四川广电综合业务承载资源现状及未来规划
广电2024年工作计划
广电2024年工作计划随着科技的不断发展和社会的进步，广播电视行业也在不断变革和发展。
2024年，广电行业将面临更多的挑战和机遇，需要制定合理的工作计划，以应对未来的发展需求。
以下是广电2024年工作计划的具体内容。
一、加强内容建设，提升节目质量在2024年，广电行业将继续加强内容建设，提升节目质量。
通过加大对优质节目的投入和支持，引进国际先进的节目制作理念和技术，提高国内节目的创新能力和竞争力。
同时，加强对内容的监管和管理，严格把关节目质量，提升广播电视节目的影响力和竞争力。
二、推动数字化转型，提升服务水平随着数字化技术的不断发展，广电行业将加快数字化转型步伐，提升服务水平。
2024年，广电行业将加大对数字化技术的研发和应用，推动广播电视节目的数字化制作和传输，提高服务的便捷性和质量。
同时，加强对数字化技术的管理和规范，保障广播电视节目的安全和稳定传输。
三、加强行业监管，规范市场秩序在2024年，广电行业将加强对市场的监管，规范市场秩序。
通过加强对广播电视行业的监管和管理，建立健全的市场准入机制和行业标准，打击违法违规行为，维护广播电视市场的公平竞争环境。
同时，加强对广播电视企业的监管和服务，提高行业的整体素质和竞争力。
四、深化改革创新，激发发展活力2024年，广电行业将继续深化改革创新，激发发展活力。
通过加大对广播电视行业的改革力度，推动行业结构调整和优化，提高广播电视企业的创新能力和竞争力。
同时，加强对广播电视行业的政策支持和服务保障，营造良好的发展环境，激发行业的发展活力和创新动力。
五、加强人才培养，提升行业素质在2024年，广电行业将加强人才培养，提升行业素质。
通过加大对广播电视人才的培训和引进，提高行业人才的整体素质和竞争力。
同时，加强对广播电视人才的激励和保障，营造良好的人才发展环境，提升行业的整体素质和发展水平。
总之，广电2024年工作计划将围绕加强内容建设、推动数字化转型、加强行业监管、深化改革创新和加强人才培养等方面展开工作，以应对未来的发展需求，推动广电行业的健康发展和持续进步。
2024广电系统工作总结
2024广电系统工作总结一、工作概述2024年，广电系统面临诸多挑战和机遇，我们紧紧围绕党和国家的战略部署，积极推进广电事业发展，取得了一系列显著成果。
本文将对2024年广电系统的工作进行总结和回顾。
二、工作亮点1. 经营工作取得新突破今年，我们加大了对广电传媒市场的运营和管理力度，通过创新业务模式和推出多元化产品，实现了广告收入和付费收入的双双增长。
同时，我们不断优化广告投放机制，提高广告效益，为企业发展注入了新动力。
2. 广电科技创新迈上新台阶以科技创新为驱动，我们加大了对4K、8K、VR等领域的研发力度，加快了广电技术的升级换代。
在无线通信技术方面，我们推进了5G网络的建设和应用，为广电传输和广播电视业务提供了更高效、更稳定的技术支持。
3. 外宣工作取得积极进展今年，我们积极响应国家“一带一路”倡议，通过加强与其他国家的交流合作，推动了广电文化的输出。
此外，我们还成功举办了多场重大的文化交流活动，提升了广电系统在国际舞台上的影响力。
4. 视频网站监管工作取得成果随着互联网的迅猛发展，视频网站成为广电系统的重要内容分发渠道。
我们加强了对视频网站的监管工作，督促其加强版权保护、树立正确的导向，推动了网络视听节目产业的健康发展。
三、问题与不足1. 内容生产能力还需提升尽管广电系统在内容生产方面取得了一定的成绩，但仍存在创作能力不足、艺术创新不足等问题。
今后，我们需要加大对优秀创作人才的培养和支持，提高内容的品质和影响力。
2. 内容创新和国际化有待加强与国际先进水平相比，广电系统在内容创新和国际化方面还有差距。
我们需要加大对国际市场和趋势的研究力度，提高内容的前瞻性和针对性，扩大国际交流与合作，推动广电内容在国际市场的竞争力。
