浅谈企业的新产品开发策略[任务书文献综述开题报告毕业论文]
浅谈企业的新产品开发策略[任务书文献综述开题报告毕业论文]
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浅谈xx企业的新产品开发策略[任务书+文献综述+开题报告+毕业论文]本科毕业设计论文任务书课题名称浅谈**企业的新产品开发策略指导教师学院商学院专业市场营销班级一、主要任务与目标:(一)主要任务1.广泛查阅和搜集新产品开发策略的相关理论及实践研究成果,收集有代表性的企业新产品开发策略的资料,并进行整理、分析,做好文献综述和外文翻译;2.按学校要求规范撰写开题报告;3.通过多种途径和手段调查了解企业新产品开发策略实施的现状,构思论文写作框架与计划;4.按照要求撰写毕业论文。
(二)主要目标在老师指导下,对《浅谈**企业的新产品开发策略》这一选题进行研究,培养学生综合运用所学市场营销学的基础理论与知识,分析企业新产品开发策略实施现状,探讨进一步完善新产品开发决策流程,以便更好的发挥开发新产品在企业营销中的作用。
同时,通过毕业论文的撰写,训练学生独立进行市场调查研究的能力,提高本专业中英文资料的阅读和理解能力,初步具备检索、整理、运用信息资料的能力,初步掌握科学研究的基本方法,掌握本科毕业论文的写作技巧与规范要求。
二、主要内容与基本要求:(一)主要内容论文主要从新产品开发策略相关理论综述入手,以某企业为例,分析其新产品开发现状、存在的问题,探讨进一步完善新产品开发策略或决策流程。
(二)基本要求毕业论文必须观点明确、结构完整、条理清楚,引用数据准确无误,提出的问题要典型、有代表性。
论文要求紧扣题目,搜集资料充分,能综合运用有关基础理论知识,对具体问题进行全面深入的分析和研究,提出个人见解,有一定的创新之处,所提出的新产品开发策略对企业有一定的可行性和借鉴意义。
毕业论文须由学生个人独立撰写完成,并能如实反映学生科研能力。
毕业论文应包括题目、中英文摘要、中英文关键词、正文、参考文献等,要求论文正文在8000字以上。
三、计划进度:2010.11.10?2010.11.22 完成毕业论文选题2010.11.23?2010.12.30 完成文献综述、开题报告及外文翻译2011.02.21?2011.03.11 完成毕业论文初稿2011.03.12?2011.05.03 毕业论文修改、完善2011.05.04?2011.05.12 毕业论文定稿2011.05.13?2011.05.22 毕业论文评审2011.05.23?2011.06.12 毕业论文修改和论文答辩四、主要参考文献:[1]王小玲.浅议企业新产品开发策略[J].商业时代,200518:33-34.[2]甘伟.企业新产品开发模式探析[J].商场现代化,200711:65-66 [3]周秀丽,王旭.新产品开发风险评价与决策方法研究[J].工业工程与管理,20005:23-25.[4]顾惠松.略论企业新产品的开发风险及其防范对策[J].装备机械,200404:[5]吕涛.企业新产品开发风险及其防范[J].决策借鉴,200004:23-26.[6]徐盛华.企业新产品开发策略的选择[J].商场现代化,200607:118.[7]江积海.基于动态能力的后发企业新产品开发策略研究[J].科研管理,200701:104-109.[8]魏鹤琳,姜丹.新产品开发项目评价方法研究[J].价值工程,200204:26-29.[9]李实?.湘瑞公司新产品开发战略研究[D].中南大学,2004.[10]吕常春.新网公司新产品开发策略研究[D].北京化工大学,2007.**学院毕业论文(设计)文献综述题目:浅谈XX企业的新产品开发策略学院名称:*学院专业班级:*****学生姓名:*** 学生学号:*****一、前言部分新产品开发,也称“产品开发”。
