存货成本的降低
存货管理办法
存货管理办法存货管理是企业运营中一个重要的管理环节，对企业的正常运转和利润增长具有至关重要的作用。
本文将围绕存货管理的定义、重要性、目标和方法等方面展开阐述，帮助读者更好地了解和应用存货管理办法。
一、存货管理的定义存货是企业为了生产经营活动或交易目的而持有的物品，包括原材料、半成品、产成品和库存商品等。
存货管理是指企业对存货进行计划、采购、入库、销售和结存等环节的全过程管理，旨在提高存货周转率、降低存货成本、优化资金利用效率等。
二、存货管理的重要性1.保障生产和销售顺利进行：合理的存货管理可以确保企业在生产和销售过程中有足够的存货供应，避免因存货不足导致生产停滞和销售滞后的问题。
2.降低存货成本：通过对存货的合理规划和控制，避免库存积压和过早报废，从而降低存货成本，提高企业盈利能力。
3.优化资金利用效率：存货是企业运营资金的重要组成部分，合理的存货管理可以有效控制存货占用的资金规模，提高资金周转效率，提升企业的盈利能力。
4.保证产品质量和客户满意度：通过优化存货管理，在生产和销售过程中及时发现和解决存货质量问题，确保产品质量符合标准，提升客户满意度。
三、存货管理的目标1.实现最佳订货量：通过科学的市场分析和需求预测，确定合理的订货量，避免存货积压和缺货现象，提高销售满意度。
2.保持适度库存水平：在满足生产和销售需求的前提下，通过合理调配和控制库存，使库存水平保持在适度范围内，以最大限度地提高资金利用效率。
3.提高物料利用率：通过优化生产计划和生产工艺，减少废品和报废率，提高物料利用效率，降低生产成本。
4.加强供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，加强供应链协同，提高供应链的响应速度和质量，在保证供应稳定的前提下降低采购成本。
四、存货管理的方法1.需求预测方法：通过分析市场需求和客户需求趋势，运用统计学方法和市场调研等手段，对未来的存货需求进行准确预测，为存货管理提供决策依据。
2.库存控制方法：通过合理的库存策略和库存控制指标，控制存货周转周期和库存水平，确保库存处于可控状态。
什么是存货管理
什么是存货管理存货管理是指企业对存货的采购、储存、分配和销售等各个环节进行有效控制和管理的过程。
存货是企业生产经营过程中所拥有的原材料、半成品和成品。
良好的存货管理能够帮助企业提高效率、降低成本、增加现金流，并最大限度地满足客户需求。
本文将从存货管理的重要性、目标、方法和挑战等方面进行探讨。
一、存货管理的重要性存货是企业生产和销售的核心资产，对于企业的盈利能力和现金流管理有着重要影响。
良好的存货管理可以帮助企业实现以下几个方面的重要目标：1. 降低库存成本：适当的存货管理可以减少库存积压，避免过多的资金被困于存货中，减少仓储费用和防盗损耗等额外成本。
2. 优化采购和生产计划：通过准确的销售预测和库存控制，企业可以避免采购和生产过剩，确保生产和销售的平衡。
3. 提高客户满意度：合理的存货管理可以确保企业能够及时满足客户需求，减少缺货、延迟交货等问题，提高客户满意度。
4. 提高供应链效率：合理的存货管理可以缩短供应链的反应时间，提高物流效率和配送准确性，从而提高整个供应链的竞争力。
二、存货管理的目标存货管理的目标是在满足客户需求的基础上，最大限度地减少库存成本，提高资金利用率，并确保供应链的高效运作。
具体来说，存货管理的目标包括以下几点：1. 适时供应：保证企业能够及时提供所需的物料和产品，确保生产和销售的顺畅进行。
2. 最低库存成本：通过精确的需求预测和库存控制，减少库存积压，降低库存成本和仓储费用。
