新产品开发的意义

新产品开发的意义
新产品开发的意义

在成长中进步在创新中发展

---贺公司社会新产品设计开发工作取得新进展

随着对老拨云堂第一批次得产品成功交付,标志着,我公司得社会产品研发已经取得圆满成功。首先我们对公司社会产品得研发成功表示热烈得祝贺,向参与打样与研发得同事表示衷心得感谢,并亲切得道一声:您们辛苦了!社会产品打样工作就是年前公司领导既定得工作任务,在时隔两个月得今天,短短得60天得时间里,我们已经完成了从产品得印前工艺资料准备、印中产品质量监控与印后服务跟踪等任务,目前客户得第一批得社会产品交付工作、

记得技术中心在接到公司我们刚刚接到老拨云堂客户报价单得时候,那时我们不仅仅就是在接受喜悦,更多得就是沉甸甸得客户希望与重托,虽然年前公司已经对社会产品得工作已经部署,但就是难免也出现了我们无从下手得尴尬局面,但很快,我们得技术研发人员很快得沉静下来,从关键部位着手,从细致处摸索,想想鹿彩前辈得创业留下得那股子闯劲,从拼版、出片、制版、晒版、调色、打样、试样到最后得正式生产,好像所走得每一步都就是在预想中逐步变为现实,虽然我们就是印刷企业,印刷技术就是我们得当家本领,但就是从事社会产品得设计与开发工作领域对我们来说就是一项全新得工作领域,主要表现在:1、缺少设计开发得经验;2、缺少设计与开发得设备与专业人员;3、人员对设计与开发工作得重视性不够,还沉浸在固有产品得生产中得那种悠闲,手脚生硬,放不开;针对上述诸多得困难与因素,如何开展社会产品得设计与开发工作曾一度就是摆在技术部门主管面前得一项重要工作,万事开头难,为此技术部门根据公司工作指令安排,决定成立“社会产品开发领导小组”,由部门主管带头,相关人员组成得小组,在时间紧,任务重得情况下,抛开一切干扰与顾虑,全身心得已投入研

发工作中,俗话说:万事开头难,面对诸多得问题与困难,技术中心没有半点得逃避与胆怯,只有在困难中杀出一条血路,探索出适合我公司发展得社会产品之路,找到更好得解决与发展得办法才就是一切工作得核心。大家知道,社会产品得打样工作存在有工艺复杂、色序多、对墨色调配得要求甚高,又加上我们没有现成得工艺文件资料,一切都就是在一张白纸得基础上进行,只有靠技术与生产人员一遍又一遍得打样调整,最终才能实现原稿。主要有以下困难:1、不断重复开机会造成公司开机成本得提高,社会零星产品得报价本来就低,也可以说如有不慎,极有可能会无利可赚,给公司造成损失。2、现有得制版设备还不能完全满足设计研发工作得需要,包括楚雄地区出片得资质单位现目前还没有一家,出片工作还有到昆明才能完成,往来得费用再加上工艺人员得食宿消费也就是一笔不能忽视得开销;3、现有工艺文件缺乏,不能满足工作需要,社会产品得品牌名称较多,往往一个工艺文件完成后,另外一个文件会紧跟而上,有些会一起摆在我们得面前,且交付周期很短,在短短得周期内完成所有工艺文件得制作显然就是不可能得事情;4、现有生产设备会与固有产品生产产生冲突,如何错开生产,合理安排,也就是我们考虑得一个实际问题。

针对上述诸多得困难因素,公司领导也多次主持召开协调会,这样工艺、生产强强联手,不断沟通,合理进行人员与设备得安排与调剂,逐步解决了设备与人员问题,工艺技术部门为提高工作效率,加快时间进度,节约时间,曾委派专人赴昆明进行出片,出片完成后,在最快得时间内赶赴公司,此时工艺技术中心已经做好了晒版前期得各种准备,只要出片完成保证在第一时间完成制版工作,制版完成后,在第一时间内上机进行打样,都就是这样一环扣一环得工作,公司各部门为第一批社会产品得打样与交付成功倾注了大量得劳动与心血,为社会产品得生产

提供了保障.终于在4月中旬时期,根据顾客要求得第一批产品--—加替沙星滴眼液药盒成功交至顾客手中,并且得到了顾客得认可与赞扬,这一成绩得取得就是我们公司上下团结一致,开拓进取得结果,就是公司各团队充分发挥智慧,精诚合作得结果,也再次得表明了我公司充分尊重人才、利用人才、鼓励人才得一贯立场与做法,社会产品得打样与试制成功不仅仅就是我公司目前各项工作得一件喜事,一件好事,更就是检验一个企业创新与进步得重要标志。

1、促进企业不断成长,只有更多得开发新产品,并不断得推陈出新,才就是企业成长得根本所在,一个企业永远不会永远得停滞不前,也不可能永远得躺在温床上吃老本,放眼瞧瞧四周,我们得同行在几年前都已经开发了自己得新产品,过早地尝到了新产品开发得甜头,让自己得利润里有了几年前开发得产品利润,另外从投资得角度来讲,成长则意味着成功,就就是让新产品在市场中获得更高得利润率与资金周转率,开发新产品就是正确得选择与出路,反过来,仅仅以我公司目前得品牌去获得市场得利润来推动企业得发展就是很困难得事情了,再加上每年公司招标带来得价格一年比一年得降低,而生产成本与原材料则每年都在大幅度得增加,企业还要承担更多繁重得运作费用,长期以来得话,企业就会出现臃肿,裹步不前,所以说,企业要成长,走长期得新产品研发工作就是企业成长、经营与发展得必经之路。

2、创造就业岗位。尤其就是我公司去年经过对品牌经营战略得调整,我们得生产结构发生了很大得变化,公司原有更多得人员被分流到其她几台,而每年得生产任务又十分固定,一度给公司带来了不小得压力,这些曾经为公司得发展做出过贡献得员工们,公司得一贯原则就就是不抛弃、不放弃,给大家创造出更多得工作机会,那么开发新产品,增加更多得就业岗位得话就能更好得解决这一问题。

3、加速新工艺、新技术、新材料得应用,促进公司工艺技术得不断进步,以往,我们在生产公司固有产品品牌得时候,大家缺乏一种动力,总觉得现有得技术已经满足生产需要了,大家在周而复始得生产中处于一种满足得状态,殊不知外面得发展已经到了出神入化得地步了,公司各部门得工作瞧似很平静,工作缺少创新得动力,没有新鲜感,长此以往得话会形成一潭死水,对公司发展不利,也使公司得工艺技术发展缓慢与滞后,而新产品得开发将会极大得工艺技术得不断更迭与创新,因为缺少工艺技术得话,再好得品牌也生产不出来,这无疑对工艺技术注入了强有力得推进剂,使大量得新工艺、新技术、新标准也随之出台,促进了工艺技术得良性与不断发展,也造就了一批具有高素质得工艺技术人才。

4、激发公司管理人员与技术人员得革新创造力。不难瞧出,自新产品开发以来,公司得各部门之间尤其就是营销部门与生产部门,再与工艺技术部门得联系更加广泛、更加密切了,大家得沟通与协调能力增强了,使众多得工作越来越好开展,即增加了感情,又提高了工作得效率,对顾客反馈得质量问题,营销部会在第一时间内向公司相关部门传达,并监督与全程参与解决得过程.

