工厂管理制度
工厂管理规章制度(15篇)
工厂管理规章制度(15篇)工厂管理规章制度11、食物应持续新鲜清洁卫生并于清洗后分类用塑料袋包紧或装在盖容器内分别储放冷藏区或冷冻区要确定做到勿将食物在生活常温中暴露大久。
2、凡易腐败的食物，应储藏在度以下冷藏容器内，熟的与生的食物分开储放，防止食物间串味。
冷藏室应配备脱臭剂。
3、地面天花板墙璧门窗应巩固美观，所有孔洞缝隙应予填实蜜封，并持续整洁，以免蟑螂老鼠隐身躲藏或进出。
4、应备有密盖污物桶，潲水桶，潲水最好当夜倒除，不在厨房隔夜，如需要隔夜去除，那么应用桶盖隔离，潲水桶四周应经常持续干净。
5、厨房烹调加工食物用过的废水务必及时排除。
6、不得在厨房内躺卧或住宿，亦不许随便悬挂衣物及放置鞋屐或乱放杂物等。
7、定期清洗抽油烟设备。
8、调味品应以适当容器装盛，使用后随即加盖，所有器皿及菜点均不得与地面或污垢接触。
9、有传染病时，应在家中或医院治疗，停止一切厨房工作。
10、员工工作时，工作衣帽应穿戴整洁，不得留长发长指甲，工作时防止让手接触或沾染成品食物与盛器，尽量利用夹子勺子等工具取用。
11、厨房工作人员工作前方便后应彻底洗手，持续双手的清浩。
12、食物应在工作台上操作加工，并将生熟食物分开处理刀菜墩抹布等务必持续请清洁卫生。
13、厨房清洁扫除工作应每日数次，至少二次清洁完毕，用具应集中处置，杀虫剂应与洗涤剂分开放置，并指定专人管理。
14、在厨房工作时，不得在工作域抽烟咳嗽吐打喷嚏等要避开食物。
15、工作厨台，橱柜下内侧及厨房死角，应个性注意清扫，防止残留食物腐蚀。
工厂管理规章制度2平安检查是消除事故隐患，预防事故，保证平安生产的重要手段和措施。
为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境到达最正确状态。
从而采取有效对策，消除不平安因素，保障平安生产，特制定平安检查制度如下：一、平安检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场平安检查评分标准》，对照检查执行情况;基槽临边的防护;施工用电、施工机具平安设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和平安防火等。
工厂五项管理制度
一、引言为了确保工厂的安全生产、高效运营和员工福利，提高工厂整体管理水平，特制定本五项管理制度。
本制度适用于工厂全体员工，旨在规范员工行为，保障工厂合法权益，促进工厂持续健康发展。
二、安全生产管理制度1. 安全生产责任制（1）明确各级管理人员、部门及员工的安全责任，层层签订安全生产责任书。
（2）建立健全安全生产组织机构，落实安全生产管理人员。
（3）定期开展安全生产培训，提高员工安全意识和技能。
2. 安全生产检查制度（1）定期对工厂进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）对检查中发现的问题，要求责任部门限期整改，并跟踪落实整改情况。
（3）对违反安全生产规定的行为，依法进行处罚。
3. 安全生产应急管理制度（1）建立健全安全生产应急预案，明确应急组织机构、职责和程序。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）发生安全事故时，立即启动应急预案，确保人员安全、财产损失最小化。
三、设备管理制度1. 设备维护保养制度（1）制定设备维护保养计划，明确保养周期、内容和责任人。
（2）严格执行设备维护保养制度，确保设备正常运行。
（3）对设备故障及时进行维修，保障生产进度。
2. 设备更新改造制度（1）根据生产需要，定期对设备进行更新改造。
（2）设备更新改造项目需经相关部门审核批准。
（3）设备更新改造后，对设备性能、安全等方面进行评估。
四、质量管理制度1. 质量管理体系（1）建立健全质量管理体系，明确质量目标、职责和流程。
（2）加强质量教育培训，提高员工质量意识。
（3）对产品质量进行全过程监控，确保产品质量符合国家标准。
2. 质量检查制度（1）定期对产品质量进行检查，及时发现和纠正质量问题。
（2）对检查中发现的质量问题，要求责任部门限期整改，并跟踪落实整改情况。
（3）对违反质量规定的行为，依法进行处罚。
五、员工福利与培训制度1. 员工福利制度（1）按照国家规定，为员工缴纳社会保险、住房公积金等。
（2）根据企业经济效益，定期调整员工工资。
工厂规章管理制度范本
工厂规章管理制度范本在日新月异的现代社会中,我们可以接触到制度的地方越来越多,好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
什么样的制度才是有效的呢?下面是由作者给大家带来的工厂规章管理制度范本5篇，让我们一起来看看!工厂规章管理制度范本1一、均衡生产，调度有序1、配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
2、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
3、制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
