在全市主要建设项目调度会上的讲话
2024年在全市项目建设现场推进会上的讲话样本（二篇）
2024年在全市项目建设现场推进会上的讲话样本尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同事：大家上午好！我谨代表组织，对莅临本次全市项目建设现场推进会的各位领导、嘉宾及全体同事表示热烈的欢迎与诚挚的感谢。
感谢大家长期以来对全市项目建设的坚定支持与深切关注，同时亦对大家在日常工作中的辛勤付出与不懈努力表示由衷的敬意。
回顾过去的一年，即____年，全市广大干部职工同心协力，在项目建设领域取得了显著成就。
在各级领导的正确领导下，我们紧紧围绕市委、市政府确立的发展战略与目标，秉持“科技领先、绿色发展、优质服务”的原则，积极推进各类项目建设，取得了令人瞩目的成果。
这些成绩的取得，既源于全市干部职工的拼搏与智慧，也离不开社会各界对我们工作的鼎力支持。
这无疑是团队协作、共同努力的结晶。
面对新时代、新形势、新任务，我们仍需清醒地认识到，当前和今后一个时期，经济的高质量发展仍是我们工作的重中之重。
特别是在国内外经济形势复杂多变的背景下，我们更需以更加主动、更加有力的姿态推进项目建设，为全市经济发展注入源源不断的动力。
____年，作为全面建设社会主义现代化强市的开局之年，也是全市项目建设的关键之年。
为确保全市经济社会发展的各项目标顺利实现，我们必须高度重视项目建设，不断提升工作效率，推动项目落地生效。
在此，我提出以下要求：一、注重全面规划，强化统筹协调。
各级各部门需紧密合作，协同配合，确保项目建设工作与全市经济社会发展战略高度契合。
各级领导需加强对项目建设工作的统一规划与协调，优化资源配置，有效防控风险。
二、加大创新投入，提高科技含量。
新时代的项目建设离不开科技创新的支撑与推动。
我们应加大科技创新投入，提升项目建设的科技含量与技术水平，加速项目建设的数字化、智能化进程，推动项目建设向高质量、高效益方向迈进。
三、加强队伍建设，推动人才培养。
高素质、专业化的队伍是项目建设的重要保障。
我们应注重人才培养，通过选拔、培训与激励等措施，吸引、培养并留住一批优秀人才，为项目建设注入新的活力与动力。
在城市建设重点工程调度会上的讲话范文(三篇)
在城市建设重点工程调度会上的讲话范文尊敬的各位领导、各位代表：大家好！首先，我代表城市建设重点工程调度会向各位领导和各位代表表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢各位领导和代表对城市建设工作的关心和支持，感谢各位专家、学者和企业家的积极参与。
同时，也向全体广大工作人员表示慰问和感谢，并对他们多年来辛勤工作和无私奉献表示崇高的敬意！城市建设是一个复杂而庞大的系统工程，关系到人民群众的福祉和社会的稳定，也关系着城市的发展和进步。
当前，我市正处于经济快速发展和城市化进程加速的关键时期，面临着许多重大的机遇和挑战。
为了更好地推进城市建设，满足人民群众对美好生活的向往，我们召开了这次城市建设重点工程调度会，旨在进一步明确工作目标，加强统筹协调，推动工程建设取得实实在在的成效。
一、总体思路城市建设重点工程调度会的召开，是为了对我市正在推进的重点工程进行全面调度，解决各种问题，推动工程进展，提高项目质量。
在推进城市建设的过程中，我们必须牢固树立“人民至上、科学发展、绿色发展、创新驱动”的理念，坚持以人民为中心，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，加强规划引领，科学布局，创新机制，保障项目资金，加强监管，注重环保，确保工程进度和质量，努力打造具有我市特色和优势的现代化城市。
二、工作总结当前，我市城市建设取得了一些阶段性的成果，但仍然面临一些突出问题。
