公立医院定岗定编流程与方法
医院定岗定编
医技人员
包括影像、检验、病理等 科室的医技人员，根据工 作量和设备配置进行合理 编制。
药剂人员
药剂科根据药品需求和药 品管理规定，合理配置药 剂人员。
护理人员编制
护士长
助理护士
根据科室规模和护理工作量，配置一 定数量的护士长，负责护理团队的管 理和指导。
协助责任护士完成护理工作，可以适 当减少人员配置。
后勤人员编制
维修人员
医院后勤部门根据设施和设备数量，配置一定数量的维修人员， 负责设施设备的维护和保养。
保洁人员
根据医院规模和清洁工作量，合理配置保洁人员，负责医院的卫生 清洁工作。
膳食服务人员
医院食堂根据就餐人数和服务需求，合理配置服务人员，负责提供 优质的餐饮服务。
04
定岗定编的依据与标准
工作量与岗位设置的关系
医院定岗定编
目录
• 医院定岗定编概述 • 岗位设置与职责划分 • 人员编制与配置 • 定岗定编的依据与标准 • 定岗定编的优化与调整 • 定岗定编的实践与案例
01
医院定岗定编概述
定义与特点
定义
医院定岗定编是指根据医院的业务需 求和发展目标，对医院的岗位和人员 进行合理规划和配置的过程。
特点
医院定岗定编需要综合考虑医院的实 际情况，包括业务规模、技术水平、 人员素质等因素，以实现岗位设置合 理、人员配置优化、工作效率提高等 目标。
01
02
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护士长
负责护理团队的日常管理 和协调，确保护理工作的 质量和效率。
护士
负责病人的日常护理、病 情监测和健康教育，包括 基础护理、重症护理等。
护工
协助护士完成病人的生活 护理和日常照护。
管理岗位
2024年医院人员定岗定编方案
2024年医院人员定岗定编方案____年医院人员定岗定编方案一、前言随着社会的发展和医疗保健服务的需求不断增加，医院作为重要的医疗机构，承担着人民群众健康的重要责任。
为了更好地提高医院的服务水平，提升医疗质量，我们制定了____年医院人员定岗定编方案，旨在科学合理地配置和使用医院人力资源，提高医院的整体运营效率和服务质量。
二、定岗原则1. 以医疗服务为导向：医院人员定岗应以医疗服务的需要为导向，确保各项医疗业务的顺利进行。
2. 按照专业分工：根据不同的医疗科室和职能部门的不同需求，合理分配人员，确保各个岗位的工作得到充分细化和专业化。
3. 统一标准、分类管理：医院人员定岗应按照统一的岗位设置标准和分类管理原则，以确保各个部门和科室的人员配置相对均衡和合理。
4. 灵活变动：医院人员定岗方案应具有一定的灵活性，能够根据业务需求和人员结构调整的变化进行适应性调整。
三、医院人员编制1. 医务人员编制医务人员编制应根据不同科室的业务需求和医疗技术水平需求进行科学合理的配置。
根据医疗机构的规模和服务范围，可根据每个科室的特点确定医务人员的编制情况。
2. 护理人员编制护理人员编制应根据床位数、患者入住率和护理质量要求进行综合考虑，确保床位和护理人员之间的相对平衡，以达到科学合理的配比。
3. 后勤人员编制后勤人员编制应根据医院的管理需要和服务水平要求进行相关预测和综合考量，确定相对合理的编制数量。
四、医院人员定岗1. 医务人员定岗医务人员根据所在科室的专业要求和工作任务进行合理的定岗，确保科室各个岗位的配备合理，职责明确。
2. 护理人员定岗护理人员定岗应按照护理科室的规模和服务需求进行合理规划，根据工作职责和技能要求进行分级定岗。
3. 后勤人员定岗后勤人员定岗应根据医院的管理需要和业务需求进行科学合理的配置，确保各项后勤工作的顺利进行。
五、医院人员培训与发展1. 制定培训计划医院应根据人员定岗方案的要求，制定相应的培训计划，确保人员所需的知识和技能得到有效的提升和发展。
医院动态定岗定编实施方案
医院动态定岗定编实施方案定岗定编的实施还要遵循结构合理的原则。
医院在进行人员配置时，要充分考虑各部门之间的协调配合，避免出现某一部门人员过剩或不足的情况，保证医院各项工作的平稳开展。
二．定岗定编的具体实施步骤医院在实施定岗定编时，应该经过以下步骤：1．确定医院的发展战略和规划医院要根据自身的发展战略和规划，确定医院的总体规模和人员配置，以此为基础进行定岗定编工作。
