某公司中高层分红权激励方案
中高层管理人员分红权激励制度实施细则(很有用)
中高层管理人员分红权激励制度实施细则（很有用）佛山市 ***铝业有限公司中高层管理人员分红权激励制度实施细则广东南天明律师事务所第2 页目录第一章总则 .3第二章分红权激励制度的实施流程 .4第三章分红权激励制度激励对象的确定方法 .5第四章业绩考核指标.业绩目标的确定 .6第五章激励基金核算.提取及处理的方法 .7第六章绩效考核办法9第七章激励基金的分配与发放10第八章特殊情况下分红权激励制度的管理方法 .11第章附则 .12第一章附件 .13第3 页第一章总则第一条为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，佛山市***铝业有限公司（以下简称“公司”或“新宏昌” ）决定实施中高层管理人员分红权激励计划。
第二条公司依据《公司法》等有关法律法规，以及新宏昌《公司章程》 .《中高层管理人员分红权激励制度管理办法》 .新宏昌董事会审议通过的关于建立中高层管理人员分红权激励制度的议案.新宏昌股东会审议通过的关于建立中高级管理人员分红权激励制度及授权董事会负责组织实施.组建薪酬管理委员会的决议，制定《佛山市***铝业有限公司中高层管理人员分红权激励制度实施细则》（以下简称《实施细则》或本细则）。
第三条本细则所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的高管人员和业务技术骨干。
第四条本细则是公司薪酬管理委员会实施分红权激励制度的工作依据。
第五条实施分红权激励的原则：（一）对中高层管理人员的激励应与公司的经营业绩挂钩；（二）按劳分配与按生产要素分配相结合；（三）短期利益与长期利益相结合；（四）坚持先考核后兑现。
公司员工分红权激励机制方案
公司员工分红权激励机制方案将经营活动税后净利润乘以分红权持有数量的百分比。
第九条应分红利于公司当年年度财务报表审计后，在公司年度股东大会上审议通过后，由公司在分红权持有人名下开立个人账户，自公司年度股东大会通过之日起一个月内支付。
五、其他事项第十条本方案自公司董事会审议通过之日起生效。
公司董事会有权对本方案进行解释和修改，并报公司股东大会审议通过后生效。
第十一条本方案未尽事宜，由公司董事会根据实际情况进行补充和解释。
为了提高公司员工的积极性和创造性，公司制定了员工分红权激励机制方案。
该方案中，分红权持有人无需出资，也没有公司所有权和表决权，但可以凭此权利享受一定数量的公司当年税后净利润分红的权利。
分红权持有人的资格标准和考核评定条件在方案中明确规定。
资格标准分为A、B、C三类，分别对应高级管理人员、中层管理人员和技术业务骨干。
考核评定条件则以公司事业的认同和归属、可持续性贡献、责任意识和工作能力、职位价值、个人品格等为指标。
分红权的核定和分配由公司法定代表人负责，每年年末重新核定。
分红权持有数量以公司当年经营活动税后净利润的百分比表示，不同类别的持有人持有数量比例不同。
应分红利的计算基数为经会计（审计）核定（审定）的公司当年经营活动税后净利润。
分红权持有人按照持有数量的百分比计算应分红利，该利润在公司年度股东大会上审议通过后，由公司在分红权持有人名下开立个人账户，一个月内支付。
方案自公司董事会审议通过后生效，董事会有权对其进行解释和修改，并报公司股东大会审议通过后生效。
对于未尽事宜，公司董事会可以根据实际情况进行补充和解释。
分红方案根据公司当年税后净利润和分红权持有数量（比例），应分红利的计算公式为：应XXX当年税后净利润×分红权持有数量（比例）。
如果公司没有盈利，则没有分红。
本年度应分红利在次年初春节前计算并支付，公司以货币方式转账或现金支付给分红权持有人。
个人所得税由分红权持有人承担。
公司员工分红股权激励方案 公司分红权激励制度细则
本文章旨在为大家提供一个分红股权激励的方案，希望对大家有帮助。
公司分红权激励制度细则目录第一章总则第二章分红权激励制度的实施流程第三章分红权激励制度激励对象的确定第四章业绩考核指标、业绩目标的确定第五章激励基金核算、提取及处理方法第六章绩效考核办法第七章激励基金的分配与发放第八章特殊情况下分红权激励制度的管理方法第九章附则第十章附件第一章总则第一条为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，XX市XX铝业有限公司（以下简称“公司”或“鑫鸿畅”）决定实施中高层管理人员分红权激励计划。