首先，在工程规划和设计上，由于市场需求和技术进步的不断变化，一些工程规划和设计出现了缺陷，导致项目实施过程中出现问题。
其次，在工程建设和管理上，由于一些企业不注重质量和安全，导致工程质量无法保证，安全问题频发。
再次，在项目资金筹措和管理上，一些项目长期资金断层，导致工程进展缓慢，资金亏空。
最后，在环境保护和生态建设上，一些工程项目没有充分考虑环保和生态需求，导致环境污染和资源浪费。
三、工作重点为了解决上述问题，我们提出以下几点工作重点：1.加强规划设计。
规划设计是城市建设的基石，必须加强规划引领，科学布局，合理分配资源。
在建设项目调度会上的讲话精编(三篇)
在建设项目调度会上的讲话精编尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，感谢大家能够在百忙之中参加今天的建设项目调度会。
本次调度会的目的是为了加强项目管理，提高项目进度和质量，共同推动我们的项目顺利完成。
我将会就一些重点问题向大家做一些汇报和总结，并希望能够得到大家的共同努力和支持。
首先，我要重点强调的是项目进度的掌控。
在过去的一段时间里，我们的项目在进度上存在一些滞后的情况。
这主要是由于沟通不畅、协调不充分导致的。
作为项目负责人，我要向大家表示诚挚的歉意，并承诺在今后的工作中会更加注重进度管理和沟通。
同时，我也希望大家能够认真对待自己的任务，及时汇报进度，遇到问题要及时沟通解决，不要拖延。
只有在大家共同努力下，我们的项目才能够按时完成，取得预期的效果。
其次，我要强调的是项目质量的保障。
项目质量是我们的核心竞争力，也是我们最关注的问题之一。
我们需要强化质量意识，做到精益求精，严格要求。
项目中每一个环节都需要严格按照标准操作，确保每一项工作都达到或超出预期的质量要求。
如果发现任何质量问题，必须立即采取措施进行整改，确保不影响整个项目的顺利进行。
第三，我想强调的是团队合作的重要性。
作为一支团队，只有团结协作，互相配合，才能够克服困难，取得胜利。
我们要打破部门之间的壁垒，建立协同工作的机制。
各个部门之间要加强沟通，及时共享信息，协调解决问题。
同时，我们也要注重培养团队精神，鼓励员工发挥自己的优势，发挥团队的力量，共同推动项目的顺利进行。
第四，我想就风险管理的问题和大家交流一下。
在项目中，风险是无处不在的。
我们需要提前识别风险，并制定相应的应对策略。
如果遇到风险，要立即采取行动，并尽量减少其对项目的影响。
在此，我希望大家能够高度重视风险管理，做到心中有数，不掉以轻心。
最后，我要感谢每一位参与项目的同事。
没有你们的辛勤付出和努力，就没有今天项目的进展。
我相信在大家的共同努力下，我们的项目一定能够圆满完成，取得成功。
2024年在全区上半年重点项目调度会上的讲话（3篇）
2024年在全区上半年重点项目调度会上的讲话同志们：今天这次会议是区委、区政府召开的一次十分重要的会议，既是一次情况通报会，也是一次现场办公会，更是对全区经济社会发展方方面面的工作进行加压鼓劲、全速冲刺的动员会议。
上午，大家看了部分重点项目。
刚才，同志作了主题报告，同志宣读了两个通报，几个项目业主、乡镇、村组作了表态发言。
等下，书记还将作重要讲话。
大家要认真领会精神，迅速落实到位。
下面，我先讲三层意思。
一、要从经济发展来看项目建设区发展的快慢最终体现在项目上、归结在项目上、落实在项目上。
近年来，我们发展最大的经验、最有效的办法，就是坚持以项目建设为龙头，千方百计加快项目建设，拉动投资、壮大产业、促进转方式调结构。
从上半年的项目建设情况来看，大家工作做了很多，但存在的问题也不少，横向纵向来比，都有很大差距。
刚才，同志分析我们项目建设中存在的几大问题，我完全同意。
