中铁四局财务共享服务中心挂牌
中铁一局集团有限公司财务共享服务中心揭牌成立
中铁一局集团有限公司财务共享服务中心揭牌成立
佚名
【期刊名称】《西部财会》
【年(卷),期】2017(0)12
【摘要】中铁一局财务共享服务中心近日在西安揭牌成立，巾国中铁股份公司财务总监杨良，中铁一局总经理马海民等领导出席仪式。
中国中铁劳资社保部部长张贺华，财务部副部长肖圣，科技设计部副部长高峰，中铁一局总会计师党继勇，副总经理朱卫东及相关人员参加了揭牌仪式。
【总页数】1页(PF0003-F0003)
【关键词】中铁一局集团;服务中心;公司财务;共享;有限;揭牌仪式;副总经理;副部长【正文语种】中文
【中图分类】F532.6
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《中铁四局违规行为处罚手册(修订版)》八分公司考试试卷(公司本部)
《中铁四局违规行为处罚手册（修订版）》八分公司考试试卷（公司本部）1. 为进一步强化管理制度的刚性约束，规范业务管理行为，统一违规行为处罚标准，防范并遏制各类( )事件的发生，结合《中铁四局违规行为处罚手册》（中铁四规划〔2022〕447号）执行情况，现修订和完善相关罚责内容和处罚标准，形成《中铁四局违规行为处罚手册（修订版）》。
[单选题] *违规合法违规违法(正确答案)合规合法合规违法2. 追索绩效薪酬是指责任人（包括已调离原岗位责任人）事发当年绩效薪酬已发放，采取（）已发绩效薪酬的方式。
[单选题] *事后补扣或追缴退回(正确答案)事后补扣追缴退回事后补缴3. 未按照规定决策与审批程序违规租赁一、二类大型设备的，扣减 ( )人员的绩效薪酬。
[单选题] *直接责任人,审批责任人直接责任人,审批责任人,子分公司设备部门负责人直接责任人直接责任人,审批责任人,子分公司设备部门负责人,子分公司分管领导(正确答案)4. 违规发布采购信息和组织开标评标的，扣减直接责任人和审批责任人绩效薪酬各( )元/起。
[单选题] *2005001000(正确答案)15005. 项目部组建进场（）内，项目经理、生产副经理、项目总工程师、工程部长、试验负责人、安全质量负责人，每少一人次未到位，扣减相关人员绩效薪酬。
[单选题] *一周二周(正确答案)三周一个月6. 未组织研讨、指导等有关项目管理策划工作的，对子分公司主要领导、分管领导分别扣减绩效薪酬（）元/项目。
[单选题] *5001000(正确答案)150020007. 专职安全生产管理人员未持安全C证上岗的，该安全员为子分公司下令的（工龄不满3年的人员除外），扣减负有责任的（）绩效薪酬600元，子分公司安质负责人未对此提出整改要求的扣减绩效薪酬400元。
[单选题] *子分公司安质负责人子分公司人力资源部负责人(正确答案)子分公司安全总监项目经理、项目书记8. 因试验检测管理工作不规范，造成外部检查发现重大问题对企业声誉造成影响的，扣减子分公司总工程师、试验管理部门负责人当年（）的绩效薪酬。
铁路运输企业财务共享服务中心的构建研究
纳税Taxpaying财会研究铁路运输企业财务共享服务中心的构建研究唐妙（中国铁路西安局集团有限公司，陕西西安710054）摘要：随着社会经济的不断发展，创新业务增多，政府监管加紧，铁路运输企业的财务管理模式也面临挑战，因此，加速铁路运输企业财务共享服务中心的构建显得尤为重要。
铁路运输企业只有寻找适合自身发展的财务管理模式，极力控制财务违规问题，加强企业内部管理与控制，才能尽可能优化企业财务管理质量，提高业务处理效率，加强企业间的合作，为企业发展的长盛不衰夯实基础。
关键词：铁路运输企业；财务共享服务；建议一、构建铁路运输企业财务共享服务中心的必要性和条件（一）客观条件财务共享服务，从字面上来看，即将企业内不同部门中高度重复的财务工作综合并统一处理，也就是说，其主要内容便是共享。
从铁路运输企业的规模与分布来看，更易于突出共享的主题。
一方面，由于铁路运输的规模较大，分布也比较分散，如果能够建立一个共享服务中心，将这些分散的单位的相关工作加以整合，那么铁路运输企业的财务管理工作效率必定会有所上升。
