面试官必备守则(详细)
面试考官守则
一、每场面试开始前 30 分钟，考官要根据面试分组到达考场，到达考场后立即进入面试考场，不得在途中逗留、打电话和与无关人员交谈。
在面试考场内做好面试准备工作，熟悉面试程序和面试评分表等有关材料。
二、面试主考官要按面试工作流程的要求全面负责和主持本考场的面试工作，对本考场的其他考官和考场工作人员明确任务，宣布纪律，确保本考场面试客观公正和高效有序地进行；面试结束后，面试主考官要审核面试结果，并在相关表格上签名确认。
三、考官应正确理解和掌握面试试题的含义及测评标准，独立、客观地打分。
打分时不能互相商量或暗示，不能打关“系分、人情分” ；同时，要克服松懈麻痹思想，防止出现前紧后松或者前松后紧的情况，防止出现凭第一印象打分的现象。
考官与考生间有应回避的亲属关系的，应主动向主考官提出回避。
四、考官在测评中应严格按照面试规定的时间和程序进行，以保证所有的考生均在同等的条件下接受测评，避免因考官的因素影响测评结果。
五、面试过程中，考官要忠于职守，不得无故离开面试考场，不得与无关人员进行交谈或进行与面试无关的活动。
六、考官要严格遵守保密规定，不得向任何人透露面“试测评标准”、“面试题目及答题标准”等与面试相关的内容，面试材料用完后由工作人员负责收回。
七、面试考官在打分表上不得有涂改痕迹。
八、在封闭面试期间，考官不得接待来访，不得私自外出，个人所带通讯工具应交监督人员统一保管。
面试官面试技巧和注意事项
面试官面试技巧和注意事项
面试是求职过程中非常重要的一环，面试官的面试技巧和注意事项也是非常关键的。
以下是一些面试官应该注意的事项和技巧。
1. 提前准备好面试问题
在面试前，面试官应该提前准备好面试问题，以确保面试过程中能够顺利进行。
面试问题应该与职位相关，并且能够帮助面试官了解应聘者的技能和经验。
2. 保持专业和礼貌
面试官应该保持专业和礼貌，以确保面试过程中的顺利进行。
面试官应该尊重应聘者，并且避免使用不合适的语言或行为。
3. 注意面试者的身体语言
面试官应该注意面试者的身体语言，以了解他们的情绪和态度。
面试者的身体语言可以提供有关他们的信心和自信心的线索。
4. 提供反馈和建议
面试官应该提供反馈和建议，以帮助应聘者改进他们的技能和经验。
面试官应该提供具体的建议，并且避免使用不合适的语言或行为。
5. 了解公司文化和价值观
面试官应该了解公司文化和价值观，以确保应聘者与公司的文化和价值观相符。
面试官应该询问应聘者有关公司文化和价值观的问题，并且提供有关公司文化和价值观的信息。
6. 避免歧视
面试官应该避免歧视，以确保公平和公正的面试过程。
面试官应该避免使用不合适的语言或行为，并且遵守反歧视法律。
7. 了解职位要求
面试官应该了解职位要求，以确保应聘者具备必要的技能和经验。
面试官应该询问应聘者有关职位要求的问题，并且提供有关职位要求的信息。
面试官的面试技巧和注意事项非常重要，可以帮助面试过程顺利进行，并且确保公平和公正的面试过程。
职业规划面试规范
职业规划面试规范在现代社会中，面试已成为招聘过程中的重要一环。
对于求职者来说，职业规划面试是一次展示自己能力和职业规划的机会。
面试规范是保障面试公平、公正和有针对性的重要环节。
本文将在以下几个方面介绍职业规划面试规范。
1. 面试官的责任作为面试官，有以下职责需要遵守：•提前准备：面试官应提前了解应聘者的简历和职业规划，熟悉面试流程和题库，准备合适的问题。
•公正评判：面试官需要客观、公正地评判应聘者的能力和潜力，不受个人观点和偏见的影响。
•保护隐私权：面试官应保护应聘者的隐私权，不泄露个人信息和评价结果。
•提供反馈：面试官应及时向应聘者提供面试反馈，包括优点和需要改进的地方，帮助其更好地成长。