4、实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力1、车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
2、对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
3、新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
4、严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。
5、各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
6、车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、原辅材料，供应及时1、车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
2、组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
3、配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
四、纪律严明、考核严格1、严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
工厂生产质量管理制度（4篇）
工厂生产质量管理制度一、总则为了加强工厂生产的质量管理，提高产品质量，本制度按照国家相关法律法规和质量管理体系要求制定，适用于全体员工。
二、质量管理组织1. 公司设立质量管理部门，负责制定、推行和监督执行质量管理制度，并负责产品的质量控制和相关质量问题的解决。
2. 质量管理部门设立生产质量控制组，负责产品生产过程中的质量控制，确保产品符合质量要求。
3. 生产部门配合质量管理部门进行生产过程中的质量管理工作，与质量管理部门密切协作，提高产品质量。
三、质量目标1. 确保产品符合相关法律法规和质量标准的要求。
2. 提高产品质量，降低不良品率，提高客户满意度。
3. 完善质量管理体系，不断改进质量管理。
四、质量管理流程1. 原材料采购流程（1）采购部门负责对供应商进行审查，确保供应商具有合法资质和良好的质量管理能力。
（2）采购部门与供应商签订合同，明确产品质量要求和交付时间。
（3）采购部门对原材料进行验收，记录相关数据并留样。
2. 生产过程控制流程（1）生产部门按照产品工艺流程进行生产，制定生产计划和生产任务。
（2）生产过程中设立质量检查岗位，对生产过程进行抽样检测，确保质量符合要求。
（3）生产岗位按时按质完成生产任务，确保产品质量。
（4）生产部门与质量管理部门定期开展生产质量分析会议，总结经验教训，改进生产过程。
3. 成品质量检验流程（1）质量管理部门对生产完成的产品进行抽检，按照质量标准进行严格检验。
（2）对不合格产品进行记录，及时采取纠正措施。
（3）合格产品进行包装和验收，确保产品质量。
4. 客户投诉处理流程（1）质量管理部门设立客户投诉处理组，负责处理客户投诉。
（2）接到客户投诉后，客户投诉处理组及时核实投诉内容，并与相关部门进行协调，解决问题。
（3）对于经常性或严重的投诉问题，质量管理部门组织相关部门进行调查分析，并采取措施，防止问题再次发生。
五、质量管理措施1. 建立质量管理体系，包括质量目标、质量手册、程序文件等，确保质量管理规范化。
工厂管理制度及模式
一、引言工厂作为企业生产的重要场所，其管理制度的制定和实施对于确保生产效率、产品质量、员工福利等方面具有重要意义。
本文将从以下几个方面对工厂管理制度及模式进行探讨，以期为我国工厂管理提供有益的参考。
二、工厂管理制度概述1. 制度目的工厂管理制度旨在规范生产流程，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，实现企业可持续发展。
2. 制度原则（1）依法治厂：遵循国家法律法规，确保企业合法合规经营。
（2）以人为本：关注员工需求，提高员工福利，激发员工潜能。
（3）精细化管理：注重细节，优化流程，降低成本，提高效益。
（4）持续改进：不断优化管理制度，提高企业竞争力。
三、工厂管理制度内容1. 组织架构（1）明确各部门职责，确保生产、技术、质量、安全、人力资源等各项工作有序进行。
（2）设立生产部、技术部、质量部、安全部、人力资源部等部门，实现分工协作。
2. 生产管理（1）制定生产计划，明确生产目标、进度、质量要求等。
（2）优化生产流程，提高生产效率。
（3）加强生产设备管理，确保设备正常运行。
（4）严格控制生产过程中的质量，确保产品质量。
3. 技术管理（1）引进先进技术，提高产品竞争力。
（2）加强技术研发，提升企业创新能力。
（3）完善技术档案，确保技术资料完整。
4. 质量管理（1）建立质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
（2）加强质量检验，严格控制不合格品流入市场。
（3）实施质量改进，不断提高产品质量。
5. 安全管理（1）建立健全安全管理制度，确保员工生命财产安全。
（2）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）定期进行安全检查，排除安全隐患。
