软件系统开发和管理规范标准
一文读懂软件开发的国家标准和行业准则
一文读懂软件开发的国家标准和行业准则软件开发作为信息技术领域的核心活动，其标准化和规范化对于保障软件质量、提高开发效率以及确保信息安全具有重要意义。
本文将为您详细解读软件开发的国家标准和行业准则，帮助您了解和遵循这些规范，以确保软件开发过程的合规性和产品的高质量。
一、国家标准国家标准是指由国家相关管理部门制定和发布，在全国范围内统一的技术规范。
在软件开发领域，国家标准主要包括以下几个方面：1.1 软件工程基础标准软件工程基础标准涉及软件开发过程中的基本概念、术语、符号、图形等。
这些标准确保了软件开发各环节的沟通一致性，如GB/T 11457（软件工程术语）和GB/T 8566（软件需求规格说明书规范）。
1.2 软件开发过程标准软件开发过程标准规定了软件开发各阶段的任务、方法和工具使用，如GB/T 15532（软件生命周期过程）和GB/T 26260（软件工程项目管理）。
1.3 软件质量标准软件质量标准定义了评价软件产品质量的指标体系和测试方法，如GB/T 16260（软件工程软件质量）系列标准。
1.4 信息安全标准信息安全标准涉及软件在设计、开发、部署和使用过程中的安全要求和措施，如GB/T 22239（信息系统安全保护等级划分）和GB/T 25069（信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求）。
二、行业准则行业准则是在国家标准的基础上，由行业协会或组织针对特定行业或领域制定的规范性文件。
软件开发领域的行业准则主要包括：2.1 行业最佳实践行业最佳实践通常总结了一系列在软件开发过程中被广泛认可的高效方法和最佳实践，如敏捷开发、DevOps等。
这些实践在提升开发效率和软件质量方面发挥了重要作用。
2.2 行业安全准则针对软件开发中的安全问题，行业会发布相关的安全准则，指导开发人员和企业如何防范和应对安全威胁，如OWASP（开放式Web应用安全项目）发布的安全指南。
2.3 行业代码规范为了提高代码的可读性和可维护性，降低软件项目之间的差异性，行业会制定统一的代码规范，如《软件工程代码规范》（GB/T 36291.1-2018）系列标准。
软件系统开发和管理规范方案
软件系统开发和管理规范方案软件系统开发和管理规范方案随着信息技术的快速发展，软件系统已经成为各种行业不可或缺的技术支撑。
然而，软件开发和管理过程中经常出现各种问题，如进度延误、质量下降、成本超支等。
为了提高软件系统的开发和管理水平，制定一套规范的开发和管理方案至关重要。
一、确定主题本文将探讨软件系统开发和管理规范方案的主题。
通过制定一套完善的规范方案，旨在提高软件系统的开发效率和质量，同时降低开发成本和风险。
二、编写引言本文的引言部分将简要介绍软件系统开发和管理规范方案的目的和意义，以及文章的主要内容和结构。
三、规范制度1、编码规范：制定统一的编码规范，确保代码风格一致，易于阅读和理解。
包括命名规则、注释规范、代码缩进等。
2、测试规范：制定详细的测试规范，确保软件系统的质量和稳定性。
包括测试用例设计、测试流程、测试报告编写等。
3、安全规范：制定严格的安全规范，确保软件系统的安全性和稳定性。
包括数据加密、用户权限管理、漏洞修复等。
4、文档规范：制定统一的文档规范，确保文档的质量和一致性。
包括设计文档、用户手册、维护手册等。
四、开发流程1、需求分析：明确软件系统的功能需求和非功能需求，进行需求分析和评估。
2、系统设计：根据需求分析结果，进行系统设计，包括架构设计、模块划分、数据库设计等。
3、编码实现：按照编码规范，进行代码编写。
4、测试验收：进行单元测试、集成测试、系统测试等，确保软件系统的质量和稳定性。
5、上线发布：经过测试验收后，将软件系统发布到生产环境。
五、管理方案1、项目管理：采用项目管理工具，如Jira、Trello等，进行项目进度管理、任务分配、风险控制等。
2、人员管理：制定合理的人员管理制度，包括招聘、培训、考核等，提高团队的开发能力和效率。
3、资源管理：合理分配和利用开发资源，包括硬件资源、软件资源、人力资源等。