2．编制医院岗位说明书和人员编制表医院要编制各部门的岗位说明书和人员编制表，明确各岗位的职责和工作内容，以及所需人员的数量和资格条件等。
3．评估现有人员医院要对现有人员进行评估，明确其能力素质和适应能力，以便进行合理的人员调配和岗位安排。
4．制定定岗定编方案医院要根据以上步骤，制定定岗定编方案，并经过相关部门和员工的讨论和审批，最终确定。
5．实施定岗定编医院要按照定岗定编方案进行实施，并不断进行监督和评估，及时进行调整和改进。
三．定岗定编的意义和作用医院定岗定编的实施，可以使医院的人力资源得到合理的配置和利用，提高医院的工作效率和服务质量，降低人力成本，提高医院的经济效益和社会效益，进而推动医院的可持续发展。
同时，定岗定编还可以增强医院管理人员和全院员工的责任感和使命感，促进医院管理水平的提高，推进医院的现代化管理。
为了达到医院人力资源的最优化，需要合理安排各类人员的比例关系和层次结构。
在医院的专业性特点下，需要处理好医、药、护、技、管理和后勤等各种岗位之间的比例关系，以及管理人员与全部员工的比例关系。
这取决于医院的管理体制、内部运行机制、专业化程度、员工素质、医院文化以及其他因素。
在医院的工作中，大部分都可以用数量指标来监测，但也有些工作是无法用数量来衡量的。
因此，在定岗定编时，需要做到定性与定量相结合。
此外，医院人力资源编制应该根据医院发展、学科建设、工作效率、经营管理水平等因素，实施动态管理，以满足医院发展的客观要求。
效率定编法是一种通过工作量和单位工作时间计算得出的编制方法，主要用于临床和门诊医生的编制。
医院人员定岗定编方案
医院人员定岗定编方案一、背景介绍医院作为社会的一部分，承担着保障民众健康的重要任务，对于医院人员的合理编制和定岗安排至关重要。
本文旨在制定医院人员定岗定编方案，为医院的人力资源管理提供指导。
二、目标与原则本方案的目标是合理安排医院人员的岗位和编制，优化医疗资源的配置，提高医院工作效率和服务质量。
在制定方案时，应遵循以下原则：1.按需定岗：根据医院的业务需求和各科室的特点，确定人员定岗的数量和比例。
2.注重专业特长：根据医务人员的专业特长和技能水平，安排合适的岗位。
3.科学评估编制：通过科学的工作量评估和岗位需求分析，确定医院的编制数量。
4.灵活调整：医院人员定岗定编方案应具有一定的灵活性，以适应医院的发展和变化。
三、医院人员定岗方案1.管理岗位（1）院长办公室：负责医院的日常管理工作、决策与指导，由院长和相关副职担任。
（2）行政部门：包括人事、财务、后勤、基建等各职能部门的负责人和工作人员。
（3）科室主任：负责本科室的管理和协调工作，具有医学、管理学等相关专业背景。
（4）护士长：负责本科室的护理工作，具有护理学专业背景。
2.临床岗位（1）医生：按照科室需求和医生的专业特长，分为主任医师、副主任医师、主治医师、住院医师等级。
（2）护士：按照职称、技能水平和岗位需求，分为副主任护师、主管护师、护师、护士等级。
（3）技术人员：包括检验、药学、放射科等技术人员，根据专业背景和技术水平，确定岗位和级别。
四、医院人员定编方案1.医护人员编制：根据医院的业务需求和科室的规模，以及工作量评估的结果，确定各科室的医护人员编制数量。
2.科室编制调整：根据医院的发展和变化，定期对各科室的编制进行调整，确保合理配置人力资源，提高工作效率。
3.队伍结构优化：根据医护人员的专业特长和工作经验，优化医院的人员结构，提高工作质量和效率。
4.适度外聘：在需要的情况下，可以适度外聘专业人员，以满足医院的工作需要和提升服务质量。
五、实施步骤与措施1.需求分析：明确医院的业务需求和科室的特点，进行人力资源需求分析。
有关医院动态定岗定编实施方案
有关医院动态定岗定编实施方案一、背景分析医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分，其人力资源配置的合理性直接关系到医疗服务质量和效率。
随着医疗行业的快速发展，医院规模不断扩大，人员编制和岗位设置成为管理的关键环节。
为了提高医院人力资源管理的科学性、合理性和有效性，我们提出了这份动态定岗定编实施方案。
二、目标设定1.确保医院人力资源配置与业务发展相适应，提高医疗服务质量和效率。
2.优化岗位设置，明确职责，提高员工工作积极性。
3.实现人力资源的合理流动和配置，降低人力成本。