____月份，我区重点建设项目完成投资____亿元，占年计划投资的____%，如按照重点项目退出管理机制，将鲁塘风力发电等上半年未开工项目转入备选项目来计算，则完成年计划投资的____%，但总的来说，还是没有完成“时间过半、任务过半”的任务。
上个月两办督查室____了一次项目督查，上半年共有____个重点项目没有开工。
从抓项目的力度看：有的部门和单位对辖区内项目建设缺乏阶段性的工作计划和工作目标。
每一个阶段到底要做哪些具体的事情。
完成什么样的任务。
怎么样去解决问题。
要达到一个什么样的目标。
我们的一些联系领导和责任单位心里没有一本明白帐，没有一个进程表。
很多项目，相关部门、相关单位责任不到位，有些部门和单位抓工作时，行动比较缓慢，部门之间合力也不够强，没有形成大抓项目的合力，影响了重点项目的快速推进。
项目上的差距直接导致我区部分经济指标落后于其他县(市、区)。
____月底，全市召开了上半年经济形势分析会，我比较了与其他县(市、区)差距，问题主要在项目，重点在项目。
2024年在全区项目建设推进会上的讲话(三篇)
2024年在全区项目建设推进会上的讲话尊敬的各位领导、各位嘉宾，亲爱的同事们：大家下午好！首先，我代表全区项目建设推进会组委会向大家表示热烈的欢迎，感谢各位领导、嘉宾和同事们的光临和支持！在今天这个重要的会议上，我们将共同回顾过去一年的成绩，总结经验教训，并制定明年的发展目标和任务。
同时，我们也将面对当前的挑战和问题，为全区的项目建设提供更加有力的支持和指导。
回首过去一年，我们全区在项目建设方面取得了显著的成绩。
通过大家的共同努力，我们成功推进了多个重要项目，包括基础设施建设、产业发展、城市改造等方面。
这些项目不仅为全区的经济社会发展注入了新的动力，也为居民的生活带来了实实在在的改善。
这充分展示了全区项目建设的巨大潜力和广阔前景。
然而，我们也清楚地认识到，项目建设中仍然存在一些问题和不足。
首先是项目建设速度还不够快，影响了我们的整体发展进度。
其次是项目建设过程中存在的困难和阻碍，需要我们发挥更大的智慧和创新精神来解决。
再次是项目建设的效果还不够明显，需要我们进一步提高工作质量和项目管理水平。
面对这些问题，我们必须保持清醒的头脑，勇于直面挑战，积极寻找解决办法，确保项目建设取得更好更快的发展。
展望未来，我们全区的项目建设将进入一个新的阶段。
____年对我们来说是具有重要意义的一年，我们要以更加高远的眼光、更加务实的态度来思考和规划。
首先，我们要加大对重要项目的支持力度，不断推动项目建设的有效推进。
在此过程中，我们要强化协同合作，充分发挥各级各部门的作用，形成合力，加快项目建设进度。
其次，我们要注重项目建设的质量和效益，做到尽善尽美。
我们要加强对项目的规划和设计，确保项目建设过程中不留死角、不偷工减料，使项目能够真正体现出社会效益、经济效益和环境效益的统一。
最后，我们要注重项目建设的可持续发展，充分考虑项目后续运营和管理的问题，做好项目成果的保护和维护工作。
关于新年的目标和任务，我们应该在实践中不断探索和完善。
2024年在城市建设重点工程调度会上的讲话模版（三篇）
2024年在城市建设重点工程调度会上的讲话模版今日，我县组织召开重点工程推进会，旨在梳理上半年度重点工程的建设成果，剖析存在的问题，部署下一阶段的工作任务，以期统一思想认识、明确责任分工、强化工作措施，全面加快重点工程的建设步伐。
在会上，相关部门负责人汇报了上半年工程进展情况，下面，我根据会议安排，就相关工作提出以下三点指导意见。
一、充分认识成绩与问题，增强重点工程建设的紧迫性与责任感。
上半年的工作成效显著，但仍存在诸多问题，需要我们深化认识。
我们取得了一定的成效，各单位按照县委、县政府的部署，积极推进重点工程，总体进展顺利。
我们也应看到，工程进展不平衡、拆迁问题和土地制约等问题依然突出。
我们必须深刻理解重点工程建设对我县发展的先导性、关键性和基础性作用，增强责任感和使命感。
二、咬定目标，攻坚克难，全面推进重点工程建设。
