2014品驾会执行方案
JT-T_912-2014危险货物运输安全管理制度
道路危险货物运输安全生产管理制度目录1安全生产监督检查制度 (2)2安全培训和教育学习制度 (4)3从业人员安全管理制度 (7)4专用车辆管理制度 (9)5安全设施设备（停车场）管理制度 (15)6车辆卫星定位系统管理制度 (18)7安全事故应急预案管理制度 (21)8安全会议制度 (23)9安全生产考核奖惩制度 (26)10事故统计报告和处理制度 (28)附录:危险货物道路运输安全生产操作规程 (31)1.安全生产操作规程分类 (31)2.驾驶员安全生产操作规程 (31)3.押运员安全生产操作规程 (33)1安全生产监督检查制度1.适用范围：本制度适用于公司和危险货物运输有关的各部门和各岗位人员、场所、车辆、设施、设备等。
2.实施主体及职责分工：公司各部门和各级安全管理人员是安全监督检查的执行者，按照《危险货物道路运输企业安全生产责任制》中的职责对全公司作业场所、职工按章作业、安全生产教育、安全任职资格、消防、道路交通等方面进行全面检查。
3.检查的内容、方法和时间：3.1检查的内容：3.1.1查制度，即检查本单位的安全生产规章制度、安全生产责任制是否健全、完善；3.1.2查设备，即检查车辆、设备设施是否处于正常的运行状态；3.1.3查安全知识，即检查从业人员是否具备应有的安全知识和操作技能；3.1.4查纪律，即检查从业人员在工作中是否严格遵守安全生产规章制度和操作规程；3.1.5查安全隐患及整改情况；3.1.6查应急预案演练情况；3.1.7查资料，即安全检查相关台账的保存情况；3.1.8其他事项。
3.2检查的方法和时间：3.2.1检查方法包括常规检查、安全检查表法和仪器检查等；3.2.2检查按时间和组织方式分为综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等。
4隐患的处理程序：4.1检查中发现存在的安全问题，可以处理的应当立即处理；4.2检查人员发现隐患不能当场处理的，应直接向主管安全的负责人报告，再由针对性地制定隐患处理方案；4.3隐患处理程序包括：隐患的评估分级、整改方案制定、处理措施、处理结果的复验等。
黑龙江省政府安委会办公室关于印发黑龙江省集中整治道路危险化学品运输违法行为专项行动实施方案的通知
黑龙江省政府安委会办公室关于印发黑龙江省集中整治道路危险化学品运输违法行为专项行动实施方案的通知文章属性•【制定机关】黑龙江省人民政府安全生产委员会•【公布日期】2014.10.11•【字号】黑安办发[2014]54号•【施行日期】2014.10.11•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文黑龙江省政府安委会办公室关于印发黑龙江省集中整治道路危险化学品运输违法行为专项行动实施方案的通知（黑安办发〔2014〕54号）各市（地）、省直管县（市）政府（行署）安全生产委员会，省农垦总局、森工总局安全生产委员会：现将省公安厅、交通运输厅、工业和信息化委员会、工商局、质监局和安全监管局六部门联合制定的《黑龙江省集中整治道路危险化学品运输违法行为专项行动实施方案》印发你们，请遵照执行。
黑龙江省政府安委会办公室2014年10月11日黑龙江省集中整治道路危险化学品运输违法行为专项行动实施方案根据国务院安委会统一部署，省公安厅、交通运输厅、工业和信息化委员会、工商局、质监局、安全监管局决定，自2014年10月至12月底，在全省开展集中整治道路危险化学品运输违法行为专项行动。
一、工作目标贯彻落实国务院安委会关于加强危险化学品道路运输安全的工作部署，深刻吸取事故教训，按照“谁主管、谁负责，谁审批、谁负责”的原则和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，严格落实企业安全生产主体责任、行业主管部门监管责任，进一步加大执法力度，提高制度执行力，依法从严从重查处道路危险化学品运输违法行为，确保我省安全生产形势持续稳定。
二、工作任务集中整治道路危险化学品运输“四非”违法行为，即：未取得相应运输许可的车辆非法运输危险化学品；未取得从业资格的人员非法驾驶、押运危险化学品运输车辆；非法改装伪装危险化学品运输车辆的行为；危险化学品充装单位为未取得运输许可的车辆非法充装危险化学品的行为。
JT-T_912-2014危险货物运输安全管理制度_6339课件.doc
道路危险货物运输安全生产管理制度编号：15-02实施日期：2015年5 月1 日签发人：张洪权（签字）（公章）山东安泰公铁交通运输有限公司前言安全工作是公司的首位工作，搞好安全生产，不仅关系到企业的兴衰成亡，更关系到国家财产不受损失和维护广大员工生命安全，为推动公司安全工作的规范化管理，使各单位的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，根据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国道路运输条例》《道路危险货物运输管理规定》、《危险货物道路运输企业安全生产管理制度编写要求》（JT/T912-2014 ）结合公司安全生产的实际，特制定《道路危险货物运输安全生产管理制度》。
