人力资源部经理_岗位说明书
岗位说明书-人力资源部经理
职位名称
人力资源部经理
职位编号
YYZX-06
直接上级
运营中心总经理
所属部门
运营管理中心
直接下级
计划管理岗、流程管理岗、信息化岗
二、职位关系图
三、岗位职责
通用职能
负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；
负责编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；
负责组织部门内的培训工作；
薪酬与福利管理
组织编制公司薪酬福利体系
组织编制公司薪酬总额的预算、控制
提出公司各种福利项目优化初步方案并实施
劳动关系管理
指导地产总部权限内员工的劳动合同管理
负责地产总部权限内员工的入职、转正、调岗、调薪、考勤、调动、晋升、辞退、离职、退休等手续的办理
指导权限内员工档案的管理和维护
负责调解和处理员工提出的申诉与劳资纠纷
指导项目公司人员培训工作；
负责培养内部讲师团队，讲师定级、课程开发、课酬发放等日常管理；
提议后备人才培养计划并实施；
绩效管理
组织编制公司的绩效考核制度；
组织编制公司的员工绩效考核方案；
组织地产总部员工及外派人员的考核工作；
依据考核结果提出绩效提升初步方案并报中心总经理；
协助中心总经理协调和初步处理各级人员的考核申诉
提出职位设置、人员配置方案并报中心总经理审核
招聘管理
搭建公司招聘平台和渠道，并进行统一管理；
组织部门内部编制招聘面试题库；
审核地产总部招聘工作的组织实施；
汇总招聘需求并按照授权提交审核；
定期编制招聘总结报告
培训管理
开发、建立公司培训体系、管理制度、工作流程；
人力资源部经理 工作说明书
人力资源部经理工作说明书人力资源部经理工作说明书1. 职位概述作为人力资源部经理，您将负责领导和管理人力资源团队，确保公司的人力资源战略与业务目标保持一致。
您将负责制定和执行人力资源策略、政策和程序，确保公司招聘、培训、绩效管理、薪酬福利和员工关系等方面的顺利运营。
2. 主要职责2.1 人力资源管理策略制定与执行- 协助制定公司的人力资源战略和目标，并制定相应的计划和策略来实现这些目标。
- 确保人力资源政策和程序符合法律法规并与业界最佳实践保持一致。
- 监督和评估人力资源政策和程序的实施效果，并进行必要的调整。
2.2 招聘与聘用- 与招聘团队合作，制定并执行招聘计划，确保公司吸引和选择适合的人才。
- 管理人才库，确保有足够的合适候选人供应。
- 确保招聘流程公正、高效并符合法律法规。
2.3 培训与发展- 定期进行员工培训需求分析，制定培训计划，并协助实施培训活动。
- 监督和评估培训效果，并提供必要的改进措施。
- 发展和执行员工职业发展计划，并提供必要的培训和支持。
2.4 绩效管理- 提供绩效管理的指导和支持，确保绩效评估程序准确、公正并对员工激励有益。
- 管理关键绩效指标，定期报告绩效情况，并提供必要的改进措施。
2.5 薪酬与福利- 确保薪酬体系公平、具有竞争力并与公司的战略目标保持一致。
- 协助制定并执行员工福利计划，提供各种福利方案和措施。
2.6 员工关系与沟通- 确保员工关系积极和谐，处理员工的问题和投诉，并提供适当的解决方案。
- 监督并改进员工沟通渠道，确保有效的内部沟通。
附件：- 招聘流程图- 绩效评估表格- 培训计划模板法律名词及注释：1. 劳动法：规定劳动者与用人单位之间劳动关系的法律法规。
2. 就业合同：劳动者与用人单位签订的明确劳动条件的合同。
3. 隐私权：个人对其个人信息的保护权利。
4. 平等就业原则：禁止任何形式的就业歧视，确保平等的就业机会和待遇。
岗位说明书-人力资源部行政经理
■负责公司安保、消防及水电管理；
■负责公司员工宿舍及食堂管理；
■负责公司车辆管理；
■协助人力资源总监做好其他行政后勤管理事务。
资格要求：
■本科以上学历， 7年以上大中型企业行政管理工作经验，其中3年以上同岗位工作经验；
■熟练公司行政管理制度及作业流程，具有良好的行政规划能力和行政公文能力；
■形象气质良好，具有优秀的组织策划及沟通协调能力，良好的外联与公关能力；
■为人正直，责任心强，稳定可靠，注重细节，执行力强。
备注：
*我已阅读此岗位说明书，并充分了解自己的岗位职责。
员工签名：时间：
岗位说明书
职位名称
行政经理
暂定级别
所在部门
