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加强人力资源管理提高企业核心竞争力关键词：万马电缆人力资源现状对策摘要：人力资源是企业最具活力、最具能动性和创造力的资源。
在新经济时代，民营企业要认识到人力是能够创造更多价值的资本而不是成本，要把注意力放在如何开发、合理使用人才的工作上，挖掘人的潜能，使人力发挥更大的作用，创造更大的效益。
本文从分析浙江万马电缆股份有限公司人力资源现状及存在问题，提出了提升人力资源管理水平的对策。
浙江万马电缆股份有限公司成立于1996年，总资产18.7亿元，现有职工1500余人。
公司主要生产220kV、110kV超高压电缆，35kV及以下交联电缆、塑力电缆、控制电缆、特种电缆、钢芯铝绞线等。
一、公司人力资源工作现状（一）人力资源数量与质量分析人力资源总量分析：公司现有职工1500余人，其中残疾职工400余人（福利企业）。
学历结构：硕士及以上学历8人、本科78人、大专375人；大专及以下1055人。
年龄结构：30岁以下员工377人；31-40岁员工423人；41-50岁员工561人；51岁以上员工155人。
（二）人力资源各模块工作状况1、招聘与配置。
公司人才招聘已建立规范的制度流程，并有一定的招聘渠道。
对于工人的招聘主要是通过应聘、内部推荐、劳动力市场、校园招聘等形式。
管理技术人才、中高层管理人员的招聘利用网络和猎头公司招聘。
人员招聘的重点和难点是生产任务重时工人的招聘及核心技术、管理人员的招聘。
2、培训开发。
公司成立了万马电缆培训学院，目前开展的培训主要有专项培训、基础技能培训等。
3、绩效管理、薪酬福利。
公司经过十多年的发展，绩效考核体系已基本完善，特别是对生产、销售两大系统的考核，历史数据比较充分、考核指标全面合理。
二、公司人力资源工作存在的问题（一）人力资源战略不够清晰公司人力资源管理战略不够清晰。
公司每年制定人力资源规划，在规划的制定过程中，公司高管团队参与不多，从而使人力资源规划存在一定局限性，缺乏长远指导意义。
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加强人力资源管理提升企业核心竞争力要想提高企业的核心竞争力就要加强人力资源管理，下面为大家了一篇关于加强人力资源管理提升企业核心竞争力的论文，仅。
在知识经济时代和全球经济一体化的背景下，我国的经济格局已然发生了巨大的变化，很多企业面临着更加复杂、剧烈的竞争环境和更大的竞争压力。
我国企业要想在国际、国内竞争中立于不败之地，只有不断地提高企业自身的核心竞争力。
“企业核心竞争力”这一概念最初是由美国著名管理学家普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默尔(Garry Hamer)于1990年在《哈佛商业评论》上发表的《企业核心竞争力》一文中提出的。
他们认为：企业核心竞争力是“使得商业个体能够迅速适应变化环境的技术和生产技能”，是“组织中的累积性学识，特别是运用企业资源的独特能力。
”这类技能和技术能使企业持续开发新产品以满足客户的需求并提高企业市场占有率。
普拉哈拉德的“企业核心竞争力”理论说到底是关于企业人力资源管理的理论。
因为企业的“技能和技术”实际上是企业人的技能和技术，另外，具有“累积性学识”和运用“独特能力”的还是人。
“企业核心竞争力”目前还有一个最广泛的说法：是指“能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的能力和资源”。
“能力”在这里应该就是普拉哈拉德所说的“技能和技术”。
“能力”就是企业中人的能力，在构成企业核心竞争力中起着关键作用。
“资源”对于构成企业核心竞争力固然有着极其重要的价值，但这种价值还必须通过人力资源的协调和整合功能得以实现。
从这个意义上说，人力资源既是企业赖以生存和开展的最重要的资源，也是企业核心竞争力的载体和源泉。
由于人力资源管理具有的复杂性和不确定性以及由此形成的竞争优势难以模仿等特性，使得人力资源管理已成为企业获取核心竞争力的重要途径。
企业要获得核心竞争力就要采取有力措施，合理利用和配置企业人力资源，加强人力资源管理，保障企业能够获得核心竞争力。
面对国内市场白热化的惨烈竞争，越来越多的我国企业开始把眼光投向海外市场，实施“蓝海战略”越来越成为一种必然选择。
