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绿化工程项目管理制度(4篇)

绿化工程项目管理制度第一章总则第一条为规范绿化工程项目的管理，提高工程质量，保护生态环境，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位及其下属各级机构的绿化工程项目管理。

第三条本单位负责组织实施绿化工程项目管理，各级机构负责具体执行。

第四条绿化工程项目管理应遵循科学、严谨、公正、公平的原则。

第五条绿化工程项目管理应遵循法律法规和相关政策的要求。

第六条绿化工程项目管理应根据具体情况制定实施方案。

第七条绿化工程项目管理的具体内容包括工程计划、合同管理、资金管理、人力资源管理、工程质量管理、安全管理等。

第二章工程计划第八条绿化工程项目应按照国家和地方的规划要求进行规划。

第九条绿化工程项目的规划应包括项目的总体设计、详细设计、施工图纸等内容。

第十条绿化工程项目的规划应明确项目的目标、任务、要求。

第十一条绿化工程项目的规划应根据资源的优势和局限性确定项目的内容和规模。

第十二条绿化工程项目的规划应符合环境保护和生态平衡的要求。

第十三条绿化工程项目的规划应根据项目的特性确定工期和投资。

第十四条绿化工程项目的规划应根据工程进度和资金需求制定工作计划。

第十五条绿化工程项目的规划应根据工程队伍和设备条件确定施工计划。

第十六条绿化工程项目的规划应根据工程质量和安全要求确定监督检查计划。

第三章合同管理第十七条绿化工程项目的合同应明确双方责任、权益和义务。

第十八条绿化工程项目的合同应明确工程的内容、进度和价款。

第十九条绿化工程项目的合同应按照法律法规和相关政策的要求执行。

第二十条绿化工程项目的合同应签订后办理备案手续。

第二十一条绿化工程项目的合同应履行合同管理的各项义务。

第二十二条绿化工程项目的合同应遵守诚实信用、公平交易的原则。

第二十三条绿化工程项目的合同应按照合同管理的程序和要求进行变更。

第二十四条绿化工程项目的合同应按照合同管理的规定进行验收。

第二十五条绿化工程项目的合同应按照合同管理的要求进行结算。

第四章资金管理第二十六条绿化工程项目的资金管理应按照财务制度进行。

景观绿化施工管理制度

第一章总则第一条为加强景观绿化施工管理，确保施工质量，提高施工效率，保障施工安全，根据国家相关法律法规，结合本地区实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本区域内所有景观绿化施工项目，包括但不限于公园、广场、道路、居住区、商业区等。

第三条景观绿化施工应遵循科学规划、合理布局、注重生态、美观实用的原则。

第四条景观绿化施工管理应实行项目经理负责制，各级管理人员应明确职责，加强协调，确保施工顺利进行。

第二章施工准备第五条施工项目开工前，必须完成以下准备工作：1. 施工图纸会审：组织施工、设计、监理等相关单位对施工图纸进行会审，明确施工要求、技术规范和质量标准。

