浅析企业领导能力提升
公司领导能力提升工作总结
公司领导能力提升工作总结作为一家公司的领导，领导能力的提升对于整个团队的发展至关重要。
在过去的一段时间里，我们公司进行了一系列的领导能力提升工作，取得了一些显著的成果。
现在，我想对这些工作进行一下总结，分享一些经验和教训。
首先，领导能力的提升需要从自身开始。
作为领导者，我们要不断地学习和进步，不断地提升自己的能力和素质。
在过去的几个月里，我们公司组织了一系列的培训和学习活动，包括领导力讲座、管理技能培训等等，让领导者们能够不断地提升自己的领导能力和管理水平。
同时，我们也鼓励领导者们多参加一些行业内的交流活动，结交更多的同行朋友，从中学习和借鉴他们的经验和做法。
其次，领导能力的提升需要注重团队建设。
一个优秀的领导者不仅要有出色的个人能力，更要善于团队管理和团队建设。
在过去的工作中，我们公司注重团队建设，通过一些团队活动和团队培训，增强了团队成员之间的凝聚力和合作意识。
同时，我们也鼓励领导者们多关注团队成员的成长和发展，给予他们更多的支持和鼓励，让团队成员们能够更好地发挥自己的能力和潜力。
最后，领导能力的提升需要注重激励和激励。
作为领导者，我们要善于激励团队成员，让他们能够全情投入到工作中，发挥出最大的潜力。
在过去的工作中，我们公司注重激励机制的建立，通过一些激励政策和激励措施，激励团队成员们更加努力地工作，取得了一些显著的成绩。
同时，我们也鼓励领导者们多关注团队成员的情感需求，让他们能够在工作中感受到快乐和满足。
总的来说，领导能力的提升是一个系统工程，需要领导者们不断地学习和进步，需要团队成员们的共同努力和配合。
希望在未来的工作中，我们能够继续保持良好的工作状态，不断地提升领导能力，为公司的发展贡献自己的力量。
浅析提高企业执政能力
浅析提高企业执政能力提高企业执政能力是企业管理人员职能所在，企业的领导人，在企业当中处于领导地位，但是必须在相关政策、法规范围内执政。
执政能力建设是我们企业依法治企的需要。
下面，本人就如何做好企业执政能力谈几点看法：一、加强干部培训，增强企业精神企业管理者要树立终身学习的理念，树立在工作中学习、在学习中工作的理念。
掌握正确的学习方法，勤于思考，联系实际，学以致用，持之以恒，自觉地用学到的知识和才能，提高自身运用科学发展观正确处理问题和解决问题的能力。
我们始终把学习放在领导班子建设的首位，制订干部教育培训的规划，认真组织实施“干部队伍素质工程”，逐步提高各级领导干部的综合素养，领导干部执政能力不断加强。
学以立德，提高境界，筑牢领导干部廉洁从政的思想防线。
要采取多种形式抓好组工干部的培训，特别要突出能力培训，使他们成为熟悉政策、精通业务的行家里手。
企业精神是企业文化的本质内核，是整个企业的灵魂，它对于企业整体的协调发展具有巨大的影响和推动作用，它是整个企业及其员工共同的价值选择和理想信念，是企业生存与发展的理性支柱，是凝聚员工队伍的一面旗帜。
它溶于员工的血液中，体现在企业的产品、服务和行动上，是企业外在的形象品牌和风貌。
缺少它，企业很难有良好的社会和经济效益。
但是，企业精神的健康成长需要不断改善企业内外环境，必须有组织的培育、引导与呵护。
因此，应该大力培育积极、健康的企业精神，实现企业精神的价值转化。
一是培养一支高素质的员工队伍，为企业精神播种。
二是营造一种优良的企业内部环境，为企业精神育苗。
三是推动企业精神的社会化进程，实现企业精神的社会价值和精神价值。
二、推崇“以人为本”的管理思想现代企业文化推崇“以人为中心”的管理思想和管理模式，其目的在于人的自由全面发展。
因此，在企业中倡导以人为本的关爱文化，有着深刻的社会意义。
企业员工的工作、生活状况涉及千家万户，对社会稳定着有较大的影响。
所以，要积极引导企业关爱员工，切实维护员工的合法权益。
企业领导能力的提升与实践
企业领导能力的提升与实践近年来，企业界面临着日益激烈的竞争环境和不断变化的市场需求，企业领导者的才能和领导力水平显得越来越重要。
只有拥有足够实力的企业领导者，才能在市场竞争中占得一席之地。