3. 最大限度利用资金：合理的存货管理可以减少资金被困于库存中，提高资金周转率，增加现金流。
4. 优化供应链：通过合理的存货管理，优化供应链各个环节的协同效率，提高整个供应链的效率和竞争力。
三、存货管理的方法为了实现存货管理的目标，企业可以采取以下一些常用的方法：1. ABC分类法：根据存货的重要性和消耗情况，将存货分为A、B、C三个类别。
A类存货通常是销售最多、价值最高的产品，对其进行重点管理；B类存货次之，C类存货销售较少，可以降低管理成本。
企业存货成本管理存在的问题和对策
企业存货成本管理存在的问题和对策1. 存货积压问题：企业采购的原材料或者成品无法及时出售，导致存货积压。
长期存放的存货不仅会占用企业的资金，还可能造成资产负债表不平衡。
2. 存货损耗问题：企业在存储、物流、操作等过程中，可能会遭受损耗和损坏，增加存货的成本。
而这一费用通常难以预计和控制，对企业经营造成了很大的压力。
3. 存货过期问题：在生产和销售过程中，存在部分存货因为市场需求变动或者其他原因无法及时销售。
这些存货如果过期或者过时，就会造成企业大量的损失。
4. 存货质量问题：企业如果在采购环节没有对原材料或者成品进行有效的检测和质量控制，可能会导致存货质量问题。
存货质量问题可能会关系到企业声誉以及客户满意度。
对策：1. 意识到存货成本管理的重要性：企业应该认识到存货成本管理对企业的发展具有重要的影响。
需要建立成本意识和节约意识，通过科学的方式控制企业的存货成本，提高企业的盈利能力。
2. 健全存货管理制度：建立健全的存货管理制度，包括采购、进货、存储、销售以及质量管理等方面。
制度要注重规范流程，掌握存货的流动过程和成本控制，合理规划存货的数量和种类等。
3. 建立合理的库存保障机制：库存保障机制是企业维持正常业务运转的基础，而过高或过低的库存都可能造成成本上升。
企业可以通过依靠先进的基于数据分析的保障机制，降低库存量，从而减少成本。
4. 采用先进科技手段：企业可以利用现代化科技手段来规上存货成本管理，包括信息化管理系统和数据采集与分析技术等。
这些技术手段可以提高存货成本管理的效率和准确性，同时也可以降低人力成本。
5. 强化质量控制：建立有效的质量控制体系，加强对存货质量的监测，确保存货的品质合格。
同时，企业也应该在采购环节进行严格把关，选取质量可靠的供应商，避免因存货质量问题而导致的不必要损失。
连锁超市存货成本控制问题与建议探究
连锁超市存货成本控制问题与建议探究1. 存货周期较长由于连锁超市经营的商品种类繁多，库存量较大，导致存货周转周期较长。
长时间的存货周期不仅增加了超市的库存成本，同时也增加了超市的资金占用量。
2. 存货过多由于连锁超市经营规模大，存货量较多，而仓储空间有限，导致存货过多。
存货过多不仅增加了超市的库存管理成本和仓储成本，同时也增加了存货架上过多的商品数量对于顾客的阻挠，降低了商品的销售效率。
3. 存货质量问题连锁超市不同门店可能对存货的质量控制存在差异。
存货的质量问题会影响商品的销售率，增加退货率。
而一旦出现质量问题，会对连锁超市的信誉造成一定程度的影响。
二、改进建议1. 优化采购管理连锁超市可以采取定期清点库存，根据销售情况进行精准采购，避免过量的库存。
可以通过信息化手段对采购进行管理，及时了解库存情况和销售情况，实现货物的及时调整。
2. 提高库存周转率连锁超市可以通过制定合理的销售策略，进行促销活动，提高商品的销售速度，减少存货周转周期，降低资金占用成本。
3. 加强仓储管理对于存货过多的问题，连锁超市可以尝试增加仓储空间，或者通过优化仓储流程和管理制度，提高存货的仓储利用率。