第二条公司依据《公司法》等有关法律法规，以及鑫鸿畅《公司章程》、《中高层管理人员分红权激励制度管理办法》、鑫鸿畅董事会审议通过的关于建立中高层管理人员分红权激励制度的议案、鑫鸿畅股东会审议通过的关于建立中高级管理人员分红权激励制度及授权董事会负责组织实施、组建薪酬管理委员会的决议，制定《XX铝业有限公司中高层管理人员分红权激励制度实施细则》（以下简称《实施细则》或本细则）。
第三条本细则所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的高管人员和业务技术骨干。
第四条本细则是公司薪酬管理委员会实施分红权激励制度的工作依据。
第五条实施分红权激励的原则：（一）对中高层管理人员的激励应与公司的经营业绩挂钩；（二）按劳分配与按生产要素分配相结合；（三）短期利益与长期利益相结合；（四）坚持先考核后兑现第二章分红权激励制度的实施流程合格合格公示。
公司高层管理人员激励方案
公司高层管理人员激励方案高层管理人员考核激励方案第一章总则第一条目的和原则为了激励和促进公司高层管理人员的工作表现，提高公司整体业绩，制定本考核激励方案。
第二条适用对象本方案适用于公司高层管理人员，包括总经理、副总经理、部门经理等。
第三条组织管理本方案由公司人力资源部门负责组织实施，各部门负责配合执行。
高层管理人员考核激励方案第一章总则为了激励和促进公司高层管理人员的工作表现，提高公司整体业绩，特制定本考核激励方案。
本方案适用于公司高层管理人员，包括总经理、副总经理、部门经理等。
公司人力资源部门负责组织实施本方案，各部门负责配合执行。
第四条：激励的依据激励的依据应该是公司的业绩和股东的利益。
公司的业绩是激励计划的主要考虑因素，因为只有公司的业绩达到一定水平，员工才能获得相应的奖励。
同时，股东的利益也应该被考虑到，因为他们是公司的所有者，他们的利益应该得到保护。
第二章：XXX总裁激励方案为了激励公司的高管团队，XXX制定了一份总裁激励方案。
该方案旨在激励高管团队，提高公司的业绩和股东的利益，同时保护公司的长期利益。
第五条：激励方式XXX的激励方式主要包括现金奖励和股票奖励。
现金奖励是基于员工的绩效表现和公司的业绩表现来确定的。
股票奖励是基于员工的绩效表现和公司的股票表现来确定的。
第六条：年薪构成XXX的年薪构成包括基本年薪和绩效年薪。
基本年薪是员工的固定薪资，而绩效年薪是基于员工的绩效表现来确定的。
第七条：基本年薪确定XXX的基本年薪是根据员工的职位和市场薪资水平来确定的。
公司会对市场上同样职位的薪资水平进行调研，并根据员工的表现和经验来确定具体的薪资水平。
第八条：绩效年薪确定XXX的绩效年薪是基于员工的绩效表现来确定的。
公司会根据员工的绩效表现进行评估，然后确定相应的奖励。
绩效年薪通常包括现金奖励和股票奖励。
第九条：考核指标设定XXX的考核指标包括公司的业绩和员工的绩效表现。
公司的业绩是激励计划的主要考虑因素，而员工的绩效表现也是确定绩效年薪的重要因素之一。
[全]企业中高层管理人员股权激励、股权分红制度
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企业中高层管理人员股权激励、股权分红制度目录第一章总则第二章分红权激励制度的实施流程第三章分红权激励制度激励对象的确定第四章业绩考核指标、业绩目标的确定第五章激励基金核算、提取及处理方法第六章绩效考核办法第七章激励基金的分配与发放第八章特殊情况下分红权激励制度的管理方法第九章附则第一章总则第一条为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，有限公司（以下简称“公司”）决定实施中高层管理人员分红权激励计划。
第二条公司依据《公司法》等有关法律法规，以及《公司章程》、《中高层管理人员分红权激励制度管理办法》、董事会审议通过的关于建立中高层管理人员分红权激励制度的议案、股东会审议通过的关于建立中高级管理人员分红权激励制度及授权董事会负责组织实施、组建薪酬管理委员会的决议，制定《**有限公司中高层管理人员分红权激励制度实施细则》（以下简称《实施细则》或本细则）。
