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《科系企业管理系》课件

技术创新与扩散的关系
技术创新是扩散的基础,扩散是技术创新的重要途径,两者相互促进。
06
企业社会责任与可持续发 展
企业社会责任理论
定义
企业社会责任是指企业在追求经 济利益的同时,应当承担起对员 工、消费者、环境和社会等利益 相关方的责任。
内容
包括提供安全的工作环境、保障 员工权益、提供优质产品和服务 、保护消费者权益、保护环境等 。
生产流程优化
生产流程分析
对现有生产流程进行全面分析,找出存在的问题和瓶颈。
流程改进与再造
通过引入新技术、优化工艺流程等方式,提高生产效率和产品质量 。
生产现场管理
推行5S管理、目视化管理等现场管理方法,提升生产现场管理水平 。
04
企业领导力与团队建设
领导力理论
领导力定义
领导力是指领导者在特定情境下,通过有效的方式影响和激励团队 成员,达成共同目标的能力。
的市场竞争力。
促进企业发展
03
科系企业管理能够为企业提供科学、系统的管理方案,帮助企
业实现可持续发展。
企业管理的发展历程
传统管理阶段
以经验管理为主,缺乏科学性和系统性。
科学管理阶段
以泰勒为代表,强调以信息技术和数字化手段为基础,注重创新 和变革。
02
企业管理核心理论
有效的沟通是团队成功 的关键,包括建立信任 、倾听、表达和反馈等 技巧。
团队发展阶段
团队发展通常经历形成 、冲突、规范和执行等 阶段,领导者需根据不 同阶段采取相应的管理 策略。
激励与绩效管理
激励理论
包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的两因素理论等, 指导领导者了解员工需求并提供相应的激励措施。
中科大考研生《管理学》第七章 激励理论

第七章 激励理论
第一节 激励过程 第二节 常用的激励理论
精选ppt
1
第一节 激励过程
行为过程 激励作用 激励过程
精选ppt
2
一、行为过程
激励,通俗地说,就是调动人的工作积极 性,使其把潜在的能力充分地发挥出来。 从组织的角度来说,管理者激励下属,就 是要激发和鼓励下属朝着组织所期望的目 标表现出积极主动的、符合要求的工作行 为。
13
一、需要层次理论(续)
心理学家马斯洛提出的需要层次理论,主 要包括如下几个基本观点:
1、人的需要分为五个层次:生理的、安全的、 社交的、尊重的和自我实现的需要。在这 五种需要中,马斯洛吧生理需要、安全需 要称为人的基本需要,而把社交需求、尊 重需求和自我实现需要称为较高级的需要要层次理论(续)
2、人的行为受到人的需要欲望的影响和驱动, 但只有尚未满足的需要才能够影响人的行 为,已满足的需要不能起激励作用。
3、人的各种需要由于重要程度和发展顺序的 不同,可以形成一定的层次性。如图,马 斯洛将人的5中需要按照由低到高的顺序, 排列为金字塔状的层次结构,并指出只有
当较低层次的需要得到满足后,才会产生 更高层次的需要。
这些问题处理得不好会引发人们产生对工
作的不满情绪,但处理得好也只不过消除 了这种不满,而不能起到真正的激励作用。
精选ppt
19
二、双因素论
激励因素:能够促使人们在工作中产生满 意感,与工作内容相关,是内在因素。包 括: (1)工作表现机会和工作带来的愉悦 (2)工作上的成就感 (3)由于良好的工作成绩而得到奖励 (4)对未来发展的期望 (5)职务上的责任感
那些与人们不满情绪有关的因素,称为 “保健因素”;能够促使人们在工作中产 生满意感的那一类与工作本身所具有的激 励感联系在一起的因素称为“激励因素”。
第一节 激励过程 第二节 常用的激励理论
精选ppt
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第一节 激励过程
行为过程 激励作用 激励过程
精选ppt
2
一、行为过程
激励,通俗地说,就是调动人的工作积极 性,使其把潜在的能力充分地发挥出来。 从组织的角度来说,管理者激励下属,就 是要激发和鼓励下属朝着组织所期望的目 标表现出积极主动的、符合要求的工作行 为。
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一、需要层次理论(续)
心理学家马斯洛提出的需要层次理论,主 要包括如下几个基本观点:
1、人的需要分为五个层次:生理的、安全的、 社交的、尊重的和自我实现的需要。在这 五种需要中,马斯洛吧生理需要、安全需 要称为人的基本需要,而把社交需求、尊 重需求和自我实现需要称为较高级的需要要层次理论(续)
2、人的行为受到人的需要欲望的影响和驱动, 但只有尚未满足的需要才能够影响人的行 为,已满足的需要不能起激励作用。
3、人的各种需要由于重要程度和发展顺序的 不同,可以形成一定的层次性。如图,马 斯洛将人的5中需要按照由低到高的顺序, 排列为金字塔状的层次结构,并指出只有
当较低层次的需要得到满足后,才会产生 更高层次的需要。
这些问题处理得不好会引发人们产生对工
作的不满情绪,但处理得好也只不过消除 了这种不满,而不能起到真正的激励作用。
精选ppt
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二、双因素论