2. 应聘者的权益作为应聘者，在职业规划面试中，你有以下权益：•获取信息：应聘者有权了解面试流程、面试题目和面试官的背景信息。
•公平评价：应聘者有权获得公正、公平的评价，不受歧视和偏见的影响。
•隐私保护：应聘者的个人信息应受到保护，不被非法获取和滥用。
•私人空间尊重：面试官应尊重应聘者的私人空间，不干涉其个人权益。
3. 面试问题的选择在职业规划面试中，面试官应选择合适的问题来评估应聘者的能力和职业规划。
以下是一些建议：•针对能力：面试问题应围绕应聘者所申请的职位要求，考察其在相关领域的知识和技能。
•真实性：面试问题应能够了解应聘者的真实想法和经验，避免过于简单或刻意的问题。
•多样性：面试问题可以从不同角度、不同领域来考察应聘者的职业规划和发展潜力。
•开放性：面试问题应具有一定的开放性，让应聘者有机会展示其独特的观点和创造力。
4. 面试流程的规范为了保证职业规划面试的有效性和公正性，面试流程需要遵守一定的规范：•公示流程：面试流程应提前向应聘者公示，包括面试时间、地点、方式等信息。
•合理安排：面试流程应合理安排，避免时间冲突和过度延长的情况发生。
•清晰标准：面试流程应明确评价标准和权重，让应聘者清楚知道自己被评判的依据。
面试官职责与纪律
面试官职责与纪律一、面试官职责1. 了解应聘岗位要求面试官得把应聘岗位的要求摸得透透的。
比如说要招个程序员，那得知道需要会啥编程语言，对算法掌握到啥程度，有没有相关项目经验要求啥的。
这就像厨师做菜得知道菜的口味要求一样，要是不清楚，那找来的人可能就不合适。
这岗位要求可不是随便定的，往往是根据公司业务发展需求来的。
就像一家电商公司要拓展海外市场，那招聘的外贸专员就得会外语，还得懂国际贸易规则呢。
2. 筛选简历面对一堆简历，面试官要像寻宝一样把合适的挑出来。
看学历，虽然学历不是唯一标准，但也是个重要参考。
要是招聘科研岗位，可能博士学历更有优势。
再看工作经历，有没有相关行业经验很关键。
比如招个酒店经理，有在酒店工作多年的经历就比较靠谱。
还有技能证书啥的，也不能忽略。
如果是招聘会计，有注册会计师证的肯定优先考虑。
但也不能只看证书，有些有能力的人可能没来得及考证呢，这时候就得综合判断。
3. 组织面试确定好面试人选后，面试官要安排面试时间和地点。
这地点得安静、舒适，让应聘者能放松地表现自己。
时间也得合理安排，别让人家等太久。
面试流程也得规划好。
是先笔试再面试，还是直接面试。
如果是多人面试，是一个个来，还是小组面试。
这就像安排一场演出，得让每个环节都顺利进行。
二、面试官纪律1. 保持公正客观面试官不能因为自己的喜好来评判应聘者。
比如说不能因为自己喜欢某个大学，就对应聘者区别对待。
无论应聘者来自啥学校，都得看他自身的能力和潜力。
不能有偏见，不管是性别、年龄还是外貌。
要是招个前台，不能因为应聘者年龄大一点就直接否定，也许人家经验丰富，待人接物很得体呢。
2. 保守公司机密面试过程中，面试官不能透露公司还未公开的机密信息。
比如公司即将推出的新产品计划，或者内部正在调整的薪资结构等。
这就像守护宝藏一样，不能让机密泄露出去。
如果不小心泄露了，可能会给公司带来很大损失。
竞争对手可能会利用这些信息来抢占市场先机，那公司可就麻烦了。
面试考官须知
考官须知
一、考官需于面试开始15分钟前到达考场，严格遵守时间。
二、考官需按时到位，不得与应试人员谈论考试有关的内容。
三、考官与竞聘者有亲友关系的应主动提出并回避。
四、考官不能在考场使用通迅工具，需交给考务人员集中保管。
五、面试时，考官不得向应试人员作出可能影响答题的暗示。
