企业文化建设_认识_现状和问题_2005年中国企业经营者成长与发展专题调查报告
我国企业文化建设现状及对策思考
我国企业文化建设现状及对策思考我国企业文化建设的现状是多样且不完善。
虽然在过去的几十年里，中国企业已取得了巨大的发展，但在企业文化建设方面仍存在一些问题。
首先，部分企业缺乏明确的企业文化理念和目标。
许多企业在快速扩张的过程中，将更多的关注点放在了经济效益上，而忽视了企业文化的建设。
这导致了企业缺乏长远的愿景和共同的价值观，员工与企业之间缺乏共同的认同感。
其次，企业文化建设缺乏系统和持续性。
许多企业在建立企业文化时往往只注重表面的形式而忽视了深层的内涵。
他们往往只重视外部的象征性活动，如悬挂标语、举办庆祝活动等，而忽略了对员工价值观和行为规范的培养。
此外，一些公司存在管理与文化不相符的问题。
一些管理人员只关注指标和业绩，而忽视了员工的文化素养和情感需求。
这种情况下，员工往往会出现对企业的失望和不满，进而影响到企业的发展。
针对以上问题，我们可以提出以下对策思考：首先，企业应明确并倡导具有创新意识、责任感、团队合作和共享的企业文化理念。
企业文化的核心要素应该是以人为本，关注员工的发展和幸福感，使员工能够在企业中得到认同感和成就感。
其次，企业应通过制定长远的发展战略，来指导和支撑企业文化的建设。
企业应提倡共同的价值观，促进员工的自我实现和发展，从而增强员工与企业的紧密联系。
同时，企业需要注重文化建设的系统性和持续性。
企业应该通过开展各种培训活动、建立文化激励机制以及提供员工发展的平台，来培养员工的文化素养和价值观念。
最后，企业应注重管理与文化的一致性。
管理者应以身作则，将正确的文化理念融入到企业的管理过程中，同时注重员工的情感需求和发展空间，从而使企业文化能够真正渗透到企业的方方面面。
总之，我国企业文化建设的现状尚不完善，但是改善的空间也很大。
通过明确企业文化理念、制定长远的发展战略、注重文化建设的系统性和持续性以及提升管理者的文化素养，我们可以逐步建立和完善企业文化体系，为企业的可持续发展提供良好的支撑。
企业文化建设现状分析与发展对策研究
企业文化建设现状分析与发展对策研究企业文化是指企业内部员工之间的价值观、行为准则、工作方式以及组织结构等方面的共同认同和共同行动。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的发展和竞争力提升。
本文将对企业文化建设的现状进行分析，并提出相应的发展对策。
一、企业文化建设的现状分析1.1 企业文化的定义和重要性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它是企业的软实力。
一种良好的企业文化可以提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力，促进企业的可持续发展。
1.2 企业文化建设的现状目前，许多企业在文化建设方面存在以下问题：（1）缺乏明确的企业文化定位。
许多企业对企业文化的定位不明确，缺乏统一的价值观和准则，导致企业内部的文化多元化和混乱化。
（2）文化建设缺乏长期规划。
许多企业在文化建设方面只注重短期效果，缺乏长期规划和持续投入，导致企业文化建设的深度和广度不足。
（3）员工参与度不高。
一些企业在文化建设中缺乏员工的积极参与和共同建设，导致企业文化缺乏真实性和可持续性。
1.3 企业文化建设的影响因素企业文化的建设受到多种因素的影响，包括企业的领导力、组织结构、员工价值观、外部环境等。
其中，领导力是企业文化建设的核心因素，企业领导者的价值观和行为对企业文化的形成和发展起到至关重要的作用。
二、企业文化建设的发展对策2.1 确定明确的企业文化定位企业应该明确企业文化的定位和核心价值观，制定相应的行为准则和工作方式。
企业领导者应该起到示范和引领的作用，树立良好的企业文化形象。