人力资源部
部门（分支）
直接汇报上级
人力资源部总监
岗位编制（人数）
职位设置目的：
■在部门总监主要工作内容：
■参与编制公司行政事务管理制度并执行；
■负责公司现场“5S”管理；
■负责公司前台接待及会务安排管理；
■负责公司证照管理；
人力资源部经理岗位说明书
发布招聘信息，通 过多种渠道吸引优 秀人才
筛选简历，组织面 试，确保招聘到合 适的人选
与各部门协调，确 保招聘活动的顺利 进行
评估招聘效果
制定招聘计划和流程，确保招聘活动的有效性和合规性 评估招聘渠道的有效性，不断优化招聘渠道 定期对招聘效果进行评估，分析招聘数据，提出改进措施 参与面试和选拔过程，确保招聘到合适的人选
与上级的关系
汇报工作：向总经理或公司领导汇报人力资源部的工作进展和成果
接受指示：接受总经理或公司领导的指示和决策，并负责实施
提出建议：根据人力资源部的工作需要，向上级提出合理化建议和改进意见
沟通协调：与上级进行及时、有效的沟通协调，确保人力资源部的工作与公司整体战略 相符合
与下属的关系
指导下属：确保下属明确了解工作要求和标准，提供必要的指导和支持 评估绩效：定期评估下属的工作绩效，给予反馈和指导，确保团队目标的实现 培养发展：关注下属的职业发展，提供培训和晋升机会，促进团队整体素质的提升 沟通协调：与下属保持良好沟通，及时解决工作中的问题和矛盾，提高团队凝聚力和执行力
人力资源部经理岗位说明 书
目录
岗位职责 任职要求 工作内容 工作关系 工作权限
制定招聘计划和招聘策略
制定公司招聘计划，确保招聘工作 有序进行
协调各部门，确保招聘流程顺畅
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
分析岗位需求，制定招聘策略，提 高招聘效率
定期评估招聘效果，优化招聘策略
组织并实施招聘活动
制定招聘计划，明 确招聘需求和招聘 流程
具备良好的沟通能力
素质要求
具备较强的人际关系处理能力
添加标题
添加标题
具备团队合作精神和领导能力
人力资源经理岗位说明书
人力资源经理岗位说明书一、岗位描述人力资源经理是企业中负责人力资源管理工作的专业人员，主要负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等相关工作。
人力资源经理需要具备较强的沟通、协调和组织能力，以确保公司人力资源政策和流程的顺利运行。
二、岗位职责1.招聘管理：- 负责制定招聘计划和策略，根据公司需求制定招聘方案；- 开展招聘活动，发布招聘信息，筛选简历，组织面试和评估；- 制定并执行候选人的入职流程和培训计划。
2.员工培训与发展：- 设计、实施和评估员工培训计划，提高员工的业务技能和综合素质；- 确保培训计划与公司战略目标相一致；- 跟踪培训效果，进行后续评估和调整。
3.绩效管理：- 管理和执行绩效管理体系，确保员工个人目标与公司战略目标相对应；- 设计和实施绩效考核指标，并参与评估员工业绩；- 提供激励措施，促进员工的积极性和工作动力。
4.薪酬福利管理：- 负责薪酬管理，制定和执行薪资政策；- 分析薪酬市场数据，参与员工薪资调整和福利计划；- 管理、解答员工关于福利、社会保险等方面的问题。
5.员工关系管理：- 维护良好的员工关系，处理员工投诉和纠纷；- 协调员工的离职手续，进行离职面谈和离职调查；- 提供员工关怀和支持，保障员工的工作满意度和幸福感。
三、任职资格要求1.教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、心理学、人力资源开发等相关专业；2.工作经验：3年以上相关工作经验，熟悉人力资源管理流程和制度；3.知识与技能：- 具备较强的沟通、协调和组织能力；- 熟练掌握招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理要点；- 熟悉劳动法律法规，具备一定的法律意识和合规能力；- 具备良好的团队合作精神，能够有效管理团队。
四、工作地点和薪资待遇具体工作地点根据企业要求而定，薪资待遇根据应聘者的经验和能力而定，提供有竞争力的薪资和福利待遇。
五、总结人力资源经理是企业中十分重要的职位，需要具备扎实的人力资源管理知识和技能，能够有效地协调各项工作，以实现公司的战略目标。
人力资源经理的具体职责说明范本