目录安全生产监督检查制度 (2)安全培训和教育学习制度 (4)从业人员安全管理制度 (6)专用车辆管理制度 (9)安全设施设备（停车场）管理制度 (14)车辆卫星定位系统管理制度 (16)安全事故应急预案管理制度 (20)安全会议制度 (23)安全生产考核奖惩制度 (26)事故统计报告和处理制度 (29)附录: 危险货物道路运输安全生产操作规程 (32)1.安全生产操作规程分类 (32)2.驾驶员安全生产操作规程 (32)3.押运员安全生产操作规程 (33)4.装卸管理人员安全生产操作规程 (35)安全生产监督检查制度1. 适用范围：本制度适用于公司和危险货物运输有关的各部门和各岗位人员、场所、车辆、设施、设备等。
2. 实施主体及职责分工：公司各部门和各级安全管理人员是安全监督检查的执行者，按照《危险货物道路运输企业安全生产责任制》中的职责对全公司生产作业场所、生产流程各环节、职工按章作业、各作业项目的安全措施、安全生产教育、安全任职资格、消防、道路交通等方面进行全面检查。
3. 检查的内容、方法和时间：3.1 检查的内容：3.1.1 查制度，即检查本单位的安全生产规章制度、安全生产责任制是否健全、完善；3.1.2 查设备，即检查本单位的生产设备、设施是否处于正常的运行状态；3.1.3 查安全知识，即检查从业人员是否具备应有的安全知识和操作技能；3.1.4 查纪律，即检查从业人员在工作中是否严格遵守安全生产规章制度和操作规程；3.1.5 查事故隐患；3.1.6 查从业人员的劳动保护用品是否符合标准，真正能够起到保护劳动者的作用；3.1.7 其他事项。
质量改善方案
质量改善推行方案日期：_________________________拟制：_________________________审核：_________________________会签：____________________________________________________________________________________________________ 批准：_________________________一、背景：1、目前客户反映我们的产品质量没有得到很好的控制,主要表现在机械波、生锈、螺纹连接等问题；2、结合公司2014年质量数据分析,得出厂内主要表现为碰伤、导孔直径、导柱直径、淬火、电镀的外协品质量等问题3、产品批次间质量不稳定二、原因分析：一、员工包括管理层的质量意识薄弱,对质量不重视主要表现在以下方面：1、员工仍以产量为重,为了赶产量而不按照工艺要求执行；2、管理层的质量意识淡薄,责任心差,如对质量异常未进行深入分析,口头和行动上没有落实二、执行力方面1、员工不按照工艺规定操作2、晚班员工质量管控力度不够没有巡检、班组长执行力差等3、车间主任和班组长执行监督不力,重产量忽略质量4、车间管理人员由于处理问题较多,对质量的关注度不够5、巡检人员执行巡检不力6、中高层管理人员对于质量的督促力度不够三、制度方面1、质量奖惩制度不够完善,现行制度不能够树立员工质量责任心,起不到约束和激励作用2、员工薪酬没有和质量进行挂钩,做好做坏一个样3、质量部巡检员的考核机制不够完善4、没有质量改进机制,导致质量没有提升三、解决方案：(一)、成立质量管理委员会1、组织架构如下：主任：xxx副主任：xxx、xxx组织委员：xxx委员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx2、职能如下：●负责制定质量发展战略和方针；●审定公司质量奖罚规章制度,监督、指导全公司方位的质量工作；●对公司质量生产状况进行评估,及时提出强化管理的举措,对重大问题提出决策性意见；●审查重大质量事故调查处理报告,提出科学的结论和按相关的规定做出处理意见；●参与质量管理,提升全员质量意识,提高公司质量管理水平；●为质量改进提供必须的资源;二制定短期质量发展规划：1、时间：2015年3月25日-2016年3月31质量年2、方针：树立员工质量责任感,让质量深入人心3、具体措施：第一：质量意识深化目的：通过高层领导及质量管理委员会的以身作则、现身说法,标语宣传,知识和意识培训及竞赛,让员工知道公司以“质量”为第一位,提高员工质量意识;内容：1、召开全员质量宣传大会●制做条幅●全员参加,公布质量短期战略规划●质量管理委员会成立,人员宣誓●质量管理委员会主任发表讲话,宣告东杰质量年活动开始2、制作质量宣传标语、质量