而且铁路运输企业各单位的信息传递速度也比较快，这给财务共享服务中心收集各单位信息带来一定的便利。
另一方面，铁路运输企业的财务共享服务中心一般建立在较发达的运输干线附近，这里优越的物质资源和教育文化资源都是财务共享服务中心的发展优势。
这不仅提高了财务共享服务中心的共享能力，而且能够降低共享服务中心相关财务管理工作的成本，为服务中心的发展打下基础。
（二）财务共享服务中心能够提高财务管理水平在财务管理模式转型的关键期，铁路运输企业的领导阶层已经越来越意识到财务管理对于铁路运输企业发展的重要性。
事实上，传统中的财务管理模式不仅对财务的分类汇总管理造成很大不便，而且也导致许多财务管理人员始终重复着单一、低效的冗杂工作中。
对于这种情况，铁路运输企业对财务共享服务中心的需求越来越迫切。
当这些财务管理人员不必再重复机械式的财务核算工作后，他们也能够有更多的时间和精力为财务预算、财务决策、风险控制等方面提供更专业的支持，这能够不断促进铁路运输企业财务管理水平的提升。
中铁四局集团局管项目财务管理办法
中铁四局集团有限公司第八工程分公司文件中铁四八财〔2010〕12号转发关于印发《中铁四局集团局管项目财务管理交底管理办法》的通知公司所属（直）各单位：现将“关于印发《中铁四局集团局管项目财务管理交底管理办法》的通知”（中铁四财[2010]17号）转发给你们，请各单位遵照执行。
1 / 34二〇一〇年一月二十五日中铁四局集团有限公司文件中铁四财〔2010〕17号关于印发《中铁四局集团局管项目财务管理交底管理办法》的通知各子（分）公司、各工指（项目经理部）：为加强局和子（分）公司对项目的财务管理工作，规范项目经理部的财务会计行为，保障新开工项目经理部的财务管理工作尽快进入正轨，局决定对新开工项目，在收取业主首笔拨付资金后的一周内，由局或各子（分）公司财务部门对项目进行财务管理交底。
现将《中铁四局集团局管项目财务管理交底管理办法》印发给你们，请遵照执行。
二〇一〇年一月九日中铁四局集团局管项目财务管理交底管理办法第一章总则第一条为加强局对新成立局管、代局管项目经理部（下称“项目经理部”）财务管理工作的前期指导，保障新开工项目经理部的财务管理工作尽快进入正轨，确保项目财务管理工作有序可控，实现项目财务管理工作“格式化、标准化、规范化、程序化”要求，特制定本办法。
第二条本办法适用于局直接设立项目经理部的局管项目、局3 / 34委托一个子（分）公司设立项目经理部并由多个子（分）公司参建的代局管项目，以及局委托一个子（分）公司独立施工的代局管项目。
第三条前述项目在收取业主首笔拨付资金后的一周内，局财务部派员至项目经理部进行项目财务管理交底。
第二章项目财务管理交底内容第三条建造合同执行。
依据《中铁四局集团＜建造合同＞准则实施办法》（中铁四财〔2009〕577号文）以及《关于铁路工程项目实行分阶段收费比例的通知》（中铁四财〔2009〕629号文）有关规定，财务部就项目经理部及其分部的建造合同收入、成本、毛利的确认方法、程序及确认资料附件的要求进行交底。
关于国有企业集团公司财务共享服务中心定位的思考
关于国有企业集团公司财务共享服务中心定位的思考Reflection on the Position of the Financial Sharing Service Centerof the State-Owned Enterprise GroupLIU Shao-ting(Yunnan Investment Holding Group Co. Ltd., Kunming 650100, China)【摘要】自2013年开始，财政部、国资委等监管机构就财务共享对国有企业提出了更加明确的引导性管理倾向与建议，而后各大央企、省属国企等国有企业陆续成立各自的财务共享服务中心，但在建设实施过程中存在前期调研准备不足、定位不准、盲目上马等情况，造成资源浪费，财务共享服务中心没有发挥应有的作用。