5、积累经验,为今后企业向多元化发展提供经验。我们知道,目前公司决策者为鹿彩得美好明天努力规划了发展得蓝图,前进得号角已经吹响,最近几年,鹿彩将会进入一个从未有过得难得发展机遇期,新厂区整体搬迁、五星级酒店得建成与投入使用与努力建设学习型企业,这些即将被载入鹿彩发展得史册又关乎所有鹿彩人利益得大事,在不久得将来在决策者得手中,在鹿彩人得心中将逐步变为现实.所有得这些都需要管理,都需要有众多得管理人员,光靠热情就是远远不够得,所以我们将提高人员得素质与能力永远得摆在了第一位,为此我们进行了一系列得、有针对性得培训,哪里不行补哪里,只要就是关乎到员工利益,只要为

公司发展有利得事情,公司领导将会全力得支持您,鼓励您,做到了生活上照顾,工作上关心,政策上支持,学习上关切,从为员工们报销自购得书籍,定期举办学习班,涵盖了包括个人提升为目得所有得技能培训,公司最高管理者亲自为员工们授课,这一举动,极大得鼓舞了全体人员参与得积极性。

现在虽然我们得各方面得硬件设施条件将会随之建立,如不惜巨资购置自动粘盒机,增加制图专业人员等,这些都为今后得新产品开发工作打下了坚实得工作基础,此时我们最引以为豪得就是我们得决策者为我们搭建起了,更宽、更广、更高得舞台,要求我们全体得员工不辱使命,不断得奋发进取,顽强拼搏,个人每天进步一小点,企业就会进步一大段,特别就是今后我们得生产将会出现多元化发展趋势,不仅仅就是单纯得生产,也在向服务方向发展,而全新得服务理念与管理问题将会毫不留情地摆在我们得面前,我们会像新产品开发那样,有信心、有能力、有信念,毫不动摇地把我们今后得工作做好,虽然有时候我们得领导在平时得工作中对我们得要求严了点,我们可能还会心存怨恨,但就是我们回头想一想,就是企业为我们生存、学习与提升得机会与土壤,我们应为她得繁荣、与谐、发展尽我们得微薄之力,企业就是我们得家,我们就是这个家得一员,我们只有同心同德、努力奋斗、团结工作,才能不断为企业得发展增砖加瓦,共创我们鹿彩更加美好得明天。

企业的新产品开发策略

企业的新产品开发策略 科学技术的飞速进展,导致产品生命周期越来越短。在20世纪中期,一代产品通常意味20年左右的时刻;而到90年代,一代产品的概念不超过7年。生命周期最短的是运算机产品,依照摩尔定理,运算机芯片的处理速度每18个月就要提高一倍,而芯片的价格却以每年25%的速度下降。这一切促使企业为了自身的生存与进展,必须不断开发新产品,以迎合市场需求的快速变化。 新产品的概念与特点 新产品是指在一定的地域内,第一次生产和销售的,在原理、用途、性能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显著改进、提高或独创的产品。新产品应具备下列一个以上的特点:(1)具有新的原理、构思或设计;(2)采纳了新材料,使产品的性能有较大幅度的提高;(3)产品结构有明显的改进;(4)扩大了产品的适用范畴。 一样而言,新产品按其具备的创新程度,可分为全新产品、改进型新产品、系列型新产品、仿制型新产品。全新产

品是指应用新原理、新技术、新材料,具有新结构、新功能的产品。该新产品是企业在市场上第一开发,能开创全新的市场。改进型新产品是指在原有老产品的基础上进行改进,使产品在结构、功能、品质、花色、款式及包装上具有新的特点和新的突破,政进后的新产品,其结构更加合理,功能更加齐全,品质更加优质,能更多地满足消费者不断变化的需要。仿制型新产品是企业对国内外市场上已有的产品进行仿照生产,称为本企业的新产品。系统型新产品是指在原有的产品大类中开发出新的品种、花色、规格等,从而与企业原有产品形成系列。 不论哪类新产品,除具有一样产品的特点之外,还具有以下特点:(1)创新性。新产品往往具有新的原理、新的构思和设计、由新的材料和新的元器件构成,具有新的性能、用途等创新或改进内容。(2)先进性。新产品必须在技术上先进,性能、质量、能耗等技术经济指标要比老产品有明显的提高。(3)继承性。任何发明制造或新产品,差不多上在以往知识积存的基础上孕育产生的。 开发策略的选择 新产品开发要以满足市场需求为前提,企业获利为目

新产品开发个人工作总结

新产品开发个人工作总结 第一篇:新产品开发工作流程 新产品开发、上市工作流程 一、项目的提出 研发中心、市场部、销售公司根据本部门对市场的调研和了解,以《项目提出建议书》的形式提出项目建议。 各部门所提出的项目应结合公司近、中、远期的发展规划,并对产品进行初步定位,包括为公司未来发展方向建议的技术储备项目。所有提出的项目应于每月XX日前交研发部汇总、筛选,并由研发副总在每月XX日的研发会议上,组织各部门对提出的项目进行可行性讨论,并确定该项目的废、立,以及是否由市场部进行前期的市场调研再行决定。 二、项目调研 市场部依据研发会议的决议,对拟进行市场调研的项目制定调研方案。市场调研方案包括调研的方法、时间、地点等方面的内容。调研方案经企划副总批准后,由市场部组织实施调研工作。 研发中心、销售公司可根据本部门的工作需要,进行相应的市场调研,其调研方案必须经过本部门主管领导签字确认后执行。如需要市场部或其他部门协助进行时,应及时沟通,并提供相应的市场调研方案。

三、调研结果确认 市场部根据调研方案中规定的推进计划,将调研结果以调研报告的形式交企划副总审核,由企划副总提出调研结论。 第 X 页共 X 页 四、立项的确认 通过研发会议决议或市场部调研结论同意立项的项目,由研发部汇总,并制定相应的项目研发推进计划,呈报总经理批准执行。如项目不能通过立项,则停止运作。 五、项目开发 研发中心将总经理批准执行的项目研发推进计划,下发各相关部门,各部门根据推进计划中的时间安排制定本部门的工作计划。在项目推进过程中,研发中心将在必要时向相关部门通报项目进行情况。如在项目推进的过程中发生异常情况,研发中心将以书面形式通知各相关部门。项目的实施可采取自行研发、购买专利、技术合作等多种形式。 (一)产品小试阶段 X.通过技术资料的搜集,设计新产品的试验方案,试验方案包括:试验配方、工艺过程等内容。 X.新产品使用的原辅料原则上以公司现有的原辅料优先选择,若为公司内部没有的原辅料,可联系厂家索取样品。必要时,