3. 监管政策和技术跟进不及时随着新技术和新媒体的不断涌现，广电监管面临更加复杂和严峻的挑战。
我们需要加强对新技术和新媒体的学习和研究，及时制定相关监管政策和措施，确保广电行业的健康有序发展。
2024年传媒、广电市场环境分析
2024年传媒、广电市场环境分析1. 引言传媒、广播电视（广电）行业是一个充满竞争和机遇的行业。
随着新技术的不断发展和市场需求的变化，传媒、广电市场环境也在不断变化。
本文将对传媒、广电市场环境进行分析，以提供对该行业的全面认识和理解。
2. 市场规模和增长趋势传媒、广电市场在过去几年内实现了快速增长。
根据统计数据显示，该行业的市场规模在不断扩大，并有望在未来几年保持稳定增长。
这一增长趋势主要受到技术进步、消费者需求的增加以及新兴市场的开放等因素的驱动。
3. 行业竞争格局传媒、广电市场竞争激烈，具有较高的市场集中度。
大型传媒、广电公司占据了行业的头部份额，享有较强的市场地位和品牌影响力。
然而，随着新技术和新媒体的不断涌现，市场竞争格局正在发生变化。
小型媒体公司和创新型公司借助新技术和市场差异化策略，正在加强对市场的竞争力。
4. 政策环境和监管传媒、广电市场的发展受到政策环境和监管的影响。
政府对该行业的政策法规和监管措施对市场准入、内容审查、频率分配等方面进行了规定和管理。
政府鼓励行业创新，推动数字化转型，加强知识产权保护，同时也加强了对垄断行为和不良竞争的监管。
5. 技术进步和创新技术进步对传媒、广电行业产生了深远影响。
新媒体技术的快速发展和传统媒体市场的衰退，推动了传媒、广电行业的数字化转型和创新。
互联网、移动互联网、大数据和人工智能等新技术的应用为行业带来了新的业务模式和发展机遇。
6. 消费者行为和需求变化随着社会发展和科技进步，消费者的媒体使用行为和需求也在发生变化。
消费者更倾向于多渠道获取信息，个性化需求不断增加。
他们希望获得优质内容、便捷的媒体体验，并愿意为高质量内容付费。
因此，传媒、广电公司需要不断调整业务策略，满足消费者的个性化需求。
7. 市场机遇和挑战传媒、广电市场面临着巨大的机遇和挑战。
市场机遇主要来自于技术进步和市场需求的变化，新媒体、新技术和新业务的不断涌现为行业提供了新的增长点。
广电网络整合现状与发展趋势分析
广电网络整合现状与发展趋势分析摘要：互联网的相关产业及技术对于推动人类社会发展具有重要意义，同时也改变了现有的媒体传播途径，对于广电事业发展具有一定的冲击性，因此广电系统需要根据自身的优势和特点，积极进行网络整合及布局，但是在新产业的新发展形态下，广电网络也面临着诸多问题，本文针对广电网络整合现状进行分析，探索其未来发展趋势。
关键词：广电网络；整合现状；发展趋势；分析互联网以及新一代信息化产业，给广电网络带来了前所未有的巨大变革，同时也提供了时代发展机遇，随着我国对于5G技术的产业布局及商业部署，移动网络的分层化、差异化、互动化趋势愈加明显，但是用户数量的持续性减少以及网络技术的差异性，给整个广电网络带来了前所未有的压力和挑战。
因此相关工作人员需要正视网络技术建设的现状以及存在的问题，才能更好的对广电网络发展趋势进行思考和深究。
一、广电网络技术建设的现状分析（一）三网融合下的广电网络优势广电的hfc网络，首先能够在正确时间内对电视信号进行传播，同时具有带宽容量更大的优势，而且这种带宽形式与节目的数量无关，只与节目自身有关。
其次，广电网络由国家网络平台对其直接进行控制，因此安全性更高，而且近些年随着网络的不断整合，广电网络作出全面性的提高和完善举措，对于视频数据等相关业务提高了连接质量。
（二）大数据背景下广电网络的建设的短板由于网络技术以及市场运行环境发展太快，当前广电网络对项目的管理状态还处于探索以及初级阶段，缺乏自身有效的管理经验，也无法适应瞬息万变的产业格局。
另外广电网络本身缺乏相应的监管以及维护制度，因此在其发展上还不能适应市场的需求以及时代的脚步，并给其运营管理埋下了一定隐患，同时网络的建设水平偏弱，更缺乏专业性的人才进行整体架构和指导，使得网络的传导以及服务无法在短时间内提升和改善[1]。
