激励奖励方案通知 激励员工奖励方案(实用14篇)
公司员工奖励激励通知
公司员工奖励激励通知
尊敬的公司全体员工：
大家好！在这个特殊的时刻，我代表公司向大家发出员工奖励激
励通知。
首先，我要感谢每一位员工在过去的时间里为公司付出的努
力和辛勤工作。
正是因为你们的辛勤付出，公司才能取得今天的成绩。
一、奖励政策
为了进一步激励员工的积极性和创造力，公司决定推出以下奖励
政策：
优秀员工奖
对于在工作中表现突出、成绩显著的员工，公司将给予额外的奖
金奖励，并在公司内部进行表彰。
进步之星奖
针对那些在工作中取得明显进步、不断提升自我能力的员工，公
司将给予特别鼓励和奖励。
团队合作奖
对于在团队合作中发挥重要作用、促进团队凝聚力和效率的员工，公司将给予集体奖励，并举行庆功会。
创新提案奖
鼓励员工提出创新性的想法和建议，对于被采纳并实施的提案，公司将给予相应的奖励和表彰。
二、奖励标准
针对不同类型的奖励，公司将根据员工的具体表现和贡献制定相应的评选标准。
具体标准将由公司人力资源部门负责制定和公布，以确保公平公正。
三、颁发方式
所有奖励将通过内部通知和公示的形式进行颁发。
获奖员工可在公示后到人力资源部门领取相应奖金或实物奖品，并参加相关颁奖仪式。
四、期待与展望
希望通过这次员工奖励激励活动，能够进一步激发全体员工的工作热情和创造力，共同推动公司不断发展壮大。
让我们携手并进，共同开创美好未来！
最后，再次感谢每一位员工为公司所做出的贡献和努力！让我们一起为公司的明天而努力拼搏！
祝各位身体健康、工作顺利！
此致，
XXX 公司
日期：XXXX年XX月XX日。
员工激励优秀员工奖励通知(完整版)
员工激励优秀员工奖励通知（完整版）尊敬的各位员工：首先，我代表公司全体管理层向您表达最衷心的感谢和祝贺！感谢您一直以来对公司的辛勤付出和不懈努力，是您们的奉献和专业精神，使得公司能够蓬勃发展，赢得市场的认可和口碑的良好。
为了激励和表彰那些努力工作、取得显著成就的优秀员工，公司特举行一系列员工激励和奖励活动。
首先，我将为大家介绍本次员工激励和奖励活动的背景和目的。
接着，我们会详细阐述参与条件和评选标准，让大家能够了解并积极参与。
最后，会公布具体的奖励措施和相关事宜，让大家充分了解和期待。
一、背景和目的您们是公司最宝贵的财富，是公司发展的中坚力量。
为了激励员工更加积极主动地参与工作、提高工作效率，我们举办此次员工激励和奖励活动。
此活动旨在为那些在岗位上表现出色、为公司带来真正价值的员工提供公平公正的评选和奖励机会。
通过此活动，我们希望进一步激发员工的工作热情与创造力，增强员工的凝聚力和归属感，共同推动公司不断发展。
二、参与条件和评选标准1. 参与条件本次员工激励和奖励活动面向全体在职员工，包括正式员工、实习生等。
只要您出色地完成了自己的工作任务，并且有明显的业绩表现，就有资格参加本次活动。
2. 评选标准（1）业绩突出：在日常工作中，您能否以优秀的工作表现超额完成任务目标，创造更大的价值？（2）创新贡献：您在工作中是否有过独到的见解和创意，为公司的发展带来了新的机遇与突破？（3）团队合作：您是否能够与同事们良好合作，共同完成团队任务，给团队带来正能量？以上三个方面将是评选的主要标准，评审将由公司管理层组成的评选委员会进行，以确保评选过程公平公正。
三、奖励措施和相关事宜1. 奖励措施奖励以现金形式进行，将根据评选结果进行分配。
具体奖励金额和人数将根据评选结果以及公司的实际情况而定。
2. 颁奖仪式奖励颁发将会在公司年度庆典上举行，届时将有领导和嘉宾出席，为获奖员工颁发奖项。
届时会有专门的照片和报道，以资证明。
公司激励员工通知方案
公司激励员工通知方案尊敬的员工们大家好！首先，感谢大家一直以来对公司的辛勤付出和付出的努力。
作为公司的管理团队，我们每天都在关注员工的工作表现和生活状态。
为了激励员工，提高团队凝聚力和工作积极性，我们制定了以下员工激励通知方案。
一、薪酬激励公司将提供有竞争力的薪资待遇，根据员工的工作表现和贡献程度进行适当的薪酬调整。
我们将通过正式的薪资审核程序，根据各自岗位的工作职责和绩效指标，确保员工薪酬的公正与合理。
二、绩效奖金为了奖励那些表现优异和突出的员工，公司将设立绩效奖金制度。
在年终评估中，若员工的工作表现超出预期并达到一定的绩效指标，将会获得额外的奖金，以表彰其卓越表现和贡献。
