干坤木业培训制度
木材厂员工安全制度培训
一、前言为确保木材厂员工的生命安全和身体健康，预防各类安全事故的发生，提高员工的安全意识和自我保护能力，特制定本安全制度培训。
二、培训对象1. 木材厂全体员工；2. 新入职员工；3. 转岗、晋升员工。
三、培训内容1. 安全生产法律法规及政策；2. 木材厂安全生产规章制度；3. 安全操作规程；4. 安全防护用品的使用；5. 事故案例分析；6. 应急处置及逃生技能；7. 健康教育。
四、培训时间1. 新员工入职培训：入职前进行；2. 定期培训：每半年组织一次；3. 特殊情况培训：根据需要随时组织。
五、培训方式1. 课堂教学：邀请专业人士进行讲解；2. 实地演练：在木材厂现场进行实操演练；3. 视频教学：观看安全生产相关视频；4. 案例分析：组织员工进行事故案例分析。
六、培训要求1. 员工应认真参加培训，不得缺席；2. 培训过程中，员工应积极提问，确保对安全知识有充分理解；3. 培训结束后，进行考核，确保员工掌握安全知识；4. 培训考核不合格的员工，需重新参加培训。
七、安全制度1. 木材厂应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责；2. 严格执行安全生产操作规程，严禁违章操作；3. 加强设备维护保养，确保设备安全运行；4. 严格执行安全防护用品管理制度，员工必须正确佩戴；5. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；6. 加强安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力；7. 制定应急预案，定期组织应急演练；8. 建立安全事故报告制度，及时上报安全事故。
八、安全防护用品的使用1. 防护眼镜：在操作木材加工设备时，必须佩戴防护眼镜，防止木屑飞溅伤眼；2. 安全帽：在作业区域，必须佩戴安全帽，防止高空坠物；3. 安全带：在高处作业时，必须系好安全带，防止坠落；4. 防尘口罩：在粉尘较大的作业环境中，必须佩戴防尘口罩；5. 防护手套：在操作木材加工设备时，必须佩戴防护手套，防止受伤。
九、事故案例分析1. 2019年某木材厂发生一起木屑飞溅伤眼事故，原因是操作人员未佩戴防护眼镜；2. 2020年某木材厂发生一起高处坠落事故，原因是操作人员未系好安全带；3. 2021年某木材厂发生一起设备故障事故，原因是设备维护保养不到位。
木业公司管理制度手册
木业公司管理制度手册目录第一章总则第二章组织架构第三章员工招聘第四章员工培训第五章岗位职责第六章绩效考核第七章薪酬福利第八章工作纪律第九章激励措施第十章安全生产第十一章保密制度第十二章紧急事件处理第十三章附则第一章总则第一条为了规范木业公司的管理工作，提高企业的运营效率和服务质量，树立企业形象，保障员工的权益，制定本管理制度手册。
第二条本管理制度手册适用于木业公司全体员工，包括公司管理层、中层管理人员、生产人员和其他各种类型的员工。
第三条木业公司是一家以木材加工和销售为主营业务的企业，公司致力于提供优质的木制品和相关服务，努力成为行业领先企业。
第四条本管理制度手册的制定、修订、解释和执行由公司管理层负责。
第五条公司管理层有权对本管理制度手册进行及时的修订和更新，员工应当及时了解并遵守修订后的内容。
第六条员工应当严格遵守本管理制度手册，认真履行岗位职责，维护公司的利益，保障员工的权益。
第七条本管理制度手册的具体内容包括：组织架构、员工招聘、员工培训、岗位职责、绩效考核、薪酬福利、工作纪律、激励措施、安全生产、保密制度、紧急事件处理等。
第八条公司管理层应当确保本管理制度手册的有效实施，对员工进行必要的培训和指导，建立健全的监督检查机制。
第二章组织架构第九条木业公司的组织架构主要包括董事会、总经理办公会、各职能部门、生产车间等。
第十条公司董事会是公司的最高权力机构，负责决定公司的战略发展方向、重大事项的决策等。
第十一条公司总经理办公会由公司总经理或相关高管组成，负责公司日常经营管理工作，协调各职能部门之间的关系。