激励因素:能够促使人们在工作中产生满 意感,与工作内容相关,是内在因素。包 括: (1)工作表现机会和工作带来的愉悦 (2)工作上的成就感 (3)由于良好的工作成绩而得到奖励 (4)对未来发展的期望 (5)职务上的责任感
那些与人们不满情绪有关的因素,称为 “保健因素”;能够促使人们在工作中产 生满意感的那一类与工作本身所具有的激 励感联系在一起的因素称为“激励因素”。
企业管理学PPT

企业以人为主体,依靠人经营,为人的需要进行生产。
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第二章企业管理的一般原理
3、人的需求理论(马斯洛理论) (1)生理需求 :饮食、穿衣、居住、结婚 (2)安全需求:人身安全保障、工作保障、生活保障、年老依
靠、生病保障 (3)社交需求:感情归属需要、同事友谊、2人友好、爱情。 (4)尊重需求:自尊心、自信心得到承认和满足。
五、企业管理的特性 1、管理的二重性:
自然属性:管理是一门科学 社会属性:管理体现了生产力与生产关系的关系。 2、管理是科学与艺术的统一性 3、企业管理的目的性 4、企业管理的普遍性 5、企业管理的人本性
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第一章绪论
§1-3企业管理发展史 一、我国企业管理发展史 1.49年-56年,一长负责制管理,下设党政工团,分类负责管理。 2.56年-66年,党委领导下的厂长负责制,二参一改三结合。 3.文革时期,企业管理被破坏。 4.76年-现在,厂长负责制,一厂三师制(总工程师、总会计师、
内在因素:富有成就感、升职 外在因素:工资奖金、劳保、工作稳定。 (5)自我实现的需求:实现个人理想和抱负。
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第二章企业管理的一般原理
4、管理中对人的地位和作用的认识 (1)工具人→管、卡、压式的管理 (2)经济人→物质刺激式管理 (3)社会人→做为企业主人调动积极性的管理 (4)决策人→每个人都是企业的决策者 5、几次重要实验 (1)1924年-1927年美国西方电器公司,工作条件对人的影响 (2)改善生活待遇 :增午餐、多休息,生产率显著提高。 (3)工人与工头关系融洽试验:生产率显著提高。
根据个人情况安排相应的工作,调动每个人的积极性。)
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第二章 企业管理的一般原理
4.目标值原则:目标期望值=Σ目标价值×期望概率 确定每个人合理的目标值
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第二章企业管理的一般原理
3、人的需求理论(马斯洛理论) (1)生理需求 :饮食、穿衣、居住、结婚 (2)安全需求:人身安全保障、工作保障、生活保障、年老依
靠、生病保障 (3)社交需求:感情归属需要、同事友谊、2人友好、爱情。 (4)尊重需求:自尊心、自信心得到承认和满足。
五、企业管理的特性 1、管理的二重性:
自然属性:管理是一门科学 社会属性:管理体现了生产力与生产关系的关系。 2、管理是科学与艺术的统一性 3、企业管理的目的性 4、企业管理的普遍性 5、企业管理的人本性
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第一章绪论
§1-3企业管理发展史 一、我国企业管理发展史 1.49年-56年,一长负责制管理,下设党政工团,分类负责管理。 2.56年-66年,党委领导下的厂长负责制,二参一改三结合。 3.文革时期,企业管理被破坏。 4.76年-现在,厂长负责制,一厂三师制(总工程师、总会计师、
内在因素:富有成就感、升职 外在因素:工资奖金、劳保、工作稳定。 (5)自我实现的需求:实现个人理想和抱负。
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第二章企业管理的一般原理
4、管理中对人的地位和作用的认识 (1)工具人→管、卡、压式的管理 (2)经济人→物质刺激式管理 (3)社会人→做为企业主人调动积极性的管理 (4)决策人→每个人都是企业的决策者 5、几次重要实验 (1)1924年-1927年美国西方电器公司,工作条件对人的影响 (2)改善生活待遇 :增午餐、多休息,生产率显著提高。 (3)工人与工头关系融洽试验:生产率显著提高。
根据个人情况安排相应的工作,调动每个人的积极性。)
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第二章 企业管理的一般原理
4.目标值原则:目标期望值=Σ目标价值×期望概率 确定每个人合理的目标值
中科大考研生《管理学》第九章 控制理论PPT课件

在未发生前采取措施,如市场预测,调
整产量,与事前控制的区别是:针对问
题,而非仅仅针对目标。。
中国科学技术大学
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四、控制的分类(续)
4、按控制方式:
集中控制:建立控制中心,统一分析、 处理、控制。如中央调度室、总控制室 等。
