群体面试 无领导小组讨论 题目

在群面中，通常有形或无形地存在三个角色：引领人、群众、汇报人。引领人，是群面过程中所有人都想扮演的角色，但大家往往为了引领整个讨论会激烈争执，甚至给面试官留下不好的印象。而群众则是根据引领者的思维发表观点的求职者，一旦能够提出自己的看法，甚至反驳之前引领者的思路，那么也很可能在群面中脱颖而出。汇报人的职责则是做总结陈词，通常也能够引起面试官的注意。
10年前我刚刚开始求职，就发现“群面”有一个这样的规律：不是发言越多越好，如果没有独到、深刻的观点，那么发言太多反而会被扣分。而认真倾听他人观点、不紧不慢表现从容的发言者，往往会获得较高的评价。
群面这种无领导小组讨论的方式是求职竞争者之间的“短兵相接”，各个求职者都是公平竞争。如果能够大胆开口，并提出充分的论证，体现语言能力、思维能力及业务能力，那么势必将赢得面试官的好评。
在面试小组中，每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识。这三者都要靠个人的长期修养才能得来。我们常常说，语不在多而在于精，这在群面中尤其重要。另外，很多求职者在群面中，由于急于表达自己的观点，往往会对同组中不同的意见恶语相加，这也是大忌。因为在团队合作中，尊重队友观点、重视合作、具有团队意识，也是公司选拔人才的基础。
此外，如果能够准备纸笔，记录要点，就能够在讨论结束前，将各成员交谈要点一一归纳，分析优劣，点评不足，如果能够适时提出令人信服的观点，并将最后讨论纪要整理成文，上交主考官，则也能展示流畅的文字功底，给面试官留下精明能干的印象。


如果唐僧去西天取经，可以带8个人去，他们是：李逵、孔子、瓦特、林黛玉、郑和、武则天、牛顿、李白，请你把这8个人按照你想带的意愿从强到弱排个序，并解释为什么这么排序。

解析：群面主要是考验团队配合、领导力等非技术素质，所以群面的题目一般都是有分歧的，没有标准答案，每个答案只要自己把理由列充分就能自圆其说。群面关键看是否能自圆其说，和其他成员的合作与沟通方面的东西。下面的答案仅供参考。

答案：

第一选郑和，理由：郑和有丰富的远行经验，曾指挥成千上万人及若干船队。还有他与途经各国打交道的优势，即一项任务的总指挥。

第二选李逵，理由：西行，路途艰险，无数突发情况，需要武力的保障，没有武力作为坚强保障，什么也干不了。

第三选武则天，武则天的生平如下：普通女子，普通才人，被太宗宠爱，太

宗死后成尼姑，用计勾引高宗，变成宫里的贵人，用计谋清除异已，成为皇后，最后强势称帝。在角色变化中，她应付皇宫里的勾心斗角，人际关系处理得当，综合能力实属强大。

第四选牛顿，物理学家，可以运用科学知识解决西行中所碰到的问题。简单说就是用理论指导实践，例如，简单的物理知识，水的浮力，还有力的运用，等等。

第五选瓦特，与牛顿类似，但略逊牛顿。没有足够条件给这位先生去发明、改善，主要是运用他的发明。

第六选孔子，伦理道德，之乎者也，有理但也拘泥于礼法。对任务的执行总体起阻碍作用。

第七选李白，一介书生，空有文采，对任务执行无太大用处，但缺点明显，如只会抱怨，感叹怀才不遇，起阻碍作用。

第八选林妹妹，特点是哭，还有体力弱。哭，会影响团体情绪；体力弱，影响队伍行进的速度,搞不好还要别人背她。起阻碍作用。

从排序上，即一指挥决策；二武力保障；三公关能力；四科学知识；五科学技术；六礼法拘束；七浪漫消极；八哭泣体弱。

前5名是对任务的执行起正作用的，后3名起的是负作用。其实执行一项任务，应挑选需要的人，为任务的完成来服务。每个人物都有优点和缺点，但是为了完成西天取经的任务，只能选择最合适的人选了。


你被任命管理一个重要的软件项目，你有3个项目组成员。如果该项目不能按照客户的质量要求如期完成，公司将损失大笔收入，这一损失将影响到公司的未来发展。但结果是项目在你手上失败了。项目不但延期了25%，客户还在你的成员各自开发的模块间发现了明显的集成问题。

情形是这样的：

(1)你过去是一个很好的程序员并在去年被提拔为经理。

(2)成员A是一个有能力的程序员，在项目的过程中他被你的经理调去参加公司的培训课程，这造成了他30%的工作延期。培训回来以后，公司宣布他在完成该项目后将被提拔到新的岗位，他一直忙于熟悉新的岗位和经理，在项目后期的工作质量受到了严重影响。

(3)成员B是刚毕业的大学生且最没经验，他的开发进度很慢，不幸的是在项目过程当中他生了5天病，这更加减慢了他的进度。尽管他努力追赶，但由于没有任何有经验的成员帮助，他还是不能按时完成任务。

(4)成员C是最有经验的程序员，他的绩效是公司的一个标杆。他被分配完成项目中最困难的任务，提前25%完成了该项工作。他还被分配负责集成所有的软件并进行测试。但他声称由于A和B的延误和低质量，结果在你规定的发布时限之前，他没有时间对软件做彻

底的测试。

你曾经跟A就他不能专注于眼前的工作问题有过几次谈话，但没能见到任何改进。你要求休完病假的B加班以赶上进度，他也照办了。你要C帮助B，他说他做过努力但他认为B缺乏经验太难交流。

问题如下：

(1)由于项目的失败，你的部门预算将被削减，你的经理需要让2人从团队离开，你认为哪2人该走？

(2)如果你的老板要求你们4人为失败所承担的责任排队，你该如何排列4人的顺序？陈述你的理由。

[中国著名互联网企业W公司2008年群体面试题]

解析：从道理上来说，应该开除A然后自己辞职。但这样做的话C和B不能很好地合作，降低了团队的能力，以后这个团队将不保。留下自己和C是工作能力最强的组合，首先要把团队保住。单论责任的话，B似乎是最少的，经验不足和生病等确实不是人力所能控制的。但要说到离开团队的话，个人觉得B应该是顺位比较靠前的。眼下这个团队明显缺乏具备技术教学和带队能力的人才，也似乎没有相应的初级培训机制(无论公司还是团队)，绩效压力倒是挺重，所以B是不适合这个团队的。就算他没有太大的责任，但是为了这个团队也应该让他去别的地方(或团队)发展，这样对他自己也有好处。

答案：

关于选谁离开：

A和B。

关于责任：

(1)我。项目失败，管理者责任最大。

(2)A责任其次，因其不服从安排。

(3)B和C没有责任，他们产生的问题是因为我工作安排失误导致的。