人力资源管理与企业核心竞争力的关系研究论文
人力资源管理与企业核心竞争力的关系研究论文人力资源管理与企业核心竞争力的关系研究论文一、人力资源管理与企业核心竞争力的定义人力资源管理是指组织为了实现既定的目标，运用现代管理措施和手段，对人力资源的取得、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和，也就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
从定义可知，人力资源管理的内涵至少包括以下内容：一是任何形式的人力资源开发与管理都是为了实现一定的目标，如个人家庭投资的预期收益最大化、企业经营效益最大化及社会人力资源配置最优化。
二是人力资源管理必须充分有效地运用计划、规划、组织、指挥、监督、协调、激励和控制等现代管理手段才能达到人力资源管理目标。
三是人力资源管理主要研究人与人关系的利益调整，个人的利益取舍、人与事的配合，人力资源潜力的开发、工作效率和效益的提高以及实现人力资源管理效益的相关理论、方法、工具和技術。
四是人力资源管理不是单一的管理行为，必须使相关管理手段的相互配合才能取得理想的效果。
例如，薪酬必须与绩效考核、晋升、流动等相配套。
可见，人力资源管理的主要任务就是以人为中心，以人力资源投资为主线，研究人与人、人与组织、人与事的相互关系，掌握其基本理念和管理的内在规律，为充分开发、利用人力资源，不断提高和改善职业生活质量，充分调动人的主动性和创造性，促使管理效益的提高和管理目标的实现。
企业的核心竞争力就是企业的决策力，它包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力。
核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
(定稿)人力资源管理与企业核心竞争力的提升研究1.doc
(定稿)人力资源管理与企业核心竞争力的提升研究1人力资源管理与企业核心竞争力的提升研究摘要：现代企业争夺的主要资源便是人才，拥有了高素质、高技术的人才，就等于成功了一半，因此人力资源管理成为企业提高核心竞争力的关键因素。
笔者将从企业核心竞争力和人力资源管理的关系出发来探讨如何提高企业核心竞争力。
关键词：人力资源管理；企业核心竞争力；提升随着经济全球化的深入发展，市场竞争越来越激烈，不仅有国内各企业之间的竞争，还有来自国外企业的竞争，提高自身竞争力、赢得一席之地已经成为企业迫在眉睫的任务。
其竞争力提升的核心就是人力资源管理。
一、企业人力资源管理的实质是培育企业的核心竞争力笔者认为核心竞争力具有自身的特点，即核心竞争力是企业的无形资产；核心竞争力是不可复制的；核心竞争力是独一无二的；核心竞争力不是一成不变的；学习型企业可能具有自己的核心竞争力。
以上特点只是核心竞争力的功能性特点，核心竞争力的另一个重要特点就是具有系统性。
也就是说核心竞争力是多个子系统综合而成的，其中人力资源管理水平的高低便是核心竞争力的一个子系统。
企业员工作为人力资源管理的重要对象，其综合素质的高低直接影响企业核心竞争力的高低。
员工的综合素质主要体现在四个方面，包括专业能力、人际交往能力、计算机信息技术能力、管理和学习能力。
笔者认为，员工最重要的能力是学习能力，因为任何知识都是通过学习而得，如果缺乏学习能力，员工的其他能力将得不到提升。
西方发达国家的企业一般都具有较高的人力资源管理水平，众多企业的成功经验说明，人力资源管理的实质是提升企业核心竞争力。
这不是凭空杜撰，是有原因的，具体如下：第一，从人力资源管理的定义来看。
人力资源管理通过聘用优秀人才、为员工开展各种培训以提升其综合素质、根据人的能力和性格将其放到合适的工作岗位上、制定科学合理的激励与约束机制等方法，来最大限度调动员工的积极性和挖掘员工的潜力，从而提高工作效率、企业运营效率；第二，从人力资源管理对核心竞争力构成要素的影响来看。
加强人力资源管理提升企业核心竞争力
加强人力资源管理提升企业核心竞争力1. 引言1.1 人力资源管理的重要性人力资源管理是现代企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产经营效率和竞争力。
在当今激烈的市场竞争中，企业如果没有好的人力资源管理，就会面临着人才流失、团队不稳定、员工士气低落等问题，从而影响企业的经营发展。