新产品开发的主要阶段和程序

技术工艺规范 一、决策阶段 是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验,作出开发决策的工作阶段。是新产品研究开发的初期工作,对新产品研究开发的成败起着重要作用,这一阶段包含下列程序。 (一)市场调查和预测 内容包括: 国外市场有无同类产品及相关产品; 1、国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比; 2、同类产品及相关产品的市场占有率,价格及市场竞争能力等; 3、顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求; 4、提出新产品市场预测报告。 (二)技术调查 内容包括: 1. 国内外技术方针策略; 2. 过内外现有的技术现状,产品水平和发展趋势; 3. 专利情况及有关最新科研成果采用情况; 4. 功能分析; 5. 经济效果初步分析; 6. 对同类产品质量信息的分析、归纳; 7. 同类企业和本企业的现有技术条件,生产管理,质量管理特点; 8. 新产品的设想,包括产品性能(如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等),安装布局应执行的标准或法规等; 9. 研制过程中的技术关键,根据需要提出攻关课题及检验大纲。 (三)先行试验 根据先行试验大纲进行先行试验,并写出先行试验报告。 (四)可行性分析 进行产品设计、生产的可行性分析,并写出可行性分析报告,其内容: 1. 分析确定产品的总体方案; 2. 分析产品的主要技术参数含功能参数; 3. 提出攻关项目并分析其实现的可能性; 4. 技术可行性(包括先行试验情况,技术先进性,结构,零部件的继承性分析); 5. 产品经济寿命期分析; 6. 分析提出产品设计周期和生产周期;‘ 7. 企业生产能力分析; 8. 经济效果分析: (1)产品成本预测; (2)产品利润预测。 (五)开发决策

新产品开发的基本流程步骤

产品开发的过程是一系列活动的整合。这一整合包括了从最初的产品外观构想,到市场分析定位、市场开发、技术实现、研发生产计划以及确保各项计划有效落实的设计管理等诸多方面的内容。 成功的产品开发离不开团队合作精神。为此,团队应有一份设计任务说明书。作为一个整体,所有团队成员更应进一步找出与任务说明书有关的全部问题。只有这样,一个团队才能建立起任务说明书所反映的共同目标。 编制产品任务书时,应占有大量的技术资料,并通过分析对比,确定先进、合理、完整的结构。其资料来源有产品样本、说明书、图样、技术报告、图书、期刊及经验等。此外,设计者还可以到生产现场调研取得第一手材料。有时用户也能提供一些有用的资料。因为用户是产品的使用者,最熟悉产品的优、缺点,所以,认真听取用户对产品在使用性能上的意见,设计者就能够对现有的同类型产品进行正确的分析、比较和必要的实验,从而获得最佳参数,为编制技术任务书做好准备。 一.设计任务书有以下几个项目组成: ①产品的用途及适用范围 产品的用途是指主要用途及其他用途;使用范围应说明使用地区、使用部门、工作条件和其他特殊要求等。 ②制造该产品的理由 包括说明以前有无其他同类产品,如果已有这类产品,为什么满足不了用户要求,存在什么缺点,现在是否继续生产。此外,还要说明设计的新产品在国民经济中的作用、重要性及有无发展前途。 ③详细分析国内外较好的同类产品的结构特性。 这是技术任务书的主要内容。必须说明对这类产品应作哪些分析比较,包括这类产品的结构和部件可能有哪些不同的方案,应采用何种方案,为什么采用这种方案等。在比较分析时应注意:①比较对象必须是类型相同、规格相似的产品,即用途和使用范围相同或相似;②应选择先进产品比较;③对产品结构和性能优、缺点的分析,应从使用、制造、维修等方面全面考虑;④对比的数据、资料应全面、可靠,先从整体比较,再到部件比较;⑤应计算比较重要的技术经济指标,作为分析的依据。经过分析比较后,选择并确定产品的结构。 ④详细说明产品的各种特征并附初步总图 除说明产品特征外,还应说明应用了哪些新的科学技术成就和合理化建议,这类产品的发展趋向、使用部门、在技术上有何新的发展和要求等。

新产品开发对企业的意义

新产品开发对企业的意义 新产品开辟是企业保存和成长的次要支柱,它对企业将来的运营情况和近景有严重的影响。 1.促进企业的发展 促进企业的发展是开辟新产品最底子的意义地点。据美国《研究与管理》杂志1980年统计,大大都公司发卖额和成本的30~40%来自5年前还不属于本企业产品范畴的那些产品,新产品已经在企业发展方面起了次要感化。从投资的角度看,发展即意味着成功。所以,大都企业都力求向市场投进更多的新产品,扩展本企业的市场份额。某类产品市场拥有率的进步使企业获得更高的成本率和资金周转率成为可以或许;反畴昔,仅靠现有产品往进步这些衡量企业发展的比率,是很坚苦的,企业要承担更为沉重的市场营销费用。据统计,但凡运营得好的企业大大都都有能向市场推出更多新产品的才能。 2.对合作做出反映 开辟新产品可以或许保护企业的合作地位。因为最先向市场投放某项新产品的企业老是多数一两家,其它企业出格是同业企业常常要对此做出反映。这种反映如扩展同类产品系列或品种、仿照或改进合作者已经上市的产品、推出本企业的雷同新产品等。反畴昔,前者又会对本人的新产品实施改进。总之,合作两边都力求经过新产品开辟往获得对某一特定市场的主导或安排地位。加拿大啤酒市场就是一个典型的例子,当米勒公司推出了LITE啤酒获告捷利后,几乎一切的啤酒公司都接踵投进了本人的雷同新产品,插手市场合作。在几个月之内雷同LITE的新产品有40多个。 3.操纵残剩的出产才能 开辟恰当的新产品可以或许使企业现有过剩的出产才能获得操纵,同时完成更为均衡的出产。在流动成本不变的环境下,如许开辟的新产品可以或许使总成本降低,进步企业资本操纵率。 4.促进其它产品的发卖 当一种新产品成功地进进市场后,跟着该新产品销量的添加,本企业其它相关产品的销量也随之添加。这也是开辟新产品的一个次要启事,出格是在财产品市场上。例如,美国的一家计较机公司――霍尼威(Honeywell)公司在前几年开辟了小型机零碎,跟着型机零碎销量降落,使它的保守产品大型机零碎也扩展了销量。财产品用户需求的改变,好比配备更新、工艺换代,常常有向统一供货商或制造厂购进更高档产品的趋势,以便阐扬他们已熟谙该类产品手艺的劣势。因此,开辟好新产品可以或许改善现有产品的市场地位。 5.对环境改变的反映 当耗损者需求爆发改变或许环境前提改动,预示着企业的现有产品已呈现阑珊可以或许时,企业必需寻觅可代替的产品,这常常是开辟新产品最间接的启事。以北美为例,村落居民对酒类的偏好,改动了过往饮烈性酒的习气,因此大批品类单一的低度软饮料新产品应运而生;在财产品市场上,因为动力完美和人们对环境净化所暗示的愈加关心,调拨不少工厂往开辟某种能效高、净化小的新机械和配备,以适应环境改变的需求。 6.加快老手艺、新材料和新工艺的使用 开辟新产品为老手艺、新材料和新工艺的使用供给了路子。这"三新"的使用是新产品开辟的次要根本。使用新材料、老手艺或新工艺而开辟的新产品不单成本低,有较高的利用价值,并且常常可以或许"创作发觉

