车间物料员年终总结3篇
生产物料员年终总结5篇
生产物料员年终总结5篇篇1时光荏苒，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
我从一名普通的生产物料员，逐步成长为一名熟练的生产物料管理精英。
在领导的关心指导下，在同事们的支持帮助下，我坚持学习，完善自我，在各个方面严格要求自己，爱岗敬业、廉洁奉公，努力工作，争做一名优秀的生产物料员。
以下是本人一年来的工作总结。
一、立足本职，爱岗敬业作为一名生产物料员，我始终坚持“把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡”的理念，无论工作多么琐碎，我都虚心对待，认真做好每件小事，用实际行动践行自己的岗位职责。
在工作中，我不断学习，努力提高自己的业务水平和工作能力。
在处理各种问题时，力求做到细致、认真、负责，不马虎、不敷衍了事。
同时，我积极参与团队中的各项活动，与同事们共同完成各项工作任务。
二、加强学习，提高能力在快速变化的市场环境中，我深刻认识到学习的重要性。
只有不断学习新知识、新技能，才能更好地适应市场的发展和变化。
因此，我充分利用业余时间，加强学习，不断提高自己的业务水平和工作能力。
通过学习，我不仅掌握了更多的专业知识，还拓宽了视野，增强了综合素质。
三、廉洁奉公，树立形象作为一名生产物料员，我深知廉洁奉公的重要性。
在工作中，我时刻保持清醒的头脑，严格遵守公司的各项规章制度，不谋取私利，不贪图小恩小惠。
同时，我注重自己的言行举止，树立良好的形象，为公司的稳定和发展贡献自己的一份力量。
四、反思不足，再创佳绩回顾过去一年的工作，我也存在一些不足之处。
例如，在处理某些问题时过于谨慎，缺乏大胆创新的勇气；在与人沟通时有时过于直白，不够委婉。
针对这些不足，我将在新的一年中更加努力地学习新知识、新技能，不断提升自己的业务水平和工作能力。
同时，我会更加注重团队协作和沟通技巧的运用，争取在工作中取得更好的成绩。
五、总结经验，展望未来总结过去一年的工作经历和成果，我深感收获颇丰。
通过不断的学习和实践，我不仅拓宽了视野、增长了知识，还提高了能力、锻炼了意志。
车间物料员工作总结
车间物料员工作总结5篇车间物料员工作总结精选篇11、合理调整劳动组合确保完成生产任务。
在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。
通过车间.工段长和各班组长的积极配合努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。
保证了销售的供货需求。
2、严把质量关。
车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。
本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。
在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。
对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。
更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。
保证产成品的无菌入库率为100%。
在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产。
在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。
今年七月质检部门发现黄芪系列出现质量问题，是公司从未出现而且是生命力十分顽强的芽孢菌。
公司和质管部门对此事高度重视积极的出主意想办法到处寻医问药查资料。
我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌。