意识故事看板宣传质量重要性●制做宣传标语、看板●引导全员学习3、开展质量意识和知识培训●进行质量意识和知识培训●将重要的质量意识和知识形成小册子或张贴出来组织全员学习●开展学习征文活动●对优秀征文进行表彰发放小礼品和展示●每季度出版一份“东杰人”报4、开展质量知识竞赛●由质量管理委员会对质量知识、内部制度进行题库编辑●各员工自发、或车间、相关单位组织人员参加选拔考试●考试优秀者组成队伍参加知识竞赛每个车间、质量部、技术、设备、仓库各组织一支由3人组成的队伍,进行知识竞赛●知识竞赛活动的策划由办公室负责、质量部协助●开展知识竞赛,对优秀队伍进行奖励和表彰5、公司各部门利用各种会议向员工宣传质量的重要性,并将此作为常态化工作开展,如：●生产部晨会●质量周会、员工人为作业问题通报周会●每日生产运营检讨会●员工与主管交流会6、开展质量实操的比、学、赶、帮、超活动,并每天将质量达成情况进行公示,提升员工质量技能水平;●根据每月质量达成情况,将排名一直靠前的员工以及开展员工技能竞赛,选择单项冠军树立成标兵,在生产部晨会或员工人为作业问题通报周会等会议上进行表彰,组织员工学习●针对落后员工,组织标兵进行帮带,提升其能力第二：工艺标准的执行深化目的：通过狠抓员工执行各相关标准,做到人人自觉按照标准执行;内容：1、收集质量、工艺不达标有哪些工序、设备和人员,找到改善侧重点2、建立检查和监督机制：●建立质量责任制,生产系统各部门经理针对重点工序和人员分块承包,对工艺执行、质量表现全权负责●完善质量检查、巡查相关记录的完整性,提高可追溯性批次、班次、工序、设备、人员等●针对关键工序不定期实行小批量全检,监督质量抽查、巡查执行工作的真实性●完善质量巡检点检表,提高巡检工作的完整性●针对外协产品质量建立常态化监督检查机制,如：签订质量保证协议、不定期驻厂抽检、定期召开外协质量检讨会、建立外协质量奖惩制度等●针对质量相关规章制度组织培训、学习、考核,并对实际执行情况开展不定期抽查,对抽查存在的问题进行问责3、针对产品标识、流转卡等不完善及实际使用存在的不规范问题进行改进,避免产品数量及状态不清4、针对夜班质量存在的问题,采取如下措施：●夜班关键工序的产品,待白班质量抽检合格后方可流转●通过白、夜班上班时间的调整白班7:30—19:30,夜班19:30-7:30解决白夜班交接时间衔接不上问题●建立夜班管理人员的不定期巡查机制,如：生产系统各部门经理每周安排一人进行夜间巡查,巡查时间20:00至次日02:00,做好巡查记录,第二天通报；巡查的实际执行情况由门卫负责监督5、建立生产部早会管理模式早会由生产部经理组织,各车间主任、班组长参加；早上7:10开始召开；会议中心议题：●制定今日主要流转产品的生产进度要求；●前一日质量异常通报；●产能异常通报、检讨；●产品订单分析；从2015-03-22开始试推行；6、生产系统经理级以上人员排值日表轮流参加车间晨会第三：建立质量改进机制目的：成立团队,运用品质改善手法,改善不良,降低成本,树立以质量为中心的良好习惯,提升管理人员团队协作和解决问题的能力;内容：1、质量问题改进1）针对2015年质量目标分解结果,找到问题改善的重点,●2014年交付客户产品质量问题分析：主要问题点：生锈、机械波和螺纹连接问题●2014年厂内的质量问题主要如下图所示：主要问题点：导孔直径、碰伤和导柱直径问题2）针对生锈、机械波和螺纹连接、导孔直径、碰伤和导柱直径6个问题成立QC改善小组进行立项改进,改进进度每周三质量周会进行汇报、检讨3）针对立项改进项目建立奖惩制度,按计划完成改进并达标的团队给予奖励,完不成的给于一定的惩罚4）改进计划步骤如下：●成立专案小组,●收集数据,●原因分析,●制定对策,●跟踪验证,●标准化2、车间产前准备工作改进；A.准备工作：●各工序的工装夹具汇编成册；●将车间经常更换的备品备件及特殊工序试加工的调机料需求汇总成表,根据生产需要制定最低库存量；B.规范点检：●白班班组长周二按汇编内容逐项进行点检一次,夜班班组长周五按汇编内容逐项进行点检一次；●发现有磨损严重的,必须要求停产更换；●同一操作人员多次发现工装夹具磨损严重未及时进行更换的,由车间做出处理结果；C.