在下半年这个重点工程建设的黄金时期，我们要紧紧围绕年度工作目标和任务，加大工作力度，具体要做好前期工作、加快在建工程进度和解决难点问题。
三、凝聚合力，狠抓落实，确保重点工程建设任务圆满完成。
各单位要进一步加强领导，明确责任，加大督查力度，营造良好的工作氛围，确保重点工程建设顺利推进。
我们必须以坚定的决心、充足的干劲和有力的措施，集中精力，攻坚克难，为全面完成年度目标任务，推动我县经济社会快速发展做出新的更大贡献。
2024年在城市建设重点工程调度会上的讲话模版（二）同志们：在县委、县政府的精心研究和周密部署下，我们召开此次全县重点城市招商引资活动调度会议，旨在梳理总结前期外出招商引资的成果与经验，贯彻落实市委、市政府关于招商引资工作的最新指示精神，提升全县上下的招商意识，加强组织领导，力求在全县招商引资工作中实现新的进展和突破。
一、关于全县重点城市招商活动进展情况自全市重点城市招商活动动员大会以来，县委、县政府高度重视，进行了详尽的部署安排。
各相关单位周密准备，稳步推进，取得了显著成效。
2024年在重点项目调度会的讲话模板(2篇)
2024年在重点项目调度会的讲话模板尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢大家在百忙之中出席本次重点项目调度会。
作为我们公司的领导和骨干力量，每一位都承担着重大责任，对于公司的发展和项目的推进都起着至关重要的作用。
在2024年即将到来之际，我们一起回顾过去，总结经验，展望未来，分享胜利，分析挑战，开展全面的讨论交流，以确保公司的各项重点项目按时保质完成。
值此之际，我想借此机会向大家发表我的讲话。
首先，回顾过去，____年是我们公司取得突破性进展的一年。
你们在各自的岗位上辛勤努力，使我们公司在竞争激烈的市场中稳步前行。
我们成功地完成了多个重点项目，赢得了客户的高度赞誉。
这些成就离不开每一位同事的辛勤付出和团队的协作精神。
我们要共同珍惜这些成果，同时要注意总结经验和教训，以便在未来的工作中更好地发挥我们的优势和避免重复的错误。
展望未来，2024年对我们来说充满了机遇和挑战。
国内外形势的变化和市场竞争的激烈程度都在不断加大，这对于我们的重点项目的推进提出了更高的要求。
特别是在技术创新和项目管理方面，我们必须保持前沿的竞争力。
在这个新的一年里，我们需加强项目组织和管理，提高效率，提升质量，确保项目的成功完成。
为此，我想提出以下几点要求和建议：首先，强化项目组织和管理。
我们要搭建一个高效的项目管理体系，明确各个项目的目标、任务和时间表，并制定相应的管理计划和措施。
同时，要加强项目组织架构，明确各个岗位的职责和权限，确保项目的高效推进和协调运作。
其次，加强技术创新和研发能力。
我们要密切关注技术前沿和市场需求的变化，加大对研发和创新的投入。
同时，要加强与科研院所、高等院校等合作，吸引人才，引进先进的技术和设备，提升我们的技术水平，为项目的成功实施提供有力的支撑。
再次，加强团队建设和人才引进。
项目的成功离不开一个高效的团队。
因此，我们要注重团队建设和人才培养，建立激励机制，提高员工的责任心和积极性。
同时，要积极发现和引进优秀的人才，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
在全市项目建设现场推进会上的讲话
在全市项目建设现场推进会上的讲话各位领导、各位同事：大家好！今天我非常高兴能够在全市项目建设现场推进会上发表讲话。
在这个重要的会议上，我们将共同总结过去一年的工作成绩，分析当前面临的问题和挑战，并制定未来的发展战略和工作计划。
我希望通过本次讲话，与大家共同思考，深入交流，进一步明确我们的目标和方向，齐心协力，共同推动项目建设工作取得更大的突破和进展。
首先，我要感谢全市各级政府部门、企事业单位以及广大干部群众，过去一年在项目建设工作中所付出的努力和辛勤工作。