人力资源经理的具体职责说明范本一、制定和实施人力资源管理政策作为人力资源经理，首要职责是制定公司的人力资源管理政策，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
需要了解公司的发展战略和业务目标，结合员工的需求和公司的实际情况，制定相应的政策。
在政策制定完成后，需要协助相关部门进行政策的实施和监督，确保政策能够有效地落实到位。
二、招聘和员工入职管理人力资源经理负责招聘工作，包括编制招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等工作。
需要确保公司能够吸引到优秀的人才，并且招聘流程和标准符合公司的要求。
此外，人力资源经理还需要管理员工的入职程序，包括签订合同、开展入职培训等。
保证新员工能够快速适应工作环境和公司文化。
三、员工培训和发展人力资源经理负责公司员工的培训和发展计划。
需要根据公司的业务需求和员工的职业发展需求，制定培训计划并组织实施。
需要与不同的部门合作，确保培训计划能够有效地提升员工的技能水平和工作绩效。
此外，人力资源经理还需要关注员工的职业发展，为员工提供发展机会和晋升路径。
四、绩效管理和奖惩制度人力资源经理负责公司的绩效管理制度，包括设定绩效指标、评定绩效、激励高绩效员工等工作。
需要与部门经理合作，确保绩效评估公正、客观。
同时，还需要建立奖惩制度，激励员工取得更好的业绩并惩罚表现不佳的员工，以保持公司的绩效水平。
五、薪酬福利管理人力资源经理需要管理公司的薪酬福利制度，包括薪资调查、薪资结构设计、福利政策制定等。
需要确保公司提供具有竞争力的薪酬福利，吸引和留住优秀员工。
同时，还需要建立福利制度，满足员工的生活需求和提高员工的工作满意度。
总的来说，人力资源经理是公司人力资源管理的重要角色，需要负责多方面的工作，包括制定政策、招聘员工、培训发展、绩效管理、薪酬福利等。
只有合理规划和实施各项工作，才能有效地提升公司的整体绩效和员工的满意度。
人力资源部各岗岗位说明书
人力资源部各岗岗位说明书一、人力资源部经理（一）岗位职责1、制定和实施人力资源战略规划根据公司的发展战略和目标，制定与之相匹配的人力资源战略规划，为公司的长远发展提供人力支持。
2、建立和完善人力资源管理体系设计和优化人力资源管理的各项制度、流程和标准，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等，确保人力资源管理工作的规范化和科学化。
3、领导和管理人力资源团队指导和监督人力资源团队的工作，合理分配工作任务，培养和提升团队成员的专业能力和综合素质，打造高效的人力资源团队。
4、招聘与人才管理制定招聘策略和计划，组织和实施招聘活动，确保公司吸引到优秀的人才。
同时，建立和完善人才储备库，做好人才的选拔、培养和任用工作，为公司的发展提供有力的人才保障。
5、培训与发展规划和组织员工培训与发展工作，根据公司战略和员工需求，制定培训计划和课程体系，提升员工的专业技能和综合素质，促进员工的职业发展。
6、绩效管理设计和推行绩效管理体系，制定绩效评估标准和方法，组织绩效评估工作，及时反馈评估结果，提出改进建议，激励员工提高工作绩效。
7、薪酬福利管理制定合理的薪酬政策和福利方案，进行薪酬调查和分析，确保公司薪酬水平具有竞争力，同时合理控制人力成本。
8、员工关系管理建立和维护良好的员工关系，处理员工投诉和纠纷，促进公司内部的沟通与合作，营造和谐的工作氛围。
（二）任职要求1、本科及以上学历，人力资源管理、工商管理等相关专业优先。
2、具有五年以上人力资源管理工作经验，三年以上人力资源经理岗位经验。
3、熟悉人力资源管理的六大模块，具有丰富的实践经验和理论知识。
4、具备较强的战略规划能力、组织协调能力、沟通能力和团队领导能力。
5、具有良好的职业道德和职业素养，责任心强，工作认真负责。
二、招聘专员（一）岗位职责1、制定招聘计划根据公司的人力资源规划和各部门的招聘需求，制定详细的招聘计划，明确招聘目标、渠道和时间安排。
2、发布招聘信息选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、人才市场等，发布准确、吸引人的招聘信息，确保招聘信息的及时更新和有效性。
涂料集团人力资源部经理职位说明书
作
职
责
