环评管理制度初稿
环评管理制度范本
环保管理制度范本一、总则第一条为了加强环境保护，预防和控制环境污染，保护和改善环境，保障人民群众身体健康，促进经济社会可持续发展，根据《中华人民共和国环境保护法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业（以下简称企业）环境保护工作的管理。
第三条企业应建立健全环境保护责任制度，明确单位负责人和相关人员的环境保护责任。
第四条企业应按照法律法规和标准规范的要求，采取有效措施，防止和减少环境污染，保障环境安全。
第五条企业应加强环境保护宣传教育，提高员工的环境保护意识和能力。
第六条企业应定期开展环境保护检查和评估，及时发现和纠正环境问题，持续改进环境保护工作。
二、环境保护组织管理第七条企业应设立环境保护管理部门，负责组织、协调和监督环境保护工作。
第八条企业环境保护管理部门的主要职责包括：（一）组织制定环境保护规章制度和操作规程；（二）组织制定环境保护计划和实施方案；（三）组织环境保护教育和培训；（四）组织环境保护检查和评估；（五）组织环境保护应急处理和事故调查处理；（六）组织环境保护对外合作与交流。
三、环境保护措施管理第九条企业应根据生产过程和产品特点，采取有效措施，防止和减少环境污染。
第十条企业应加强生产过程中的污染防治，合理使用原料和能源，减少废弃物产生。
第十一条企业应加强废弃物分类、收集、运输和处理，防止废弃物污染环境。
第十二条企业应加强污染物排放控制，确保排放的污染物符合国家和地方排放标准。
第十三条企业应建立健全环境监测制度，对生产过程中的环境污染进行监测和评估。
四、环境保护责任追究第十四条企业应明确环境保护责任人，对环境保护工作负总责。
第十五条企业应建立健全环境保护责任追究制度，对违反环境保护法律法规和本制度的行为，依法追究责任。
五、环境保护宣传教育与培训第十六条企业应定期开展环境保护宣传教育活动，提高员工的环境保护意识和能力。
第十七条企业应加强对环境保护管理人员的培训，确保其具备相应的专业知识和技能。
环评单位管理制度范本
第一章总则第一条为加强环评单位内部管理，提高环评工作质量，规范环评行为，根据《中华人民共和国环境影响评价法》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本环评单位全体员工及委托代理的环评项目。
第三条本制度旨在确保环评工作的科学性、客观性、公正性和准确性，维护国家利益和社会公共利益，保护生态环境。
第二章组织机构及职责第四条环评单位应设立环评管理部门，负责环评工作的组织实施、监督和管理。
第五条环评管理部门的主要职责：（一）组织编制环评报告，确保环评报告符合国家相关法律法规和标准规范要求；（二）负责环评项目的质量控制和进度管理；（三）组织环评人员的培训和考核；（四）监督环评项目的实施过程，确保环评工作的顺利进行；（五）负责环评项目的档案管理。
第三章环评人员管理第六条环评单位应具备一定数量的环评专业技术人员，并对其资质进行审查。
第七条环评人员应具备以下条件：（一）取得环评工程师、环评助理工程师或相关专业技术资格证书；（二）具备环评专业知识和实际操作能力；（三）具有良好的职业道德和团队合作精神。
第八条环评人员应遵守以下规定：（一）认真履行职责，确保环评报告的客观性、公正性和准确性；（二）保守国家秘密和商业秘密；（三）不得利用职务之便谋取不正当利益；（四）积极参加环评培训和考核，提高自身业务水平。
第四章环评项目管理第九条环评项目应按照以下程序进行：（一）项目受理：环评单位对项目进行初步审查，确定项目是否属于环评范围；（二）编制环评报告：根据项目特点和环评要求，组织编制环评报告；（三）报告审查：环评单位对环评报告进行内部审查，确保报告质量；（四）报告报送：将环评报告报送相关部门审批。
第十条环评项目应遵循以下原则：（一）科学性：环评报告应基于科学方法和技术手段，客观反映项目对环境的影响；（二）准确性：环评报告应准确反映项目对环境的影响，不得夸大或隐瞒事实；（三）公正性：环评单位应公正、客观地开展环评工作，不得受不正当利益影响。
环评公司管理规章制度
环评公司管理规章制度第一章总则第一条为规范环评公司管理行为，维护公司正常运转秩序，保障员工合法权益，特制定本规章制度。
