中层 应平
第章装饰工程试题与答案改
第12章装饰工程试题及答案一、填空题1.抹灰工程中，中层起找平作用。
2.釉面砖的吸水率大于 21％。
3.涂料工程分为普通、高级两个等级。
4.抹灰用的石灰膏的熟化期不应小于 30 天。
5.抹灰总厚度大于或等于 35mm 时应有加强措施。
6.水磨石面一般采用二浆三磨法，即整修研磨过程中磨光三遍，补浆二次。
7.次龙骨应紧贴主龙骨安装，固定面板的次龙骨间距一般不应大于 600mm 。
8.内墙一般抹灰设置标筋做灰饼和做标筋两个步骤。
9.楼地面工程中，水泥砂浆面层强度小于5MPa 之前，不准上人行走或进行其他作业。
10.涂抹顺序是先左后右、先上后下、先边后面、先难后易。
11.陶瓷锦砖镶贴～1小时，即可在纸面上刷水浸润，待20～30分钟便可揭纸。
正确的揭纸方向是与铺贴面平行紧靠近锦砖表面。
12.建筑涂料施工过程中，为保证质量，对基层碱度的要求是 pH应在10以下，对施用溶剂型涂料的基层含水率要求是不大于8% ，对施用水溶型涂料的基层含水率要求是不大于10% 。
二、选择题1.属于一般抹灰的是 D 。
A.纸筋石灰B. 干粘石C.聚合物水泥砂浆D.水泥砂浆2.罩面用的磨细石灰粉的熟化期不应小于 C 天。
3.建筑装饰饰面石材的分类是（?A? ）。
A．天然石材和人造石材 B．大理石和花岗石C．大理石、板石和花岗石D．大理石、花岗石、微晶板和板石4. A 水管不宜作为饮用水管及热水管。
A.ＰＶC管B.Ｕ—ＰＶC管C.ＰＰ—Ｒ管D.塑覆铜管5.墙地砖的吸水率不超过 B 。
％％％％6.抹灰常用的水泥为不小于 A 级的普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥。
A、 B、 C、7.为保护墙面转角处不易遭碰撞损坏，在室内抹面的门窗洞口及墙角、柱面的阳角处应做水泥砂浆护角，护角高度一般为 D ，每侧宽度不小于50mm。
A、3m左右B、不小于3mC、2m以上D、2m8.直接粘贴法适用于厚度在 C 以下的石材薄板和碎大理石板的铺设。
A、6～8mmB、8～10mmC、10～12 mmD、12～14mm9.木门框安装应在地面工程和墙面抹灰施工（ C ）完成。
中华人民共和国装饰行业标准
中华人民共和国装饰行业标准第一章总则第1.0.1条本规范适用于工业与民用建筑装饰工程的施工及验收。
注：有防放射性、防腐蚀、防火等要求的装饰工程,应按设计要求或有关规定执行.第1.0.2条装饰工程所用的材料,应按设计要求选用,并应符合现行材料标准的规定。
对材料质量发生怀疑时，应抽样检查，合格后方可使用。
第1.0.3条装饰工程所用的砂浆、石灰膏、玻璃、涂料等,宜集中加工和配制。
第1.0.4条装饰材料和饰件以及有饰面的构件,在运输、保管和施工过程中,必须采取措施防止损坏和变质。
第1.0.5条抹灰、涂料和刷浆工程的等级及适用范围,应符合设计要求。
第1.0.6条装饰工程应在基体或基层的质量检验合格后,方可施工。
第1.0.7条高级装饰工程施工前,应预先做样板(样品或标准间)，并经有关单位认可后,方可进行。
其他等级的装饰工程是否需做样板,应由设计确定。
第1.0.8条室外抹灰和饰面工程的施工,一般应自上而下进行。
高层建筑采取措施后,可分段进行。
第1.0.9条室内装饰工程的施工,应待屋面防水工程完工后，并在不致被后继工程所损坏和站污的条件下进行。
室内抹灰在屋面防水工程完工前施工时,必须采取防护措施。
第1.0.10条室内吊顶、隔断的罩面板和花饰等工程,应待室内地(楼)面湿作业完工后施工。
第1.0.11条室内装饰工程的施工顺序，应符合下列规定:一、抹灰、饰面、吊顶和隔断工程,应待隔墙、钢术门窗框、暗装的管道、电线管和电器预埋件、预制钢筋混凝土楼板灌缝等完工后进行;二、钢木门窗及其玻璃工程,根据地区气候条件和抹灰工程的要求,可在湿作业前进行,铝合金、塑料、涂色镀钵钢板门窗及其玻璃工程,宜在湿作业完工后进行,如需在湿作业前进行,必须加强保护；三、有抹灰基层的饰面板工程、吊顶及轻型花饰安装工程,应待抹灰工程完工后进行。