那么，企业领导能力如何才能提升呢？本文将详细阐述企业领导能力的提升与实践。
一、领导能力的核心特质提升领导力首先要清楚什么是领导力，领导力并不是所有创业者都具备的能力。
那么，领导力到底包含哪些核心特质呢？以下是领导力的核心特质：（1）自我控制。
具备自我控制能力的领导者不会被个人情绪和环境影响，他们会清晰地意识到跟自己相关的因素，以便作出精确的决策。
（2）自信。
自信的领导者通过专注于自己的长处，减少对自身能力的怀疑，同时使得员工们跟随他们的方向。
（3）目标导向。
领导者需要有明确的目标，并通过沟通传递这些目标。
（4）合作意识。
领导者需要鼓励员工之间建立紧密的团队，以实现公司远期目标。
（5）诚实。
诚实性、透明度和公平性是成功的组成部分。
在与员工们的沟通中，必须清晰明确，避免任何误解。
（6）影响力。
领导者应该鼓励员工，激励员工在任何时候都能够更好地执行任务。
通过鼓励，领导者将创建一个快乐和高效的工作环境。
二、提升领导能力的方法对于企业领导者，要想提升自己的领导能力，在经过深入的研究和分析之后，可以采取以下的方法：（1）学习提升自我控制能力。
企业领导者可以在自我控制方面寻求专业的指导，并通过这些方法来实现组织管理以及领导力的提高。
（2）提高人际交往技能。
领导者需要更好地与员工沟通，了解他们的需求、讨论他们的想法并建立他们的信任。
（3）寻求专业的培训或指导。
为了进一步提高自己的领导能力，企业领导者可以向专业的团队或领导力培训中心寻求帮助和指导。
（4）提高沟通能力。
高效的沟通，将会使得员工之间更加协作，进而充分调动员工的积极性和潜力。
（5）注重细节。
企业领导者需要细心周到、专注于公司的制度和流程，以保证每一步都得到恰当的处理。
企业管理领导力提升法
企业管理领导力提升法一、领导力的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者的领导力显得尤为重要。
领导力不仅可以影响团队的凝聚力和执行力，还可以直接影响企业的业绩和发展。
因此，提升领导力已成为企业管理者必须面对的重要课题。
二、建立信任和沟通作为一名优秀的领导者，首要任务是建立信任和良好的沟通。
只有建立了信任，员工才会愿意跟随领导者的指引，共同实现团队的目标。
而良好的沟通则是保持团队协作的关键，领导者应该注重倾听员工的意见和建议，及时传达信息，确保团队的信息畅通。
三、激励和激励团队领导者应该懂得激励和激励团队成员，让他们保持积极的工作态度和高效的工作表现。
可以通过设立奖励机制、提供培训机会、给予表扬和认可等方式来激励员工，激发他们的工作激情和创造力。
四、制定明确的目标和计划领导者需要为团队制定明确的目标和计划，让团队成员清楚自己的工作任务和目标，以便更好地协作和配合。
同时，领导者还应该不断调整和优化计划，确保团队的工作方向和目标与企业的发展战略保持一致。
五、培养团队的执行力和创新能力领导者应该注重培养团队的执行力和创新能力，让团队成员具备高效执行任务的能力和创新解决问题的能力。
可以通过定期培训、激励激励等方式来提升团队的综合素质，确保团队能够应对各种挑战和变化。
六、总结在企业管理中，领导力的提升是至关重要的。
通过建立信任和沟通、激励和激励团队、制定明确的目标和计划、培养团队的执行力和创新能力等方法，可以有效提升领导力，带领团队取得更好的业绩和发展。
希望每位企业管理者都能够不断提升自己的领导力，成为一名优秀的领导者。
浅谈企业经营管理者如何提高领导力
浅谈企业经营管理者如何提高领导力随着时代的发展和竞争的加剧，企业经营管理者面临的挑战越来越大，需要不断提高自身的领导力，才能在激烈的市场竞争中保持企业的良性发展。
一、理解领导力的定义领导力是指一个人在特定条件下，对他人产生引领、影响和控制能力的综合体现。
它不仅仅是掌握一些管理技能，更要具备深刻的洞察力、坚毅的决策力、优秀的沟通能力和良好的团队协作能力。
二、如何提升领导力1.注重自身修养一个领导者的素质和修养是领导力的根本。