2. 施工方案编制：根据施工图纸和现场实际情况，编制详细的施工方案，包括施工工艺、施工顺序、施工方法、质量保证措施等。

3. 材料设备准备：根据施工方案，提前准备所需材料、设备，确保施工过程中材料、设备的供应。

4. 施工人员培训：对施工人员进行专业技能培训和安全教育，提高施工人员素质。

第六条施工现场准备：1. 施工现场应具备安全、卫生、文明施工的条件。

2. 做好施工区域的围挡、隔离，确保施工安全。

3. 建立施工日志，记录施工进度、质量、安全等信息。

第三章施工过程管理第七条施工过程应严格按照施工方案执行，确保施工质量。

1. 材料验收：对进场材料进行严格验收，确保材料质量符合要求。

2. 施工工序：严格按照施工工艺流程进行施工，确保施工质量。

3. 质量控制：实行质量责任制，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到设计要求。

4. 安全管理：严格执行安全生产规章制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。

第八条施工过程中的协调与沟通：1. 加强与设计、监理、甲方等单位的沟通，及时解决施工过程中出现的问题。

2. 定期召开施工协调会，分析施工进度、质量、安全等方面的情况，及时调整施工计划。

第四章施工验收第九条施工完成后，应进行以下验收工作：1. 自检：施工单位自行组织自检，确保工程质量符合设计要求。

绿化工程项目质量管理制度

绿化工程项目质量管理制度第一章总则第一条为了确保绿化工程项目的质量，提高工程建设水平，保护生态环境，根据《中华人民共和国建筑法》和相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及绿化工程项目的相关单位，包括设计单位、施工单位、监理单位等。

第三条绿化工程项目质量管理应坚持“科学规划、合理设计、严格施工、精细管理”的原则，确保工程质量达到预期要求。

第四条绿化工程项目质量管理制度的内容包括质量管理目标、组织管理、设计管理、施工管理、监理管理等方面。

第二章质量管理目标第五条绿化工程项目质量管理的目标是：保证工程质量，确保绿化工程项目设计、施工、监理符合相关法律法规和标准要求，创造出一批优质的绿化工程。

第六条按照国家相关标准和规范要求，严格控制工程质量。

经国家相关部门验收合格后，方可投入使用。

第七条加强质量管理人员培训，提高员工质量意识和技能水平，确保各项工作质量得到保障。

第三章组织管理第八条确保绿化工程项目质量管理的责任决不推卸，由涉及单位的领导层亲力亲为，明确分工，建立健全的质量管理体系。

第九条设立专门负责绿化工程项目质量管理的部门，负责制定和实施质量管理计划，确保各项工作有序进行。

第十条建立健全质量管理文件、记录和档案，做好相关资料的整理和管理，确保工程质量信息的畅通和完整。

第四章设计管理第十一条绿化工程项目设计过程中，应遵循相关法规和标准要求，确保设计方案合理、科学。

第十二条严格审查设计方案，确保图纸、材料、技术参数等符合国家相关标准和规范，确保设计质量。

第十三条设计单位应加强与其他涉及单位的沟通和协调，确保设计方案的顺利实施。

第五章施工管理第十四条施工单位应根据设计方案的要求，制定详细的施工方案和施工计划，保证施工过程有序进行。

第十五条严格监督施工过程，确保施工单位遵守相关法规和标准，保证施工质量。

第十六条加强现场管理，确保施工过程中的安全、环保等方面的工作有效开展。

第六章监理管理第十七条监理单位应全程监督绿化工程项目的设计、施工过程，确保工程质量符合标准要求。

园林绿化工程项目管理制度

园林绿化工程项目管理制度一、总则为了规范园林绿化工程项目管理工作，提高项目质量和效率，保障园林绿化工程项目的顺利进行，制定本管理制度。

二、项目管理组织机构1. 项目管理委员会：由项目负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人、进度负责人等组成，负责决策项目的重大事项。