四、涂料、刷浆工程,以及吊顶、隔断罩面板的安装,应在塑料地板、地毯、硬质纤维板等地(楼)面的面层和明装电线施工前，以及管道设备试压后进行。
抹灰层的组成和作用10则
抹灰层的组成和作用10则以下是网友分享的关于抹灰层的组成和作用的资料10篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
一抹灰的分类和组成（一）一抹灰的分类和组成（一）抹灰工程分类抹灰工程分一般抹灰和装饰抹灰两大类。
一般抹灰有石灰砂浆、水泥石灰砂浆、水泥砂浆、聚合物水泥砂浆以及麻刀灰、纸筋灰、石膏灰等；按使用要求、质量标准和操作工序不同，又分为普通抹灰、中级抹灰和高级抹灰。
装饰抹灰有水刷石、水磨石、斩假石（剁斧石）、干粘石、拉毛灰、洒毛灰以及喷砂、喷涂、滚涂、弹涂等。
（二）抹灰的组成一般抹灰工程施工是分层进行的，以利于抹灰牢固、抹面平整和保证质量。
如果一次抹得太厚，由于内外收水快慢不同，容易出现干裂、起鼓和脱落现象。
1. 底层：底层主要起与基层的粘结和初步找平作用。
底层所使用材料随基层不同而异，室内砖墙面常用石灰砂浆、水泥石灰混合砂浆；室外砖墙面和有防潮防水的内墙面常用水泥砂浆或混合砂浆；对混凝土基层宜先刷素水泥浆一道，采用混合砂浆或水泥砂浆打底，更易于粘接牢固。
2. 中层：中层主要起找平作用。
根据基层材料的不同，其做法基本上与底层的作法相同。
按照施工质量要求可一次抹成，也可分遍进行。
3. 面层：面层主要起装饰作用，所用材料根据设计要求的装饰效果而定。
室内墙面及顶棚抹灰，常用麻刀灰或纸筋灰；室外抹灰常用水泥砂浆或做成水刷石等饰面层。
二抹灰基体的表面处理为保证抹灰层与基体之间能粘结牢固，不致出现裂缝、空鼓和脱落等现象，在抹灰前然后才可抹灰。
外墙抹灰层的平均总厚度不得超过20mm ，勒脚及突出墙面部分不得超过25mm 。
顶棚抹灰层的平均总厚度对板条及现浇混凝土基体不得超过15 mm ，对预制混凝土基体则不得超过18mm 。
严格控制抹灰层的厚度不仅是为了取得较好的技术经济效益，而且还是为了保证抹灰层的质量。
抹灰层过薄达不到预期的装饰效果，过厚则由于抹灰层自重增大，灰浆易下坠脱离基体导致出现空鼓，而且由于砂浆内外干燥速度相差过大，表面易于产生收缩裂缝。
中层管理者应具备的能力素质
中层治理者应具备的力量素养1、领悟力量。
对于一个企业中层来讲，要求具备较好的领悟力量。
领悟力量就是要求你吃透领导的工作意图，弄清领导期望你做什么，从而把握做事的方向和方法。
对领导的部署，切忌一知半解就去开头埋头苦干，到头来力没少出，活没少干，但结果事倍功半，甚至是前功尽弃，做无用功。
实际工作中，我们要清楚悟透一件事，胜似草率做十件事，并且会到达事半功倍的效果。
目前，在我们中层干部队伍中，确实存在有些同志悟性不佳，对领导的要求领悟不透，往往是听话听说，盲目去做，有时把握不够准确，影响工作的效果。
我们说领悟力量打算你对问题的理解和工作方向的把握。
所以，吃透上级领导的精神这很重要，这是你干好工作的前提，我们要不断培育和提高自己的领悟力量。
2、分析推断、决策力量。
在实际工作中，当我们遇到问题时，能否做出科学合理准确的分析推断，这是你干好工作的关键。
对于一个部门的领导来讲，当消灭错综简单的问题时，往往需要你去了解事情的来龙去脉、因果关系，从而找到问题的症结所在，提出解决问题的方法。
这就要求我们做到洞察先机，未雨绸缪。
这样才能化危机为转机，最终变成良机。
决策力量就要求我们在正确分析、准确推断的根底上，实施坚决准确决策。
这里需要大家留意，要敢于决策，担责负责，切忌优柔寡断，有时不能快速决策，可能就会丧失良机。
事实上，一个有成就的人或成功者都是坚决的决策领导者。