4.提高医院管理水平，为医院可持续发展奠定基础。
三、实施方案1.成立专项小组成立一个由人力资源部门、业务部门负责人和相关人员组成的专项小组，负责实施方案的制定和推进。
专项小组要明确分工，确保各项工作有序开展。
2.调研分析专项小组对医院现有的人力资源状况进行调研分析，包括岗位设置、人员配置、工作量、工作效率等方面。
通过数据分析，找出存在的问题和不足，为定岗定编提供依据。
3.制定定岗定编方案（1）岗位设置：根据业务发展需求，对现有岗位进行优化调整，明确岗位职责。
（2）人员配置：按照岗位需求，合理配置人力资源，确保人员数量与业务发展相适应。
（3）薪酬体系：建立科学的薪酬体系，提高员工工作积极性。
（4）培训与晋升：为员工提供培训机会，设立晋升通道，激发员工潜力。
4.实施与监督（1）发布方案：将定岗定编方案在全院范围内发布，确保员工了解方案内容。
（2）实施推进：按照方案要求，逐步推进定岗定编工作，确保各项工作顺利进行。
（3）监督与调整：对实施过程进行监督，及时发现问题，进行调整优化。
5.评估与反馈（1）定期评估：对定岗定编实施效果进行定期评估，分析存在问题，为下一步工作提供参考。
（2）反馈与改进：根据评估结果，及时反馈给相关部门和个人，推动改进工作。
四、预期效果1.人力资源配置更加合理，医疗服务质量和效率得到提高。
2.员工职责明确，工作积极性得到提升。
医院人员定岗定编方案（四篇）
医院人员定岗定编方案为规范公司人力资源管理，优化人力资源配置，平稳有序推进部门定编定岗工作，做好岗位定员后分流人员的分流安排，根据公司工作实际，制定本方案。
一、指导思想按照精干高效、诚信务实的要求，坚持以人为本，优化人员结构，发挥个人专长，做到人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。
二、基本原则1、遵守国家政策法律严格遵守国家相关法律、法规及有关政策，保障公司利益、有利于公司发展的同时，最大化满足员工的合理需求。
2、择优选用落实年度综合考评，对各方面表现优秀及关键性岗位人员，进行优先调配，以保障各项工作的稳定发展。
三、分流对象定编定岗定员工作落实后，无工作岗位的员工。
四、分流安排的主要途径及办法1、转岗工作经验比较丰富，工作能力尚可，确因编制、岗位缩减，未能配置工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，结合公司年度目标任务和人力资源配置要求进行转岗。
2、待岗培训因个人不适应业务、岗位要求，未能配置工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，进行待岗培训。
待岗培训期间：1)参加分流培训的人员停发工资、福利和奖金，仅发放培训津贴，培训津贴为原岗位基本工资和企龄工资，原岗位基本工资低于社会最低工资标准的以社会最低工资为准；2)享受国家要求企业承担的社会保险待遇，保险待遇应由个人承担的部分在发放培训津贴时扣除；3)培训期间工龄连续计算。
待岗培训期限为一个月，培训目标由品质部依所在部门意见制定，具体培训安排、实施及费用等由公司承担。
培训期结束，经参加公司组织的统一考核合格后，按照公司人力资源需求重新安排工作岗位；考核不合格的，再延长一个月待岗培训时间，延长的待岗培训期间不再发放培训津贴。
3、解除劳动关系不接受公司转岗工作安排，或不能适应新岗位，又不接受再次转岗的，可经本人申请，按照相关程序，办理离职手续，解除劳动关系。
待岗培训期满或延长待岗培训期满，未按时参加公司组织的统一考核者，视作自动离职处理，解除劳动关系。
2023年医院人员定岗定编方案
2023年医院人员定岗定编方案一、背景分析医院作为一个提供医疗服务的机构，人员的定岗定编是医院运营和管理的重要环节。
合理的定岗定编方案能够调配人力资源，提高医院的医疗质量和效率，满足患者的需求。
2023年，医疗行业将面临新的挑战和机遇。
随着人口老龄化和健康意识的提升，患者对医疗服务的需求将增加，医院将面临更大的压力。
同时，医疗技术的发展也提供了更多的机会和可能性。
面对这些变化，医院需制定一套科学合理的人员定岗定编方案，以适应行业发展的需要。
二、目标设定1. 提高医院的服务质量和效率，提升患者满意度；2. 科学配置人力资源，合理分工，达到资源利用的最大效益；3. 提升医院整体实力和竞争力。