2. 项目管理办公室：设在项目现场，负责项目日常管理工作，协调各部门工作，及时处理项目问题。

3. 项目管理团队：分为技术、质量、安全、进度等小组，负责项目具体工作的实施和管理。

三、项目管理流程1. 项目立项阶段：项目立项由业主方提出，项目管理委员会审批，明确项目目标、任务、规模和要求。

2. 设计阶段：设计单位根据项目要求进行设计，项目技术负责人审核设计方案，确认设计方案符合要求。

3. 施工准备阶段：项目管理团队确定施工方案、施工流程、进度计划等，制定施工方案，并组织实施。

4. 施工阶段：施工过程中，项目管理团队监督施工的质量、安全和进度，及时处理施工中出现的问题。

5. 竣工阶段：项目竣工后，进行验收和交付，确保项目质量符合要求，并对项目进行总结和评估。

四、质量管理1. 设立质量保证部门，制定质量管理制度，明确质量目标和要求。

2. 项目实施过程中，全面实施质量控制，加强监督和检查，确保项目质量达到要求。

3. 严格执行项目质量验收标准，对项目进行验收，确保项目质量合格。

五、安全管理1. 设立安全保障部门，制定安全管理制度，明确安全责任和要求。

2. 项目实施过程中，加强施工安全监督，开展安全培训和教育，做好施工安全管理工作。

3. 严格执行安全操作规程，加强现场安全管理，确保施工安全。

六、进度管理1. 制定详细的施工进度计划，明确施工任务、时间和责任人。

2. 定期对施工进度进行监督和检查，及时调整施工计划，确保项目按时完成。

3. 建立进度管理档案，记录项目的进度情况，便于管理和评估。

七、成本管理1. 制定项目实施预算，合理安排资金使用，确保项目经费充分利用。

园林工程绿化管理制度

园林工程绿化管理制度一、总则为了加强园林绿化管理，提高城市绿化质量，保护环境生态平衡，根据《城市园林绿化条例》，制定本制度。

二、管理范围本制度适用于城市园林绿化管理工作，包括城市公园、绿地、道路绿化等各类绿化项目。

三、管理目标1.加强园林设施建设管理，提高绿化质量；2.严格绿化工程施工质量控制，确保绿化项目进度；3.加强绿化设施养护管理，提高设施使用寿命；4.积极推动城市生态环境建设，营造优美的城市环境。

四、管理责任1.市园林绿化管理部门负责统一管理城市园林绿化工作，制定相关规定和标准；2.各区园林绿化管理部门负责监督本区域内的绿化工作，并负责处理绿化工程相关事宜；3.各绿化公司、绿化工程承包商负责按照规定完成绿化项目，确保施工质量；4.市民绿化志愿者组织负责积极参与城市绿化活动，提高市民绿化意识。

五、管理制度1.园林设施建设管理（1）绿化项目规划：根据城市规划，确定绿化项目的布局和设计；（2）项目审批：绿化项目需经过相关部门审批后方可施工；（3）项目施工：绿化工程施工需按照相关规定和要求进行，确保施工质量。

2.绿化工程施工质量控制（1）施工监督：建立施工监督机制，严格把关绿化工程施工质量；（2）施工进度：确保施工进度按照项目计划进行，保证项目按时完工。

3.绿化设施养护管理（1）定期检查：对各类绿化设施进行定期检查，发现问题及时处理；（2）养护保养：根据不同设施的特点，制定不同的养护计划，确保设施长期使用。

4.推动城市生态环境建设（1）加强宣传教育：通过各种方式宣传绿化知识，提高市民绿化意识；（2）开展环保活动：组织各类环保活动，促进城市生态环境建设。

六、监督检查1.市园林绿化管理部门定期组织对各区绿化工作进行检查，督促各区完善绿化管理工作；2.绿化工程施工质量不合格的，责令整改，并追究相关责任人的责任；3.市民可以向相关部门举报绿化工作中存在的问题。

七、制度改进1.市园林绿化管理部门应根据实际工作情况，及时对本制度进行调整和改进；2.各区园林绿化管理部门应根据实际情况完善本区域内的绿化管理制度。

绿化工程的项目管理制度

绿化工程的项目管理制度一、总则绿化工程项目管理制度旨在规范绿化工程项目的实施过程，保障工程质量，提高工程进度，确保项目顺利完成。

本制度适用于本公司的所有绿化工程项目。

二、项目立项阶段1. 项目立项程序项目立项应通过公司内部审批程序，确定项目立项报告，明确项目的目标、范围、预算、时间计划等重要内容。

2. 项目立项文件项目立项文件应包括项目立项报告、项目管理计划和项目预算三大部分，明确项目管理的目标、任务、责任人等。

三、项目实施阶段1. 项目管理计划项目管理计划是项目管理活动的指导文件，包括项目目标、工作分配、时间计划、质量控制等内容，由项目经理起草，经项目组成员审批后实施。