三、晋升机会公司鼓励员工的个人成长和进步，我们将根据员工的工作表现、能力和潜力，提供晋升机会。
定期进行员工评估和职业发展规划，为有能力和愿意发展的员工提供更高级别的职位和更广阔的发展空间。
四、培训和发展机会公司将加大对员工的培训和发展投入，提供丰富多样的培训机会，帮助员工提升技能和知识水平。
鼓励员工参加内外部的培训课程、研讨会和专业认证考试，并提供相应的学习资源和经济支持。
五、员工福利除了薪酬和奖金外，公司还将提供一系列的员工福利，以提高员工的生活质量和工作满意度。
包括但不限于年度旅游、员工俱乐部活动、健康体检、灵活工作时间、弹性工作制度等。
我们将听取员工的建议和需求，持续改进和拓展员工福利项目。
最后，我们希望通过以上激励通知方案，激发员工们更大的工作热情和动力，实现个人价值的最大化。
我们坚信每一个员工的努力和贡献都将为公司的发展带来无限可能。
让我们共同努力，取得更好的成绩！谢谢大家！公司管理团队。
员工激励通知模板
员工激励通知模板尊敬的全体员工：大家好！202X年已经接近尾声，在这一年中，公司取得了显著的发展和业绩突破，这与每一位员工的辛勤付出密不可分。
为了表彰员工的杰出贡献并激励大家持续奋发努力，公司决定进行员工激励计划，特向全体员工发出通知。
一、奖励激励在过去的一年，每位员工都为公司的成绩做出了不可磨灭的贡献，无论是项目顺利完成、销售业绩突出还是团队协作上的出色表现，都值得肯定和表彰。
为此，公司决定设置奖励激励方案，具体内容如下：1. 优秀员工奖优秀员工奖是对在本年度内表现突出的员工的表彰和奖励，我们将选出10名优秀员工，给予额外的奖金和荣誉证书。
获奖员工将在公司年度庆典上进行公示，并获得上级领导的亲自颁奖。
2. 销售冠军奖为鼓励销售团队在市场竞争中积极拼搏、取得好成绩，公司将评选出销售冠军奖，给予销售业绩最突出的个人或团队丰厚的奖金和奖品，以示鼓励和激励。
3. 公司贡献奖公司贡献奖是对致力于公司发展、为公司长期做出卓越贡献的员工的肯定和奖励，由公司高层管理层共同评选产生。
获奖员工将获得公司股权或高额奖金作为回报，以感谢其对公司发展所做出的巨大贡献。
二、晋升机制为鼓励员工不断学习和进步，在公司发展的同时提升个人能力和职业素质，公司决定优化晋升机制，为员工提供更多晋升机会，具体安排如下：1. 高级职位晋升在今后的日子里，公司将加大对各部门业务骨干和管理人才的培养和选拔。
凡是具备一定工作经验、表现突出且符合晋升条件的员工，就有机会晋升为高级职位，并享受相应的薪资调整和福利提升。
2. 职业发展规划公司将为每一位员工制定个人职业发展规划，并提供相应的培训和学习机会。
通过不断学习、积累经验和提升能力，员工将有机会在公司内部不断晋升和发展。
三、感谢与期望在此次员工激励通知中，公司特别感谢每一位员工在过去一年的辛勤工作和无私奉献。
同时，我们期待全体员工能够以更加饱满的热情和奉献精神，迎接即将到来的202X年，在新的一年里再创佳绩，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
激励员工的奖励方案(4篇)
激励员工的奖励方案（4篇）员工嘉奖通知篇一10月是收获季节，同样，20xx年10月也是碧海蓝天丰收季节，这个月会员卡销售创出佳绩。
其中，男宾部员工王扬扬表现突出。
他在工作中加班加点、尽职尽责、开动脑筋、吃苦耐劳，这种仆人翁精神不仅获得顾客高度满足，也为员工树立了典范。
为鼓励先进、强化效劳意识、持续提升业绩，公司打算对王扬扬通报嘉奖、奖金嘉奖。
奖金如下：1.10月个人总售卡108000，提成1944元。
2、售卡成绩第一，按公司制度嘉奖300元。
3、董事长特殊额外嘉奖500元。
盼望王扬扬在今后工作中，再接再厉，戒骄戒躁，珍惜成绩和荣誉，把荣誉当做新起点，以更为饱满热忱投入到日后工作中。
也盼望其他同事以他为学习典范，切切实实地增加效劳意识，团结协作，共同努力，再创辉煌！特此通告！董事长：20xx-11-12员工嘉奖通知篇二于本月19日凌晨2点左右，保安部xx在xx阁巡察时发觉有两件衣服、一把钥匙、一批重要证件以及一个钱包，其中钱包内有现金500多元。
z发觉后并没有据为己有，最终做到物归原主，此大事充份表达该名员工拾金不昧，毫无私心的精神，这种行为值得我司全体员工学习。
