项目沟通管理计划3篇
项目沟通管理方案
项目沟通管理方案1. 引言项目沟通是项目成功的关键因素之一，有效的沟通能够减少误解、提高合作效率，并确保项目团队成员对项目目标和进展的共同理解。
本文档旨在制定一份项目沟通管理方案，以确保项目各方之间的沟通顺畅有效。
2. 目标本项目沟通管理方案的目标如下：- 确保项目团队成员之间的沟通畅通无阻。
- 提供清晰的沟通渠道和工具，方便项目成员进行沟通。
- 确保项目相关信息的及时传达和共享。
- 有效管理项目沟通，以解决沟通问题和促进项目进展。
3. 沟通渠道和工具项目沟通将通过以下渠道和工具进行：- 定期项目会议：每周举行一次项目会议，包括项目团队的所有成员。
会议用于共享项目进展、解决问题和协调工作。
- 电子邮件：用于项目组成员之间的日常沟通和信息共享。
- 即时通讯工具：如企业微信、Slack等，用于快速沟通和紧急事务处理。
- 共享文档和文件夹：使用云存储服务（如Google Drive、OneDrive等）建立共享文档和文件夹，方便成员之间的文件共享和协作编辑。
4. 沟通流程为确保项目沟通的高效性，制定如下沟通流程：1. 每日沟通：项目团队成员每天开展沟通，回顾前一天的工作进展，分享遇到的问题和需求，以及安排当天的任务。
2. 周例会：每周举行一次项目会议，由项目负责人主持，确保项目目标的理解和团队协作。
会议议程应提前发布，并记录会议要点和决策结果，以便后续参考。
3. 问题解决：对于项目中遇到的问题，团队成员可以通过即时通讯工具进行快速交流，寻求解决方案。
如果问题不能立即解决，可以将其记录在一个共享的问题追踪工具中，并定期进行跟进和处理。
4. 进展报告：项目成员应每周提交一次工作进展报告，内容包括已完成的工作、遇到的问题和下一步的计划。
这些报告将通过电子邮件发送给项目负责人，并在周例会上进行讨论和反馈。
5. 沟通管理项目负责人将负责项目沟通的管理和协调，并担任沟通渠道的维护者和信息传达者。
为了确保沟通的顺利进行，项目负责人应具备以下能力和责任：- 确保项目相关信息的及时传达和共享。
2024年项目管理部工作计划范文(3篇)
2024年项目管理部工作计划范文（一）紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念，坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司正常管理制度范围内，继续坚持质量、安全一起抓，确保新开工项目顺利进行，按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。
（二）继续全面____公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处；加强基础性管理工作，谨防管理工作中的漏洞；认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习，找出不足，加强学习不断提升部门的管理水平。
（三）做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化，继续做好公司____年度项目的综合考评。
继续抓好安全生产标准化建设，下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理，确保公司全年安全生产指标按计划实现。
做好各项目部安全管理人员培训和指导工作；做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。
（四）完善并推广项目管理制度，将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理中，发挥指导和协调作用，以促进公司总体战略的顺利实现。
对部门组织结构进行重新的调整设计，将质量安全部的职责揉进项目管理制度中，更好的协同工作。
将各个项目部人员岗位职责分工好，目的是使各部门职能清晰，岗位职责明确。
____年下半年项目管理部工作计划（五）按时完成公司领导交办的其他任务。
（六）新的计划及体会随着公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想，因此，项目管理部作为公司一分子，如何顺应公司的发展方向？如何更好完成今年的任务？如何进行制度化、科学化经营管理？实现这些目标需要投入更多的工作热情以及更加精细的个人工作计划。
通过以上几点，把计划分解并逐一付诸实施，相信____年的工作开展将会有一个全新的面貌，____目标也一定会实现。