加强对库存的管理和监控，避免过多存货的问题。
4. 提高存货质量连锁超市可以通过建立完善的供货商管理制度，对供货商进行严格的品质把控，保证供货商品的品质。
加强对商品的检测和把控，提高库存商品的质量，降低退货率，提高顾客满意度。
5. 加强流通渠道管理连锁超市可以通过建立多渠道的销售模式，降低存货积压造成的压力。
通过开通网上销售渠道等，提高存货的流通速度。
6. 利用信息化手段管理存货利用信息化手段对存货进行精细化管理，建立起完整的存货管理系统。
通过信息化手段对存货进行追踪和监控，及时发现问题，提高存货管理的效率。
7. 强化库存成本管理连锁超市要对库存成本进行细致化的分析，找出成本偏高的原因，提出改进方案，降低存货成本。
可以进行成本与质量的权衡，实现成本与质量的平衡。
存货管理的重要作用
存货管理的重要作用
存货管理是企业管理中的一个重要组成部分，其重要作用包括以下几个方面：
1. 优化资源配置：存货管理可以帮助企业合理规划存货水平，避免过多或过少的存货，从而优化资源配置，提高资金使用效率。
2. 降低成本：通过有效的存货管理，企业可以降低存货持有成本、采购成本和缺货成本，从而提高企业的盈利能力。
3. 保证生产和销售的连续性：存货管理可以确保企业在生产和销售过程中有足够的存货供应，避免因存货短缺而导致生产和销售的中断。
4. 提高客户满意度：通过合理的存货管理，企业可以及时满足客户的需求，提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。
5. 提供决策支持：存货管理可以为企业的管理层提供有关存货状况的准确信息，帮助管理层做出更明智的决策，如采购决策、生产计划和销售策略等。
6. 增强企业的应变能力：在市场需求波动或供应链中断等情况下，有效的存货管理可以帮助企业迅速调整生产和销售计划，提高企业的应变能力。
存货成本控制方法
存货成本控制方法
存货成本控制方法可以采用以下几种方法：
1. 建立有效的库存管理系统：包括设定合理的库存水平，避免库存过高或过低；建立准确的库存记录，及时跟进库存情况。
2. 采用经济订货数量模型：通过定期评估和预测销售量、供应链情况等因素，确定最佳的订货数量，避免过多或过少的订货。
3. 实施严格的库存盘点制度：定期进行库存盘点，及时发现和纠正盘点差异，避免因盘点不准确而造成的存货损失。
4. 高效的供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，协调供应链上下游，优化供应链流程，降低采购成本和库存持有成本。
5. 采用合理的采购策略：根据市场需求和供应情况灵活调整采购策略，采用定期采购、定量采购或者Just-In-Time等策略，以最小化采购成本。
6. 提高生产效率：通过提高生产效率和质量控制，减少生产过程中的浪费和次品率，降低生产成本。
7. 质量管理：加强质量管理，确保产品质量符合标准，减少因质量问题造成的
损失和售后服务成本。
总之，通过合理的库存管理、供应链管理、采购策略、生产效率和质量控制等方法，可以有效控制存货成本。
存货降本增效措施
存货降本增效措施存货管理是企业运营中至关重要的环节，合理的存货能够保障企业的正常运转，而过量的存货则会增加企业的运营成本。
因此，采取有效的措施降低存货成本、提高运营效率成为了企业面临的重要问题。
本文将从以下八个方面探讨存货降本增效的措施：一、优化采购策略制定合理的采购计划，确保采购数量与实际需求相匹配，避免过量采购导致库存积压。
采用集中采购、批量采购等策略，以降低采购成本。
与供应商建立长期合作关系，确保稳定供应并争取优惠价格。