同时动员车间力量组织人员利用休息时间（期间正处于公司放年休假），对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生。
物料员年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我作为物料员，始终坚守在自己的岗位上，全力以赴地完成了各项工作任务。
现将本年度的工作情况进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 物料采购与管理（1）严格执行采购计划，确保各类物料的及时供应，为生产部门提供有力保障。
（2）对供应商进行严格筛选，确保物料质量，降低采购成本。
（3）建立健全物料管理制度，规范物料入库、出库、领用等流程。
2. 仓库管理（1）加强仓库安全管理，确保仓库环境整洁、有序。
（2）严格执行物料验收制度，对入库物料进行严格检查，确保质量合格。
（3）定期对仓库进行盘点，确保库存数据的准确性。
3. 物料调配与发放（1）根据生产计划，合理调配物料，确保生产顺利进行。
（2）严格按照领用单进行物料发放，避免浪费。
（3）及时解决生产过程中出现的物料短缺问题，确保生产进度不受影响。
4. 节约与环保（1）积极推广节能、环保理念，降低物料消耗。
（2）对废旧物料进行回收利用，减少资源浪费。
（3）加强环保意识教育，提高员工环保意识。
三、工作亮点1. 物料采购成本降低：通过优化采购渠道，降低采购成本，为公司节约了开支。
2. 仓库管理规范：建立健全仓库管理制度，确保仓库环境整洁、有序，提高了工作效率。
3. 物料调配合理：根据生产计划，合理调配物料，确保生产顺利进行。
四、不足与改进1. 不足：在物料采购过程中，对供应商的筛选不够严格，存在一定的风险。
改进：加强供应商评估，提高采购质量，降低采购风险。
2. 不足：物料库存管理不够精细，存在一定程度的库存积压。
改进：优化库存管理，合理控制库存水平，降低库存成本。
3. 不足：与生产部门的沟通协作不够紧密，存在信息传递不畅的问题。
改进：加强与生产部门的沟通，提高信息传递效率，确保生产顺利进行。
五、展望新的一年，我将继续努力，以更高的标准要求自己，为公司的发展贡献自己的力量。
物料员2024年度工作总结样本（3篇）
物料员2024年度工作总结样本在过去的一年半时间里，我转入了销售部门。
回顾这段历程，我并未感到太多的激动或惊喜，反而增添了一份从容和镇定。
在公司领导的悉心指导和同事们的无私帮助下，我坚守岗位，努力推动销售工作的顺利进行。
尽管销售业绩尚可，但回款率不尽如人意，主要原因是集团总部结款流程的延迟。
今年，我计划采取有效措施，及时与各子分公司沟通，解决回款问题。
在日常工作中，我负责处理上门业务，解决产品销售过程中的问题，与各部门保持友好沟通，并清理集团总部往年应付款项。
由于往年的账目并非由我经手，加上部分单据的遗失和价格问题，给当前工作带来了不少挑战。
我积极推广每一款新产品，与各经销商保持紧密联系，并根据不同地区、行业和受众进行分析。
在执行领导分配的任务时，我总是积极行动，确保在保证工作质量的同时按时完成。
总结过去一年的工作，我意识到自身还存在诸多问题和不足，尤其是在工作方法和技巧上，需要向其他业务员和同行学习。
今年，我计划在去年的基础上取长补短，重点做好以下工作：1. 确保全年销售任务的完成，积极搜集信息并及时汇总；2. 细心处理经理的销售工作，包括产品价格、数量、质量以及服务态度，与客户进行深入沟通；3. 提高审核的准确性；4. 及时处理物流问题；5. 维护现有客户关系，并不断开发新客户；6. 对于每一项任务，坚持不懈，直至完成。
在工作过程中，我也发现了一些问题：1. 库存量不足。
尽管库存表上标注了每款产品的最低库存量，但实际情况并不相符，部分产品甚至已经断货。
建议仓库及时与生产或销售联系，避免库存不足导致的问题。
2. 回货不及时。
回货时间经常延迟，采购人员对此往往采取事不关己的态度，很少主动与供应商解决问题，这会影响客户对我们公司的信任。
3. 对供应商退货的处理不当。