2024年项目管理部工作计划范文（2）一、背景和目标：2024年是公司发展的关键一年，为了实现公司的战略目标，项目管理部需要制定有效的工作计划，确保各项项目按时、高质量地完成。
项目沟通管理制度三篇
项目沟通管理制度三篇篇一：项目沟通管理制度XX市XX计算机科技有限公司一、一般规定1、组织建立项目沟通管理体系，健全管理制度，采用适当的方法和手段与相关各方进行有效沟通与协调。
2、项目部应充分利用现代信息与通信技术，以计算机、网络通信、数据库作为技术支撑，对项目全过程所产生的各种信息，及时、准确、高效地进行管理。
3、项目沟通与协调的对象应是项目所涉及的内部和外部有关组织及个人，包括建设单位和勘察设计、施工、监理、咨询服务、分包等单位以及其他相关组织。
4、项目部应根据项目规模与特点配备项目信息管理人员。
5、项目信息可以数据、表格、文字、图纸、音像、电子文件等载体方式表示，保证项目信息能及时地收集、整理、共享，并具有可追溯性。
二、项目沟通程序和内容1、自签订合同阶段，针对预见性的可能产生疑问的条款双方协商沟通，明确在合同文件中，项目成立后应根据项目的实际需要，针对现场实际情况预见可能出现的矛盾和问题，制定沟通与协调计划，明确原则、内容、对象、方式、途径、手段和所要达到的目标。
2、组织应针对不同阶段出现的矛盾和问题，调整沟通计划。
3、组织应运用计算机信息处理技术，进行项目信息收集、汇总、处理、传输与应用，进行信息沟通与协调，形成档案资料。
过程文件的收集作为沟通途经的重要组成部门；为沟通提供真实的依据；三、项目沟通计划1、项目沟通计划应由项目经理组织编制。
2、编制项目沟通计划应依据下列资料：（1）合同文件及招投标文件。
（2）项目各相关组织的信息需求。
（3）项目的实际情况。
（4）项目的组织结构。
（5）沟通方案的约束条件、假设，以及适用的沟通技术。
3、项目沟通计划应与项目管理的其他各类计划相协调，沟通主体重点放在质量、安全、进度实施过程遇到障碍的矛盾点上；四、项目沟通依据与方式1、项目内部沟通应包括项目经理部与组织管理层、项目经理部内部的各部门和相关成员之间的沟通与协调。
内部沟通应依据项目沟通计划、规章制度、项目管理目标责任书、控制目标等进行。
项目管理方案策划书3篇
项目管理方案策划书3篇篇一项目管理方案策划书协议书甲方（委托方）：名称：______________________法定代表人：________________地址：____________________联系电话：________________乙方（受托方）：名称：______________________法定代表人：________________地址：____________________联系电话：________________一、项目名称[项目名称]二、项目目标[明确项目的目标和预期成果]三、项目范围[详细描述项目的范围和边界]四、项目时间计划[列出项目的关键里程碑和时间节点]五、项目管理方法[说明乙方将采用的项目管理方法和工具]六、项目团队[介绍乙方项目团队的成员和职责]七、项目沟通计划[制定项目沟通的方式、频率和参与人员]八、风险管理计划[识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施] 九、质量管理计划[确保项目交付成果符合质量标准的措施]十、费用及支付方式1. 本项目的总费用为人民币[具体金额]元（大写[大写金额]）。
[支付阶段和金额][支付时间]十一、违约责任1. 若一方违反本协议的任何条款，应承担相应的违约责任。
2. 若因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致一方无法履行本协议，该方不承担违约责任，但应及时通知对方并提供相关证明。
十二、争议解决本协议的解释和执行均适用[法律适用地]法律。
如双方在本协议履行过程中发生争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
十三、其他条款1. 本协议自双方签字（盖章）之日起生效。
