关于核电施工管理
核电站施工过程的职业安全卫生管理
核电站施工过程的职业安全卫生管理是非常重要的，因为核电站施工涉及到许多危险环境和高风险工作，必须确保工人和现场人员的安全和健康。
本文将详细介绍核电站施工过程中的职业安全卫生管理。
一、核电站施工过程中的主要危险因素核电站施工过程中存在多种危险因素，主要包括以下几个方面：1. 辐射：核电站的施工现场会产生辐射，如果不正确管理和控制，将对人员造成严重伤害和健康风险。
2. 电气：核电站使用高压电力设备，如不加以安全管理和控制，容易导致电击和火灾等事故。
3. 高处作业：核电站施工过程中需要进行许多高处作业，如安装和维修高空设备，如不正确管理和控制，会造成人员坠落事故。
4. 噪音：核电站施工现场会产生噪音，如不进行有效的控制和管理，容易导致高噪音对人体健康产生负面影响。
5. 化学危险品：核电站施工过程中使用许多化学危险品，如不正确管理和控制，容易导致事故和健康风险。
核电站施工过程的职业安全卫生管理（二）核电站施工过程的职业安全卫生管理应包括以下几个方面的内容：1. 制定和执行安全管理制度和规定：核电站施工过程中，应建立完善的安全管理制度和规定，明确各个环节的责任和要求，确保施工人员遵守相关安全规定。
2. 人员培训和教育：核电站施工现场人员应经过专业的职业安全培训和教育，了解危险因素和安全要求，并掌握相关安全技能。
3. 施工现场安全设施和防护措施：核电站施工现场应设置合理的安全设施，如防护栏杆、安全网、安全绳等，同时要求施工人员配备个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
4. 辐射防护措施：对于核电站施工现场的辐射，应进行严格的防护措施，如设立辐射监测点、配备个人辐射计、定期进行辐射监测等。
5. 电气安全措施：核电站施工现场应建立电气安全管理制度，如设立临时用电装置、配备防火设施、定期检查和维护电气设备等。
6. 高处作业管理：核电站施工现场应制定详细的高处作业安全规定，如设置安全网、提供安全绳等，同时对高处作业人员进行专业培训和教育。
核电工程施工管理
核电工程施工管理是一项复杂而关键的任务，它涉及到核电站的安全、质量和效率。
在这个过程中，有效的项目管理是至关重要的。
本文将探讨核电工程施工管理的各个方面，并强调其重要性。
首先，核电工程施工管理需要确保工程的安全性。
核电站是一项高风险的工程，因此安全管理是施工管理的首要任务。
施工管理人员必须制定和实施严格的安全规程和措施，以确保工人的安全和工程的顺利进行。
这包括对工人进行安全培训、定期进行安全检查和评估，以及在施工现场采取必要的安全措施。
其次，核电工程施工管理需要保证工程的质量。
核电站的质量和可靠性对于其运行和维护至关重要。
施工管理人员必须确保所有工程活动和施工过程都符合相关的标准和规范。
这包括对材料和设备进行严格的质量控制，对施工过程进行监督和检查，以及对工程进行测试和验证。
此外，核电工程施工管理还需要关注施工的进度和成本。
核电站的施工是一个复杂的过程，需要合理安排和协调各个施工环节和资源。
施工管理人员必须制定合理的施工计划和进度表，并密切关注施工进度，以确保工程按时完成。
同时，他们还需要控制施工成本，避免浪费和超支。
为了有效地进行核电工程施工管理，施工管理人员需要具备专业的知识和技能。
他们应该了解核电工程的基本原理和技术要求，掌握施工管理的理论和实践，并具备良好的组织协调和沟通能力。
只有这样，他们才能有效地管理施工现场，确保工程的顺利进行。
最后，核电工程施工管理还需要与相关各方进行良好的沟通和合作。
这包括与业主、设计单位、监理单位和其他施工单位保持密切的联系和协调，及时解决问题和处理争议。
同时，施工管理人员还需要与政府监管部门和社区保持良好的关系，遵守相关的法规和政策，并积极参与社会责任活动。
综上所述，核电工程施工管理是一项复杂而关键的任务。
它需要确保工程的安全性、质量和进度，同时控制成本。
有效的项目管理对于核电站的施工至关重要。
因此，施工管理人员需要具备专业的知识和技能，并与其他各方进行良好的沟通和合作。