过去我们有的同志当遇到问题时，自己就会不知所措，缺乏分析推断力量，有些问题原来自己完全可以推断，坚决决策，还必需得请示领导，由领导去出方法，这说明你缺乏分析推断、决策力量。
这里提请大家留意，依据职责范围，我们要敢于担责、负责，该你决策时要坚决决策，不该你决策时，你不能越过你的职权范围去决策，要准时请示上级，由领导实施决策后，我们去落实。
3、打算力量。
每个部门的工作，都要制定具体的打算安排，把工作任务依据轻、重、缓、急列出打算表，层层分解，让下属去落实，作为领导要把住头看尾。
掇山
掇山是指用自然山石掇叠成假山的工艺过程，包括选石、采运、相石、立基、拉底、堆叠、中层、结顶等工序。
1、选石自古以来选石多着重奇峰孤赏，追求“透、漏、瘦、皱、丑”。
明末造园家计成提出了“是石堪堆，遍山可采”和“近无图远”的主张。
这种就地取材、创造地方特色的思想，突破了选石的局限性，为掇山取材开拓了新路。
选石还可选择方正端庄、圆润浑厚、峭立挺拔、纹理奇特、形象仿生等天然石种以及利用废旧园林的古石、名石,既可减少山石资源和资金的浪费，又可避免各地掇山千篇一律的弊病。
掇山常用的石品。
2采运中国古代采石多用潜水凿取、土中掘取、浮面挑选和寻取古石等方法。
现在多用掘取、浮面挑选、移旧和松爆等方法采石。
运石多用浮舟扒杆、绞车索道、人力地龙、雪橇冰道等方法。
为保护奇石外形，常用泥团、扎草、夹杠、冰球等方法。
无论人抬、机吊、车船运输，都不可集装倾卸，应单件装卸，单层平摆，以免损伤。
3、相石相石又称为读石、品石。
石料到了施工工地后应分块平放在地面上以供相石。
对香肠石料反复观察，区别不同质色、纹形和体量，按掇山部位造型和要求分类排队，并对关键部位和结构用石作出标记，以免滥用，这样才能做到通盘运筹，因材使用。
可用以下几种方法进行：（1）首先选择单块峰石，并放在安全之处。
按施工造型的程序，峰石多为最后使用，因此要放在离施工场地稍远一点的地方，以防止其他石料在使用吊装过程中与之发生碰撞而损坏。
（2）其他石料可以按照不同的形态、作用和施工型的先后顺序合理安排。
例如，拉低用石可放前，封顶用石放在后；石色纹理接近的放置一处，用于比差异很大的放置另一处等。
（3）要使每一块石料的大面，即最具形态特征的一面朝上，以便施工时不需要翻动就可以辨认而取用。
（4）要有次序地进行排列式放置，2-3块为一排，成竖向条形置于施工场地。
条与条之间须留出1m左右的通道，以方便搬石。
（5）从叠石造山大面的最佳观赏点到掇山场地，一定要保证空间无任何障碍物。
观赏点又叫做假山的“定点”位置，每堆叠一块石料，设计师退回到“定点”的位置上进行观察，这是保证叠石造山大面不偏想的及其重要的细节。
提升中层领导力:架起学校管理的“四梁八柱”
被爱”，这是众所周知的两句话。管理本身也是关系与 联系的载体，也是爱与被爱的体现。学校中层管理中的 “关系”处理主要体现在“三个过渡”：一是从专注于专 业能力的提升过渡到专注于综合能力的提升，如关注人 际网络的发展和建立；二是从专注于自我价值的实现过 渡到专注于他人价值的实现，如成就他人和团队要先于 成就自我与个人；三是从专注于个体的付出与奉献过渡 到影响他人的付出和奉献，如中层不应是学校唯一奉献 的团体，学校每名教职工都应乐于奉献。
教 师 43 TEACHER
中小学管理·2021 / 06
提升中层领导力：架起学校管理的“四梁八柱”
李建华（河南省郑州高新区艾瑞德国际学校，河南 郑州 450001） 韩董馨（河南省郑州高新区艾瑞德国际幼儿园，河南 郑州 450001）
摘要
关键词 中图分类号 文献标识码 文章编号
河南省郑州高新区艾瑞德国际学校通过让中层干部共识、共情、共振、共舞，提升中层领导力。“共识”是愿景的
三、共振：知行的合一 1. 善修内功：中层需提升领导思维 中层角色的最重要价值曾被理解为“执行”，然而