六、总结本文从编码规范、测试规范、安全规范、文档规范、开发流程和管理方案等方面，探讨了软件系统开发和管理规范方案的主题。
软件开发管理规范
软件开发过程规范与质量管理方针一、引言本软件开发管理规范旨在明确软件开发过程中的管理原则、方法和标准，以提高软件开发效率和质量，降低项目风险，确保软件产品的稳定性和可靠性。
本规范适用于各类软件开发项目，包括但不限于软件产品、系统软件、应用软件等。
二、项目管理项目管理是软件开发的关键环节，包括项目计划、进度控制、质量控制等方面。
1.项目计划项目计划是项目管理的核心，包括项目目标、任务分解、时间计划、资源分配等内容。
项目计划需明确项目的范围、可交付成果、关键里程碑以及项目进度等。
在制定项目计划时，应充分考虑项目的风险和不确定性，制定相应的应对措施。
2.进度控制进度控制是项目管理的重要环节，包括对项目进度进行监控、调整和优化。
项目团队应定期对项目进度进行评估，及时发现和解决进度延误等问题，确保项目按时完成。
3.质量控制质量控制是项目管理的重要环节，包括对项目质量进行监控、评估和改进。
项目团队应建立质量管理体系，明确质量标准和验收流程，确保项目满足预定的质量要求。
三、团队组织与管理团队组织与管理是软件开发的关键环节，包括人员构成、职责分工、人员培训等方面。
4.人员构成软件开发团队应包括项目经理、需求分析师、设计师、开发人员、测试人员等角色。
各成员应具备相应的专业技能和经验，能够胜任各自的工作任务。
5.职责分工在团队组织中，各成员应明确自己的职责分工。
项目经理负责整个项目的协调和管理；需求分析师负责需求分析和需求管理；设计师负责软件设计和技术实现；开发人员负责编码和调试；测试人员负责软件测试和质量保证。
6.人员培训为了提高团队成员的技能水平，应定期开展人员培训。
培训内容包括技能培训、流程培训、质量意识培训等。
培训应根据团队成员的实际情况和需求进行定制，以提高培训效果。
四、软件开发过程管理软件开发过程管理是软件开发的关键环节，包括需求分析、设计、编码、测试等方面。
7.需求分析需求分析是软件开发的基础。
在需求分析阶段，需求分析师应对客户需求进行调研和分析，形成详细的需求文档。
国家软件开发标准与行业规范概述
国家软件开发标准与行业规范概述软件开发作为当今世界的重要产业之一，其质量与安全性对于国家经济、国防、信息安全等方面具有举足轻重的意义。
为了保证软件产品的质量，提高软件开发效率，确保软件开发过程的安全可控，我国制定了一系列软件开发标准与行业规范。
本文将对这些标准与规范进行概述。
一、国家软件开发标准国家软件开发标准是为了规范软件开发过程、保证软件产品质量、提高软件开发效率而制定的。
这些标准涉及软件需求分析、软件设计、软件实现、软件测试、软件维护等各个方面。
1. 需求分析标准：主要包括GB/T .1-2006《软件工程软件生命周期过程第1部分：过程描述》等标准。
需求分析标准：主要包括GB/T 16260.1-2006《软件工程软件生命周期过程第1部分：过程描述》等标准。
2. 设计标准：主要包括GB/T .2-2006《软件工程软件生命周期过程第2部分：支持过程》等标准。
设计标准：主要包括GB/T 16260.2-2006《软件工程软件生命周期过程第2部分：支持过程》等标准。
3. 实现标准：主要包括GB/T .3-2006《软件工程软件生命周期过程第3部分：管理过程》等标准。
实现标准：主要包括GB/T 16260.3-2006《软件工程软件生命周期过程第3部分：管理过程》等标准。
4. 测试标准：主要包括GB/T -2008《软件工程测试过程》等标准。
测试标准：主要包括GB/T 15532-2008《软件工程测试过程》等标准。
5. 维护标准：主要包括GB/T .5-2006《软件工程软件生命周期过程第5部分：支持过程》等标准。
维护标准：主要包括GB/T 16260.5-2006《软件工程软件生命周期过程第5部分：支持过程》等标准。
二、行业规范行业规范是为了适应不同行业特点，保证软件产品在特定领域的应用质量而制定的。
以下是一些主要行业规范：1. 金融行业规范：主要包括《金融行业软件开发规范》等，涉及金融软件的开发、测试、部署、维护等方面。