第三条本细则所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的高管人员和业务技术骨干。
第四条本细则是公司薪酬管理委员会实施分红权激励制度的工作依据。
第五条实施分红权激励的原则：（一）对中高层管理人员的激励应与公司的经营业绩挂钩；（二）按劳分配与按生产要素分配相结合；（三）短期利益与长期利益相结合；（四）坚持先考核后兑现。
第二章分红权激励制度的实施流程第三章分红权激励制度激励对象的确定第一条分红权激励制度的激励对象是公司的核心人才，包括下列人员：（一）副总经理级高层管理人员；（二）各部门主任级中层管理人员；（三）财务经理、出纳；（四）少数业务技术骨干。
第二条薪酬管理委员会根据公司的组织结构、岗位设置、岗位重要性和人才的变化情况，可在本细则规定的范围内合理确定激励对象，并在《年度分红权激励计划》中提出当年度具体的激励岗位和激励对象名单。
员工分红权激励协议范本6篇
员工分红权激励协议范本6篇篇1员工分红权激励协议范本协议编号：XXXXX甲方：公司名称地址：XXXXX法定代表人：XXX联系方式：XXXXX乙方：员工姓名地址：XXXXX联系方式：XXXXX鉴于，甲方为激励员工的积极性，提高员工的工作积极性，根据双方自愿的原则，甲乙双方通过友好协商，就甲方对乙方进行员工分红的相关事宜达成如下协议:一、分红权的确立1.1 乙方在公司工作期间，公司表现突出，对公司业绩贡献显著，经公司董事会认定，享有员工分红权。
1.2 乙方所得员工分红与公司业绩挂钩，公司业绩提升，员工分红相应增加。
1.3 乙方获得的分红以现金或公司股份的形式给予，以公司通知方式通知乙方。
二、分红标准2.1 乙方获得的分红比例为乙方所得薪资的X%，具体比例根据公司业绩状况而定。
2.2 分红权须满足以下条件：乙方在公司服务时间不少于X年，且需在规定时间内完成公司交付的任务。
2.3 公司董事会有权根据公司的实际情况对分红标准进行调整，并向乙方告知。
三、分红领取3.1 公司每年固定时间进行业绩评估，确定员工分红比例，向员工发放分红。
3.2 分红领取必须在规定时间内领取，逾期不予发放。
四、其他约定4.1 若乙方在规定时间内离职，将不再享有员工分红权。
4.2 乙方应维护公司利益，不得故意损害公司声誉，否则公司有权取消其分红权。
4.3 本协议一式两份，自双方签字生效。
甲方（公司名称）：乙方（员工姓名）：签字：签字：日期：日期：以上为员工分红权激励协议范本，甲乙双方签署本协议后即生效。
希望通过员工分红激励，激励员工积极工作，共同促进公司的发展与壮大。
篇2员工分红权激励协议范本甲方：公司名称（以下简称“公司”）乙方：员工姓名（以下简称“员工”）鉴于：1. 公司为了激励员工的积极性和创造性，特制定分红权激励计划，制定本协议。
2. 员工是公司的一名员工，拥有履行本协议约定的权利和义务。
一、分红权激励计划的制定1. 公司制定的分红权激励计划是指公司为了鼓励员工在工作中发挥自身优势，提高绩效表现，并为公司的长远发展做出贡献，而设立的奖励机制。
公司股权激励分配方案
公司股权激励分配方案一、背景与目的随着公司业务的快速发展和市场竞争的日益激烈，为更好地激励核心团队成员的积极性和创造力，提高公司整体业绩，特制定本股权激励分配方案。
二、激励对象本方案适用于公司核心团队成员，包括但不限于高管、中层管理干部、关键技术人员及业务骨干。
三、股权激励方式股票期权：针对核心团队成员，公司授予一定数量的股票期权，使其在未来一定期限内享有按照约定价格购买公司股票的权利。
限制性股票：公司授予激励对象一定数量的限制性股票，需满足一定的业绩条件后方可解锁并上市流通。
虚拟股票：公司设立虚拟股票，激励对象享有相应的分红权和增值权，但不享有公司股票的表决权和处置权。
四、股权激励计划实施流程确定激励对象：根据公司人才战略和业绩评估结果，确定激励对象名单。
确定激励数量：根据公司财务状况、市场行情及激励效果预期，确定激励股票数量。
确定行权价格：根据公司市场估值、财务状况及未来发展前景，确定股票期权的行权价格。
确定行权条件：根据公司战略目标、业绩考核体系及激励计划目标，确定激励对象的行权条件。
签署协议：公司与激励对象签署股权激励协议，明确权利义务、行权安排等具体内容。
实施计划：按照协议约定，公司向激励对象发放股票期权、限制性股票或虚拟股票。
持续管理：对股权激励实施过程进行持续监控和管理，确保激励效果和公司利益最大化。