浅析新产品研发策略
浅析新产品研发策略在当今竞争激烈的市场环境中，新产品的研发是企业实现持续发展和保持竞争优势的重要手段之一、而新产品研发策略的制定和执行对于企业的成功至关重要。
本文将从市场分析、技术创新、团队合作和市场推广等方面，对新产品研发策略进行浅析。
首先，市场分析是新产品研发的基础。
企业需要通过深入了解市场需求，抓住市场机遇。
市场分析的步骤包括目标市场的确定、顾客需求的研究和竞争对手分析等。
只有在全面了解市场的基础上，企业才能确定产品定位、设计合适的产品功能和特性，并保证产品具有市场竞争力。
其次，技术创新是新产品研发的核心。
企业要通过技术创新来提高产品的性能、质量和使用便捷性。
技术创新包括技术研发、工艺改进和材料创新等。
企业需要投入大量资源来进行技术研发，包括人力、财力和时间等。
此外，与外部研究机构和高校建立合作关系，进行技术合作，也是企业实现技术创新的重要途径。
再次，团队合作在新产品研发过程中发挥着重要作用。
研发团队成员的组合、协同和领导力对于项目的成功至关重要。
团队合作需要明确的目标、有效的沟通、科学的任务分配和灵活的决策机制。
通过团队合作，企业可以更好地协调各个部门和个人之间的资源和能力，发挥团队的整体优势。
最后，市场推广是新产品研发的最后一步。
一款好的产品如果没有得到合适的推广和营销策略，也很难取得市场认可和销售成功。
市场推广策略需要针对不同市场和不同消费者制定，包括市场定位、品牌建设、促销活动和渠道管理等。
同时，企业还需要不断进行市场反馈和调整，根据市场需求和竞争情况进行产品和市场策略的优化。
综上所述，新产品研发策略的制定和执行是企业实现持续发展和保持竞争优势的重要手段。
企业需要从市场分析、技术创新、团队合作和市场推广等方面综合考虑，制定全面有效的新产品研发策略。
只有在市场需求的基础上进行技术创新，通过团队合作实现高效协同，再通过市场推广取得市场份额，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
《新产品开发策略》分析报告范本
《新产品开发策略》分析报告范本新产品开发策略分析报告范本1.引言在现代竞争激烈的市场中，公司的生存与发展离不开不断推出新产品。
新产品开发策略是企业成功的关键之一。
本报告旨在分析新产品开发策略的重要性，并提供一些有效的策略范本，以帮助企业在竞争中取得优势。
2.市场调研2.1目标市场在制定新产品开发策略之前，企业应首先明确目标市场。
通过市场调研，了解目标市场的规模、增长潜力、竞争状况和消费者需求等信息，有助于企业制定有针对性的策略。
2.2竞争分析竞争分析是新产品开发的重要环节。
通过对竞争对手的产品特点、市场份额、定价策略等进行深入研究，并结合自身的核心竞争力，企业可以选择合适的定位和差异化策略。
3.产品定位产品定位是企业在目标市场中确定自身产品在消费者心目中的地位。
合适的产品定位有利于建立企业的品牌形象和市场地位。
企业应考虑产品的特点、价值主张以及目标消费者的需求，明确产品的定位。
4.创新策略创新是成功的关键。
企业应不断探索新技术、新材料和新方法，寻求创新的机会。
同时，鼓励员工提出创新的想法，并建立创新的组织文化。
创新策略可以包括产品创新、技术创新、营销创新等方面。
5.市场推广5.1定价策略定价策略是企业推广新产品的重要组成部分。