新产品开发流程落实情况检查汇报

新产品开发流程落实情况检查通报 一、检查依据:程序文件 二、检查内容: 1.现行控制流程是否满足要求,是否和质量体系冲突。 2.8月份新产品开发计划。 3.查看新产品策划会议纪要。 4.验证完成情况。 三、检查结果 1.计划性:本月计划开发了3个新品种,检查新产品开发计划主要存在的问题: (1)销售中心未提供市场调研报告。不应列入开发计划。 (2)要求8月10日供样6只,实际12日召开新产品策划会。计划不严谨,没有时间概念。 (3)按照程序文件要求销售服务部负责填写《新产品开发申请表》与《新产品开发任务书》经总经理审批后送达技术中心。实际采用《市场调研报告》代替申请表和任务书。程序文件和现实不符。 (4)销售中心提报的《市场调研报告》一些重要事项未填写,如:销售量分析、市场参考价、材料要求、三级审批人员的签字(销售副总有签字,项目组长、总经理均未审批。三级审批人员均未签字)。对不符合规定的开发报告不应接收。 2.新产品开发控制流程不健全,技术中心不能提供新产品开发控制流程图。应尽快完善。 3.新产品策划会议纪要查阅。技术中心机械研究所在8月12日下午3点主持召开了策划会,共11个部门主管参会。通过会议记录发现存在如下问题需要整改: (1)营销中心仅对产品特殊特性进行了描述,未对交付时间不能满足情况下提出调整期限。 (2)技术中心策划中缺少生产效率分析。

(3)品管部策划会上仅对计量器具做了分析,无新产品先期质量策划 (4)财务中心无成本分析报告,会议仅提出预计每只00元的售价。 (5)供应科无新产品物料采购策划 (6)生产中心无计件定额和指标考核策划 四、结论一:新产品开发关系到企业未来发展和成本费用的有效控制,因此,必须要健全控制流程,严格三级审批。归口管理部门在组织召开策划会议之前应提前三天向与会部门提供《新产品开发可行性分析报告》并要求与会部门主管提前准备好参会材料,避免流于形式。 五、结论二:公司当前的新产品开发流程存在的问题很多,特别是前期准备不足,过程无人督导,进度无人考核,存在无效开发的风险,各部门应引起高度重视。 被检查部门:技术机械研究所 检查人: (注:本次检查结果已在本周例会上提出整改意见,并于8月31日验证完成情况) 二○一四年八月十三日

公司研发能力介绍doc资料

公司研发能力介绍

精品文档 公司研发介绍 一、研发能力 公司自成立以来,一直坚持科学发展观,将技术研发和人才培养作为公司的发展目标。公司设立了专门的技术研发部门,依托亚太集团和荷兰总部的技术支持,拥有经验丰富、创新能力强的技术研发团队。 公司非常重视新产品或新工艺的研发,每年在研发上都有非常大的投入,并获得了优异的成果,其中获得了德州市高新技术企业和德州市技术中心荣誉称号,并申请了多项专利;在产品研发工作中,公司根据科技发展和市场需求,加强与国内科研院所交流合作,通过技术引进,合作开发等方式,使科研成果转化为生产力,为企业创造效益。 目前,公司研发了多种类型的空气过滤器以及空气净化装置,包括袋式、板式、箱式、空气过滤单元等,适合多种领域,使产品全面销往欧洲、美国、澳大利亚、新西兰等地。 公司与xxxxxxxxxx研究院建立了长期合作关系,使我们试验设备的建造设计达到先进水平; 公司与xxxxx公司、xxxxx公司、xxxxx公司建立长期合作研发关系,对空气过滤器及配套设备进行了深入的研发,取得了很好的效果,正在逐步推向市场。 二、研发管理程序 1、技术部接到研发指令要求后,组织设计研发小组,确定设计负责人,制作研发设计计划,编写《设计开发计划书》。 2、设计负责人根据设计计划书,按照产品的特点及要求,确定各项技术接口的内容,并将技术接口传达给各设计人员,编写《设计开发输入清单》。 3、设计人员根据设计输入,进行产品方案设计,由技术副总召集公司相关人员进行方案论证,方案批准后,设计负责人按照已批准的方案进行技术设计,包括图纸及工艺,并组织相关人员对设计进行评审,做好记录,编写《设计开发评审报告》。 4、设计人员根据评审结果,对产品进行试验及验证,编写《设计开发验证报告》。 收集于网络,如有侵权请联系管理员删除

新产品开发部门工作流程图

新产品开发部门工作流程图 新产品开发策略 主要方式 呈 报 新产品样品开发 产 品开发过程

附件一:内部管理制度 新产品开发工作,是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果,转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激励的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是实现“生产一代,试制一代,研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业产品发展方向,产品优势,开拓新市场,提高经济效益等方面起着决定性的作用。因此,新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序,即选题(构思。调研和方案论证)样(模)试批试正式投产前的准备这些重要步骤。 一、调查研究与分析决策 新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。 (一)调查研究: 1、调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类 产品的技术现状和改进要求; 2、以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名 牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及

使用情况; 3、广泛收集国内部外有关情报和专刊,然后进行可行 性分析研究。 (二)可行性分析: 1、论证该类产品的技术发展方向和动向。 2、论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。 3、论证发展该产品的资源条件的可行性。(含物资、 设备、能源及外购外协件配套等)。 (三)决策: 1、制定产品发展规划: (1)企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业 产吕发展方向、发展规模,发展水平和技术改 造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合 调查研究和可行性分析,制定企业产品发展规 划。 (2)由研究所提出草拟规划,经厂总师办初步审 查,由总工程师组织有关部门人员进行慎密的 研究定稿后,报厂长批准,由计划科下达执行。 2、瞄准世界先进水平和赶超目标,为提高产品质量进 行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究: (1)开展产品寿命周期的研究,促进产品的升级换 代,预测企业的盈亏和生存,为企业提供产品