分散控制:反馈环节少,反应快、效率 高,但难协调。
分层控制:集中控制与分散控制结合。
对象。
影响组织目标成果实现的主要因素有:环 境特点及其发展趋势、资源投入、活动过
程。
中国科学技术大学
21
一、制定控制标准(续)
(2)选择关键控制点。
一般应统筹考虑如下三方面因素:
a) 影响整个工作运行过程的重要操作与事项, 它们当然是管理者应该予以关注的领域;
b) 能在重大损失出现之前显示出差异的事项;
中国科学技术大学
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第二节 管理控制的过程
制定控制标准 衡量实际工作 鉴定偏差并采取矫正措施
中国科学技术大学
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一、制定控制标准
1、控制标准的基本特性要求:
(1)简明性。即对标准的量值、单位、可允 许的偏差范围要有明确说明,对标准的表 述要通俗易懂,便于理解和把握。
中国科学技术大学
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一、制定控制标准
(7)前瞻性。即建立的标准既要符合现时的 需要,又要与未来的发展相结合。
中国科学技术大学
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一、制定控制标准(续)
2、制定控制标准的过程和方法
(1)确立控制对象。
为了确保管理控制取得预期的成效,管理 者在选择控制对象时就必须对影响组织目 标成果实现的各种要素进行科学的分析研 究,然后从中选择出重点的要素作为控制
c) 若干能反映组织主要绩效水平的时间与空 间分布均衡的控制点,因为关键控制点数 量的选择应足以使管理者对组织总体状况 形成一个比较全面的把握。
最新2019-中科大考研生《管理学》第四章计划与决策-PPT课件

三、目标管理
1、计划与目标
目标指期望的成果,是计划的基础 目标具有多重性,单一目标不能反映或实 现组织的使命
三、目标管理
宣称目标与真实目标之间存在差距 传统的目标设定为自上而下的分解过程 目标管理MBO由上下级共同决定具体的绩 效目标,定期检查目标的完成情况,奖励 根据目标的完成情况确定。目标不是用来 控制而是用来激励部属的
明确目标 参与决策 规定期限 反馈绩效
三、目标管理(续)
MBO的假设
目标必须被认为是可行的 参与是重要的,它可以增加个人的勇气以改善
绩效 自我控制
5、目标管理过程: 目标确定、目标贯彻、目标考核
三、目标管理(续)
6、目标管理的方法 (1)传统的目标设定方法。即采用自上而下
二、计划的分类
1、按时间分:长期计划、中期计划、短期计 划 长期计划描绘了组织在一段较长时期(通 常为3年或5年以上)的发展蓝图,它规定 在这段较长的时间内组织以及组织各部分 从事活动应该达到什么样的状态和目标。 通常的,战略计划就是一种长期的计划, 但长期计划并不定都是战略计划。
二、计划的分类(续)
第四章 计划与决策
第一节 计划概述 第二节 决策概述 第三节 决策方法
第一节 计划概述
计划的概念和作用 计划的分类 目标管理
一、计划的概念和作用
1、计划的概念: 计划是为实现组织的目标提供的有关未来 行动方案的建议说明。 计划包括定义组织目标,制订全局战略以 实现这些目标,并对企业内部不同部门和 成员在一定时期内具体任务的安排,它详 细规定了不同部门和成员在该时期内从事 活动的具体内容和要求。
一、决策的概念(续)
2、含义: 决策是为了实现某一既定目标; 目标选优是决策关键; 要有应变方案; 满意决策是科学决策的一项重要原则。所 谓满意决策是指在现实条件下有把握地取 得一个满意的结果,使主要目标得以实现, 而其他次要目标也足够好。 决策是一个系统结构。
《企业管理》课件个PPT企业战略管理

S 技术环境
T
高新技术 新专利 基础研究的突破性进 展 竞争对手在研发方面投资水平
表210 某工厂外部因素评价EFE矩阵
关键外部因素
加入WTO 税 收下降 价格 下降
权重 0 06
评分 3
经营理念
01
3
机会
假日经济促进 0 05 旅游业的发展
2
更明确的社会 0 08
3
分工 急需专
用性强的产品
相关产业政策 0 2
服务咨询 报告图件 跟踪咨询 工程咨询 技术咨询 ,建议,检 测,指导 应用
利润
内部物流
生产流程
外部物流
市场营销
服务
通常;核心竞争力可以从三个层面来评 估:
市场层面 技术层面 管理层面
2 2 2创新和核心竞争力的培育
核心竞争力来自于创新 ——技术创新对提高核心竞争力有 三大效应: 一是自我催化效应 二是低成本扩张与收益效应 三是增强整体实力效应
2 3 3战略匹配分析技术
• 1 SWOT分析
从整体上看;SWOT分析可以分为两部分 第一部 分为SW 分析Strength和Weakness;主要用来分析内部 条件;第二部分为OT分析Opportunity和Threat;主要用 来分析外部环境
SWOT分析的步骤:
第一步;罗列的优势和劣势;可能的机会与威胁;
要的是它平中见奇的名字;既好记又形象地表达 了品牌的定位与产品特性—白天吃白片;不瞌睡; 晚上吃黑片;睡得香;让人听一遍就记得住 市场 调研显示;白加黑的品牌知晓率稳居同类产品榜 首