核电工程安装施工管理优化改进
核电工程安装施工管理优化改进摘要：核电工程建设间所需的备品备件(SE备件)是核电工程建设顺利推进的有效保障。
核电运营期间所需的备品备件(SO备件)是电站顺利运营的硬件保障。
针对核电工程建设行业SE备件整体剩余量高企的现状，要最大限度减少备品备件配置的盲目性，在保证运行维护需要的前提下提高备件资源利用率，急需建立备件贯通机制。
本文对核电工程安装施工管理优化改进进行分析，以供参考。
关键词：核电工程；安装施工管理；优化改进引言核电工程具有建筑规模庞大、施工周期长、工艺及结构复杂、安装物项精度要求高等特点,目前核电工程测量依旧沿用传统的测量技术,存在工作效率低、劳动强度高、信息化程度低、过度依赖操作人员经验及技能水平、容易受施工环境影响等现象,一定程度制约着核电工程土建施工技术的提升,难以满足现阶段核电工程施工需求。
为了满足核电工程的高标准、严要求,工程测量技术需不断改进创新,在保证安全与质量的前提下提高工效。
通过将BIM技术与GPSRTK测量技术、全站仪ATR自动瞄准技术相融合,并设计开发与之匹配的测量数据处理系统,制定先进科学的工艺流程,实现BIM一体化测量技术,该技术自动化、信息化程度高,极大的降低了施工测量劳动强度、人员数量以及对操作技能水平的依赖,提高了外业测量效率、内业数据处理效率,可快速完成复杂建筑现场仪器架设及施工测量,受施工环境制约影响小,并保证施工安全与质量。
1备件剩余现状及原因分析(1)核电项目发展的趋势。
在核电高速发展期，核电建设和运行由各核电集团分别统筹，各项目工程建设方主要考虑的是在保证安全的前提下，如何通过提供更有效、可靠的备件保障实现工程进度目标，相较于早投产发电产生的效益，备件剩余的成本并不是首要考虑因素。
(2)市场构建和国产化要求。
根据国产化战略要求，各机组建设国产化比例不断提升。
随着公开招标要求的明确，引入的供应商数量逐渐增加。
一方面，国产化初期设备的可靠性需要较多备件作为保障;另一方面，同类设备供应商数量增加，导致同采购包备件通用性下降，备件采购数量增多。
核电施工班组安全管理规定
核电施工班组安全管理规定第一章总则为了确保核电施工班组的安全，保障员工的生命安全和身体健康，根据相关法律法规及公司要求，制定本核电施工班组安全管理规定。
第二章班组组织与管理第一节班组组织1.核电施工班组由一名班组长、一至两名副班组长和若干名施工人员组成。
2.班组长负责对班组的安全管理工作负责，副班组长协助班组长进行管理。
3.每个班组成员应持有相应的岗位资质证书，并定期参加相关培训。
第二节安全生产责任制1.班组长是核电施工班组的第一责任人，对施工过程中的安全质量负责。
2.班组长应制定并执行相关安全管理制度，制定班组年度安全生产目标，并进行定期评估。
第三节安全培训与教育1.新入职员工应接受入职培训，包括核电安全知识、施工操作规程等。
2.班组成员应定期参加安全培训和教育，提升安全意识和技能水平。
第四节安全资料管理1.班组应建立完善的安全档案，包括培训记录、事故记录等，并按规定进行保存。
2.班组应及时收集、整理并上报有关安全生产方面的资料。
第三章安全生产管理第一节安全操作规程1.班组成员在施工过程中应按照相关安全操作规程进行操作，禁止违反规程行为。
2.班组应制定施工作业的实施方案，并进行审核和评估。
第二节安全防护设施和器材1.班组应对施工现场进行安全评估，确保安全防护设施和器材的符合使用要求。
2.班组成员应正确佩戴并使用个人防护用品，例如安全帽、防护眼镜等。
第三节事故应急处理1.班组应建立健全的事故应急处理机制，明确责任人和处理流程。
2.班组成员在发生事故时应及时采取紧急措施，报告上级并配合事故调查和处理工作。
第四节安全检查与评估1.班组应定期进行安全检查，发现问题及时整改，并记录检查情况。
2.班组应定期进行安全评估，评估结果应及时报告上级，提出改进和措施。
第四章考核与奖惩第一节考核标准1.核电施工班组的安全考核标准包括安全生产合格率、事故发生率、安全培训合格率等指标。
2.定期进行考核，并根据考核结果进行评比和排名。