2. 本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：______________________法定代表人或授权代表（签字）：______日期：______年______月______日乙方（盖章）：______________________法定代表人或授权代表（签字）：______日期：______年______月______日篇二《项目管理方案策划书协议书》甲方（项目委托方）：名称：______________________地址：______________________联系人：____________________联系电话：____________________乙方（项目管理方）：名称：______________________地址：______________________联系人：____________________联系电话：____________________一、项目目标1. 明确项目的总体目标和具体目标：[详细描述项目的目标和预期成果]2. 确保项目目标与甲方的战略规划和业务需求相一致二、项目范围1. 定义项目的工作范围：[详细列出项目的工作内容和交付物]2. 明确项目的边界和限制条件三、项目时间计划1. 制定项目的详细时间表：包括项目启动、执行、监控和收尾阶段的时间安排2. 确定项目的关键里程碑和交付日期3. 考虑可能影响项目进度的因素，并制定相应的应对措施四、项目团队1. 确定项目团队的成员和职责：包括项目经理、项目组成员、专家顾问等2. 明确团队成员的沟通方式和协作机制3. 制定团队成员的培训和发展计划五、项目风险管理1. 识别项目可能面临的风险：包括技术风险、市场风险、法律风险等2. 评估风险的可能性和影响程度3. 制定风险应对策略和预案六、项目质量管理1. 确定项目的质量目标和标准：[详细描述项目的质量要求和验收标准]2. 制定项目的质量控制计划：包括质量检查、测试、评审等活动3. 建立质量问题的跟踪和解决机制七、项目沟通管理1. 制定项目的沟通计划：包括沟通的对象、内容、方式和频率2. 确保项目团队成员之间、与甲方及其他相关方之间的有效沟通3. 及时处理和解决沟通中出现的问题八、项目费用管理1. 制定项目的预算：包括人力、物力、财力等方面的费用预算2. 监控项目费用的使用情况：定期进行费用核算和分析3. 控制项目费用，确保项目在预算范围内完成九、项目变更管理1. 建立项目变更管理流程：明确变更的申请、审批、实施和监控程序2. 评估变更对项目的影响：包括时间、成本、质量等方面的影响3. 及时调整项目计划和预算，以适应变更的需求十、项目收尾1. 完成项目的所有工作内容和交付物2. 进行项目的验收和移交：确保项目符合甲方的要求和期望十一、协议变更与终止1. 本协议的任何变更或补充需经双方书面协商一致2. 在项目执行过程中，如遇不可抗力或其他不可预见的情况，导致项目无法继续进行，双方应协商解决3. 项目完成后，本协议自动终止十二、违约责任1. 若一方违反本协议的任何条款，应承担相应的违约责任2. 双方应尽力协商解决争议，如协商不成，可向有管辖权的人民法院提起诉讼十三、其他条款1. 本协议未尽事宜，双方可另行协商补充2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力3. 本协议自双方签字盖章之日起生效甲方（盖章）：____________________ 乙方（盖章）：____________________法定代表人（签字）：________________ 法定代表人（签字）：________________ 签订日期：____________________ 签订日期：____________________篇三项目管理方案策划书协议书甲方：[甲方名称]地址：[甲方地址]联系电话：[甲方电话]乙方：[乙方名称]地址：[乙方地址]联系电话：[乙方电话]一、项目目标本次项目的目标是[明确项目的具体目标]，确保项目按时、按质量要求完成。
项目沟通管理方案
项目沟通管理方案一、引言项目沟通管理在项目管理中具有重要的地位和作用。
良好的沟通管理可以提高团队合作效率，保障项目进展顺利。
本文旨在提出一个具体的项目沟通管理方案，以满足项目顺利进行所需。
二、背景介绍在项目管理过程中，跨部门、跨团队合作是常见的情况。
由于存在信息不对称、沟通薄弱等问题，很容易导致项目延误、质量下降等不良后果。
因此，为了有效管理项目沟通，确保项目达成目标，制定一个明确的沟通方案尤为重要。
三、沟通目标1. 提高沟通效率：通过明确的沟通渠道和流程，减少信息传递的时间和成本。
2. 确保信息准确性：确保项目信息的准确性和一致性，避免因为信息误解而导致的问题。
3. 增强合作与协作：通过有效的沟通，促进团队和利益相关者之间的合作与协作，共同推动项目进展。
4. 加强项目监控与反馈：通过及时的沟通，能够掌握项目进展情况，及时调整计划和解决问题。
四、沟通策略1.明确沟通渠道：确定项目团队内外的沟通渠道，例如会议、报告、邮件等。