六、面试期间，考官即可对应试者进行打分，可以使用铅笔及草稿纸，面试结束后记分员收取评分表；
七、休息时，考官不得在考室以外的地方谈论与考试有关的内容。
八、考官需严格掌握考试时间和面试进程，不得随意更改面试程序。
评分标准：得分不低于85分者为优，成功通过竞聘。
如同一个岗位有多名候选人得分超过85分，原则上录用最高分者或由面试官团队评议决定。
最终得分在70分（含）至85（不含）者为良，表示与所竞聘岗位略有差距，可勉强录用或降级录用，需面试专家合评议后确定是否通过。
最终得分低于70分者为差，表示被淘汰，不予录用。
核算方法：最终得分=所有考官评分的平均值。
公开招聘面试考官行为准则
公开招聘面试考官行为准则在进行面试过程中，面试考官的行为举止举足轻重，直接关系到候选人的感受和评价。
为了确保公平、公正、公开的招聘流程，制定并严格执行面试考官行为准则是至关重要的。
本准则旨在规范招聘面试考官的行为，确保面试过程的高效与公正。
一、尊重与信任1. 面试考官应以尊重和礼貌的态度对待每位候选人，倾听并充分理解其观点和表达。
2. 面试考官应坚守中立立场，不偏袒或歧视任何一个候选人，保持客观公正的原则。
3. 面试考官应保护候选人的隐私权，不泄露其个人信息，严格按照相关法律法规进行管理。
二、专业与准确1. 面试考官应对招聘岗位要求、职责和技能有充分了解，并准确评估候选人的能力。
2. 面试考官应根据招聘岗位的特点，制定合理、科学的面试标准和评分规则，确保评价的准确性和可比性。
3. 面试考官应遵守机密协议，不公开或向非相关人员透露招聘岗位的内部信息。
三、公平与透明1. 面试考官应在面试开始前对候选人进行介绍，明确面试过程和评估标准，消除候选人的不确定感。
2. 面试考官应公平对待每位候选人，不偏袒任何一方，并根据评分标准进行客观评估。
3. 面试考官应及时向候选人提供面试结果并给予必要的反馈，确保面试过程的透明度和及时性。
四、尽职与负责1. 面试考官应具备相关的专业知识和技能，能够全面了解候选人的能力和潜力。
2. 面试考官应保持良好的沟通能力和表达能力，向候选人提问清晰明了，并听取其回答。
3. 面试考官应认真记录候选人的表现，准确评估其面试表现并给出合理的评分依据。
五、持续与改进1. 面试考官应不断学习和提高自身的面试技巧和评估能力，不断反思和改进自己的面试方法。
2. 面试考官应与其他考官进行交流和分享面试经验，互相学习和借鉴，提升整个招聘过程的质量。
3. 面试考官应配合相关部门进行面试效果的评估和监督，及时修正不合理或存在问题的面试行为。
充分遵守和执行本《公开招聘面试考官行为准则》，能够有效提高招聘面试的质量和准确性，保证公开招聘的公平性和公正性。
集团面试官守则
一、面试官守则1、面试官职责面试官的言谈举止和修养代表着公司的形象，在必定程度上，应聘者会依据面试官的素质修养对公司产生初步的评论。
所以，世联行面试官的职责要求以下：是公司形象的代表是公司公司文化的流传者是公司行为的示范者是公司人材政策的演绎者是岗位潜力的挖掘者是“千里马”的发现者2、面试官基来源则面试官在面试过程中应注意保密原则，对波及详尽组织架构、经营状况、人员状况、薪酬系统等详尽内容注意保密；面试官在面试过程中应以亲和式面谈方式为主，在亲和式的基调下，可穿插两、三个压力型问题以观察应聘者在压力下的反响；在面试过程中言谈举止大方，面带浅笑，交流以同等为原则，关于应聘者的应答不该有任何过激的反响，不得有鄙视或忽略应聘者的表现；进行一对一面试时，面试官在面试前应先阅读应聘者简历，在面试过程中仔细交流；面试结束后仔细填写面试评估表，考语将作为复试/ 录取的重要参照。