当我们今天重新审视“中层领导力”的时候，应该看到它 的价值应在于不依附于上级却能出色地完成上级交付 的任务，因为在“完美执行”背后一定有“妥善思考”，所 以，中层的领导思维应该是其领导力的关键。遇到问题 时如何运用合理的思维方式与价值判断去解决问题，正 在成为这批年轻中层所必修的内功。
自我的陶熔，让中层更加通透。学校中层都经历了 从一名教师到一名干部的成长路径：做教师让他们明白 了什么是沉潜扎根，做班主任让他们学会了责任担当， 做年级主任开始思考如何继承与创新，做部门副主任开 始学着平衡决策与执行，做了部门主任要懂得如何统筹 铺排……但最终他们都会明白一个道理：人生是价值观 的长跑，善良是最靠谱的竞争力。
抹灰工程
抹灰用的砂浆应具有良好的工作性（和易性），
以便于操作。砂浆稠度一般宜控制为：底层抹灰 砂浆100~120 mm；中层抹灰砂浆70~80 mm。
底层砂浆与中层砂浆的配合比应基本相同。中层
砂浆强度不能高于底层，底层砂浆强度不能高于 基体，以免砂浆在凝结过程中产生较大的收缩应 力，破坏强度较低的抹灰底层或基体，导致抹灰 层产生裂缝、空鼓或脱落。
顶棚抹灰一般不做灰饼和标筋，而是在靠近顶棚四
周的墙面上弹一条水平线以控制抹灰层厚度，并作 为抹灰找平的依据。
设置标筋
2．抹灰层的涂抹
当标筋稍干后，即可进行抹灰层的涂抹。 涂抹应分层进行，以免一次涂抹厚度较厚，砂浆内
外收缩不一致而导致开裂。
一般涂抹水泥砂浆时，每遍厚度以5~7 mm为宜；
水刷石施工时，先将已硬化的1：3水泥砂浆
中层（一般12 mm厚）表面浇水湿润，再薄 刮一层素水泥浆（水灰比为0.37~0.40），厚 约1 mm，以便面层与中层结合牢固，随即抹 水泥石子浆。
水泥石子浆的配合比视石子粒径大小而定，
如粒径为8 mm，则水泥与石子的比例约为 1：1（体积比，以下同），粒径为6 mm为 1：1.25，粒径为4 mm为1：1.5。其基本要 求是以水泥用量正好能填满石子之间的空 隙，便于抹压密实为原则，水泥用量不宜 偏多。水泥石子浆的稠度以50~70 mm为宜。 面层厚度一般为石子粒径的2.5倍。
另外底层砂浆强度与基体强度相差过大时，由于
收缩变形性能相差悬殊也易产生开裂和脱离，故 混凝土基体上不能直接抹石灰砂浆。
为使底层砂浆与基体粘结牢固，抹灰前基体要浇
水湿润，以防基体过干而吸去砂浆中的水分，使 抹灰层产生空鼓或脱落。
砖基体一般宜浇水二遍，使砖面渗水深度达8~10
人行道透水砖施工方案
人行道透水砖施工方案本工程人行道采用透水砖铺装，透水砖路面结构由基层、中层、面层组成。
基层采用C15混凝土，厚度为150mm；中层采用C30混凝土，厚度为80mm；面层采用透水砖，厚度为60mm。
透水砖材料应符合JC/T 945标准，强度等级为M35.透水砖颜色以淡灰色为主，符合城市道路绿化要求。
2、施工工艺1）基层处理：基层应满足设计要求，平整、坚实、无松动、无泥土、无油污等污染物。
基层混凝土强度等级不得低于C15，厚度不得小于150mm。
基层表面应进行机械压实，平整度误差不得大于5mm。
2）中层施工：中层采用C30混凝土，厚度为80mm，应在基层浇筑后24小时内进行。
中层表面应平整、光滑、无裂缝、无松动、无起砂等缺陷。
3）面层铺装：透水砖应在中层浇筑完成后3天内铺装。
铺装前应进行试铺，确认铺装方案。
透水砖铺装应按照设计要求进行，砖缝应均匀，宽度为5mm。
铺装完成后应进行压实，确保砖与砖之间紧密贴合。
3、施工注意事项1）施工前应进行场地勘察，确认地形地貌和地下管线等情况，做好施工前准备工作。
2）施工期间应按照《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T 82—99）要求进行绿化工作，确保道路绿化率达到设计要求。
3）施工过程中应严格按照《透水砖路面施工与验收规程》（DB11/T 686—2009）要求进行施工，确保施工质量。