三、方案内容1. 精确测算人员需求根据医院的规模、诊疗量、科室设置等指标，综合考虑患者的就诊需求和医疗技术的要求，对各个科室和岗位的人员需求进行精确测算。
同时，还需考虑到人员的离职率和退休率，确保医院的补充人员计划。
2. 合理配置岗位根据医院的科室设置和工作流程，对各个岗位进行合理的配置。
将医生、护士、技术人员等不同职业的工作内容和要求进行细化，根据实际需要进行量化和分类，确保每个岗位的职责和权限清晰明确。
3. 优化人员编制根据精确测算的人员需求和岗位配置情况，对医院的人员编制进行优化。
根据岗位的重要性和需求情况，对编制进行合理的分配和调整，确保各个科室和岗位的人员配备均衡和合理。
4. 岗位培训和评价机制医院应建立健全的岗位培训和评价机制，确保每个员工都能够具备所需的专业知识和技能。
通过培训和考核，不断提升员工的能力和素质，适应医院发展的需要。
5. 强化科研创新团队建设在人员定岗定编方案中，医院应加强科研创新团队的建设。
通过引进高级人才、设立科研岗位和加强内外部合作，推动医院的科研创新能力。
这对医院的学术影响力和整体实力的提升具有重要意义。
四、实施方案1. 制定详细的人员定岗定编方案，明确各个岗位的职责和权限。
2. 开展人员需求分析和测算，确保医院的人员配置符合实际需求。
最新医院动态定岗定编实施方案14页
【最新资料,Word版，可自由编辑！】医院定岗定编是指医院按照自身的规模、所承担的功能与任务，在充分考虑本阶段人员的整体素质与能力、医院管理水平和管理及服务流程等综合因素的情况下，对医院配备医疗、护理、医技、药剂、管理及后勤等各类人员的岗位设置和人员配置进行设计与规划。
人力资源是开展医疗服务工作的基本要素，医疗工作要想有序地进行，就必须对各类人员的资格条件、能力素质以及如何配置等进行研究，以便于各项医疗任务的完成，同时又能使员工的能力得到发挥。
这就需要加强医院定岗、定编、定员、定工作标准、定任务目标等工作，以提高医院的工作效率效益。
一．定岗定编的指导原则医院定岗定编工作要充分考虑医院现实情况，既要实行满负荷工作，又要考虑员工的身心承受能力；既要节约人力成本，又要确保医疗质量；既要提高工作效率，又要追求细节的完美。
让定岗定编成为规范医院管理，科学配置人力资源，鼓舞员工士气，不断提高医疗技术水平和服务质量的推进器。
在实施定岗定编过程中，一般应遵循以下原则：1．尊重现实原则医院的定岗定编首先应该遵循尊重现实的原则。
目前医院所形成的人员与岗位匹配情况，与医院的社会文化背景、管理体制、员工的执业理念、长期的工作习惯甚至个人价值观有很大的关系，医院在不改变现有体制，无法在短期内大规模缩减和增加人员，员工的观念不可能很快改变的情况下，必须尊重现有岗位和人员的实际，只要能够通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行合理分解，对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价，并能够增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识，就可以基本达到定岗定编的目的。
2．工作需要原则定岗定编必须以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人”。
按照医院各部门职责说明书和临床医技科室业务范围说明书确定岗位名称和编制数，不应因人设岗。
3．精简高效原则即坚持因事设岗，因岗设人，精简冗员，使岗位与人员编制在配备上达到优化，在保证医院工作质量的前提下，用较少的人员完成较多的工作任务，从而提高医院工作效率，达到优质高效低耗的目的。
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公立医院在人民群众的生活中占据着举足轻重的地位，它们不仅是疾病治疗的场所，更是维护人民健康的重要阵地。
为了更好地提升公立医院的管理效率和服务质量，定岗定编流程与方法的制定与实施显得尤为重要。
本文将对公立医院定岗定编的流程与方法进行深入探讨，以期为相关管理人员提供有价值的参考。
一、背景分析
随着医疗卫生体制改革的不断深化，公立医院面临着前所未有的挑战与机遇。
