绿化工程项目管理制度
绿化工程项目管理制度(4篇)
绿化工程项目管理制度第一章总则第一条为规范绿化工程项目的管理，提高工程质量，保护生态环境，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位及其下属各级机构的绿化工程项目管理。
第三条本单位负责组织实施绿化工程项目管理，各级机构负责具体执行。
第四条绿化工程项目管理应遵循科学、严谨、公正、公平的原则。
第五条绿化工程项目管理应遵循法律法规和相关政策的要求。
第六条绿化工程项目管理应根据具体情况制定实施方案。
第七条绿化工程项目管理的具体内容包括工程计划、合同管理、资金管理、人力资源管理、工程质量管理、安全管理等。
第二章工程计划第八条绿化工程项目应按照国家和地方的规划要求进行规划。
第九条绿化工程项目的规划应包括项目的总体设计、详细设计、施工图纸等内容。
第十条绿化工程项目的规划应明确项目的目标、任务、要求。
第十一条绿化工程项目的规划应根据资源的优势和局限性确定项目的内容和规模。
第十二条绿化工程项目的规划应符合环境保护和生态平衡的要求。
第十三条绿化工程项目的规划应根据项目的特性确定工期和投资。
第十四条绿化工程项目的规划应根据工程进度和资金需求制定工作计划。
第十五条绿化工程项目的规划应根据工程队伍和设备条件确定施工计划。
第十六条绿化工程项目的规划应根据工程质量和安全要求确定监督检查计划。
第三章合同管理第十七条绿化工程项目的合同应明确双方责任、权益和义务。
第十八条绿化工程项目的合同应明确工程的内容、进度和价款。
第十九条绿化工程项目的合同应按照法律法规和相关政策的要求执行。
第二十条绿化工程项目的合同应签订后办理备案手续。
第二十一条绿化工程项目的合同应履行合同管理的各项义务。
第二十二条绿化工程项目的合同应遵守诚实信用、公平交易的原则。
第二十三条绿化工程项目的合同应按照合同管理的程序和要求进行变更。
第二十四条绿化工程项目的合同应按照合同管理的规定进行验收。
第二十五条绿化工程项目的合同应按照合同管理的要求进行结算。
第四章资金管理第二十六条绿化工程项目的资金管理应按照财务制度进行。
绿化工程管理制度
绿化工程管理制度一、总则1. 本制度旨在规范绿化工程的规划、设计、施工、养护及验收等各个环节，确保绿化工程质量，提升绿化效果。
2. 绿化工程应遵循可持续发展原则，注重生态保护和生物多样性。
3. 本制度适用于所有参与绿化工程的单位和个人。
二、规划与设计1. 绿化工程的规划应符合城市总体规划，与城市景观、历史文化、交通组织等相协调。
2. 设计阶段应充分考虑植物的生长习性、季节变化、水土保持等因素，合理配置植物种类和布局。
3. 设计方案应经过专家评审和公众参与环节，确保设计的科学性和公众的接受度。
三、施工管理1. 施工单位应具备相应资质，严格按照设计图纸和技术规范进行施工。
2. 施工过程中应做好现场管理，确保安全文明施工，防止对周围环境造成影响。
3. 施工材料应符合环保要求，不得使用有毒有害物质。
四、质量监控1. 建立绿化工程质量监控体系，对施工过程进行全程监督。
2. 定期对绿化工程进行检查，发现问题及时整改，确保工程质量。
3. 鼓励采用新技术、新材料，提高绿化工程的质量和效率。
五、养护管理1. 制定详细的绿化养护计划，包括浇水、施肥、修剪、病虫害防治等内容。
2. 养护工作应由专业团队负责，定期对绿化区域进行巡查和维护。
3. 鼓励社区居民参与绿化养护，形成共治共享的良好氛围。
六、验收与评价1. 绿化工程完成后，应组织相关部门和专家进行验收，确保各项指标达到预定要求。
2. 建立绿化工程评价体系，对工程效果进行定期评价，及时总结经验教训。
3. 对于表现优秀的绿化工程，给予表彰和奖励，激励更多优质工程的出现。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由城市园林绿化部门负责解释。
2. 对于违反本制度的行为，将依法追究责任。
园林绿化工程安全生产管理制度范本（3篇）
园林绿化工程安全生产管理制度范本第一章总则第一条为了规范园林绿化工程的安全生产管理，保障工作人员的生命财产安全，减少事故发生并降低事故损失，制定本制度。