第十二条各职能部门包括人力资源部、财务部、市场部、生产部等，各部门定期开展部门会议，协调部门内部工作。
第十三条生产车间是公司的核心生产部门，负责木材加工和成品生产工作，生产车间应当建立生产管理制度，确保生产安全和质量。
第十四条公司员工应当严格遵守公司组织架构，服从公司管理层的指挥和管理，积极完成公司委托的任务。
木材行业年度培训计划
木材行业年度培训计划一、培训目的木材行业作为重要的原材料供应行业，在现代社会起着重要的作用。
为了适应市场的需求，提高企业员工的技能水平，提高企业的竞争力，必须进行定期的培训。
因此，本文将对木材行业年度培训计划进行详细的规划和安排。
二、培训范围1. 基础知识培训：主要包括木材的种类、特性、质量检测、加工工艺等基础知识。
2. 技能培训：主要包括木材的切割、打磨、质检、包装等技能的培训。
3. 安全培训：主要包括木材作业的安全操作流程、紧急处理流程、防护知识等安全培训内容。
4. 职业素养培训：主要包括参与团队合作、沟通技巧、个人品行培训等方面。
三、培训流程1. 初步需求分析：在年初进行员工需求调研，确定员工的培训需求。
2. 培训计划制定：根据初步需求分析结果，制定具体的培训计划，包括培训时间、培训内容、培训方式等。
3. 培训材料准备：根据培训计划，准备相应的培训材料，包括教材、视频资料等。
4. 培训实施：按照培训计划进行实施，包括内部培训和外部培训，确保员工能够参与到培训中来。
5. 培训评估：根据培训实施情况，对培训效果进行评估，及时调整培训计划。
四、培训内容1. 基础知识培训：主要围绕木材的种类、特性、质量检测、加工工艺等方面进行培训。
通过讲解、案例分析、实地考察等方式进行培训。
2. 技能培训：主要围绕木材的切割、打磨、质检、包装等技能方面进行培训。
通过模拟操作、实际操作等方式进行培训。
3. 安全培训：主要围绕木材作业的安全操作流程、紧急处理流程、防护知识等安全培训内容。
通过讲解、实际演练等方式进行培训。
4. 职业素养培训：主要围绕参与团队合作、沟通技巧、个人品行培训等方面进行培训。
通过游戏互动、角色扮演等方式进行培训。
五、培训人员1. 内部培训师：企业内部培训师，针对员工进行培训。
2. 外部培训师：聘请专业的外部培训师，对员工进行专业培训。
六、培训时间1. 基础知识培训：每季度进行一次培训，每次培训1-2天。
木业培训计划方案怎么写
木业培训计划方案怎么写一、前言木业是一门古老而又充满活力的行业，它涵盖了木材加工、家具制作、木制品设计等多个方面。
随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，木业也逐渐成为了人们生活中不可或缺的一部分。
为了提高木业从业人员的专业技能和素质，我们制定了一份木业培训计划方案，旨在帮助木业从业人员提升自身能力，推动木业行业的发展。
二、培训目标1. 提升木材加工技术：通过培训，使木业从业人员掌握先进的木材加工技术，提高木材加工效率和质量。
2. 提高家具设计水平：培训过程中，重点培养参训人员的设计能力，提高家具设计水平，满足市场需求。
3. 增强木业从业人员的创新能力和团队合作精神。
4. 提升木业从业人员的服务意识和客户满意度。
三、培训内容1. 木材加工技术培训木材加工技术培训将围绕木材的性质、加工工艺、机械设备使用等方面展开。
参训人员将学习木材的种类、特性、选择及储存，加工机械的操作及维护，木材加工的工序和工艺等内容。
2. 家具设计培训家具设计培训将包括设计原理、构思技巧、实际操作等方面，旨在培养参训人员的创新思维和设计能力。
参训人员将学习家具设计的基本原理，了解不同风格的家具设计，掌握家具设计软件的使用等内容。
3. 木制品制作培训木制品制作培训将围绕木制品的类型、工艺、制作流程等内容展开。
参训人员将学习木制品的设计与加工流程，包括原材料的选择与处理，加工工艺的掌握，成品制作的技术等。
4. 木业市场营销和客户服务培训木业市场营销和客户服务培训将围绕市场分析、销售技巧、客户关系管理等方面展开。
参训人员将学习市场需求的分析，提高销售技巧和客户服务意识，提升客户满意度。
四、培训形式培训内容设置为线上课程，提供专业的教学视频和教材，让参训人员可以灵活学习。