现公司打算赐予书面通报表扬并嘉奖其绩效10%作为鼓舞。
特此通知。
行政人事部x年x月x日员工嘉奖通知篇三公司全体员工：为加强公司人员的聘请效果，满意生产需要，经公司打算凡老员工推举新员工入厂，并将新员工稳定下来的，有以下职位公司将赐予发放推举奖金：1、女普工，推举奖金100元；（生产男普工不发推举奖金）；2、一级技术人员，推举奖金50元；3、二级以上技术人员，推举奖金100元；推举人应先到人事部领取《内部员工推举表》，填写被推举人等资料，经人事审核后，按正规手续面试及入职，未经人事部登记的则不发推举奖；公司实行推举员工奖金费与稳定员工相结合的机制。
被推举员工在公司工作满一个月后发放奖金的50%，被推举员工在公司工作满3个月后发奖金的50%；本通知从即日起开头生效，有效期至20xx年10月31日。
公司奖励员工通知范文（通用17篇）
公司奖励员工通知公司奖励员工通知范文（通用17篇）在充满活力，日益开放的今天，我们都不可避免地要接触到通知，通知是向特定受文对象告知或转达有关事项或文件，让对象知道或执行的公文。
为了让您在写通知时更加简单方便，以下是小编为大家收集的公司奖励员工通知，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司奖励员工通知篇110月是收获的时节，10月也是碧海蓝天丰收的季节，这个月会员卡销售创出佳绩。
其中，男宾部员工王扬扬表现突出。
他在工作中加班加点、尽职尽责、开动脑筋、吃苦耐劳，这种主人翁精神不仅获得顾客的高度满意，也为员工树立了典范。
为激励先进、强化服务意识、持续提升业绩，公司决定对王扬扬通报嘉奖、奖金奖励。
奖金如下：1.10月个人总售卡108000，提成1944元。
2.售卡成绩第一，按公司制度奖励300元。
3.董事长特别额外奖励500元。
希望王扬扬在今后的工作中，再接再厉，戒骄戒躁，珍惜成绩和荣誉，把荣誉当做新起点，以更为饱满的热情投入到日后的工作中。
也希望其他同事以他为学习榜样，切切实实地增强服务意识，团结协作，共同努力，再创辉煌!特此通告!xxxx20xx年xx月xx日公司奖励员工通知篇2xxx公司xx部xxx在20xx年4月份工作积极、不辞辛劳、任劳任怨，对工作认真负责，对客户服务周到。
以此鼓励奖金300元。
望其它同事以此为榜样，再接再厉，争取好成绩，再创佳绩!xxxx20xx年xx月xx日公司奖励员工通知篇3公司各部门及全体员工：在刚刚过去的8月份，公司涌现出了一批敢于拼搏、全力以赴的优秀员工，在公司内部起到了模范带头的积极作用。
为树立典型，进一步调动广大员工的积极性，经公司考核，评选以下5名优秀员工，并通报表扬：中国好酒招商网业务王莉：她是入职不到一年的新员工，出差过程中她积极主动，任劳任怨;工作中她勤奋好学，刻苦钻研，想尽一切办法提高自己的工作技能和每个电话的通话质量;她的敢于拼搏、全力以赴的精神，换来了自己的快速成长和超高的业绩，也得到了公司领导和全体员工的一致认可!在8月份的考核中，王莉被评为优秀员工第一名，特提出表扬，并奖励人民币400元!中国农化招商网网站美工杨柳：她总是积极进取，踏实肯干;她对本职工作兢兢业业，认真负责。
激励员工的奖励方案参考（精选12篇）
激励员工的奖励方案参考激励员工的奖励方案参考（精选12篇）为了确保事情或工作有效开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那么你有了解过方案吗？下面是小编整理的激励员工的奖励方案参考（精选12篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
激励员工的奖励方案参考篇1一、评选目的：为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。
有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。
二、评选名额：18人优秀员工一等奖1人。
优秀员工2等奖2人。
优秀员工3等奖3人。
进步、鼓励奖6名。
最佳收银奖1人。
微笑天使奖2人。
最佳销售奖3人。
三、评选办法:以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。