6. 人力资源管理（1）制定招聘计划，选拔优秀人才。
（2）加强员工培训，提高员工素质。
（3）完善薪酬福利制度，激发员工积极性。
（4）关注员工心理健康，营造和谐工作氛围。
四、工厂管理模式1. 目标管理（1）明确企业发展战略，制定年度目标。
（2）将目标分解到各部门、各岗位，确保目标实现。
工厂车间管理规章制度(五篇)
工厂车间管理规章制度为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：1.职工应按时上班，不得迟到或早退。
2.工作时间不允许随意串岗，无工作任务时应及时通知相关负责人。
3.上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。
4.不得在车间工作时与直接负责人、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、嬉闹，违者作书面检讨，态度不好或____月内累计三次者予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。
5.酒后上班影响工作者，记大过一次。
态度不好或一个月累计两次予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。
6.车间内严禁吸烟，违者罚款。
造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。
7.工作中禁止做私活。
8.偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资予以陪偿，并予以解雇。
9.完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成，特殊情况除外。
10.未经允许，任何员工严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款。
11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。
12.上班必须佩带工号牌，不得违法乱纪，涂改工号牌罚款。
13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。
14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品。
15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。
16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。
17.操作机器要切实做到人离关机，设备停止使用时要及时切断电源。
18.中午、下午和加班下班车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。
本制度从即日起开始试行，在试行过程中发现遗漏，公司将出台附件作为补充，附件和本制度有同样的效力。
工厂纪律管理制度(4篇)
工厂纪律管理制度第一章总则第一条为了维护工厂正常的生产秩序，确保生产任务的完成，提高工作效率和质量，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条工厂纪律管理制度适用于所有工厂员工，包括管理人员、技术人员和生产人员等。
第三条工厂员工应当严格遵守本制度的规定，自觉维护工厂的生产秩序和安全环境。
第四条工厂应当建立健全相应的纪律教育培训制度，对员工进行培训，提高员工对本制度的认识和遵守意识。
第五条工厂纪律管理制度的具体落实和执行由工厂管理委员会负责，制度的修订、解释和监督工作由工厂纪律委员会负责。
第二章出勤纪律第六条工厂员工应当按照规定时间到岗上班，不得迟到早退。
如有特殊情况需要请假，必须提前向上级主管请假并经批准。
第七条员工在工作时间内不得擅自离岗，如确因无法控制的情况需要离岗，必须向上级主管报告并经批准。
第八条员工不得擅自调整工作时间，如有特殊情况需要调整工作时间，必须提前向上级主管申请并经批准。
第九条员工不得违规旷工、逃工，如遇特殊情况无法准时上班，必须提前向上级主管请假并经批准。
第十条工厂员工应当保持工作场所的整洁和安全，不得私自移动、借用、损坏工厂设备、物品和文档等。
第三章工作纪律第十一条员工应当严格按照岗位职责进行工作，不得擅自离开工作岗位，不得偷懒、敷衍工作。
第十二条员工应当按照工作计划和任务要求，高效和高质量地完成工作，不得拖延工作进度、影响工作质量。
第十三条员工应当主动与相关人员合作，协同工作，不得在工作中造成人际关系方面的冲突。
第十四条员工应当遵守工作机密，不得泄漏和传播工厂的商业秘密和技术机密。
第十五条员工应当遵守工作纪律，不得在工作时间内进行与工作无关的活动，如上网、玩游戏或进行其他娱乐活动。
第十六条员工应当保持工作场所的整洁和秩序，不得擅自调整工作设置、摆放私人物品。
第四章职业道德纪律第十七条员工应当维护工厂的声誉和形象，不得做出危害工厂利益、侵犯他人权益的行为。
工厂车间管理制度模板(五篇)