五、股权激励计划的考核与调整考核指标：根据公司业绩目标、个人绩效表现及行业标准，制定合理的考核指标体系。
考核周期：根据公司业务发展阶段和行业特点，确定适当的考核周期，如年度考核、季度考核等。
调整机制：在实施过程中，根据市场变化、公司业绩及个人绩效表现等因素，对股权激励计划进行调整。
退出机制：对于离职、解除劳动合同或违反公司规定的激励对象，按照股权激励协议规定处理。
六、风险控制与监督信息披露：按照相关法律法规要求，及时披露股权激励计划的实施情况。
内外部审计：聘请专业审计机构对股权激励计划的执行情况进行审计。
公司中高层人员分红激励制度方案三篇
公司中高层人员分红激励制度方案三篇篇一：公司中高层分红权激励方案XX大学EMBA课程作业课程：《人力资源管理》姓名：XX日期：20XX年X月XX日XX公司中高层绩效评价与激励管理办法（草案）一、总则1.1 公司背景简介：略1.2 目的建立与业绩挂钩的考核与激励体系，激励江苏某纺织集团有限公司( 以下简称公司) 的中高层管理人员与企业长期奋斗，使高层管理人员的利益公司经营业绩直接挂钩，分享（分担）企业经营成果，激励为企业创造更大价值并追求永续经营。
吸引和保留核心人才，提高人才忠诚度和向心力，保持公司管理团队的高效运作。
1.3 原则公开、公平、公正原则；利益平衡原则，即股东/ 公司利益、中高层管理人员利益需要兼顾，同时必须符合国家法律法规及公司章程要求；激励与约束相对称的原则。
1.4 激励对象：公司的核心人才，包括下列人员：副总理级及以上高层管理人员各部门经理中层管理人员优秀基层管理人员1.5 少数业务技术骨干1.6 短期目标完善集团的中高层管理者的考核及激励方案完善与激励方案相配套的绩效管理制度实现现有中高层人员的稳定吸引更多优秀人才加入企业中高层人员在企业内有足够的激励和成长空间1.6 长期目标不断完善和优化公司的集团化管理模式将各级经营者和骨干与公司的利益进行紧密的结合，真正做到经营者与企业风险公担、利益共享建立适应企业高速发展的核心团队二、激励方式2.1 激励方式年薪制激励分红权激励股权、期权奖励以上激励方式，中高层激励措施分不同阶段阶梯型逐步性进行，通过人力资源以及薪酬委员会的研究针对中高层人员以及对公司做出重大贡献优秀人员，根据公司现阶段的实际发展，决定采取分红权激励方式。
2.2 业绩考核指标的确定公司以年度净利润作为业绩考核指标。
设定的每年业绩目标年度净利润增长率不低于15%（含15%）；“净利润”以经审计的公司损益表中数值为准。
若某一年度经营环境发生变化，且薪酬管理委员会认为年度净利润目标需调整，则可在《年度计划》中提出新的年度净利润目标，但年度净利润目标值不得低于10%。
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某公司中高层分红权激励方案
XX大学EMBA
课程作业
课
程：
《人力资源管理》姓
名：
日
期：
2020年X月X日
江苏某纺织集团有限公司
中高层绩效评价与激励管理办法（草案）一、总则
1.1
公司背景简介：
略
1.2
目的
u
建立与业绩挂钩的考核与激励体系，激励江苏某纺织集团有限公司(以下简称公司)的中高层管理人员与企业长期奋斗，使高层管理人员的利益公司经营业绩直接挂钩，分享（分担）企业经营成果，激励为企业创造更大价值并追求永续经营。
u
吸引和保留核心人才，提高人才忠诚度和向心力，保持公司管理团队的高效运作。
1.3
原则
公开、公平、公正原则；
u
利益平衡原则，即股东/公司利益、中高层管理人员利益需要兼顾，同时必须符合国家法律法规及公司章程要求；
u
激励与约束相对称的原则。
1.4
激励对象：
公司的核心人才，包括下列人员：
u
副总理级及以上高层管理人员
u
各部门经理中层管理人员
u
优秀基层管理人员
u
少数业务技术骨干1.5
短期目标
u
完善集团的中高层管理者的考核及激励方案
u
完善与激励方案相配套的绩效管理制度
u
实现现有中高层人员的稳定
吸引更多优秀人才加入企业
u
中高层人员在企业内有足够的激励和成长空间
1.6长期目标
u
不断完善和优化公司的集团化管理模式
u
将各级经营者和骨干与公司的利益进行紧密的结合，真正做到经营者与企业风险公担、利益共享
u
建立适应企业高速发展的核心团队二、激励方式
2.1激励方式
u
年薪制激励
u
分红权激励