软件开发管理规范
软件开发管理规范一、引言软件开发管理规范是为了确保软件开发项目按照规范进行管理，以提高软件开发过程的效率和质量。
本文档旨在明确软件开发过程中的各项管理要求和流程，以便项目团队成员能够统一理解和执行。
二、项目准备阶段1. 项目启动- 制定项目开发计划，明确项目目标、范围和交付时间。
- 成立项目团队，明确各个团队成员的职责和权限。
- 进行项目风险评估，制定相应的风险管理计划。
2. 需求分析- 与客户沟通，明确软件需求，并编写详细的需求文档。
- 对需求进行评审，确保需求的准确性和完整性。
- 制定需求变更管理流程，确保变更的控制和追踪。
3. 技术可行性分析- 对现有技术进行评估，确定是否满足项目需求。
- 确定开发所需的技术和工具，并进行相应的培训和准备工作。
三、开发阶段1. 设计阶段- 根据需求文档，进行系统设计和模块设计。
- 编写详细的设计文档，包括系统架构、模块接口等。
- 进行设计评审，确保设计的合理性和可行性。
2. 编码阶段- 根据设计文档，进行编码工作。
- 遵循编码规范，确保代码的可读性和可维护性。
- 进行代码审查，发现和修复潜在的问题。
3. 单元测试- 编写单元测试用例，对每个模块进行测试。
- 进行单元测试，确保模块的功能和性能符合要求。
- 修复测试中发现的问题，并重新进行测试。
四、测试阶段1. 系统测试- 根据测试计划，进行系统测试。
- 测试各个功能模块的集成和协作。
- 发现和修复系统中的问题，并重新进行测试。
2. 验收测试- 根据验收标准，进行验收测试。
- 验证系统是否满足客户的需求和要求。
- 修复测试中发现的问题，并重新进行测试。
五、发布和维护阶段1. 发布准备- 编写发布计划，明确发布时间和流程。
- 进行系统的最后一次测试，确保系统的稳定性和可靠性。
- 准备发布所需的文档和工具。
2. 系统部署- 按照发布计划，将系统部署到目标环境。
- 进行系统的安装和配置，确保系统能够正常运行。
- 进行系统的性能测试，发现和解决性能问题。
软件开发质量管理标准
敏捷开发团队：跨职能团队， 包括产品经理、设计师、开 发人员、测试人员等
敏捷开发流程：包括需求 分析、设计、开发、测试、 部署等环节，强调持续集 成和快速迭代
个人软件过程（PSP）和团队软件过程（TSP）
PSP：关注个人软件开发过程，包括计划、设计、编码、测试等环节 TSP：关注团队软件开发过程，包括团队协作、沟通、协调等环节 PSP和TSP的关系：PSP是TSP的基础，TSP是PSP的扩展和提升 实施PSP和TSP的好处：提高软件开发质量和效率，降低成本和风险
实施配置管理： 按照策略执行配 置管理活动，如 备份、版本更新、 权限管理等
监控和审计：定 期检查配置管理 的执行情况，确 保符合策略要求， 并对异常情况进 行处理和纠正
版本控制和变更管理
版本控制：记录软件修改历史，方便追踪和恢复 变更管理：处理软件变更请求，确保软件质量 变更控制委员会：负责审批变更请求，确保变更符合质量标准 变更实施：按照批准的变更请求，实施软件修改并测试
团队组成：包括质量保证经理、测试工程师、配置管理员等 职责分配：明确各成员的职责和任务，确保工作的顺利进行 培训和发展：提供培训和发展机会，提高团队的技能和素质 绩效评估：定期对团队成员进行绩效评估，激励优秀表现，改进不足
培训和发展计划
培训目标：提高质量保证人员的 技能和知识
培训方式：内部培训、外部培训、 在线培训等
性能测试：评估软件性能，优化系 统性能
需求管理工具：跟踪和管理需求变 更，确保软件满足用户需求
问题跟踪系统：记录和解决软件缺 陷，提高软件稳定性和可靠性
6
配置管理和文档编写
配置管理计划和策略
确定配置项：识 别需要管理的配 置项，如源代码、 文档、数据库等
软件开发服务管理标准
软件开发服务管理标准软件开发服务管理标准是指在软件开发过程中，管理和监督软件开发服务的一系列规范和要求。
它旨在确保软件开发过程的高效、规范和质量，同时满足客户的需求和期望。
本文将详细介绍软件开发服务管理标准的内容和实施步骤。