2.2 加强企业文化建设的长期规划企业应该制定长期的企业文化建设规划，明确建设的目标和步骤，并进行持续的投入。
同时，企业应该建立健全的文化建设机制，形成文化建设的长效机制。
2.3 提高员工参与度和归属感企业应该通过各种方式，如员工培训、员工活动等，提高员工参与企业文化建设的积极性和主动性。
同时，企业应该建立员工激励机制，激励员工积极参与企业文化建设。
我国企业文化建设现状及对策思考
我国企业文化建设现状及对策思考随着我国经济的快速发展，企业的竞争也日趋激烈。
在这种情况下，企业文化的建设越来越成为一个重要的问题。
在这篇文章中，我们将探讨我国目前企业文化建设的现状，并提出一些对策思考来改善这个状况。
一、我国企业文化建设现状我国企业文化建设存在一系列的问题。
首先，有的企业完全没有建立一个良好的企业文化。
这些企业通常只注重于生产和销售，而忽略了企业文化的建设。
这些企业往往会面临很多问题，比如员工缺乏归属感、责任心不强等。
其次，一些企业在管理层次和管理范围上存在问题。
这些企业往往没有明确的企业文化目标，管理层和员工缺乏共识，造成企业文化建设缺乏纲领性和方向性。
同时，企业的管理范围也不够明确，往往存在管辖权的矛盾和混乱。
最后，一些企业在建设企业文化上存在一定的错误观念。
他们可能会把追求利润看做唯一目的，忽略了员工的福利和发展。
一些企业文化建设的方式也比较陈旧，没有与时俱进，难以引领员工在新的经济环境下发展。
二、对策思考针对以上问题，我们提出了一些对策思考来改善我国企业文化建设的状况。
1、制定企业文化计划企业文化是企业成功的关键之一，制定企业文化计划是企业文化建设的重要步骤。
企业需要明确企业文化的目的、愿景，制定企业文化建设的时间和具体实施计划。
这样才能够有效地引导员工的行为，建立健康的企业文化。
2、重视员工的发展和激励员工是企业文化的受益者和创造者。
企业需要重视员工的发展和福利，为其提供培训和晋升机会。
同时，企业还需要提供公正合理的薪酬体系，设计有针对性的激励政策来激发员工参与文化建设。
3、注重沟通和共识在企业文化建设中，明确的企业文化目标和共识是非常重要的。
企业需要思考如何将这个目标传达给员工，并建立一种沟通机制来促进共识。
可以通过员工会议和文化建设活动等方式来实现。
4、优化企业管理层次和管理范围企业管理层次和管理范围的合理规划对于企业文化建设有着重要的影响。
建立明确的管理职责和分工，并且适当调整管理层次，规范管理范围，能够更好地实现企业文化建设的目标。
漫谈企业文化建设的现状与对策
漫谈企业文化建设的现状与对策1. 引言1.1 企业文化建设现状分析目前，企业文化建设在许多企业中存在着许多不足之处。
一些企业在建设企业文化时缺乏连续性和系统性，只停留在表面形式上，缺乏深度和内涵。
这导致企业文化无法真正融入企业的经营管理中，难以为员工提供明确的指导和约束。
一些企业存在着企业文化建设与实际经营理念之间的脱节现象。
企业制定的核心价值观与实际行为存在差距，员工在日常工作中难以将企业价值观贯彻到每一个细节之中，导致企业文化的建设效果大打折扣。
一些企业在建设企业文化时重视形式而忽视内容，只强调虚头条而忽略了员工的参与和反馈。
这导致企业文化建设过程中缺乏员工的认同感和参与度，难以形成真正具有凝聚力和持久性的企业文化。
当前企业文化建设中存在着诸多问题和挑战，需要企业加强对企业文化建设的认识和重视，有针对性地采取措施促进企业文化的健康发展。
1.2 企业文化建设的重要性企业文化建设是现代企业管理中至关重要的一环。
企业文化是企业的灵魂和精神核心，是企业成长和发展的引领力量。
在竞争激烈的市场环境下，企业文化建设的重要性日益凸显。
一个良好的企业文化可以凝聚团队力量，提升员工的归属感和认同感；可以带动整个组织朝着共同的目标努力，实现可持续发展；可以提升企业的品牌形象和竞争力，吸引人才和客户资源。
企业文化建设的重要性不仅表现在内部管理上，更在外部市场竞争中发挥作用。