要求在不同场景下选择合适的沟通方式，确保信息的传达与接收。
2.建立沟通流程：明确沟通的发起、反馈与记录流程，确保信息的及时传递和沟通过程的可追溯性。
例如，确定每周固定的项目会议时间、沟通内容和与会人员。
3.制定沟通计划：根据项目的阶段和重要性确定沟通计划，包括沟通频率、内容、形式等。
确保每个关键阶段的沟通得到充分关注。
4.倡导开放沟通：鼓励团队成员间开放、坦诚的沟通氛围，鼓励提问和反馈。
确保信息能够充分流通，及时发现和解决问题。
5.定期沟通评估：通过定期评估沟通效果和团队满意度，及时调整沟通策略和改进方案。
例如，可以采用匿名调查或定期沟通反馈会议等方式。
五、沟通工具1.会议：安排定期的项目会议，及时传达项目进展和问题，解决团队成员的疑虑和障碍。
会议记录要准确、详细，并及时分发给与会人员。
2.项目文档：建立项目文档管理系统，确保团队成员和利益相关者可以随时查看项目相关文档，避免沟通信息的遗漏。
项目沟通管理计划
项目沟通管理计划项目概述：本项目旨在开发一个全新的移动应用程序，以提供用户友好的界面和丰富的功能。
该应用将包括用户注册、购物、支付和个性化推荐等功能。
为了确保项目的成功实施，有效的沟通管理是至关重要的。
沟通目标：1. 与项目团队成员进行及时和准确的沟通，确保他们了解项目目标、计划和重要里程碑；2. 与项目干系人保持紧密联系，了解他们的期望和需求，并及时沟通项目进展和风险；3. 在项目各阶段和关键决策点，组织召开有效的会议，并确保会议记录和行动计划得到及时跟进；4. 确保项目沟通的方式和工具符合所有相关方的需求和偏好；5. 最大限度地减少沟通失误和信息传递的偏差。
沟通计划：1. 沟通方式- 项目团队内部沟通：使用企业内部沟通工具，如Slack和Microsoft Teams，通过建立项目相关的群组和频道进行快速交流和信息共享。
- 项目团队与干系人沟通：使用电子邮件、电话会议和面对面会议等方式与干系人进行定期沟通。
- 项目干系人之间的沟通：通过正式的会议和项目文档共享平台，如SharePoint，确保所有干系人之间的信息交流畅通。
2. 沟通频率- 项目团队内部沟通：每周举行团队会议，讨论项目进展、问题和解决方案。
- 项目团队与干系人沟通：每月组织项目状态更新会议，向项目干系人汇报项目进展和风险。
- 项目干系人之间的沟通：根据需要组织关键决策会议，并通过在线协作平台定期更新项目文档。
3. 沟通内容- 项目团队内部沟通：项目目标、计划、进展、问题、风险和解决方案。
- 项目团队与干系人沟通：项目进展、风险、变更请求、里程碑达成和关键决策。
- 项目干系人之间的沟通：关键决策、变更请求、项目文档和进展更新。
4. 沟通工具- 项目团队内部沟通：Slack和Microsoft Teams，用于实时消息和文件共享。
- 项目团队与干系人沟通：电子邮件、电话会议和面对面会议。
- 项目干系人之间的沟通：SharePoint，用于项目文档的共享和讨论。
项目沟通管理计划3篇
项目沟通管理计划3篇（726字）一、项目情况项目名称：皇建鑫中学招生办处招生计划项目干系人：学校组织方，项目管理方项目组成成员：招生办处小组二、沟通计划（一）. 项目沟通管理目标建立全面、有效的沟通体系，与学校领导老师沟通交流，采取大力宣传，媒体信息公告展开招生工作。
确保招生项目信息合理收集和传输，科学的组织、指挥、控制招生项目的实施过程，获得足够的生源。
（二）. 项目沟通管理任务1.建立招生信息发布向项目招生处及时提供所需招生信息，保证招生计划中实施沟通管理计划的信息需求应对，并做好信息公布的反馈处理。
2.招生情况绩效报告招生情况绩效信息的收集和公布，向项目组织部提供有关资源如何利用来完成招生项目目标的信息，提供关于招生范围进度、招生成本的信息。
3.招生结果管理收尾招生项目结果文档的形成，包括招生项目记录的收集、对项目的成功、效果及取得的教训进行分析、以及这些信息的存档以备将来使用。
（三）.沟通方法面对面沟通，会议沟通：学校领导时间：每周一次项目沟通责任人：招生办处负责人甲面对面沟通，电话联系：学校老师时间：每天项目沟通责任人：招生办处负责人乙召开学生面谈会，电话，网络沟通：学生家长时间：每周两次项目沟通责任人：招生办处负责人丙（四）.项目沟通管理具体职责招生承担方主要责任：收集信息：制作宣传材料，进行多媒体网络电视的学校招生政策计划加工信息：印发学校招生章程，制作招生宣传单确定沟通需求：提供一定的招生咨询服务台，招生网点确定沟通方式、方法：会议沟通，面对面沟通，电话网络沟通沟通计划总结：做好招生工作的经验分析总结(五) . 项目沟通管理备注1. 信息的收集和归档格式要求；2. 信息发布格式与权限的要求；3. 对所发布招生信息的描述；4. 更新和修订项目沟通管理计划的方法。