许多不合格产品因时间拖延，最后不得不挑选后当成合格产品销售，这与我们追求高品质的信念不符。
4. 应定期对销售未回款的业务进行催款或提醒。
工程物料员年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年一度的总结时刻。
回顾过去的一年，我在工程物料员这个岗位上，经历了很多，收获了很多。
在此，我将对自己过去一年的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾1. 物资采购与供应过去的一年，我主要负责工程项目的物资采购与供应工作。
在这一过程中，我严格遵循公司采购流程，确保采购的物资质量、价格、交货期等满足项目需求。
（1）根据项目进度，制定详细的采购计划，合理预估所需物资数量。
（2）积极与供应商沟通，比价、议价，争取以最优惠的价格采购到优质物资。
（3）严格按照采购合同履行合同义务，确保物资按时到货。
（4）对到货物资进行验收，确保物资质量符合要求。
2. 物资管理（1）建立健全物资管理制度，规范物资出入库流程。
（2）定期盘点库存，确保物资账实相符。
（3）对过期、损坏的物资进行妥善处理，避免浪费。
（4）合理规划仓库空间，提高仓库利用率。
3. 成本控制（1）优化采购流程，降低采购成本。
（2）加强物资管理，减少物资浪费。
（3）合理配置资源，提高资源利用率。
4. 团队协作（1）与项目管理人员、施工人员保持良好沟通，确保物资供应及时、到位。
（2）与其他部门同事密切配合，共同推进项目顺利进行。
（3）积极参与公司组织的各类培训，提高自身业务能力。
三、工作亮点1. 物资采购方面（1）成功降低了采购成本，为项目节省了大量资金。
（2）采购的物资质量优良，满足项目需求。
2. 物资管理方面（1）物资账实相符，确保了物资管理的准确性。
（2）仓库利用率提高，节省了仓储成本。
3. 团队协作方面（1）与项目管理人员、施工人员建立了良好的合作关系。
（2）积极参与公司组织的各类活动，提升了团队凝聚力。
四、工作不足1. 采购经验不足在采购过程中，由于经验不足，有时会出现对市场行情把握不准的情况，导致采购成本偏高。
2. 沟通能力有待提高在与供应商、项目管理人员等沟通时，有时表达不够清晰，影响工作效率。
物料员年度总结报告(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，回顾过去的一年，我在公司担任物料员这一岗位上，经历了许多挑战与成长。
在此，我谨以此报告对自己过去一年的工作进行总结，以期在新的一年里更好地服务公司，提升自身能力。
一、工作回顾1. 物资采购与管理在过去的一年里，我严格按照公司采购流程，认真执行采购计划，确保物资供应的及时性和准确性。
针对各类物资，我积极与供应商沟通，争取最优的价格和质量，为公司节省了大量成本。
2. 仓库管理我认真执行仓库管理制度，对仓库物资进行分类、标识，确保物资存放整齐、有序。
同时，加强仓库安全管理，防止火灾、盗窃等事故的发生。
3. 物资领用与发放在日常工作中，我严格按照领用单进行物资发放，确保物资发放的准确性和及时性。
对于领用过程中的问题，我积极与相关部门沟通，及时解决。
4. 物资盘点定期对仓库物资进行盘点，确保物资账实相符。
针对盘点过程中发现的问题，及时上报，并采取措施进行整改。
二、工作亮点1. 提高物资利用率通过优化采购计划，加强库存管理，我成功降低了库存成本，提高了物资利用率。
2. 加强团队协作在物资管理过程中，我积极与各部门沟通协作，确保物资供应的顺畅，为公司项目进度提供了有力保障。
3. 提升自身能力在工作中，我不断学习新知识、新技能，提高自己的业务水平，为公司创造更多价值。
三、不足与反思1. 物资采购过程中的沟通不足在物资采购过程中，我与供应商的沟通不够充分，导致部分物资价格较高。
今后，我将加强沟通，争取更优惠的价格。
2. 仓库管理过程中存在疏漏在仓库管理过程中，我发现部分物资存放位置不合理，存在安全隐患。
今后，我将加强仓库管理，确保物资存放安全。