领导者不仅要有良好的品德，还要有强烈的责任心、高度的使命感和严谨的工作态度。
通过大量阅读、学习和讨论，提高自身的文化素养和修养，增强自身领导力的基础。
2.提高洞察能力领导者需要有敏锐的洞察能力，能准确把握市场趋势、产品销售和客户需求，并迅速做出相应决策。
需要通过不断地市场调研、公司经营分析及内部培训等多种方式，提升自身的洞察能力。
3.提高团队协作能力团队合作是企业成就大事业的保证。
领导者要注重与团队成员良好的沟通，增强沟通技巧，有效表达自己的想法和要求。
同时，打造具有高度自我意识的团队，充分发挥每位成员的优势，建立高效的工作流程和体系。
4.树立正确的管理思想领导者需要树立正确的管理思想，具备对企业未来发展的长远规划，协调协调各部门的工作，挖掘员工创新和潜力，实现企业自身的可持续发展。
三、领导力带来的收益1.建立自信和影响力领导者展现出来的领导力让员工愿意追随，并对自己的决策和计划产生信心。
因为领导者具备与自己团队沟通交流的技能，让团队成员更愿意听从其建议和指导，这是领导力最基本的体现。
2.提高生产力优秀的领导者能够鼓舞士气和鼓动团队合作，让员工们关注和互相协调，实现顺畅地工作流程。
对企业来说，这是很重要的，因为有了这种协同合作，团队达到的成果将超出单个员工的成果。
3.增强企业形象和品牌价值优秀领导者的形象和声望具有巨大的影响力，协助企业形象塑造和品牌价值的提升。
他们通过有效地领导，降低公司的运转成本，并改善组织的生产力和效率。
浅析如何提升国有企业领导干部领导力
浅析如何提升国有企业领导干部领导力浅析如何提升国有企业领导干部领导力
一、引言
随着国有企业在中国经济中的重要地位和作用日益凸显，国有企业领导干部的领导力变得至关重要。
本文将从以下几个方面浅析如何提升国有企业领导干部的领导力。
二、领导力的定义和重要性
1：领导力的定义：领导力是指以个人的力量和影响力激励和引导他人，协调团队实现共同目标的能力和行为。
2：领导力的重要性：领导力是国有企业领导干部实现企业发展和创新的关键，能够有效地提升企业整体业绩和员工士气。
三、提升国有企业领导干部领导力的方法
1：增强自我认知能力
a：了解个人优势和劣势，建立自信心
b：深入挖掘个人潜力，提高自我效能感
c：理解个人价值观和行为准则，为领导行为提供指引 2：培养有效的沟通与协调能力
a：学习倾听和表达的技巧，建立良好的沟通氛围
b：提高跨部门协作的能力，促进团队合作
c：培养有效的冲突管理和解决问题的能力
3：建立全面的战略思维
a：掌握行业发展趋势和竞争环境，制定企业发展战略
b：运用系统思维和创新思维，解决复杂问题
c：整合资源和管理供应链，提高企业竞争力
4：培养领导团队的能力
a：指导员工发展个人能力，激励团队成员的积极性
b：建立有效的绩效管理和激励机制，提升团队绩效
c：培养新的领导人才，保持领导力的传承
四、附件
1：领导力培训计划
2：领导力评估工具
3：领导力案例分析
五、法律名词及注释
1：国有企业：指由国家或国有法人出资设立并控股的企业。
2：领导干部：指在国有企业中担任管理职务、负责决策与领导工作的人员。
如何提升企业领导者的能力
如何提升企业领导者的能力如何提升企业领导者的能力企业经营管理者的领导力是否匹配企业的发展阶段，能否得到有效提升，将影响着企业能否健康、持续的发展。
那么，如何提升领导者的能力呢?下面yjbys店铺为大家准备了关于如何提升企业领导者能力的文章，欢迎阅读。
知识伴随领导者管理生涯并需不断充实。
领导者要“智随职迁”，即智力必须随职位的提升而得到相应的提高。
只有不断获取知识，才能为企业持续创造更多的价值，提升自己及企业的竞争力。
很多企业都有这样的经历，提拔了忠诚于企业的优秀员工或技术人才去做管理，结果却事与愿违。
这有企业人才培训的原因，更说明作为管理者必须具有“智随职迁”的意识与眼光。
否则可能会成为印证法国成语的佐证，“在第二位时光芒四射，而到了第一位时却黯然失色”。
“仁”是领导者打造团队向心力的法宝“视卒如婴儿，视卒如爱子”，可以激发战士与将心心相印。