3 启发
从顾客心智的角度来说;名字本身就是第 二个定位方法 事实上;不管你花了多少钱; 起作用的只是名字而已 因此;定位论认为; 营销的核心就是打造品牌;而你最重要的 营销决策就是给产品取一个好名字
管理与企业管理课件PPT55张
案例分析:某民营企业的老板通过学 习有关激励理论,受到很大启发,并 着手付诸实践。他赋予下属员工更多 的工作和责任,并通过赞扬和常识来 激励下属员工。结果事与愿违,员工 的积极性非但没有提高,反而对老板 的做法强烈不满,认为他是在利用诡 计来剥削员工。 请根据所学习的有关激励等理论,
分析该老板做法失败的原因并提出建 议。
②管理的社会属性:管理要处 理人与人之间的关系,要受一 定生产关系、政治制度和意识 形态的影响和制约。这与生产 关系、社会制度紧密联系。
2.管理的科学性和艺术性 管理的科学性是管理作为一个活动过程,其
间存在着一系列基本客观规律。
管理的艺术性就是强调其实践性,没有实践 则无所谓艺术。
二者相互补充,管理的艺术可以上升为科学 理论,管理艺术又需要理论指导;而管理科 学理论的运用也必须讲究艺术哦,管理是科 学性和艺术性的有机统一。
来说就是要创造利润)
4.协调是管理的核心活动 5.管理的中心是人
管理的实质是协调和处理各种人际关系。
(二)管理的性质
1.管理的二重性
①管理的自然属性:管理要处理人 与自然的关系,要合理组织生产力, 也是一切共同活动所要求的。
“一个单独的提琴手是自己指挥自 己一个乐队就需要一个乐队指 挥。”—马克思
贡献:他提出任务(或目标)决 定管理,并据此提出目标管理 法。
5.权变理论学派 代表人物:伍德沃德、费德勒
主要观点:在企业管理中没有一成不变、 普遍适用的、最好的管理原则和方法, 一切管理对策,没有所谓“最佳”, 都应依据其所处的内外环境条件和形 势的变化,因地制宜、因时制宜地灵 活采用不同的管理方法。
也有消极影响。一是影响工作效率,非正式组织 有时会有约定俗成的工作标准,当这一标准与企 业计划所规定的标准有冲突时,会干扰企业目标 的实现。二是容易传播流言蜚语。三是可能会滋 生小团体倾向,影响企业内部稳定。
生产运作管理中国科技大学课件
PPT学习交流
33
生产部门的组成
• 1、生产技术准备部门。是从事生产前的各种准备工作的 单位。包括研究所、设计科、工艺科、工具科和试制车 间等。
• 2、基本生产部门。是直接从事企业基本产品生产、实现 基本生产过程的单位。如机械制造企业的铸造车间、机 加工车间和装配车间;冶金企业中的炼铁、炼钢和轧钢 车间;纺织企业中的纺纱、织布和印染车间等。
标准是可测的、固定的 是紧的 可固定产出容许计件工资 平均需求水平
PPT学习交流
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服务运作类型及其管理特点
• 按运作系统特性可将服务运作分为:
• 技术密集型服务(基于设备的服务)
• 如:航空,运输,银行,医院,通讯等 • 管理重点:注重合理的技术装备的投资决策,技术管理,控制服务交
货进度与准确性
供应链管理
美德日
PPT学习交流
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运作管理的特殊性
制造业
服务业
• 产品是有形的、耐久的 • 产品无形、不可触、不耐久
• 产出可存储
• 产出不可存储
• 顾客与生产系统极少接触 • 顾客与服务系统接触频繁
• 响应顾客需求的周期较长 • 响应顾客需求的周期很短
• 可服务于地区、全国乃至 • 主要服务于有限区域范围内 国际市场
• (二)基本生产过程 。基本生产过程是指直接对 劳动对象进行加工而制成产品的过程,即产品 的加工过程。例如,纺织企业的纺纱、织布、 印染;钢铁企业的炼铁、炼钢、轧钢;机械制 造企业的毛坯生产、零件加工、、部件和整机 的装配等工作。
PPT学习交流
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生产过程的构成
• (三)辅助生产过程 辅助生产过程是指为了保证基 本生产过程正常进行所进行的各种辅助生产活动 的过程。如机械制造企业的工具制造、设备维修 和动力生产等。
中科大管理经济学课件第六章生产理论与分析
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收入效应:一种商品价格上升,等效涨 居民购买力下降
文章来源:齐齐哈尔市商务局 作者:赵宏宇 发布时间:2010-07-15 08:53:50
近期,我市猪肉价格从原来每公斤最低10—12元到现在每公斤最高价格24元,涨幅之 大让已经习惯购买低廉猪肉的很多消费者无法适应。自从6月下旬猪肉价格上涨以来,购 买猪肉的消费者逐日渐少,市场内的业户收入也不断下降。
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Demand is the rang of quantities of a commodity that buyers are willing and able to buy at different prices in a given period of time.