二、广电网络在其发展中存在的问题分析（一）技术体系的封闭性网络的数字化以及智能化是其未来的发展必然趋势，而数字机顶盒的发展以及提高，需要不断的对其进行应用及内容扩充，虽然我国已经完全从模拟电视转换为数字电视，但是当前广电网络的技术体系仍处于封闭状态，这使得机顶盒的拓展受到了一定限制，机顶盒的智能性并不体现与数字电视匹配方面，而是应与网络应用相结合，打造开放性的网络环境，对于用户升级以及个性化选择具有重要引起重视，当前的广电网络体系还需要不断完善，部分地区的运营商的机顶盒硬件选择时没有注重其拓展性。
广电网络整合工作情况汇报
广电网络整合工作情况汇报根据国家广电总局的相关规定和要求，我们针对广电网络整合工作进行了全面的情况汇报。
一、整合工作背景我国广播电视网络整合是国家广电总局的重要工作部署，是落实党的十九大提出的“推进网络强国建设”战略部署的具体体现。
整合工作的目的是加快广电网络建设与发展步伐，提高广播电视传输和复用效率，推动广播电视产业结构的优化升级，为广播电视融合发展和网络强国建设提供有力支撑。
在这样的背景下，我们深入贯彻落实国家广电总局的相关政策和部署，认真负责地推进广电网络整合工作。
二、整合工作进展情况自从我国开始推进广电网络整合工作以来，各级广电管理部门和企业积极响应国家号召，主动配合，广电网络整合工作取得了阶段性成果。
具体来说，我们在以下几个方面取得了一些进展。
1.政策法规制定我们积极响应国家广电总局出台的相关政策法规，制定了一系列与广电网络整合工作相关的政策文件，包括关于广电网络整合的指导意见、广电网络整合实施方案以及广电网络整合运营管理办法等。
这些政策文件将有力地推动广电网络整合工作的顺利进行，为广电网络的统一建设和规范管理提供了重要法律保障。
2.基础设施建设在广电网络整合的过程中，我们加大了对广播电视网络基础设施的建设力度。
通过加强网络建设，提高了广电网络的传输能力和复用效率，为电视信号的分发和传输提供了更可靠的技术保障。
3.网络融合发展为了推动广播电视网络的融合发展，我们积极推进了广电网络与互联网、通信网络的融合。
这样一来，不仅可以实现资源共享、业务协同，更可以为广大用户提供更加便捷、高效的信息服务。
4.管理体制改革为了更好地适应广电网络整合工作的需要，我们推进了广电网络管理体制的改革。
通过完善管理机制，加强对广电网络整合工作的统筹规划和协调管理，提高了广电网络整合的运行效率和管理水平。
三、存在的问题和挑战在广电网络整合工作的推进过程中，也面临着一些问题和挑战。
1.网络安全风险随着广电网络规模的不断扩大，网络安全问题日益突出。
2024年广电年度工作总结（2篇）
2024年广电年度工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！我代表广电公司，向大家汇报2024年度的工作总结。
经过一年来全体员工的不懈努力，广电公司的各项工作取得了显著成绩，取得了丰硕的成果。
一、业务发展在2024年，广电公司在业务拓展方面取得了重要突破。
我们积极推动数字广播、高清电视、互联网广播等新技术的应用，不断提升广播电视的覆盖范围和影响力。
我们与各大媒体合作，开展了一系列的广告宣传活动，不仅提升了公司的知名度，也为公司带来了可观的收益。
二、节目制作在2024年，广电公司的节目制作也取得了长足的进步。
我们加强了节目策划与创新，推出了一系列受欢迎的电视剧、综艺节目和纪录片。
我们注重节目质量，力求打造精品，提高观众的收视率和满意度。
同时，我们也加大了对本土文化和优秀文艺作品的宣传力度，为社会传递正能量。
三、技术改造2024年，广电公司进行了一系列的技术改造和设备升级，提高了广播电视信号的传输质量和效果。
我们加强了对技术人员的培训，提高了技术人才的专业素养和工作能力，为公司的技术创新提供了强有力的保障。
四、团队建设在2024年，广电公司注重团队建设，积极营造了和谐的工作氛围。