四、验收标准透水砖路面施工完成后，应进行验收。
验收标准应符合《城镇道路工程施工质量检验标准》（DBJ 01-11）和《城市道路工程施工质量验收规范》（DBJ50-078-2008）的要求。
透水砖路面应平整、无裂缝、无松动、无起砂等缺陷，符合设计要求。
同时，应进行透水性能测试，确保透水砖路面达到设计要求。
透水砖是一种新型的铺装材料，可以让雨水快速渗透到地下水中，减少城市内涝的发生。
在透水砖的铺装过程中，需要注意以下几点：首先，要按照设计要求进行人行道的定位和标定高程，确保施工的精度和准确性。
抹灰工程施工方案交底(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于XX市XX区，建筑面积为XX平方米，建筑高度为XX米，共计XX层。
本次施工涉及墙面抹灰工程，主要包括室内墙面和外墙抹灰。
二、施工准备1. 技术准备：根据设计图纸和相关规范，编制详细的施工方案，明确施工工艺、施工要点和质量要求。
2. 材料准备：提前采购水泥、砂子、石灰膏、外加剂等原材料，确保材料质量符合国家相关标准。
3. 人员组织：成立抹灰施工小组，明确各岗位人员职责，加强人员培训，提高施工质量。
4. 施工机具准备：准备抹子、搅拌机、水准仪、线锤等施工机具，确保施工过程中机具的正常使用。
三、施工工艺及要点1. 基层处理：墙面应平整、清洁、无油污、无松动。
对不平整的墙面进行打磨、铲除、修补，确保墙面平整度。
2. 界面处理：在抹灰前，墙面应涂刷界面剂，以提高抹灰层与基层的粘结强度。
3. 水泥砂浆拌制：严格按照配合比拌制水泥砂浆，确保砂浆质量。
4. 抹灰施工：根据设计要求，采用分层抹灰的方法进行施工。
（1）底层抹灰：首先涂抹底层抹灰，厚度约为5-8mm，抹灰层应平整、密实。
（2）中层抹灰：待底层抹灰达到一定强度后，进行中层抹灰，厚度约为5-8mm，抹灰层应平整、密实。
（3）面层抹灰：待中层抹灰达到一定强度后，进行面层抹灰，厚度约为3-5mm，抹灰层应平整、光滑。
5. 抹灰层养护：抹灰完成后，应进行养护，保持湿润，避免抹灰层出现裂缝、脱落等现象。
四、质量要求1. 抹灰层应平整、密实，无裂缝、脱落、空鼓等现象。
2. 抹灰层与基层粘结牢固，无脱层、空鼓等现象。
3. 抹灰层厚度应符合设计要求，误差控制在±2mm以内。
4. 抹灰层表面应光滑、细腻，无瑕疵。
五、安全文明施工1. 施工现场应设置安全警示标志，确保施工安全。
2. 施工过程中，加强环境保护，减少噪音、粉尘等污染。
3. 施工现场应保持整洁，垃圾及时清理。
4. 施工人员应遵守劳动纪律，文明施工。
六、注意事项1. 施工过程中，密切关注天气变化，避免在雨、雾等恶劣天气条件下施工。
抹灰标准做法
内外墙、抹灰工程的标准做法抹灰工程的组成与分类1）抹灰的组成和作用抹灰一般分为底层、中层和面层三个层次，如图1.1所示。
底层作用：与基层粘结及初步找平。
中层作用：找平作用。
面层作用：装饰作用。
2）抹灰的分类抹灰工程按使用的材料和装饰效果分为一般抹灰、装饰抹灰。
一般抹灰常用材料：A 胶结材料：水泥、石灰、石膏。
B 砂、骨料：砂、石粒、膨胀珍珠岩、膨胀蛭石、麻刀、纸筋、草秸、玻璃丝等。
C 水D 外加剂一般抹灰抹灰施工的条件①主体结构验收合格；②水电预埋管线、配电箱外壳等安装正确，水暖管道做过压力试验；③门窗框是否安装和安装是否牢固，是否预留有间隙以及进行保护；④其他相关设施是否安装和保护。
抹灰施工的基层处理①清除基层表面的灰尘、污垢、油渍、碱膜等；②凡室内管道穿越的墙洞和楼板洞、凿剔墙后安装的管道周边应用1∶3水泥砂浆填嵌密实；③墙面上的脚手架眼应填补好；④浇水湿润；⑤表面凹凸明显的部位，应事先剔平或用1∶3水泥砂浆补平。
⑥门窗周边的缝隙应用水泥砂浆分层嵌塞密实；⑦不同材料基体的交接处应采取加强措施，如铺钉金属网，金属网与各基体的搭接宽度不应小于100mm。