2. 资源调配项目实施过程中，应根据项目管理计划合理调配项目资源，确保项目进度、质量和成本。

3. 质量控制项目质量控制应根据项目管理计划进行，包括现场检查、验收等环节，确保工程质量符合要求。

4. 安全管理项目实施过程中，应加强安全管理，保障施工人员和设备的安全，避免工程事故发生。

5. 进度控制项目进度控制是项目管理的重要环节，项目经理应根据项目管理计划及时调整工程进度，确保项目按时完成。

6. 成本控制项目成本控制是项目管理的关键环节，项目经理应根据项目预算进行成本控制，确保项目成本不超出预算。

四、项目验收阶段1. 项目完成验收项目完成后，应进行项目验收，确认项目是否达到预定的目标和质量要求。

2. 验收报告项目完成验收后应编制项目验收报告，由项目组成员签字确认，存档备查。

五、项目总结阶段1. 项目总结报告项目结束后应编制项目总结报告，总结项目的优点和不足，提出改进意见和建议。

2. 项目资料整理项目结束后，应整理项目资料，包括项目管理计划、验收报告、总结报告等文件，进行存档备查。

六、其他规定1. 项目管理制度不得违反国家法律法规和公司规定，如有违反，应追究责任。

2. 项目管理制度应不断完善和改进，以适应市场需求和公司发展。

3. 项目管理制度应由专人进行管理，定期进行审核和更新。

绿化工程管理制度范文(三篇)

