浅谈对管理审计的认识
浅谈对医用耗材采购管理的内部审计
浅谈对医用耗材采购管理的内部审计医用耗材采购管理是医院管理工作中非常重要的一项工作，它直接影响到医院的医疗质量和经济效益。
随着医疗技术的不断发展和医用耗材的不断更新换代，医用耗材的采购管理变得愈发复杂，而内部审计则成为了监督和改进医用耗材采购管理的重要手段之一。
本文将就对医用耗材采购管理的内部审计进行浅谈。
一、医用耗材采购管理的重要性医用耗材是医院临床医疗活动的必需品，直接关系到患者的生命安全和康复。
医院的医疗质量和患者体验，都离不开对医用耗材的质量和供应的管理。
而医用耗材的采购管理是医院管理的一个重要环节，直接关系到医院的经济效益和医疗质量。
对医用耗材采购管理进行内部审计，就显得尤为重要。
1. 发现问题，防范风险内部审计可以通过对医用耗材采购管理流程的审查和检查，及时发现流程中存在的问题和风险。
对是否存在采购流程不合规、合同执行不规范、采购决策存在泄露风险等，及时提出改进建议，以规避潜在的风险。
2. 规范流程，提高效率内部审计可以针对医用耗材采购管理的流程是否合理、是否规范进行审查，并提出改善建议。
这样可以帮助医院规范采购流程，提高效率，降低采购成本。
3. 监督执行，提升质量通过内部审计，可以对医用耗材采购执行情况进行监督，确保采购合同的执行情况、产品质量和交付情况符合合同约定，保障医院的供应品质。
4. 增强合规意识，防止违规行为内部审计可以帮助医院加强对医用耗材采购合规意识的培训和宣传，防止医用耗材采购人员违反规定进行违规操作，保持采购行为的合规性。
1. 内部审计应重点监督医用耗材采购资金的使用是否规范，是否存在滥用、挪用资金现象。
3. 内部审计应重点监督医用耗材厂家或供应商的质量情况，是否符合采购标准，并对质量不合格情况提出整改意见。
4. 内部审计应重点监督医用耗材库存管理情况，是否存在过多积压资金，是否存在过期产品。
四、内部审计在医用耗材采购管理中的实施建议1. 建立健全内部审计制度和流程，明确内部审计的职责和权限。
浅谈审计现场的管理与控制
审计人 员的增加 ， 审计人 员的整体效率降低 ， 造成审计时间减少所减
少的成本开始逐渐小于审计人员增加带来的成本。如图 １ 所示 ：
人员数量｛ 加 ） 增
区别但彼此联系的分任务 ， 再将分任务分配给不同的审计小组或人
业判断水平（ 也就是我们通常所说的审计经验 ） 、 计算机审计 能力。专 业判断水平体现了一个审计人 员的综合素质。我们常说某某人审计 经验丰富， 实质上就是表示这个审计人员的专业判断水平较高。
（ ） 二 把好审前调查关 ， 确定审计 的重点领域
从管理学的组织结构设计原理分 析 ， 这一结构适应 性强 ， 符合
少的成本会大于追加审计人员所增加的成本 ， 但超过这一定点 ， 随着
工作效率 。实践表 明， 审计项 目具有组织稳定性差（ 即完成一个审计 项 目后其组织结构 即行解除） 、 信息沟通量大 、 工作灵活、 创新性强等 特点。 学的审计作业分工和组织结构 ， 科 必须适应和满足审计作业的 这些特点。 为此 ， 科学的审计分工应强调审计人 员的参与和协商一
【 关键词 】 审计 ； 审计现场 ； 管理与控制
现阶段 ， 国审计 机关在审计现场管理 中存在诸 多问题 ， 我 主要 有： 一是 审计现 场管理的观念较 为落后 ， 重视查问题 、 轻视 管理 ； 二
案关 系到 审计的深度 、 效率 和效果 ， 也关系 到责任和风 险 ， 做好这 项工作 ， 以使审计工作收到事半功倍的效果。在具体审计项 目的 可 实施阶段 ，要按 审计项 目管理制度的规定 ，严格 内部审计 工作程
员去执行。在组织结构上 ， 采用矩阵式结构 ， 即先依照“ 贡献相似性”
浅谈企业内部管理审计
财
静韵 囔７ ２孵ｌ 饿 Ｉ ５
十
管理审计是判断受托人对受托管理
责任履行情况的审计 ， 目的在于建， 化 资 源 的利 优
用。 管理审计分为外向型管理审计和 内向