1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。
2、个人推荐的，（必须对商场做出突出贡献）。
或得到他人联名推荐。
四、评选程序：1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。
最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。
经总经理会议后，评核、审定。
2、对候选人名单进行张榜，公示3天。
五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单。
组长：副组长：小组成员：六、评选对象：锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。
七、参加评选条件：1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。
爱岗敬业无较大工作失误者。
2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。
3、专业技能超常者创造性地开展工作者。
4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者5、见义勇为，尊老爱幼者。
6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。
7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。
8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。
八、活动时间：20xx年12月1日——20xx年1月1日1、推荐时间——推荐表1月日之前。
企业激励员工奖励方案10篇
企业激励员工奖励方案10篇一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
1、让员工对企业前途充满信心2、用共同目标引领全体员工3、把握“跳一跳，够得着”的原则4、制定目标时要做到具体而清晰5、要规划出目标的实施步骤6、平衡长期目标和短期任务7、从个人目标上升到共同目标8、让下属参与目标的制定工作9、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
1、不要成为公司里的“管家婆”2、权力握在手中只是一件死物3、用“地位感”调动员工的积极性4、“重要任务”更能激发起工作热情5、准备充分是有效授权的前提6、在授权的对象上要精挑细选7、看准授权时机，选择授权方法8、确保权与责的平衡与对等9、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
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在公司计划开展某项工作的时候，我们需要为领导提供多种工作方案。
那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢？以下是本店铺给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对大家有所帮助。
激励奖励方案通知篇一为充分调动广大员工积极性和创造性，发扬奉献精神，不断激励员工进取创新、提高服务质量和管理水平，酒店总办特拟定以下奖励项目，以表彰在各方面表现突出的员工。
二、适用范围凡任职满一个月以上的正式任用员工皆适用;但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
三、奖励项目1.优秀员工奖：评奖范围：饭店领班及领班以下员工a.每月评选一次;b.名额按部门总人数的5%评选，饭店共10名;c.后勤部门可联合评比;d.民主公开评选;出满勤，干满点;无事故，无投诉;e.奖励方式：通报表彰，发放奖金;f.总经办组织，班组推荐，部门评审报总经办批准。
2.优秀管理者奖：评奖范围：饭店主管级以上管理人员a.每月评选一次;b.名额1名;c.在每月第一次管理例会上，评选上月先进管理者;d.奖励方式：通报表彰，发放奖金;e.总经办组织。