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PX
PX
D
O
QX
需求曲线(需求-价格曲线)
Demand Curve
O
需求曲线
注意:自变量P被放在了纵轴
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D
QX
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需求曲线描述了需求(D)和价格(P)的反向变化关系
这个关系可以用需求法则表述如下:
The law of demand is a principle that states an inverse relationship exists between the price of a commodity and the quantity of the commodity that buyers are willing and able to purchase in a given period of time if other factors are held constant.
最全企业管理学课件PPT
这场事故引起很大的震动,美国各界强烈要求对铁路进行改革。改 革后,公司设立了基层、中层、高层管理人员,并聘用了大量的管 理经理,其中的高层经理直属董事会。公司还建立了大规模的内部 组织机构,严格划分各部门、各单位的权责关系。此外,还建立了 财务和统计报表制度来监督和评估管理经理的工作。由此,美国铁 路公司成为世界上第一家建立现代企业制度的企业。
2020/4/5
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按照生产力要素分类 (1)劳动密集型 这种类型企业是指主要依靠大量使用劳动力进行生产,而对技 术和设备的依赖程度较低的企业 (2)资金密集型 资金密集型企业是指产品成本中物化劳动消耗所占比例较大或 资金构成较高的企业 (3)知识密集型 知识密集型企业是建立在现代科学技术的基础上,主要生产高、 精、尖产品,集中大量科技人员,科研设备先进的企业
缺点:贷款能力差;生产力弱;难以吸收外部优秀员工
②合伙制企业:由两个或两个以上的个人联合经营的企业,合伙 人分享企业所得,并且共担企业风险
特点:规模小,合伙人数较少
优点:筹资能力高,信誉也提高
缺点:当重新确立合伙关系时程序复杂,重大决策需要所有合 伙人同意,造成决策的延误和偏差,合伙人面临的风险大
特点:①独立法人②股东人数有最低限制③每股股份金额相等④ 股票可上市自由转让⑤股东承担有限责任⑥公司账目必须公开⑦ 所有权与经营权分离
优点:①股东风险低②筹资能力强③股票易于转让,资本流通性 高④对经理人员形成强大压力,鞭策他们治理好公司
缺点:①设立及歇业程序复杂②公司状况公开、保密性差③股东 仅关心股本升值,不关心企业长远发展④经营权与所有权分离产 生了一系列委托—代理关系问题
2020/4/5
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1.1 企业的概念
一、企业的定义 1、企业:从事生产、流通或服务等活动,为满足社会需要进行自 主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算、具有法人资格 的基本经济单位 企业的概念包含以下四个方面的含义 (1)企业是一个营利性经营组织 (2)企业是从事生产经营活动或劳务活动的经济组织 (3)企业必须自主经营、自负盈亏、独立核算 (4)企业必须是法人
2020/4/5
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按照生产力要素分类 (1)劳动密集型 这种类型企业是指主要依靠大量使用劳动力进行生产,而对技 术和设备的依赖程度较低的企业 (2)资金密集型 资金密集型企业是指产品成本中物化劳动消耗所占比例较大或 资金构成较高的企业 (3)知识密集型 知识密集型企业是建立在现代科学技术的基础上,主要生产高、 精、尖产品,集中大量科技人员,科研设备先进的企业
缺点:贷款能力差;生产力弱;难以吸收外部优秀员工
②合伙制企业:由两个或两个以上的个人联合经营的企业,合伙 人分享企业所得,并且共担企业风险
