项目总体工作计划

项目总体工作计划

篇一：项目总体工作计划编制流程

编号：01

2

3

项目总体工作计划编制流程说明：

1. 财务管理部应提供项目资金运转支持的情况。

2. 营销策划部应提供项目销售计划。

3. 前期开发部应提供各项手续办理情况及完成时间。

4. 项目总体工作计划组织编制由责任土建工程师负责。

5. 土建工程师组织工程管理部各专业工程师、各专业预算工程师进行讨论汇总。

6. 财务、营销、前期各部门审核时间应在3个工作日内完成。

7. 项目总体计划根据实际情况，按年度进行调整。

4

篇二：咨询项目整体工作计划书

XXXXXXXX有限公司

基于战略的内部控制体系建设咨询项目整体工作计划二零一三年一月

目录

第一部分：XX咨询对XX公司基于战略的内部控制体系建设项目的总体思

路 ................................................ ................................................... .. (3)

第二部分：XX公司基于战略的内部控制体系建设项目工作内容界定书 ................................................ ................................................... .. (11)

第三部分：XX公司基于战略的内部控制体系建设项目分阶段内容规划 ................................................ ................................................... .. (12)

第四部分：XX公司基于战略的内部控制体系建设项目成果说明 ................................................ ................................................... (17)

第五部分：XX公司基于战略的内部控制体系建设项目时间进程 ................................................ ...................................................

(21)

第六部分：XX公司基于战略的内部控制体系建设项目报价 ................................................ ................................................... (22)

第一部分：xx咨询对xx公司基于战略的内部控制体系建设项目的总体思路

一、xx咨询对xx公司基于战略的内部控制体系建设项目的认识、思考

xx公司自成立以来，专业从事于工业领域节能减排，公司以发展清洁能源为己任，致力于服务工业领域的高能耗企业，主要从事工业节能项目系统集成、核心装备制造、节能项目的投资建设、工程实施及运营管理。近年来，工业节能公司集成国内外先进技术，为高耗能工业企业提供从节能诊断、评估，到技术改造、运行及融资的节能环保综合解决方案。成功开发了中石油、重庆钢铁、拉法基、台玻集团、川威集团等多个余压余热余气回收利用项目，为冶金、石油石化、建材、化工等工业企业客户实施了一批合同能源管理项目。公司未来将继续致力于服务工业领域的高能耗企业，促进高能耗企业余热余压和放散性可燃气体的综合利用，促进能源高效、可持续、智慧地利用，争取通过3-5年时间，把公司打造成为符合中国节能称号的“国内一流、国际知名”

的上市公司和工业领域全方位节能服务商。

公司未来仅仅围绕“一个目标、两个支撑”三件大事，需要解决系统、合理平衡资源的约束和持续扩大的发展需求之间的矛盾，建立内控体系以支撑公司发展以及重大项目的推进和落地。环保行业及工业节能服务领域随着转变发展方式的不断深入，需要持续的商业模式创新，如何把握和管理新模式风险尤为重要，需要有机的将战略层面的风控和战术层面的内控体系建设结合起来。

十二五期间乃至十三五期间，中国经济总体的结构将继续调整，环保、节能成为国家持续关注的主题，节能环保产业将步入快速

发展时期，对于xx公司而言，外部环境机遇大于挑战，结合企业自身战略转型升级需要，将关注环境、理解环境和把握自身有效衔接起来，xx公司亟需建立健全基于战略的内部控制体系，借助内部控制工具和流程统领系列经营管理创新工作，使得公司在有效应对挑战的同时更能有力地抓住发展机遇，进一步提升企业综合实力；更重要的是，通过内部控制体系建设，将有助于公司规范治理运作、校正战略靶向、推动组织变革、优化管控模式、匹配流程建设、强化公司控制力。

xx认为，xx公司内部控制体系的建设，需要上升到公司核心能力建设的高度加以开展，要结合外部环境、发展现

状和战略需要，合理把握控制强度，实现综合效率最大化。一方面，xx公司的业务和服务行业逐渐扩大和变得复杂，业务涉及高能耗企业余热余压和放散性可燃气体的综合利用，服务行业分布在钢铁及有色金属冶炼行业、建材行业、石油石化行业、煤化工行业、电力行业等，不同子公司和项目的管理需求、管理成熟度、内部控制水平和意识参差不齐，公司应该对各业务板块子公司和项目个性化的设计内控。另一方面多元化运作对风险内控提出要求，xx公司实行多元化建设运营模式，需要使得各业务板块及子公司发挥协同效应，在理顺与各子公司管控关系的基础上，有效强化内部控制能力。

xx认为，xx公司在未来“有准备”地拥有应对复杂竞争局面的能力，必须是通过今天有意识地系统规划和“预埋”相应的功能要素来实现。着眼于未来长期发展与独特竞争优势的确立，打造系统的内部控制体系是必然要求。