3.优质服务事例奖(含委屈奖)：评奖范围：饭店全体员工a.每月评选一次;b.根据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天;c.各班级投票，饭店晨会上评比;d.设一等奖一名、二等奖二名;e.奖励方式：通报表彰，发放奖金;f.总经办组织;g.本奖评选允许有空缺。
4.总经理特别嘉奖：评奖范围：饭店全体员工a.为即时性荣誉。
各部门可根据员工表现以书面形式向总经理办公室申请;b.获奖条件——优质服务给饭店带来良好的社会声誉的、提出合理化建议给饭店带来明显效益或大幅度降低成本的、拾金不昧数额巨大的、见义勇为保护饭店集体财产的、连续六个月被评为优秀员工或优秀管理者的。
c.奖励方式：由总经理签发荣誉证书，通报表彰，发放奖金，酌情给予其它奖励。
d.由总经办组织。
5.礼貌奖评奖范围：饭店全体员工a.每月评选一次;c.各班级投票，饭店晨会上评比最具礼貌的员工一名;d.奖励方式：通报表彰，发放奖金;e.总经办组织;6.最受欢迎奖评奖范围：饭店全体员工a.每月评选一次;c.由各部门同事间推选一名最受欢迎员工，同时可让顾客分享其喜悦。
d.奖励方式：通报表彰，发放奖金;e.总经办组织;7.优秀集体奖以班组为单位，全店评选一个班组，由各部门申报材料，经总经理办公室评议，每年度评选一次。
8.日常工作中的好人好事、优秀服务典型，由各班组收集，书面呈报部门，部门负责人在晨会上进行通报，由晨会主持人酌情予以表彰。
三、评选及奖励程序：1.以上奖项，由部门根据实际情况推荐个奖励项目候选名单准备先进材料，要求要具体、有实际例子，报总经理办公室评议决定。
2.每月召开一次表彰全店员工大会，颁发获奖证书及奖金，对获奖员工进行表彰。
3.多次获得单项奖励人员，可作为季度评选优秀员工和晋升提职的条件。
4.以上获奖人员将在酒店光荣榜上公示，号召全体员工学习。
四、评选要求设立各项奖励项目，是为了在员工中树立榜样，要求各部门在评选过程中要通过员工评议、讨论，要具有代表意义，不能凑数。
酒店在评选中做到公平、公正、公开的原则，通过此活动，达到鼓励员工通过参与酒店管理更加发挥积极创造性为酒店做出更大贡献是酒店奖金激励管理制度的目的所在。
激励奖励方案通知篇二为了进一步激发公司中高级管理人员的工作用心，将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保20XX年公司各项工作顺利开展，力争超额完成董事会制定的利润指标。
特制定如下奖励方案，请董事会进行审议：一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。
二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成状况进行考核(年考核基数为利润XX万元)。
年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10比例奖励给部门部长。
三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门20XX年实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：3.新签合同订货额在X万元以上，回收货款在XX万元以上，公司年终利润额在XX万元以上，则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。
四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：3.如果年终实现利润额在X万元以上时，则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。
五、上述奖金为税前奖金。
个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。
六、为更好地做好年终奖金的评定和发放，给予在年度内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰，公司设立总经理个性奖和董事长特殊奖，由总经理根据具体状况以特殊的方式给予嘉奖。