篇二：项目沟通管理计划（1698字）沟通计划包括决定项目涉及人的信息和沟通需求：谁需要什么信息；什么时候需要；怎么获得。
虽然所有的项目都需要沟通项目信息，但信息需求和传播方式差别很大。
项目沟通管理计划书
项目沟通管理计划书篇一：项目沟通计划书项目沟通计划书一、项目基本情况项目名称：九江学院招生办之泰和中学招生项目经理：彭小燕项目成员：甲、乙、计划书制作人：彭小燕审核人：黄朝阳二、沟通计划（一）沟通的目标与学校领导及学校老师沟通，允许九江学院招生办在泰和中学开展九江学院的相关宣传，以及协助九江学院在泰和中学开展的相关招生工作，尽可能增强九江学院在学生老师中的有影响，为九江学院争取更多的生源。
（二）沟通的任务1、与学校领导沟通，允许并协助九江学院招生办在泰和中学开展相关宣传工作和招生工作。
2、与老师沟通，通过老师与学生沟通。
或者为提升宣传效果，可与老师协调，占用简短的课间时间进行宣传，加强宣传(:项目沟通管理计划书)效果3、与学生沟通，让学生了解九江学院，加强其报考意愿（三）沟通方法，时间/周期要求，具体责任人1、制定年度招生宣传工作方案，制作招生宣传材料，负责在报刊、电视、电台、网络等媒体宣传学校招生计划及招生政策；2、负责印发学校招生简章，协助就业科制作各类短期培训的招生简章；3、负责招生宣传广告的策划，并采取多种有效形式，为考生及家长提供招生咨询服务；4、在学校建招生点的，开展招生指导工作；5、努力建立起完善的招生网点，同时做好招生咨询工作；6、认真做好每年学校招生工作的经验总结与分析；7、完成上级和领导交办的其他工作。
（四）预算和资源保障（1）预算单人：车费：56+56=112食宿费：一天伙食费25元，七天175元，住宿费（三人）50元，七天350元其他费用：包含请领导吃饭，送礼，1000元总计：112*7+175*7+350=2359元（2）资源保障学校提供相应的招生材料学校在TV、网络、报纸上做好市内和市外的招生宣传提供相应的花篇二：项目沟通管理计划communicationsmanagementPlan项目沟通管理计划Preparedfor基于上海电大远程学习平台的市民远程学习试点项目Tuesday,16april20XXVersion1.0PreparedbyRayzongv-ruizon@ Theinformationcontainedinthisdocumentrepresentsthecurrentviewofmicro softcorporationontheissuesdiscussedasofthedateofpublication.Becausemic rosoftmustrespondtochangingmarketconditions,itshouldnotbeinterpretedto beacommitmentonthepartofmicrosoft,andmicrosoftcannotguaranteetheacc uracyofanyinformationpresentedafterthedateofpublication. micRoSoFTmaKESnowaRRanTiES,EXPRESS,imPLiEdoRSTaTUToRY, aSToTHEinFoRmaTioninTHiSdocUmEnT. complyingwithallapplicablecopyrightlawsistheresponsibilityoftheuser.wit houtlimitingtherightsundercopyright,nopartofthisdocumentmaybereprodu ced,storedinorintroducedintoaretrievalsystem,ortransmittedinanyformorby anymeans(electronic,mechanical,photocopying,recording,orotherwise),orf oranypurpose,withouttheexpresswrittenpermissionofmicrosoftcorporationmicrosoftmayhavepatents,patentapplications,trademarks,copyrights,oroth erintellectualpropertyrightscoveringsubjectmatterinthisdocument.Excepta