为了更好地适应这一变革，公立医院必须优化内部管理流程，提升服务质量。
定岗定编作为医院管理的基础，其出台背景、意义及目的均值得深思。
通过定岗定编，公立医院可以更加科学、合理地配置医疗资源，提高医院的运营效率和服务水平。
同时，定岗定编对于优化医院内部组织结构、激发员工工作积极性等方面也具有积极意义。
二、流程介绍
公立医院定岗定编流程主要包括岗位需求分析、岗位确定与审核以及岗位调整与优化三个环节。
1. 岗位需求分析：这一环节主要围绕医院整体发展规划、各科室工作任务需求以及人员编制需求进行分析。
通过对医院发展规划的深入了解，可以明确医院未来的发展方向和目标；结合各科室的工作任务需求，可以确保岗位设置与医院整体需求相契合；同时，通过对人员编制需求的分析，为合理配置人力资源提供依据。
2. 岗位确定与审核：在确定岗位的过程中，需要明确岗位设置的原则和标准，确保岗位设置科学合理。
同时，还需要制定岗位审核标准，对岗位设置进行严格的审核把关，确保岗位设置的合规性。
在此基础上，通过规范的审核程序，对岗位设置进行层层审核，确保岗位设置的准确性和有效性。
3. 岗位调整与优化：随着医院业务的发展和变化，岗位调整与优化成为必然。
岗位调整的原因可能包括业务变化、人员变动等多种因素。
在进行
岗位调整时，需要充分考虑医院整体发展需求和员工个人职业规划，确保调整后的岗位设置更加符合医院实际。
同时，还需要通过岗位优化方法，如岗位合并、职责调整等，进一步提高岗位设置的合理性和效率。
三、方法探讨
在公立医院定岗定编过程中，合理确定岗位职责、人员编制管理以及岗位绩效考核是关键环节。
1. 合理确定岗位职责：通过划分不同等级的岗位职责，明确各岗位的工作内容、职责范围和责任主体。
同时，制定岗位职责的评估标准，对岗位职责进行定期评估和调整，确保岗位职责的合理性和有效性。
此外，还需要对岗位职责进行细化和优化，提高岗位工作的规范化和标准化水平。
2. 人员编制管理：人员编制管理是定岗定编的重要组成部分。
通过人员需求评估，确定医院各岗位所需人员数量和素质要求。
在此基础上，制定人员编制计划，明确人员配置的原则和标准。
同时，加强人员编制的审核与调整，确保人员编制的合理性和灵活性。
3. 岗位绩效考核：岗位绩效考核是评价员工工作表现的重要手段。
通过制定科学合理的绩效考核指标和方法，对员工的工作绩效进行客观评价。
同时，加强考核结果的反馈和运用，激励员工积极工作、提升工作效率和服务质量。
四、实践案例分析
为了更好地说明公立医院定岗定编流程与方法的实际应用效果，本文选取了两家具有代表性的医院A和医院B进行案例分析。
医院A在定岗定编过程中，注重岗位需求分析的科学性和合理性，结合医院整体发展规划和各科室工作任务需求，制定了详细的岗位设置方案。
同时，通过规范的审核程序，确保了岗位设置的合规性和有效性。
在实施过程中，医院A还注重岗位职责的细化和优化，提高了岗位工作的规范化和标准化水平。
经过一段时间的运行，医院A的管理效率和服务质量得到了显著提升。
医院B在定岗定编过程中，注重人员编制管理的科学性和灵活性。
通过深入的人员需求评估，医院B制定了合理的人员编制计划，并根据医院业务发展的实际情况进行了及时调整。
同时，医院B还加强了岗位绩效考核工作，通过制定科学合理的绩效考核指标和方法，激发了员工的工作积极性和创造力。
经过一段时间的实践，医院B的管理水平和服务质量得到了显著提升。
五、总结与展望
通过对公立医院定岗定编流程与方法的深入研究和分析，本文认为定岗定编在医院管理中具有重要的地位和作用。
只有通过科学合理的定岗定编，才能更好地调配医疗卫生资源、提高医院服务水平、满足人民群众的健康需求。
同时，本文也指出了当前公立医院定岗定编工作中存在的一些问题和不足，如岗位设置不够科学、人员编制管理不够灵活等。
针对这些问题和不足，本文提出了一些改进建议和思考方向。
展望未来，随着医疗卫生体制改革的不断深入和人民群众健康需求的不断提高，公立医院定岗定编工作将面临更加严峻的挑战和更高的要求。
因此，我们需要进一步加强定岗定编工作的研究和探索，不断完善和优化定岗定编
流程与方法，推动公立医院管理水平的持续提升和服务质量的不断改善。
同时，我们也需要加强与其他国家和地区的交流与合作，借鉴先进的管理经验和技术手段，为公立医院定岗定编工作提供更加广阔的视野和更加丰富的资源支持。