而一个良好的人力资源管理体系可以帮助企业有效地管理和优化人力资源，培养和激发员工的潜力，提高员工的工作积极性和满意度，从而推动企业的发展和创新。
加强人力资源管理可以帮助企业吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作效率和品质，提高企业的核心竞争力，这对于企业的长期发展具有重要意义。
企业需要重视人力资源管理，采取有效措施来提升人力资源管理的水平，从而增强企业的竞争力，实现可持续发展。
1.2 企业核心竞争力的概念企业核心竞争力是指企业在激烈的市场竞争环境中获得持续优势的能力，是企业在特定领域或行业中相对其他竞争者具有的资源、技术、品牌、市场等优势的总和。
企业核心竞争力决定了企业的市场地位、盈利能力和发展潜力，是企业长期生存和发展的基础。
企业核心竞争力的形成和发展需要依托于企业的战略、组织、管理和文化等各个方面的支持和保障，其中人力资源管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，发挥着至关重要的作用。
只有建立起有效的人力资源管理制度，提升员工的技能和素质，激励员工的积极性，加强团队合作和沟通，引入先进的人力资源管理技术，才能有效地提升企业的核心竞争力，实现企业的长期发展目标。
有效的人力资源管理不仅能够提升企业员工的工作效率和创新能力，还能够增强企业的灵活性和应对市场竞争的能力，使企业能够不断适应和引领市场的变化，取得持续的竞争优势。
2. 正文2.1 建立有效的人力资源管理制度建立有效的人力资源管理制度是企业加强人力资源管理提升核心竞争力的重要举措之一。
一个严谨、科学、可持续的人力资源管理制度能够有效地引导和管理员工，提高员工的工作效率和绩效。
加强人力资源管理提升企业核心竞争力
加强人力资源管理提升企业核心竞争力随着经济全球化的不断推进，企业面临的竞争日益激烈，如何提升自身的核心竞争力成为企业管理者们不断思考的问题。
而作为企业最重要的资源之一，人力资源的管理对企业的发展起着至关重要的作用。
加强人力资源管理成为提升企业核心竞争力的重要手段之一。
本文将从人力资源管理的角度出发，探讨如何加强人力资源管理来提升企业的核心竞争力。
一、提升员工的综合素质企业的核心竞争力离不开员工的支持和贡献，而员工的综合素质往往决定了企业的核心竞争力。
企业需要通过加强员工的培训和教育来提升员工的综合素质。
在员工的培训教育方面，企业可以通过组织各类培训班、讲座等形式来提升员工的专业知识和技能水平，使其具备更强的工作能力和竞争力。
企业还可以通过制定完善的绩效考核机制，激励员工不断提升自身素质和能力，形成一个良性的竞争机制，从而提升员工的整体素质。
二、构建良好的企业文化企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，良好的企业文化可以凝聚员工的心，形成良好的团队合作精神，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
企业需要加强对企业文化的塑造和管理，构建积极向上、和谐稳定的企业文化。
在企业文化建设方面，企业可以加强对企业价值观的宣传，让员工深刻理解并认同企业的核心价值观，形成共同的价值追求。
企业还可以通过举办各类文化活动、组织团队建设等形式，增强员工之间的交流和团队意识，形成良好的企业文化氛围。
三、优化人才选拔机制人才是企业的核心资源，优秀的员工可以为企业带来巨大的价值。
企业需要优化人才选拔机制，吸引和留住优秀人才。
在人才选拔方面，企业可以建立科学的人才评价体系，通过各种方式评估员工的能力和潜力，确保选用的员工具备良好的素质和能力。
企业还可以通过提供良好的薪酬福利待遇、晋升空间和职业发展机会等方式，留住优秀的员工，使他们在企业中持续发挥作用，为企业的发展贡献力量。
四、建立有效的激励机制激励是推动员工发展的重要动力，有效的激励机制可以激发员工的工作热情和创造力，提升企业的综合竞争力。
人力资源管理对企业核心竞争力的影响研究
人力资源管理对企业核心竞争力的影响研究人力资源管理是企业发展中不可或缺的一环，其对企业核心竞争力的影响至关重要。
本文将探讨人力资源管理对企业核心竞争力的影响，并分析人力资源管理如何提升企业核心竞争力。