四、未来工作计划1. 加强物资采购管理继续优化采购计划，加强与供应商的沟通，争取更优惠的价格，降低公司成本。
2. 加强仓库管理完善仓库管理制度，确保物资存放安全、有序，提高仓库管理效率。
3. 提升自身能力不断学习新知识、新技能，提高自己的业务水平，为公司创造更多价值。
车间物料员工作总结范文8篇
车间物料员工作总结范文8篇篇1一、工作概况在过去的一年里，作为车间物料员，我本着认真负责、严谨细致的工作态度，完成了车间的物料管理、采购、仓储及配送等各项任务。
本报告旨在回顾和总结本年度的工作内容、成果及遇到的问题，并提出改进建议，以便更好地为车间生产服务。
二、主要工作内容及成果1. 物料管理本年度，我主要负责车间的物料管理，包括物料计划编制、物料需求预测和物料库存控制。
根据生产计划及实际生产情况，我及时调整物料需求计划，确保物料供应满足生产需求。
同时，通过对物料库存的实时监控，有效避免了物料积压和短缺现象。
2. 物资采购在物资采购方面，我积极与供应商沟通，确保物料采购的及时性和质量。
本年度，我成功完成了多次物资采购任务，确保了生产线的正常运转。
同时，在采购过程中，我注重与供应商建立长期合作关系，优化了采购成本，提高了采购效率。
3. 仓储管理在仓储管理方面，我严格执行仓库管理制度，确保物料储存的安全和有序。
我定期对仓库进行盘点，确保物料账实相符。
同时，我加强了对仓库环境的监控，确保物料不受潮湿、霉变等不良影响。
4. 物流配送在生产线运行过程中，我负责及时将物料配送至各工位，确保生产的连续性。
我根据生产计划和实际生产情况，制定合理的物料配送计划，提高了物流配送的效率。
三、遇到的问题及解决措施1. 物料供应不稳定问题在年度工作中，有时会出现物料供应不稳定的情况。
为解决这一问题，我积极与供应商沟通，了解供应商的生产计划和物流情况，确保物料供应的稳定性。
同时，我加强了与生产计划部门的沟通，及时调整生产计划，以应对物料供应的不确定性。
2. 库存成本控制问题在库存控制方面，如何合理控制库存成本是一个重要问题。
为此，我学习了先进的库存管理方法，如采用经济订货批量模型进行库存管理，有效降低了库存成本。
同时，我还加强了与财务部门的沟通，确保库存成本的合理控制。
四、经验教训和改进措施1. 加强学习，提高专业技能水平；2. 加强与各部门之间的沟通协作；3. 定期对工作进行反思和总结；4. 提高对突发事件的应对能力。
车间物料员年终总结
车间物料员年终总结车间物料员年终总结3篇车间是企业内部组织生产的基本单位，也是企业生产行政管理的一级组织。
由若干工段或生产班组构成。
工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足。
你是否在找正准备撰写“车间物料员年终总结”，下面收集了相关的素材，供大家写文参考！车间物料员年终总结篇120XX年里，本部为控制成本采取了系列措施：减员增效、合并厂房和引进新式设备。
在合并厂房的过程中，对于本线的生产设备如何合理摆放，为避免拥挤，我也曾多次向领导提出过建议。
在设备的移动摆放过程中，我组织员工积极配合使之快速顺利完成。
引进新设备“贝壳”机床若干台后，基本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问题。
这样一来，我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组，合理安排，做到分工明确，达到了减员增效的初衷。
在新设备试加工初期，为安全起见，在班前班后会上，我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备，以免损坏机床和发生安全事故。
值得高兴的是，全员悉数遵守。
新设备加工初期，难免有诸多不顺畅，但办法总比困难多。
在林部长邱主任的高度重视密切关注和热心帮助之下，我和其他同仁齐心协力，终于解决了所有的难题。
那时正值炎夏，但我依然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背，为早日实现全线贯通，所有的苦累我亦无怨无悔!质量是企业的生命。