一个具有独特企业文化的企业往往能够在同行业中脱颖而出，吸引更多客户资源和市场认可。
企业文化可以成为企业与外界沟通的桥梁，传递企业的核心价值观和信念，形成企业独特的品牌形象。
在如今市场竞争日益激烈的情况下，企业不仅要在产品和服务上有所突破，更需注重企业文化建设，从根本上提升企业的竞争力和可持续发展能力。
2. 正文2.1 当前企业文化建设存在的问题当前企业文化建设存在的问题主要包括以下几个方面：首先是企业核心价值观缺乏明确性和共识。
许多企业在制定核心价值观时存在模糊、抽象的问题，缺乏具体的指导原则和实践标准，导致员工对企业文化的认同感和凝聚力不足。
浅谈企业文化建设的现状和对策
浅谈企业文化建设的现状和对策随着中国经济的快速发展，企业文化建设也成为企业发展中不可忽视的一个重要方面。
然而，目前在我国企业文化建设方面存在一些现状问题，需要我们采取一些对策来改进和完善。
首先，企业文化建设的现状是多数企业对其重要性认识不足。
在很多企业中，企业文化仅仅被当作是宣传企业形象的手段，缺乏对企业文化的深入理解和认同。
这样的认识导致了企业文化建设的表面化和功利化，无法发挥其应有的作用。
其次，企业文化建设缺乏长期规划和持续推进。
许多企业在文化建设方面投入的时间和精力有限，往往只是敷衍了事，没有形成稳定的长效机制。
文化建设需要持续的投入和推进，只有形成了长期规划和系统化的工作，才能促进企业良性发展。
再次，企业文化与组织管理之间存在脱节现象。
在一些企业中，企业文化往往只存在于口号和标语之中，无法真正体现于组织的各个层面。
企业文化应该贯穿于组织的各个方面，塑造员工的价值观和行为准则，与组织管理相结合，实现良性互动。
针对上述现状问题，我们可以采取以下对策来改进和完善企业文化建设：首先，提高企业对企业文化重要性的认识。
企业应该明确认识到企业文化对企业发展的重要影响，将其纳入战略规划和日常运营中。
通过培训和宣传活动，推动员工对企业文化的理解和认同，使其形成共同价值观和文化认同。
其次，加强企业文化长期规划和持续推进。
企业应该制定具体的企业文化建设计划，并将其纳入公司年度工作计划中。
从企业的发展战略出发，明确企业文化建设的目标和路径，并投入足够的资源和时间，形成长效机制，持续推进企业文化建设。
再次，整合企业文化与组织管理。
企业应将企业文化融入到组织管理的各个环节中，通过制定激励制度和奖惩机制，推动员工以企业文化为指导，形成良好的行为规范。
培养和选拔符合企业文化的人才，并通过内部沟通和培训等方式，加强员工对企业文化的理解和认同。
最后，加强企业文化的管理与评估。
企业应建立相应的企业文化管理体系，明确责任人和管理机构，进行定期的文化建设评估和跟踪，及时发现问题并进行纠正。
企业文化建设的现状及其对策思考
企业文化建设的现状及其对策思考一、现状分析企业文化建设已经成为当前众多企业竞争的重要组成部分，围绕企业的价值观、理念和行为，是构建企业的核心竞争力的保障。
而对于企业来说，在快速发展与变化的时代背景下，建立与改进强有力的企业文化越来越需要，并被高度重视。
然而，由于各类企业文化现在存在的问题，使得不少企业在建设和发展企业文化上遇到了一定的实际困难，需要在此基础上确定更好的对策措施加以应对。
1、缺乏完整的企业文化建设理论在实际操作中，许多企业对于企业文化建设理解不充分，甚至缺乏系统性和长期性，这导致企业的文化建设与发展的效果不尽人意，没有形成真正的企业文化。
2、文化缺少价值指向很多企业的文化没有明显的价值导向，只是泛泛而谈，缺乏创意，缺乏真正的执行力，这就使得它们的文化仅仅停留在口号，没有真正体现出价值的感召力。
3、缺少识别度企业文化的识别度、认同度及传播率是缺乏的，每个员工对于企业文化的认知也存在差异和误解，使得企业文化难以真正走进员工心灵深处。
二、对策思考1、强化企业文化理论研究及实践企业需要加大对于企业文化的理论研究，建立一套成熟可行且符合企业自身特点的企业文化建设体系。