2. 实践操作培训内容设置为线下实际操作培训，为参训人员提供实践操作机会，加深理论学习内容的印象。
3. 案例分析培训过程中将设置木业案例分析讨论环节，通过真实案例帮助参训人员加深对业务知识的理解和应用。
木材企业安全培训计划
木材企业安全培训计划一、背景在木材企业中，安全是至关重要的。
木材企业生产环境复杂，存在着许多潜在的安全隐患。
因此，对企业员工进行安全培训是必不可少的。
通过对员工进行安全培训，可以增强员工对安全事故的责任意识，提高员工的安全防范意识，减少事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康，提高企业的生产效率和经济效益，达到长期稳健经营的目标。
二、培训目标1. 使员工了解木材企业生产过程中的安全风险和常见事故原因，增强安全防范意识；2. 提高员工的安全操作技能，降低发生安全事故的概率；3. 规范员工在工作中的安全行为，保障员工的生命安全和身体健康；4. 增强员工对安全管理制度的遵守和执行力度，加强对安全管理责任的意识。
三、培训内容1. 木材企业安全管理制度（1）安全管理制度的基本概念和内容；（2）安全管理制度的执行程序；（3）安全管理制度对员工的要求和责任。
2. 木材企业生产过程中的安全风险和常见事故（1）木材采伐和运输过程中的安全风险和事故原因；（2）木材加工和生产过程中的安全风险和事故原因；（3）木材储存和运输过程中的安全风险和事故原因；（4）其他与木材生产相关的安全风险和事故原因。
3. 木材企业安全防范措施和应急预案（1）木材企业安全防范的基本原则；（2）常见安全隐患排查和防范措施；（3）应急预案的制定和实施。
4. 安全操作规程和安全技能培训（1）木材生产中的安全操作规程；（2）木材设备的安全使用和维护；（3）安全防护用具的使用和保管；（4）紧急疏散和自救逃生技能的培训。
5. 安全意识培养（1）通过安全教育和安全知识宣传培养员工的安全意识；（2）通过事故案例分析和经验交流加强员工对安全事故的警觉。
四、培训方式1. 理论教学采用讲解、示范、讨论、案例分析等的形式进行理论教学，确保员工对安全知识的全面了解。
2. 实地教学安排员工去工作现场进行实地教学，让员工亲身体验安全生产环境，增强对安全知识的实践应用能力。
木业职工培训计划
木业职工培训计划一、培训目标本次培训旨在提高木业职工的专业技能和工作能力，使其具备更高的木业生产和管理水平，提高企业的生产效率和经济效益。
二、培训对象所有从业人员都可以参加培训，包括木工、木匠、设计师、管理人员等。
针对不同类型的从业人员，培训内容和方式会有所不同。
三、培训内容1. 木材特性与分类对各种常见木材的物理、化学特性进行介绍和分类，教授如何根据木材的特性来选择合适的木材用于不同的产品制作。
2. 木工基础技能包括木材切割、刨削、打孔、拼接等基本工艺，让学员掌握基本的木工技能。
3. 木制品设计介绍木制品的设计理念和设计技巧，让从业人员了解如何设计出美观、实用的木制品。
4. 木质家具制作教授家具结构设计与制作技术，包括衣柜、橱柜、书桌等家具的制作方法。
5. 木质装饰品制作介绍木制装饰品的设计与制作技术，包括木质摆件、挂件、花瓶等。
6. 木材质量检测教授木材质量检测的方法和流程，让从业人员能够准确判断木材的质量和适用性。
7. 木工机械操作介绍各类木工机械的操作方法和安全注意事项，确保从业人员能够熟练、安全地操作木工机械。
8. 木工管理介绍木工车间的生产管理方法，包括生产计划安排、成本控制、人员管理等。
四、培训方式1. 理论教学采用讲授、演示和案例分析的方式，让学员了解木工的基础知识和技能。
2. 实践操作组织实际木工操作练习，让学员亲自动手制作木制品，加深对木工技能的理解和掌握。
3. 现场考察安排参观当地知名的木工生产企业，让学员了解先进的木工生产工艺和管理经验。
4. 课程考核对学员的理论知识和实际操作进行考核，合格者颁发培训证书。
五、培训时间和地点培训时间为一个月，每天工作日上午9点到下午5点。
培训地点为企业内部的木工培训中心。
六、培训费用培训费用由企业承担，包括课程费用、教材费用、实习费用等。