第二条园林绿化工程安全生产管理制度适用于园林绿化工程的设计、建设、维护、运营等各个环节。
第三条园林绿化工程安全生产管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理、责任到人”的原则。
第四条园林绿化工程安全生产管理制度的内容包括：安全管理体制、安全生产责任制、安全生产教育与培训、事故隐患排查与治理、应急救援与处理、事故调查与处理、奖惩制度等。
第二章安全管理体制第五条园林绿化工程安全生产管理应建立以负责人为核心的安全管理体制。
第六条负责人应制定园林绿化工程安全目标，组织实施安全生产工作，并对工作效果负总责。
第七条园林绿化工程安全生产管理应设立安全管理部门或安全生产监督机构，负责具体的安全生产管理工作。
第八条安全管理部门或安全生产监督机构应制定安全管理制度、工作流程，并组织实施。
第三章安全生产责任制第九条园林绿化工程安全生产责任划分应明确，责任到人。
第十条园林绿化工程各层级的负责人应对所属工作区域的安全生产负有直接责任。
第十一条各职能部门、各岗位人员应按照安全生产责任制的要求，履行相应的职责。
第四章安全生产教育与培训第十二条园林绿化工程安全生产管理应加强安全生产教育与培训。
第十三条园林绿化工程从业人员应经过相关的安全培训，取得相应的证书方可上岗。
第十四条安全生产培训应定期进行，包括入职培训、定期培训和突发情况应急演练等。
第五章事故隐患排查与治理第十五条园林绿化工程应定期进行安全隐患排查，发现安全隐患应及时整改。
第十六条安全隐患的整改应有明确的责任人和整改期限，并记录整改过程。
第十七条园林绿化工程应建立事故隐患排查与治理的台账制度，记录排查、整改情况。
第六章应急救援与处理第十八条园林绿化工程应建立健全应急救援和处理机制。
第十九条园林绿化工程应配备应急救援设备和器材，并确保设备和器材的正常运行。
绿地养护工程管理制度(3篇)
绿地养护工程管理制度1、每个绿化养护工程设立项目经理部，专人负责，专人管理。
项目经理要做好材料申报工作，及时向监理和甲方上报。
2、建立每日巡视制度。
项目经理须每日巡视，发现并处理养护区域内出现的问题，做好每日巡视记录。
保证每周三次向现场监理汇报巡视情况。
3、项目经理在养护期内须常驻昆山，每日巡视养护绿地，并保持通信畅通，有事外出须向监理或甲方请假。
4、养护期间确保养护绿地内的环境卫生整洁，无废弃物和垃圾，安排专人定岗定时从事卫生保洁工作。
5、养护人员须每日到位，统一着装，在项目部相关负责人的直接领导下，自觉做好各项养护工作。
6、养护人员须熟悉所管区的绿化面积和布局、花草树木的品种和数量，并熟悉花草树木的名称，习性和培植办法，了解其生长特征和养护办法。
7、保持绿地清洁，保证不留杂物，做到不缺水、不死苗、花木生长茂盛、草坪边缘线应保持整齐划一。
8、对植物的浇水应根据季节、天气、植物品种而定，晴天多浇；阴天少浇；雨天不浇；干燥天气多浇；抗旱性强的少浇；喜湿性品种多浇。
9、对花草树木定期进行松土、施肥、除草和病虫害防治，并修剪残枝败叶，使树型优美健壮，做到无折枝、破裂，无病虫害。
10、绿篱带保持整齐、有型，无枯枝、强生枝、杂草等，对已死植物及时挖除、补种。
11、维护好所有的绿化工具、器材。
绿地养护工程管理制度（2）是针对绿地养护工程进行管理的一套规范和流程。
下面是一个典型的绿地养护工程管理制度的内容：1. 目的：明确绿地养护工程管理的目标和使命。
2. 范围：确定绿地养护工程管理制度适用范围，包括涉及的绿地种类、工程类型等。
3. 职责：明确各个相关部门和人员的职责和权限，包括绿地管理部门、承包商、养护人员等。
4. 规范：制定公共绿地养护的规范和标准，包括养护频次、养护技术要求等。
5. 流程：确定绿地养护工程管理的流程和步骤，包括养护计划制定、工程实施、监督与验收等。
6. 报告与记录：规定相关报告和记录的内容、格式和要求，包括养护日志、巡检报告、养护资料等。
绿化工程管理制度（5篇）
绿化工程管理制度为了加强城市绿化管理，绿化美化城市，更好地为广大市民创造一个优美舒适的工作、学习、生活环境，结合我县工作实际，特制定本制度。