对于企业文化实践活动，需要先明确企业的基本业务、产品、市场以及行业背景等，然后充分考虑企业的核心价值，制定出切实可行的行动规划，逐渐将企业文化建设措施落实到具体实践中。
同时，最关键的是，业务领导者要为企业文化的发展和实施确定一个有远见、明确的企业文化战略，使得企业文化可以精准有序地进行。
2、塑造更有价值的企业文化企业应传达一种企业文化的主题，折射出企业理念、方式和行为。
与此同时，企业领导层应该积极发挥榜样的示范效应，让企业文化形成广泛的认同和信仰。
3、加强管理力度企业文化工作与企业管理要紧密结合，可以适时引入外部人才，做好文化传承、严格文化管理、重视文化评价等管理工作。
同时，对于企业文化的实施情况，要进行监督和评估，定期内部检测，及时发现问题，汇总反馈，为企业文化的进一步发展提供依据和保障。
关于中国企业文化建设现状的基本判断及对策
关于中国企业文化建设现状的基本判断及对策第一篇：关于中国企业文化建设现状的基本判断及对策关于中国企业文化建设现状的基本判断及对策分析中国企业文化建设的现状和发展态势看,笔者的基本判断和提出的对策如下。
第一,我国的企业文化建设已经从移植组装开始向自主开发的成长阶段迈进,但总体上看发展很不平衡。
总体上讲,东部沿海企业好,西部和民营企业差;说得多,做的少;物质的多,精神的少;外显的多,深层的少;共性的多,个性的少。
企业文化建设的重要性仍然没有引起广大企业经营管理者足够的重视,应当从适应新经济时代的必然要求和迅速提升企业竞争力的内在要求出发,充分认识加强企业文化建设的必要性和重要性。
这还需要进一步宣传和引导、强化和推动。
第二,我国对企业文化的理论研究方兴未艾。
研究方法已经开始从定性描述转向定量分析,从案例分析转向各种实证模型的建立;研究范围从宏观环境转向微观组织,从国有独资及国有控股企业扩展到非公有经济实体甚至虚拟企业的企业文化;研究对象从对企业内个体研究转变为对员工整体的研究,从单纯的研究企业形象开始深入到研究企业审美文化和知识资本的人才要素等。
但总体上说研究结构的多,制度的少;研究硬性的多,软性的少;阐述概念的多,实证研究的少,特别缺乏对世界500强企业和国内知名企业深层次的文化的研究,系统性、层次性、可操作性不强,这还有待于进一步深入研究。
第三,许多大企业集团已经把企业文化建设作为企业全部工作的重要内容积极推进。
许多大企业集团设立了企业文化部、公共关系部、企划部或信息传播等专门机构,旨在协调和加强企业文化建设的管理,有的将其列入企业发展规划。
如上海宝钢大力推行CS战略,已经形成了具有宝钢特色的用户满意文化,而三高一流(党员的思想政治觉悟高于群众、操作业务技能高于群众、生产工作业绩高于群众、培育一流的党员队伍)作为党建工作实践活动的创新,已成为宝钢企业文化和核心竞争力的重要组成部分,并出台了建设具有竞争力的宝钢文化的构成体系和宝钢的理念形象与行为形象,形成了宝钢企业文化建设工作的纲要。
关于企业文化建设的调查报告
关于企业文化建设的调查报告企业文化是指企业在长期运作过程中逐步形成的，具有特定价值取向和行为准则的一种行为和思维模式的总和。
企业文化对于企业的发展起着至关重要的作用。
本调查报告旨在研究企业文化建设的现状，并提出一些建议。
一、调查背景为了深入探索企业文化建设的现状，我们选择了参观了四家不同规模和行业的企业，包括制造业、服务业和科技公司等。
我们通过观察、访谈和问卷调查的方式获取了一手的数据。
二、调查结果1.企业文化建设的意识在调查中，我们发现绝大多数企业对于企业文化建设具有较高的重视度。
他们认识到企业文化对于企业的发展至关重要，是企业持续发展的内在动力。
只有少数企业对企业文化建设缺乏必要的重视。
2.企业文化元素调查显示企业文化的元素主要包括：（1）价值观：企业价值观在所有参观企业中是非常重要的元素，它们指导着员工的行为和决策。
（2）领导风格：领导风格对于企业文化的形成起到至关重要的作用。
参观的企业中有些采用开放式的领导风格，而有些则更倾向于传统的指令式领导风格。