正是因为你们的辛勤付出，我们才能取得一系列显著的成效。
在去年，全市项目建设总体进展顺利，各类重点项目加快推进，为当地经济发展注入了强大动力。
我们成功申报了多个国家级和省级重点项目，有力促进了产业升级和就业增长，提升了城市形象和吸引力。
这些成绩的取得，离不开全体干部和群众的辛勤付出，让我们共同为这份成绩感到骄傲和自豪！同时，我们也必须客观看到项目建设工作中存在的一些问题和挑战。
首先，有的项目推进速度相对较慢，拖延了早日见效和产生效益的时机。
其次，有的项目存在管理不规范，资源利用不合理的问题，导致项目效益不高。
再次，一些项目在实施过程中遇到了各种各样的困难和障碍，对项目进展产生一定的影响。
这些问题必须引起我们高度重视，认真分析，找出解决的方法，加以解决。
只有充分发挥项目建设的关键作用，才能更好地推动经济社会的发展，实现全市经济平稳健康增长的目标。
为了解决上述问题，我们需要从以下几个方面入手。
首先，加大政府投资在项目建设中的力度，加强对各类项目的推进和监督，确保项目按时完成。
政府要加大资金投入，优化项目管理，为项目建设创造更好的环境和条件。
其次，要推动项目管理的规范化和信息化，提高项目管理水平和效率。
我们将建立和完善项目管理体系，加强对项目进展情况的监测和评估，进一步提高项目管理的科学性和规范性。
再次，要加强项目的前期规划和设计，确保项目的可行性和经济效益。
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在全市主要建设项目调度会上的讲话在全市主要建设项目调度会上的讲话刚才有关单位、部门作了很好的情况介绍和汇报，几位领导特别是XX主任讲了很好的意见。
我昨天晚上参加省政府的一个会，会议一直开到晚上12点，赶到XX已是凌晨3点，本来这个时候应该非常疲倦，但我现在精神却比较振奋，原因在于：一是听了项目建设情况汇报，听到了一些比较好的消息，刺激了神经；二是XX新上了不少的项目，能吸引人的眼球。
这个调度会有几点鲜明的特点，XX主任刚刚也概括了，就是规格越来越高、规模越来越大、内容越来越多、效果越来越好。
项目来势好，一个是体现在项目调度会上所展示的项目上，另一个是体现在我们1至4月整个项目投资情况上。
与全省各市州比较，1至4月，我市城镇以上固定资产投资的投资总量和人均量均排在第二位，投资增幅排在第一位，这个成绩不容易。
当然对投资增长幅度有说法，说我们去年有冰灾、基数低，但投资总量和人均量仅次于长沙，这个还是实实在在的，而且项目是在加大力度推进。
一个月一调度、一个月一通报、项目调度会流动召开的形式已经成为我们推进项目建设的重要抓手，显示出越来越好的效果。
这次看了XX、安仁两个县的项目建设情况，他们抓项目建设都创造了非常好的经验，XX是"五个集中"，安仁是"高起点规划、全方位启动、大气力推进"等。
这些都是非常好的举措和一些很有特色的、很有创新的办法，也是在前几次调度现场会的基础之上，各县市区加大工作力度、加大创新力度、加大项目推进力度的结果。
相信大家听了、看了之后都会有很大的启发。
这四次调度会，第一次是调度城区项目建设，道晋书记作了很重要的讲话，我当时讲了城区建设主要存在的五个问题，包括环境、融资、拆迁等；第二次到桂阳，我就项目调度会的形式，从载体、平台、抓手和方式上讲了四个方面的意见；上一次在桂东和汝城，我讲了三句话，吹响"冲锋号"、杀好"回马枪"、树立"英雄榜"。
今天，因为大家的工作做得越来越多，创造的典型越来越多，所以我的话就越来越少了，只讲两点意见。
一、关于项目调度会主要是抓好"三个突破"。
要突破思维。
现在最大的问题还是思维的问题、思想观念的问题、理念的问题，这方面一定要取得更大的突破。
每一次项目调度会都是一次思想的解放，都要推动我们观念和理念的更新。
看了人家的做法，听了人家的介绍，学了人家的经验，我想对我们每个地方、每个部门、每个单位都会有大的启发。