日排程必须经过车间主任签核后执行；3、质检员责任心提升改进措施：●细化巡检点检表,明确每天巡查工作内容；●相关质量文件、工作要求、职责与责任组织培训并进行考核；●测评各项要求的认知情况,未达要求继续指导直至合格；●指定人员每周两次对巡检员的工作进行监督、检查并记录；有异常的记录须由当事人签字；●每周对各部门的过程监督、检查记录汇总；●建立质检员工作质量看板,进行公示；第四：建立完善的质量奖惩规章制度1、每月对每位员工的质量表现进行评比,并进行奖惩●不达标排名最后的员工直接淘汰；●各车间排名后5名集中培训,合格后再上岗；●排名前三名给予一定的物质和精神奖励2、每月对生产系统各部门经理分块承包的人员和工序的整体质量表现进行奖惩,具体策划如下：●员工工序达标率每低于或高于车间目标%,考核承包责任人10元,最高500元；●月度承包责任区内每出现一名员工工序不达标次数超过3次以上,每超过一次考核承包责任人50元,如当月无工序不达标情况,奖励承包责任人300元；●月度承包责任区内每出现一次首检、自检、工艺执行、设备保养没做的,考核承包责任人50元,如当月无工序不达标现象的,奖励承包责任人200元；●月度承包责任区内每出现一次批量质量事故,考核承包责任人100元,造成批量报废的由承包责任人承担报废总金额的30%,如当月无批量质量事故的,奖励承包责任人200元；●月度承包责任区内每出现一次质量异常在1个小时内未处理的,考核承包责任人50元,超过3次含,每增加一次考核100元,最高500元；●区域承包责任人在各自承包的责任区内对配合的部门、车间、班组以及个人有制定规则在遵循公司规章制度范围内和奖惩的权利；3、每月对生产系统各部门主管级以上人员夜班巡查实际执行以及监督情况进行奖惩,具体策划如下：●每周按照计划安排生产系统一名主管级以上人员执行不定期夜班巡查时间：1小时以上,巡查时间段：22：00-次日3:00,每次补助100元,次日上午9:00上班；●夜班巡查责任人要在门卫处进行登记,详细记录进厂和出厂时间,如夜班巡查人徇私舞弊一次记小过一次,考核300元,门卫监督不力警告一次,考核100元,若伙同巡查责任人舞弊一次记小过一次,考核200元；●未按照夜班巡查机制的相关要求执行的,一次考核100元●巡查要有记录,并经生产部各车间夜班当值组长签字确认方可有效,缺少巡查记录一次考核200元,记录不完整一次考核100元；●当周负责夜班巡查的生产系统各部门主管级以上人员对巡查发现的问题有义务责令责任部门限期整改未履行此义务的人员考核100元,对发现问题和整改的结果有奖惩权；4、阶梯工价策划：1)各工序小时工价标准等级划定规则如下表依据产品标准工时制定额定小时班产量,结合上表中的小时工价标准等级划定规则制定出产品单价;目前我司各工序单价制定标准参差不齐,经过多次调整后已无规则可循,考虑员工情绪稳定性问题工价上调容易下调难,短期内不易做大范围、大幅度调整,后续再做工价调整时参照此规则执行,当前主要针对个别作业难度大、质量要求高的工序进行调整,如：加工中心、车导柱等;2)工序质量达标情况与单位计件工价的挂钩规则初步策划如下：A.关键工序各工序质量抽查结果与制定的工序达标率进行比对●高于制定的工序达标率 ,按工价的编制月工资,●低于制定的工序达标率 ,按工价的编制月工资B.一般工序各工序质量抽查结果与制定的工序达标率进行比对●高于制定的工序达标率 ,按工价的编制月工资,●低于制定的工序达标率 ,按工价的编制月工资5、质量部巡检员工作责任心监督考核细则●以各部门抽检合格率作为巡检员月抽检合格率的考核依据奖惩；●各部门人员查到巡检员各自管控岗位员工累计两次未按质量相关要求执行操作巡检工作,而巡检员未有异常记录的,每次考核50元；●各部门人员查到巡检员自身未按质量相关要求执行,每次处罚50元；●各部门查到同一员工累计两次违反相关质量规定及产品质量差,而本部门的监督、检查人员未有不良记录,每次考核50元；●每月评定优秀巡检员一名并奖励100元；●相关质量文件内容认知测评不合格者注：90分算合格,第一次考核50元,第二次考核100元,以此类推进行考核上限300元；●巡检员有权对各管控岗位违反质量相关要求的人员按制度实施奖惩并跟踪奖惩结果,有异常向上级反映,否则考核金额由巡检员自行承担；●擅自在未经领导批示的情况下更改质量制度奖惩规定的,每次考核100元；第五：完成上述工作所需的资源配置1、夜班增加一名巡检员；2、2015年质量年的所有活动经费,预计10000元；3、生产车间主通道增加2块规范化管理宣传栏和若干看板,用于质量宣传以及透明化管理使用；4、生产部各车间主任、班组长的薪资按照管辖的范围、承担责任大小进行区别对待；5、本次改善的奖惩金额由质量管理委员会来负责独立支配,不纳入公司的财务范畴；6、年末先进员工评选中增加1-2名质量标兵,1名优秀巡检员,1名优秀班组长的名额；。
5S管理活动实施计划方案
推行5S管理活动实施方案一、目的5S管理活动的目的是：在公司创立一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛，提升公司整体职业化水平，提升员工的综合素养。
二、适用范围〔1〕范围：各车间、办公室、洗手间、仓库。
〔2〕活动对象：1、人员：全员；2、物品：设施、设备、用品用具。
三、实施步骤5S管理活动分为两个阶段：第一阶段为准备阶段，主要工作是5S管理体系的建立、培训、实施准备以及试运行；第二阶段为推行阶段，包括5S体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等内容。