第二条环评公司管理规章制度是环评公司内部的重要管理规范，适用于全体员工。
第三条环评公司全体员工必须严格遵守本规章制度，任何人不得违反或规避规章制度。
第四条环评公司管理层必须严格执行本规章制度，对违反规定及干扰公司正常运作的行为予以制止并追究责任。
第五条环评公司管理规章制度的解释权归环评公司董事会所有。
第二章入职管理第六条环评公司在员工入职时应对员工进行全面的信息核实，确保其身份真实，避免造假。
第七条新员工入职时应经过培训考核，达标后方可上岗。
第八条入职员工应遵守公司的工作制度和规章制度，服从管理，接受督导。
第九条入职员工应爱岗敬业，不得在工作中懈怠、避责，保证公司业务处理的准确性和及时性。
第十条入职员工应严格遵守公司的办公时间，不得迟到早退，必须按规定时间上班下班。
第三章安全管理第十一条环评公司要求员工在工作中要时刻保持警惕，注意安全，做好防范措施。
第十二条工作场所要保持整洁，不得存在违规乱堆杂物，确保员工工作环境舒适安全。
第十三条员工在出差或外出办事时，应注意个人财物安全和人身安全，防范因外出引起的意外事件。
第十四条公司禁止在工作场所吸烟、饮酒，不得违反公司安全规定。
第四章绩效管理第十五条环评公司执行绩效考核制度，根据员工工作情况评定绩效，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工采取相应措施。
第十六条员工应按照公司的绩效要求，完成自己的工作任务，提高工作效率，保证完成任务的质量和时间节点。
第十七条公司鼓励员工之间相互学习，相互帮助，形成良好的合作氛围，提高整体绩效。
第十八条公司对员工的绩效考核结果具有决定员工晋升和薪资增长的重要性。
第五章奖惩管理第十九条公司设立奖惩制度，对员工的工作表现提供激励，对违规行为进行处罚。
第二十条对于表现突出的员工，公司会给予奖励，包括奖金、晋升等，以鼓励其继续努力。
环评报告初稿和定稿
环评报告初稿和定稿环境影响评价（Environmental Impact Assessment，EIA）是指对开发项目建议或计划进行的环境影响评价，其目的在于预防、减轻或消除开发项目可能对环境造成的危害和破坏，保护和改善环境质量，促进经济可持续发展。
环境影响评价报告（以下简称EIA报告）是环境影响评价的成果之一，它旨在全面、客观地描述开发项目对环境可能产生的影响，为环保部门、决策者和社会公众提供决策支持。
一、环评报告初稿环评报告初稿是环境影响评价工作的一个重要阶段。
这个阶段的重点在于收集、整理和分析相关资料和信息，编制出符合规范和标准的初步报告，为后续评价提供基本资料。
1. 主要内容环评报告初稿主要包括以下内容：（1）项目的背景介绍：包括项目名称、地理位置、规模、建设内容等基本信息，以便读者对项目有一个整体的了解。
（2）环境基础资料概述：对项目所在地区的自然环境、人文环境、生态环境等进行初步调查和描述，为后续影响评价提供基础资料。
（3）环境影响初步预测：对项目可能产生的各种环境影响进行初步分析和预测，包括水污染、大气污染、土壤污染、生态破坏等。
（4）可行性建议：对项目可能的环保措施、环境风险防范措施、生态修复方案等进行初步讨论和建议。
2. 编制要求环评报告初稿的编制要求包括：（1）准确性：对相关数据和信息进行准确收集、整理和描述，确保报告内容真实可靠。
（2）规范性：遵守相关的环境影响评价标准和规范，确保报告符合法律法规要求。
（3）客观性：编写报告要客观、公正、不偏不倚，确保报告内容中立和客观。
3. 编制流程环评报告初稿的编制流程一般包括以下步骤：（1）收集资料：对项目所在地区的环境资料进行全面的收集和整理。
（2）资料分析：对收集到的资料进行分析和整理，形成初步报告的基础框架和内容。
（3）初步编写：根据分析结果和调查资料，对报告进行初步编写和整合。
（4）专家评审：组织环评专家对初稿进行评审，听取意见和建议，不断完善和修改。
环境风险评估管理制度正规范本(通用版)
环境风险评估管理制度1. 简介环境风险评估管理制度是一套旨在评估并管理组织在经营活动中可能产生的环境风险的规范性文件。
该制度的制定旨在保护环境、预防环境污染，并确保组织的可持续发展。
2. 目的通过制定环境风险评估管理制度，组织可以更好地了解和评估自身经营活动对环境的潜在影响，并采取相应的措施进行风险防范和管理。