第一条城市绿化街道、广场、小游园、公共绿地、防护绿地、街道树及干道绿化带的绿化，由县城市管理主管部门统一管理；生产绿地、风景林地由经营管理单位管理；单位自建的院内绿化绿地，由该单位管理；居住区绿化绿地，由其物业管理单位管理。
第二条城市绿化绿地管理单位和个人应建立健全绿化绿地管理制度，保持绿化绿地树木花草整洁美观、树木花草繁茂、绿化设施完好，及时修剪树木花草。
任何单位和个人都不得损坏城市树木花草和绿化设施。
砍伐城市树木、临时占用城市绿地的应报城市管理行政主管部门审核后，报县政府批准。
第三条禁止任何单位和个人向城市绿地排放污水、倾倒垃圾、或在绿地里停放车辆、设置广告牌、堆放物品、放养牲畜、追逐嬉闹及其他有损绿化绿地的行为。
第四条城市绿化管护人员要尽职尽责，要按照城市绿化养护管理标准，认真做好绿化苗木栽植和维护管理工作，预防虫害，搞好防治工作。
城区绿化实行责任包干制，各管护人员要做好本责任区的锄草、松土、施肥、浇水、修剪、清除垃圾等日常维护工作，负责管理好本责任区内的花草树木，严防损坏。
第五条保护绿化和绿地设施人人有责。
一是不准爬树折枝采花，偷挖苗木花卉。
二是不准摇树、剥皮、刻划、订钉。
三是不准在树木乱拴乱挂晒物品。
四是不准穿越、踩踏绿篱、花坛、草坪。
五是不准向绿化区、绿带、绿地、花坛内乱倒污水、垃圾及其他杂物。
六是不准损坏一切绿化设施。
第六条电力及其他线路需修剪树木时，必须向主管单位申请，经同意后，由主管单位派人员监督修剪，不经许可不准随意乱砍。
第七条对认真执行本制度、绿化管护突出，或检举揭发破坏绿化苗木或园林绿化设施行为有显著成绩者，给予表扬或适当奖励。
绿化工程管理制度（2）绿化工程是城市建设中非常重要的一环，绿化工程管理制度则是对绿化工程进行有效管理和监督的一套规章制度。
绿化工程项目质量管理制度
绿化工程项目质量管理制度第一章总则第一条为了确保绿化工程项目的质量，提高工程建设水平，保护生态环境，根据《中华人民共和国建筑法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及绿化工程项目的相关单位，包括设计单位、施工单位、监理单位等。
第三条绿化工程项目质量管理应坚持“科学规划、合理设计、严格施工、精细管理”的原则，确保工程质量达到预期要求。
第四条绿化工程项目质量管理制度的内容包括质量管理目标、组织管理、设计管理、施工管理、监理管理等方面。
第二章质量管理目标第五条绿化工程项目质量管理的目标是：保证工程质量，确保绿化工程项目设计、施工、监理符合相关法律法规和标准要求，创造出一批优质的绿化工程。
第六条按照国家相关标准和规范要求，严格控制工程质量。
经国家相关部门验收合格后，方可投入使用。
第七条加强质量管理人员培训，提高员工质量意识和技能水平，确保各项工作质量得到保障。
第三章组织管理第八条确保绿化工程项目质量管理的责任决不推卸，由涉及单位的领导层亲力亲为，明确分工，建立健全的质量管理体系。
第九条设立专门负责绿化工程项目质量管理的部门，负责制定和实施质量管理计划，确保各项工作有序进行。
第十条建立健全质量管理文件、记录和档案，做好相关资料的整理和管理，确保工程质量信息的畅通和完整。
第四章设计管理第十一条绿化工程项目设计过程中，应遵循相关法规和标准要求，确保设计方案合理、科学。
第十二条严格审查设计方案，确保图纸、材料、技术参数等符合国家相关标准和规范，确保设计质量。
第十三条设计单位应加强与其他涉及单位的沟通和协调，确保设计方案的顺利实施。
第五章施工管理第十四条施工单位应根据设计方案的要求，制定详细的施工方案和施工计划，保证施工过程有序进行。
第十五条严格监督施工过程，确保施工单位遵守相关法规和标准，保证施工质量。
第十六条加强现场管理，确保施工过程中的安全、环保等方面的工作有效开展。
第六章监理管理第十七条监理单位应全程监督绿化工程项目的设计、施工过程，确保工程质量符合标准要求。
园林绿化工程项目管理制度
园林绿化工程项目管理制度一、总则为了规范园林绿化工程项目管理工作，提高项目质量和效率，保障园林绿化工程项目的顺利进行，制定本管理制度。