核电项目施工安全管理制度
一、总则为加强核电项目施工安全管理，确保施工过程中人员生命安全和工程财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合核电项目施工实际情况，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 实现核电项目施工零死亡、零重伤、零重大事故的目标。
2. 保障核电项目施工过程中的环境保护和生态平衡。
三、组织机构及职责1. 成立核电项目施工安全领导小组，负责核电项目施工安全工作的全面领导和管理。
2. 设立核电项目施工安全管理办公室，负责具体实施安全管理措施，监督和检查安全管理工作。
3. 各部门、各岗位人员按照职责分工，共同参与安全管理。
四、安全管理制度1. 安全教育制度（1）对全体施工人员进行三级安全教育，包括班组教育、项目部教育和企业安全管理教育。
（2）对新入场的职工进行岗前培训，使其熟悉核电项目施工安全规章制度和操作规程。
（3）定期组织安全知识培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
2. 安全检查制度（1）项目每周组织一次安全检查，由安全领导小组牵头，检查组由相关部门人员组成。
（2）安全检查内容按照国家相关标准和行业规范进行。
（3）对检查中发现的安全隐患，及时整改，建立整改台账，确保整改到位。
3. 安全交底制度（1）在分部分项工程开工前，进行安全技术交底，明确安全措施和注意事项。
（2）对特种作业人员进行专项安全技术培训，确保其具备相应的安全操作技能。
4. 安全防护制度（1）施工现场设置安全警示标志，确保施工人员了解安全防护措施。
（2）配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
（3）对施工设备进行定期检查、维护，确保其安全运行。
5. 事故报告和处理制度（1）发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施进行救援。
（2）按照国家相关法律法规，及时上报事故情况，配合相关部门进行调查和处理。
五、奖惩措施1. 对在安全管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理规定、造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
核电班组施工管理制度
核电班组施工管理制度一、总则为了加强核电班组施工管理，规范施工工作流程，保障工程质量和安全，保障员工生命财产安全，特制定本管理制度，供班组管理人员和施工人员遵守。
二、施工组织管理1. 班组长应具备相应的专业技能和工作经验，对班组成员进行合理分工和监督。
班组长应每日检查及记录班组成员安全管理情况。
2. 班组成员应按照工作任务、专业技能和实际情况进行合理调配，保证施工任务的顺利进行。
3. 班组应加强材料、设备、人员等方面的管理，确保施工过程中所需的资源得以充分保障，按时完成工程任务。
4. 班组应加强与其他施工班组的协调和沟通，减少施工机械设备和人员之间的碰撞和冲突，确保施工进度符合要求。
5. 班组应建立完善的工资管理制度，保障工人劳动报酬合理。
对于工作表现突出的员工，应给予相应的奖励和表彰。
三、安全施工管理1. 班组长应每日对施工现场进行安全检查，及时发现和解决施工过程中存在的安全隐患，保证施工作业的安全。
2. 班组成员应严格遵守作业安全规范，佩戴好相应的防护用品，做好自己的安全防护工作。
3. 施工过程中，班组成员应加强梯队作业，确保每一道工序都符合安全标准，杜绝任何安全事故的发生。
4. 发生施工安全事故时，班组成员应立即采取应对措施，保障现场安全，及时向主管部门汇报并配合相关部门开展事故原因解析工作。
5. 班组应建立安全教育培训机制，定期进行安全生产培训，提高员工的安全意识和专业技能。
四、质量施工管理1. 班组应根据施工图纸、标准规范等相关文件，合理组织施工工艺流程，确保施工过程符合工程质量要求。