u
股权、期权奖励
u
以上激励方式，中高层激励措施分不同阶段阶梯型逐步性进行，通过人力资源以及薪
酬委员会的研究针对中高层人员以及对公司做出重大贡献优秀人员，根据公司现阶段的实
际发展，决定采取分红权激励方式。
2.2业绩考核指标的确定
u
公司以年度净利润作为业绩考核指标。
设定的每年业绩目标年度净利润增长率不低于15%（含15%）；
u
“净利润”以经审计的公司损益表中数值为准。
u
若某一年度经营环境发生变化，且薪酬管理委员会认为年度净利润目标需调整，则可在《年度计划》中提出新的年度净利润目标，但年度净利润目标值不得低于10%。
u
每个考核年度期满后30天内，由薪酬管理委员会组织财务部门考核是否实现公司业绩目标。
u
上述业绩目标作为确定是否授予年度分红权激励基金的基准指标。
2.3公司中高层薪酬结构
u
公司高层的薪酬结构
公司高层的薪酬结构包括三个部分：基本年薪、业绩年薪和超额奖金三部分；其中基本年薪和业绩年薪的比例为6:4,超额奖金部分根据年度部门完成情况决定是否发放及发放数额；
u
基本年薪固定按月发放，每月发放数额为：基本年薪/12；
u
业绩年薪在年初确定基数，根据年终考核成绩决定发放数额；
u
超额奖金是在公司超额完成公司利润目标的情况下，提取一定比例的超额奖金，按照既定的岗位系数在中高层分配；
2.4激励基金核算、提取及处理方法
u
在完全实现公司业绩目标的情况下，按照公司当年度净利润率情况，确定一定比例核算和提取分红权激励基金。
u
激励基金总数核算公式为：
其中F:本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数
X:本年度净利润额
R:本年度激励基金的提取比例
u
激励基金的提取比例控制：
净利润率增长比率达成率
R值
<80%
80%-100%（含下限不含上限，下同）
5%
100%-120%
8%
120%-130%
10%
130%以上
15%
u
综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性和个人绩效评估结果，分别确定岗位分配系数和绩效考核系数，公平合理地分配激励基金。
u
单个激励对象的激励基金岗位分配系数不得高于当年激励基金总量的10%。
具体岗位强制分配系数如下：
序号
岗位名称
人数
岗位分配系数
1
总裁
1
8%2
常务副总裁
1
7%
3
营销副总裁
1
7%
4
研发副总裁
1
7%
5
企管经理
1
4%
6
财务经理
1
4%
7
营销经理
1
5%
8
审计经理
1
4%
9
人力资源经理 1
4%
10
物流经理
1
3%
11
生产经理
1
4%
12
供应经理
1
4%
13
项目部经理
1
4%
14
研究院总监
1
5%
15
预留职位
1
4%
16
预留职位
1
4%
合计
16
100%
u
5.激励对象可分配激励基金数计算公式： u
FAT=F×GWi×JXi×(1-T)
其中：激励对象税后可分配所得的激励基金；
：本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数；
GWi：第i个激励对象的激励基金岗位分配系数；
JXi：第i个激励对象的绩效考核系数；
T：激励对象应交纳的个人所得税税率。
u
若当年存在未分配激励基金，处理方法为余额部分转入下一考核年度进行激励基金的再分配。
三、激励实施
3.1激励实施的操作
u
对公司利润率及增幅的核算由公司财务部实施，以审计报告为准。
u
每年12月上旬，公司根据宏观经济形式、行业发展状况及公司内部实际情况下达下一年度利润及销量指标；
u
薪酬管理委员会综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性(岗位分配系数)和个人绩效评估结果(绩效考核系数)，拟订《年度分红权激励基金分配方案》。
3.2激励奖金的发放
u
对激励对象当年可分配的激励基金，按照4：3：3的比例分三期发放：
第一期发放40%，于当年《分配方案》确定后30日内支付；
第二期发放30%，于下一考核年度期满当月工资发放日同时支付；
第三期发放30%，于下下个考核年度期满当月工资发放日同时支付。
u
被激励对象离职时，其未发部分分红奖励金自动灭失。
附则
u
本方案由公司人力资源部负责解释； u
本方案经董事长审批后实施。