具体目的包括：•确保组织的经营活动符合环境法规和标准的要求；•降低环境风险对组织造成的潜在损害；•加强环境风险预警和监控；•提升组织在社会和市场中的声誉和可信度。
3. 评估方法和步骤3.1 评估方法环境风险评估方法根据组织的经营性质和环境特征来确定，主要包括定性评估和定量评估两种方法。
定性评估方法主要通过搜集和分析相关资料、调研、专家咨询等方式，对风险因素进行综合评估，并根据评估结果定性描述风险的程度和影响。
定量评估方法则依据具体的环境指标和风险模型，进行数值计算和分析，从而得出具体的风险值。
3.2 评估步骤基于上述评估方法，制定了如下的评估步骤：1.确定评估范围：明确评估的环境因素和影响范围。
2.收集相关数据和资料：搜集和整理与评估对象相关的环境数据、行业标准和相关法规等资料。
3.进行定性评估：采用定性评估方法，综合考虑各种环境因素，对风险因素进行综合评估，确定风险等级。
4.进行定量评估：对高风险的环境因素进行定量评估，进行数值计算，得出具体的风险值。
5.制定风险应对措施：根据评估结果，制定相应的风险应对措施，包括风险控制和预警措施等。
6.定期回顾和更新评估：定期审核评估结果，对环境风险评估和管理措施进行修订和更新。
4. 管理措施4.1 风险防范措施在评估结果确定风险等级后，需要制定相应的风险防范措施。
这些措施可能包括但不限于：•引入环境管理体系，确保符合环境法规和标准的要求；•加强设备和工艺的维护与管理，减少环境风险源；•建立危险化学品管理制度，控制危化品的使用和储存；•加强员工培训，提高环境风险意识和应对能力；•定期组织环境巡查和监测，及时发现和处理环境问题。
环境影响评价管理制度模板
一、总则1. 为了贯彻国家环境保护政策和法律法规，加强建设项目环境影响评价管理，预防、控制和减轻环境污染，保障公众健康，促进经济、社会与环境的协调发展，特制定本制度。
2. 本制度适用于本区域内所有新建、改建、扩建项目以及技术改造项目等可能对环境造成影响的建设项目。
二、环境影响评价组织与管理1. 建设单位在项目可行性研究阶段，应当委托具有相应资质的环境影响评价机构进行环境影响评价。
2. 环境影响评价机构应当根据国家环境保护政策和法律法规，编制环境影响评价报告书或报告表。
3. 环境影响评价报告书或报告表应当包括以下内容：（1）项目概况；（2）环境影响预测与评价；（3）环境保护措施及效果分析；（4）环境风险评价；（5）公众参与；（6）环境影响评价结论。
4. 建设单位应当将环境影响评价报告书或报告表报送项目所在地环境保护主管部门进行审批。
5. 环境保护主管部门应当自收到环境影响评价报告书或报告表之日起一定期限内，对报告书或报告表进行审查，并作出批准、不予批准或要求补充材料等决定。
三、环境影响评价审查与审批1. 环境保护主管部门应当对环境影响评价报告书或报告表进行审查，主要审查以下内容：（1）是否符合国家环境保护政策和法律法规；（2）环境影响预测与评价是否科学、合理；（3）环境保护措施是否有效、可行；（4）公众参与是否充分。
2. 环境保护主管部门在审查过程中，可以要求建设单位或环境影响评价机构进行补充说明、修改或补充材料。
3. 环境保护主管部门对环境影响评价报告书或报告表的审批决定，应当予以公告。
四、环境保护“三同时”制度1. 建设单位在项目建设和运营过程中，应当严格执行环境保护“三同时”制度，即：（1）建设项目必须与环境保护设施同时设计、同时施工、同时投产使用；（2）环境保护设施必须符合国家环境保护标准和要求；（3）环境保护设施必须正常运行，确保污染物达标排放。
2. 建设单位在项目竣工后，应当进行环境保护设施验收，并将验收报告报送环境保护主管部门。
环境影响评价管理制度(1范本)
环境影响评价管理制度1. 简介环境影响评价（Environmental ImpactAssessment，简称EIA）是评价由特定项目可能对环境产生的影响以及采取的控制措施的过程。
环境影响评价管理制度是指对项目进行环境影响评价的组织和管理的制度体系。
本文将介绍环境影响评价管理制度的概念、目的、原则、程序和主要内容。
2. 概念环境影响评价管理制度是指在特定项目实施前，根据法律法规和相关规定，组织、实施和监督环境影响评价工作的一系列制度。