型 管 理 审计 。 内部 管 理 审计 是 对 组织 内部
浅谈企业内部管理审计
口文 ／ 毛群华
针对性地提出改进建议 ， 以增加组织的价 计显得格外重要。例如 ， 某企业对 质量损
的各种管理活动进行独立 的、客观的、 综
合 的 、 设 性 的 审 计 ， 向 未 来 检 查 和 评 建 面 价， 以帮 助 企 业 管 理 当局 这 一 资产 受 托人
济 体 制 的 建 立 ， 企 业 之 间 的竞 争 日益 激
计中发现质量损失管理制度 比较完善 ， 但
在 实 际 操作 中并 未 很好 地 贯 彻 执 行 ， 质 如
二、 企业开展内部 管理审计的内容
ｌ审查评价企业经营 目标 的科学性、 量程序文件规定， 、 因外购材料质量原因造
烈 。 在残 酷 的 竞 争 中 ， 何 使 企 业保 持竞 有效性。企业要发展 ， 如 就必须要有 自己的 成 的质 量损 失应 向有 关厂 家 索 赔 。 在 审 但 争 优 势 ， 至 于 被 市 场 淘 汰 ， 每 个 企 业 经 营 目标 。 业 经 营 目标 分 长 期经 营 目标 计 中发 现 ， 俩 年来 因外 购 材 料 质 量 问题 不 是 企 近 必 须 正视 的 问题 。为 此 ， 业 必 须 不 断 改 和短期经营 目标。 企 短期经营 目标是企业未 造 成 的 质 量 损 失 为 ５ ． ６８ 元 ， 际 索 赔 ４万 实 进 管 理 工 作 ， 高 管 理效 率 和 效 益 。开 展 来发展的基础 ， 提 是由长期经 营 目标分解而 １ ． ２ ５万 元 ， ２ 仍有 ４ ． ４５ 元 没 有 索 回 ； ９万 而 内 部管 理 审 计 可 以帮 助 企 业 从 以下 方 面 来， 如产 品经营 决策、 品结构调 整重组 且废 品库房管理混乱 ， 产 曾经发 生退货时找
浅谈企业内部审计质量管理
大 多数企业的组织 建设 中 ， 虽然单独设 理 对 策 与其 他部 门重置 ，不能发 挥审计独 立 审计人员的整体实力 性， 使得审计 质量受 到影 响 ， 审计没 有
真正 发挥其实 际作 用 。有 时在企业 内 熏染 ， 增 强其从事 内部审计工作 的事业 动审计 工作 全面发展．审计研 究 ， ２ ０ ０ ８ 部， 经常 出现一些审计 的主管不 仅负责 心和责任感 ， 发展 良好的职业道德感 和 （ ０ ３ ） ： ３ － １ ０ ． 审计还兼 职财务 ，在碰到利益 冲突时 ， 创新精神 ， 真正让每一个审计人员 的遵
二、 企业内部 审计质量管理 中存在 以将企业经营特点 、 存在 的问题进行 深 标 、 审计 范 围 、 审计 重 点 开 展 审计 工 作 。 （ 一） 企业审计 环境不完善 不足使得企业审计 地位不高 ，其 次， 在 立 了审计部门 ， 却 因属企业 内部机构或
首先 ， 由于企业对审计认识 的局 限 有出入 的情况 ， 较 易出现审计风险 。
得审计过 程受 到限制 ， 目前存在 于各企 人员受知识能力 的限制 ， 比较习惯于对 企业 内部审计质量管理的同时 ， 实现 审
业的这种 内部审计管 理方式不 能保 障 被审单位进行财务收支方面 的审计 ， 对 计风险最小化 ， 审计效率最高化的发展。 审计 的独立性 ， 使得审计 的结果有时不 经济业务复杂性的 了解不足 ， 导 致往往 能真正发挥其监督 、 服务的职能 。
Ｆ Ａ ｚ Ｈ Ａ Ｎ ・ Ｘ Ｕ Ｅ Ｓ Ｈ Ｕ ｚ ｏ Ｎ Ｇ Ｈ Ｅ Ｎ Ｇ
学 术 纵
横
浅谈企业 内部审计质析企业 内部审 出现过分强调监督作用的趋势 ， 使审计成果效率 使得 内 效的控制和信息反馈 ， （ 一） １ 不断改进 内部审计 的方法 ， 创 企业 的内部审 计质量 的管理也 可
浅谈审计管理
平是最 为关键的。审计管理 能够对确保审计工作 的质量产生相 当大程度的影响 ，可以一定程度上使工作的效率得到提 高。本文简单介 绍 了审计管理 ，分析在审计管理之 中出现 的相关 问题 ，并探究解决问题 的对策。