一、人力资源管理对企业核心竞争力的影响人力资源是企业最为宝贵的资源之一，其管理涉及员工招聘、薪酬管理、绩效评估、员工培训等方面。
这些方面的管理不仅直接关系到员工的工作效率和生产力，同时也与企业文化、组织结构和领导风格等密切相关。
1.1 员工满意度与企业业绩的关系在人力资源管理中，员工满意度是一个非常重要的指标。
员工对企业的满意度影响着他们对工作的积极性和创造力。
如果员工对企业的不满程度超过一定阈值，他们可能会产生流动的想法，这将严重影响企业的稳定运营。
因此，提高员工的满意度是企业优化人力资源管理的一项重要任务。
研究表明，员工满意度与企业业绩之间存在着密切的相关性。
一家企业如果能够制定出良好的人力资源管理方案，让员工得到合理的薪酬、培训机会和晋升机会，满足员工职业发展的需求，那么员工对企业的忠诚度和拥护度就会得到提升，进而也促进企业整体业绩的提升。
1.2 增强企业文化的力量企业文化是指企业内部所存在的信仰、价值观、习惯、观念等，是企业实现可持续发展的核心竞争力之一。
在人力资源管理中，企业需要根据自身发展情况和市场需求来构建适合自身的企业文化，并通过人力资源管理手段来加强和传播企业文化。
建设优秀的企业文化需要企业领导者的引领，自下而上的推广，以及员工对企业文化的认可和接纳。
人力资源管理可以通过员工招聘、培训、考核等方面来促进企业文化的构建和传播。
当企业文化贯穿于企业的各个组成部分，企业员工也能够在企业文化的引领下积极工作，持续创造出更高效的工作成果，进而提升企业的核心竞争力。
二、人力资源管理如何提升企业核心竞争力企业在提升核心竞争力过程中，优秀的人力资源管理计划可以大大促进企业的发展。
下面，将分析人力资源管理如何提升企业核心竞争力的关键因素。
人力资源管理与企业核心竞争力的提升研究
关键词：人力资源管理；企业；核心竞争力；提升研究
一、提升企业核心竞争力的重要性 １企业战略核心地位 对于一个企业来说，制定一个合理科 学的运营战略是其整体发展路线的关键制 胜点。而对于企业战略来说，人力资源战 略又在其中占据了绝对的核心地位。人才 是企业的基本运作细胞，如何利用高效的 人力资源战略将这些“细胞”组合成为强 有力的推动系统，便是制定企业战略的中 心要义所在。因此企业人力资源战略在未 来是最首要的发展前景，便是其将长期作 为企业战略的核心，依据具体情况，制定 科学的运营战略，同时也要审时度势，及 时对战略作出调整，应对市场环境的变化。 这成为一个企业走向成功的关键要素。 ２提升企业绩效 作为企业盈利的基本保障，企业中员 工的工作绩效主要是通过向顾客或者受众 提供优质的企业产品以及服务所体现出来 的。而针对性地开展对于提升企业绩效有 益的活动，并利用这些活动促进企业发展 则是人力资源战略管理的主要目标之一。 在传统模式下的人力资源机制中，企业往 往是以活动本身为中心，而丝毫不考虑成 本与人力的安排合理性。而在当前这个从 资源型经济向知识型经济转型的社会中， 传统的人力资源模式显然行不通，因此企 业的人力资源管理也就必须面临一个战略 转变。诚然。企业开展人力资源战略活动 总要付出一定的成本。然而活动对于企业 收获效益所作出的贡献实际上也是绝对大 于投入的成本的，因此人力资源战略可以 说是一项稳赚不赔的发展项目。 ３形成竞争的持久优势 人力资源战略管理可以在很大程度 上帮助企业扩张自身的人力资本，从而使 企业保持持久的竞争优势。在全球经济逐 渐走向一体化的今天，各家企业之间的竞 争力度也进入了白热化的阶段。再没有哪 家企业能绝对保证自身一以贯之的竞争优 势。往往是在一种爆点一经推出，便被各 家对手争相模仿，从而失去自身的绝对优
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人力资源管理与企业核心竞争力的提升研究
摘要：现代企业争夺的主要资源便是人才，拥有了高素质、高技术的人才，就等于成功了一半，因此人力资源管理成为企业提高核心竞争力的关键因素。
笔者将从企业核心竞争力和人力资源管理的关系出发来探讨如何提高企业核心竞争力。
关键词：人力资源管理；企业核心竞争力；提升
随着经济全球化的深入发展，市场竞争越来越激烈，不仅有国内各企业之间的竞争，还有来自国外企业的竞争，提高自身竞争力、赢得一席之地已经成为企业迫在眉睫的任务。
其竞争力提升的核心就是人力资源管理。
一、企业人力资源管理的实质是培育企业的核心竞争力