我们加强了员工培训和学习，提高了员工的专业水平和综合素质。
同时，我们也加强了员工之间的沟通和交流，促进了团队之间的合作和协调。
我们还积极组织各种文体活动和员工福利，加强了员工的凝聚力和归属感。
五、社会责任在2024年，广电公司积极履行社会责任，关注社会发展和民生问题。
我们积极参与社会公益活动，为贫困地区和弱势群体提供帮助。
同时，我们也加大了对环境保护的投入，积极推动绿色发展和可持续发展。
总结起来，2024年度广电公司取得了明显的发展成就，为公司下一步的发展打下了坚实的基础。
在新的一年里，我们将继续发扬团结拼搏的精神，积极创新，努力实现更高水平的发展。
谢谢大家！2024年广电年度工作总结（二）一、引言____年是我国广电行业发展的关键一年，面临着多重挑战和机遇。
广电市场工作计划范文
广电市场工作计划范文一、市场分析和定位在商业环境竞争日益激烈的背景下，广电市场作为传媒行业中的一个重要领域，需要做好市场分析和定位，以便更好地抓住市场机遇和应对市场挑战。
1.1 市场分析（1）市场规模：通过调研和数据分析，了解广电市场的规模和潜力，包括电视广告、广播广告、电视节目制作、影视制作等各个方面的市场规模。
（2）市场趋势：分析当前广电市场的发展趋势，包括数字化、社交媒体、移动互联网等新兴技术对广电市场的影响。
1.2 市场定位（1）目标市场：确定主要的目标市场，包括各类广告主、广告代理商、电视台、广播台等。
（2）竞争对手：分析主要竞争对手的优势和劣势，并制定相应的竞争策略。
（3）差异化定位：通过市场定位策略，明确公司在广电市场中的差异化优势，以便实现长期竞争优势。
二、产品策略广电市场的产品主要包括广告策划和制作、节目制作和播出等方面。
制定有效的产品策略，可以提高产品的竞争力和市场份额。
2.1 广告策划和制作（1）提升创意水平：通过培养一支专业的广告团队，提高广告创意能力，以满足广告主对创意的需求。
（2）拓展广告形式：开发和推广新的广告形式，如互联网广告、移动广告等，以满足不同广告主的需求。
（3）提高制作质量：加强广告制作流程的管理，提高制作质量和效率。
2.2 节目制作和播出（1）挖掘优质内容：加大对原创节目的投入，挖掘优质内容，提高节目的观看率和受众满意度。
（2）多渠道播出：通过多个渠道进行节目播出，包括电视、网络、移动终端等，提高节目的覆盖率和观众粘性。
三、渠道拓展拓展渠道是广电市场的重要工作之一，通过建立多渠道的合作关系，可以有效地扩大市场份额和提高收入。
3.1 广告代理商合作与广告代理商建立合作关系，共同开发广告市场，达到互利共赢的目标。
3.2 电视台合作与各地电视台建立合作关系，共同制作和播出优质节目，提高节目质量和影响力。
3.3 新媒体合作积极与新媒体合作，包括互联网公司、移动终端厂商等，通过共享资源，拓宽营销渠道。
广电行业市场发展分析
广电行业市场发展分析引言概述广电行业是一个涵盖电视、广播、互联网等领域的综合性行业，随着科技的发展和市场需求的变化，广电行业市场也在不断发展和壮大。
本文将从市场规模、发展趋势、竞争格局、发展机遇和挑战等方面对广电行业市场发展进行分析。
一、市场规模1.1 广电行业市场的整体规模广电行业市场包括传统电视广播、有线电视、卫星电视、互联网电视等多个细分领域，整体市场规模庞大。
1.2 电视用户规模随着数字化、高清化的发展，电视用户规模持续增长，尤其是智能电视、4K 电视等新型电视产品的普及，用户数量不断增加。
1.3 互联网电视用户规模随着互联网的普及和高速发展，互联网电视用户规模也在不断扩大，尤其是年轻人群体对互联网电视的需求逐渐增加。
二、发展趋势2.1 多元化内容服务广电行业正朝着多元化内容服务的方向发展，不仅提供传统的电视节目，还涉足影视剧、综艺节目、体育赛事等领域，满足用户不同需求。
2.2 互联网+广电互联网和广电行业的融合趋势愈发明显，广电企业纷纷推出互联网电视、OTT等产品，实现内容的在线播放和互动交流。