【Abstract】Since 2013, the Ministry of Finance, the State-owned Assets Supervision and Administration Commission and other regulators have put forward more specific guidance and suggestions on the state-owned enterprises, and then the state-owned enterprises, such as the central enterprises and the provincial state-owned enterprises, have successively set up their own financial sharing service centers. However, in the course of construction and implementation, there arenot enough preparations, inaccurate positioning, blind horse and so on, causing waste of resources, and the financial sharing service center does not play its due role.【关键词】财务共享；定位；管理【Keywords】financial share; positioning; management【中图分类号】F275【文献标志码】A1财务共享服务中心建设前瞻财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。
中铁四局集团财务共享服务中心应用研究
一、中铁四局集团财务共享服务 中心概述
中铁四局集团财务共享服务中心成立于2018年，旨在通过集中化、标准化的 财务管理方式，为集团内部各单位提供专业的财务服务。该中心依托先进的信息 化平台，将分散在各地的财务数据进行整合，实现了财务信息的实时共享和监控。 同时，通过统一核算标准、流程和制度，提高了财务信息的准确性和可比性，为 集团决策提供了有力支持。
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财务共享服务中心对集团内资金进行集中管理，实现了资金的统一调配和利 用。通过建立资金池，合理调配各单位之间的资金余缺，降低了资金成本，提高 了资金使用效率。同时，对重大资金支出进行监控，防范了资金风险。
Hale Waihona Puke 3、数据分析与决策支持中铁四局集团财务共享服务中心利用大数据技术和分析工具，对集团内各单 位的财务数据进行深入挖掘和分析。通过建立数据分析模型，为集团领导提供了 有关成本、利润、预算等方面的决策支持信息。这有助于集团领导更好地把握业 务运营情况，做出科学决策。
4、增强风险防范能力
中铁四局集团财务共享服务中心通过建立统一的内部控制制度和风险管理机 制，提高了集团的风险防范能力。通过对各类风险的识别、评估和监控，及时发 现并应对潜在风险，有效降低了财务风险和经营风险。
四、总结与展望
中铁四局集团财务共享服务中心的应用为集团带来了显著的效益，提高了财 务管理效率、降低了成本、优化了资源配置并增强了风险防范能力。然而，随着 集团业务的不断扩展和市场环境的变化，财务共享服务中心仍需不断优化和完善。
未来，中铁四局集团可以进一步拓展财务共享服务中心的功能和应用范围， 如加强数据分析与预测、推动业财融合等，以更好地支持集团的战略发展。为了 应对潜在的挑战和风险，中铁四局集团还需要信息安全、数据治理等方面的问题， 确保财务共享服务中心的稳定运行和持续发展。
建筑施工企业财务共享服务中心建设研究基于中国铁建B集团公司财务共享服务中心建设实践
1、前期准备
在建设财务共享服务中心之前，中国铁建B集团公司进行了深入的市场调研 和内部需求分析，明确了建设目标与定位。同时，公司组织了专门的项目团队， 负责项目的规划、实施与运营。
2、流程设计