企业应根据产品的特点、目标市场的定价范围以及竞争对手的定价策略等因素，合理确定价格，以确保产品的市场竞争力。
5.2促销策略促销活动是推广新产品的重要手段。
企业可以通过举办产品发布会、提供优惠券、举办赠品活动等方式吸引消费者的注意力，提高产品的知名度和销量。
5.3渠道策略渠道策略是产品销售的重要环节。
企业应选择合适的销售渠道，包括线上渠道和线下渠道，并与渠道商建立良好的合作关系，以确保产品能够迅速进入市场。
6.风险管理新产品开发过程中存在着各种风险，包括技术风险、市场风险和竞争风险等。
企业应对这些风险进行全面的评估，并制定相应的风险管理策略，以降低风险对企业带来的不利影响。
7.总结本报告介绍了新产品开发策略的重要性，并提供了相关策略的范本。
新产品开发策略分析论文
新产品开发策略实施步骤
01
02
03
04
05
市场调研与分 析
进行深入的市场调研，了 解目标市场的需求、竞争 态势和行业趋势，为制定 新产品开发策略提供依据 。
产品构思与设 计
基于市场需求和公司资源 ，提出新产品概念，并进 行产品设计，确保产品功 能、外观和成本等方面符 合市场需求。
资源整合与调 配
评估公司内部资源，制定 资源整合方案，合理调配 生产、技术、人力资源等 各方面资源，为新产品开 发提供有力保障。
注重技术研发和专利申 请，提升企业自主创新 能力。
深入了解市场趋势、竞 争对手情况、消费者需 求等信息，为新产品开 发提供支持。
合理利用内外部资源， 发挥协同效应，提高新 产品开发的效率和成功 率。
制定风险管理计划，降 低新产品开发过程中的 风险和不确定性。
03
新产品开发市场分析
目标市场选择与市场定位
技术更新换代
当技术更新换代时，企业需要对新产品开发策略进行调整，以适应技术发展的趋势。
新产品开发策略调整的方法与步骤 Nhomakorabea评估新产品效果
根据新产品的销售数据和市场反馈，对新 产品进行评估，找出产品的优势和不足， 为后续产品开发提供参考。
分析市场需求
通过对市场进行调研和分析，了解市场需 求和趋势，确定新产品的定位和目标市场 。
对企业实践的启示与建议
启示
企业应充分认识到新产品开发策略在市场 竞争中的重要性，加大研发投入，提升创 新能力，以不断推出具有创新性和市场前 景的新产品。
VS
建议
企业应建立健全新产品开发体系，注重跨 部门协作和知识共享，以提高新产品开发 效率和成功率；同时，要关注市场变化和 政策走向，及时调整和优化产品策略，以 适应不断变化的市场需求并提升企业竞争 力。
论企业新产品开发的策略
论企业新产品开发的策略企业新产品开发的策略是企业为了满足市场需求、提高竞争力和增加利润而采取的一系列方法、技巧和计划。
下面将从市场调研、创新、项目管理和市场推广四个方面，详细探讨企业新产品开发的策略。
一、市场调研市场调研是企业开发新产品之前必须进行的一项重要工作。
通过市场调研，企业可以了解目标市场的需求、竞争对手的产品以及消费者的喜好，从而制定相应的新产品开发策略。
市场调研可以通过以下几个方面进行：1.调查消费者需求：通过问卷调查、深度访谈等方式，深入了解消费者对产品的需求、喜好和期望，从而确定新产品的设计方向。
2.研究竞争对手：分析竞争对手的产品优势和不足，了解市场上已有产品的特点，避免新产品与现有产品雷同。
3.市场规模估计：了解目标市场的潜在规模和增长趋势，为新产品制定合理的销售目标和市场份额。
二、创新创新是企业开发新产品的核心策略。
企业需要不断地寻找新的创意和技术，开发出符合市场需求的新产品。
实施创新策略可以从以下几个方面入手：1.独特的产品设计：通过与设计师、工程师等专业人员合作，打造独特而美观的产品外观和功能设计，从而使新产品在市场中脱颖而出。