一、标准概述软件开发服务管理标准是基于软件开发过程中的最佳实践和经验总结而制定的，它涵盖了软件开发的各个环节和关键活动。
通过遵循软件开发服务管理标准，可以提高软件开发服务的质量、效率和可控性，降低开发过程中的风险和不确定性。
二、管理责任1. 确定软件开发服务管理的目标和政策，建立和维护相应的管理体系；2. 分配和指定软件开发项目的负责人和相关人员，并给予相应的授权和责任；3. 确保软件开发服务管理标准的有效实施和持续改进；4. 审核和评估软件开发服务的质量和绩效。
三、项目管理1. 制定详细的软件开发项目计划，明确项目目标、范围、交付物和时间表；2. 确定项目的关键路径和里程碑，并制定相应的风险管理计划；3. 分配和协调项目资源，包括人力、物力和信息等；4. 定期监测和评估项目的进度、质量和成本，并及时调整和纠正。
四、需求管理1. 确定客户的需求和期望，并进行有效的沟通和确认；2. 分析和评估需求的可行性和风险；3. 编写和维护详细的需求规格说明书，包括功能需求、性能需求和界面设计等；4. 对需求进行验证和验收，确保软件开发服务的质量和可靠性。
五、设计与开发1. 制定详细的软件设计规范和架构，确保软件系统的可维护性和可扩展性；2. 进行详细的编码和单元测试，遵循编码规范和最佳实践；3. 进行集成测试和系统测试，确保软件系统的功能完备和性能稳定；4. 修复和验证软件缺陷和问题，确保软件系统的质量和稳定性。
六、配置管理1. 确立和管理软件配置管理规范和流程，包括版本控制、变更管理和发布管理等；2. 管理和追踪软件配置项的变更和关联关系，确保软件开发服务的可回溯性和可控性；3. 定期进行软件配置项的审查和验证，保证软件系统的稳定性和一致性。
IT部门软件开发与项目管理规章制度
IT部门软件开发与项目管理规章制度一、引言在当今信息技术高速发展的时代，软件开发与项目管理成为了IT部门中极为重要的工作。
为了保证软件开发和项目管理的高效性、规范性和质量，IT部门制定了本规章制度。
二、软件开发规定1. 软件开发流程1.1 需求分析：明确开发目标和需求，进行需求调研和需求分析。
1.2 设计与开发：制定软件设计方案并进行开发、编码和测试。
1.3 软件测试：对开发的软件进行全面的测试，确保质量。
1.4 上线与发布：将经过测试的软件上线，并发布到相应的平台。
1.5 维护与优化：对已上线的软件进行定期维护和改进，提高用户体验。
2. 软件开发标准2.1 编码规范：统一编写规范，包括命名规范、注释规范、代码缩进等。
2.2 开发工具：统一规定开发所需的集成开发环境和版本管理工具。
2.3 数据安全：保障开发和测试环境的数据安全，禁止非授权人员操作。
2.4 版本控制：规定统一的版本控制策略，确保项目代码的可维护性。
2.5 代码复用：鼓励开发人员在项目中复用已有的模块和代码。
3. 软件质量管理3.1 测试用例：制定详细的测试用例并进行全面的测试，确保软件质量。
3.2 Bug管理：建立统一的Bug管理系统，及时记录和解决软件中的问题。
3.3 代码评审：开展代码评审活动，发现和解决潜在的问题，提高代码质量。
3.4 用户反馈：接收用户的反馈并及时处理，改进软件的功能和用户体验。
三、项目管理规定1. 项目启动1.1 明确目标：制定明确的项目目标和需求，明确项目交付时间和质量要求。
1.2 项目计划：制定详细的项目计划，包括任务分配、进度安排和资源调配。
1.3 风险评估：评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
2. 项目执行2.1 任务执行：按照项目计划分配的任务进行执行，并及时反馈工作进展情况。
2.2 沟通协调：保持与各相关方的沟通协调，解决项目中的问题和冲突。
2.3 资源管理：合理管理项目所需的资源，包括人力、物力和财力。
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软件系统开发和管理规范
2017年5月26日
目录
1、. 软件系统管理概述 (3)
2. 软件系统管理过程 (4)
3. 软件系统管理内容 (7)
3.1. 需求阶段管理 (7)
3.2. 设计阶段管理 (9)
3.3. 开发阶段管理 (9)