sexpresslyprovidedinanywrittenlicenseagreementfrommicrosoft,thefurnis hingofthisdocumentdoesnotgiveyouanylicensetothesepatents,trademarks,c opyrights,orotherintellectualproperty. Thedescriptionsofothercompanies’productsinthisdocument,ifany,areprovidedonlyasaconveniencetoyou.anys uchreferencesshouldnotbe consideredanendorsementorsupportbymicrosoft.microsoftcannotguarante etheiraccuracy,andtheproductsmaychangeovertime.also,thedescriptionsare intendedasbriefhighlightstoaidunderstanding,ratherthanasthoroughcovera ge.Forauthoritativedescriptionsoftheseproducts,pleaseconsulttheirrespecti vemanufacturers.?20XXmicrosoftcorporation.allrightsreserved. microsoftandwindowsareeitherregisteredtrademarksofmicrosoftcorporatio nintheUnitedStatesand/orothercountries.Thenamesofactualcompaniesand productsmentionedhereinmaybethetrademarksoftheirrespectiveowners. PageiiRevisionandSignoffSheetchangeRecord26may20XX。
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项目沟通管理计划3篇
篇一：项目管理沟通计划（726字）
一、项目情况
项目名称：皇建鑫中学招生办处招生计划
项目干系人：学校组织方，项目管理方
项目组成成员：招生办处小组
二、沟通计划
（一）.
项目沟通管理目标
建立全面、有效的沟通体系，与学校领导老师沟通交流，采取大力宣传，媒体信息公告展开招生工作。
确保招生项目信息合理收集和传输，科学的组织、指挥、控制招生项目的实施过程，获得足够的生。
（二）.
项目沟通管理任务
向项目招生处及时提供所需招生信息，保证招生计划中实施沟通管理计划的信息需求应对，并做好信息公布的反馈处理。
招生情况绩效信息的收集和公布，向项目组织部提供有关资如何利用来完成招生项目目标的信息，提供关于招生范围进度、招生成本的信息。
招生项目结果文档的形成，包括招生项目记录的收集、对项目的成功、效果及取得的教训进行分析^p 、以及这些信息的存档以备将来使用。
（三）.沟通方法
面对面沟通，会议沟通：学校领导
时间：每周一次
项目沟通责任人：招生办处负责人甲
面对面沟通，电话联系：学校老师
时间：每天
项目沟通责任人：招生办处负责人乙
召开学生面谈会，电话，网络沟通：学生家长时间：每周两次
项目沟通责任人：招生办处负责人丙
（四）.项目沟通管理具体职责
招生承担方主要责任：
收集信息：制作宣传材料，进行多媒体网络电视的学校招生政策计划加工信息：印发学校招生章程，制作招生宣传单确定沟通需求：提供一定的招生咨询服务台，招生网点确定沟通方式、方法：会议沟通，面对面沟通，电话网络沟通沟通计划总结：做好招生工作的经验分析^p 总结
(五) .
项目沟通管理备注
1.
信息的收集和归档格式要求；
2.
信息发布格式与权限的要求；
3.
对所发布招生信息的描述；
4.
更新和修订项目沟通管理计划的方法。
篇二：项目沟通管理计划（1698字）
沟通计划包括决定项目涉及人的信息和沟通需求：谁需要什么信息；什么时候需要；怎么获得。
虽然所有的项目都需要沟通项目信息，但信息需求和传播方式差别很大。
确认涉及人的信息需求和决定满足需求的适当方式是项目获得成功的重要因素。
对于大多数项目，沟通计划的大部分工作作为项目前期阶段的一部分来完成。
然而本过程的结果在项目进行中应时常被复查和修订（如有需要）以确保持续的应用性。
沟通计划常常与组织计划紧密联系在一起，因为项目的组织结构对项目沟通要求有重大影响。