【 关键词 】审计 ； 审计管理 ； 管理机制
审计管理的意义 审计管理指 的是在审计工作 中对于人和业务进行有效的管理 ， 持有较为先进 的管理理念 ，在管理 中使用现代化手段 ，依据实际 的 目标 ，在审计工作 中对于审计业务和表现 出来的审计关系 ，制 定相应 的计划 ，进行组织 和选派 ，在工作 中指挥和协调 ，对审计 工作进行合理有效 的控制 。如果审计管理能够发挥出让人满意的 效果 ，可 以使得审计工作能够适应经济发展产生 的新形势 ，使审 计行业得到快速稳定 的发 展，提高审计工作 的水平 ，使我国的审 计监督 制度得 到有效 的完 善，让 审计工作产生更 大的积极作用 。 进行审计管理是希望 可以发挥 出如下 的几个方面 的作用 ： 第一是 希望审计工作 能够在效率 上得 到一定程度 的提高 ； 第二是能够有 效 的降低 审计工作 的成本 ，避免把较多 的资源都浪费在审计工作 上； 第三是希望能够提高 审计工作 的质量 ，使审计工作具有权威 并且更加可信 ； 第 四是希望能够把审计风险降低到让人满意的程 度 。审计管理如果能够具有较好 的成效 ，那么 国家的审计行业就 能够具有更 广阔的发展前 途 ，审计方面 的法律更加健全 ，审计工 作得 到规范 ，审计方 法更 加科 学合 理 ，审计就能够更具权威 ，也 可 以更加独立 ，审计监督的效果也会更加让人满意 。 二 、当前审计管理中存在的问囊 １ ． 人员管理机制存在问题 审计工作 的机构其 内部 的组织结构存在 问题 ，在管理机制上 不够 清楚。在划分 审计 的机构 时，有时候是按照被审计单位进行 划分 ，职能 和负 责的方 面可能会 出现重复或者漏洞 。有时候组织 上 的管 理比较混 乱 ，有 时候在管理上太过于简单 。审计人员之间 的协调 和配合不能够有效 的实现 ，审计 的资源没有能够得到合理 的分配 。同时管理机制 的混乱和漏洞也会影 响到审计工作 的监督 ， 审计工作的质量也难免不能够达 到让人满意 的水平 。 ２ ． 审计管理 比较粗放 在 目前 ，审计管理没有得到高度 的重视 ，有相当多数量的审 计 机构 只有 计划没有管理。在 审计 活动 中首先进行 的工作是审计 预测 ，这项工作 可以为审计计 划提供信 息。审计计划是对审计工 作进行计划 确定 需要 完成的任 务。审计计划对于审计工作能够产 生相 当大程 度的影响。有很多 审计机构在制定计划的时候没有进 行 必要 的数 据调查 ，也没有进行科学 的分析 和严谨 的考虑 ，计划 的 目标不够 具体 ，提 出的方 案不够科学。制定 出相应计划之 后， 对计划 也不够重视 ，随意的更 改计 划，变动工作 的程序 ，对计划 的执行没有进行严格的管理 。在审计工作 中，组织方式不够科学， 在人员的选派 ，对审计 的方案和进度不能够得到有效的控制 。对于 审计工作 的程序和执行效果没有进行有效的管理 ，在进行审计工作 的过程中，审计人员的工作成果不能够保证其质量足够让人满意。 ３ ． 审计成本意识淡薄 在现今 阶段 ，我 国参与审计工作的人员对于控制审计工作的 消耗成本没有 足够的认识 和充分的重视 ，相关 的意识不够强。相
浅谈商业银行全面风险管理的内部审计工作
浅谈商业银行全面风险管理的内部审计工作商业银行作为金融行业中的重要机构，其全面风险管理是其经营的关键。
内部审计作为银行内部控制和风险管理的重要组成部分，对于商业银行全面风险管理具有重要意义。
本文将就商业银行全面风险管理的内部审计工作进行浅谈。
1. 促进风险管理的全面性和全局性商业银行经营过程中面临着市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险等多种风险，如果风险管理不到位，将对银行的经营安全和稳健性产生不利影响。
而内部审计工作可以通过全面审计银行的各项经营活动和风险管理措施，及时发现风险隐患，促进风险管理的全面性和全局性。