七、培训效果通过本次培训，预期能够提高木业职工的工作技能和管理水平，使其更好地适应企业的发展需要，提高木业生产效率和经济效益。
木材行业培训方案
木材行业培训方案概述：随着社会的发展和木材行业的不断壮大，提升木材行业相关从业人员的技能水平和专业知识成为了当务之急。
本文将提出一份木材行业培训方案，旨在帮助木材从业人员提升专业技能，推动木材行业的可持续发展。
1. 培训目标本培训方案的目标是通过系统的培训，提升木材行业从业人员的专业技能和知识水平，使其能够更好地适应市场需求、提高工作效率、提升质量标准，推动木材行业的发展。
2. 培训内容（1）木材加工与质量管理该部分包括木材的分类与标识，木材质量评估与检测方法，木材加工工艺与设备的应用等内容。
参训人员将通过理论学习和实际操作相结合的方式，掌握木材的质量管理方法、加工工艺以及设备的使用技巧。
（2）木材市场营销在这一部分中，将介绍木材市场的基本情况，木材产品的销售与推广技巧，以及木材行业的市场趋势与竞争对手分析等内容。
参训人员将学习如何制定市场营销策略，提高销售能力，拓展市场份额。
（3）木材行业的环境保护与可持续发展本部分将重点介绍木材行业的环境保护政策、标准与法规，并分享国际木材行业的可持续发展经验。
培训将帮助参训人员增强对环境保护的意识，掌握环境友好型木材加工技术，推动木材行业向可持续发展迈进。
3. 培训方式（1）理论培训理论培训将借助专家讲座、教学视频等形式进行。
参训人员将在专家的指导下学习相关知识，并通过课堂答疑和小组讨论进行交流。
（2）实践操作实践操作将结合模拟实验和实地实训两种形式进行。
参训人员将通过模拟实验了解木材质量检测和加工工艺，并参观实际生产现场，学习实际操作技能。
4. 培训评估培训过程中将通过考试和实际操作的评估方式对参训人员的学习效果进行评估。
根据参训人员的培训成绩，将颁发相应的培训结业证书。
5. 培训周期与安排本培训方案的整体周期为一个月，具体安排如下：（1）第一周：木材加工与质量管理理论培训；（2）第二周：木材市场营销理论培训；（3）第三周：实践操作训练；（4）第四周：总结与评估。
木材企业安全生产培训计划
木材企业安全生产培训计划木材企业安全生产培训计划一、培训目标本次培训旨在提高木材企业员工的安全意识，提升安全防范能力，减少生产事故的发生，保障员工身体安全和企业利益。
二、培训内容1. 安全法规知识：介绍国家有关安全生产的法律法规，明确企业安全生产的责任和义务。
2. 风险识别与评估：学习如何识别工作中的安全风险，掌握常见的事故类型和危险源。
3. 紧急预案与逃生演练：详细介绍企业的紧急预案，包括火灾、意外伤害等情况下的应急措施和逃生方法，并进行实地演练。
4. 个人防护装备和操作规程：介绍常用的个人防护装备及正确佩戴方法，讲解操作规程和安全操作要点。
5. 机械设备安全操作：培训员工正确使用和维护机械设备的方法，强调操作时必须遵守的规定和注意事项。
6. 安全生产知识考核：通过知识问答和模拟场景考核，检验培训效果。
三、培训方式1. 理论讲解：由安全专家进行讲解，采用幻灯片、视频等多媒体方式，让员工理解安全法规和风险防范知识。
2. 实地演练：安排员工实地参观企业的安全管理制度、消防设施，进行逃生演练和现场模拟操作。
3. 问答互动：组织学员进行互动问答，激发学习兴趣，加深对知识的理解。
四、培训时间和地点选取员工较少的空闲时间，一般安排在周末或非工作日进行，培训时间为半天至一天。
培训地点选择企业会议室或安全教育中心，确保学员能够集中注意力和参与互动。
五、培训评估1. 培训前评估：通过调查员工对安全意识的了解和掌握情况，确定培训内容和重点。
2. 培训中评估：通过问答互动和小组讨论，了解学员对培训内容的掌握情况，及时调整教学方法和内容。
3. 培训后评估：通过培训后的知识考核和讨论会，评估培训效果，查找不足之处，改进培训计划。
六、培训宣传通过企业内部通知、公告栏、电子屏幕等多种形式，提前宣传培训信息，鼓励员工参与培训。