2.技术创新：研发新的技术和生产工艺，提高产品的性能和品质，并提供更好的用户体验。
3.服务创新：通过提供个性化、定制化的产品服务，满足不同消费者的需求，并获得竞争优势。
三、项目管理良好的项目管理是成功开发新产品的关键。
企业需要在项目管理方面采取以下策略：1.明确的目标和时间表：确定开发新产品的目标和时间表，确保项目按照计划顺利进行，避免时间和资源浪费。
2.有效的团队协作：建立高效的团队协作机制，明确各个团队成员的角色和责任，提高产品开发的效率和质量。
3.风险管理：对项目开发过程中可能出现的风险进行预估和规避，确保项目的顺利进行。
四、市场推广市场推广是保证新产品成功上市和销售的关键策略。
1.定位和品牌传播：根据目标市场的需求和竞争情况，确定产品的定位和目标消费群体，并通过广告、宣传等手段提升产品的知名度和美誉度。
企业的新产品开发策略
企业的新产品开发策略企业的新产品开发策略是指企业为了适应市场需求和增加竞争力，通过研发和创新，推出新的产品或服务的一种战略规划。
新产品开发是企业生存和发展不可或缺的一环，它能够帮助企业实现增长和利润的目标。
以下将从分析市场需求、创新策略、产品设计、测试和推广等方面介绍企业的新产品开发策略。
首先，企业在新产品开发之前需要对市场需求进行充分的分析，了解消费者的需求和偏好。
通过进行市场调研和分析，企业可以确定产品开发的方向和目标，确保新产品能够满足市场需求，并具备竞争力。
其次，企业需要采取创新策略来推动新产品的开发。
创新可以是技术创新、产品创新或商业模式创新等方面。
企业可以通过研发新技术、改进现有产品或推出独特的商业模式等方式来实现创新，提供不同于市场现有产品的新产品。
在产品设计阶段，企业需要综合考虑多方面因素，包括功能、外观、成本、品质等。
产品功能要符合市场需求，同时注重人机交互的便捷性和用户体验；产品外观要吸引消费者的眼球，塑造品牌形象和识别度；成本要符合市场定价范围，同时提供具备竞争力的利润空间；品质要过关，确保产品使用寿命长、稳定性好等。
在产品设计完成后，企业需要进行测试和验证，以确保产品功能和品质的可靠性。
这一步骤能够帮助企业修复和改进产品的潜在问题，提高市场接受度和客户满意度。
同时，通过测试和验证的数据也可以为产品的推广提供支持。
最后一步，企业需要进行产品的推广和营销。
通过选择适当的渠道、宣传手段和定价策略，企业可以将新产品推向市场，并吸引消费者的购买。
同时，企业也需要实施售后服务，通过积极响应客户反馈和提供优质的售后服务，提高产品的信誉度和口碑。
除了以上的基本策略，企业的新产品开发还需要紧跟市场的动态变化，关注竞争对手的行动并及时调整策略。
同时，企业也需要建立创新和开发的组织体系，吸纳优秀的研发和设计人才，提供资金和技术支持等，以确保新产品开发的顺利进行和成功实施。
综上所述，企业的新产品开发策略需要全面考虑市场需求、创新、产品设计、测试和推广等方面的因素。
浅谈企业新产品开发的策略及思路
浅谈企业新产品开发策略及思路当前，经济效益差的问题一直困扰着企业，尽管我们下了不少功夫，担结果还是不尽人意。
原因何在？除宏观改革政策不到位等外因，由于企业内因导致效益差的情况更为普遍。
那么，企业除了管理，降耗挖潜，职工缺乏内在动力这些深层次原因外，企业能否充分调动科技人员和全体员工的积极性，根据市场需求及时开发出新产品，以满足市场的需要是至关重要的。
所以企业经营战略上的首要任务就是要提高企业的自主开发能力。
只有重视新产品开发、重视企业的技术创新，才能在激烈的市场竞争中求生存、求发展。
