产值达标绩效奖励方案1
目标产值奖罚制度
目标产值奖罚制度一、总则1. 本制度旨在通过明确奖罚标准，激励员工积极达成或超越公司设定的产值目标，提升公司整体业绩。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括管理层及基层员工。
二、目标设定1. 公司根据市场状况、历史业绩和发展战略，设定年度、季度和月度的产值目标。
2. 各部门应根据公司总体目标，细化本部门的具体目标，并与员工沟通确认。
三、奖励机制1. 个人奖励：- 员工个人月度产值达到目标的100%，可获得基本奖金。
- 超过目标的，超出部分按照一定比例给予额外奖励。
2. 团队奖励：- 部门整体月度产值达到目标的100%，团队成员可获得团队奖金。
- 超额完成目标的部门，可获得额外的团队奖励。
3. 特殊贡献奖：- 对于在特定项目或任务中做出突出贡献的员工，给予特殊贡献奖。
四、惩罚机制1. 个人惩罚：- 员工个人月度产值未达到目标的80%，将不发放奖金，并进行绩效辅导。
- 连续两月未达标者，将进行岗位调整或培训。
2. 团队惩罚：- 部门整体月度产值未达到目标的80%，部门负责人需向公司管理层说明原因，并提出改进措施。
3. 严重违规：- 对于严重违反公司规章制度，导致产值目标无法达成的员工，将根据情况给予警告、记过直至解除劳动合同的处分。
五、奖罚执行1. 所有奖罚情况将由人力资源部门负责记录，并在每月绩效评估会议上进行通报。
2. 员工对奖罚结果有异议的，可在通报后的五个工作日内向人力资源部门提出复核。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。
3. 公司管理层有权根据实际情况对本制度进行修订和完善。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
绩效考核奖励方案(通用10篇)
绩效考核奖励方案（通用10篇）绩效考核奖励方案（通用10篇）绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
绩效考核奖励方案篇1为继续深化学校内部管理体制改革，加强我校行政领导干部队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价学校干部的政治、业务素质和履职情况，真正发挥对行政领导干部的激励、检查和监督作用，增强其责任感，提高行政工作效率，特制定本方案。
一、考核范围学校副职，教导主任，副主任，大队辅导员，总务人员二、考核指标及内容考核结合教职工考核方案及教师职业道德规范，从德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点考核工作实绩。
考核满分为100分，量化指标考核占80%，学期末民主测评考核占20%。
(一)、领导素质与职业道德(30分)热爱教育事业，积极参加各项集体活动，遵纪守法，团结协助，相互补台。
为人师表，勤奋敬业，无不良影响。
1、团结协作(5分)团结学校领导班子成员，办事说话注意方式，主动帮助其他成员，得到其他成员支持与肯定。
2、作风正派(5分)领导作风和工作作风要正派，按原则办事，秉公办事，不徇私舞弊，遵纪守法，关心爱护下属，遇事多与人沟通，光明磊落，处事公平公正。
3、领导才能(5分)具有领导能力，敏锐的洞察力，一定的号召力，大胆的魄力，一定的管理能力和学科指导能力。
4、职业道德(5分)模范遵守中小学教师职业道德规范，维护教师尊严，严格按照师德标准要求自己，不带头有偿补课。
有违纪行为受到组织处理的，一票否决，评为“不称职”。
5、出勤情况(10分)：遵守规章制度和劳动纪律，走出满勤，全职工作。
不得擅自离岗，病假手续按我校现行相关规定执行。
(二)、岗位工作(50分)能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，顾全大局，敢于负责，坚持原则，严格管理，严谨细致，工作效率高，本职工作完成得好。
绩效奖励发放方案（精选7篇）
绩效奖励发放方案绩效奖励发放方案（精选7篇）为确保事情或工作顺利开展，就常常需要事先准备方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编收集整理的绩效奖励发放方案（精选7篇），希望能够帮助到大家。
绩效奖励发放方案1第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。
第二条评选原则及方式评选原则："评优评先"的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。