2. 班组成员应加强材料和设备的检验和保养工作，确保施工所用材料和设备符合质量要求，保证工程质量。
3. 班组应加强工程验收工作，及时发现并解决工程中存在的质量问题，保障工程质量。
4. 班组应建立健全的质量管理制度，确保施工过程中所用材料和设备的质量，以及工程验收标准的制定与执行。
五、环保管理1. 班组应合理选择施工现场，减少对环境的影响，保护好周边的自然环境。
核电工程施工安全管理条例
核电工程施工安全管理条例第一章总则第一条为规范核电工程施工过程中的安全管理工作，保障施工人员和设施的安全，促进核电工程建设的顺利进行，特制定本条例。
第二条本条例适用于核电工程的施工安全管理工作，包括核电站建设、核燃料加工厂建设、核废物处理厂建设等。
第三条核电工程施工单位应当严格遵守国家相关法律法规，加强施工现场管理，确保施工安全。
第四条核电工程施工单位应当制定相应的施工安全管理制度，指导施工过程中的安全管理工作。
第五条核电工程施工单位应当配备专职安全管理人员，确保施工现场的安全工作得到有效管理。
第六条核电工程施工单位应当加强对施工人员的安全教育和培训，提高员工对安全管理的重视和理解。
第七条核电工程施工单位应当建立健全安全检查和监督制度，定期对施工现场进行安全检查和评估。
第八条核电工程施工单位应当建立健全事故应急预案，确保在发生突发事故时能够及时有效应对。
第二章施工前的安全管理第九条核电工程施工单位应当在施工前对工程现场进行全面的安全评估，制定施工安全计划。
第十条核电工程施工单位应当对施工现场进行环境评估，合理布局施工区域，确保施工过程中不会影响周边环境和人员安全。
第十一条核电工程施工单位应当对施工现场进行安全标志设置，明确安全警示标示，规范施工作业。
第十二条核电工程施工单位应当对施工设备和工具进行检查和维护，确保施工设备正常运行。
第十三条核电工程施工单位应当制定作业安全指导书，详细规定施工作业的安全程序、注意事项和紧急处置方法。
第十四条核电工程施工单位应当组织施工人员进行安全培训，确保施工人员具备必要的安全意识和技能。
第十五条核电工程施工单位应当建立施工进度控制机制，合理安排施工过程，避免因施工进度过快导致安全事故。
第十六条核电工程施工单位应当建立安全管理档案，记录并保留施工过程中的安全记录和事故处理过程。
第十七条核电工程施工单位应当加强与监理单位和设计单位的沟通与协作，共同做好施工现场的安全管理工作。
核电工程施工安全管理规范
核电工程施工安全管理规范第一章总则第一条为了加强核电工程施工安全管理，确保施工过程中人员和财产的安全，保障核电工程施工的顺利进行，特制定本规范。
第二条本规范适用于核电工程施工过程中的安全管理工作。
第三条核电工程施工安全管理应遵循“预防为主、综合治理、责任到人、持续改进”的原则，确保施工安全。
第四条施工单位应按照国家相关法律法规和标准要求，制定本单位的核电工程施工安全管理规范，并不断完善和修订。
第五条监理单位应对施工单位的安全管理工作进行监督和检查，及时发现并纠正问题，确保施工安全。
第六条设计单位应在设计阶段考虑施工安全因素，为施工单位提供施工安全的设计依据。
第七条本规范的内容应与相关法律法规和标准保持一致，如有不足或与法规不符之处，应以法规为准。
第八条监理单位、施工单位和设计单位应建立起相互配合、相互协作的工作机制，共同保障施工安全。
第二章安全管理组织第九条施工单位应设立专门的安全管理部门，负责核电工程施工安全管理工作。
第十条安全管理部门应配备经验丰富的安全管理人员，经过相关培训合格后上岗。
第十一条安全管理部门应建立健全安全管理制度，包括安全培训、安全检查、事故处理等程序和要求。
第十二条安全管理部门应定期组织安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
第十三条安全管理部门应定期开展安全检查，发现问题及时整改，确保施工安全。
第十四条监理单位应设立专门的安全管理部门，配备经验丰富的安全管理人员。
第十五条设计单位应在设计阶段考虑施工安全因素，配合施工单位制定施工安全管理规范。