施工要点（1）做灰饼、标筋抹灰操作应保证其平整度和垂直度。
施工中常用的手段是做灰饼和标筋。
如图所示。
做灰饼是在墙面的一定位置上抹上砂浆团，以控制抹灰层的平整度、垂直度和厚度。
标筋（也称冲筋）是在上下灰饼之间抹上砂浆带，同样起控制抹灰层平整度和垂直度的作用。
甩浆做灰饼灰饼吊垂直灰饼拉通线每隔1.5M冲筋（2）抹底层灰抹底层砂浆：一般情况下，冲完筋约垂直2h左右就可以抹底灰，不要过早或过迟。
先薄薄抹一层底子灰. 待前一层抹灰层5–6成干时再装档、找平，再用大杠水平刮找一遍，用木抹子搓毛。
总厚度控制在7㎜以内。
然后全面检查底子灰是否平整。
抹灰面接槎应顺平，地面砂灰应及时清理干净。
抹底层灰可用托灰板盛砂浆，用力将砂浆推抹到墙面上，一般应从上而下进行。
（3）抹中层灰底层灰7～8成干（用手指按压有指印但不软）时即可抹中层灰（石灰砂浆）。
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新课程动态：《中层生存智慧》——应平导师2010-08-24 11:12:47| 分类：最新课程动态 | 标签：思八达|字号大中小订阅从上往下看，高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木；从下往上看，高层很无理，中层很无助，基层很无辜；为什么？？？怎么办？？？层生存智慧——思八达系列智慧课程中层版主讲嘉宾：应平先生思八达集团企业家导师精准分众传媒董事长分众传媒合作商2007年《赢在中国》广州赛区直接晋级选手思八达智慧VIP学员特色：实战、幽默、激情、差异化方式：互动、咨询、教练式适合对象：企业中层背景：中层起着承上启下的作用，承担公司相关任务，同时还要和上下级、各部门协调沟通、调动员工，激发团队。
中层领导水平的高低，直接影响到企业战略的执行和目标的实现。
然而言行背离、官腔官调、推诿扯皮、故弄玄虚、设置障碍、一意孤行等现象在企业当中屡见不鲜。
没有经过培训的中层是企业最大的运营成本！因为他们天天在得罪顾客、浪费市场！所以，中层管理人员领导力决定着他们的生存能力；中层生存，企业、老板才能生存！困惑：~为什么我每天都陷于具体事务而身心疲惫？~为什么我的领导总说我无能？~为什么我的下属总不能胜任他的工作？~为什么我总是扮演消防员的角色到处救火分身乏术?~为什么我投入了那么多精力仍然达不到预期的绩效？~……课程内容1、经营部门就是经营场----如何造场、定场、捧场、化场、圆场、升场？2、企业与企业之间到底比什么？------中层的思考力、决策力、执行力！3、中层忙是因为做了不该做的事！-----时间管理与有效授权赢在中层——中层管理者生存发展法则！2009-10-16 16:57:22| 分类：西方成功学 | 标签： |字号大中小订阅有人说：“上司赖，同事坏，下属懒。
”还有人说：“上讨不了巧，下讨不了好，中间有人下套。
”你是否也有同感?的确，要做好中层不是一件简单的事。
做好了是上司和下属之间的桥梁，做不好就是—堵密不透风的墙。
天底下最出类拔萃的人仿佛都挤在了中层，但在这个群体中，为什么有的中层如鱼得水、游刃有余，有的中层却吃不好睡不好整天提心吊胆？要知道，如今已不是“老黄牛时代”，也不是“马屁精”的天下了，你需要掌握一些中层管理智慧，让自己的事业更上一层！中层是“腰”，腰不好领导就“头”大如果没有中层这个挺直的腰，领导者再英明伟岸、硬件再先进漂亮、基层员工的素质和执行力再强，企业仍然免不了磕磕绊绊，陷入种种不可预测的困境！一家公司，要想“决胜未来”，就要“赢在中层”。
而你，中层经理，就承担着公司的希望和未来！中层是“腰”，腰不好领导就头大对企业来说，中层经理的地位可谓重中之重，关系到一家企业的生死存亡。
因为中层“上传下达”，起着为企业协调阴阳、凝聚元气的关键作用。
阴阳不调，人就会生病；元气散乱，身体就变得弱不禁风。