二、减少库存滞销通过实时监控销售数据，及时调整库存结构，避免产品滞销。
对于滞销产品，采取促销、打折等措施加快销售速度，降低库存压力。
同时，加强市场调研，了解消费者需求，为产品开发提供依据。
三、定期盘点清查建立定期盘点制度，对库存进行全面清查，确保账实相符。
发现问题及时处理，避免存货损失。
通过盘点数据，分析库存管理存在的问题，为优化库存结构提供依据。
四、强化物流配送优化物流配送网络，提高配送效率，降低运输成本。
合理安排运输工具和配送线路，减少运输损耗和浪费。
同时，加强物流信息管理，实现信息共享，提高物流信息传递速度。
五、引入先进技术利用信息技术手段提升库存管理水平，实现自动化、智能化管理。
如采用条形码、RFID等技术，实现库存快速盘点和精准管理。
借助数据分析工具，对库存数据进行深入挖掘，为决策提供有力支持。
六、强化员工培训提高员工库存管理意识和技能水平，定期开展培训和考核。
加强员工对库存数据的敏感性，培养员工及时发现和解决问题的能力。
同时，鼓励员工提出改进意见和建议，不断优化库存管理流程。
七、推行绿色物流在物流过程中采取环保措施，降低能源消耗和排放污染物。
合理规划运输路线，减少空驶和重复运输现象。
推广使用清洁能源运输工具，减少废气排放。
通过绿色物流的实施，降低企业环境成本和社会责任风险。
八、优化销售策略根据市场需求和竞争情况，制定合理的销售策略和营销方案。
加强销售渠道建设和管理，提高渠道覆盖率和渠道质量。
企业存货成本管理存在的问题和对策
企业存货成本管理存在的问题和对策企业存货成本管理是企业经营管理中非常重要的一环，直接关系到企业的资金运营和盈利能力。
在实际经营过程中，企业存货成本管理存在着一些问题，如何有效解决这些问题是企业经营管理的重要课题。
本文将围绕企业存货成本管理存在的问题和对策展开讨论。
1. 存货结构复杂：随着企业规模的扩大和业务范围的增加，企业的存货种类也越来越多，存货结构变得复杂。
不同种类的存货可能有不同的特点和管理需求，如何有效管理复杂的存货结构成为了企业的一个难题。
2. 存货成本核算不准确：在企业的日常经营管理中，存货成本的核算往往存在一定的误差。
这主要是因为企业在采购、生产和销售过程中，涉及到多个环节和多个人员，可能导致存货成本核算的不准确，进而影响企业的决策和盈利能力。
3. 存货资金占用过多：企业存货是流动资产的一部分，但是存货的资金占用比例过高会导致企业资金链紧张，影响企业的经营活动和发展。
特别是对于一些库存周转慢、存货周期长的企业，存货资金占用过多的问题尤为突出。
4. 存货过剩或短缺：在实际经营中，企业往往存在存货过剩或存货短缺的情况。
存货过剩会导致资金占用过多，而存货短缺则会影响企业的生产和销售计划。
如何进行合理的存货规划和控制成为了企业管理的难点。
5. 存货质量管理不到位：存货质量直接关系到产品质量和企业声誉，但在实际经营过程中，一些企业的存货质量管理存在着一定的问题。
存货质量管理不到位会影响产品质量，进而影响企业的市场竞争力和品牌形象。
1. 存货结构优化：企业应该通过细化产品品类，分类管理存货，对不同种类的存货进行详细的分类和管理，优化存货结构，减少存货品种，降低存货管理的复杂性。
2. 存货成本精细核算：企业应该加强存货成本的核算工作，建立完善的核算制度和流程，确保存货成本的准确性。
可以借助现代信息技术手段，提高存货成本核算的精细化水平。
3. 存货资金有效管理：企业应该根据自身的经营特点和存货周转规律，采取合理的存货资金管理措施，如加强存货预测和计划，优化库存管理，降低存货资金占用比例，提高资金利用效率。