特点:规模小,合伙人数较少
优点:筹资能力高,信誉也提高
缺点:当重新确立合伙关系时程序复杂,重大决策需要所有合 伙人同意,造成决策的延误和偏差,合伙人面临的风险大
特点:①独立法人②股东人数有最低限制③每股股份金额相等④ 股票可上市自由转让⑤股东承担有限责任⑥公司账目必须公开⑦ 所有权与经营权分离
优点:①股东风险低②筹资能力强③股票易于转让,资本流通性 高④对经理人员形成强大压力,鞭策他们治理好公司
缺点:①设立及歇业程序复杂②公司状况公开、保密性差③股东 仅关心股本升值,不关心企业长远发展④经营权与所有权分离产 生了一系列委托—代理关系问题
2020/4/5
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1.1 企业的概念
一、企业的定义 1、企业:从事生产、流通或服务等活动,为满足社会需要进行自 主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算、具有法人资格 的基本经济单位 企业的概念包含以下四个方面的含义 (1)企业是一个营利性经营组织 (2)企业是从事生产经营活动或劳务活动的经济组织 (3)企业必须自主经营、自负盈亏、独立核算 (4)企业必须是法人
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第五篇是指导与领导工作,共分四章,主 要介绍指导与领导工作应遵循的原理,做 好指导与领导工作的要求,沟通的渠道和 方法,沟通联络的原则与要求,以及有关 的激励理论和领导理论。第六篇是控制工 作,共分三章,主要介绍控制工作的含义 和过程,控制工作的程序和应遵循的原理, 以及控制工作的术和方法。
3《管理学原理》的复习方法 3.1了解课程的结构
• 了解课程的结构
• 该教材以管理过程学派的理论为基本框架,共分 六篇十八章。第一篇是管理学原理的导论,共分 三章,主要介绍管理的含义、性质与基本特征, 管理学的特点,对象与内容,以及管理学的形成 过程和发展趋势。第二篇是计划工作,共分四章, 主要介绍计划工作含义、意义及步骤,计划工作 的原理及目标管理,预测的步骤与方法,决策的 步骤与方法。
• 参考书目:
• 《西方经济学》上册 高鸿业 中国人民大 学出版社 第三版
• 《管理学—原理与方法》周三多 复旦大 学出版社
08年考试范围及要点
• 考试范围包含指定参考书中所涵盖的主要内容。 主要考查基本知识、基本理论和方法,并考查考 生灵活运用这些基础知识观察和解决实际问题的 能力。基本内容包括:
1 历年报考、录取数据统计,分析难 度
• 初试分数线
外语 政治 数学 专业课 总分
2005 50 55 85 85 320 年 2006 55 55 80 90 320 年 2007 55 55 80 90 320 年 2008 55 55 90 90 348 年
2005年
2006年 2007年 2008年
• 管理学范围:管理基础与管理思想的发展、计划 与决策、组织理论、领导理论、控制理论的概率、 原理和方法等。
• 微观经济学范围:考查参考书目包含的基本概念、 基本原理和基本方法、以及灵活运用经济学的基 本知识分析经济现象的能力。效用理论、生产与 成本函数、四种市场结构、市场失灵、以及均衡 分析、优化分析和边际分析等。
3.1了解课程的结构
• 第三篇是组织工作,共分两章,主要介绍 组织工作的含义及步骤,组织工作的原理, 组织结构的类型,组织结构的设计(划分 层次、划分部门、职权划分)和运行(集 权与分权、个人负责制与委员会制等)。 第四篇是人员配备工作,共分两章,主要 介绍人员配备和含义、人员配备应遵循的 原理,主管人员的选聘、培训、考评的方 式、方法和应注意的问题等。
研究方向 招收人数
01企业战略管理 02生产与运作管理 03市场营销理论与应 用
04企业人力资源管理 05企业文化研究 06公司财务管理
15
同上
25
同上
25
同上
30
考试科目
政治、英语、数 学三、企业管理 (管理学、西方 经济学)
政治、英语、数 学三、企业管理
政治、英语、数 学三、企业管理
政治、英语、数 学三、企业管理
• 许多人很关心复习的时间,对一般人而言,半年足 够。本专业或学过管理课程的,时间可短一些;跨 专业或外校的可适当延长,这要根据个人情况而定, 不能一概而论。