3、形象规范业务线面试官须着工装；职能线面试官，男性须衣着深色职业套装、打领带，女性须衣着深色职业套裙或套装；保持仪表整齐、妆容得体、口气清爽，面试过程中不得抽烟、防止在面谈过程中接听电话；4、面试基本话术现场招聘会象职能人“欢迎参加世联行的招聘会，请问您应聘什么职员 / 管理位？请您简要介绍自己”人员“假若有复试意愿，我们将在一周内和您联系。
感谢您的参加” 。
置业顾“欢迎参加世联行的招聘会，请您简要介绍自问己”；“请把您的简历交给我们的同事，您将进入复试环节”（进入复试的人员）；“感谢您的参加，若有复试意愿我们将在一周以内电话通知你。
”（裁减的人员）。
面试过程中个别发问标准回答在进行公司介绍时，防止说“房地产中介机构”，而是“房地产咨询顾问机构” 。
介绍公司基本状况时，从公司建即刻间、公司性质及架构、业务范围、现有职工人数等方面进行简要、清楚的叙述，不需要过于详尽。
面试时当应聘者问到岗位薪酬时，面试官不要答复详细数额，见告“假若有录取意愿，公司薪酬组迁就此问题和您详尽交流”。
面试官注意的礼仪
面试官注意的礼仪一个求职者在面试的过程中所表现出来的礼仪水平，不仅能反映出求职者的人品与修养，而且还直接影响面试官的最终抉择。
下面就是小编整理的面试官注意的礼仪。
一起来看一下吧。
１．准时赴约遵约守时是最基本的礼仪。
应邀赴约时，一定要按通知的时间到达面谈地点，或不妨提前一刻钟到达面谈场所附近，熟悉情况，进一步作好面试前的思想、心理准备。
再想一想，怎样简要介绍自己的基本情况，如何巧妙回答招聘者可能提出的诸如“你为何对这份工作感兴趣？”、“你的奋斗目标是什么？”等问题。
然后独自不慌不忙地进入面谈场所。
切莫让他人陪你入场。
入场时不要吸*，更不要大大咧咧地嚼口香糖。
２．尊重接待人员到达用人单位后，应主动向接待人员问好。
若需要填写表格，字迹力求工整、清楚。
等候时注意坐姿。
轮到你面谈时，先敲门（或按门铃，门虚掩着，也应先敲门，切勿直推而入），得到允许后方可进去。
进门后要有礼貌地问候主谈（考）人，随手轻轻关好门。
待主谈人请你就座时，先道谢，然后再按指定位置落座。
尽可能保持坐姿的优美，表情宜亲切、自然，不可趾高气扬。
３．彬彬有礼进门后，如果主谈人向你伸出手来，你要同他（她）热情握手。
若对方向你敬茶，应用双手接过，并致谢，不要推辞不喝。
若对方只是客气地问：“要茶吗？”你则可客气地回答：“不用，谢谢。
”４．讲究谈话礼仪寒暄完毕，通常让招聘者先开口，你的答话应吐字清楚，把握重点，准确客观，态度要热情、坦诚。
答话时，眼睛看着主谈人及其助手，应自信、冷静、沉着，不要浮躁、紧张、胆怯。
在面谈过程中，你应仔细倾听对方的提问，对答如流，但不要夸夸其谈，炫耀自己。
更不要喧宾夺主，切忌打断主谈人的谈话，在主谈人谈话时*话是不礼貌的行为。
如果面谈时有两个人同时向你提问，你可以微笑对其中一个说：“请让我先回答那个问题好吗？”这样处理问题从一个侧面表现你的修养和处事能力。
当然，你也可以酌情穿*一些提问，如询问未来的工作情况等，以活跃交谈气氛。
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设置观察者的目的：
1.把“面试”放在平时，在他们不知道的情况下做考察
2.记录一些细节性的问题用于6.7号领队教务面试，考察他们是否有留意自己的队友（尤其是对于教务的考察）
3.鉴于去年的反馈和今年的报名人数，要细化我们的选拔制度，所以这就要我们作为观察者多多留意。
（为了更好的下乡团队建设）
2、考官个人素质的要求：
①、对所有的候选人必须保持公正的心态；
②、注重事实，而不是主观感觉；
③、做好充分准备
④、在整个测评过程中要保持注意力集中
⑤、深入理解无领导的观摩方式、平分方法及各个评分维度的含义；