（3）员工行为：企业文化也体现在员工的行为准则和态度中。
参观的企业中都有较为明确的员工行为规范，这有助于形成一致的企业文化。
3.企业文化建设的挑战在调查中，我们发现企业文化建设仍然面临着一些挑战：（1）缺乏明确的企业文化目标和策略：一些企业对于企业文化目标的设定和推广缺乏明确的战略，导致企业文化的落地困难。
（2）领导者在企业文化建设中的角色不明确：一些企业的领导者对于企业文化建设的角色和责任认识不足，导致企业文化建设的推进不力。
（3）员工参与度不高：有些企业对于员工参与企业文化建设的重要性认识不足，员工对企业文化的理解和认同度不高。
三、建议基于以上的调查结果1.设定明确的企业文化目标和策略：企业应该明确企业文化的核心价值观和目标，并制定相应的策略来推广和落实。
2.加强领导者的培训和参与：领导者应该加强自身的企业文化建设的认识和能力，同时积极参与企业文化建设的推进。
浅议企业文化建设的现状及步骤
浅议企业文化建设的现状及步骤引言企业文化是指企业内部员工共同遵守的行为准则、价值观念和习俗等，它对企业的发展起着至关重要的作用。
在当今竞争激烈的商业环境中，良好的企业文化建设已经成为企业成功的重要因素之一。
然而，目前很多企业在企业文化建设方面还存在不足和挑战。
本文将探讨企业文化建设的现状，并提出一些步骤来改善和推动企业文化建设的进程。
现状分析1. 忽视企业文化的重要性很多企业对于企业文化的重要性没有意识到或者缺乏足够的重视，他们更关注于短期的利益和业绩。
然而，良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进团队合作，提高员工的工作满意度和效率。
2. 缺乏长远的战略规划企业文化建设需要有长远的战略规划和目标。
然而，许多企业在这方面表现得比较被动，没有明确的目标和规划，只是简单地模仿其他企业的做法或者适应当下的环境。
3. 缺乏有效的交流和沟通企业文化的建设需要有有效的交流和沟通机制，以确保信息的传递和理解。
然而，很多企业在这方面存在困难，缺乏透明度和及时性。
4. 员工参与度不高企业文化的建设是全员参与的过程，需要员工的积极参与和支持。
然而，许多企业在这方面做得不够，员工没有机会参与决策和讨论，难以形成共识和认同。
步骤及建议1. 认识企业文化的重要性企业领导者需要认识到企业文化对企业发展的重要性，并将其作为核心战略的一部分。
他们应该积极地传达企业的核心价值观和行为准则，并鼓励员工积极遵守。
2. 制定明确的目标和战略规划企业需要制定明确的目标和战略规划，将企业文化的建设纳入其中。
这些目标和规划应该有长远的眼光，同时结合企业的核心价值观和业务需求。
3. 加强内部交流和沟通企业需要建立有效的内部交流和沟通机制，确保信息的传递和理解。
这可以通过定期举行员工会议、组织团队建设活动和使用其他内部沟通工具来实现。
4. 提高员工参与度企业应该给予员工更多的参与决策和讨论的机会，鼓励他们积极参与企业文化的建设。
可以通过设立员工代表团队、开展意见征集和举办员工活动等方式来提高员工的参与度。
企业文化建设调查报告
企业文化建设调查报告企业文化建设是一项重要的管理工作。
它可以培养团队合作精神、提升员工工作积极性、增强员工的归属感和忠诚度，还可以提升企业品牌形象。
近日我们对若干企业进行了文化建设调查，以下是我们的报告。
一、当前企业文化建设的状况在我们的调查中，我们发现大多数企业对于建设企业文化非常重视。
他们普遍将企业文化看做企业未来发展的动力和基础。
然而在实践中，还有很多企业依然存在许多问题。
比如，企业加班文化严重，员工缺乏工作生活平衡；企业员工的福利待遇不尽人意，导致员工流动性过大；企业管理层面对员工的沟通不畅，员工容易产生疏离感。
二、企业文化发展存在问题的原因对于企业文化建设问题，大多数企业的根源在于管理层面。
一些领导者无法认识到企业文化的重要性，或者认为企业文化建设是一件很难做的事情，没有花足够的时间和力气去推动文化的建设。