(一)第一阶段(试行阶段)主要工作内容1.培训教育：利用"传、帮、带〞的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不断提升，激发员工改善的激情，将教材的内容转化为现场的改善。
〔1〕培训的方式：课堂培训＋现场点评＋局部实操〔2〕考评的方式：现场实施＋各类活动〔3〕培训的内容：5S相关管理改善工程教材〔4〕讲师：培训师+推进办组长、干事2.宣传：〔1〕推进办指派专人制作横幅、标语。
〔2〕建立标杆单位的管理看板，各单位进展复制〔每周更新〕。
〔3〕其它宣传手法。
3、推行方针、目标及口号：〔1〕方针：生产现场清爽化，人员素养化，管理标准化。
〔2〕目标：强化公司根底管理，提升公司全体员工的素养；提高公司的竞争力，提升品牌形象。
〔3〕口号：于细微之处着手，塑造公司新形象；标准现场管理，铸就员工良好品质；5S管理，从心开场，从我做起。
4、工作方案及实施细则：〔1〕5S管理活动要与不要的物品分类标准〔5S-01〕；〔2〕5S管理活动责任区分〔5S-02〕；〔3〕5S管理活动奖惩方法〔5S-03〕；〔4〕5S执行标准〔5S-04〕〔5〕5S检查考核表〔5S-05〕；5、召开全员发动大会。
时间安排： 3月27日。
6、对班组长进展5S管理体系的培训。
对班组长以上人员进展培训，培训内容包括：生产现场管理标准；5S管理的内容〔5S-06〕等。
〔二〕第二阶段〔推行阶段〕主要工作1、整理阶段时间：2014年月日至2014年月日共15天工作内容：〔1〕、推进办进展定点摄影〔对一些需要整改的现场环境给予定点摄影〕；〔2〕、实施小组成员根据各单位具体情况制定必要品和非要品判别基准，催促各自责任区域人员根据判别基准对现场物品及电脑内的文件根据责任人权限进展整理〔区分必要品、非要品，处理非要品〕；〔3〕、如果各部门员工无权处理非要品，将整理出的非要品上报到各实施小组处，由实施小组成员填写"非要品申报审批表"〔5S-08，一式两份〕后上报至公司领导审批；〔4〕、公司领导对"非要品申报审批表"上的物品视情况进展处理，并留存一份备案；〔5〕、各部门员工按审批意见对非要品进展处理；〔6〕、执行小组收取一份经公司领导审批后的"非要品申报审批表"进展备案；〔7〕、各部门将5S写入例会制度，并在每次例会中强调5S工作；〔公司各部门2次/日例会，晨会要求宣讲当天5S工作的内容、标准、执行方法，夕会总结当日5S工作，并方案第二天5S工作〕；〔8〕、各部门提交本阶段工作总结〔包括整理阶段工作的具体内容、工作完成的程度、没有做到位的具体工作〕到执行小组处；〔9〕、月日召开推进委员会全体成员整理阶段总结会议，会议主要总结整理阶段的工作进展状况以及布置整顿阶段的工作。
汽车推介会策划方案
汽车推介会策划方案(总13页) --本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--汽车推介会策划方案【篇一：汽车试驾推介会方案】《首届体验式购车节》推介会方案【活动内容】：现场展示试驾器械，向媒体和4s店主管领导介绍《首届体验式购车节》活动的详细内容。
邀请媒体和4s店主管领导参与《越野越自己》竞技比赛，亲身感受试驾器械的特点及魅力，并通过媒体推广提升活动的知名度和影响力,以及扩大客户群体。
【活动时间】：2014年5月31日【活动地点】：哈尔滨国际汽车城【组织机构】：主办单位：哈尔滨国际汽车城位于机场路161号，占地面积24万多平方米，拥有2万平方米的室内展厅和万平方米的试驾场地。
交通便利，是哈市4s店的聚集地，周围有四十多家4s店。
合作单位：媒体承办单位：哈尔滨晨辉文化传播有限公司我公司是一家具有综合实力的市场营销策划及执行公司，是黑龙江首家也是唯一一家拥有试驾器械的专业性汽车服务公司，完美的赛道设计、专业的试驾设备，深度的体验模式、全面的服务体系，开创了崭新的试驾格局。
【活动规模】：30-50人【活动目的】：1、通过推介会将试驾器械高调亮相，吸引4s店的持续关注，为《首届体验式购车节》的招商工作做好铺垫。
2、通过媒体宣传及4s店的体验式互动，让试驾者了解试驾器械的特点，亲身感受汽车性能通过试驾器械展现汽车的魅力，选择适合自己的汽车。
3、通过推介会使媒体良性传播，增加市场美誉度，扩大活动的影响力，获取更多的客户资源。
【邀请嘉宾】：1、哈尔滨市各4s店的市场部经理和店总。
2、哈尔滨的主流媒体。
【活动宣传】：龙广交通广播 4s店内宣传qq群微信公众平台【前期筹备】：1、推介会邀请函：邀请函的设计新颖，紧扣主题，带给客户良好的心理印象。
邀请函的内容会对活动的时间、地点、内容、联系方式等做详细介绍，方便嘉宾顺利到达。
2、嘉宾礼品：为每一位持有“邀请函”的嘉宾，提供一份精美礼品。
CNCA-C21-01：2014 强制性产品认证实施规则 装饰装修产品