⑥、讨论内容和互动过程要兼顾，不能凭自己的感受去认同讨论内容的错与否；
⑦、作好详细、重点记录，完成所有表格和报告；
⑧、直到练习结束后，才作出自己的评判；
⑨、考官小组之间要相互交换意见，可以弥补相互的遗漏，但不能影响自己的主要判断。
一、考官在被试者讨论过程中应着重观察的7个方面：
1、参与程度：
第一个指标：就是谁发言的多少，是否积极的加入小组的讨论。
谁发言的多，谁发言少，考官心理一定要非常清楚。
第二个指标：在讨论过程中有没有变化，特别是一个人参与量有没有转折，转折点在哪里？比如：一开始，滔滔不绝，后来却无声无息；有人一开始沉默寡言，后来热情高涨，这些变化不可能是没有原因的，发生这些变化的原因是什么？反映了什么？
第三个指标：在讨论过程中，小组成员对那些不发言的人是怎样对待的？是不理他，还是征求他的意见？他不说话的原因是什么？是否是单独工作惯了，而不习惯和陌生人谈话？还是对这个话题不感兴趣？更是对参加测试有一定抵触情绪？还要注意，为什么小组中总是只有两三个人发言，要分清原因是什么？要观察小组讨论在遇到困难的时候，有人在“踢皮球”吗？
2、影响力
与参与是不同大概念，有人参与很多，为什么影响力不大？有人不多说话，但一语击中，抓住要害，很快吸引其他成员的注意力。
讲话多但思路不好或大家对这个人不能接受，自然
不是这个小组的领导。
有人只讲了几句话，就起到关键性左右，自然影响力很大。
所以，考官要注意：谁影响力很大，谁很弱。
在讨论过程中，有可能发生领导力的争夺。
比如，一开始，是以某个人为中心的，后来，被另外一个人把小组的注意力引走了。
考官要注意：后来这个人是用怎样的方式把领导权争夺到手的？是用非常强硬的方式，还领导魅力，如：人格、知识、风度
3、人际影响方式
领导力就是一种特殊的人际影响方式，一个领导者对被领导者的习惯影响方式，被称为领导风格（作风）。
通过他的人际影响力可以看出他的领导风格：民主型、专制型，还是放任型？实践证明，民主型的效果最佳，积极性和效率都能调动，其次就是专制型，对企业危害最大的是放任型。
4、决策程序
一个完整的决策程序包括：确定决策目标；拟定备选方案；评价选择方案；选择最后方案。
考官要观察小组成员在决策是否有清晰的思路，是谁在做最后的决策，满意度和可行性是评价方案的两个重要指标，最后决策的依据是否充分？在决策的时候，有没有考虑到对其他成员的影响？是否实现了满意度？比如：李四一直不同意这个观点，为什么还是做了决策？谁在反对，谁在赞同，考官心理都要清楚。
5、任务完成情况
无领导小组讨论的最终目的就是为了完成一个任务或使一个问题达成基本一致的意见。
所以任务的完成情况是考察讨论效果的一个重要维度。
考官要观察是谁在为了完成任务提供了好的建议，是谁制止了跑题。
6、团队氛围
高效团队的一个基本特征就是：开放的和支持性的团队氛围。
在高效团队里，成员都能感到成员地位是平等的。
所作的讨论是明晰、活跃、凝聚的，反之，则是混乱、沉闷、松散的。
一个小组成员对团队建设过程中是起了积极的作用，还是消极的作用？是谁能够随时在照顾他人的情绪？比如，大家都不同意他的观点的时候，是谁站出来在支持或缓解他的困境，让他感到团队的作用。
7、成员共鸣感
一个“手牵手，心连心，齐步向前进”的团队无疑是凝聚力和战斗力的团队。
因此，小组成员是否有共鸣感是决定团队绩效的一个重要变量。
在讨论中要有没有成为这个团队的一员，有谁总是游历在团队之外？
注意点：
1.注意观察有无不遵守纪律（小组决议），特别是在其他组发言的时候不认真倾听的要注意观察并记录。
2.记录每一组的名单，注明男女生（主持人预留时间小组相互熟悉）
3.记录该组选取的组长，记录者，主持人分别是谁
4.谁提出来的讨论需要有记录者，主持人的