企业经营需要让员工感受到组织的温暖与关怀，员工才会与管理者上下同心，为了组织的目标将个人利益置于企业或团队利益之后。
战国时期将军吴起吮脓疮感动下属为其战死沙场的事件，告诉了我们这个道理。
日本“经营四圣”之一的著名企业家稻盛和夫认为经营企业绝不是为了自己，而是全力将企业打造成员工心目中认可的好企业。
他“敬天爱人”的经营哲学使其在40年间创造出京资集团与KDDI两家世界500强企业，成为与松下、索尼、本田齐名的大企业。
所以，领导者要有仁爱之心，并用行动去关心团队中的每位成员。
“信”的修炼是领导者的立身之本诚信是领导者立身之本。
而信仰是团队中的.核心凝聚力，一个领导者如果没有信仰的修炼，就无法塑造团队的灵魂，也就会失去感召力、影响力与向心力。
领导者要明确团队前进的方向、团队的价值观，引导大家为了一个共同的理想自愿去奋斗。
另外对于信仰的修炼还必须落实到行动与具体策略或方法上，让团队成员在组织活动的过程中能体会到向目标迈进的快乐与成就感，让信仰成为团队成员的精神家园，从而凭借共同的信仰同风雨共命运“勇”是领导者个人魅力修炼的重点之一“勇”即领导者必须有胆识，勇于承担责任，对于企业发展中出现的问题，面对复杂的市场环境，要把握市场机会，为企业发展奠定基础。
提升企业负责人的领导力
提升企业负责人的领导力企业负责人在当前复杂多变的商业环境中扮演着关键的角色。
他们不仅需要具备出色的业务能力，还需要拥有高度的领导力。
领导力是指一个人在组织中影响他人，并引导他们朝着共同目标努力的能力。
在本文中，将探讨一些有效的方法，能够帮助企业负责人提升他们的领导力。
1. 制定明确的愿景和目标作为企业负责人，制定明确的愿景和目标是展现领导力的关键。
负责人应该清晰地定义组织的目标，并向员工传达自己的愿景。
只有当团队明白他们正在追求的目标时，才能激发他们的士气并激发他们的创造力。
2. 建立信任和沟通建立信任是有效领导的基础。
企业负责人应该积极与员工交流，并确保他们的想法和意见被充分听取。
通过建立开放和透明的沟通渠道，负责人可以更好地了解员工的需求和关切，并及时做出相应的回应。
3. 培养团队合作精神领导力并不仅仅体现在个人能力，团队合作同样重要。
负责人应该鼓励员工之间的合作与协作，建立一个积极的工作文化。
通过培养团队合作精神，负责人能够更好地发挥团队的整体能力，实现组织的共同目标。
4. 激励和赋能员工企业负责人的领导力体现在他们是否能够激励和赋能员工。
负责人应该提供适当的培训和发展机会，帮助员工提升他们的技能和能力。
此外，负责人还应该给予员工清晰的职责和授权，让他们有机会发挥自己的才能和创造力。
5. 善于决策和解决问题作为企业负责人，善于决策和解决问题是不可或缺的领导力能力。
负责人应该学会权衡利弊，做出明智的决策。
此外，负责人还应该善于分析和解决问题，帮助团队迅速应对各种挑战和难题。
6. 持续学习和自我提升领导力的提升是一个不断学习和自我提升的过程。
企业负责人应该保持谦虚和开放的心态，不断学习新的理念和实践。
通过参加培训、阅读专业书籍以及与其他行业领导者交流，负责人可以不断提升自己的领导力水平。
总结：负责人的领导力对于企业的成功至关重要。
通过制定明确的愿景和目标、建立信任和沟通、培养团队合作精神、激励和赋能员工、善于决策和解决问题以及持续学习和自我提升，企业负责人可以提升他们的领导力，并有效地引领组织走向成功。
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浅析企业领导能力提升
赵成筠:实战派人力资源管理专家。
曾任上海金融学院工商管理副教授
企业人力资源管理和绩效考核培训专家
卓越领导力
团队建设与领导力
管理能力并不等同于领导能力。
领导能力包涵了管理能力。
管理是一种过程，是通过对各种组织的资源进行计划、组织、领导和控制，以达到效果与效率来实现组织目标的整个过程。
而领导是运用组织与个人的影响力来激励员工，调动员工的工作积极性以实现组织目标。