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论存货成本的降低一、公司介绍：西安秦泰汽车配件有限公司座落于古城西安东郊，始创建于2001年2月，是由西安北方秦川集团有限公司、日本泰极株式会社、日本朝阳贸易株式会社共同创建的中日合资企业，公司注册资本1000万元人民币。
2006年6月西安北方秦川集团有限公司收购日方全部股份，公司更名为西安秦泰汽车配件有限公司，成为西安北方秦川集团有限公司的全资子公司。
公司依托日本先进的技术开发和生产管理体系和军工企业的人员素质，以雄厚的技术力量、完善齐备的生产设备、先进的检测手段，现已形成了各类汽车消声器、汽车座椅、门护板、内饰件、保险杠及保险杠托架等七大类共40余种产品的设计研发、生产、销售配套能力。
2003年，公司通过了国家ISO9001质量体系认证，2008年又相继通过了ISO/TS16949质量体系认证及座椅、门护板的3C认证，2009顺利通过了ISO/TS16949质量体系及3C认证的复审。
2003年公司取得陕西重型汽车有限公司合格供货商资格，成为陕西重型汽车有限公司的重点配套厂家，年均销售额约4000万元，相关产品的配套份额占60%以上。
公司为陕汽配套生产的05、09款汽车消声器，以其合理的设计，优质的品质，通过了国家级检测中心检测，并且各项指标均属上乘，深受顾客青睐，历年来售后索赔率均小于0.1％，顾客满意度达到了99.3％。
作为有着中日合资和军工背景的企业，西安秦泰公司秉承了日本对产品质量的严谨态度和精益求精的精神，继承了军工人敢打硬仗、做强做精的信念和勇气，公司从成立伊始就实行了严格的5S管理体系，十年来的奋斗历史已使专业、严谨、规范的企业文化深入于公司。
公司现拥有员工60多名，其中高级工程技术人员10名，中级技术人员15名，员工均经过严格的技术训练，形成了自觉于行动的行为规范。
公司精湛的制造工艺技术从一开始就融入企业的血液之中，完善的质量保证和评估体系始终贯穿于产品的全部过程中。
质量是秦泰的生命，根植于心的质量意识和严格的管理制度，为秦泰赢得了消费者的信任。
秦泰公司将一如既往的坚持“符合产品标准、追求安全可靠、符合总装要求、追求车主满意。
”的质量方针，以优质的产品、良好的信誉和完善的售后服务为宗旨，为汽车生产厂家和广大用户提供更优秀的产品、为企业持续稳定发展、为员工生活幸福而不断进取。
企业全貌消声器生产线一角消声器成品区一、定义：存货成本是指存货所耗费的总成本，是企业为存货所发生的一切支出。
主要包括采购成本、定货成本、存储成本、缺货成本等部分。
三、构成：存货成本的构成从理论上讲，存货的成本应该包括从购入到使商品处于可供销售的地点和状态的一切直接和间接的支出。
它包括：(1)商品购买时的发票价格(价目表价格扣除商业折扣)减去购货折扣;(2)商品在运输中由买方负担的运费、保险费、税款支出和在途正常损耗等;(3)处理费用，例如对运输中弄皱的衣服重新加以烫平的费用。
四、确定方法；在企业中，为了方便，同一种存货往往堆放在一起，并不问它们究竟是何时从何地购入的。
而实际上在现实世界中，价格是千变万化的，不同批次购入的同种存货购价各不相同的情况经常发生，于是就不可避免地产生了一个问题：企业在计算发出货品或期末存货的单价时，究竟以什么样的价格为基础呢?通常有四种方法来确定发出货品的成本，分别叫具体辨认、先进先出、加权平均法、个别计价法等方法。
它们都是企业经常采用的方法，各有优劣和使用条件。
五、方法比较、在存货管理中一个关键性的问题是最佳库存量的确定。
不同规模的企业，其库存要求也各自有所不同。