其目的是确保特定项目在实施过程中对环境的影响得到评估和控制，减少不良环境影响，保护生态环境。
3. 目的环境影响评价管理制度的主要目的包括：•保护生态环境：通过评价特定项目对环境可能产生的影响，减少环境污染、生态破坏等不良影响，保护生态环境的持续健康发展；•促进可持续发展：通过评价特定项目的环境影响，提出改进和控制措施，促进项目的可持续发展，确保经济、社会和生态效益协调发展；•公众参与：通过环境影响评价过程中的公众参与，增强公众对特定项目的了解和参与度，提高环境保护意识和环境管理水平。
4. 原则环境影响评价管理制度应遵循原则：•先评估再决策：在特定项目实施之前，必须进行全面、准确、科学的环境影响评价，根据评价结果作出决策；•公众参与：广泛征求公众意见，提高公众对环境影响评价工作的参与度，确保评价过程公开、透明、公正；•可持续发展：评价中需重视项目的可持续发展，提出合理的改善和控制措施，确保项目经济、社会和生态效益的协调发展；•预防为主：在评价中，应优先考虑预防措施，避免和降低对环境的不良影响，减少对环境的修复和治理成本；•综合协调：评价过程中需要综合考虑环境、经济、社会等各方面因素，协调各方利益，寻求多方共赢。
5. 程序环境影响评价管理制度一般包括程序：1.确定评价对象：确定需要进行环境影响评价的特定项目；2.编制评价报告：组织专家对特定项目的环境影响进行评估，编制环境影响评价报告；3.公示和听证：将评价报告在规定范围内向公众公示，组织听证会，征求公众意见；4.决策和审查：根据评价报告和公众意见，进行决策和审查，决定特定项目的实施条件和控制措施；5.监督和评估：对特定项目实施过程中的环境影响进行监督和评估，确保项目符合评价报告中的要求。
环评单位公司管理制度
环评单位公司管理制度在环境保护日益受到重视的今天，环境影响评价（简称环评）作为预防和控制污染的重要手段，其重要性不言而喻。
环评单位作为执行环境影响评价的专业机构，其内部管理制度的完善与否直接关系到环评工作的质量和效率。
本文将深入探讨一份环评单位公司管理制度范本，以期为同行业提供参考和借鉴。
一个高效的管理制度应当明确组织架构和职责分工。
环评单位应设立清晰的组织框架，包括管理层、技术部门、质量监控部等关键部门，并详细规定各部门的职责与工作流程。
管理层负责制定公司战略、决策重大事项；技术部门负责环评报告的编制、数据分析等技术工作；质量监控部则需确保环评过程的质量符合国家标准和要求。
制度中应包含人员管理的规定。
这包括员工的招聘、培训、考核以及激励措施。
招聘时，应注重候选人的专业背景和工作经验；培训方面，定期对员工进行国家环保政策、环评技术等方面的培训；考核机制要公正、透明，能够激励员工提升业务能力；激励机制则要合理，能够调动员工的积极性和创造性。
质量管理是环评单位管理制度中的重中之重。
制度应规定严格的质量标准和审核流程，确保每一份环评报告都经得起法律和行业的检验。
还应建立完善的文件管理系统，所有环评资料、数据和报告都应有专人负责归档、保管，便于追溯和查阅。
另外，风险管理也是不可忽视的一环。
环评单位应建立风险评估机制，识别项目实施过程中可能出现的风险点，并制定相应的预防和应对措施。
这不仅有助于提前规避潜在的问题，也有助于提升公司的专业形象和市场竞争力。
为了保障管理制度的有效执行，环评单位应建立一套完善的监督机制。
这包括但不限于内部审计、管理层的定期检查、第三方评估等。
通过这些措施，可以及时发现管理漏洞，不断完善和优化管理制度。
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华科环保环评部管理制度（初稿）
一、部门职务设置
华科经理
环评部主管主任工程师
环评技术员报批员
二、岗位职责、华科经理：负责整个环评部门的日常管理工作，向总经理负责。
1）与业务部经理对接，签订环评业务合同即向环评部主管下达环评任务1（。
）
通知单（任务通知单样式见附件1 2（）带领报批员办理环评文件报批工作。
3（）华科人员日常考核工作。
）每个月核准主管上报本部门各人员当月的工作量，并上报总经理批4（准，以此作为部门各人员当月提成的依据。
）每周一早上组织召开华科例会，布置当周工作任务；每周六上午组织（5召开华科例会，总结当周工作情况；每个月的最后一天，组织召开当月环评情况总结会议，可以邀请总经理参加。