2. 提供独立和客观的评价内部审计单位作为独立的内部控制机构，其内部审计工作能够提供独立和客观的评价，不受外部因素的影响，为银行的风险管理提供客观的监督和评价，有利于发现和解决风险管理中的问题。
3. 提高信息披露的透明度内部审计工作可以通过审计风险管理措施的有效性和完整性，提高风险管理信息的透明度，使银行的风险管理情况更加清晰和真实，有利于投资者和监管机构对银行风险管理情况的了解和监督。
1. 内部审计工作内容（1）审计风险管理框架和政策内部审计工作应首先审计银行的风险管理框架和政策，包括风险管理的组织架构、风险管理的政策和流程、风险管理的责任分工等，确保风险管理框架和政策的完善性和有效性。
现代商业银行在风险管理中使用了许多风险管理工具和模型，如价值-at-风险（Value at Risk）、信用评级模型等，内部审计工作应审计这些风险管理工具和模型的使用情况和有效性，避免工具和模型本身的问题给银行的风险管理带来问题。
（1）全面审计内部审计工作需要全面审计银行的风险管理活动，包括资产负债表和交易台账的审计、对银行风险管理政策和程序的审计、对重大风险管理决策的审计等，确保审计的全面性和深入性。
（2）风险导向内部审计工作应立足于风险管理的需求，将风险管理作为审计的核心，针对银行的风险管理情况进行审计，确保审计工作的针对性和有效性。
浅谈内部审计在企业风险管理中的作用
浅谈内部审计在企业风险管理中的作用当前，市场经济正处在不断发展的阶段，而企业在日常的生产经营中，也会面临较为复杂的经济市场环境，再加上经济市场变化多端，就使得企业的生产经营风险不断增多，相关企业若想保持良好的发展状态，提升自身的经济利益，则要加强内部控制工作。
审计作为内部控制中的重要组成部分，该工作的有效开展，有利于实现对企业财务、业务等多方面的管理，减少财务、业务之间存在的隐患问题，避免企业经济利益受损。
因此，相关企业应该提高对内部审计的重视度，并且要采用科学合理的方式，增强内部审计工作的有效性，使其本身所具备的功能作用能够得到充分的发挥，这不仅能够降低企业风险，还能够促进企业的稳定发展。
一、内部审计在企业风险管理中的重要作用分析（一）有利于降低企业的经营风险近些年，市场经济改革不断深入，市场经济体制逐渐完善，而经济市场的竞争也变得更加激烈，而且市场波动也更加频繁，其中还存在潜在的金融风险，这也会对企业的经营发展造成一定的影响。
当下经济全球化的趋势也更加深入，越来越多的外来资本逐步进入到我国市场，这些也对企业的发展产生较大冲击。
面对这种情况，相关企业若想保持长远的发展状态，就要加大对外部经营风险的重视度，并做好相应的风险管控工作。
开展有效的内部审计工作，能够实现对企业生产经营过程的全面监督，对于生产经营中的各种问题予以及时了解，并且还会对企业自身的财务情况、发展趋势及方向等多方面的数据信息予以收集、整合、分析，通过分析结果，对企业各项经济活动进行科学管控，减少财务风险，降低企业的经营风险，针对企业经营中的问题要在第一时间进行调整以及修正，以此促进企业的长远发展[1]。
（二）有助于企业各部门进行协调企业自身的经营发展，离不开各部门之间的相互配合以及协作，若是各部门各自为政，则不利于企业的长远发展。
若是在企业内部开展有效的审计工作，则能够通过审计机构，加强对其他部门的沟通，在沟通过程中，能够了解并掌握企业各项经济活动的具体开展情况，明确不同经济活动产生的经济效益，对于不同部门负责的工作任务能够确定，立足于全局观的角度，结合企业经营活动的实际需求，对不同部门进行沟通协调，使得各项经营活动能够顺利开展，以此减少经营发展中的各种问题，促使各部门之间能够相互合作，确保不同经营工作环节能够及时有效衔接，进而降低企业经营风险，保障企业的经济效益，推动企业朝着更好的方向进步发展[2]。
浅谈电费管理审计中应注重的几个方面
浅谈电费管理审计中应注重的几个方面【摘要】电费管理审计在企业管理中扮演着重要的角色。
建立完善的电费管理制度可以有助于提高效率，降低成本，确保企业正常运转。