纵观国内外成功企业，无一不是坚持技术领先，坚持正确的产品开发创新战略，拥有一定的专有技术和拳头产品而获得成功的。
中意集团长沙冷柜厂，自1990年创建以来，始终不渝地树立“科技是第一生产力”的观念。
形成了一个以企业领导为核心的强有力的新产品开发决策体系。
依靠科技人员和广大职工，在技术创新和产品组合的广度和深度上做文章，优化产品结构，针对不同的市场需求，相继开发出：家用及厨用，普通商用冷柜，大型商业展示柜三个产品大类，容积从98升~600升的几十个规格品种的中意牌系列冷柜。
无论在规格品种、外观造型及使用范围和功能上，在全国同行中均名列前茅。
为提高企业的竞争能力和经济效益，扩大市场占有率，奠定了坚实的基础。
回顾7年多来在产品开发和技术创新方面，企业紧跟市场需求变化的脉络，不断创新，其产品发展的思路，策略和轨迹，归纳总结如下：一．以人为本注重人才开发是最基本最重要的策略市场竞争，产品竞争，说到底是人才的竞争。
人是实施各项经营战略诸因素中最活跃，最重要的因素。
随着市场经济的深入发展，人们的眼界和视野更为开阔，人才流动机会大增。
企业如何才能留住人才，稳定管理队伍和技术队伍呢？我们的做法是：（1）善于发现人才，采取“双重晋升”（两类人两种晋升方法）的激励机制，对那些有真才实学、有管理能力的员工，大胆启用、提拔到领导岗位上来，而对那些技术骨干，在新品开发工作中成绩优异者给于破格使用和重奖，使他们在政治，经济待遇方面基本与管理骨干（中层干部）持平。
浅谈企业新产品开发的策略及思路
浅谈企业新产品开发的策略及思路第一篇：浅谈企业新产品开发的策略及思路浅谈企业新产品开发的策略及思路世纪以来，全国博物馆以平均每年增加一百个的速度快速增长。
开始于2008年的博物馆免费开放，助推了中国博物馆事业的巨大进步，使博物馆的影响力空前提高。
文化产品开发经营作为博物馆工作的有机组成部分，已经成为博物馆事业发展新的增长点。
在这样一个大的背景下，我开始思考——如何结合本馆特色和实际，开发出畅销常销的品牌文化产品。
创意的产生做任何事情，都要确定正确的目标。
目标永远比努力更重要。
博物馆开发文化产品，立足本馆，以我为主，确定目标，才是头等大事。
因此，我们首先必须要明确，浙江自然博物馆的品牌文化产品应该是什么样的文化产品。
现在，博物馆界的有识之士越来越重视教育功能，教育已经被全球公认为博物馆最重要的职能——那么，我们开发的文化产品要具备教育功能。
浙江自然博物馆是中国以“自然”命名的八个博物馆之一，现有古生物和现生生物两大类共141106件藏品，是全国唯一一家观众客流量超过百万的自然博物馆，它的主要观众群体是青少年——因此，我们开发的文化产品要满足主要服务对象青少年的需要。
陈列展览是实现博物馆使命最主要的形式。
2011年，在第九届(2009-2010年度)全国博物馆十大陈列展览精品评选中，浙江自然博物馆的基本陈列“自然·生命·人”，以初评、终评均列第一的成绩荣获“中国文博界的奥斯卡奖”——博物馆十大陈列展览精品奖，“自然·生命·人”这样一个深邃宏大的科学主题，通过“地球生命故事”、“丰富奇异的生物世界”和“绿色浙江”三大版块来叙述——所以，我们开发的文化产品要反映我们已经成为重要品牌的获奖基本陈列的主要内容。
基于上述考虑，我们确定了这样的目标——开发推出面向青少年观众的浙江自然博物馆《地球生命故事》系列文化产品，包含：《地球生命故事》3D动画科教影片、《地球生命故事》彩色连环画册、《地球生命故事》彩色教学挂图等，通过讲述地球46亿年的生命进程，再现地球诞生、生命起源、生命登陆、恐龙时代、哺乳动物时代至人类登上生命舞台，激发人们对地球、对生命的爱护保护意识。