3.4. 测试阶段管理 (10)
3.5. 维护阶段管理 (10)
3.6. 工具管理 (11)
3.7. 软件系统估算与进度管理 (11)
3.7.1. 软件系统估算 (11)
3.7.2. 进度安排 (13)
1.软件系统管理概述
软件系统管理是软件工程和系统管理的交叉学科，软件系统管理的概念涵盖了管理软件产品开发所必须的知识、技术及工具。
根据美国系统管理协会
PMI对系统管理的定义可以将软件系统管理定义为：在软件系统活动中运用一系列知识、技能、工具和技术，以满足软件需求方的整体要求。
软件系统管理是为了使软件系统能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
实际上，软件系统管理的意义不仅仅如此，进行软件系统管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展。
软件生存周期包括可行性分析与系统开发计划、需求分析、设计（概要设计和详细设计）、编码、测试、维护等活动，所有这些活动都必须进行管理，在每个阶段都存在着权限角色控制、文档管理、版本控制、管理工具等，软件系统管理贯穿于软件生命的演化过程之中。
2.软件系统管理过程
为保证软件系统获得成功，必须对软件开发系统的工作范围、要完成的任务、需要的资源、需要的工作量、进度的安排、可能遇到的风险等做到心中有数。
软件系统的管理工作开始于技术工作开始之前，在软件从概念到实现的过程中持续进行，最后终止于软件开发工作结束。
根据公司的实际情况，结合软件工程及软件过程标准等，特制定我公司软件系统管理流程如下：
软件项目管理规范流程图
注：带书名号《》的为系统开发过程中需提交的文档。
系统管理的过程分为如下几个步骤：
（1）启动软件系统
启动软件系统是指必须明确系统的目标和范围、考虑可能的解决方案以
及技术和管理上的要求等，这些信息是软件系统运行和管理的基础。
（2）制定系统计划
系统计划在系统开始的时候制定，并随着系统的进展不断发展，系统计划为管理者提供了根据计划定期评审和跟踪系统进展的基础。
计划的制定以下面的活动为依据：
➢估算系统所需要的工作量
➢估算系统所需要的资源
➢根据工作量制定进度计划，继而进行资源分配
➢做出配置管理计划
（3）跟踪及控制系统计划
在软件系统进行过程中，严格遵守系统计划，对于一些不可避免的变更，要进行适当的控制和调整，但要确保计划的完整性和一致性。
（4）评审系统计划
对系统计划的完成程序进行评审，并对系统的执行情况进行评价。
（5）编写管理文档
系统管理人员根据软件合同确定软件系统是否完成。
系统一旦完成，则检查系统完成的结果和中间记录文档，并把所有的结果记录下来形成文档而保存。
3.软件系统管理内容
3.1.需求阶段管理
需求分析是软件生命周期中相当重要的一个阶段，是软件设计的基础，也是用户和软件工程人员之间的桥梁。
简单地说，软件需求就是确定系统需要做什么，严格意义上，软件需求是系统或软件必须达到的目标与能力。
●目标
需求管理是一种获取、组织并记录软件需求的系统化方案，同时也是一个使客户与系统开发组对不断变更的软件需求达成并保持一致的过程。
在需求管理中，软件工程组的工作是采取适当的措施来保证分配的需求，即要将分配的需求文档化，控制需求的变化，负责系统实施过程中需求的实现情况。
需求管理的目的是在客户和处理客户需求的软件系统组之间建立对客户需求的共同理解。
需求管理的目标有两个：
➢使软件需求受控，并建立供软件工程和管理使用的需求基线。
➢使软件计划、产品和活动与软件需求保持一致。
在需求管理过程中，为实现第一个目标，必须控制需求基线的变动，按照变更控制的标准和规范的过程进行需求变更控制和版本控制；为实现第二个目标，必须就变更和软件系统各小组达成共识，对软件系统计划做出调整，其中包括人员的安排、用户的沟通、成本的调整、进度的调整等。
需求管理是一个对系统需求变更了解和控制的过程，它贯穿于整个软件系统过程，在软件系统进行的过程中，无论正处于哪个阶段，一旦有需求错误出现或任何有关需求的变更出现，都需要需求管理活动来解决，提交
《需求变更控制报告》。
●原则