绿化工程管理制度范文第一章总则第一条为加强本单位绿化工程的管理，提高管理效率和绿化质量，确保绿化工程的稳定和发展，特制定本制度。

第二章绿化项目管理第二条绿化项目应符合国家和地方绿化规划，并经过相关部门的批准。

第三条绿化项目的选址应考虑地形、土壤、气候等因素，并根据植被类型的需要进行合理的配套。

第四条绿化项目的设计要符合生态建设的要求，注重生态效益和生态环境的保护。

第五条绿化项目的建设应按照规划设计要求，合理选择植物品种和配置，保证植物的生长和发展。

第六条绿化项目的养护应定期进行，包括浇水、修剪、施肥、除虫等工作，确保植物的健康生长。

第七章绿化工程管理人员第七条绿化工程的管理人员应具备相关的专业知识和经验，熟悉相关法律法规和政策。

第八条绿化工程管理人员应具备良好的沟通能力和团队合作能力，能够有效协调各方面的利益。

第九条绿化工程管理人员应遵守相关的工作纪律和规范，保持良好的职业操守和职业道德。

第八章绿化工程的监督和评估第十条绿化工程应定期进行监督和评估，检查工程的质量和效果。

第十一条绿化工程的监督和评估应由相关部门负责，确保工程的合规性和可持续发展性。

第十二条绿化工程的监督和评估结果应及时反馈给相关部门和管理人员，提出改进意见和建议。

第九章附则第十三条本制度自颁布之日起执行，由相关部门负责解释。

第十四条本制度的修改和补充由相关部门负责，并征求相关利益方的意见。

绿化工程管理制度范文（二）一、引言绿化工程是城市建设中不可或缺的一部分，它能够提升城市的生态环境质量，改善居民的生活品质。

为了保证绿化工程的顺利进行和管理，制定了本管理制度，旨在规范绿化工程的各项工作。

二、管理目标本管理制度的目标是加强对绿化工程的规范管理，保障绿化工程的质量和进度，并充分发挥绿化工程在城市生态建设中的作用。

三、管理职责1.项目经理负责绿化工程的整体策划和管理工作，包括工程进度、质量、安全等方面的协调与监督。

2.技术人员负责绿化工程设计、施工技术指导等方面的工作。

某某项目绿化工程管理制度范本

某某项目绿化工程管理制度范本一、总则为了规范某某项目绿化工程的管理工作，提高环境质量，保护生态环境，促进景观建设，特制定本制度。

二、责任主体项目绿化工程的管理责任主体是项目管理单位和绿化管理部门。

项目管理单位负责组织协调项目绿化工程的实施工作，绿化管理部门负责具体指导和监督绿化工程的施工和管理。

三、工程进度1.项目绿化工程按照规划设计图纸和施工方案进行施工，施工过程中严格遵守规范标准，确保工程质量。

2.项目管理单位应及时与绿化管理部门沟通，协调工程进度，解决施工中出现的问题。

3.每个施工阶段结束后，项目管理单位和绿化管理部门进行验收，确认是否符合规定标准。

四、监督检查1.绿化管理部门负责对绿化工程进行监督检查，检查内容包括工程进度、质量、安全等方面。

2.项目管理单位配合绿化管理部门的检查工作，及时整改不符合要求的地方。

3.定期开展工程的质量检查，记录检查情况，做好质量档案管理。

五、安全生产1.绿化工程涉及到植物的种植和园林景观的建设，安全生产至关重要。

2.施工单位应严格遵守安全操作规程，做好施工现场的安全防护，确保施工人员的安全。

3.项目管理单位和绿化管理部门要加强安全生产教育培训，提高员工的安全意识。

六、质量保障1.项目绿化工程的质量直接关系到项目的形象和环境质量，质量保障是工程管理的核心。

2.施工单位要按照设计要求和规范标准进行施工，确保工程质量。

3.项目管理单位和绿化管理部门要加强对施工质量的监督和检查，发现问题及时整改。

七、文明施工1.施工单位要严格遵守施工现场规范，做好环境保护和卫生工作。

2.施工现场要保持整洁，杜绝乱堆乱放现象，确保施工现场的良好形象。

3.施工单位要加强对员工的文明施工教育，提高员工的文明意识。

八、环境保护1.绿化工程要注重环境保护，保护周边生态环境，促进生态平衡。

2.施工单位要根据环境保护要求，选择适宜的植物进行种植，保护环境生态。

3.项目管理单位和绿化管理部门要加强对环境保护的宣传和教育，提高员工和居民的环保意识。

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绿化工程项目管理制度1绿化工程项目管理制度一、例会制度：每月10日、20日、30日下午2：00召开工程例会，地点在生态园办公室，由植物园施工单位项目负责人、技术负责人或主要施工管理人员准时参加，或按通知要求准时参加。

严格工程例会会议纪律：会议期间要认真记录，手机应调至静音或振动，接听电话请到会场外。

对不遵守会议的人员进行警告，如警告无效的请出会场，并作旷会处理。

二、资料上报1、施工组织设计报审、进度计划报审、开工报审、隐蔽工程报验、工程质量报验应根据施工进度情况及时准确上报，对未报审、报验的工程不予签认，工程量不予计算。

2、对未按监理通知单进行整改的工程量不予确认，工程要进行返工，费用自理。

如拒不执行的，采取停工整改或清除出场等措施，后果由责任单位自负。

3、日报、周报、月报必须按要求时限如实上报，对不报的单位按上述规定进行处理。

三、施工进度1、施工单位应在施工组织设计中上报总施工进度计划，经批准后应严格执行。

2、施工单位应根据总施工进度计划编制月进度计划和周计划，并按时限上报监理部，监理部批准后实施。

3、一周内无正常原因的实际进度相对于计划进度滞后一天的；一月内无正常原因实际进度相对于计划进度滞后三天的，应分析原因，提出措施调整方案，将进度赶回来。

并将措施方案报监理审查备案、监督执行。

4、当一月内无正常原因，连续拖延工期进度的，工程进度未完成本月计划的90%的，对项目负责人进行警告，并且延期一个月支付工程款，对拖延超过七天的要求撤换项目经理，延期二个月支付工程款，对拖延超过十天的将对施工单位实施清除出场。