新产品开发地地七个步骤

实用标准文案 新产品开发的的七个步骤 第一步:提出问题。产品开发来源于问题,有了问题,就是有了需求,企业想方设法去解决问题,实际上就是满足需求,从而引发产品开发。问题提出以后,企业要对问题进行分析和分解,找出真正的问题所在。 第二步:市场调研。虽然问题提出来了,但有多大的市场空间?企业必须通过市场调研来回答这些问题。企业是以市场调研为导向的营利性组织,产品开发也必须以市场为导向,通过市场的调研来发解市场的需求,只能大致估计,因而存在比较大的市场风险。市场调研的依据是问题,有时市场调研难,是因为对问题的分析不够细,因此要回头去进一步细化问题。 第三步:产品概念。如果市场调研的结果是有市场需求,值得去开发,就应当对开发的产品进行定义,形成成品方案。如果在产品定义中对产品仍然感到模糊,无法形成产品概念,就需要回过头去进一步进行调研,直到能够形成产品概念为止。 第四步:产品计划。在已经确定的产品概念基础上要具体确定产品开发的各项经济指标,技术性能,以及各种参数,包括产品开发的投资分析;产品的各项技术指标;产品开发的方式和方法等等。如果产品计划难以编制,各种指标不能确定,就应该重新界定产品概念。 第五步:样机试制。按照一定的技术模式实现产品的具体化或样品化的过程,包括产品试制的工艺准备、样品试制和小批量试制等几个方面的工作。样机试制是对产品概念和产品计划可行性的检验,确保样机和产品概念和产品计划的一致性。如果出现偏差,就应该修改产品计划,甚至修改产品概念。 第六步:中间试制。新产品试制出来以后,从技术经注明上对产品过行全面的试验、检测和鉴定,并进行工艺放大和产品试销。中间试验不仅对产品技术进行验证,还对产品进行试销,以验证产品是否有市场需求,有多大的市场需求,并更好地满足记场的需求。如果验证通不过,则要回过头去修改样品。 第七步:生产定型。包括新产品的正式批量投产和销售工作,产品开发工作至此结束。 精彩文档

2021年新产品开发的意义

在成长中进步在创新中发展 欧阳光明(2021.03.07) ---贺公司社会新产品设计开发工作取得新进展随着对老拨云堂第一批次的产品成功交付,标志着,我公司的社会产品研发已经取得圆满成功。首先我们对公司社会产品的研发成功表示热烈的祝贺,向参与打样和研发的同事表示衷心的感谢,并亲切的道一声:您们辛苦了!社会产品打样工作是年前公司领导既定的工作任务,在时隔两个月的今天,短短的60天的时间里,我们已经完成了从产品的印前工艺资料准备、印中产品质量监控和印后服务跟踪等任务,目前客户的第一批的社会产品交付工作. 记得技术中心在接到公司我们刚刚接到老拨云堂客户报价单的时候,那时我们不仅仅是在接受喜悦,更多的是沉甸甸的客户希望和重托,虽然年前公司已经对社会产品的工作已经部署,但是难免也出现了我们无从下手的尴尬局面,但很快,我们的技术研发人员很快的沉静下来,从关键部位着手,从细致处摸索,想想鹿彩前辈的创业留下的那股子闯劲,从拼版、出片、制版、晒版、调色、打样、试样到最后的正式生产,好像所走的每一步都是在预想中逐步变为现实,虽然我们是印刷企业,印刷技术是我们的当家本领,但是从事社会产品的设计和开发工作领域对我们来说是一项全新的工作领域,主要表现在:1、缺少设计开发的经验;2、缺少设计和开发的设备和专业人员;3、人员对设计和开发工作的重视性不够,

还沉浸在固有产品的生产中的那种悠闲,手脚生硬,放不开;针对上述诸多的困难和因素,如何开展社会产品的设计与开发工作曾一度是摆在技术部门主管面前的一项重要工作,万事开头难,为此技术部门根据公司工作指令安排,决定成立“社会产品开发领导小组”,由部门主管带头,相关人员组成的小组,在时间紧,任务重的情况下,抛开一切干扰和顾虑,全身心的已投入研发工作中,俗话说:万事开头难,面对诸多的问题和困难,技术中心没有半点的逃避和胆怯,只有在困难中杀出一条血路,探索出适合我公司发展的社会产品之路,找到更好的解决和发展的办法才是一切工作的核心。大家知道,社会产品的打样工作存在有工艺复杂、色序多、对墨色调配的要求甚高,又加上我们没有现成的工艺文件资料,一切都是在一张白纸的基础上进行,只有靠技术和生产人员一遍又一遍的打样调整,最终才能实现原稿。主要有以下困难:1、不断重复开机会造成公司开机成本的提高,社会零星产品的报价本来就低,也可以说如有不慎,极有可能会无利可赚,给公司造成损失。2、现有的制版设备还不能完全满足设计研发工作的需要,包括楚雄地区出片的资质单位现目前还没有一家,出片工作还有到昆明才能完成,往来的费用再加上工艺人员的食宿消费也是一笔不能忽视的开销;3、现有工艺文件缺乏,不能满足工作需要,社会产品的品牌名称较多,往往一个工艺文件完成后,另外一个文件会紧跟而上,有些会一起摆在我们的面前,且交付周期很短,在短短的周期内完成所有工艺文件的制作显然是不可能的事情;4、现有生产设备会和固有产品生产产生冲突,如何错开生产,合理安排,也是我们考

研发经理必备能力

研发经理必备能力 1.九阳股份有限公司/研发经理 岗位职责: 1、协助制定公司产品开发战略和公司年度产品开发计划,并负责组织实施; 2、制定部门的年度产品开发计划和预算方案,及部门的年度费用预算方案,并监控实施; 3、组织新产品开发、新产品可行性分析,及实施、监控新产品开发项目,参与产品改进项目的技术可行 性论证; 4、收集、管理产品的相关技术资料,组织研发项目各阶段评审及项目总结; 5、组织实施产品小批量试产,跟踪产品试销工作; 6、负责研发部制度/流程编制和完善、团队建设及下属人员招聘调配及培养考核。 任职资格: 正规院校本科学历,机械、电子类相关专业,35岁以下,有5年以上研发经验,其中2年以上研发团队 管理工作经验。 必备知识与技能: 1、掌握PRO/E、PROTEL等常用专业技术工具软件; 2、能够熟练阅读英语资料; 3、有丰富的本专业技术领域开发经验和相关的专业知识;对本专业技术领域发展有深刻的了解,对新技 术发展比较敏感; 4、较强的团队规划、组织、推动、实施、监控及协调沟通能力。 苏泊尔/产品开发部副经理(研发部)职位描述: 工作职责: 1、协助部门经理进行主导项目管理、统筹; 2、协助部门经理进行内部基础管理的建设、例如完善标准化、数据库、设计手册(知识沉淀)、内部流程等等; 3、主导团队建设:创新氛围的营造及活动的策划、团队培养、激励政策、技术职业通道等建设。 任职资格: 1、学历、专业:大专以上、机械制造或机电一体化专业。 2、工作经验:8年以上厨房小家电工作经验、并最少有3年以上从事项目管理或团队管理的 工作经验。 3、技能:熟悉PRO/E、CAD等办公软件及相关安规标准;熟悉PLM研发管理系统优先考虑。 4、其他:年龄小于40岁,有在知名电器企业工作经历优先;有做过电炖锅、煎烤机、电蒸锅、电热类品类的优先