在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的重要性。
在日常工作中巡视全线质量情况，检查员工是否严格遵守工艺纪律，加强质量监督力度，尽限度质量事故的发生，降低零缺陷，确保产品合格。
一年里，设备故障频仍，为不影响生产，能自己维修的我总是自己搞定，没把握的就开单维修以保证各工序正常运行。
每天上班前例行检查设备的保养工作，要求员工勤擦拭勤加油换油，加工前检查设备的运行情况，一有情况立即报告并维修。
所喜一年中无一例违规操作，无一例安全事故发生。
沟通无限，理解万岁。
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车间物料员年终总结3篇车间物料员年终总结3篇车间是企业内部组织生产的基本单位，也是企业生产行政管理的一级组织。
由若干工段或生产班组构成。
工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总讨论，并分析成果的不足。
你是否在找正打算撰写“车间物料员年终总结”，下面我收集了相关的素材，供大家写文参考！车间物料员年终总结篇12021年里，本部为把握成本执行了系列措施：减员增效、合并厂房和引进新式设备。
在合并厂房的过程中，对于本线的生产设备如何合理摆放，为避开拥挤，我也曾多次向领导提出过建议。
在设备的移动摆放过程中，我组织员工乐观协作使之快速顺利完成。
引进新设备“贝壳”机床若干台后，基本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费劲的问题。
这样一来，我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组，合理安排，做到分工明确，达到了减员增效的初衷。
在新设备试加工初期，为平安起见，在班前班后会上，我反复向员工告诫不得任意触摸开启新设备，以免损坏机床和发生平安事故。
值得高兴的是，全员悉数遵守。
新设备加工初期，难免有诸多不顺畅，但方法总比困难多。
在林部长邱主任的高度重视亲密关注和热心帮助之下，我和其他同仁齐心协力，终于解决了全部的难题。
那时正值炎夏，但我依然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背，为早日实现全线贯穿，全部的苦累我亦无怨无悔!质量是企业的生命。
在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的重要性。
在日常工作中巡视全线质量情况，检查员工是否严格遵守工艺纪律，加强质量监督力度，尽限度质量事故的发生，降低零缺陷，确保产品合格。
一年里，设备故障频仍，为不影响生产，能自己维修的我总是自己搞定，没把握的就开单维修以保证各工序正常运行。
每日上班前例行检查设备的保养工作，要求员工勤擦拭勤加油换油，加工前检查设备的运行情况，一有情况立即报告并维修。
所喜一年中无一例违规操作，无一例平安事故发生。
沟通无限，理解万岁。
在和员工兄弟们朝夕相处中，我和他们结下了深厚的友谊，我以身作则，身体力行。
一如既往地如兄长般关心他们，理解他们，帮助他们。
尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以接受，比如根据生产需要对员工进行岗位调配和安排，或者核算工时有较大误差，但最终他们也能理解我的良苦专心，并能心悦诚服。
为了员工的工资利益，我屡次在领导面前不惜犯颜进谏，据理力争，“功夫不负有心人”，最终得到了领导的合理的解决方案。
作为公司的一员，为公司分忧解难是每个员工的份内之事，我也不例外。
铰吸气孔素来是个瓶颈岗位，也是质量事故多发岗位，为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧。
该岗位常常缺乏铰刀，加工过程中一旦损坏，修磨起来很费时且效果时而欠佳，直接影响了生产。
