政府财政投入50%，剩余50%投资344亿元由 地铁集团融资解决。地铁二期组建了二批贷款银团，全部 为信用贷款，贷款额度为354亿元，贷款期限为25年，贷 款利率为同期基准利率下浮10%。
如何建设企业文化(ppt文档)
一．什么是企业精神？
企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种 群体意识．
二．企业精神具有的基本牲
１．企业精神是企业现实状况的客观反映． ２．企业精神是全体员工共同拥有，普遍掌握的理 念． ３．企业精神具有稳定与动态性的统一． ４．企业精神具有独狼子野心性和创新性． ５．企业精神要求务实和求精精社． ６．企业精神要具有时代性．
１．注意企业文化的民族背景 ２．企业文化建设应从宏观角度着手 ３．注重员工与企业相互促进 ４．企业文化的核心就是“以人为本” ５．不断革新才能使企业文化具生命力 ６．企业文化应自身的独特性
八．塑造企业文化需要考虑的影响因素
第二章 如何建立企业的价值观
一．什么是企业价值观？
企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、 经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受 的共同观念．
五．企业文化的具体内容包括哪些？
第一层：表层的物质文化 第二层：浅层的行为文化 第三层：中层的制度文化 第四层：核心层的精神文化
５．企业文化的物质层面内容 ６．企业文化的制度层面内容 ７．企业文化的精神层面内容
９．构成企业文化的五大要素
第一要素：企业环境 第二要素：价值观 第三要素：英雄人物 第四要素：典礼仪式 第五要素：文化网络
二．成功企业家应该具备哪些素质？
企业家的基本素质可以概括如下： １．从企业家的个性品质看，正直无私和使命感的地 位更为突出，这是企业家的思想和伦理素质． ２．从企业家的心理因素看，信念和热情显得更为重 要，这是企业家的心理素质． ３．从企业家的能力来看，经营能力，管理能力和领 导能力尤为重要，这是企业家必备的业务素质．
三．企业为什么需要文化？
企业文化，是企业立身于社会所必需的精神支柱，它 不化能够解释企业内部的运行情况，更为重要的是还 能向企业家、企业管理的领导者指出什么是企业最重 要的问题。
地铁企业文化
地铁企业文化一、引言地铁企业文化是指地铁公司在经营管理中所形成的一系列共同的信念、价值观、行为规范和工作方式，是地铁公司员工共同遵循和传承的精神财富。
地铁企业文化的建设对于地铁公司的发展和员工的凝结力具有重要意义。
本文将详细介绍地铁企业文化的内涵、特点、建设过程以及对公司发展的影响。
二、地铁企业文化的内涵1. 价值观：地铁企业文化的核心是价值观，包括诚信、服务、安全、创新等。
诚信是地铁公司与乘客、合作火伴之间建立信任的基础，服务是地铁公司对乘客提供优质服务的宗旨，安全是地铁公司对乘客和员工的高度负责的态度，创新是地铁公司在发展中追求卓越的动力。
2. 信仰：地铁企业文化鼓励员工形成共同的信仰，包括对公司的忠诚、对工作的热爱、对行业的责任感等。
这种信仰可以增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作积极性和创造力。
3. 行为规范：地铁企业文化要求员工遵守一系列行为规范，包括工作纪律、职业道德、团队合作等。
这些规范可以规范员工的行为，提高工作效率，确保地铁公司的正常运营。
三、地铁企业文化的特点1. 共同性：地铁企业文化是地铁公司所有员工共同遵循和传承的，具有强烈的共同性。
无论是高层管理人员还是一线员工，都应该秉持相同的价值观和行为规范。
2. 开放性：地铁企业文化鼓励员工的多样性和创新思维。
公司鼓励员工提出新的想法和建议，为公司的发展注入新的活力。
3. 持续性：地铁企业文化是一个不断发展和演变的过程。
随着公司的发展和员工的变化，地铁企业文化也会不断调整和完善。
四、地铁企业文化的建设过程1. 定义核心价值观：地铁公司需要明确自己的核心价值观，通过内部讨论和调研，确定适合公司发展的核心价值观。
2. 建立文化宣传渠道：地铁公司可以通过内部刊物、企业网站、员工培训等方式，向员工宣传公司的核心价值观和行为规范。
3. 培养文化氛围：地铁公司可以通过组织各种文化活动，如员工交流会、团队建设活动等，增强员工之间的沟通和合作，培养积极向上的工作氛围。
铁路企业文化概述(PPT51页).pptx
2.以客户为 中心
1.团队协作 精神
4.激励与创新
3.平等对待 员工
成功企业的领导人 往往非常重视企业 文化，认为它是企 业成功的关键基因
杰克·韦尔奇（GE公司） 健康向上的企业文化是企业动力之源 郭士纳（IBM公司） 企业文化是组织的DNA，没有它组织不可能 取得持久的成功
IBM公司企业文化
必须尊重个人 为顾客惠普的每一个员
工都是重要的，每一项工作都是重要的。
在意普成立后不久，正在图发展之际，一批军事订单送上门来了。大家
兴奋异常，摩拳擦掌，这个活干下来，大有油水。但谁也没想到，惠莱特说
：。这批订单，我们不接!”
大家都愣了：“这可是一批高利润的订单。”
“这个我比任何人都清楚，但不接就是不接!”
儒家文化圈包括中国、日本、韩国、东南亚国家，其精神内涵是道德、 和谐、和睦、亲情，这些价值观深刻地影响着我们每一个中国人。
企业文化
企业文化是指企业在长期发展过程中形成的 共同价值观念和行为准则的总和。
企业文化＝价值观念+行为规范。 企业文化是一种精神力量！
企业价值观
由企业大多数员工形成共识并内化的一 种价值观体系，用来作为企业面临内外 部问题时思考和行为的基本原则。
2.1.1 精神文化
企业价值观
价值观是价值主体在长期的工作和生活中形 成的对于价值客体的总的根本性的看法，是一个 长期形成的价值观念体系，具有鲜明的评判特征 。
① 核心价值观 ② 附属价值观
2.1.1 精神文化
海尔的价值观
企业核心价值观：敬业报国，追求卓越 质量理念：优秀的产品是优秀的人才干出来的；有缺陷的产品
、原则、方向、经营哲学等 。 ③ 企业宗旨是企业生产经营的形象定位。