2020公司研发总监年终工作总结范文5篇

2020公司研发总监年终工作总结范文5 篇 #公司研发总监年终工作总结(一)# 2020年是我们公司全面走向市场至关重要的一年,在这一年中,我们研发部积极配合各部门的工作,并加强研新项目的研发来确保适应公司的快速稳健的发展。现将研发部的工作总如下: 一、产品研发 从21年下半年到今年年底,无氧铜管的研发是我们研发部的工作重点。今年年初我们对铜管研发所需设备进行调研和定制,到外考察与供应商进行洽谈,定制了十吨拉管机_台,打头机、研磨机、清洗设备、纯水设备各_台。并确定生产无氧铜管的专家,制定新的工艺,确保稳定的产品质量,保证了新产品的开发。下半年我们订购了相应的配套设施,制定出可行的生产工艺,及时与客户沟通,整合资源信息,做出新产品样品,自行检测产品的圆度、弯曲度、外径、内径、壁厚、长度、外观等,并将产品送有关材料检测中心进行成分分析,连同材料检测报告以及产品数据一起向客户送样,及时反馈信息,对存在的问题进行修改,并重新试制样品。 二、技术支持、质量改进、可靠性提升

研发部在做好新产品的研发工作的同时,坚持做好制造部生产、品质部检验、销售服务的技术支持工作,不断完善和丰富技术支持的资料和内容,从说明书的编写到作业指导书的修改以及员工的技术培训都做了一定的工作。加大对新进员工的基础知识的普及,加强对特殊岗位员工的培训(如熔炼炉)。协助制造部解决现有的设备及产品在生产过程中出现的问题,如焊料、环片及焊料带的清洗;改善熔炼方式,来解决焊料产品内部含气量过大的问题;降低水箱温度,加大拉丝液的流量来解决焊料的氧化问题等。配合车间顺利完成了公司设备的搬迁,确保产品的正常的生产和质量的稳定。为了满足生产,协助车间完成对新设备的安装、调试,扩大生产量。 三、iso91质量管理体系 从今年的7月份开始,公司运行iso91质量管理体系以满足公司发展的需要。在运行过程中,我们研发部制定了一系列的体系文件,如《产品设计程序》《技术更新控制程序》《新产品试产管理程序》《技术文件管理制度》《新产品标准》等,明确了研发部各岗位的职责,加强了各部门之间的沟通。在产品的设计和开发过程中,完善了策划、输入、输出、评审以及验证、确认的步骤,保证了产品研发过程中的严谨有效性。根据体系要求条款来规范部门工作,认真学习各项条款,并参加了企业内部审核员的考试取得了很好的成绩。

新产品开发的主要阶段和程序

新产品开发的主要阶段和程序 一、决策阶段 是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验,作出开发决策的工作阶段。是新产品研究开发的初期工作,对新产品研究开发的成败起着重要作用,这一阶段包含下列程序。 (一)市场调查和预测 内容包括: 国外市场有无同类产品及相关产品; 1、国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比; 2、同类产品及相关产品的市场占有率,价格及市场竞争能力等; 3、顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求; 4、提出新产品市场预测报告。 (二)技术调查 内容包括: 1. 国内外技术方针策略; 2. 过内外现有的技术现状,产品水平和发展趋势; 3. 专利情况及有关最新科研成果采用情况; 4. 功能分析; 5. 经济效果初步分析; 6. 对同类产品质量信息的分析、归纳; 7. 同类企业与本企业的现有技术条件,生产管理,质量管理特点; 8. 新产品的设想,包括产品性能(如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等),安装布局应执行的标准或法规等; 9. 研制过程中的技术关键,根据需要提出攻关课题及检验大纲。 (三)先行试验 根据先行试验大纲进行先行试验,并写出先行试验报告。 (四)可行性分析 进行产品设计、生产的可行性分析,并写出可行性分析报告,其内容: 1. 分析确定产品的总体方案; 2. 分析产品的主要技术参数含功能参数; 3. 提出攻关项目并分析其实现的可能性; 4. 技术可行性(包括先行试验情况,技术先进性,结构,零部件的继承性分析); 5. 产品经济寿命期分析; 6. 分析提出产品设计周期和生产周期;‘ 7. 企业生产能力分析; 8. 经济效果分析: (1)产品成本预测; (2)产品利润预测。 (五)开发决策 1.对可行性分析报告等技术文件进行评审,提出评审报告及开发项目建议书一类文件。 开发项目建议书内容: (1)新产品开发项目(顾客需要、目标预期效果);

新产品开发对企业的意义

新产品开发对企业的意 义

1.Propose your new product development plan and explain its necessity. 一、产品介绍: 产品名称: 泸州老窖盛世坊典藏级 原料:水、小麦、高粱、大米、糯米… 净含量:500ml 酒精度:45° 产品特征:该产品在保留浓香型白酒原有优点的基础上,糅合了多粮型风格,同时也发展了浓香淡雅的香型,把入口甘美醇和、回味悠长的传统风格挥洒得淋漓尽致,并将绵柔、爽净、幽雅丰满的全新工艺成果糅合得格外出色,实为消费者钟情、市场青睐的酒中佳品。 二、产品定位: 重点面向经典商务用酒为市场定位,以商务人士为主要目标人群,以商务接待、社交宴请为领先消费场所,期望凭借其独特的产品个性和卖点,在形象和品质严重趋同的白酒市场脱颖而出。 三、市场分析: 改革开放30年来,白酒进入高速发展期,经过这一时间段得发展,如今白酒进入了一个理性的消费时代,现在的白酒消费正面临着诸多挑战与压力,最明显的就是白酒消费量在下降。导致这一问题出现的因素很多。 1、“新消费阶段”缺乏对白酒的认知。 2、卡拉OK、酒吧、茶道、足疗等新兴消费业态的出现,分割了部分白酒消费者。 3、进口酒对白酒的冲击。 4、国家产业方面的限制和政策的约束,包括禁驾令、禁酒令、广告费只能在利润后扣除、广告时段限制、产业政策限制等。这些都影响着白酒的消费,对整个白酒行业来说压力很大。但是中国白酒是蕴涵着浓厚的中国文化的产品,在人们日常消费中具有不可替代性的作用。 目前中国白酒行业竞争空前惨烈,自国家调节白酒税收政策开始显现的另一个结果就是加速了地产酒和打擦边球的酒及一些小型酒厂开始趁机崛起,目前中国有37000多家白酒生产企业,