此外，在企业文化的具体建设过程中，在管理层面选择的方法不对，导致企业文化建设缺乏成效。
三、企业文化建设需要改进的方向在我们的调查结论中，可以看出企业文化建设需要重点关注以下几个方面：1.员工福利待遇提升员工是企业最重要的资源。
如果员工福利待遇不优待，难以留住优秀员工，企业可能面临较大的流动性甚至生产中断的问题。
因此企业需要加强对员工的福利待遇，比如提供体检、保险等福利，给予年终奖等承诺。
2.企业加班文化合理化企业对加班有合理的要求，可以提高员工的工作质量和效率。
但是，对于长期加班的员工，这种加班变成了一种企业文化，甚至领导者会在加班上赛跑式地追求完成率。
这种做法是有害的，因为它容易导致员工失去工作生活平衡，疲惫不堪，影响身体健康和工作状态。
企业应该在这个问题上树立一个合理、均衡、够用、合理就是加班的观念。
3.企业管理层对员工的沟通彼此之间的沟通是企业文化建设的核心所在。
如果企业管理层不与员工保持良好的沟通，有管理隔绝等问题出现，便无法建立良好的团队合作氛围，员工心态就会产生负面情绪。
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＊本次调查是由中国企业家调查系统组织的第１２次全国性企业经营者年度跟踪调查，得到了国务院发展研究中心人才交流培训中心、国务院研究室工交贸易研究司、国务院国有资产监督管理委员会企业分配局、国家统计局国民经济综合统计司、中国企业联合会研究部、国家发展和改革委员会国民经济综合司、人事部人才流动开发司、建设部政策研究中心、交通部体改法规司、商务部政策研究室、劳动和社会保障部法制司、国家税务总局政策法规司、中国证券监督管理委员会信息中心、中国物流与采购联合会等有关部门的支持和指导。
摘要：本文是２８８１位企业经营者参与的“２００４年中国企业经营者问卷跟踪调查”的专题调查报告———“企业文化建设：认识、现状和问题”的主要内容，主要涉及企业经营者对企业文化基本问题的认识，企业文化建设现实状况及存在的问题。
关键词：企业经营者企业文化建设认识现状和问题近年来，随着改革开放的深入和企业自身的发展，企业文化建设受到了社会各界的广泛关注，越来越多的企业意识到企业文化建设对企业的生存、发展尤其是可持续发展具有极其重要的影响。
为了解企业经营者对企业文化基本问题的认识，了解企业文化建设现实状况及存在的问题，为政府决策、理论研究及企业文化实践提供参考依据，２００４年８月至１０月，中国企业家调查系统组织实施了“２００４年中国企业经营者问卷跟踪调查”。
与前１１次调查一样，本次调查仍以企业法人代表为调查对象，参考我国经济结构，按行业进行分层随机抽样。
调查采用邮寄问卷的方式进行，共发放问卷１００００份，回收问卷３０２９份，其中有效问卷２８８１份，有效回收率为２８．８％。
通过部分未填写问卷与填写问卷企业的对比分析，未发现存在系统偏差。
为使调查分析更为全面和深入，本报告还利用了中国企业家调查系统以往调查的结果。
本次调查主要涉及工业、建筑业、交通运输仓储及邮电通信业、批发零售贸易和餐饮业、房地产业和社会服务业等行业，参加调查企业的基本情况请参见表１、表２。
调查结果显示，大多数企业经营者认为任何企业都有自己的企业文化，企业文化对企业生存和可持续发展具有重大影响，尤其表现在对内增强企业凝聚力、对外提升企业形象两个方面；企业家个人观念、企业传统和制度环境是企业文化的主要影响因素；企业文化建设应继承优秀的传统文化，强调以人为本，重视员工参与，发挥组织学习的作用。
调查结果显示，企业经营者对企业文化的制度层面相对熟悉，对精神层面和行为层面的关注程度相对较低；企业经营者对本企业的企业文化建设中的经营理念、企业品牌和企业形象较为满意；大多数企业经营者强调企业文化中的顾客导向，同时也重视员工发展与团队合作、社会责任、创新与企业家精神、制度标准化等方面。