如果说高层管理者是大脑，统筹全局，把握大方向，基层员工是手和脚，听命行事，那么中层就是腰：聚元气，疏通道，上对高层负责，下对基层执行。
俗话说：腰板硬了，头才拾得高，走路才精神。
一个人腰无力，就会元气不足，头晕眼花，昏昏沉沉，站不稳，走不快。
腰不好，领导就头大，基层也有火，积郁一久，企业就会出问题。
所以，一个好的中层，就是挺直的腰，协助脑袋将命令传达到四肢（基层），对基层工作的执行还要随时监督和完善，将决策落到实处，见到效益，并将基层的意见反馈回去，帮助高层做出新的更有力的决策，让公司的运营顺畅无阻！为什么把中层比喻为人体的“腰”呢？因为中层经理的作用和人体的“腰”所起的作用类似，在企业中承担着四种使命：沟通者、协调者、建设者、执行者。
上面的命令传到基层，需要中层的过渡：下面的意见上达天听，需要中层的代劳；上下联动，齐心协力，需要中层的协调；企业的未来，需要中层一砖一瓦的建设：而高层的决策和意图，中层又是第一个执行者。
换言之，中层既承担着管理的角色，又要做一个优秀的被管理者，集双重角色于一体，职位虽不高，任务却很重。
如果没有中层这个挺直的腰，领导者再英明伟岸、硬件再先进漂亮、基层员工的素质和执行力再强，企业仍然免不了磕磕绊绊，陷入种种不可预测的困境！恰恰就是这一点，是目前很多中国企业的缺陷和不足。
高层经常诉苦：自己的决策中层不能领会，执行管理混乱，真是一将难求；基层也常常抱怨，部门经理老害自己被老总批评，将相无能，累死三军啊！一家公司，要想“决胜未来”，就要“赢在中层”。
而你，中层经理，就承担着公司的希望和未来！百胜全球餐饮集团董事局主席、首席执行官兼总裁的戴维?诺瓦克就是一个能为高层和股东们分忧的出色高级中层。
对旗下著名的快餐品牌肯德基，百胜高层发现，特许加盟的策略确实有助于增加肯德基的门店数量，但是管理质量却不好控制，财务状况也不容乐观。
这时，戴维承担了使命，被派去与加盟商谈判。
加盟商们在生气地吼叫，戴维却始终以低调平和的态度，站在加盟商的角度去想问题，尽量体会他们的感受，出人意料的谦恭为他赢得了信任和理解。
他还进一步发现，肯德基有一半以上的餐厅属于加盟性质。
可以说，失去加盟商的支持，肯德基很可能就完蛋了！这个结论让上面那些从不实地调查的高傲的董事们惊讶无比，庆幸让戴维去处理此事。
在他的说服下，高层召开大会，告诉员工：“从现在开始，加盟商和我们就是一家人。
”又采取了一些办法，让员工消除了与加盟商的隔阂。
正是戴维这样善于处理上下关系的“腰”的存在，使“头”和“四肢”实现了顺利的沟通。
百胜餐饮集团正因为有如此优秀的高级中层，才成为了全球最大的餐饮连锁巨头，拥有肯德基、必胜客等五个世界著名餐饮品牌。
优秀中层的作用即在此，不仅能为高层排忧防患，还能保障基层的利益，所谓协调阴阳，使各方利益达成一致，就是这样。
既减轻了“头”的重负，又能让“四肢”舒展自如，整个“人”都精神抖擞，活力十足。
有好“腰”如此，公司的利益自然能够最大化，前景当然一片大好！腰好用，人精神；中层好用，企业才有活力。
判断一个中层经理是否优秀的标准，就是他能为公司体现出来的价值。
人要追求健康，就得有一个好腰，这里是人的肾脏，人的周转站，阴阳调和之地，企业要追求发展，就得有一批召之能战、战则必胜的中层经理。
因此，“好用”的中层才“顶用”。
对上要负责，对下要监督。
反过来，对下也要负责，对上也要观察和谏言。
就像古代良相，宰相肚里能撑船，撑的是包容的船，是洞察一切的胸怀。
有这样的胸怀与眼界，就可以迅速领悟上命，坚决执行，并能够与基层打成一片，凝聚团队力量，在上下之间游刃有余。
如果你具备这样的素质，那么就一定能成为最优秀的中层！中层智慧锦囊：中层管理人员是企业的“腰”，“腰”不好使就会把老板累得个个“肾亏”，企业发展到一定阶段就无精打采，甚至一命呜呼。
所以说只有“腰”好，企业的前景才能一片大好。
不要问公司能为你做什么。