）归总所有项目进展情况，对进度慢的项目进行督促和指导。
6（．
（7）处理环评报告除技术之外的有关事宜。
2、主任工程师：负责整个环评部的环评报告质量管理工作，向华科经理负责。
（1）对环评报告进行复审，复审时限要求：报告表在1个工作日内完成复审，报告书在3~5个工作日内完成复审，并在校审单（见附件2）上签署修改意见。
通过复审的环评报告方可发至资质单位进行最后审定，审定通过后取得资质。
（1）和资质单位对接，包括环评报告质量反馈、双方合作关系协调等事宜。
（2）负责报告书的编写工作。
（3）适时组织召开环评学习交流会。
（4）处理环评报告技术有关事宜。
3、环评部主管：负责环评技术员的日常管理工作，同时向华科经理负责。
（2）接到华科经理的任务通知单后，根据每个环评技术员手里的项目及效率合理安排，将任务通知单下达到环评技术员手里，5个工作日之内必须完成初稿，交环评部主管初次校审，通过初审后发给主任工程师进行复审。
（3）对环评报告进行初审，初审时限要求：报告表在1个工作日内完成初审，报告书在3~5个工作日内完成初审，并在校审单（见附件2）上签署修改意见。
（4）准确掌握各环评技术员所负责项目的进展情况，予以督促和提供帮助。
（5）每个月统计各环评技术员上报当月的工作量，并根据环评技术员当月环评报告完成的质量和效率进行系数调整，调整范围在0.8~1.2，由环评部主管和
主任工程师商定。
（6）协助主任工程师进行报告书的编写工作。
（7）检查归档情况。
4、环评技术员：负责环评报告的编写工作，从收资到出版、修改。
（1）编写时限：接到环评部主管下达的任务通知单，即开展环评编写工作，报告表在5个工作日内必须提交报告表初稿；报告书以实际情况为准。
（2）修改时限：从接到修改意见起，报告表在1个工作日内完成修改，并个工作日内完成修改，并返回给原审稿人员3~5返回给原审稿人员；报告书在．（若遇到必须延期的情况，必须事先向科长报告、备案）。
5、报批员：负责环评报告的报批工作。
三、环评报告编制流程
任务通知单环评技术员收资、现场踏勘编写初稿
主任工程师环评部主管初审资质单位审定资质单位出资质复审
出版报告报批归档
四、工作量计算方法
（1）“1”个工作量相当于提成1000元。
（2）单个报告工作量：编制一个报告表的工作量一般情况下为0.3；编制一个报告书的工作量为6~9不等，具体数值由主任工程师和环评部主管根据实际情况商定。
上报当月工作量时已完成初稿并提交环评部主管初审，即可得该项目总工作量的50%；得到资质并出版报告，再得该项目总工作量的10%；得到环评批复，再得该项目总工作量的20%；归档完毕并经华科经理签字确认，再得该项目总工作量的20%，按此四个程序分段上报工作量。
（3）当月上报工作总量计算方法：为各项目上报工作量的总数×调整系数，调
整系数为0.8~1.2之间，由主任工程师和环评部主管根据环评技术员在当月环评报告完成的质量和效率商定。
（4）审核工作量计算方法：审核（包括环评部主管初审和主任工程师复审）一个报告表的工作量一般情况下为0.1；审核一个报告书的工作量为0.5，具体数值由总经理和环评部门经理根据实际情况商定。
1
附件东莞华科环保技术有限公司环评部任务通知单
注：1 “项目名称”和“合同签订业务员”两栏由环评部门经理填写，下达至环评科长。
2 “使用资质单位”、“任务通知日期”、“提交初稿日期”栏由环评科长填写，下达至环评技术员。
环评报告表的提交初稿日期为任务通知日期的顺延5个工作日。
3“环评编写人员（签名）”由环评技术员签名，然后交环评科长保存。
4“任务落实情况”由环评科长根据实际情况逐一记录，并且作为该项目环评报告质量评价依据。
5此任务通知单作为项目归档资料之一，归档时，环评技术员找环评科长拿此任务通知单的复印件。
．2
附件东莞华科环保技术有限公司技术成品校审单
编号：环评部
设计阶设计复审执行情
注：1 校审人将意见填入“校审意见”栏后应签名（包括日期）。
2 校审签署栏内的署名应与“校审意见”栏内签名相一致，不得漏签。
3 由设计人在“执行情况”栏内注明实施校审意见的结果，校审人应复核，确认无误后再在技术成品的相应栏内签署。
对于校审人直接修改的地方，设计人需再复核。
按规定签署完整的技术成品视为合格。
4
此校审单作为项目归档资料之一。
5．。