在此，xx咨询本着“改变企业物理架构的同时，改变企业的心智架构”的核心服务理念，认为xx公司的基于战略的内部控制体系建设项目应该满足以下三点需求：（1）本次内部控制体系建设项目是满足xx公司新一轮大发展需要，必须呼应xx公司战略转型和产业布局，尤其是在建项目转变为运营企业的过程中，不是摸着石头过河，交学费探索发展的思路，而是内部控制先行、管控要求先行、

模式设计先行，以此为导向开展基于战略的内部控制体系建设，全面提升企业内控经营能力，为战略实现提供保障；

（2）本次基于战略的内部控制体系建设是以本次项目为契机，体现xx公司决策层经营管理提升的求新务实的变革意图，从xx第三方的独立视角，以《企业全面风险管理指引》、《企业内部控制基本规范》等国内外法案规范为基础，结合xx近年来能源集团企业的内控与集团管控咨询经验，在xx公司当前管理体系的基础上建设覆盖各个经营管理环节、突出节能产业特征的内部控制体系，为xx公司运行奠定管理创新平台基础。

（3）随着xx公司的快速发展，以及内外部环境的不断变化，xx公司充分意识到要加强内部控制，增强公司控制力，同时也需认识到公司的发展必然带来外部精英人才的加盟，如何使得新晋人才能发挥所长，为xx公司经营创新和管理提升添砖加瓦，而不是随心所欲折腾反复，也是本次项目以体系统筹来总体规划、分步实施的内在动因。

篇三：项目总体计划模板

项目开发计划书

版本：

序列号：KD/-RM-TMP08

云南科迪奈特信息科技有限公司

XX年12月1日

变更记录

目录

概述 ................................................ ......................... 4 项目基本信息 ................................................ ..... 4 目的 ................................................ ............. 4 目标和范围 ................................................ . (4)

项目计划 ................................................ ..................... 4 项目开发过程 ................................................ ..... 4 里程碑和提交产品 . (5)

前提条件和关键约束 (5)

里程碑提交的成果 .................................................

5 项目组织结构 ................................................ ................. 6 组成 ................................................ ............. 6 角色和责任 ................................................ . (7)

需求变更过程 ................................................ ................. 7 开发、测试和运行环境 ................................................ (8)

2

3

4

5

项目开发计划书

1 概述

项目基本信息

目的

目标和范围

2 项目计划

项目开发过程

标准开发过程：

里程碑和提交产品

前提条件和关键约束

里程碑提交的成果

篇四：项目总体计划

密级：JM 模版编号：PMP01_02

XXX项目

项目总体计划

版本：

文件更改摘要：

XX有限公司第2页共7页

目录

1.

简介 ................................................ ................................................... . (3)

2.

目的 ................................................

................................................... .................................. 4 范围 ................................................ ................................................... .................................. 4 定义、首字母缩写词和缩略语 ................................................ ......................................... 4 参考资料 ................................................ ................................................... .. (4)

管理 ................................................ ................................................... . (4)

组织结构 ................................................ ................................................... .......................... 4 任务和职责 ................................................ ................................................... . (4)

3. 4.

项目目标................................................. ................................................... ......................................... 4 过程定义和数据收集................................................. ................................................... (5)

生命周期模型 ................................................ ................................................... .................. 5 过程定义 ................................................ ................................................... .......................... 5 数据收集和分析 ................................................ ................................................... .. (5)

5. 任务安排和里程碑.................................................

(5)

项目任务安排 ................................................ ................................................... .................. 5 重要里程碑及里程碑评审 ................................................ . (5)

发布版本 ................................................ ................................................... .. (5)

6. 项目资源获取................................................. ................................................... (5)

人力资源计划 ................................................ ................................................... .................. 5 其他资源计划 ................................................

(6)

7. 8.

项目经费预算和使用................................................. ................................................... ..................... 6 从属计划................................................. ................................................... .. (6)

培训计划 ................................................ ................................................... .......................... 6 沟通计划 ................................................ ................................................... .......................... 7 采购计划 ................................................ ................................................... .......................... 7 风险管理计划 ................................................