就包括上次道晋书记带队到江西、广东几个城市考察，考察的内涵也是非常丰富的，我们的项目建设也吸纳和借鉴了人家的一些好做法，包括长沙的经验。
我们这一次到香港和东莞招商，触动也是非常大的。
像城市建设，你不出去的话，不知外面变化之大，只认为自己在变化、在发展。
比如东莞，同样是地级市，但我们和它无法比，它的城市档次、规模和产业的发展非常大气，它的经济开发区建设说是花钱不多，才一百亿元。
我讲这些情况的目的，就是要求我们要以更高的起点、更大的力度、更快的速度来加快项目建设，推进项目建设。
推进项目建设的方式和手段，我们也在不断研究和探索，比如说BT模式，对我们来说还是个新的形式，但人家已经运作了好多年了，而且现在又有了更多、更好的融资手段和办法。
前段时间，我到长沙，发现他们运作BT模式的政策已经放宽了，现在他们是"六二二"，我们还是"四三三"。
吸引投资采用BT模式，你做别人也在做。
我听说，现在长沙146个公厕项目都是打包运作，实际上是一种BoT的形式，政府只负责规划、出地，公厕的建设、管理和经营都是由开发商来完成。
他们的BoT模式运用得很好，还第 3 页共9 页打造成了品牌。
我们也要建设几十个公厕，如果以原来的模式来搞，要投入几千万元，必须要创新、要突破、要借鉴别人的好经验和好做法。
开发商来XX投资，比如城市LED灯光建设，人家帮你完成了投资、改造了灯杆，最后就要和你在节约电费中分成，你就要让利给开放商，人家才会来。
外地在怎么经营城市上有很多成功的办法和新的突破，我们必须在工作方式方法、建设理念，包括融资、负债等方面的思想观念上，都要有一个大的突破。
没有大的突破，就没有大的发展。
你连想都不敢想，还怎么谈得上去做呢？比如说负债，可能有人认为负债几十亿元、几百亿元是个很大数字，包袱太重了，压力太大了。
其实，发展不要怕负债，只要负债规模在可承受的范围内就是适度的。
今天金融单位来了那么多人，包括行长，他们算账要比我们算得清楚得多。
银行是不会给你乱贷款的，要贷款给你，就会反复考虑你的偿债能力、还贷平台建设等等一系列问题。
我们就要利用好我们的平台、我们的资源、我们融资的方式，把银行的钱充分运用好、使用好，推动我们的经济建设。
总的来说，下一步全市要有大的发展，还是要在思想理念、思维视野上有大的突破，包括领导层，包括各个方面、各个层面，如果没有思想上的大突破，就不可能有大的发展。
要突破重点。
现在我们项目不少，有500多个项目，1000亿元的投资。
但小项目不少，大项目不多。
最近，道晋书记亲自在抓几个大的项目，一个是飞机场，一个是核电站。
我们抓项目，一是要围绕中央十大产业振兴规划来做项目。
这十大产业有许多都和XX 密切相关，包括有色金属、物流、信息产业、交通建设，等等。
二是要围绕中央的投资项目来突出重点。
刚才，市发改委分析了前段我市争资立项情况，中央的投资项目，我们在基础设施项目这一块做一些事，想了一些办法，但围绕中央国债投资项目这一块做得还不够，像农村电、医疗卫生、重大水利、城镇污水处理、学校改造、廉租房、危房改造、地质灾害等方面的项目，都是中央重点投资的、需要地方配套的、我们有条件能够争取到的项目，必须加大争取力度。
三是要围绕发挥XX的优势来抓项目。
要抓大项目，抓重点项目，包括重大交通、飞机场、核电站、房地产等建设项目。
现在省里出台了新的政策，高速公路的收费权、经营权都归地方，这方面的项目我们要尽快跟上、尽快对接。
现在看来，房地产市场已经开始触底回升。
今天看了安仁房地产项目之后，我觉得兴奋，安仁找到了推动发展的重要抓手。
只要我们真正把环境营造好、把概念策划好，XX的房地产市场还是大有第 5 页共9 页可为的，完全可以成为全面拉动经济增长的一个非常重要的举措。
现在中央和省里对此非常重视，前段时间我们也做了很多工作，下半年还要取得更大的突破。