评选方式：采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。
绩效数据排名：三地同岗位人员进行大排名，择优奖励。
转岗同事，会根据转岗前后数据，进行两次排名，取成绩更佳的名次参与评优。
业务数据截取区间为20xx.3月-20xx年11月。
推荐：采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，候选名额不限。
具体评选方式见下文。
第三条评选日程安排由经理级管理人员组成评选委员会，进行评优评先工作的执行，评选方案透明公开，所有同事均可以进行监督。
第四条评选范围及奖项设置该方案适用于20xx年12月1日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列，最终评选奖励人数如下：第五条评优标准(一)基本条件1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间；工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务；无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律；以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。
2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划；无需上级详细的指示和指导；及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。
3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度；工作处置得当，长期保持良好的成绩；工作方法合理，时间的利用非常有效。
生产车间绩效考核方案(精选11篇)
生产车间绩效考核方案（精选11篇）生产车间绩效考核方案 1一、主管奖金1、车间主管业绩奖金＝售后产值某0.8%2、钣喷主管业绩奖金=钣喷工时销售额某5%二、车间班组产值业务提成1、机电班组业绩奖金=工时销售额某0.06 +养护用品提成5/瓶+其它提成2、油漆班组业绩奖金=油漆工作面某 403、钣金班组业绩奖金=工时销售额-当月所耗辅料某提成系数0.15三、其他各项提成与调整1、精品提成按精品利润的20%发放给销售人员2、新车准备（PDI）补助提成：每台车车提成10元，考核检查完毕的车辆故障率，检查完毕的车辆每出现一次故障（漏检部分）给予20元处罚；3、救援补助提成：售后部每日安排救援值班人员，每人每天补助15元，如当晚需外出救援，外出救援者另补助10元。
每月底将救援单交行政部备案核算。
4、节省件回收奖励补助：公司售后节省件由备件部处置及归整，节省件利用按配件销售价的20%作为奖励，由仓库每月统计报备，当月发放个节省班组。
5、油品回收补助：车间班组每月控集油品，按桶入库，由仓库每月统计，按每升10元补助，当月发放给班组。
6、所有工作人员因个人工作失误导致公司损失的.，由当事顾问承担100％的成本费用。
生产车间绩效考核方案 21、考核目的订定绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1）了解员工对公司的贡献。
2）为员工的薪酬决策提供依据。
3）提高员工对企业管理制度的满意度。
4）激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5）为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
2、绩效考核对象2.1本公司生产员工均属之。
但不包含以下情况：A．尚未转正式员工及见习员工。
B．月出勤未达到60%以上的员工不列为此次考核的对象。
3、绩效考核权限、小组成员3.1．绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。
产值达标绩效奖励方案
产值达标绩效奖励方案
一、背景与目的
为了激励员工积极工作，提高产值，同时奖励优秀员工，特制定本奖励方案。
本方案旨在通过设定产值达标目标，对达到目标的
部门或个人给予相应的绩效奖励，以提高整体工作效率。
二、奖励标准
1. 产值达标奖励：对于达到产值目标的部门或个人，根据产
值完成情况，给予相应的奖励。
具体奖励金额根据部门或个人产值
完成情况而定。
2. 产值超额奖励：对于超过产值目标的部门或个人，将给予额外奖励。
具体奖励金额根据超出目标的程度而定。