第十六条监理单位应定期对施工单位的安全管理工作进行监督和检查，发现问题及时整改。
第十七条设计单位应配合监理单位对施工单位的安全管理工作进行监督和检查，确保施工安全。
第三章安全管理措施第十八条施工单位应制定施工安全计划，明确安全目标和责任分工，确保施工安全。
第十九条安全计划应包括施工过程中的危险因素分析、安全防护措施、应急预案等内容。
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关于核电施工管理的探讨
摘要：质量管理是核电工程施工管理的最重要的内容之一，质量管理的好坏决定着工程能否实现建设目标。
本文分析了核电工程质量管理的意义和特点，介绍了大纲加程序的质量管理体系的建立方式，讨论了质量检查、过程控制等管理活动的基本做法。
关键词：核电施工管理
中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：
施工管理是核电工程建设阶段最重要的工作，近年来，我国核电行业迅速发展，在建核电厂激增，人员素质和管理水平明显不能满意工程的发展需要。
从而出现了业主整体负责环境下，在各个施工承包商之上设置核岛总体工程管理组织新的施工管理模式。
这种模式下，如果进行有效的施工管理成为核岛总体工程管理组织需要研究的新课题。
一、核电工程质量管理的特点
1.质保等级
由于核电站工程的复杂性，不同功能的系统、构筑物由于其不同的设计性能要求，其质量要求的高低也不同；即使是同一类工程，由于其所处的环境条件等因素不同，其质量要求也有所差异的。
核电站对不同质量要求的工程（结构）实行“质量保证分级”原则，具体划分为 qa1、qa3 和 qanc 三个等级，并对每个等级制定一个标准的质量保证规范书。
这样，承包商就可以按相应的规范书对不
同质保等级的物项实行与之相对应的控制。
2 . 质量检查和评定
核电站的质量检查和评定制度与现行的建筑安装工程质量评定标准比较，有以下一些差异：
誗质量检查评定表（核电站通常称检查单）采用定性检查的方式，一般不实测实量；誗无书面规定的分项、分部工程划分；誗无“隐蔽工程”的概念，也无隐蔽工程验收记录，核电站对关键和重要物项的检查控制采取设置停工待检点（h 点）和见证点（w 点）的方式；誗竣工资料的内容、提交方式和步骤均不同，由于核电站是一种封闭的管理，一般不涉及当地的政府部门。
3. 施工跟踪记录
核电站施工跟踪记录采用施工跟踪档案（etf）/ 质量计划（qp）的方式，一个 etf/qp 针对一个建筑物（构筑物）的某部分结构，这部分结构施工之前、之中及之后产生的一切记录均是这个etf/qp 的组成部分。
4. 供方的选择
为确保核电站物项的质量，业主对承包商选择的供方实行严格的控制管理。
承包商在完成对供方的评价后，必须将有关的供方资料和资格评价资料提交业主供其审查，只有经过业主审查批准的供方才能列入采购清单中，必要时，业主还会要求共同参与对供方的评价。
在实施采购过程中，业主有权进入供方进行监督和检查，供方必须提供必要的条件和设施并出示相关的记录供查阅。
二、质量管理体系的建立
1.“一级qa、两级qc”的质量管理模式
“一级qa”是指：由施工现场设立的一个独立于生产职能之外的质量保证部（简称qa部），主要负责组织和建立本项目的质保体系和体系文件，并定期审查和验证大纲的实施状态，按计划执行对影响质量的活动的监督，以确保公司各项工作的质量符合质保大纲的规定要求。
它同时具有对大纲实施管理、监督、监查三项职能，以便及时发现偏差，及时纠正，确保质保体系健康、有效运行。
“两级 qc”是指公司质检部（简称 qc2）和队 / 厂一级 qc 组织（简称 qc1），qc2 代表公司对各施工队 / 厂所完成的工程物项执行验收检查，并对各施工队 / 厂及物资部的重要工艺过程进行设点监督。
这种做法提高了公司向业主提交的产品的一次合格率，并确保了重要的工艺过程都获得了有效的监督。
qc1作为施工队 / 厂下设的、非完全独立的一级检查机构，执行对施工质量的检查或符合性检查，物项接收检查等等工作，对施工进行全过程质量控制，从而减少了质量缺陷产生的机会，并避免了相关工作的信息传递缓慢的现象。