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浅谈xx企业的新产品开发策略[任务书+文献综述+开题报告+毕业论文]本科毕业设计论文任务书课题名称浅谈**企业的新产品开发策略指导教师学院商学院专业市场营销班级一、主要任务与目标:(一)主要任务1.广泛查阅和搜集新产品开发策略的相关理论及实践研究成果,收集有代表性的企业新产品开发策略的资料,并进行整理、分析,做好文献综述和外文翻译;2.按学校要求规范撰写开题报告;3.通过多种途径和手段调查了解企业新产品开发策略实施的现状,构思论文写作框架与计划;4.按照要求撰写毕业论文。
(二)主要目标在老师指导下,对《浅谈**企业的新产品开发策略》这一选题进行研究,培养学生综合运用所学市场营销学的基础理论与知识,分析企业新产品开发策略实施现状,探讨进一步完善新产品开发决策流程,以便更好的发挥开发新产品在企业营销中的作用。
同时,通过毕业论文的撰写,训练学生独立进行市场调查研究的能力,提高本专业中英文资料的阅读和理解能力,初步具备检索、整理、运用信息资料的能力,初步掌握科学研究的基本方法,掌握本科毕业论文的写作技巧与规范要求。
二、主要内容与基本要求:(一)主要内容论文主要从新产品开发策略相关理论综述入手,以某企业为例,分析其新产品开发现状、存在的问题,探讨进一步完善新产品开发策略或决策流程。
(二)基本要求毕业论文必须观点明确、结构完整、条理清楚,引用数据准确无误,提出的问题要典型、有代表性。
论文要求紧扣题目,搜集资料充分,能综合运用有关基础理论知识,对具体问题进行全面深入的分析和研究,提出个人见解,有一定的创新之处,所提出的新产品开发策略对企业有一定的可行性和借鉴意义。
毕业论文须由学生个人独立撰写完成,并能如实反映学生科研能力。
毕业论文应包括题目、中英文摘要、中英文关键词、正文、参考文献等,要求论文正文在8000字以上。
三、计划进度:完成毕业论文选题完成文献综述、开题报告及外文翻译完成毕业论文初稿毕业论文修改、完善毕业论文定稿毕业论文评审毕业论文修改和论文答辩四、主要参考文献:[1]王小玲.浅议企业新产品开发策略[J].商业时代,200518:33-34.[2]甘伟.企业新产品开发模式探析[J].商场现代化,200711:65-66 [3]周秀丽,王旭.新产品开发风险评价与决策方法研究[J].工业工程与管理,20005:23-25.[4]顾惠松.略论企业新产品的开发风险及其防范对策[J].装备机械,200404:[5]吕涛.企业新产品开发风险及其防范[J].决策借鉴,200004:23-26.[6]徐盛华.企业新产品开发策略的选择[J].商场现代化,200607:118.[7]江积海.基于动态能力的后发企业新产品开发策略研究[J].科研管理,200701:104-109.[8]魏鹤琳,姜丹.新产品开发项目评价方法研究[J].价值工程,200204:26-29.[9]李实?.湘瑞公司新产品开发战略研究[D].中南大学,2004.[10]吕常春.新网公司新产品开发策略研究[D].北京化工大学,2007.**学院毕业论文(设计)文献综述题目:浅谈XX企业的新产品开发策略学院名称:*学院专业班级:*****学生姓名:*** 学生学号:*****一、前言部分新产品开发,也称“产品开发”。
企业从事新产品的研究、试制、投产,以更新或扩大产品品种的过程。
一般程序是:1调查研究阶段,包括提出新产品试制方案和市场预测;2样品设计、试制和定型阶段;3产品投产的工艺准备和小批试制阶段;4正式生产阶段。