三、实施方式
1. 设立目标：根据公司年度生产计划，设定各部门的产值目标。
各部门应根据目标制定工作计划，确保产值达标。
2. 监督与
考核：公司相关部门应定期对各部门产值完成情况进行监督与考核，确保各部门按照计划推进工作。
同时，公司将根据实际情况对奖励
方案进行调整。
3. 发放奖励：在年底，根据各部门产值完成情况，确定奖励名单和奖励金额，并予以发放。
四、执行主体
本方案由公司人力资源部负责执行，相关部门协助实施。
五、附则
1. 本方案自发布之日起生效，有效期一年。
如需调整，将根据公司实际情况进行修订。
2. 本方案最终解释权归公司所有。
以上是本次产值达标绩效奖励方案，希望对大家有所帮助！。
工厂达标奖励制度模板范本
工厂达标奖励制度第一章总则第一条为了充分调动全体员工的工作积极性，提高工作效率，确保产品质量，提升工厂整体管理水平，根据国家有关法律法规和工厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我工厂全体正式员工。
第三条奖励原则：公平、公正、公开、合理，奖惩分明。
第四条奖励方式：主要包括物质奖励和精神奖励。
物质奖励包括奖金、奖品等；精神奖励包括表彰、晋升等。
第二章奖励项目及标准第五条产量奖励：按照完成产量的情况，超额完成产量的一定比例，给予相应的奖金。
第六条质量奖励：产品质量合格率达到规定标准，给予一定的奖金。
第七条安全奖励：严格遵守安全生产规定，未发生安全事故的，给予一定的奖金。
第八条节能奖励：节能效果显著，达到规定标准的，给予一定的奖金。
第九条创新奖励：在技术、管理、工艺等方面进行创新，取得显著成效的，给予一定的奖金。
第十条优秀员工奖励：每月评选出优秀员工，给予一定的奖金和晋升机会。
第十一条突出贡献奖励：对工厂作出特殊贡献的员工，给予一定的奖金和晋升机会。
第三章奖励程序第十二条奖励申报：各部门负责人应在每月结束后5日内，将本部门员工奖励申报材料上报人力资源部。
第十三条奖励审核：人力资源部对申报材料进行审核，确定奖励名单和奖励金额。
第十四条奖励公示：奖励名单和金额在工厂内部进行公示，公示期为5天。
第十五条奖励发放：公示无异议后，人力资源部应在10日内将奖励资金发放给获奖员工。
第四章奖励处罚第十六条获奖员工如发生违反工厂规定的行为，视情节轻重，可取消其奖励资格，或追回已发放的奖励。
第十七条对于故意虚报、冒领奖励的，一经查实，取消其当年所有奖励资格，并视情节轻重给予相应的处罚。
第五章附则第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十九条本制度的解释权归工厂所有。
第二十条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
生产型企业产值奖励方案
香港麦元方食品有限公司东莞市麦元方面包连锁有限公司东莞市千麦源食品有限公司行政文件麦【莞】总字〔2012〕第046号(政)签发人：关于千麦源产值奖励方案为进一步细化生产管理，提高生产管理的成效，加强生产管理人员的综合管理能力，充分体现公平、公正的原则、达到扬先进，促发展的目的，现对公司生产管理岗位增设产值奖金，结合其所负责部门的生产管理及人均月产值的达标情况计算产值奖金，具体方案如下：1.部门人均月产值奖金：2.如出现以下问题，将影响产值奖金的提成比例：2.1质量因素：A 生产产品（新产品除外）在月度范围内出现严重批退达3次，当月产值奖金提成率扣除-1%,自第4次起，以-0.5%按次递增扣除；B新产品上市一个月内，出现严重批退，产值奖金提成率按-1%/次扣除；2.2客诉因素：当月普通客诉达3次，当月产值奖金提成率扣除-1%，自第4次起，以-1%按次递增扣除；2.3清洁因素：当月行政巡查出现生产现场卫生有待改进现象达3次，当月产值奖金提成率扣除-0.5%，自第4次起，以-0.5%按次递增扣除；2.4特殊事件：A 如遇质监局检查，不过关或出现罚款现象，取消当月产值奖金；B 如因产品生产问题导致客户到店投诉，情节严重，而造成不良影响，或要求赔偿的，取消当月产值奖金；2.5物控部分：待制度完善后，再计入参与评分与考核。
2.6当月各影响因素扣除点值累计，以当月产值奖金为上限，同时计入当年绩效评估。
3.执行流程3.1方案参与人员：生产副总、生产总监3.2如独立生产部门暂无正职副总/总监，由其实际代理人承担管理责任并按50%享有此产值奖励奖金。