七、公司上述人员获得的年终奖金根据公司资金、经营等状况在下年度分期分批予以发放。
八、上述人员如果在下年度内离职，则不享受以上方案的奖励。
激励奖励方案通知篇三根据仁怀市教育和科学技术局对教育教学质量考核指标要求，为了更好地激励全校教职员工围绕教育教学中心开展工作，充分发挥学校激励机制正确的导向作用，以奖励“有效劳动”、重奖“高效劳动”为基本原则，制定本方案：（一）统考科目半期、期末考试成绩总提高率排名奖学科奖：以授课教师所上全部班级为单位，学科平均分提高率（占60﹪）及格提高率（占20﹪）优良提高率（占20﹪）三者之和总提高率在学校同级同科排名奖励（毕业班中考成绩当做期末统考)。
同级授课教师为二人的，设一等奖一名，奖金120元。
同级授课教师为二人以上的，设一等奖一名，奖金120元，二等奖一名，奖金100元。
一人上全年级的，如该科总提高率在同年级所有科目中位列一、二名的，获一等奖，奖金120元，位列三、四名的，获二等奖，奖金100元。
）。
班级奖：以班级为单位，分年级进行。
全科平均分提高率（占60﹪）及格提高率（占20﹪）优良提高率（占20﹪）三者之和总提高率在学校同级排名的班主任予以奖励（毕业班中考成绩当做期末统考）每年级设一等奖一名，奖金200元，二等奖一名，奖金150元。
说明：2、会考作为过关考试，该次考试不设奖；（二）音乐、体育、美术教师中考特长生辅导术科成绩上仁怀一中录取线，奖励100元/人，成绩上仁怀酒高、茅台高中、仁怀四中录取线一人，奖励80元/人。
（三）中考升学奖学校根据各班实际对九年级升入仁怀一中人数定标，超任务完成正取一人任课教师按周课时比例进行奖励（20元每节，不含早晚自习、周末补课）超任务完成配额生一人任课教师按周课时比例进行奖励（10元每节，不含早晚自习、周末补课）。
激励奖励方案通知篇四1、全员植入经营意识；2、提高经营管理意识，以收入为主、利润为辅激励机制；3、事事有考核，人人有ww指标，提高主观能动性，奖勤罚懒。
二、参与范围绿舟文旅全员覆盖三、激励方式1、物质类激励方式1.1薪酬制度改革1.1.2管理人员享受“绩效浮动工资制”。
1.2成本控制管理现有全面预算机制下，每月考核成本控制能力，成本控制为管理人员的基本义务，作为每月必须完成的责任目标，未完成根据成本类型进行相应罚款，完成不奖励；每月5日，由财务部公布预算执行情况，根据财务数据，分为以下两种情况：1.3销售完成率管理1.5收益性活动激励根据单次活动利润率，单项活动核算员工奖励。
具体实施办法根据活动结束结算本次活动利润，根据利润情况制定相应的奖励办法签批至公司董事长方可执行。
2、精神类激励方式2.1年度优秀评选根据全面经营情况，评选单项奖励，设置单项奖励。
2.1.1团队考核：组织绩效年度平均成绩第一的部门。
2.1.2个人考核：2.1.2.1优秀个人绩效考核年度平均成绩部门内在10%之前，通过高层投票的方式选出2.1.2.2优秀中层评奖细则根据年度经营情况单独拟定。
2.2培训积分激励根据培训内容分为三级培训，分别为：2.4.1公司公共区域上墙(现场、办公区);2.4.2网络上墙(oa、qq群)。
2.4“智慧树计划”建立员工建议通道，对公司经营管理、工作岗位效率提升等方面提出可行性建议，并被公司采纳运用，给予奖励。
具体实施办法详见《智慧树计划制度》。
四、建立优职档案建立优秀职员档案，集团评优参与以档案为依据。
档案内容包含个人绩效成绩、单项奖励获取、智慧树成果。
激励奖励方案通知篇五为提高员工工作进取性，奖励优秀员工，特制定本办法。
部门优秀员工分为部门级、公司级；（一）月度优秀员工应当同时具备以下条件：1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工；2、本月圆满完成本岗位的工作，出色的表现成为部门的楷模；3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定；4、无较大过失；（一）各部门自行进行评选，候选人名额不限，条件具备者即可参选；（二）各部门组织对候选人进行评选，选出一名部门级月度优秀员工；（三）由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的评选，选出两名公司级月度优秀员工。