总体上看，除少数企业已进入企业文化建设的深化提高阶段外，多数企业的企业文化建设尚处于基本形成和酝酿探索阶段。
调查结果还显示，企业经营者大多认识到企业文化建设的重要性，但在行动上还存在企业文化建设：认识、现状和问题＊———２００５年中国企业经营者成长与发展专题调查报告□中国企业家调查系统表１调查样本基本情况（％）注：东部地区包括：京、津、冀、辽、鲁、苏、沪、浙、闽、粤、桂、琼１２省（市、自治区），中部地区包括：吉、黑、蒙、晋、豫、皖、赣、鄂、湘９省（市、自治区），其他１０省（市、自治区）为西部地区。
表２调查对象基本情况（％）较大差距，比如多数企业对文化创新的认识不够充分，没有制订企业文化发展规划，未将企业文化建设列为企业经营者的主要工作，社会对企业文化建设的支持力度不够充分。
企业经营者认为，企业的持续发展离不开优秀的企业文化，推进企业文化建设一方面应努力形成内部共识，增强内在动力，另一方面也期望政府及社会各界共同努力，创造良好的外部环境，促进企业文化建设。
一、企业经营者对企业文化基本问题的认识关于企业经营者对企业文化基本问题的认识，本次调查涉及了企业经营者对企业文化有关说法的理解、企业文化的主要影响因素、企业文化建设对企业发展的影响和作用以及企业文化建设的途径等方面的问题。
（一）企业文化是强调以人为本的文化，任何企业都有自己的企业文化对于企业文化，社会上存在着多种认识，本次调查涉及了其中的一些说法。
调查结果显示，企业经营者对“企业文化是强调以人为本的文化”和“任何企业都有自己的企业文化”两种说法的认同度较高，同意的比重分别达到９０％和８１．３％，不同意的分别仅占８．１％和１４．７％。
这表明，大多数企业经营者认为，企业文化是强调以人为本的文化，任何企业都有自己的企业文化。
调查结果还显示，企业经营者对“企业文化是企业的核心竞争力”和“企业文化是企业发展到一定阶段才有的”两个说法的认同度也较高，同意的比重分别为６７．３％和６０．１％；有８７．３％的企业经营者不同意“企业文化就是丰富员工的文化生活”的说法（见表３、表４）。
（二）企业文化建设对企业发展影响很大关于企业文化建设对企业发展的影响，调查结果显示，企业经营者认为企业文化建设对企业发展“影响很大”和“影响较大”的合计高达８８．２％；认为“影响一般”的占９．７％，认为“影响不大”或“没有影响”只占２．１％；按５分制计算的平均值为４．２２分。
这表明大多数企业经营者认为企业文化建设对企业生存和发展十分重要。
从分组情况看，女性、高学历和大型企业的企业经营者得分相对较高（见表５）。
从企业经营者对本企业主要竞争优势的判断，可以看出企业文化建设对企业发展影响很大。
调查结果显示，２０．８％的企业经营者认为“良好的企业文化”是企业的主要竞争优势，与中国企业家调查系统“２００３年中国企业经营者问卷跟踪调查”同一问题的调查数据相比，“良好的企业文化”在企业主要竞争优势的排位有所上升。
从企业规模看，随着企业规模的扩大，认为“良好的企业文化”是企业主要竞注：由于存在跨专业和职务兼任情况，因此所学专业和现任职务比例合计大于１００％。
表５企业文化建设对企业发展的影响（％）表３对企业文化有关说法的认同程度（％）表４对企业文化有关说法的认同程度及分组比较注：（１）表中数据是按同意＝１，不同意＝－１，不清楚＝０计算出的平均值，分值若为正，表明对此说法有认同倾向，越接近１表示越认同；分值若为负，则表明对此说法有否定倾向，越接近－１表示越否定。
（２）Ｐ值表示组间差异的显著性水平。
Ｐ＜０．０５，表示判断组间差异具有统计学意义而不是由误差造成的，可靠性为９５％以上，Ｐ＜０．０１则可靠性达９９％以上，依此类推。
下同。
争优势的比重，从小型企业的１４．３％明显提高到大型企业的３０％，这表明企业文化建设在大型企业更受重视。
从经济类型看，外资企业认为“良好的企业文化”是企业主要竞争优势的占２９．３％，明显高于其他三类企业（见表６）。