四、施工质量工程质量依据国务院第279号＜建设工程质量管理条例＞和实际采用“计划、执行、处理”循环方式加强工程质量管理，建立在“政府监督、社会监视、企业自控”相结合，原则上实行施工质量控制，突出体现施工阶段质量事先、事中、事后都处于受控状态。

要求施工单位加强质量责任和义务，切实履行工程施工合同，提高项目管理质量，监理单位将同步实行关键工序质量监视预控措施和旁站计划。

五、资金管理施工单位应在每个月的28日之前向监理方申报本月工程量及下月资金需求计划，监理方审核后报业主方审定，业主方将按合同的有关规定付款。

本月实际完成工程量未完成计划的90%的将延期付款1个月。

对于本工程支付的款项实行专款专用，严禁将资金挪作他用，如发现挪用资金严重影响工程进度的，业主方有权采取任何措施处理。

六、文明施工整个施工过程中贯彻“方便人民生活、有利于开展生产、保护生态环境”作为文明施工的宗旨。

建立健全文明施工管理网络，增强施工现场文明施工气氛和宣传力度，布置横幅、彩旗、施工铭牌。

指挥部将组织监理单位对文明施工进行监督、巡视和每月二次的定期检查，开展文明施工评比和竞赛并记录在案，指挥部将在竣工验收核定质量等级时统筹考虑。

七、协调配合施工单位自觉做好施工现场的综合治理工作，主动与当地政府、村委会、公安机关取得联系，取得他们的关心与支持，处理好工地沿线居民和企事业单位的关系，得到他们的配合和谅解，确保一方平安，同时加强对施工现场人员的遵纪守法教育，严禁打架斗殴事情发生。

工程中自觉协调好兄弟标段关系，正确处理和自我消化由于交叉施工带来的影响，确保工程按期完成。

施工地中发生职工打架、斗殴、偷盗等违法行为，除追究责任人外，指挥部还将处罚施工单位和项目经理。

八、安全管理施工单位必须严格执行国家有关安全法规、安全技术规程。

成立由主要领导参加的安全生产领导小组，建立安全生产网络，健全安全生产责任制，严格按“一管、二定、三检查、四不放过”原则做好安全工作。

实行逐级做安全技术交底、安全教育。

健全和执行持证上岗制度，施工现场临时用电管理等工作。

结合本工程的特点对用电安全、电器、电缆的使用，土方车辆运输安全进行重点检查，按照安全操作规程制定相应的经济制约措施，指挥部将组织监理单位、施工单位对施工现场安全工作实行定期检查和不定期抽查。

特殊工种无证查到1次罚款500元，电线电缆随地拖拉（不架空）查到一次罚500元，水泵必须用安全空气开关，工地用电必须使用标准的配电箱、配有漏电保护器，如有违反，查到一次罚款1000元。

九、临时任务对于整个施工过程中碰到的“临时交办的任务”，施工单位必须按要求无条件完成。

指挥部根据任务完成情况及合同相关规定酌情处理。

十、本管理制度在批准下发之日起实施。

绿化工程项目管理制度7绿化工程项目管理制度一、例会制度：每月10日、20日、30日下午2：00召开工程例会，地点在市园林局，由监理单位总监主持，业主代表、设计单位代表、监理单位人员、施工单位项目负责人、技术负责人或主要施工管理人员准时参加，或按通知要求准时参加。

对会议迟到人员必须进行严厉处罚，每迟到一人次，罚责任单位1000元，每迟到二人次，第二人次以几何级数处罚，依次类推。

对不参加工程例会的单位进行警告，并记入会议纪要，不参加工程例会人次超过三次，书面通知单位总公司要求撤换项目负责人，并延迟支付工程款1个月。

工程例会实行请假制度，项目负责人若无特殊情况不允许请假，请假要提前通知甲方，并且累计请假人次不得超过三次。

对超过的单位按旷会处理。

对旷会的人员，第一次罚责任单位1000元，第二次旷会以几何级数处罚，依次类推。