编号：CNCA-C21-01：2014 强制性产品认证实施规则装饰装修产品2014-07-16 发布2014-09-01 实施中国国家认证认可监督管理委员会发布...5. 1认证委托的提出和受理 (2)5.2申请资料 (3)5.3实施安排 (3).6. 1企业质量保证能力和产品一致性检查(初始工厂检查) (3)6.2 型式试验 (4)6.3 认证评价与决定 (5)6.4认证时限 (5)7. 1获证后的跟踪检查 (6)7.2 生产现场抽取样品检测或者检查 (6)7.3 市场抽样检测或者检查 (7)7.4 获证后监督的频次和时间 (7)7.5 获证后监督的记录 (7)7.6 获证后监督结果的评价 (7).8. 1认证证书的保持 (7)8.2 认证证书内容 (7)8.3 认证证书的变更/扩展 (8)8.4 认证证书的注销、暂停和撤销 (8)8.5 认证证书的使用 (8)9. 1标志式样 (8)9.2使用要求 (9)...........................................................................................................本规则基于装饰装修产品的安全风险和认证风险制定，规定了装饰装修产品实施强制性产品认证的基本原则和要求。
本规则与国家认监委发布的《强制性产品认证实施规则类管理、认证模式选择与确定》、《强制性产品认证实施规则测资源及其他认证结果的利用》、《强制性产品认证实施规则用要求》等通用实施规则配套使用。
生产企业分生产企业检工厂检查通认证机构应依据通用实施规则和本规则要求编制认证实施细则，并配套通用实施规则和本规则共同实施。
生产企业应确保所生产的获证产品能够持续符合认证及适用标准要求。
本规则适用于装饰装修产品，包括以下产品种类：(1)溶剂型木器涂料室内装饰装修用聚氨酯类、硝基类、醇酸类溶剂型木器涂料，包含室内装饰装修木质材料的工厂化涂装用溶剂型木器涂料，不适用于室外装饰用木器涂料。
JT-T-913-2014危险货物运输安全生产责任制
安全生产责任制编号：实施日期：年月日签发人：（签字）（公章）xxxx运输有限公司目录1总则 (3)1.1编制依据 (3)1.2适用范围 (3)1.3基本原则 (3)2安全生产目标 (3)2.1公司安全生产目标 (3)2.2目标分解 (4)2.3目标执行 (8)2.4目标监督检查 (9)3 安全生产管理机构 (10)3.1安全生产管理机构设置 (10)3.2安全生产决策机构安全职责 (11)3.3安全生产安全管理相关部门安全职责 (11)3.4其他职能部门职责 (12)3.4.1安全部职责 (12)3.4.2车队职责 (13)3.4.3管理部职责 (14)3.4.4财务部职责 (16)4 安全生产岗位 (17)4.1主要负责人职责 (17)4.2安全管理人员职责 (17)4.3直接责任人职责 (18)4.4车队配送经理职责 (18)4.5行政副总职责 (19)4.6财务部长职责 (20)4.7安全员职责 (20)4.8驾驶员职责 (21)4.9押运员职责 (22)4.10保安职责 (23)4.11装卸管理人员职责 (24)4.12专职车辆GPS监控员职责 (24)5.安全生产责任考核 (25)6.安全生产责任奖惩 (26)7.附则 (28)7.1解释权归属: (28)7.2实施日期: (28)道路运输安全生产岗位责任制1总则1.1编制依据为加强公司生产经营的安全管理，明确公司各级安全岗位职责，防止安全事故的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》、《新颁危险货物道路运输企业安全管理标准》》及《危险货物道路运输企业安全生产责任制编写要求》(JT-T_913-2014)的要求，特制定本制度。
1.2适用范围本制度适用于本公司各级管理部门及各级员工安全岗位职责的管理。
1.3基本原则岗位责任制按照“安全生产人人有责”、安全生产“一岗双责”“全员负责制”等基本原则进行编制。
2安全生产目标2.1公司安全生产目标包括运输责任事故控制目标和运输安全管理工作目标两个部分。
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搭建期间：
活动后：
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经销商配合事项（活动场地需求）
专业试驾场地、驾校、广场 场地面积不小于2000㎡（长方型为最佳） 地面平整，水泥或柏油 场地电箱距离篷房位置不超过60m 电压为380V 电量至少30千瓦 场地附近最好有水源
例：蓝天驾校
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经销商配合事项（车辆配合）
2014年荣威550 W5试驾活动方案
一品传媒 2014年3月