5.该组最沉默的人是谁
6.你觉得该组表现谁最适合领队或教务，谁最不适合
7.某某问题或建议（一些有建设性，独特的，被大多数队友认可的建议或问题，记录下来）是谁提出来的。
（可以多写几个）
8.其他细节性的问题
备：
（对于时间的控制是一个考察点，可以加分可以减分，希望大家可以耐心把下面内容看完）Time-keeper
大家不要小看time keeper咯，在很多场群面中，我发现time keeper都pass了。
为什么？因为time keeper的团队合作和团队贡献很容易突显。
但是，担当一个好time keeper，却不是简单计算一下时间，那么容易的事情，里面有着学问在。
下面谈谈，群面中，如何做一个出色的time keeper。
time keeper 第一任务是时间管理。
所以，time keeper 拿到案例题目和时间规定后，浏览一下案例，根据案例解决的困难所在，合适把时间段分块（面试前，通过交谈，可以初步
判断那个同学可能是leader，在面试时坐在他旁边，对时间分块前后，跟leader商量一下，争取做到时间分块与总体思路进展相匹配，这是一种比较稳妥的方法）。
然后把自己的想法，跟组员说说（比如，“我们要讨论的是一个****问题，可能在解决****和****问题上，会遇到困难。
我建议，在讨论前，我们先根据题目的情况，把面试时间这样分块，大家看看怎样?好吗?”，“大家先用3分钟来独自思考，写下大概方案，然后我们轮流讲一下自己的想法，每人一分半钟，一共是12分钟，接着，我们用20分钟来讨论，得到综合完善的方案，最后我们选出代表总结陈述，并给5分钟给他整理思路和准备总结。
整个过程是
3+12+20+5＝40分钟，而面试一共是45分钟，我们有几分钟的机动时间。
这样时间分块，大家觉得可行吗？”，“可行的话，好！那现在我们就开始吧！”）
（也见过有同学说，“我带表了，计时方便，我来计时吧！”，通过这种方式做成了time keeper，简单直接，呵呵。
但是如何做好，还是一件认真的事情。
）
time keeper 在讨论过程中，要严格按讨论好的时间规划来管理时间，适当打断发言超时的同学（“时间到了，同学请先停一下，到下一个发言同学了。
），也适当引导大家谈话简洁扼要（“****你能用几个词总结一下你刚才的话吗？”，“简要一些，就说你思考的结论是什么呢？”，还可以通过赞扬的方式，比如“****讲到****这个问题，很有见地，现在的重点是解决****问题，大家觉得怎么办呢？”）
time keeper还有个重要责任是，配合好leader，引导组员在总体思路方向前进（这也是第二leader的一个重点）。
当意识到leader需要时间和发言机会时，可以“下面，我们适当总结一下刚才谈话的内容，听听****是怎样总结的。
”，或者“刚才大家各说各的，我们先回到总体思路上。
我们讨论到那一步了呢？”。
（注意，time keeper 有时要唱黑脸，果断打断罗嗦或偏题的谈话，让讨论有效。
放心好了，因为打断后，下一发言机会受益者不是你，所以大家
不轻易对你反感的。
当然，语气尽量婉转，巧妙。
）
机动时间处理，也是time keeper 发挥的时候。
如果剩余时间充足的话，可以把团队往前推动一下（“现在还剩4分钟，我们想想方案还可以完善吗？”，“我们把问题解决了，现在还有4分钟，大家讨论一下，以后怎么避免同样的生产问题发生吧！”）。
总之，time keeper 是团队重要的一员，不仅关系到团队能否在规定的时间内，充分讨论问题，并得到完善的解决方案（时间划块和协助leader方面），还关系到团队成员机会均等，并发挥各自最大贡献，以实现方案最优化（时间管理和引导发言方面）。