最新新产品开发的意义资料

在成长中进步在创新中发展 ---贺公司社会新产品设计开发工作取得新进展 随着对老拨云堂第一批次的产品成功交付,标志着,我公司的社会产品研发已经取得圆满成功。首先我们对公司社会产品的研发成功表示热烈的祝贺,向参与打样和研发的同事表示衷心的感谢,并亲切的道一声:您们辛苦了!社会产品打样工作是年前公司领导既定的工作任务,在时隔两个月的今天,短短的60天的时间里,我们已经完成了从产品的印前工艺资料准备、印中产品质量监控和印后服务跟踪等任务,目前客户的第一批的社会产品交付工作. 记得技术中心在接到公司我们刚刚接到老拨云堂客户报价单的时候,那时我们不仅仅是在接受喜悦,更多的是沉甸甸的客户希望和重托,虽然年前公司已经对社会产品的工作已经部署,但是难免也出现了我们无从下手的尴尬局面,但很快,我们的技术研发人员很快的沉静下来,从关键部位着手,从细致处摸索,想想鹿彩前辈的创业留下的那股子闯劲,从拼版、出片、制版、晒版、调色、打样、试样到最后的正式生产,好像所走的每一步都是在预想中逐步变为现实,虽然我们是印刷企业,印刷技术是我们的当家本领,但是从事社会产品的设计和开发工作领域对我们来说是一项全新的工作领域,主要表现在:1、缺少设计开发的经

验;2、缺少设计和开发的设备和专业人员;3、人员对设计和开发工作的重视性不够,还沉浸在固有产品的生产中的那种悠闲,手脚生硬,放不开;针对上述诸多的困难和因素,如何开展社会产品的设计与开发工作曾一度是摆在技术部门主管面前的一项重要工作,万事开头难,为此技术部门根据公司工作指令安排,决定成立“社会产品开发领导小组”,由部门主管带头,相关人员组成的小组,在时间紧,任务重的情况下,抛开一切干扰和顾虑,全身心的已投入研发工作中,俗话说:万事开头难,面对诸多的问题和困难,技术中心没有半点的逃避和胆怯,只有在困难中杀出一条血路,探索出适合我公司发展的社会产品之路,找到更好的解决和发展的办法才是一切工作的核心。大家知道,社会产品的打样工作存在有工艺复杂、色序多、对墨色调配的要求甚高,又加上我们没有现成的工艺文件资料,一切都是在一张白纸的基础上进行,只有靠技术和生产人员一遍又一遍的打样调整,最终才能实现原稿。主要有以下困难:1、不断重复开机会造成公司开机成本的提高,社会零星产品的报价本来就低,也可以说如有不慎,极有可能会无利可赚,给公司造成损失。2、现有的制版设备还不能完全满足设计研发工作的需要,包括楚雄地区出片的资质单位现目前还没有一家,出片工作还有到昆明才能完成,往来的费用再加上工艺人员的食宿消费也是一笔不能忽视的开销; 3、现有工艺文件缺乏,不能满足工作需要,社会产品的品牌名称较多,往往一个工艺文件完成后,另外一个文件会紧跟而上,有些会一起摆在我们的面前,且交付周期很短,在短短的周期内完成所有工艺文件的制作显然是不可能的事情; 4、现有生产设备会和固有产品生产产生冲突,如何错开生产,合理安排,也是我们考虑的一个实际问题。

新产品开发工作流程

新产品开发工作流程1.流程工作内容

2.流程具体实施要求 新产品的开发流程根据以下几个阶段来考虑完善(顾客有明确要求的汽车主机厂整车付新产品开发执行APQP程序): 顾客要求评审(合同评审) 2.1.1顾客要求评审的输入有三种: 1)顾客新要求,评审依据:《顾客要求评审表》; 2)产品变更要求,评审依据:《产品变更通知单》; 3)顾客确认不合格,评审依据:《新产品开发样品顾客确认通知单》。 2.1.2顾客要求评审的输出有三种: 1)顾客要求明确,公司有能力达到,纳入开发计划; 2)顾客要求不明确,需进一步沟通后纳入开发计划; 3)顾客要求明确,但公司没有能力达到,暂不纳入开发计划。 2.1.3技术部是新产品开发顾客要求评审(合同评审)的组织者。评审的模式及时间节点:销售部将《顾客要求评审表》或《产品变更通知单》《新产品开发样品顾客确认通知单》传递给技术部 1)简单产品(比如单口型挤出、单件产品、不涉及外协加工等),技术部根据以往经验和当前公司能力初步判定能否满足顾客要求;如无法独自判定,则组织生产、供应和相关人员进行评审确定。能够开发的项目,技术部进行产品工艺分析,确定原材料、工艺流程和技术文件完成时间并编制《新产品开发计划》交生产部及责任车间评审开发各阶段的完成时间。

技术部根据开发计划的评审时间确定产品交付时间,填写完成《顾客要求评审表》或《产品变更通知单》。最终将单据交回销售部。销售部将经过审批的单据分发到相关部门。如果进行开发,技术部据此组织开发计划实施。 时间节点,技术部自接单时刻计算,两个工作日完成(当日下班前一小时的接单计入次日)。特殊情况,技术部在接到销售部单据两个工作小时内销售部提出延长评审时间的要求,销售部同意或请示上级领导同意后,按同意的时间节点完成。 2)复杂项目或整车付产品项目的开发,技术部组织相关技术人员、供应部、生产部、质保部和生产车间召开项目开发评审策划专题会议,对开发项目进行评审策划,将最终结果填写在《产品开发项目评审记录表》与《项目开发评审策划书》上,形成评审结论。 根据评审结论,《顾客要求评审表》要求的相关部门填写完成此单据,在规定的时间前返回销售部。如果进行开发,技术部据此编制开发计划和技术文件。 时间节点,技术部自接单时刻计算,五至七个工作日完成(当日下班前一小时的接单计入次日)。特殊情况,技术部在接到销售部单据两个工作小时内销售部提出延长评审时间的要求,销售部同意或请示上级领导同意后,按同意的时间节点完成。 编制新产品开发计划 2.2.1新产品开发计划的输入有四种: 1)《顾客要求评审表》; 2)《产品变更通知单》; 3)《质量问题反馈单》中涉及到需要进行产品开发(完善)的相关措施; 4)经过顾客确认上次开发样品不合格的《新产品开发样品顾客确认通知单》。 2.2.2新产品开发计划的输出:项目负责人编制新产品开发试制技术文件和开发计划的实施。 2.2.3新产品开发计划的编制 技术部根据上述“输入”编制新产品开发计划。 1)对于前述第1种评审模式确定的开发计划的编制 技术开发部确定开发计划中的具体工艺流程项目,根据顾客要求数量(主要是根或套),由技术部在开发计划中增加相应的余量(余量的目的是为了留样和车间的损耗,从而保证最终入库的数量满足顾客要求)。采用x+x的格式,例如顾客数量要求5套,开发计划上可能是5+5套,后者的+5为挤出车间的余量,故挤出车间要按10套进行生产。材料数量由技术部在开发计划上注明实际用量和种类,由生产部根据生产情况进行适应的调整。由生产部组织相关责任车间评审各阶段的具体实施和完成时间,相关责任车间负责人分别在《新产品开发计划》签字,《新产品开发计划》经技术部负责人(或其代理人)批准后下发到生产部和相关责任车间。 2)对于前述第2种评审模式确定的开发计划的编制 技术部根据《项目开发评审策划书》直接编制《新产品开发计划》经技术部负责人(或其代理人)批准后下发到生产部和相关责任车间。 编制新产品试制技术文件