.................. 7 其它从属计划 ................................................ ................................................... (7)

9. 附录 ................................................ ................................................... . (7)

项目估算 ................................................ ................................................... .......................... 7 计划假设 ................................................ ................................................... .. (7)

1. 简介

项目计划的简介应提供整个文档的概述。它应包括此项目计划的目的、范围、定义、首字母

XX有限公司第3页共7页

缩写词、缩略语、参考资料和概述。]

目的

[阐明此项目计划文档的目的。] 范围

[简要说明此项目计划的范围：它的相关项目，以及受到此文档影响的任何其他事物。] 定义、首字母缩写词和缩略语

[本小节应提供正确解释此项目计划所需的全部术语的定义、首字母缩写词和缩略语。这些信息可以通过引用项目词汇表来提供。] 参考资料

[本小节应完整列出此项目计划中其他部分所引用的任何文档。每个文档应标有标题、报告号

（如果适用）、日期和出版单位。列出可从中获取这些参考资料的来源。这些信息可以通过对附录或其他文档的引用来提供。

对于项目计划，引用文件列表中应包括：

需求调研计划配置管理计划质量保证计划测试计划实施计划等]

2. 管理

组织结构

[使用组织结构图的方式描述项目的组织结构，项目组织结构应包括需求调研人员、项目经理、

开发、测试、实施、配置管理、质量保证等角色，项目发起人、公司内部其他对项目的成功有重要影响的成员，以及项目的客户等。]

任务和职责

]

3. 项目目标

[说明本项目的目标，项目目标可包括业务目标、进度目标、成本控制目标、产品质量目标等。项目的目标应该能够量化（如：将项目的生产率提高到30Fp/人月等。），对于不能量化的应说明

XX有限公司第4页共7页

什么情况下可以达到。]

4. 过程定义和数据收集

生命周期模型

[本小节说明为达到项目目标，项目选择的生命周期模型及选择理由。此处可以引用《生命周期模型确认表》等文档。 ] 过程定义

[本小节说明项目需要执行的过程。 ] 数据收集和分析

[本小节说明项目需要收集和分析的数据，包括测量项、收集人员、收集方式、收集频率等。此处可以参考《测量指标库》。 ]

5. 任务安排和里程碑

项目任务安排

[本小节说明项目的WBS分解，WBS分解应包括任务的名

称、起止时间和相应的资源等。此处可以引用《项目进度计划》。 ] 重要里程碑及里程碑评审

[本小节说明项目的重要里程碑，包括里程碑的名称、时间点，所需要的管理评审以及评审人

发布版本

[说明项目计划分几个版本完成项目的内容，每个版本实现哪些内容，版本的发布形式【alpha版、

6. 项目资源获取

[在此处对项目的资源进行分析并说明需要哪些资源，此处可以引用单独的资源计划文档。] 人力资源计划[在此处说明项目所需人员数及需要具备的技能。]

XX有限公司第5页共7页

篇五：XX-项目总体计划

密级：内部公开文档编

号：XX_PP_ XX _XMZTJH 版本号：

XX能源安全生产实时监测及分析系统

项目总体计划

XXXX有限公司

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XX有限公司对本文件资料享受著作权及其它专属权利，

未经书面许可，不得将该文件及其相关资料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或进行修改后使用。

文件更改摘要：

目录

1.

前言................................................. ................................................... ....................................... 4 2.

目的 ................................................ ................................................... ........................ 4 范围 ................................................ ................................................... ........................ 4 术语定义 ................................................ ................................................... ................ 4 预期读者与阅读建议 ................................................ ............................................... 4 参考 ................................................

................................................... (4)

项目工作陈述 ................................................ ................................................... (4)

项目工作范围 ................................................ ................................................... ........ 4 项目工作时限 ................................................ ................................................... ........ 5 项目交付成果 ................................................ ................................................... ........ 5 项目用户与验收条件 ................................................ ............................................... 5 项目目标 ................................................ ...................................................

................ 5 约束 ................................................ ................................................... ........................ 5 关联项目 ................................................ ................................................... . (6)

3. 项目组织 ................................................ ................................................... .. (6)

组织结构 ................................................ ................................................... ................ 7 外部组织 ................................................ ................................................... ................ 7 角色与责任 ................................................ ................................................... (7)