所以，管理与领导是有所区别的。
有时，很多人对管理与领导这两个内涵轻易地混为一谈，这是错误的。
通过选择领导风格来提升领导能力。
领导风格主要看当领导者是任务导向还是员工导向。
把领导风格按任务导向与员工导向分为四类；一类是高度关注任务，也高度关注员工。
二类是高度关注任务，关注员工少。
三类是关注任务少，而高度关注员工。
四类是关注任务少，也关注员工少。
在不同领导风格下，员工们的生产率受领导风格的影响。
由于企业组织千差万别，文化环境也是各不相同，这就要求领导者在不同的环境中选择领导风格来提升个人领导能力。
有三种领导行为；独裁型领导行为、家长型领导行为、员工参与型领导行为。
独裁型领导是自上而下的信息与影响流动。
家长型的领导是相互作用的信息与影响流动。
员工参与型领导也是相互作用的信息与影响流动。
在员工受教育程度低或者员工比较喜欢命令的方式工作的组织环境中用独裁型的领导风格比较好些。
在员工受过普通教育或者员工创新思维比较低时，在这样的组织环境中用家长型的领导风格比较好些。
在员工受过高等教育或者员工的自由意识和创新意识比较高时，在这样的环境中用员工参与型的领导风格比较好些。
微软、IBM等国际型企业为什么给予员工高自由度，就是因为员工受过高等教育，而且创新意识与创新能力比较高，所以才给予他们高度自由，采取放任式管理，因为创新意识是在自由与不受约束的环境中悟出来的。
在很严格的管理环境与封闭式的土壤中是产生不了创新思维的。
因此，领导者要在不同的组织文化范围中运用不同的领导风格来提升个人领导能力。
如何提高领导能力呢？
一、领导能力---必须提高决策的谋略能力。
深谋远虑属于谋略策划范畴，是对领导全局工作的长远规划。
提高对上级检察机关决策的科学理解能力，是一个基层院的领导者战略头脑的高层次，它关系到一个单位的决策方面和工作好坏的政策界限等。
所以一个单位的“领导者”应该在把握上级决策的基础上，和本单位的实际情况结合起来，创造性的制定本单位检察工作的突破口，这是一把手的经常性工作，也是基层领导者必须练的基本功。
领导能力练好基本功要增强基层领导者思维能力的独立性。
“一把手”是一个单位的决策的关键人物，必须具备较高的独立思维能力，不能事事依赖上级，也不能照葫芦画瓢，要发挥自己的主观能动性，善于拿出符合本单位实际情况的工作办法。
学习借鉴先进的单位的经验也要防止生搬硬套，做到善于移植，形成自身特色。
对工作中出现的新问题，要独立思考，独立运筹，看准的问题及时决策，对以往，或者是前任领导的决策，发现与现实有偏差
时要及时修正，防止失策造成损失。
领导能力练好基本功要增强思维的创造性，在改革的大潮推动下，检察工作瞬息万变。
决策的特点是：随机因素比较多，变化快，决策的层次化空前复杂，这就要求决策人必须有创新知识和创造性的思维能力，敢于打破常规，敢于接触新事物，涉足新领域。
特别是加入WTO以后检察工作如何和世界接轨，将面临许多预测不到的新问题，领导能力有了创造性的思维能力，才能使决策适应形势发展的需要。
领导能力练好基本功要增强思维的综合性，基层检察工作，涉及的面比较宽，必须考虑各种情况，养成综合性、多向性，思维的习惯，开阔思维视野学会从客观上把握全局，分析问题，站在全局的高度思考问题，既要考虑有利因素，可能带来的影响，做到统筹兼顾，防止漏洞。
又要把握多种思维方式，把顺向思维和逆向思维，静态思维和动向思维，定性思维和定量思维结合起来，把大量的新情况、新问题综合比较，把局部和全局共性和个性等情况进行多角度、全方位的综合思维；把另散的思维成果，加工成为揭示事物本质，简明扼要的结论，提高综合思维、全面思考问题和在复杂工作中的决策能力。
领导能力练好基本功要集思广益，注重调查，精通业务，提高对本单位长远目标和近期目标的设计能力，这就要求准确的把握本单位的工作实际，发展趋势，全体干警的承受能力，紧紧抓住关系本单位工作进度的关键问题进行设计，要严格按决策程序，依靠集体智慧。
二、领导能力---必须提高领导班子的凝聚能力。