发展房地产业关键是规划，要"富规划、穷开发"，深度规划、创新规划，不要因为规划而影响开发、影响城市建设。
市、县都要加大规划工作力度，要舍得投入，只要需要，规划就是多花一两千万元都是合算的。
规划没做好，才是真正的浪费，才是最大的浪费。
要突破瓶颈。
一是投资环境问题。
包括项目建设环境。
今年以来，我们在这方面做了很大努力，有了很大的改善，刚才也汇报了这方面的情况。
在今年全省交通工作会议上，XX作了典型发言，省里表扬我们交通建设抓得好、投资环境好、投资建设速度快。
这个评价既是对我们的鼓励和肯定，也给我们很大压力。
道晋书记亲自在抓这项工作，但不是每个项目的施工环境、每件事都要书记亲自来抓，关键是要各级各部门各司其职、各负其责、齐心协力，领导干部要敢于担当、善抓落实。
现在环境建设还刚刚有点起色，决不能有一丝一毫的松懈和麻痹。
我们必须创造第一流的环境，吸引更多更大更好的项目来XX投资，推动XX发展。
二是管理问题。
大干快上，管理是个瓶颈。
管理比建设更难，质量的管理、工程的管理、资金的管理，包括城市的管理，都要好好研究。
质量怎么管理，工程怎么管理，资金怎么管理，怎么有效调度资金，都直接影响项目建设的效果和速度。
如果城市的管理搞好了，那这个城市给人的感觉就完全不同，留给别人的印象就完全不同。
三是资金瓶颈问题。
现在大的环境、总的宏观经济形势是"不差钱"，关键是看我们有没有办法找到钱，有没有手段、有没有平台借到钱。
说来说去还是个解放思想的问题，还是个提高和加深对金融的认识、充分发挥金融工具的作用的问题。
银行业过去对XX的发展贡献很大，特别是这几个月，他们做了很多工作，在不同的领域、不同的方面、不同的项目上，为XX的建设发展作出了重大贡献。
刚才谈到国开行投资重大基础设施建设，主要是长线融资。
融资有个结构问题，我们必须要有合理的融资结构，争取各个银行都能够在XX找到投资领域，这个非常重要。
对XX的经济发展有个很重要的方面，就是存贷比要大幅度提高。
XX目前存款700多亿元，贷款才200多亿元，尽管1至4月贷款增长很快，但总量还不够。
当然，在统计存贷比数据的时候，我们还要考虑到有些金融机构如招商银行、民生银行、邮政储蓄银行等在XX没有设立分支机构，他们没有我们的存款，但是他们在我们这有贷款，在XX投了资，统计进第7 页共9 页来，存贷比结构就会有变化，我们要实事求是。
最近，省里开了中小企业融资工作会议，会上有很多精神、很多内容，财政部门已发了文件，各县市区、各单位要好好学习领会，突破资金瓶颈问题。
二、关于上半年经济工作1至5月，我们的经济形势都是不错的。
要继续保持这种良好的发展势头，就必须决战6月份。
从现在开始，一是要全面调度。
希望同志们、各个部门、各个市县区要把经济工作的各项指标都好好分析研究一下，好好调度一下，特别是财政收入和投资等方面。
二是要加大力度。
要尽量创造条件，克服困难，能开工的要开工，能投产的要投产。
对于安全生产问题，我们既要讲安全又要抓生产。
一季度，我们的经济发展速度在全省创了新高，但是整个上半年的情况会怎么样，取决于我们工作的力度是不是在继续加大。
上半年是衡量、评价全年经济运行情况的一个非常重要的阶段，上半年的各项指标和一季度的指标要能够平衡起来，实现均衡发展、稳定发展。
三是要确保进度。
我们今年有几个主要经济发展指标，一个是市人大会上政府工作报告的指标；一个是我们的工作目标；一个是几次调度会后，考虑到明年要完成100亿元的财政收入、1000亿元的GDP，对全年的工作目标作出新的调整。
希望同志们围绕已经调整了的目标任务，切实抓好上半年最后一个月的各项工作，确保上半年全市经济社会发展各项指标和目标画上一个非常好的"分号"，为下半年的工作打下一个好的基础，确保全年各项目标任务画上圆满的"句号"。
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