七、培训效果通过本次培训，员工将了解国家关于安全生产的法律法规，学习识别和评估工作中存在的安全风险的能力，掌握紧急预案与逃生演练的技能，提高个人防护装备和操作规程的理解，培养正确使用机械设备的习惯，增强安全意识和能力，减少生产事故的发生。
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第一部分总则 (3)第一章培训制度的适用范围与培训的重要性 (3)第二章培训的目标与方针 (3)第三章培训的原则与内容 (3)第四章培训的组织和管理 (4)第五章受训者的权利与义务 (4)第六章培训形式与方法 (5)第七章培训需求分析与计划制定 (7)第八章培训的实施和反馈 (8)第九章培训的评估 (8)第十章培训的费用 (9)第二部分职前教育管理办法 (10)第一章适用范围 (10)第二章目的与内容 (10)第三章注意事项 (10)第四章通识训练 (11)第五章部门内工作引导 (11)第六章职前教育的评估 (11)第七章职前教育流程 (13)第三部分岗位技能培训管理办法 (14)第一章适用范围 (14)第二章目的与内容 (14)第三章决策人员的培训 (14)第四章执行人员的培训 (15)第五章实施人员的培训 (16)第七章新员工培训 (18)第八章出勤和工资 (18)第四部分员工培训出勤管理规定 (18)第一章适用范围 (18)第二章目的 (18)第三章组织策划 (19)第四章请假制度 (19)第五章统计培训记录 (20)第五部分附则 (20)附表 (21)附表一计划外培训申请表 (21)附表二员工培训评价表 (22)附表三培训师评价表 (23)附表四培训工作评价表 (24)附表五新员工评价表 (25)附表六导师评价表 (26)第一部分总则第一章培训制度的适用范围与培训的重要性第一条为提高员工素质，满足乾坤木业发展和员工发展需求，创建乾坤木业优秀员工队伍，特制定本规定。
第二条本规定适用于乾坤木业全体员工。
第二章培训的目标与方针第三条培训的目标是通过培训不断提高员工的知识水平和工作能力，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力的浪费控制在最小限度。
为企业提供合格的管理人员、业务人员、操作人员。
第四条培训方针是自我培训与传授培训相结合；岗位培训与专业培训相结合。
第三章培训的原则与内容第五条乾坤木业对员工的培训应该遵循系统性原则、主动性原则和多样性原则。
（一）系统性原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统性工程。
（二）主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。
（三）多样性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
第六条培训的内容。
（一）员工知识培训。
不断实施本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的知识。
（二）员工技能培训。
不断实施岗位职责的培训，提高员工的营销能力和专业技能，使员工掌握和不断提高完成本职工作所必备的技能。
第四章培训的组织和管理第七条人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。
基本程序如下：（一）培训需求分析；（二）设立培训目标；（三）设计培训项目；（四）培训实施和评价。
第八条其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时在乾坤木业整体培训计划下组织好本部门内部的培训。
第九条建立培训档案（一）建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习情况等。
（二）建立员工培训档案。
将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。
包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。