新产品开发应遵循的原则

新产品开发应遵循的原则 【一)新产品必须有市场潜力新产品开发是从营销观念出发所采取的行动(广州服装批发)因此首先必须是适应社会经济发展需要,生产适销对路的产品。不能满足一定市场需求,或虽能满足某一需求但需求量太小的产品,对企业而言新也没有意义,而符合市场需求的产品必须做到: .有特色,包括式样新、功能全或高能化、性能特等等。只有这样才能给消费者以特殊的感受,使其觉得它与众不同,产生购买欲望,尤其在市场上产品品种繁多,消费者信息有限的情况下,有特色的新产品才能起到吸引消费者的作用。 .节能、小型、标准化。新产品能耗小,可以减少消费者使用成本。小型化则是在功能不变的情况下能细小轻便,便于使用,或者是体积、重量略增而功能大大提高。标准化则是指产品结构、形式等力求精简、标准,达到产品系列化,零部件标准化、通用化,便于使用和维修。 .使用安全、质量可靠。新产品必须具有一定的安全性,保证常规使用不会给消费者造成伤害。消费者对产品缺乏了解,产品中一些安全隐患不易察觉,因此,新产品开发必须严格遵守国家的有关规定,经受各种测试和试验,试验成熟后再推向市场。 (二)企业新产品开发必须有开发和生产能力新产品开发是一项高风险、高投入的活动,不能盲目进行,而必须同时考虑公司的开发能力以及开发出来后的生产能力。首先,应明确所开发的新产品按企业的技术水平、财务能力能否完成,会不会因这些客观条件限制而夭折。其次,要研究新产品研制出来后,企业的生产条件(资金、技术、原材料等)是否具备。企业开发新产品的主要目的是产品生产后投入市场以获取较高利润。如果有了新产品而不能批量生产,新产品开发的经济效果就会大大降低。 【三)新产品开发必须坚持开发与管理并重新产品开发又是一项非常复杂的活动,要消耗企业的大量资源,因此有必要抓好开发管理,提高开发效率。开发管理不仅包括对开发计划实施过程的管理,而且包括可行性研究、开发规划以及营销方案制订等一系列的工作,因此,开发管理也是新产品开发成功的重要保证。

企业开发新产品的意义

企业开发新产品的意义,其中包括三点,分别是研究背景,研究意义和研究方法. 分条描述,越详细越好,不甚感激! 新产品开发的成功与否直接关系到企业的长远发展。设计管理的核心是新产品开发,因此.企业要拥有优秀的设计管理.使新产品成功推向市场并被消费者所喜爱。这不仅给企业带来利润.还能巩固企业在市场上的良好形象。市场营销学中所指的新产品概念不是从纯技术角度理解的,不一定都指新的发明创造,其内容要广泛得多。从市场营销学的角度看,凡是企业向市场提供的能给顾客带来新的满足、新的利益的产品,即视为新产品,大体上包括以下几类:新发明的产品、换代产品、改进产品、新品牌产品(仿制新产品)、再定位产品,成本减少产品等。企业新产品开发的实质是推出不同内涵与外延的新产品。而对于大多数企业来讲,是改进现有产品而非创造全新产品。创新是企业生命之所在,如果企业不致力于发展新产品,就有在竞争中被淘汰的危险。努力开发新产品,对于企业的生存发展有着极为重要的意义。市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品。企业的市场竞争力往往体现在其产品满足消费者需求的程度及其领先性上。特别是现代市场上企业间的竞争日趋激烈,企业要想在市场上保持竞争优势,只有

不断创新,开发新产品。相反,则不仅难以开发新市场,而且会失去现有市场。因此,企业必须重视科研投入,注重新产品的开发,以新产品占领市场,巩固市场,不断提高企业的市场竞争力。产品生命周期理论要求企业不断开发新产品。产品在市场上的销售情况及其获利能力会随着时间的推移而变化。这种变化的规律就像人和其他生物的生命历程一样,从出生、成长到成熟,最终将走向衰亡。产品从进入市场开始直到被淘汰为止这一过程在市场营销学中被称为产品的市场生命周期。产品生命周期理论告诉我们,任何产品不管其在投入市场时如何畅销,总有一天会退出市场,被更好的新产品所取代。企业如果能不断开发新产品,就可以在原有产品退出市场时利用新产品占领市场。值得注意的是,在知识经济时代,新技术转化为新产品的速度加快,产品的市场寿命越来越短,企业得以生存和发展的关键在于不断地创造新产品和改造旧产品。创新是使企业永葆青春的唯一途径。消费者需求的变化需要不断开发新产品。消费者市场需求具有无限的扩展性,也就是说,人们的需求是无止境的,永远不会停留在一个水平上。随着社会经济的发展和消费者收入的提高,对商品和劳务的需求也将不断地向前发展。消费者的一种需求满足了,又会

新产品开发现状及应对措施

4.7 关键工序的控制 4.7.1 根据工序控制特点,清花工序、梳棉工序和浆纱工序为关键工序。 4.7.2 关键工序除达到一般工序的要求外,应在关键工序的薄弱环节设立工序 质量管理点,以确保对关键工序的工艺参数进行连续的监视和控制。 4.8 管理点的控制 4.8.1 除在关键工序设立质量管理点外,在过程控制中,如发现其它工序的薄弱环节,也应设立质量管理点。 4.8.2 按《质量管理点管理规定》的规定,操作人员对工艺参数和产品特性进行连续监控,并做好监控记录。 4.8.3 生产技术处每月对质量管理点进行一次检查,并实施考核。

新产品开发现状及应对措施 新产品广义的讲是指使用新原料、新工艺、新技术等的产品。而我厂的新产品指厂级的新产品即本厂以前未生产过的品种,包括未使用过的新原料、新工艺、新技术等,也包括未生产过的不同规格的纯棉产品。即指狭义的新产品。 新产品的开发指企业从事新产品的研究、试制、投产以更新或扩大产品品种的过程,一般程序是:①调查研究阶段,包括提出新产品试制方案和市场预测,②样品设计、试制和定型阶段,③产品的投产和工艺准备和小批试制阶段、④正式生产阶段。 我厂新产品开发的现状:产品开发的程序也同上所述。但产品市场调研、新产品信息的搜集及对信息的论证、分析、及市场前景预测等由销售公司来完成。销售公司认为有开发价值的产品信息交生产技术科进行试生产,最终拿出试制样品供市场进行选择。当然,产品开发人员也对纺织市场信息进行搜集,这主要依靠相关资料介绍,认为如果有市场开发价值,报经相关人员论证后进行试制,以供市场选择。但更多的是分析销售人员提供的样品。当然,生产技术科研发人员由于与市场前沿联系不够密切,产品的信息价值不是太大,即使开发出来的产品也不一定被市场所接受。另外,市场上所需的新产品多为新、奇、特及功能性面料,由于受本厂前纺供应设备的限制,很难生产其他非棉产品,否则、生

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