笔者认为核心竞争力具有自身的特点，即核心竞争力是企业的无形资产；核心竞争力是不可复制的；核心竞争力是独一无二的；核心竞争力不是一成不变的；学习型企业可能具有自己的核心竞争力。
以上特点只是核心竞争力的功能性特点，核心竞争力的另一个重要特点就是具有系统性。
也就是说核心竞争力是多个子系统综合而成的，其中人力资源管理水平的高低便是核心竞争力的一个子系统。
企业员工作为人力资源管理的重要对象，其综合素质的高低直接影响企业核心竞争力的高低。
员工的综合素质主要体现在四个方面，包括专业能力、人际交往能力、计算机信息技术能力、管理和学习能力。
笔者认为，员工最重要的能力是学习能力，因为任何知识都是通过学习而得，如果缺乏学习能力，员工的其他能力将得不到提升。
西方发达国家的企业一般都具有较高的人力资源管理水平，众多企业的成功经验说明，人力资源管理的实质是提升企业核心竞争力。
这不是凭空杜撰，
是有原因的，具体如下：第一，从人力资源管理的定义来看。
人力资源管理通过聘用优秀人才、为员工开展各种培训以提升其综合素质、根据人的能力和性格将其放到合适的工作岗位上、制定科学合理的激励与约束机制等方法，来最大限度调动员工的积极性和挖掘员工的潜力，从而提高工作效率、企业运营效率；第二，从人力资源管理对核心竞争力构成要素的影响来看。
一线员工的技术水平决定了企业技术水平的高低，学习能力决定了企业的创新能力。
管理人员的管理能力决定了企业的战略目标的正确性、风险控制能力以及组织能力。
生产工人的素质高低决定了产品质量的好坏。
企业通过人力资源管理来实现人尽其才，并激励其不断
提升自己，从而影响企业的经营管理情况，所以说，企业人力资源管理水平的高低决定了企业核心竞争力的高低。
二、加强人力资源管理是培育企业核心竞争力的关键
（一）企业核心竞争力的高低取决于企业人力资源的状况
企业人力资源是企业的一种无形资产，而且这种资产是当代企业最看重的，现在招聘中经常会出现管理培训生岗位，这是现代社会新兴的一种岗位，目的就是为企业培养综合素质较强的中高层管理人员。
可见，人力资源对一个企业是非常重要的。
虽然企业的生产要素包括生产资料、资金、技术以及劳动力，但是劳动力是不同于其他三种要素的，它具有主观能动性，在企业中占据着第一位。
因为，任何生产资料、资金都是由人分配和使用的，任何技术都是人所具有的，离开了人力资源，其他三种要素将不能发挥任何作用。
也就是说如果没有人力资源，企业也将无法继续运营，所以，人力资源和企业是能动和被动的关系，人力资源的情况决定了企业核心竞争力的高低。
（二）企业核心竞争力的提升过程是企业人力资源的开发过程
企业核心竞争力的提升过程主要经历三个阶段，每个阶段都伴随着人力资源的开发过程，具体如下：第一，获得提升核心竞争力的专业技术，这需要人力资源部门去社会上招聘符合企业要求的优秀人才，包括学历、专业背景、经验等。
或者人力资源部门通过考察，从内部员工中提拔符合要求的人才。
如果招聘困难或者内部缺乏，需要人力资源部门开展相应的培训活动，使员工掌握相应的技术能力；第二，整合企业核心竞争力的构成要素，这一阶段需要人力资源部门协调各构成要素，使每个要素都能发挥最大的作用，尤其是人力资源方面，需要合理分工、明确责任，实现人尽其用；第三，开发核心产品市场，核心产品是是影响企业盈利能力的重要因素，只有拓宽核心产品市场、挖掘更多的核心产品用户，才能提高企业的实力。
而开发核心产品市场，需要人力资源部门合理安排人员。
（三）企业核心竞争力的提升是企业人力资源开发的根本目的
市场竞争的日益激烈迫使企业不得不提升自身核心竞争力，否则将无法继续生存下去，将被无情的淘汰出局。
所以，企业应该认真思考、分析如何有效地提高自身核心竞争力，从西方发达国家以及我国成功企业的经验来看，提高企业核心竞争力的有效途径便是全面系统的开发人力资源，具体实施措施如下：首先，
通过各种培训，使员工掌握扎实的技术知识、增强创新精神、提高逻辑思维能力，从而实现工作熟练度和精益化；其次，提高员工的综合素质，这需要员工学习各种文化知识，掌握与工作相关的各种技能，增强实际动手操作能力；第三，调动员工的积极性，这需要制定科学合理的激励和约束机制，对工作表现突出的员工给予物质或精神奖励，对于态度不端正、业绩不佳的员工给予批评和教育。
另外，还应给员工提供尽量多的晋升机会，调动他们的工作积极性。
在知识经济时代，企业要想保持核心竞争力，就必须重视对人力资源的管理和开发，只有如此，才能使企业的核心竞争力得到提升。