2.3 移动端发展移动端用户规模不断增加，广电企业加大对移动端的投入，推出手机电视、移动直播等产品，满足用户随时随地观看的需求。
三、竞争格局3.1 传统电视台竞争传统电视台之间的竞争主要体现在节目内容、收视率等方面，不同电视台通过打造独特的节目内容来争夺用户眼球。
3.2 互联网电视平台竞争互联网电视平台之间的竞争主要体现在内容版权、用户体验等方面，不同平台通过引进优质内容和提升用户体验来吸引用户。
3.3 移动端竞争移动端市场竞争激烈，各广电企业通过推出不同的移动产品和服务来争夺用户，提升市场份额。
四、发展机遇4.1 5G时代5G时代的到来将为广电行业带来新的发展机遇，提升传输速度和画质，推动广电行业向高清化、智能化方向发展。
4.2 大数据应用大数据技术的应用将带动广电行业的创新发展，通过数据分析和挖掘，广电企业可以更好地了解用户需求，提供个性化的服务。
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攀枝花
连接21个市（州）；
南充 广安
现有光缆 现有光缆芯数 租用光缆芯数 占用市公司光缆芯 数 13年建设光缆 14年建设光缆段落
网络 资源
四川广电省干OTN
四川广电省内干线波分网络以环形和链形的组网方式， 除了甘孜、阿坝州外，实现了其他地州的全覆盖。可 以实现大颗粒业务的灵活调度，可提供更为灵活的基 于电层和光层的业务调度和保护功能。
40*10G OTN系统
网络 资源
总波道数
四川广电省干OTN能力汇总
北环 40
成渝环 40
成攀环 40
已开通波道数
28
27
21
剩余波道数
12
13
19
每节点平均带宽
能力Biblioteka 35G47G46G
波道利用率
70%
67.50%
52.50%
网络 资源
四川广电省干IP
四川广电省干IP网络基于全省OTN系统进行建设，实 现除甘孜、阿坝以外其他所有地州的全覆盖，采用双 归属双10G上联架构，可以实现基于IP网络数据业务 的灵活调度。
网络业务承载能力
网络 资源
四川广电省干CDN
新旧两套存储忙时流量总共视频流量约20G 中心存储容量120TB，支持2万小时标清节目
和3000小时高清节目
新旧存储流量转发能力
网络 资源
网络基础资源
机房：省核心机房2个；市州中心核心机房22个；县中心机房146个；分前端机房
1970个
管道：
12232管孔公里；7598管程公里
用户 规模
有线电视用户： 1400多万 数字电视直播用户： 1300万
数字化率：92%
双向覆盖用户：近900万
双向化率：64%
双向可开通用户：近700万
可开通率78%
高标清互动点播用户：超135万
宽带用户：达153万
0
Part Two
四川广电业务承载资源现状
2
网络 资源
四川广电高清交互业务 采用省平台集中化管理， 各地市分平台本地流推 送的两极架构。用户数 截止目前，全省高清点 播用户已经突破65万。
全网以“爱家”和“缤 纷”品牌的综合业务套 餐发展为主，截止目前， 全网宽带有效用户超过 150万，其中30%为自 主发展用户，70%为合 作发展用户。
已为省内众多集团客户 提供SDH、MSTP、 VPN、互联网等服务。 衍生出公安天网、数字 城管、集团电视V网、 智能社区、智慧城市等 多种新业态业务。
网络 资源
网络基础资源
2012 2014年底
• 新增区县中心机房102 个
• 新增分前端机房1242 个
• 全省机房环境、动力均得到极大提高
• 全省管道管孔公里增加9923公 里
• 网络、平台能力随着机房，管道数量 和质量上的提高，得到了有效的部署，公 司业务部署范围也得到了极大的拓展
网络 能力
服务器（实为 媒体管理/信
令链路）
应用 服务器
业务管 理平台
支撑 系统
业务支撑域（BSS）现有生产系统4个，分别是BOSS系统、呼叫中心系统、电子营业厅系 统和统一充值支付平台。