在流程设计阶段，中国铁建B集团公司对各业务单元的财务流程进行了梳理 与优化，确保流程标准化、规范化。公司根据业务特点，将流程划分为多个模块， 如应付账款、应收账款、费用报销等，并对每个模块制定了详细的操作规范。
3、系统搭建
为了支撑财务共享服务中心的高效运作，中国铁建B集团公司投入大量资源 进行信息系统建设。公司引入了先进的ERP系统，并针对财务共享服务中心的需 求进行了定制化开发。通过系统整合，实现了业务流程的自动化处理和数据共享。
4、人员培训与组织变革
财务共享服务中心的建立不仅涉及流程与系统的变革，还涉及到人员角色的 转变。中国铁建B集团公司对项目团队及业务人员进行了一系列培训，帮助他们 适应新的工作模式。同时，公司对组织结构进行了相应调整，以适应财务共享服 务中心的管理需求。
2、强化流程管理
流程管理是财务共享服务中心建设的关键环节。建筑施工企业应对现有流程 进行全面梳理，识别存在的问题与瓶颈。在流程设计时，要注重标准化、规范化 的原则，确保流程具有高效、稳定的特点。此外，要流程的可扩展性，以便应对 企业业务的发展变化。
3、注重信息系统建设
财务共享服务中心的建设离不开信息系统的支持。建筑施工企业应选择成熟、 稳定的信息系统，并根据自身需求进行定制化开发。要系统的集成性，确保各模 块之间的数据交换顺畅。在系统实施过程中，要充分考虑安全性、保密性的要求， 确保财务数据的财务共享模式应用案例探讨：基于中国铁建财务共享中心 的实践
随着全球经济的快速发展和信息技术的不断进步，建筑施工企业集团正面临 着日益复杂的商业环境。在这样的背景下，中国铁建集团作为中国最大的建筑企 业之一，积极探索并实施财务共享模式，
建筑施工企业财务共享中心内部控制研究以中铁S集团为例
5、跨部门合作与沟通：加强与其他业务部门之间的沟通与合作，确保财务 数据的有效传递和共享，提高整个企业的运营效率。
6、内部审计与监督：建立健全的内部审计和监督机制，对财务共享中心的 运营进行定期审计和监督，以确保其合规性和有效性。
参考内容
一、引言
随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，传统的财务管理模式已经无法满足 现代企业的需求。为了提高财务管理效率，降低运营成本，越来越多的企业开始 采用财务共享服务中心（FSSC）的模式。中铁S局集团公司作为一家大型企业， 也积极探索并实施了财务共享服务中心的内部控制体系。本次演示将以中铁S局 集团公司为例，探讨财务共享服务中心内部控制体系的构建。
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4、信息技术支持
中铁S局集团公司注重信息技术的支持，通过引进先进的财务管理软件和信 息系统，实现了财务数据的自动化处理和智能化分析。同时，加强了对信息系统 的安全管理和维护，确保了信息系统的稳定性和安全性。
五、结论
通过构建完善的内部控制体系，中铁S局集团公司的财务共享服务中心实现 了高效、准确的财务管理。未来，随着企业规模的进一步扩大和业务范围的拓展， 中铁S局集团公司将继续加强内部控制体系的完善和创新，为企业的可持续发展 提供有力保障。
二、财务共享服务中心概述
财务共享服务中心是一种基于云计算、大数据等技术的财务管理模式。它将 企业各部门的财务核算、报销、结算等业务集中到一个虚拟的云中，然后通过网 络对外提供服务。这种模式可以降低企业的运营成本，提高财务管理效率，增强 企业的核心竞争力。
三、中铁S局集团公司财务共享 服务中心现状
5、沟通与协作：中心重视与各子公司、业务部门之间的沟通与协作，确保 了信息传递的及时性和准确性。通过定期的交流会议和信息共享平台，加强了内 部沟通，减少了信息不对称带来的风险。
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组织 机构设立 、会 计业务流
程 梳 理 、营 运 制 度 建 设 、系
是 恒 安 集 团 信 息 化 战 略 和 平 台化管理的关键环 节之一 ， 旨 在 打 通 信 息 流 通 和 管 理 的