1.主持集团总部，并协助下属公司人力资源部开展员工薪资、福利规划和员工职业生涯规划工作
2.主持集团总部，并协助下属公司人力资源部开展招聘、晋升、岗位轮换以及离退职等工作
3.主持集团总部，并协助下属公司人力资源部制定并负责实施员工的培训计划
4.领导本部职员建立集团人力资源库，为集团和下属公司的发展提供支持
10.制定部门工作计划和预算，报集团总经理审批
任
职
资
格
由涂料集团总经理任命
工作经验：3年以上大型企业人力资源管理及相关工作经验
教育水平：大学本科以上学历
个人素质：
1.具有较强的组织管理能力
2.具有良好的人际关系沟通和协调能代人力资源管理的理论及实践基础；
5.熟悉国家各项劳动法规和人事政策
5.负责根据国家有关规定，为员工办理养老、失业、医疗等福利保障体系
6.对集团和下属公司的管理人员的任用、晋升、调动有建议权
7.负责为集团提供相关劳动法律法规的咨询支持
8.组织制定集团总部员工绩效考评、奖惩方案，并报集团总经理审批
9.组织集团各部门制定，并建议本部门员工的职位配置、职位说明书和业绩考评指标，对本部门员工进行绩效考核
涂料集团人力资源部经理职位说明书
职位名称：涂料集团人力资源部经理
所属部门：涂料集团人力资源部
直接上级：涂料集团总经理
直接下级：人力资源部职员
平行关系：投资发展部经理、战略发展部经理等
职位数量：1
职位
目的
主持制订集团人力资源战略规划及实施计划，对人力资源进行开发、培育和优化配置，建立和完善人才战略相配套的激励和制约机制，为集团和下属公司的发展提供优秀的人力资源。
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频次：日常
决核权限：
对公司人力资源管理制度的建议权、建立、修订权
有对公司员工的招聘录用转正的建议、审核权
有对公司员工的人事任免及人员调配的建议、审核权
员工薪酬、福利发放的建议、审核权
对公司绩效考核工作的指导、监督权，以及对考核结果的审核权
频次：日常
负责审核所收集和汇总的绩效评估档案
频次：每月
负责受理绩效投诉并反馈信息
频次：不定期
职
责
八
职责表述：组织开展公司的员工管理及人事工作
工作
任务
指导建立公司人员基本信息数据库、完成人事信息统计、更新员工基本信息、员工流动状况并核查，提供人力资源状况分析
频次：日常
建立内部沟通机制，妥善处理人员流动与劳资关系，及时跟踪和分析人员流动状况并提供高层参考，逐步实现对员工流动的有效控制
制定公司人员需求计划，组织人才供给调查，掌握各部门人力资源饱有、需求等情况，提交总经理审批
频次：1次/年
负责组织公司人力资源规划的实施，并根据变化调整人力资源规划方案
频次：不定期
根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案
频次：不定期
负责对公司组织结构设计、人员需求结构提出改进方案
频次：不定期
任务
根据公司整体的发展和人才提升需求，以及各部门培训教育需求，指导制定公司培训计划，提交总经理审批
频次：不定期
组织建立内、外部培训讲师队伍
频次：日常
督导、安排、检查内部培训师的工作，审核培训课程讲义
频次：日常
发展外部培训合作机构，负责签订外部培训合同，接洽安排外部培训前的各项工作
频次：不定期
指导公司各部门开展各项内、外部培训
频次：日常
根据公司年度预算和组织机构设置，制订人员编制计划和年度招聘计划
频次：1次/年
制定招聘流程及各环节的操作方法，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等
频次：日常
有效组织招聘工作，特别是公司年度大规模员工招聘，维护招聘渠道，提高工作效率
频次：不定期
职
责
五
职责表述：组织开展公司培训工作
工作
二
职责表述：依据公司年度计划，组织开展部门的计划管理，制定部门及各岗位的业绩目标、工作计划，经总经理审定后组织实施并进行监督
工作
任务
依据公司年度业绩目标及工作计划，组织制定部门的业绩目标分解、工作计划和实施步骤，并报总经理审定
频次：1次/年
组织制定部门的月度工作计划，并细化分解到部门内各个岗位
频次：12次/年
负责对公司各岗位说明书的维护、修订、发布及解释
频次：日常
为重大人事决策提供建议和信息支持
频次：不定期
组织建立公司人才库，并组织日常管理
频次：1-2次/月