而要问自己能为公司做什么《圣经》中有一句话：“你用什么量器量给别人，别人也必会用什么量器量给你。
”你得到的回报，总是与你创造的价值对等。
有家公司的员工通道上这样写道：“假如你有智慧，请你贡献智慧：假如你没有智慧，请你贡献汗水；假如你两样都不贡献，请你离开公司。
”不要问公司可为自己做什么，而要先问自己能给予公司多少贡献。
如果人人都有奉献精神，公司就会成为一棵茁壮成长的参天大树；反之，若人人先顾私念，索求第一，公司就面临崩坍之灾！对一名合格的中层来说，奉献精神更是立身之本！有的中层经理自恃才华过人，以为自己满腹经纶，只缺一个广阔与自由的平台。
孤傲之下，便对公司要求过高，一旦事有不顺，就抱怨公司没有为自己提供充足的发展条件，甚至还会因为没有得到预想的回报而委屈得像个小姑娘，顾影自怜、孤芳自赏，好像谁都对不起自己。
如果你曾经或现在仍然有这样的心态，那么请一定在内心大声地问问自己：我正在做的事情会为公司增值吗？我是否在努力适应公司的需要？需要谨记的是，付出并不一定会创造价值，因为许多人的付出并没有找到正确的方向。
盲目而无效的劳动，除了满头大汗，什么也得不到。
这就是一些中层经理劳而无功的原因，他们往往眼高手低，心高志远但却缺乏脚踏实地的实干精神，就连抱怨都显得那么空洞。
某公司安排三位；隹备重点培养的中层经理下到基层锻炼和考察，计划在其中挑选一位提拔进高层。
他们三位的工作很简单，只是将公司回收的各种报废汽车分解成一个个的小块，然后送到钢铁厂。
几天后，老总下来把他们的工作一检查，表扬了一位姓王的中层经理。
另两位不解，我们也同样辛苦，为何单独表扬他？老总淡淡地说：“相同一种报废的汽车，你们分解需要5天，王经理却只用4天，而且保证了质量。
”没过几天，老总又下来了，这次表扬的还是王经理。
另两位依旧不服，甚至认为是王经理擅长溜须拍马才得到了褒奖。
老总温和地说：“你们的工作量虽然也和王经理差不多，但是，王经理把报废车上的铜都割下来了，你们却没有这样做，而是将那些铜随便当废铁卖掉了。
在市场上铜价是铁价的好几倍呢，你们却没注意。
王经理的做法，为公司挽回了不少的损失！”最后，这位王经理连升三级，升任公司副总。
不仅职权增加了，地位提高了，年薪也增加到了十几万。
但是想想他对待公司利益的认真态度，难道配不上这样的待遇吗？他创造了比公司基本要求还高的价值，并且是在公司没有要求的情况下主动完成，公司自然会给他丰厚的回报和无限的发展机遇！所以，当我们正斤斤计较薪水太少、职位太低的时候，都应该扪心自问：我为公司创造了多少价值？中层经理的价值在哪里？不仅要让自身的价值最大化，还要把自己的团队最大价值化，做出最优秀的业绩。
同时，完美地连接高层与基层，充当合格的协调者与建设者、出色的沟通者与执行人。
你成为了高层眼中的好下属，基层眼中的好领导。
这时，还需要你向公司索求吗？不需要！公司会将你应得的回报自动奉上，甚至比你想要的还要多、还要好！某公司设计部新招了一位才华横溢的艺术总监，但是两个月之后，他被辞退了。
原因是什么呢？该公司的老总诉苦说，这位艺术总监确实有工作能力，是个难得的人才，本想好好培养他。
可是，他不能够根据公司的发展特点来组织自己部门的工作。
两个月的时间里，他不停地申请项目与资金，去完成他自己的一些无法与公司合拍的设计梦想。
换言之，他把公司当成了实现自己某种灵感设计的平台，却没有将公司利益放在第一位。
这位老总说：“我们需要这个部门可以开拓市场，为公司赢利，而不是让他只是伸手要钱，去做一些没有市场价值的事情。
我也很喜欢纯艺术，但把没有商业前景的纯艺术当成公司的项目，就会有损全公司的利益。
他没有很好的了解公司整体的发展思路，就迫切地将个人理想摆了进来，公司怎么能够用他呢？”显然，一个中层经理如果自命不凡，只顾追求个人利益，置公司利益于不顾，那么即便他再怎么拼命工作，也不会给自己带来任何好处。
当你与公司利益背道而驰的时候，你对公司的要求怎么可能会实现呢？先有集体的发展，才有个人的发展。