美国著名管理学者帕西米尔EdganA?Pessemier教授是这样定义新产品开发策略的:“新产品开发策略是一种发现确凿的新产品市场机会并能最有效地利用企业资源的指南。
”企业开发新产品一般来说有两条途径:(1)收购。
即购买整家企业,以获取该企业的专利或生产他人产品的许可证;(2)自主开发。
即通过企业自己的研发部门进行新产品开发。
新产品开发的过程应遵循八个步骤:寻求创意、构思筛选、产品概念的形成与试验、制定营销规划、商业分析、产品实体开发、市场试销、商业化。
新产品开发的必要性 (1)产品生命周期理论要求企业不断开发新产品。
如果企业不开发新产品,这当产品走向衰落时,企业也同样走到了生命周期的终点。
相反,企业如果能不断开发新产品,就可以在原有产品退出市场舞台是利用新产品占领市场。
2消费者需求的变化需要不断开发新产品。
消费结构变化加快,消费选择更加多样化,产品生命周期日益缩短。
(3)科学技术的发展推动着企业不断开发新产品。
科学技术的网迅速发展导致许多高科技新型产品的出现,并加快了产品更新换代的速度。
(4)市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品。
只有不断创新,开发新产品,才能在市场上占据领先地位,增强企业的活力。
新产品的开发是企业产品策略的重要组成部分。
新产品开发的主要策略有:(1)领先策略这种策略就是在激烈的产品竞争中采用新原理、新技术、新结构优先开发出全新产品,从而先入为主,领略市场上的无限风光。
这类产品的开发多从属于发明创造范围,采用这种策略,投资数额大,科学研究工作量大,新产品实验时间长。
(2)超越自我策略这种策略的着眼点不在于眼前利益而在于长远利益。
这种暂时放弃一部分眼前利益、最终以更新更优的产品去获取更大利润的经营策略,要求企业有长远的“利润观”理念,要注意培育潜在市场,培养超越自我的气魄和勇气,不仅如此,更需要有强大的技术作后盾。
(3)紧跟策略采用这类策略的企业往往针对市场上已有的产品进行仿造或进行局部的改进和创新,但基本原理和结构是与已有产品相似的。
这种企业跟随既定技术的先驱者,以求用较少的投资得到成熟的定型技术,然后利用其特有的市场或价格方面的优势,在竞争中对早期开发者的商业地位进行侵蚀。
(4)补缺策略每一个企业都不可能完全满足市场的任何需求,所以在市场上总存在着未被满足的需求,这就为企业留下了一定的发展空间。
这就要求企业详细地分析市场上现有产品及消费者的需求,从中发现尚未被占领的市场。
关于新产品开发策略,不同的公司面对不同的产品时会选择不同的新产品开发策略。
但如何选择合适的新产品开发策略以及如何减少风险又是企业不得不面对的问题。
本篇综述主要探讨的是如何实施更好的新产品开发策略,从而使企业从新产品中获得预期效益。
主要围绕对企业新产品开发策略过程中所涉及平台战略研究,风险及其防范等。
二、主题部分(一)企业新产品开发及其策略李秋捷(2007)认为新产品是企业发展和生存的基础。
随着市场竞争的激烈化,企业越来越认识到新产品开发的重要性。
新产品已成为企业竞争优势的重要来源。
市场竞争的焦点已从价格竞争转向差异化竞争,新产品开发是企业通过产品差异化建立竞争优势的基础。
产品是企业一切经营活动的主体,一个企业经营上要获得成功,取决于它为社会提供的产品能否满足广大用户不断变化的需要。
改进老产品,开发新产品是企业生产经营活动的中心。
产品开发是一种创造性行为,不但要注重产品的外形和表面特点,更要注重产品的结构和功能。
因此,产品设计是应消费者、生产者等方面的要求,以最恰当的形式表达出的一种创造。