一、项目回顾及策略
二、550、W5试驾执行安排
三、550、W5试驾设计物料 四、经销商支持部分
2
项目背景：2013年回顾
2013年8月、9月分别在北京、石家
庄进行了荣威550试驾项目，通过
充分的准备和现场的执行，2站订单 分别为39台和28台。
一、项目回顾及策略
二、550、W5试驾执行安排
三、550、W5试驾设计物料 四、经销商支持部分
5
项目概述
活动周期：2014年4月—2014年10月（每周六、日） 活动地点：河北全省、山东全省 活动形式：场地试驾 地面：柏油硬化场地，开阔且连贯无障碍 状态：全封闭状态 活动对象： 河北、山东地区550、W5意向客户 单场潜客人数在40-50人
车辆进场安排： 第一天：所有试驾车辆（不含展车及备用车）14:00-17:00进入场地测试； 第二天：上午8点所有车辆（展车、试驾车、备用车）到场（清洗完毕、满油。）
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经销商配合事项（车辆准备）
（确认后提供车贴标准。）
序号 1 车贴 项目 时间 进场测试前 要求 一品传媒负责在活动签2天提供车贴（或制作文件） 给经销商。 活动前，对所有的展示车辆的外部，内饰进行清洁； 活动中，保持车辆的表面清洁光亮； 活动后，对车辆的内饰再做清洁，为第二天的活动 做好准备； 展车停好后，调正轮标。 立于展车边上
试驾
9:40—10:00 10:00—11:00 11:00—11:30 11:30—12:00 12:00—12:30
促销 互动
13
篷房及静态展车区平面布局示意图
4M 3M
沙发尺寸：1.8*0.4M 中间通道 1M 前后距离 0.6M
8M
4M
工作人员 休息区
背景板
7*4M
隔板
1
6M
4*3M
餐 点 隔供 板应 区
19
活动主视觉1（近期主题版）
20
活动主视觉2(市场公告版）
21
A字板
A字板 尺寸：200 *80cm
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指示牌
指示牌 尺寸：180 *80cm
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道旗
方式一 方式二
道旗 尺寸：150*300 cm
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550产品卖点墙
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一、项目回顾及策略
二、550、W5试驾设计及安排
三、550、W5试驾设计物料 W5 四、经销商支持部分
游戏环节
急速转弯 魔术空间 汽车射门
产品卖点背景墙 竞品PK板 等离子电视循环 播放产品TVC。 茶歇区、客户洽 谈区
静态展示
7
活动整体示意图
休息区
游戏区
试驾区
8
活动整体平面图
展板 道旗
5M 室外休息区
静态展车区
6M
棚房
15M
10M
游戏1
60M
游戏2
游戏区
试驾区
60M
游戏3
50M
150M
序号
1 2 550
车型
配置建议 数量（台）
高配 高配 2 3+2
使用安排
展车区 试驾区 经销商安排
备注
试驾车：3台：1台手动2台自动， 备用车：2台、手配置建议 数量（台） 高配 1-2 3+2
使用安排 展车区 试驾区 经销商安排
备注
W5
高配
试驾车：3台：1台手动2台自动， 备用车：2台、手动、自动各1台。
2
车辆清洁
活动当天8点前
3 4
千斤顶 车型配置表&参数架
/ /
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经销商配合事项（相关人员）
产品专家 1-2位 讲解产品卖点 要求：对自品、 竞品熟知，自品 产品卖点讲解简 洁易懂。
促销专家 1位 宣布促销政策
要求：营造促成 气氛的，抓住消 费者购买心理
主持人 1位 男女均可
要求：有丰富的主持 经验，临场应变能力 强，对车型有一定了 解。
9
试乘试驾路线方案1
绕桩
W5 试驾区
紧急避让
550 试驾区
起点
此方案为荣威550走外圈路线，荣威W5走内部路线。 能有效利用场地面积。
10
试乘试驾路线方案2
绕桩
紧急避让
起点
此方案左侧为荣威550试驾路线，荣威W5只走外侧路线，同时右侧增加荣威W5的2个科目。
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辅助科目：游戏
游戏1 极限转弯 游戏2 魔术空间 游戏3 汽车射门
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活动前： 确认活动场地；
与场地方共同协调政府、城管、消防局方面等一切会对活动安全或市容产生歧义的组织；