既然用户有这种需求的多样化，在开发软件前，就要仔细调研，对会计学要有相当的理解，这样开发出来的软件才会既有功能上的完整性，又具有充分的适应性，而有些软件开发者往往只了解存货管理的皮毛，就贸然动手，一发现问题，再推翻重来，导致开发成本一再增加。
现针对常用的成本结转方法，作一介绍，供参考。
1.先进先出法：先进先出法是先购入的存货先出货，其成本属于实物成本，计算机处理时成本价格应由计算机自动分析获得，其单位成本价格应不具有可修改性，出货时用户只录入出货数量，不录入成本单价，由计算机自动分析获得成本单价。
为此，计算机必须按时间先后顺序记录购货数量及成本额。
该方法的出货成本是按最早的购货价格确定的，用户不能随意挑选存货价格以影响当期利润，因此其存货成本最接近现行的市场价格，能较好的反映资产负债表存货的价值。
2.后进先出法：后进先出法是后购入的存货先出货，和先进先出法一样，其成本应由计算机自动分析获得，其单位成本价格应不具有可修改性。
为此，计算机必须按时间先后顺序记录购货数量及成本，出货时由用户录入出货数量，不录入成本单价，由计算机按照和先进先出法相反的顺序分析获得成本。
该方法的出货成本是按最近的购货价确定的，用户也不能随意挑选存货计价以影响当期利润。
由于后期的价格在正常情况下可能较早期高，因此计价成本可能较高，故可使本期利润降低，但该方法也因此符合会计上的稳健性原则。
3.个别计价法：个别计价法对出货成本进行个别计价，适合于对成本较敏感的企业，如大型医院，存货部门购入存货后，要由各部门领用，在成本核算较严格的情况下，各部门的领入成本直接和效益奖金挂钩，这时候必须对成本进行个别计价，即必须按照部门所需产品的市场价格进行计价。
在计算机处理上，必须使用户既能录入数量，又能录入成本单价。
该方法最接近会计上按成本进行计价的原则，但相对也比较复杂，即使采用计算机，工作量可能也比较大，适用于一般不能互换使用的存货或容易识别、存货品种数量不多、单位价格较高的产品。
4.加权平均法：是一种全月一次加权平均法，它是根据期初存货结存和本期收入存货的数量和进价成本，于月末一次计算存货的全月加权平均单价，以求得本期发出存货成本和结存存货成本。
这种方法必须到月底才能获得成本价格，和计算机即时即得的管理特点相违背，因此没有采用其管理的必要性。
5.移动加权平均法：这种方法因为其简单性，是计算机软件设计中普遍采用的一种方法，软件工程师在设计存货管理程序时，可能不知道这种管理方法的会计学名称，但都采用该方法的管理思路。
按照这种方法，在入库时，计算机增加存货的库存量和库存额，在出库时库存额除以库存量即为单位成本。
该方法是手工管理下非常繁琐的一种方法，但在计算机管理下却是程序设计最简单的一种方法，因此大多数软件供应商都把这种方法作为存货管理的主要方法。
6.计划成本法：这种方法按计划成本进行度量，在每一种产品上设置该产品的单位计划成本额，出库时由计算机自动获得该成本。
计划成本法下计划成本额的确立需要相当的可操作性，必须建立在充分调研使之具有充分可行性的基础上，但确立的存货计划成本往往随着时间的推移越来越不具有可操作性，因此在存货管理软件中和实际管理工作中并不多见。
7.毛利率法和零售价法：毛利率法是根据本期销售净额乘以前期实际毛利率匡算本期销售毛利，并计算发出存货成本的一种方法。
这种方法由计算机计算出上期毛利率，然后算出出货成本，用户只需录入数量。
零售价法是指用成本占零售价的百分比计算期末存货成本的一种方法。
这种方法具有和加权平均法一样的弊端，是一种由月末推算月初的管理方法，并不适合用计算机来处理。
[1]企业管理工作的重要内容之一就是要考虑如何为企业开源节流。