第五章受训者的权利与义务第九条在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加学历教育或者乾坤木业内部举办的各类培训。
第十条经批准进行培训的员工有权利享受乾坤木业为受训员工提供的各项待遇。
第十一条在培训活动对其工作不产生重大影响范围内，被指定的员工有义务参加培训，并坚持到结束，达到培训要求的效果。
第十二条培训活动结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常业务中。
第十三条员工自我培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可做公假处理。
第十四条参加乾坤木业举办的各类培训后，受训人员根据签订的培训合同必须继续在乾坤木业至少服务完规定的年限。
如要离开，须按培训结束后合同规定服务年限直线递减的原则，对乾坤木业支付的培训费用进行赔偿。
第十五条员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同，如合同在培训期间到期，则须续签一定年限的劳动合同，其生效期为前一份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有3年的合同期。
该要求对已到法定退休年龄者除外。
第十六条参加时间在半年以上或个人培训费用支出在1000元以上的各类脱产培训，员工须与乾坤木业签订培训合同。
第六章培训形式与方法第十六条乾坤木业的培训形式包括乾坤木业内部培训、员工自我培训。
内部培训又分为员工职前教育、岗位技能培训和新员工培训。
第十七条职前教育：凡乾坤木业新入职人员均应参加职前教育，使新入职人员了解乾坤木业的企业现状、发展历程、发展远景、企业文化、经营理念、管理规范等方面内容。
职前教育由人力资源部负责统一组织、实施、评估。
详见《职前教育管理办法》。
第十八条岗位技能培训：根据乾坤木业的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训。
岗位技能培训由人力资源部协同各其他部门共同进行规划与执行，由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人力资源部，再将其汇总呈报总经理核准后由人力资源部根据需求统筹安排实施。
详见《岗位技能培训管理办法》。
第十九条部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作中需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。
部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。
各部门进行部门内部培训期间，在不影响工作的前提下，尽量不安排参与培训的员工加班或出差。
第二十条个人出资培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人出资培训。
乾坤木业鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。
员工在接受业余培训期间，各级管理人员可在不影响工作的前提下，尽量不安排加班和出差等工作。
员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。
第二十一条乾坤木业的培训形式主要包括专题报告、专题讨论、研讨班：（一）报告：报告是培训师关于某一专题的讲演，此种方法适用于对新知识的培训，可以在短时间内向员工传递新方法、新技术信息，让员工迅速了解和掌握新技术和新方法。
（二）讨论：讨论是学员在一起就某一问题探讨解决方法，由培训师负责控制和引导的一种培训方式。
此种方法适用于学员能力的进一步提高，有利于乾坤木业员工解决工作中的疑难问题，提高解决实际问题的能力。
（三）研讨班：研讨班是由专家或高级管理人员就某一专题进行深入探讨的方法。
此方法适用于高层管理人员和高级专家。
第七章培训需求分析与计划制定第二十二条人力资源部每年10月份发放员工培训需求调查表，员工根据自身的培训需求提出申请，上报给部门负责人。