确认搭建进场时间、搭建所需电箱位置、使用电量（380V、＞30kW）等； 准备试驾车辆、相关人员； 组织潜客； 与场地方沟通搭建进场手续； 联系场地电工以配合搭建公司接电； 安排测试车辆 确认撤场时间安排；
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活动主视觉1
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活动主视觉2(市场公告版）
* 此KV4月15日以后市场部才能提供。
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A字板 尺寸：200 *80cm
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指示牌 尺寸：180 *80cm
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W5产品墙
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其他物料
签到台
沙发
洽谈桌 椅
椅子
讲台
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一、项目回顾及策略
二、550、W5试驾执行安排
三、550、W5试驾设计物料 四、经销商支持部分
厂家为主导的试驾活动能促进销售。
3
2014年项目策略
集中有效资源
• 厂家给予促销政策、活动支持等资源； • 经销商集中优质潜客资源，力争促成订单；
深耕市场
• 深入到区域的二、三线市场，拉动当地的市场； • 持续的举行活动，形成长效机制；
锁定重点产品
• 锁定厂家和经销商的重点产品（550、W5)；
4
12
单场流程
环节 时间 8:00 内容 工作人员到场 说明
开场
8:00—8:30
8:30—9:00 9:00—9:40
活动准备
经销商组织客户到场 品牌、产品讲解 试驾说明 试驾环节、游戏环节 政策公布 现场签单 互动游戏、有奖问答
各功能区准备最后检查确认
客户到经销商处集合/由经销商统一带客户到达试驾场地 经销商产品卖点讲解 试驾线路说明&安全须知 550&W5分组试驾
游戏说明:
游戏说明:
游戏说明:
参赛者开车进入O型弯道后计时开始，
车身完全驶出计时结束。途中不允 许下车查看，不得碰到桩桶。
把事先准备好的物品分别放入对应
的储物格内，参赛者需要在最短的 时间里将所有物品搜集齐全。
开车在罚球线处射门，每人3次机会。
球门有3分和2分两种，二选一，不能 修改选择，成绩为三次得分之和。
礼仪 2位 （单场人数）
要求：165以上，干 净清爽（服装为白色 T恤，白色短裤，波 鞋）。
医生 1位 处理突发事故
要求：3甲医院从 业，带医药箱。
汽车宝贝2位 （单场人数）
要求：身高175以上 服饰：短衣、短裤、 高跟鞋。
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经销商配合事项（人员进场）
人员
时间 第一天：下午15：00-18：30 彩排 第二天：上午7：30到场 第一天：下午15：00-18：30 彩排 第二天：上午7：30到场 第一天：下午15：00-18：30 彩排 第二天：上午7：30到场
3月 4月 1日-10日 物料制作 12日 13日 19日 20日 邯郸 .. .. ..
河北省路线
山东省路线
项目推进表：
10日-15日 方案制作
15日-30日 修改方案
石家庄
待定
6
项目环节
动态试驾
篷房休息区 试乘试驾
用户分组 试驾教练带客户 进行试驾 客户试驾，教练 陪同。
静态示区
550及W5各一台 进行静态的展示 销售顾问陪同客 户进行产品卖点讲 解
内场主背景板
TV
5*3M
TV
A V 区
4*3M
静态展车区 车1 车2
2
篷房
3
签 到 区
卖 点 展 示 墙
6*3M
4*3M
客户洽谈区
入口
伞 1 伞 2 伞 3
起点
发车区
终点
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篷房内部效果图
15
篷房内部效果图
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参考示意图
17
参考示意图
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一、项目回顾及策略
二、550、W5试驾执行安排
三、550、W5试驾设计物料 550 四、经销商支持部分
主持人
产品专家 促销专家
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THANKS