为进行有效的需求管理，一般要遵循如下五条原则：➢需求一定要分类管理
➢需求必须分优先级
➢需求必须文档化
➢需求一旦变化，就必须对需求变更的影响进行评估➢需求管理必须与需求工程的其他活动紧密整合
●主要工作
需求阶段分为系统需求和系统分析两个阶段。
系统需求阶段的主要工作是：
➢调研用户需求及用户环境
➢论证系统可行性
➢制定系统初步计划
系统分析阶段的主要工作是：
➢确定系统运行环境
➢建立系统逻辑模型
➢确定系统功能及性能要求
➢编写需求规格说明、测试计划
➢确认系统开发计划
●完成文档
需求规格说明书、系统开发计划、测试计划
3.2.设计阶段管理
●主要工作
软件的设计阶段可分为概要设计和详细设计两个阶段。
概要设计的主要工作：
➢建立系统总体结构，划分功能模块
➢定义各功能模块接口
➢数据库设计（如果需要）
详细设计的主要工作：
➢设计各模块具体实现算法
➢确定模块间详细接口
●完成文档
概要设计完成文档
➢概要设计说明书
➢数据库设计说明书（如果有）
详细设计完成文档：
➢详细设计说明书
3.3.开发阶段管理
●主要工作
➢编写程序源代码
➢进行模块测试和调试
➢编写测试方案
➢编写测试用例
➢编写用户手册
●完成文档
➢系统源程序清单
➢测试用例
➢测试方案
3.4.测试阶段管理
●主要工作
➢执行测试
➢测试整个软件系统（健壮性测试）➢完善用户手册
➢编写开发总结报告
●完成文档
➢测试报告
➢用户手册
➢开发工作总结
3.5.维护阶段管理
●主要工作
➢为纠正错误，完善应用而进行修改➢对修改进行配置管理
➢编写故障报告和修改报告
➢修订用户手册
●完成文档
➢故障报告
➢修改报告
3.6.工具管理
●开发工具管理
Microsoft Visual Studio 2005/2008开发环境
VSS版本管理
●测试工具管理
XX缺陷管理工具（暂定bugfree）
Loadrunner8.1性能测试工具
3.7.软件系统估算与进度管理
3.7.1.软件系统估算
软件系统估算包括工作量估算和成本估算两个方面。
软件估算作为软件系统管理的一项重要内容，是确保软件系统成功的关键因素。
估算是指通过预测构造软件系统所需要的工作量的过程。
初步的估算用于确定软件系统的可行性，详细的估算用于指导系统计划的制定。
3.7.1.1.软件规模
对软件系统进行估算遇到的第一个问题就是软件规模，即软件的程序量。
软件规模是软件工作量的主要影响因素。
软件系统的设计有一个分层结构，这一分层结构就对应着工作分解结构（WBS，Work Breakdown Structure），它将软件过程和软件产品结构联系起来。
下图是一个典型的WBS结构：
有了工作分解结构之后，必须定义度量标准用以对软件规模进行估计。
常用的软件规模度量标准有两种：代码行LOC（Lines Of Code）和功能点FP （Function Points）。
●代码行
代码行LOC是常用的源代码程序长度的度量标准，指源代码的总行数。
源代码中除了可执行语句外，还有帮助理解的注释语句。
●功能点
功能点度量是在需求分析阶段基于系统功能的一种规模估计方法，该方
法通过已经初始应用需求来确定各种输入、输出、查询、外部文件和内
部文件的数目，从而确定功能点数量。
3.7.1.2.成本估算
成本估算是对完成软件系统所需费用的估计和计划，是软件系统计划中的一个重要组成部分。
3.7.2.进度安排
在确定了系统资源（总成本、人员、时间等），把其分配到各个系统开发阶段中，即确定系统的进度。
进度的合理安排是如期完成软件系统的重要保证，也是合理分配资源的重要依据，建议进度安排使用Gantt图（甘特图）。
系统整体进度安排的过程如下：
1)根据系统总体进度目标，编制人员计划。
2)将各阶段所需要的资源和可以取得的资源进行比较，确定各阶段的初步
进度，然后确定整个系统的初步进度。
3)对初步进度计划进行评审，确保该计划满足要求，否则就重复上面的步
骤。
进度安排的详细程度取决于相应工作分解结构的详细程度，而工作分解结构又取决于系统当前所处阶段与历史经验，进度安排计划随着系统的进展而动态调整，逐渐趋于更加详细准确。
在软件系统进行过程中，要及时更新系统进度，以使管理者及时了解系统进展情况。