• 复习可分为三个阶段。第二轮花两到三个月的时间, 分析试卷,划出重点,对常考知识点有针对性的进 行识记;最后考前一个月左右的冲刺阶段,背诵核 心内容,及时关注考前信息(我们会及时在论坛上 通知大家)。
3.2了解课程的特点
• 使用的教材是以研究管理的职能为主线的。 教材共分六篇,其中有五篇是研究管理的职 能的,即计划工作、组织工作、人员配备工 作、指导与领导工作和控制工作。主要研究 这些工作应遵循的原理、基本步骤和一般方 法。学生在学习中,如果能把握这条主线, 就比较容易理清思路,更好地理解和掌握教 材。
3.2了解课程的特点
• 管理学是一门应用性很强的科学。管理学是 管理实践经验的总结和理论升华,管理学的 理论与方法也要通过实践来检验其有效性, 因此,管理学具有很强的应用性,而不像其 他纯理论学科那样侧重于公式和理论的推导。 学生在学习时应根据这一特点,选择一些适 当的例子加以解剖分析来帮助消化记忆。
复习方法
• 以教材为核心 • 无需看过多的论文,关键是加强基础知识、
基本理论,加强应试竞争力。
• 复习范围不需要超出指定教材的范围,可 以适当做些其他辅导书的参考题目,但要 以指定教材为核心,其他的为辅助,稍加 练习即可。同学一定要将重点放在指定教 材的复习上,切勿偏离教材,重视其他辅 导资料。
2复习时间
3.2了解课程的特点
• 管理学是一门系统地研究管理过程的普遍规律,基 本原理和一般方法的科学 。该课程的以下特点: 管理学是一门综合性学科。管理学的主要目的 是要指导管理实践活动。管理活动的复杂性、多样 性决定了管理学内容的综合性。面对当代异常复杂 的管理活动,作为管理者仅掌握单一方面的知识是 远远不足够的。因此,管理学涉及到政治学、经济 学、心理学、人类学、社会学、生理学、伦理学、 工艺学、数学、统计学、会计学等许多门学科的知 识。因此,学生在学习中,应学会运用有关学科的 知识去分析一些有关的管理学问题。
考试形式与试卷结构
• 答题方式:闭卷、笔试 • 答题时间:180分钟 • 题型:选择题、问答题、计算题 • 各部分内容与考查比例
试卷满分150分,其中管理学75分,微观 经济学75分
总述
• 由上述数据,我们不难发现科大企业管理 相对其他名牌大学来说,初试分数线并不 是很高,虽然08年相对往年来说略有所增, 但是总的来说,相对难度并不大。初试专 业课所考科目相对来说比较简单,所考内 容也难度不大,只要考生熟知参考书目的 基本内容,掌握基本知识,领会复习技巧, 抓住复习重点,合理安排复习计划,这门 课还是比较容易通过的。
2 复习时间
• 具体的复习时间安排,最好是根据自己的复习时 间和复习内容列出一个进度表,不必强求每天复 习很多内容,复习的效率更为重要。复习过程中 要能坚持,最好不要被其他一些外在因素干扰了 你的复习进程。看参考书的时候死记硬背的效果 肯定不好,最好以章节为单位,自己能理出一个 主线和纲要,由此生发出去,把一些知识点串联 起来,在自己头脑里形成一个树形知识结构图。 参考书中的一些重要论点,应做到心中有数,展 开论述的语言就没有必要完全一字不漏地记下来。
3《管理学原理》的复习方法 3.1了解课程的结构
• 了解课程的结构
• 该教材以管理过程学派的理论为基本框架,共分 六篇十八章。第一篇是管理学原理的导论,共分 三章,主要介绍管理的含义、性质与基本特征, 管理学的特点,对象与内容,以及管理学的形成 过程和发展趋势。第二篇是计划工作,共分四章, 主要介绍计划工作含义、意义及步骤,计划工作 的原理及目标管理,预测的步骤与方法,决策的 步骤与方法。
• 参考书目:
• 《西方经济学》上册 高鸿业 中国人民大 学出版社 第三版
• 《管理学—原理与方法》周三多 复旦大 学出版社
08年考试范围及要点
• 考试范围包含指定参考书中所涵盖的主要内容。 主要考查基本知识、基本理论和方法,并考查考 生灵活运用这些基础知识观察和解决实际问题的 能力。基本内容包括:
1 历年报考、录取数据统计,分析难 度
• 初试分数线
外语 政治 数学 专业课 总分
2005 50 55 85 85 320 年 2006 55 55 80 90 320 年 2007 55 55 80 90 320 年 2008 55 55 90 90 348 年
2005年
2006年 2007年 2008年
• 管理学范围:管理基础与管理思想的发展、计划 与决策、组织理论、领导理论、控制理论的概率、 原理和方法等。