二、项目管理组织机构1. 项目管理委员会：由项目负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人、进度负责人等组成，负责决策项目的重大事项。
2. 项目管理办公室：设在项目现场，负责项目日常管理工作，协调各部门工作，及时处理项目问题。
3. 项目管理团队：分为技术、质量、安全、进度等小组，负责项目具体工作的实施和管理。
三、项目管理流程1. 项目立项阶段：项目立项由业主方提出，项目管理委员会审批，明确项目目标、任务、规模和要求。
2. 设计阶段：设计单位根据项目要求进行设计，项目技术负责人审核设计方案，确认设计方案符合要求。
3. 施工准备阶段：项目管理团队确定施工方案、施工流程、进度计划等，制定施工方案，并组织实施。
4. 施工阶段：施工过程中，项目管理团队监督施工的质量、安全和进度，及时处理施工中出现的问题。
5. 竣工阶段：项目竣工后，进行验收和交付，确保项目质量符合要求，并对项目进行总结和评估。
四、质量管理1. 设立质量保证部门，制定质量管理制度，明确质量目标和要求。
2. 项目实施过程中，全面实施质量控制，加强监督和检查，确保项目质量达到要求。
3. 严格执行项目质量验收标准，对项目进行验收，确保项目质量合格。
五、安全管理1. 设立安全保障部门，制定安全管理制度，明确安全责任和要求。
2. 项目实施过程中，加强施工安全监督，开展安全培训和教育，做好施工安全管理工作。
3. 严格执行安全操作规程，加强现场安全管理，确保施工安全。
六、进度管理1. 制定详细的施工进度计划，明确施工任务、时间和责任人。
2. 定期对施工进度进行监督和检查，及时调整施工计划，确保项目按时完成。
3. 建立进度管理档案，记录项目的进度情况，便于管理和评估。
七、成本管理1. 制定项目实施预算，合理安排资金使用，确保项目经费充分利用。
绿化工程的项目管理制度
绿化工程的项目管理制度一、总则绿化工程项目管理制度旨在规范绿化工程项目的实施过程，保障工程质量，提高工程进度，确保项目顺利完成。
本制度适用于本公司的所有绿化工程项目。
二、项目立项阶段1. 项目立项程序项目立项应通过公司内部审批程序，确定项目立项报告，明确项目的目标、范围、预算、时间计划等重要内容。
2. 项目立项文件项目立项文件应包括项目立项报告、项目管理计划和项目预算三大部分，明确项目管理的目标、任务、责任人等。
三、项目实施阶段1. 项目管理计划项目管理计划是项目管理活动的指导文件，包括项目目标、工作分配、时间计划、质量控制等内容，由项目经理起草，经项目组成员审批后实施。
2. 资源调配项目实施过程中，应根据项目管理计划合理调配项目资源，确保项目进度、质量和成本。
3. 质量控制项目质量控制应根据项目管理计划进行，包括现场检查、验收等环节，确保工程质量符合要求。
4. 安全管理项目实施过程中，应加强安全管理，保障施工人员和设备的安全，避免工程事故发生。
5. 进度控制项目进度控制是项目管理的重要环节，项目经理应根据项目管理计划及时调整工程进度，确保项目按时完成。
6. 成本控制项目成本控制是项目管理的关键环节，项目经理应根据项目预算进行成本控制，确保项目成本不超出预算。
四、项目验收阶段1. 项目完成验收项目完成后，应进行项目验收，确认项目是否达到预定的目标和质量要求。
2. 验收报告项目完成验收后应编制项目验收报告，由项目组成员签字确认，存档备查。
五、项目总结阶段1. 项目总结报告项目结束后应编制项目总结报告，总结项目的优点和不足，提出改进意见和建议。
2. 项目资料整理项目结束后，应整理项目资料，包括项目管理计划、验收报告、总结报告等文件，进行存档备查。
六、其他规定1. 项目管理制度不得违反国家法律法规和公司规定，如有违反，应追究责任。
2. 项目管理制度应不断完善和改进，以适应市场需求和公司发展。
3. 项目管理制度应由专人进行管理，定期进行审核和更新。
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绿化工程项目管理制度
一、例会制度：