职
责
四
职责表述：组织开展公司员工的招聘、配置工作
பைடு நூலகம்工作
任务
根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经总经理审批后实施，促进人员的优化配置
频次：日常
与员工进行积极沟通，进行定期或不定期的员工谈话
频次：日常
建立员工反馈制度，针对员工日常反映出的问题，对相应问题部门提出整改意见并监督改进
频次：日常
制订档案管理规范和制度，指导建立员工档案管理，并进行定期的更新、整理、保管
频次：日常
指导下属进行员工劳动合同管理
频次：日常
职
责
九
职责表述：领导开展本部门内部的日常管理与团队建设工作
内部协调关系
各部门人员
外部协调关系
劳动局、社保局、人才市场、报刊、招聘网站、培训机构等
任职资格：
学历要求
大学专科及以上学历
专业要求
人力资源、企业管理等相关专业
执业资格要求
劳动管理岗位资格证
技能要求
熟悉Office办公软件
知识要求
熟悉现代人力资源管理知识、劳动法知识及相关地方法规，知晓财务会计知识和管理能力开发等方面的知识
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：参与起草公司有关人力资源管理制度，经批准后组织实施并进行监督
工作
任务
参与起草公司有关人力资源管理制度，负责上报总经理审定
频次：不定期
制度经总经理批准后，负责制度的执行和监督
频次：日常
对公司人力资源管理制度进行跟踪研究，提出制度修改建议，并上报总经理审定
频次：不定期
职
责
工作
任务
负责向部门内部人员及时准确地传达公司的各项精神、方针、决定等，帮助员工理解并组织贯彻
频次：不定期
明确部门内各岗位的职责，根据需要作出工作分配
频次：日常
对下属工作业绩进行日常考评
频次：日常
组织编制部门经费预算并上报财务部审批，控制部门费用开支
频次：每月
组织开展对部门人员的日常培训工作
频次：日常
频次：不定期
检查跟进培训组织情况，进行培训效果跟踪和评价
频次：不定期
职
责
六
职责表述：组织开展公司的薪酬、福利管理
工作
任务
参与公司的薪酬管理制度、薪酬体系设计和薪酬管理的规范工作，并根据公司发展需要适时调整薪酬方案
频次：不定期
负责根据薪酬管理度，组织薪酬的计算，对薪酬表进行审核，并组织进行发放
频次：每月
指导办理员工的社会保障、福利等
频次：1次/月
接受员工的有关询问，解释公司薪酬、福利相关政策及核算方法
频次：不定期
职
责
七
职责表述：组织开展公司的绩效管理工作
工作
任务
参与制订公司各部门的绩效考核体系和激励政策方案
频次：不定期
指导公司各部门绩效考核实施和推进绩效管理工作
频次：日常
负责监督和检查绩效考核的实施情况
指导下属人员制定各自的周工作计划，并进行统一的审核
频次：每周
组织部门人员完成年度、月度及周工作计划
频次：每周
监督部门各项计划的执行情况，并完成工作总结
频次：日常
职
责
三
职责表述：组织公司人力资源规划工作，参与公司重大人事决策
工作
任务
根据公司战略规划，组织制定公司人力资源规划方案，并报总经理审批
频次：不定期
人力资源部经理
岗位名称
人力资源部经理
所在部门
人力资源部
直属上级
总经理
岗位定员
1名
直接下级
薪酬福利专员、培训专员、招聘专员、部门助理
岗位分析日期
2011年10月
岗位职责描述：
全面负责公司人力资源部的工作，参与制订公司人力资源发展目标和规划，在制度管理、岗位管理、人才招聘甄选、培训管理、薪资管理、绩效管理等方面进行管理并组织实施， 保证公司人力资源供给和人力资源的高效利用
预算权限内的财务审核权（例如培训预算的审核）
对员工出勤的监督权
人力资源有关档案管理的监督权、查阅权
有代表公司与外界相关部门和机构联络权
对下属员工和各项业务工作的指挥权
对所属下级工作的监督、检查权
对下级人员选拔、配置的建议权
对本部门预算内费用的审批权
对所属下级业绩的考核评价权和奖惩的建议权
工作协作关系：
工作经验
5年以上相关工作经验，3年以上管理工作经验
其他特殊要求（如体能、特质保密级别等）
机密级。
有良好的个人形象及较高的亲和力，对人力资源管理事务性工作有娴熟的处理技巧。
其他：
工作设备
一般办公自动化设备
工作场所
一般工作环境，有时需外出办理外联事宜
工作时间
正常工作时间，加班另计
备注：