销售部门作为企业的利润中心对企业的开源有着重要的作用，物流部门作为企业的成本中心对企业的节流也同样重要。
良好的物流管理可以通过提高库存周转次数、加快资金回转、降低运营成本、改善客户服务水平等方法节约企业的成本支出，通过节流增加企业的利润。
一般来讲，企业物流的管理内容包括以下几个方面：客户服务、库存控制、采购管理、仓储管理和运输控制。
现在，越来越多的企业开始重视并强调一体化物流的管理方式，也就是通过合理协调各部门的运作，适当制定和调整各部门的业绩目标，来达到整体的业绩标准。
而一般来说，物流的整体业绩表现在以下几个方面：1．时间性：时间性是物流管理的一个非常重要的指标，它涉及物流过程中客户订单的标准交货时间，仓库收发货的操作时间和运输时间等不同方面。
2．成本：成本指标更多的是反映了企业物流的内部管理水平，是企业物流内部考核的一个重要指标。
二、库存成本控制的内容成功管理库存并合理控制其成本的首要一点是对库存及其成本构成有正确且全面的认识，因为库存成本的隐蔽性，使得管理人员对其认识总是片面的，常常会忽略一些重要的方面。
库存按其是否可用可分为可用库存和不可用库存，可用库存是指那些可以随时用于生产或者订单交货的库存；不可用库存则是指那些在短时间内无法用于生产或交货的库存，例如运输过程中的在途库存、生产线上的在制品、仓库中的淤滞库存（即销售的机会非常小）和预留库存（为客户的订单预留但还没有交货）。
库存按其存在形态又可分为原材料、在制品包括半成品、产成品、维修备件、在途库存、寄售库存。
不同形态下的库存其管理方式和目标是不完全一样的。
例如原材料库存的管理强调的是生产计划的准确、原材料计划的及时、供应商交货的快速和稳定，降低原材料库存也应相应从这些方面来入手。
而在制品或者是半成品的库存量控制则需要通过制定合理的生产线工作节拍、使物料在生产线上连续而均匀地流动、减少在制品的等待时间、合理布置生产线的位置以物料在生产过程中的转移距离等措施来实现。
而库存成本的构成一般可分为以下三个主要部分：1．库存持有成本：即为保有和管理库存而需承担的费用开支。
具体可分为运行成本、机会成本和风险成本三个方面。
运行成本主要包括了仓储成本，自营型的仓库体现为建造仓库的固定投资的摊销费用，外包型的仓库则体现为仓库的租金，库存越高，仓储面积越大，仓储成本也越高。
此外，运行成本还包括仓库中的设备投资成本和日常运作费用（水、电、人工等）。
机会成本主要是库存所占用的资金所能带来的机会成本，库存作为企业的资产是通过占用企业的流动资金而获得的，而任何企业都有其一定的资金投资回报率，即库存占用的资金如果不用于库存而去经营其它投资所能获得的平均收益，这一比例因行业的不同和企业的不同而有所不同，一般为10%到16%之间。
企业因为要持有一定的库存而丧失了流动资金所能带来的投资收益，即为库存的机会成本。
有时企业通过借款来获得库存，这时的机会成本还应包括借款的利息支出。
风险成本顾名思义则是从风险的角度出发来考虑的，首先是保险费用，为了减少库存的损失，大多数的企业会为其库存的安全保险，其费用就是库存成本。
同时企业可能会应为库存的不合理存放而造成损耗或报废，例如食品过期、存放过程中破损、产品滞销、失窃等等，这些损失同样是库存的风险成本。
2．库存获得成本：库存的获得成本是指企业为了得到库存而需承担的费用。
抛开库存的本身价值，如果库存是企业直接通过购买而获得，则获得成本体现为订货成本，包括与供应商之间的通信联系费用、货物的运输费用等等，订购或运输次数越多，订货成本就越高；如果库存是企业自己生产的，则获得成本体现为生产准备成本，即企业为生产一批货物而进行的生产线改线的费用。