部门负责人根据本部门的实际情况制定本部门的培训计划，上报人力资源部。
人力资源部根据各部门上报情况结合当年培训评估确定的相应的培训需求进行下一年度培训需求分析，作为制定培训计划的基础。
第二十三条人力资源部依培训需求分析并结合乾坤木业下一年度的方针目标制定出下一年度培训方针及策略，并制定具体实施计划，然后呈报总经理审核。
具体实施计划应包括以下方面的内容：（一）培训方法、进程的确定（二）参加培训人员名单（三）培训教材、器材的确定（四）培训时间、地点的确定（五）培训组织者、培训师的确定（六）各项费用开支的使用计划第二十四条年度培训计划以乾坤木业文件的形式下发到各部门。
第二十五条人力资源部应根据培训计划制定培训课程表，并于年初下发各部门。
第二十六条计划外培训，如部门内部小规模培训应由相关部门编写临时培训计划上报人力资源部备案。
第二十七条外派培训应该由个人填写外派培训申请表，经部门领导和乾坤木业领导审核批准后交至人力资源部备案。
第二十八条个人出资培训应该由个人填写个人出资培训计划，报人力资源部备案。
（注：各类表格见附表）第八章培训的实施和反馈第二十九条人力资源部负责培训的实施过程。
培训主管负责具体的实施。
第三十条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行。
如需要调整，调整人/部门向人力资源部提出申请，上报总经理审批。
第三十一条培训前应该按照培训方案确定培训的教师、场地、器材，安排相关人员的食宿、交通并申请培训所需各项费用。
第三十二条培训期间人力资源部监督学员在员工培训签到表签到，并在课程结束时检查学员签到情况，以此为依据对学员进行考核。
第三十三条培训期间人力资源部负责整个过程资料和数据的收集、整理工作，以此为依据对学员进行考核。
第三十四条采用计算机或其他手段对授课过程进行记录，保存培训的过程资料，如电子文档、录音、录像等。
培训结束后以此为依据制作员工培训记录。
第九章培训的评估第三十五条培训从三个层面进行评估：反应层、行为层、结果层第三十六条对反应层的评估主要是通过发放调查问卷的方式进行的，也可以通过观察法对其中的项目进行评估。
反应层主要是通过以下几方面来评估的：（一）受训人员喜欢该项目吗？（二）对培训人员和设施有什么意见？（三）课程对工作有帮助吗？（四）他们有什么建议？第三十七条行为层是检验学员在培训后实际操作应用的程度, 由上级、同事、客户和下级进行绩效考核（一）培训后受训人员的行为有无不同？（二）他们在工作中是否使用了在培训中学到的知识？第三十八条结果层主要是考察培训的最终效果，培训的最终目的是使公司经营取得更好的业绩，可以通过公司的一些具体指标来考核（一）生产率和降低成本的情况；（二）销售人员的业务增长情况；（三）技术人员的技术水平和新产品的技术水平；（四）服务人员的服务水平和意识；第三十九条每项培训都要在培训结束后开展评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。
反应层在培训结束后可立即开始评估，行为层、结果层的评估有时需要在培训结束一段时间后评估。
第四十条培训评估要遵循方向性、实用性、客观性、可靠性等原则。
第四十一条评估的形式包括考卷式评估、实际工作验证评估等方式。
培训过程前、中、后所有记录和数据由人力资源部统一收集、整理、存档。
第四十二条对培训项目的即时评估，从培训主体方面要从三个方面进行评估：受训者、培训师、培训管理人员（培训项目、受训者和培训者的评估表见附表）第十章培训的费用第四十三条乾坤木业的培训费用主要由直接费用和间接费用构成，其中直接费用包括：聘请培训师的费用、教材的费用，场所和器材的费用，学员的学费；间接费用主要包括培训人员的工资。
乾坤木业的培训投入要严格按照培训计划做到专款专用，不得随意克扣、挪用。
受训人员在脱产培训期间工资按以下标准发放：乾坤木业负责向受训人员发放岗位工资和附加工资（有约定的除外）。
脱产培训期间员工不参加奖金的分配。
第四十四条培训人员无论参加何种培训，如培训不合格，扣发培训期间的全部奖金。