实际工作中有的领导班子之所以对正确的意见集中不了，对本级分歧意见统一不了，错误认识纠正不了；并非都是领导能力水平低，在很大程度上是因为领导者在领导层和干警心目中的威望不高，这种因不信其人而否其见的现象时有发生。
可见领导者在领导班子具有一定的影响力、号召力和凝聚力，对决策能力有很大影响。
1、做表帅给人以敬佩感。
一项决策做出以后，总要有各方面的支持和谅解，总要有许多人去执行，让全体干警对所作出决策持积极态度，是决策成功的一个不可忽略的因素，领导者要以其言正身，说的做的都要为部属作表帅，时刻注意自我形象的塑造。
如果在处理一个人、一件事上不谨慎就可能在领导和群众面前丧失威信，没有威信，谈何决策能力，提高决策能力必须使群众对领导者有敬佩感，调动方方面面的积极性，落实决策才能有可靠的基础保证。
2、积极进取增长才干给人以信赖感。
一般情况下，领导者在群众中的影响力，与自身的学识才干成正比。
在市场经济和知识经济竞争日趋激烈的形势下，给基层领导者提出一个如何改善知识结构，尽快适应形势发展的需要的问题。
要经常想到自己知识水平与职务需要还有差距，以激发自己求知若渴之感，还要想到机关和广大干警的文化素质、知识水平在不断提高，在这种情况下，如果不能做到“水涨船高”就有被“群众知识之水”淹没的危险，正确的决策首先需要领导者的知识化，只有领导知识功底雄厚，才能适应形势的发展，不断提高决策能力。
3、作风民主严以律己给人以舒畅感。
事实说明一个唯我高明，独断专行，文过饰非，妨贤忌能的领导者，是不可能正确发挥集体领导决策作用的，解决好这个问题，基层领导得
必须讲信任，始终不喻的坚持党的民主集中制的领导原则。
凡属重大决策都是考验领导班子集体智能的一场“团结赛”。
每个领导成员对决策问题的智慧得不到充分的发挥，都可能给正确决策丢失分数。
所以在决策论证问题时，要充分发扬民主，各抒己见，不搞个人说了算，只有这样决策才能体现群体意志，才能有号召力。
严以律己要求下级做到的自己首先做到，要敢于推功揽过。
在荣誉面前要做到不伸手，在失误面前要主动承担责任。
这样能够形成一个思想放的开，互相信任，心情舒畅的领导整体，为正确决策创造良好的思想氛围。
三、领导能力---必须有工作上的创新能力。
决策是以改变现状为前提的，它是一项创造性的活动，从这个意义上讲没有创新就没有决策，提高基层领导能力的创新能力是与提高决策能力联系最直接，最密切的一个问题，应把握好以下三个问题：
1、要弄清求实与创新的辩证关系，把创新建立在讲科学、求实效的基础上。
由于受习惯势力的影响，在对求实与创新的理解上，往往有片面性、简单化的倾向；讲求实，往往因循守旧，不针对本单位的具体情况，制定工作措施；讲创新，有时注重在形式上做文章，不重实效。
在工作实践中必须弄清二者的辩证关系；求实意在务实，一切从实际出发，讲究工作效率和实效；创新就是发展。
在务实的基础上摸清规律，用新思想，新方法解决新问题。
如果把二者割裂开来或各执一端，不坚持在务实的基础上创新，用创新的精神去务实，就失去了各自的生命力。
2、注重调查研究善于从广大群众中吸取营养。
投身于群众的社会实践，是提高领导者决策能力的源泉，决策者个人的知识能力是有限的，只有将自己置身于群众之中，通过调查研究，虚心听取群众意见，取长补短，才能使自己观点接近正确决策。
调查研究是决策准备阶段的基础工作，调查研究的功夫不下如何，从根本上制约着决策的精度和质量。
基层领导者必须坚持把决策的重心放在深人群众和调查研究上。
3、学会在“上情”与“下达”上做文章。
把上级院和党委的指示、要求、指标具体化。
上级的指示要求、指标，通常是从全局角度提出来的，具有普遍的指导意义，但不是解决具体问题的现成答案，如果照抄、照搬，必然是事倍功半。
这就要求我们在贯彻上级精神时，必须结合实际，拿出具体的意见和办法。
领导能力可以在平素时间内练习或者通过专业培训获得。
还要开发认识能力与认识理解能力，这样可认领导者对问题的认识从肤浅到深刻、从短期到长期、从现在到未来。
最后还要开发解决问题的新方法、新思维、新理念。
领导能力才能在管理过程中持继变革。