两级 qc 做到了施工过程中的操作检查与最后的验收检查相分离，达到从不同的视角去发现问题并解决问题的目的。
2. 制定质量管理体系文件
根据国家核安全局发布的《核电厂质量保证安全规定》haf0400（1991）及相关导则的规定，土建和安装分别建立起独立的大纲加程序的质量管理体系。
大量的程序文件为核电站施工提供了工作依
据，确保所有与质量有关的工作都能按书面程序的规定来完成。
以岭澳核电站核岛施工为例，土建共编制程序 416份，其中质量保证大纲 l 份、大纲程序 28 份、部门工作程序62 份、现场工作程序325 份（包括土建程序、安装程序、土建试验程序、无损检测和理化试验程序、安全壳试验程序、油漆程序等）；安装质量管理体系文件包括：质量保证手册l 份，体系程序 23 份，施工操作和检查技术准则等工作程序 1123 份，各类质量跟踪文件 319 份，各类指示书 260 份，部门管理程序 110 份，内、外部接口程序 20份，工程计划、统计、协调等工程程序 69 份。
3.全员质量意识教育培训
对所有从事影响质量工作的人员在上岗前，必须进行质量保证基本知识和质保大纲、体系程序要点、要求的教育培训，考试合格后方可上岗。
对各施工队/厂的班/组长，在开工之前进行专门的本专业方面的施工技术标准、质量检查要求、质量管理流程的培训及考核，进一步提高他们在质量活动中的作用和责任。
对程序编制 / 审核人员进行程序编制方面质量要求的专题培训，以提高程序文件的质量。
对参加施工的技术、管理、质量检查人员进行本专业安装知识、施工标准、施工流程等技术理论及实际培训，且考试合格后方可上岗。
4 严格的捡查、验收制度
4.1日常检查
日常检查有两种形式：一是通过对在质量跟踪文件上的重要操
作工序上设置的 w/h 点的见证而进行检查验证，其主要针对某些重要的施工操作步骤检查；二是对大量的可进行最终检查验收的物项，通过各施工队/厂的《班长日报》对已安装完物项的申报工作量进行检查，实行“质量一票否决制”，主要适用于可以进行批量检查已安装完的物项检查。
4.2交工前符合性检查
系统交工前符合性检查分为两种，实体符合性检查和文件符合性检查。
这是系统安装完成后对现场所安装的物项及其安装过程中所形成的质量文件进行的一次全面的检查，其目的是验证已完工系统的完整性，功能的符合性以及安装的正确性，确认系统的剩余工作内容，提高整个系统的施工质量。
实体符合性检查合格后发布符合性检查报告及有关保留项清单后，方可进入文件符合性检查，文件检查的内容包括：检验 / 试验报告、设计变更清单、清洁度报告、实体符合性报告、阀门安装报告、质量跟踪文件等。
5跟踪文件在质量管理中的运用
使用跟踪文件在于验证核岛的施工过程中影响质量的各项活动与程序指示书、图纸的一致性，以确保工程质量所必须的每一项作业步骤都得到检查，实现对工艺过程的控制。
跟踪文件的形式主要有：土建为质量计划和施工记录档案；安装为质量计划、工作计划、任务单三种形式。
按照工艺活动对安全的重要性进行分级管理和对活动实施控制，其分级为质保 l级（q1 级）、质保 2 级（q2 级）、质保 3 级（q3 级）和质保无级（qnc级）。
跟踪文件中注明了预制
安装依据的技术文件号或施工图号、施工作业的操作步骤及负责执行操作的组织、应进行的检查和试验操作步骤，每项操作适用的技术文件号、内外部组织的放行点以及要发布的报告等。
为了实施对操作步骤的检查，采用通知的方法，通知点分为停工待检点（h 点）和见证点（w 点）两种。
见证单位事前在跟踪文件上设点。
当执行操作时，通知见证单位到现场见证，并在跟踪文件上相应操作步骤栏目后签字。
跟踪文件执行完成后，由 qc1、qc2 和业主共同对跟踪文件进行书面审核，审核合格后方可签字关闭跟踪文件，关闭后的跟踪文件作为竣工文件的一部分，进入交工文件。
参考文献：
[1] 赵富为,王洪坤.红沿河核电厂供水管线工程施工管理与实践[j].科技信息,2011,(17):303-304.
[2] 陶涛.论核电工程总承包现场质量管理的措施[j].城市建设,2012,(16).。