（三）企业文化建设具有多重作用，主要在于对内增强企业凝聚力，提高企业经营业绩，对外提升企业形象关于企业经营者希望通过企业文化建设达到的目的，调查结果显示，居于首位的选择是“增强企业的凝聚力”，比重为８６．１％，明显高于其他选项。
企业文化建设的其他目的按比重依次是“激励员工的积极性”、“提升企业形象”、“提高经营业绩”、“规范企业和员工行为”、“引导企业经营方向”和“协调注：（１）表中第２￣６列数据为选择相应答案的比重，第７列为以５分制计算（影响很大＝５，影响较大＝４，影响一般＝３，影响不大＝２，没有影响＝１）所得到的平均值，分值越大代表企业文化建设对企业发展的影响越大，反之亦然。
（２）第一产业包括行业分类中的农林牧渔业和采掘业。
下同。
表６企业竞争优势与企业文化（％）表７希望通过企业文化建设达到的目的（％）企业与利益相关者的关系”，这表明，企业文化建设不仅对内可以凝聚、激励、规范员工，提高企业经营业绩，而且对外能够起到“提升企业形象”的作用（见表７）。
（四）企业文化的主要影响因素是企业家个人观念、企业传统和制度环境关于影响企业文化的主要因素，调查结果显示，企业经营者认为对企业文化“影响很大”或“影响较大”的前３个因素依次是：“企业家个人观念”、“企业传统”和“制度环境”。
调查结果显示，企业经营者认为对企业文化影响较大的首先是“企业家个人观念”，４分制的平均得分为３．２４分（见表８），是调查的各项因素中得分唯一超过３分的选项。
值得注意的是，调查结果同时显示，７７．１％的企业经营者并不同意“企业文化就是‘老板’文化”的说法。
影响企业文化的其他几项因素按得分多少依次是：“企业传统”、“制度环境”、“行业文化”、“顾客因素”、“地域文化”、“民族文化”和“外来文化”。
可以看出，除“外来文化”因素外，各项因素对企业文化影响程度的得分都超过中间值２．５分①。
从地区看，东、中部地区的企业经营者比较看重“企业家个人观念”，西部地区的企业经营者相对看重“制度环境”。
从企业规模看，随着企业规模的扩大，企业经营者对“企业传统”和“民族文化”的看重程度有所增加。
从经济类型看，国有企业的经营者相对看重“企业传统”和“行业文化”，对“顾客因素”的看重程度低于其他类型企业；私营企业经营者对“民族文化”的看重程度低于其他类型企业；外资企业经营者相对看重“外来文化”的影响（见表８、表９）。
（五）企业文化建设的有效途径关于企业文化建设的途径，调查结果显示，企业经营者对“企业文化建设的主体是员工”和“企业文化建设应传承优秀的传统文化”两种说法的认同度较高；对“文化程度高的人更适合建设企业文化”的说法则不太认同。
对于“企业文化建设应传承优秀的传统文化”这一说法，高学历、大型企业的企业经营者的认同度较高。
对于“文化程度高的人更适合建设企业文化”这一说法，女性、４４岁以下、高学历、大型企业的企业经营者否定程度较高（见表１０）。
创建学习型组织也是企业文化建设的重要途径之一。
关于创建学习型组织对企业发展的作用，调表８下列因素对企业文化的影响程度（％）表９下列因素对企业文化的影响程度及分组比较查结果显示，企业经营者认为创建学习型组织对企业发展“非常重要”的占４４．４％，认为“比较重要”的占４８％，认为“不太重要”的占５．５％，另外还有２．１％的企业经营者认为“没有影响”、“不太清楚”。
从分组情况看，４９岁及以下、高学历、大型企业的企业经营者认为创建学习型组织对企业发展“非常重要”的比重相对较高（见表１１）。
二、企业文化建设基本状况关于企业经营者对企业文化建设基本状况的判断，本次调查涉及了企业文化建设的组织领导、实现形式、所处阶段等方面的问题，同时还了解了企业经营者对企业文化各层面的熟悉程度以及对企业文化现状的评价。
（一）企业文化建设在国有企业中多由党委书记负责，在非国有企业中多由董事长、总经理负责关于企业文化建设的负责人，调查结果显示，由总经注：表中数据是以４分制计算（影响很大＝４，影响较大＝３，影响不大＝２，没有影响＝１）所得到的平均值，分值越小代表该因素对企业文化的影响越小。