煤矿2017年度安全生产工作总结

库车县榆树岭煤矿有限责任公司
2017年年度安全工作总结
2017年，在公司的直接领导下，遵循公司年初提出的煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和高产高效为目标，全矿干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了公司年初下达的安全目标管理指标，2017年，主要做了以下几方面的工作。

一、坚持以人为本，实现安全形势根本好转
2017年，坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全形势根本好转。

全年轻微伤2人次，轻伤1人次，查出“三违”56人次，“三违”率较上年同期有所下降。

杜绝了死亡事故，杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故，创建矿以来最长安全生产周期。

一是开展安全宣传教育活动。

年初复产前召开了安全工作会议，根据不同情况，全年共召开安全办公会议39次。

二是制定安全工作规章制度。

在全面总结历年来安全生产经验教训的基础上，根据公司安全工作会议精神，结合我矿实际，制订了《榆树岭煤矿2017年度安全教育培训计划》等安全生产方面的规定，年初完善了矿井安全生产管理制度。

层层签订了《安全目标责任书》及《安全承诺书》把安全目标逐级分解到科队、班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。

三是强化安全监督检查工作。

全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，定期不定期组织各种形式的安全检查。

2017年
全矿共组织安全自检自查40次，查处隐患315条，通过隐患整改验收315条，整改合格率100%。

接受上级主管部门安全检查4次。

共排查各类安全隐患149条，现已整改139条，整改率93.3%。

通过全矿领导干部及职工的共同努力整改工作也达到了一定效果。

四是突出重点部位，狠抓薄弱环节，做到现场把关。

在2017年由煤矿复工较晚，井下工作开展不能正常进行，职工流动性较大，对于安全工作带来了很多困难。

煤矿管理人员时刻紧绷安全弦，每项工作都做好周密部署。

对存在危险工作区域领导干部、管理人员、技术人员以上人员，进行现场监督，跟班到点，现场指导，做到咬住、盯死、看严，确保24小时不失控。

，力争做到万无一失，确保矿井安全，职工安全。

六是提高安全科技含量。

在装备井下监控系统的基础上，今年井下又安装了人员定位、监测监控系统，加大了井下生产的安全系数，为安全生产工作创造了更加有利的条件。

五是加强技术管理。

针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。

二、注重学习培训，增强职工全员业务素质
为提高全矿职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕公司2017年安全工作奋斗目标，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。

为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力支持。

一是加强安全培训的组织领导。

把安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理，加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。

二是做好全员培训。

新入井人员、新上岗人员、转岗人员都要做好岗
前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。

节后复产前以矿组织了一次7天时间的职工安全知识全员培训。

全年还举办各类培训班36 期，参加培训职工 900余人次。

并建立了安全培训档案，做到了一人一档。

三是做好安全管理人员培训取证、复训、换证工作。

正副矿长、总工程师、专职安全检查人员、科队长、工程技术人员都按要求参加了培训和复训，考试合格后持证上岗。

现有安全管理人员持证上岗率达100%。

四是提高培训质量。

加大对入井人员年龄的审核，在安全培训上实行教考分离，加大对学员所学业务知识和实际操作技能的考核，每次培训都组织严格考试，考试不及格的要进行补考，提高培训质量，杜绝不合格人员上岗。

五是为了提高广大职工的安全知识，煤矿安全科在检身房为职工每天出一道安全知识问答题，大大提高每位职工理论性知识。

六是做好新技术和新设备应用的培训工作。

针对120万吨矿井技改和综采设备上马，超前考虑，早做准备，已做好对各特殊工种进行培训取证计划，为全面实施技改后的安全生产创造了有利条件。

2017年安全工作虽然取得了一定成绩，但工作中还存在问题和不足。

如安全基础工作还需进一步加强，职工习惯性违章现象还未能杜绝，安全检查缺乏针对性与实效性，部分队组现场管理混乱，相关责任人把关不严等等。

这些问题有待我们在新的一年里认真加以解决。

三、2018年工作计划
（一）工作计划
1、隐患排查治理。

坚持每周一对全矿井井下地面进行一次安全大检
查。

（全年计划组织安全检查40次）对查出的安全隐患必须在当天进行反馈并已五定表形式下发隐患整改通知。

对隐患整改不力的单位或个人按照煤矿隐患排查管理制度执行。

对上级监管部门查处的隐患进行监督落实进行闭合。

2、安全教育培训。

制定年度安全培训计划，对矿井对新入矿作业人员必须按照煤矿安全管理要求培训72小时，经考试，由安全科具备培训合格后方可办理入井证入井作业。

对矿正常作业的人员应按照年度培训计划安全培训，并建立健全培训档案，详细、准确记录培训内容、考试、考核情况。

坚持每周四日常安全培训并利用安全培训机会向职工宣传安全知识，安全事故案例及安全警示教育等，已确保提升职工安全意识，保证矿井安全生产，全年计划内培36期（日常安全培训3-12月，周四安全培训），全员培训二期（复工全员培训、安全月培训），全年划培训1200人。

3、加大“三违”管理力度，杜绝减少安全事故发生。

严格落实领导下井反“三违”，安全员现场纠“三违”，群众监督检举“三违”的管理机制。

对“三违”人员以“铁手腕、铁面孔、铁心肠”认真对待绝不留情，对“三违”人员进行回炉培训学习并书写安全承诺书，同时要求“三违”到培训现场、工作现场、班前会现场进行现身说法，激发职工提高自保、互保意识，真正让职工远离“三违”。

对查处三违、隐患及事故时必须坚决做到以事实为依据，以制度为准绳，秉公执法，不打折扣。

4、完善安全管理制度。

针对煤矿现状制度切实可行的制度并贯彻落实，做到制度管人，制度约束人。

5、加强安全科室建设。

按照“管业务必须管安全”原则，严格落实安全科各职责。

建立完善科室安全绩效考核办法，促使安全科室强化内部管理，严格履行自身职责，做到不推、不靠、不拖。

确保安全措
施到位、现场管理到位、隐患整改到位、领导带班、跟班到位、安全培训到位、监督检查到位、责任追究到位。

6、开展安全班组管理评比活动。

详细制定班组安全考核细则每月根据安全考核结果，对班组各评出的安全管理最好单位和最差单位，并进行考核和通报。

7、加强班组建设。

全面落实队组安全生产责任，建立完善队组安全绩效考核管理办法，充分调动班组在安全管理中的主动性、创造性。

安全科指定专人专职负责全矿班组建设工作推动我矿班组建设整体水平不断提高。

8、强化安全施工现场责任落实。

严格要求各区队、班组负责人，对当班施工现场安全工作负全责，落实现场安全责任，做到逐级签订安全目标责任书、安全承诺书。

形成一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责的安全生产责任体系。

形成“层层有人抓、事事有人管、处处有人负责”的安全管理格局。

9、严格落实火工品管理制度。

严格落实火工品的进矿、出入库、存放、领取、使用和回收、销毁管理程序；杜绝火工品流失和放炮事故的发生。

严格按照规定放炮作业，坚持“一炮三检”和“三人联锁”放炮制度。

10、监督落实矿领导下井带班，科队领导跟班制度，严格按照每月调度室排班计划进行带班、跟班。

严格落实领导下井带班、跟班“三必到、三走到”的管理制度。

11、根据上级监管部门要求搞好安全月及日常各项宣传、培训教育等工作。

协助相关单位搞好安全应急演练。