加强对电费数据的归集和分析，可以帮助企业及时发现问题并及时解决。
监控和核对电费费用，有助于防止资源浪费和漏洞利用。
调查和评估电费使用情况，可以为企业提供合理的节能建议。
审计电费管理制度的执行情况，可以发现潜在问题并及时调整。
电费管理审计的重要性不可忽视，需要综合考虑各方面因素，提高审计效果。
建议加强对电费管理审计的重视和推广，从而更好地管理企业电费，提高企业效益。
【关键词】电费管理审计、电费、审计、管理制度、数据分析、监控、核对、使用情况、调查评估、执行情况审计、重要性、效果、推广、建议。
1. 引言1.1 电费管理审计的重要性在电费管理中，进行审计是非常重要的。
电费是企业日常运营不可或缺的支出之一，占据了企业的重要成本之一。
有效的电费管理可以帮助企业节约成本，提高竞争力。
电费管理审计可以帮助企业发现潜在的问题和风险，及时采取措施避免损失，保障企业的正常运营。
通过电费管理审计可以监督企业的电费使用情况，防止浪费和滥用电力资源。
电费管理审计也有利于提高企业的管理水平和效率，促进企业的可持续发展。
对电费管理进行审计是非常重要的，可以有效的帮助企业合理管理电费支出，确保企业的正常经营。
1.2 电费管理审计的定义电费管理审计是指针对企业、机构或个人的电费支出情况进行审核和评估的一项工作。
其主要目的是通过对电费管理制度、电费使用情况以及电费费用的监控和核对等方面进行全面审计，发现存在的问题和不合理之处，提出改进建议，以提高电费管理的效率和效果。
电费管理审计的定义包括对电费的核算、计费、交纳、使用和管理情况进行审计监督与评价；对电费的管理政策、制度、流程、程序、责任、机构、系统和控制进行审计评价与监督；对电费的相关数据、信息、资料进行收集、整理、分析、比较、检查与核对；并对电费的相关事项进行检查和评价的活动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈对管理审计的认识
论文关键词：；产生；职能；认识
论文摘要：本文从阐述管理审计的产生开始，对内部审计人员开展管理审计所具有的有利条件进行了分析，指出了管理审计在企业经营管理中发挥的作用，同时对内部审计人员开展管理审计提出了要注重开展风险管理审计的要求以及要实现的目标。
管理审计是现代西方审计实务中迅速成长并飞速发展崛起的一门审计学科，它对于提高企业的经营效益以及增强管理效率是十分重要的。
它是审计的重大发展，但又区别于传统的财务审计业务，显示出了内部审计强大的生命力。
然而，作为一门学科，其主要在西方被广泛研究和应用，目前国内对于管理审计的认识还限于把其作为一种审计类别，还缺乏全面和系统甚至权威的描述，在此，笔者仅仅谈几点粗浅的认识。
一、管理审计是顺应科学管理的要求而产生的
早期的内部审计主要目标是查错防弊，保护所有者资产的安全。
由于审计的范围局限于财务领域，因此尽管当时内部审计也十分重要，
但毕竟其作用的发挥受到很大的限制。
随着现代企业管理的日益科学化，企业内部大都加强了内部控制制度，企业的错弊事项大大减少，因而企业管理当局逐渐将关注的重点转向加强经营管理方面。
同时，随着企业规模日趋扩大，管理层次不断增加，管理当局对基层的经营业务越来越难于进行有效的驾驭和控制，这促使内部审计突破其职能上限于查错防弊和突破于范围上限于财务会计领域的传统模式，逐渐作为一种特殊的管理机制，参与到企业的整个经营管理过程中，从而不断发展产生了管理审计。
二、内部审计人员开展管理审计，具有很多有利条件
首先，与外部审计相比，内部审计人员更熟悉本单位生产、经营等情况，因而更容易发现问题、找出原因及提出建议；其次，与企业内部其他部门比较，内部审计人员不从事具体的经营管理活动，因而具有相对独立的地位，有利于对经营管理过程中的问题客观地做出评价，提出改进建议较容易被被审计单位采纳和接受。
再次，内部审计的范围广泛，发现问题有权直接向最高管理当局报告，作为专职人员有充分的时间开展管理审计，其整体上的知识结构能满足开展效益审计的需要。
[1]
感谢您的阅读！。