每月10日、20日、30日下午2：00召开工程例会，地点在生态园办公室，由植物园施工单位项目负责人、技术负责人或主要施工管理人员准时参加，或按通知要求准时参加。
严格工程例会会议纪律：会议期间要认真记录，手机应调至静音或振动，接听电话请到会场外。
对不遵守会议的人员进行警告，如警告无效的请出会场，并作旷会处理。
二、资料上报
1、施工组织设计报审、进度计划报审、开工报审、隐蔽工程报验、工程质量报验应根据施工进度情况及时准确上报，对未报审、报验的工程不予签认，工程量不予计算。
2、对未按监理通知单进行整改的工程量不予确认，工程要进行返工，费用自理。
如拒不执行的，采取停工整改或清除出场等措施，后果由责任单位自负。
3、日报、周报、月报必须按要求时限如实上报，对不报的单位按上述规定进行处理。
三、施工进度
1、施工单位应在施工组织设计中上报总施工进度计划，经批准后应严格执行。
2、施工单位应根据总施工进度计划编制月进度计划和周计划，并按时限上报监理部，监理部批准后实施。
3、一周内无正常原因的实际进度相对于计划进度滞后一天的；一月内无正常原因实际进度相对于计划进度滞后三天的，应分析原
因，提出措施调整方案，将进度赶回来。
并将措施方案报监理审查备案、监督执行。
4、当一月内无正常原因，连续拖延工期进度的，工程进度未完成本月计划的90%的，对项目负责人进行警告，并且延期一个月支付工程款，对拖延超过七天的要求撤换项目经理，延期二个月支付工程款，对拖延超过十天的将对施工单位实施清除出场。
四、施工质量
工程质量依据国务院第279号＜建设工程质量管理条例＞和实际采用“计划、执行、处理”循环方式加强工程质量管理，建立在“政府监督、社会监视、企业自控”相结合，原则上实行施工质量控制，突出体现施工阶段质量事先、事中、事后都处于受控状态。
要求施工单位加强质量责任和义务，切实履行工程施工合同，提高项目管理质量，监理单位将同步实行关键工序质量监视预控措施和旁站计划。
五、资金管理
施工单位应在每个月的28日之前向监理方申报本月工程量及下月资金需求计划，监理方审核后报业主方审定，业主方将按合同的有关规定付款。
本月实际完成工程量未完成计划的90%的将延期付款1个月。
对于本工程支付的款项实行专款专用，严禁将资金挪作他用，如发现挪用资金严重影响工程进度的，业主方有权采取任何措施处理。
六、文明施工
整个施工过程中贯彻“方便人民生活、有利于开展生产、保护生态环境”作为文明施工的宗旨。
建立健全文明施工管理网络，增强施工现场文明施工气氛和宣传力度，布置横幅、彩旗、施工铭牌。
指挥部将组织监理单位对文明施工进行监督、巡视和每月二次的定期检
查，开展文明施工评比和竞赛并记录在案，指挥部将在竣工验收核定质量等级时统筹考虑。
七、协调配合
施工单位自觉做好施工现场的综合治理工作，主动与当地政府、村委会、公安机关取得联系，取得他们的关心与支持，处理好工地沿线居民和企事业单位的关系，得到他们的配合和谅解，确保一方平安，同时加强对施工现场人员的遵纪守法教育，严禁打架斗殴事情发生。
工程中自觉协调好兄弟标段关系，正确处理和自我消化由于交叉施工带来的影响，确保工程按期完成。
施工地中发生职工打架、斗殴、偷盗等违法行为，除追究责任人外，指挥部还将处罚施工单位和项目经理。
八、安全管理
施工单位必须严格执行国家有关安全法规、安全技术规程。
成立由主要领导参加的安全生产领导小组，建立安全生产网络，健全安全生产责任制，严格按“一管、二定、三检查、四不放过”原则做好安全工作。
实行逐级做安全技术交底、安全教育。
健全和执行持证上岗制度，施工现场临时用电管理等工作。
结合本工程的特点对用电安全、电器、电缆的使用，土方车辆运输安全进行重点检查，按照安全操作规程制定相应的经济制约措施，指挥部将组织监理单位、施工单位对施工现场安全工作实行定期检查和不定期抽查。
特殊工种无证查到1次罚款500元，电线电缆随地拖拉（不架空）查到一次罚500元，水泵必须用安全空气开关，工地用电必须使用标准的配电箱、配有漏电保护器，如有违反，查到一次罚款1000元。
九、临时任务
对于整个施工过程中碰到的“临时交办的任务”，施工单位必须按要求无条件完成。
指挥部根据任务完成情况及合同相关规定酌情处理。
十、本管理制度在批准下发之日起实施。