“巧妇难为无米之炊”，因此我多次在下班之余还修磨几把备用铰刀，以防各班不时之需。
有时在家里，有时在下班途中，有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助电话，要解决铰吸气孔的铰刀问题。
每每此时，想到生产的重要性，我毫不徘徊地放下手头的事情，赶到车间，义不容辞地帮他们排解故障，解决问题，不计个人的得失而且毫无怨言!一年的风风雨雨已然走过，我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤耕耘，作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢?我信任：明天的朝阳依然灿烂，凌达公司的前景依然美妙!车间物料员年终总结篇2__年的3月20号，我来到___公司工作。
这是一个乡村里的企业,虽然和我没来时想象的有区分,但它是一个拥有员工比所在村的村民还多的企业，工厂还不算小企业领导又对公司的管理模式进行了创新和改进，不论是领导还是员工在尝试新管理模式的同时，也对企业的进展有了更新的见解。
我在3月21号就上班了。
刚开头我在制灯车间里焊灯.是记件的，对我来说那可是张飞绣花的活,我是想快做不好,慢了不挣钱啊.真急死我了有的人因干不来都回家了，但是我不能，由于我来一个地方就想方法要站的住脚，回家或换地方不是我一惯的做法.后来是4月7号，我在一个伴侣的帮忙下，调到包装部做记时工.再后来是4月26号我被调到公司制灯车间发料仓库做了仓管.由于我以前在广东做过仓管，所以才毛遂自荐，被公司领导调到了仓库在那里我熟识了制灯车间主任：周士雅阿姨.我也从她那里学到了很多生产方面的业务知识在仓库常常被临时调到橡胶线车间，包装车间去帮忙做事，使我懂得了生产流程上的许多细节和操作规程在此其间，我也曾发错过料，比如说：拿错灯泡或拿错尾线等，周阿姨都会帮我把麻烦和损失降到最低.在这里让我明白：在任何事中不论是谁做错的，只要大家一起把损失降到最低，才是解决失误问题的最好方法.9月6号我被公司领导调到行政大楼的销售部.从今使我拥有了自己人生中的：第4张办公桌，第1台办公电脑同时也发现自己要学习的东西太多太多.就在那一刻，我把学习定为工作的首位，其次就是适应环境努力工作以后的工作，在不断的和客户互动与沟通中，在不断和计划部生产部的链接和沟通中，都是我学到了很多咋样与人沟通和公司管理中的链接流程等有用性东西。
最重要的是还让我得到很多的熬炼。
在公司6s管理的第三阶段，我成为制灯三车间的6s督导员其间公司举办的我为什么要推动6s 演讲会上，我代表制灯三车间参赛，拿下了一等奖在第三阶段的最后评比中，我们三车间取得了良好奖(100元).在公司6s管理的第四阶段，我又被调为包装部的6s督导员其间公司进行的早会竞赛上，我们包装部拿了三等奖在第四阶段的最后评比中，我们包装部取得了优秀奖(300元).在__月__号晚上，公司进行的庆元旦文艺晚会上，我和一位女同事一起主持了这台晚会和公司全部员工，其它来宾以及四周村民共同度过了一个非常欢快的并且难忘的夜晚.我们在欢歌笑语中迎来了布满希望的__年!进入新的一年，我会在过去一年的基础之上：继续不断的尝试，不断的突破，不断的争取新的目标的同时，加上了不断的学习.信任全新的自我，全新的目标，一定会出现全新的成果。
在刚刚过去的____年里，我有刚来时的迷盲，有换工作岗位时的喜悦，有做错事时的恐慌，有学到新东西时的快乐，同时也有思念家乡想念亲人时的忧伤但这一切都已过去，面对新的一天新的一年，我始终拥有--自信.车间物料员年终总结篇3在任喷涂主管期间，20__年车间本着抓质量，促生产的方针，对车间各班组进行了全面调整，以质量为重点，执行满挂，提高效率使喷涂产值自_月份开头全部突破__万㎡，在年末__月份通过全体员工的努力及兄弟部门大力支持及协调，喷涂产值达到__万㎡刷新了__记录，在过去一年里喷涂总产值达___㎡，月平均产值达___㎡，离公司的要求还有一定的差距，我会继续努力，争取在20__年有更好的成果。