随着我国经济体制改革的深入和市场经济的发展,工业企业为了适应新形势,必须不断开发新产品,增加产品品种和提高产品质量,从而保持和发展自己的优势。
王小玲(2005)认为:新产品开发要与满足市场需求为前提,企业获利为目标,遵循“根据市场需要,开发适销对路的产品,根据企业的资源、技术等能力确定开发方向;量力而行,选择切实可行的开发方式。
”的原则进行。
新产品开发的策略很多,根据不同划分标准,可以有不同的策略。
采用何种策略则要根据企业的实际情况,根据市场情况和竞争对手的情况,当然与企业决策者的个人素质也有很大的关系,开拓型与稳定型的经营者会采用不同的策略。
(二)新产品开发风险与策略及其防范崔宇丹,潘佳认为新产品从研究到开发到生产和销售,是一个充满风险的过程,这种风险既蕴含着可使企业发展和盈利以及获取技术优势与市场优势的机会,但也存在着失败的风险。
新产品的开发生产和销售存在技术风险、生产风险和市场风险,一旦遇到风险而失败则给企业的损失是巨大的。
为了使开发出的新产品在市场上获得成功,企业必须认真分析当前消费者需求的心理状况及其变化趋势。
因此新产品开发方向应从以下几点考虑:(1)节能产品(2)小型和微型产品(3)多功能产品(4)操作简单产品(5)多样化产品。
陈弘(2006)认为,新产品开发是一个复杂的、动态的、连续的过程,其中涉及到大量的信息收集、分析、筛选及传递,各种模式方案的选择与确定,各种要素资源的投人与配置,新产品生产及营销战略制定等一系列的工作。
这些工作都不同程度地存在不确定性,这表明企业新产品开发中存在着较大风险,因此,研究企业新产品开发的风险因素及其对不同新产品开发方案所产生的影响程度评价,对企业成功进行新产品开发具有十分重要的意义。
吕涛(2000)认为,新产品开发风险主要源于以下几个方面:(1)技术风险;(2)市场风险;(3)其他风险。
影响新产品开发风险大小的主要因素影响新产品开发风险大小的因素很多,主要从技术和市场两方面讨论:(1)技术及市场新颖性(2)企业的技术和市场导向。
新产品开发风险的防范(1)做好新产品开发项目的选择和中止决策(2)加强新产品开发人员之间的信息交流(3)加速产品开发(4)选择好新产品投入市场的时机(5)合作产品开发(三)新产品平台战略研究1、新产品开发中的动态平台战略产品平台方法是理论界和实践界都非常关注的议题。
Meyer and Utter back1993明确提出产品平台是一组产品共享的设计与零部件集合。
共享一个共同的产品平台、具有不同的性能与特征、以满足不同用户需求的一系列产品就是产品族。
一个坚实的平台是成功产品族的心脏,是一系列紧密相关的产品的基础。
Meyer1997指出企业不仅要建立产品平台,更要对产品平台更新进行系统规划与实现,激活公司现有市场,甚至率先进入新兴市场,把新产品开发从单一产品、单一市场推向更高的层次,并详细论述了平台更新的五种策略.王毅,范保群2004认为,在新产品开发中,平台战略能带来竞争优势。
平台战略要能获得持续竞争优势,与平台战略相关的各个要素必须动态变化,就是要实施动态平台战略。
Meyer,Utter back 1993认为产品平台是一组产品共享的设计与零部件集合 ,这个定义主要针对有形的物质产品。
王毅,袁宇航(2003)认为,改革开放二十多年来,我国经济已迈出短缺经济的泥潭,大多数产品市场都从卖方市场变成买方市场,在彩电、VCD、空调、电冰箱、洗衣机、微波炉、小家电等家用电器市场尤为明显,竞争日趋激烈。
企业都打起了新产品牌,要么高举科技旗帜,以多种多样的高技术含量产品满足多样化的市场需求;要么不断细分市场,针对细分市场持续推出新产品。