3.3每月5号前由物流部提供各生产部门上月月度产值数据给数控中心；3.4每月10日前由行政中心提供各生产部门人员工时考勤数据给数控中心；3.5每月10日前数控中心须监督相关评估部门完成《生产管理月评估表》并汇总；3.6每月15日前数控中将此产值奖励计算结果提交财务中心；3.7审批流程：数控中心计算→财务中心审核→总经理批准3.8如当月出现所负责部门重大异常事故，影响正常生产、营运操作，或造成公司损失，或给公司造成不良影响，总经理可视情节严重程度，有权减免或取消当月本方案奖金；3.9每月25日相关奖金随工资发放。
产值达标绩效奖励方案1
兴达(单面)电路板厂产值达标绩效奖励方案为了鼓励各层次管理、技术人员及所有员工的辛勤工作，公司决定在个人产值达10000元时按产值给予一定比率金额作为绩效奖金，作为对职工努力贡献的回报。
如:产值700万，员工为500人，封顶奖金率为0.75%个人产值为：700万÷500=1.4万元产值奖为：700万×0.46%=32200元1．系数计算方法：A．系数计算以当月能实际领取绩效奖的有效人员系数计算。
B．当月产值奖除以各级人员系数之和得基准系数1的奖金额。
C．以各等级系数乘以基准系数1的金额，为此等级奖金基数。
D．计算公式：系数1奖金= 总奖金额（总产值×%）15×1+12×1+8×( )+6×( )+4×( )+3×( )+2×( )+1×( ) 2．个人所得奖金=系数1奖金×级别系数( ) ×考核计分百分比二．考核评审1．考核1）针对各部门工作制度其工作目标，按目标的完成情况和各方面工作表现进行计分考核，总数为每人100分。
2）针对各部门目标管理绩效考核方法，详细参考“目标管理推行处理奖罚方案”及各部门车间订立的目标评估方案。
2．考核方法：1）口头警告一次扣3分，罚款一次扣5分，小过一次扣15分，大过一次扣30分；2）请假一天扣3分。
3）所有之口头警告或罚款警告，记过均要该部门负责人写纸到人事部做好记录，并以此作为考核依据，对不主动处理考核的部门负责人每次扣2分。
三．统计方法由行政人事部文员根据考核内容收集数据，并公布结果。
四．发放1．员工级别的绩效奖金一次性发完，职员级则每月只发放50%，其余部分则在每年6月和12月份发工资时一次发完；2．因请假工作不满25天及旷工人员本月不能享受绩效奖金；3．辞职辞退人员不享受余留部分和当月奖金；4．文件表格统计及数据跟踪无统计或不真实主要负责人扣除一半绩效奖金；5．新进厂人员第一个月不享受以及升职人员新岗位工作不满15天按原计算。
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兴达(单面)电路板厂
产值达标绩效奖励方案
为了鼓励各层次管理、技术人员及所有员工的辛勤工作，公司决定在个人产值达10000元时按产值给予一定比率金额作为绩效奖金，作为对职工努力贡献的回报。
如:产值700万，员工为500人，封顶奖金率为0.75%
个人产值为：700万÷500=1.4万元产值奖为：700万×0.46%=32200元1．系数计算方法：
A．系数计算以当月能实际领取绩效奖的有效人员系数计算。
B．当月产值奖除以各级人员系数之和得基准系数1的奖金额。
C．以各等级系数乘以基准系数1的金额，为此等级奖金基数。
D．计算公式：
系数1奖金= 总奖金额（总产值×%）
15×1+12×1+8×( )+6×( )+4×( )+3×( )+2×( )+1×( ) 2．个人所得奖金=系数1奖金×级别系数( ) ×考核计分百分比
二．考核评审
1．考核
1）针对各部门工作制度其工作目标，按目标的完成情况和各方面工作表现进行计分考核，总数为每人100分。
2）针对各部门目标管理绩效考核方法，详细参考“目标管理推行处理奖罚方案”及各部门车间订立的目标评估方案。
2．考核方法：
1）口头警告一次扣3分，罚款一次扣5分，小过一次扣15分，大过一次扣30分；
2）请假一天扣3分。
3）所有之口头警告或罚款警告，记过均要该部门负责人写纸到人事部做好记录，并以此作为考核依据，对不主动处理考核的部门负责人
每次扣2分。
三．统计方法
由行政人事部文员根据考核内容收集数据，并公布结果。
四．发放
1．员工级别的绩效奖金一次性发完，职员级则每月只发放50%，其余部分则在每年6月和12月份发工资时一次发完；
2．因请假工作不满25天及旷工人员本月不能享受绩效奖金；
3．辞职辞退人员不享受余留部分和当月奖金；
4．文件表格统计及数据跟踪无统计或不真实主要负责人扣除一半绩效奖金；
5．新进厂人员第一个月不享受以及升职人员新岗位工作不满15天按原计算。
五．实施
1．由行政人事部负责核算制表主管审核，副总经理复核，总经理审批生效。
2．审核后之表交财务部直接上工资表发放，并保存备查。
3．工作考核之内容和标准实施后再行检讨，确有问题可进行适当修改。
4．此方案自2006年6月开始修正实行。
制定：林俊波
审批：
修正日期：2006年5月
版本：G版。