工厂车间管理制度模板一、生产纪律1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。
2、厂区及生产车间内严禁吸烟。
3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。
4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚。
5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。
6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
二、操作规程1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，（作业指导书或是使用说明书）非相关人员严禁乱动生产设备。
2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。
3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。
4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。
5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。
三、产品质量1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
4、间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。
5、格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。
6、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必须关好水电。
四、安全生产1、严格执行各项安全操作规程。
防止出现任何事故。
2、贯彻“安全第一、预防为主。
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工厂管理制度
工厂管理制度
为了规范公司与员工的行为，建立有序的生产、经营、办公制度，提高工作效率，维护公司与员工的共同权益，明确双方的责任与义务，特规定如下
第一条：公司实行董事会领导下的总经理负责制，全体员工要紧密团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议，处处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助，建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队。
第二条：公司的财产属股东所有，公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
公司禁止任何所属机构、部门和个人，为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展，对任何违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第三条：所有员工都必须服从领导、全力投入工作、注重细节，用一个一个细节来奠定公司的成长，使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向发展。
第四条：为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度，要求所有员工都精通业务，能自主处理各项事务，达到各负其责的目的，确立责任机制。
第五条：所有员工要严格遵守国家法律法规、遵守公司的各项规章制度、遵守职业道德守则、明确其责任、维护其公司与个人的权益。
行为规范，做有纪律、有素质、有修养的好员工。
第六条：员工进厂时需交身份证复印件一份，1寸照片2张，填写职工登记表，进行岗前培训，鉴定培训书。
用来办理厂牌，领取考勤卡。
每天上下班时间为：上午8:00―12:00时，下午14:00―18:00，晚上如有加班，加班时间为7:00―11:30;赶货期间另行通知。
赶货期间，任何人不得以任何借口要求厂方增加工资，闹事并罢工者一律无薪开除出厂;工资发放时间为次月30日，特殊情况另行通知。
第七条：中途有事需离开本厂者，须提前15天交辞工书给部门主管，经厂方同意，辞工期到后方可离厂。
辞工到期者的工资，先结算清楚令其搬离本厂，待本厂发放工资日才前来领取。
被本厂辞退者的工资，结算清楚后既搬离本厂。
第八条：厂内禁止一切赌博活动，凡是在厂内酗酒、打架、闹事者一律按无薪开除出厂处理。
晚上12点30分后关闭厂门，加班时间除外。
加强安全意识，注意防火防盗，车间内一律不准吸烟。
第九条：工作上要服从管理人员的安排，提高质量意识，坚持质量第一原则。
确保产品质量合格出厂，各部门主管、品检必须在保证质量的基础上抓好生产进度，如因质量问题而耽误货期所造成的损失，将追究各管理人员的责任，并扣发当月岗位津贴和工资作为补偿。
第十条：各部门管理人员及办公室人员，不得泄露工厂的任何机密，严禁拉帮结派，搞小集团，损害公司利益。