BOSS系统提供包括客户关系管理、产品管理、指令管理、终端与营销资源管理、服务开 通、市场营销管理、渠道管理、计费、账务处理、账户管理等10个一级功能，截至2014年12 月30日，BOSS中各类用户总计15344912户(其中模拟电视用户1930773户，数字电视用户 12834518户，VOD用户1435404户，宽带用户579621户，缤纷套餐用户73508户，爱家套 餐用户261463户)，接入地市16个，日均处理账务数据13688824条，日均办理业务384748 笔，业务最高峰当日办理业务784920笔，平均每笔业务耗时9.4分钟，日均发出业务指令 1174210条。2014年度建设完成后支持融合套餐、融合计费以及适应电渠需求。
N*GE 1*10GE 2*10GE 10*10GE 4*10GE
N*GE N*GE 1*10GE
1*10GE
4*10GE 10*10GE
4200
4500
4200
……
N*GE N*GE N*GE
80*GE
4500
3200
3200
BO PORTAL 虚拟机 服务器
旧媒体 资源
新媒体 资源
省缓存
CDN
（2台）
四川广电综合业务承载资源 现状及未来规划
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ts
3
四川广电综合业务开展情况
四川广电业务承载资源现状
四川广电技术演进未来规划
综合业务承载能力提升规划 信息化支撑系统建设规划 通信及信息化安全规划
0
Part One
四川广电综合业务开展情况
1
业务 类型
直播
互动
宽带
集团
四川广电直播平台传输包括 中央台、四川台、地方台以 及其他省市地方台在内的89 套标准清晰度数字电视以及 合计77套付费标准清晰度、 20多套高清晰度电视频道和 一套3D电视频道。
全省光缆干线总长：7250皮长公里 具备400G传输能力。
马尔康
汶川
绵阳 德阳
广元
旺苍
巴中
盐亭
仪陇
达州
都江堰 崇州
成都
康定
（2D） 220km
雅安
西昌2
邛崃
12D 60km
洪雅
眉山
夹江
简阳
资阳
资中
乐至
遂宁
安岳
峨眉
自贡
90km
乐山 荣县
8D k4m2
富顺
宜宾
南溪
内江
隆昌
泸州
西昌
图例：
8D （2D）
2D*
约1208 Gbps
约281 Gbps
网络 资源
四川广电省干CDN
MX960-2
1*10GE
市州D 4500
市州C 4500
成都 MX480-1
成都 MX480-2
市州A 4500
市州B 4500
网络 资源
四川广电省干CDN
省核心至成都分平台CDN业务承载能力为双节点20G 省核心至其余地市平台CDN业务承载能力为单节点10G
省干IP网
网络 资源
四川广电省干IP
省干IP网统一互联网出口约28G 省干IP网统一互联网缓存约18G
网络 资源
四川广电省干IP
全省BRAS总 上行能力 （Gbps）
全省SR总上 行能力 （Gbps）
全省县到市总 省干边缘节点
带宽能力
总接入能力
（Gbps）
（Gbps）
约513 Gbps
约682 Gbps
支撑互动用户并发数约99万个 支撑宽带用户并发数约147万
平台 资源
数字电视直播
目前省前端核心是两台Cisco的N7K，部署在南延线机房。卫星信号经DCM后通 过OTN/SDH至地市分前端，在地市混入本地节目并经当地DCM加扰复用后传输 至用户端。 可向四川地区数字电视用户传输包括中央台、四川台、地方台、其他省市地方台在 内的32套模拟电视广播节目，包括中央台、四川台、地方台以及其他省市地方台 在内的89套标准清晰度数字电视以及合计77套付费标准清晰度、20多套高清晰度 电视频道和一套3D电视频道。
CA：全网现有三套CA(NDS、永新、数码)，三套CA的总前端均在省公司，各地 市根据实际情况使用两种CA。CA实现单向数字电视的认证和授权。
平台 资源
交互平台
BO：推流许可总计56000
VSS：总推流能力约260G， 实际推流带宽占用约118G
N*GE N*GE
4*10GE
MX9601
MX9602