• 微观经济学范围:考查参考书目包含的基本概念、 基本原理和基本方法、以及灵活运用经济学的基 本知识分析经济现象的能力。效用理论、生产与 成本函数、四种市场结构、市场失灵、以及均衡 分析、优化分析和边际分析等。
3.1了解课程的结构
• 第三篇是组织工作,共分两章,主要介绍 组织工作的含义及步骤,组织工作的原理, 组织结构的类型,组织结构的设计(划分 层次、划分部门、职权划分)和运行(集 权与分权、个人负责制与委员会制等)。 第四篇是人员配备工作,共分两章,主要 介绍人员配备和含义、人员配备应遵循的 原理,主管人员的选聘、培训、考评的方 式、方法和应注意的问题等。
研究方向 招收人数
01企业战略管理 02生产与运作管理 03市场营销理论与应 用
04企业人力资源管理 05企业文化研究 06公司财务管理
15
同上
25
同上
25
同上
30
考试科目
政治、英语、数 学三、企业管理 (管理学、西方 经济学)
政治、英语、数 学三、企业管理
政治、英语、数 学三、企业管理
政治、英语、数 学三、企业管理
• 许多人很关心复习的时间,对一般人而言,半年足 够。本专业或学过管理课程的,时间可短一些;跨 专业或外校的可适当延长,这要根据个人情况而定, 不能一概而论。
• 复习可分为三个阶段。第二轮花两到三个月的时间, 分析试卷,划出重点,对常考知识点有针对性的进 行识记;最后考前一个月左右的冲刺阶段,背诵核 心内容,及时关注考前信息(我们会及时在论坛上 通知大家)。
3.2了解课程的特点
• 使用的教材是以研究管理的职能为主线的。 教材共分六篇,其中有五篇是研究管理的职 能的,即计划工作、组织工作、人员配备工 作、指导与领导工作和控制工作。主要研究 这些工作应遵循的原理、基本步骤和一般方 法。学生在学习中,如果能把握这条主线, 就比较容易理清思路,更好地理解和掌握教 材。
3.2了解课程的特点
• 管理学是一门应用性很强的科学。管理学是 管理实践经验的总结和理论升华,管理学的 理论与方法也要通过实践来检验其有效性, 因此,管理学具有很强的应用性,而不像其 他纯理论学科那样侧重于公式和理论的推导。 学生在学习时应根据这一特点,选择一些适 当的例子加以解剖分析来帮助消化记忆。
复习方法
• 以教材为核心 • 无需看过多的论文,关键是加强基础知识、
基本理论,加强应试竞争力。
• 复习范围不需要超出指定教材的范围,可 以适当做些其他辅导书的参考题目,但要 以指定教材为核心,其他的为辅助,稍加 练习即可。同学一定要将重点放在指定教 材的复习上,切勿偏离教材,重视其他辅 导资料。
2复习时间
3.2了解课程的特点
• 管理学是一门系统地研究管理过程的普遍规律,基 本原理和一般方法的科学 。该课程的以下特点: 管理学是一门综合性学科。管理学的主要目的 是要指导管理实践活动。管理活动的复杂性、多样 性决定了管理学内容的综合性。面对当代异常复杂 的管理活动,作为管理者仅掌握单一方面的知识是 远远不足够的。因此,管理学涉及到政治学、经济 学、心理学、人类学、社会学、生理学、伦理学、 工艺学、数学、统计学、会计学等许多门学科的知 识。因此,学生在学习中,应学会运用有关学科的 知识去分析一些有关的管理学问题。
考试形式与试卷结构
• 答题方式:闭卷、笔试 • 答题时间:180分钟 • 题型:选择题、问答题、计算题 • 各部分内容与考查比例
试卷满分150分,其中管理学75分,微观 经济学75分
总述
• 由上述数据,我们不难发现科大企业管理 相对其他名牌大学来说,初试分数线并不 是很高,虽然08年相对往年来说略有所增, 但是总的来说,相对难度并不大。初试专 业课所考科目相对来说比较简单,所考内 容也难度不大,只要考生熟知参考书目的 基本内容,掌握基本知识,领会复习技巧, 抓住复习重点,合理安排复习计划,这门 课还是比较容易通过的。
2 复习时间
• 具体的复习时间安排,最好是根据自己的复习时 间和复习内容列出一个进度表,不必强求每天复 习很多内容,复习的效率更为重要。复习过程中 要能坚持,最好不要被其他一些外在因素干扰了 你的复习进程。看参考书的时候死记硬背的效果 肯定不好,最好以章节为单位,自己能理出一个 主线和纲要,由此生发出去,把一些知识点串联 起来,在自己头脑里形成一个树形知识结构图。 参考书中的一些重要论点,应做到心中有数,展 开论述的语言就没有必要完全一字不漏地记下来。