障 碍 。将 分 散 在 各 个 区 域 的
公 司项 目部 共享 服务业务正
式 上 线 ，人 力 资 源 共 享 服 务
６ 月 ８日 ， 中 铁 四 局 财 务共享服务 中心正式挂牌成 立 。试 点 建 设 阶 段 ，中 铁 四
局 以 五 公 司 、市政 公 司 为 试
互 融合 ，以 战 略 财 务 、业 务 财 务 、其 享 财 务 为 构 架 的 新 的财务管理体系正在形成 。
增 效 的 目的 。按 照 既 定 目
一
正式 通 车 ．成 为 “ 一 带 一 路 ” 国 家 战 略 的 一 张 亮 丽 名 片 ， 闪 亮 非 洲 大 地 。 由
中 兴 财 务 云 指 导 的 蒙 内 铁 路 财 务 共 享 中 心 开 创 了
重要战略举措 。 据 悉 ， 共 享 服 务 中 心
力资源共享服务 中心东营分
护 、员 工 关 系 、统 计 报 表 、 薪 酬 计发 、员 工 自 助 ” 等 上
标 ，共享服 务中心建设完 成 后 ，将在恒 安集 团管控 、成
本 集 约 、职 能变 更 、技 术 融
线 业 务 开 展 ， 力争 年 底 前 完
成９ 家企 业 、１ ５ 万 合 同 制 员 工 的 共 享 服 务 上 线 目标 。
业 务 将 在 油 田正 式 开 展 。 人 力 资 源 共 享 服 务 是
统 平 台 优 化 、财 务 主数 据 建
设 、人 员 招 聘 培 训 等 工 作 ，
海 外 项 目 型 财 务 共 享 的 先
锋 ，为 中 国企 业 其 他 海 外
并于２ ０ １ ７ 年５ 月 正 式 上 线 启 用 财 务 共 享服 务 信 息 系 统 ， 截 至５ 月 底 ，全 局 ４ ４ １ 个工
成 ，人 员 招 聘 、薪 资 核 算 、
福 利 发 放 、社 会 保 险 缴 纳 、 劳 动 合 同 与 人 事 档 案 的 管 理
将 有 专 业 化 的 人 事 队 伍 完 成 。 效 率 大 为 提 高 。 下 一
步 ，项 目部 将 围 绕 “ 信 息维
中 铁 四局 财 务 共 享 服 务 中心挂牌
台 开 发 等 大 量 工 作 。在 成 功 试 点 的 基 础 上 ，先 后 完 成 了
蒙 内铁 路 开 创 “ 一 带 一
路”财务共享先锋 油 田 人 力 资 源 共 享 服 务
正 式 上线
５ 月１ ０ 日 ， 中 国 石 化 人 ５ 月３ ０日 ， 蒙 内 铁 路
也 是 恒 安集 团 信 息 化 变 革 又
程 项 目纳 入 共 享 服 务 范 围 。 目 前 ， 试 点 建 设 工 作
后台职能部 门做的相同的或
类 似 的 事 情 集 中 起 来 ，进 行 集 约 化 的 服 务 提 供 。通 过 共
享 服 务 中 心 ，将 能 共 享 的流
程 标 准 化 和 规 范 化 ，利 用 系
人力 资源管理系统 全新的信 息 化 管 理 模 式 ，建 成 后 将 形 成 “ 集 团公司人事部— —共 享服务 中心—— 中石化各下 属企业 ”的三位 一体组织结
构 。推 进 入 力 资 源 优 化 配
置 。 系 统 上 线 后 。所 有 的 人
事工 作将统一 由共享中心完
恒 安 集 团举 行 “ 共 享 服
合 及 创 新 和 流 程 变 革 等 方 面
实 现 收 益 ，有 效 提 升 叵安 公 司的管理水平和 效益。
务中心 ”签约仪式
近 日 ，恒 安 集 团与 普 华
永道在总部就 “ 共 享 服 务 中 心 ”项 目举 行 签 约 仪 式 ，这
点 单 位 ，在 股 份 公 司 统 一指 挥 下 ， 周 密 调 研 、细 致 准 备 ，组 织 开 展 业 务 流 程 梳 理 、业 务 标 准 制 订 、系 统 平
已完 成 阶 段 性 目标 ，财 务 共 享 服 务 平 台 已 初 步 实 现 了 业
务 、财 务 、资 金 、税 务 的 交
统 平 台 将 策 制 度 固 化 ，打 通 部 门 与部 门 之 间 的沟 通 障 碍 ，实 现 集 约 化 管 控 和 降 本
８
Ｓ Ｓ ＣＷＯＲＬ Ｄ