一、年度工作未完成事项及原因和改善方案1. 喷涂设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位，导致了因设备问题发生了几次停线整改及产品质量事故，也影响了产品发货，在新的一年里我将加强对喷涂设备的管理工作，从前处理到喷房设备喷枪等…..落实到责任人管理，制定相应的设备检修保养制度，在岗人员进行了设备管理培训，加强交接班工作，建立设备台帐，对设备责任人进行月度考核，强化奖惩措施，确保设备运转正常，生产正常。
2. 包装入库数据正确率不到位，导致了包装入库批量的错误，标签错误，规格错误，客户名称错误，给发货也造成了许多麻烦，尤其是外贸订单，因数据问题导致了几次的延误发货问题，为公司造成了一定的损失，主要原因还是管理不到位，操作工责任心不强，打算工作没提前做好，在新的一年里，我将全新调整包装入库方式，下线及包装采纳流水线作业，小件杜绝直接入箱包装，写标签贴标签详细落实到责任人，严格执行箱内产品规格及数量和标签全都，严格按单入库，针对外贸订单产品，安排专项负责人跟踪负责，对产品数量及包材提前跟踪清点核对数量，对包装入库正确率执行针对性月度考核，确保因数量不齐等原因导致延期发货情况不在发生，争取把包装入库正确率把握在99%以上。
3. 生产效率及人员管理工作不到位，首先生产效率，上线产品及挂具没有准时打算好，工件大小搭配不合理，挂具使用不规范，上线人员安排不合理，挂具间距不规范，等原因造成了上线产品达不到满挂、空挂、空线的一系列问题，停线次数未把握好也是直接影响生产效率的原因，其次是人员管理不到位，致使员工责任.团队.听从管理意识不强，消极怠工现象屡屡出现，下步工作将加强对上线的管理力度，上线产品及挂具安排专人负责，提前做好打算工作，设定专门的待上线区域，上线工件大小搭配提前安排好，把握好挂具间距，上线人员执行岗位定点，采纳加点不加人的方法，做好喷房及上线的协调工作，把握停线次数，设计制作专门的挂具，确保上线满挂率，对上线各岗位进行月度考核，争取在新的一年里，每周的喷涂产值达_万平方以上，满足发货需求，针对人员管理问题首先要进行整顿和教育，制定相应的岗位制度，对新入职员工进行岗位培训及思想教育，对操作工的出勤率，工作状态，劳动纪律，操作效率进行监督考核，对出现问题的员工进行针对性的培训教育，强化制度及奖惩措施，不断提高员工的综合素养，以适应公司今后进展要求。
4. 质量管理及大订单收尾工作不到位，首先是质量问题车间每月因产品出现的积粉、露底、缩孔返喷的面积居高不下，都是操作员及管理人责任心部到位，生粉产品上线喷涂产生缩孔，本年度开头将首先针对领料人员加强管理，生锈产品杜绝进入车间，对喷工及现场管理人员的工作进行质量考核，制定奖惩制度，把返喷率把握在0.4%以内，其次是大订单收尾工作不准时，导致成品发货部齐，客户店里货架安装不完整，工程无法准时交付，在末年对大订单产品将安排专项责任人，对大订单提前的跟踪及整理，准时的反馈及查找的缺件情况，做到大订单刚开头就收尾的打算工作，确保大订单能够准时收尾，避开成品发货不齐，客户货架安装不完整情况再次发生。
二、工作提案及建议，从公司整体方面，我有几点建议1.公司在企业文化建议方面落后很多，企业文化关系到企业全部员工的思想情绪及素养，也与企业今后的进展息息相关，作为一个企业首先要树立企业的精神理念，通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中，让员工感觉到企业就是他家，为企业工作就是他的事业，良好的思想政治工作，能给企业带来无形而巨大的效益，也利于企业各环节的管理工作。
2.我们企业一般操作工流淌性太大，新招的一般操作工不了解公司的各种规章制度，也没有专门的心里培训，素养很差，休息时间常常看到在车间抽烟人员，任意吐痰随处可见，大部分员工对公司部信任，没有依靠感而流失，对有些一般岗位违规员工进行惩罚措施时，他们就可以以辞工或请假相妥协，于是公司规章制度执行难，也增加了管理的难度，我想公司领导及人力资源部应对这些问题高度重视，在新的一年能否实施相应的措施。