2018年智能装备制造企业组织架构和部门职能
无锡先导智能装备公司的组织架构
无锡先导智能装备公司的组织架构无锡先导智能装备公司是一家专注于智能装备研发、制造和销售的公司。
公司的组织架构主要可以分为四个部门：管理层、研发部、生产部和销售部。
下面逐一介绍各个部门的职责和组织结构。
1.管理层：管理层是公司的核心决策团队，负责制定公司的发展战略、决策和管理公司的运营。
管理层由董事长、总经理和其他高级职位组成。
董事长：负责全面监督和指导公司的发展战略，制定公司战略决策，确保公司目标的实现。
总经理：负责全面管理公司的日常运营，协调各个部门的工作，负责公司业务拓展和销售工作。
其他高级职位：包括财务总监、市场总监等，负责各自领域的管理和决策。
2.研发部：研发部是公司的技术核心，负责研发新产品和改进现有产品。
研发团队由工程师、设计师和技术人员组成。
工程师：负责产品设计、开发和测试等技术工作，熟悉相关技术和市场需求，提出创新的解决方案。
设计师：负责产品的外观设计和结构设计，根据市场需求和用户反馈进行产品的优化和改进。
技术人员：负责产品的技术支持和维护，解决客户使用过程中的技术问题。
3.生产部：生产部是公司的生产和制造中心，负责生产产品并保证产品质量。
生产部由生产经理、生产主管和生产工人组成。
生产经理：负责生产计划和生产流程的优化，协调各个生产环节，确保生产进度和质量。
生产主管：负责具体的生产工作，监督生产线的运行，解决生产过程中的问题。
生产工人：根据工艺流程和操作规范，进行产品的组装、装配和调试工作。
4.销售部：销售部是公司的市场开拓和销售推广部门，负责产品的销售和客户服务。
销售团队由销售经理、销售代表和客户服务人员组成。
销售经理：负责制定销售策略和销售计划，协调销售团队的工作，拓展市场份额。
销售代表：负责产品的销售和客户拓展，与客户进行需求沟通，提供产品解决方案，并达成销售合作。
客户服务人员：负责售后服务和客户关系管理，处理客户的投诉和问题，并及时解决。
以上是无锡先导智能装备公司的主要组织架构，不同部门之间密切合作，共同推动公司的发展和成长。
2018年人工智能公司组织结构、商业模式、行业现状
2018年人工智能公司组织结构、商业模式、行业现状目录一、人工智能公司组织结构、生产或服务流程及方式 (1)（一）公司组织结构 (1)（二）公司主要职责 (1)1、研究中心 (2)2、数据中心 (3)3、平台与产品中心 (3)4、产品测试中心 (3)5、产品管理中心 (3)5、产品实施中心 (4)6、产品支持中心 (4)7、运营中心 (4)8、智能语音营销中心 (5)9、智能客服营销中心 (5)10、人力资源部 (5)11、财务部 (6)12、商务支持中心 (6)（三）主要生产服务流程及方式 (6)1、产品研发流程 (6)2、产品测试流程 (8)3、销售流程 (9)（1）公司公有云服务流程 (9)（2）公司全智能能力平台销售流程 (11)（3）公司智能解决方案销售流程 (12)4、实施流程 (13)5、技术支持流程 (14)（1）日常技术支持服务流程 (14)（2）紧急技术支持服务流程 (15)二、人工智能公司商业模式 (16)（一）经营模式 (16)1、对企业级用户 (17)2、对社会大众用户 (17)（二）采购模式 (17)（三）研发模式 (18)（四）盈利模式 (18)1、公司公有云服务 (19)2、公司全智能能力平台 (19)3、公司智能解决方案 (19)（五）销售模式 (19)1、直销销售模式 (20)2、合作推广销售模式 (20)三、人工智能公司所处行业基本情况 (20)（一）行业分类、监管体系及主要法律法规 (20)1、行业分类 (20)2、行业主管部门及监管体系 (21)3、行业相关法律法规及政策 (21)（二）行业概况 (24)1、行业概述 (24)2、行业发展现状 (25)3、行业发展趋势 (27)（三）影响行业发展的有利和不利因素 (28)1、有利因素 (28)（1）深度学习使人工智能的认知水平迅猛提升 (28)（2）专业人才的缺乏 (33)（3）企业融资难度较大 (33)（4）知识产权保护困难 (34)（四）公司所处行业的主要壁垒 (34)1、核心技术壁垒 (34)2、产品及行业应用壁垒 (36)3、人才与数据壁垒 (36)一、人工智能公司组织结构、生产或服务流程及方式（一）公司组织结构（二）公司主要职责公司按照《公司法》和《公司章程》的规定，并结合公司业务发展的需要，建立了规范的法人治理结构和健全的内部管理机构，公司现行组织结构图如下：公司的最高权力机构为股东大会，股东大会下设董事会、监事会，董事会和监事会对股东大会负责。
(完整版)制造公司组织架构、岗位说明
(完整版)制造公司组织架构、岗位说明制造公司组织架构公司概述制造公司是一家专注于制造业的企业，致力于提供高品质的产品。
本文档将介绍制造公司的组织架构和各岗位的职责。
组织架构制造公司的组织架构分为以下几个部门：1. 高级管理层(Senior Management)- 总经理 (General Manager)：负责整体管理和制定公司战略。
- 部门经理 (Department Manager)：负责指导部门运营和团队管理。
2. 生产部(Production Department)- 生产经理 (Production Manager)：负责监督生产流程，确保产品按时完成。
- 工程师 (Engineer)：设计和改进生产流程，提高生产效率。
- 质量控制员 (Quality Control Officer)：检查产品质量，确保符合标准要求。
3. 采购部(Purchasing Department)- 采购经理 (Purchasing Manager)：负责采购原材料和设备。
- 供应商关系经理 (Supplier Relationship Manager)：维护和发展与供应商的关系。
4. 销售部(Sales Department)- 销售经理 (Sales Manager)：负责制定销售策略和目标。
- 销售代表 (Sales Representative)：与客户沟通，推广和销售产品。
岗位说明1. 总经理 (General Manager)- 领导和管理整个公司。
- 制定公司的战略和目标。
- 监督部门经理的工作。
2. 部门经理 (Department Manager)- 监督部门的运营和团队管理。
- 协助总经理制定部门的目标和计划。
- 提供员工培训和指导。
3. 生产经理 (Production Manager)- 监督生产过程，确保按时完成产品。
- 协调工作流程和资源分配。
- 解决生产中的问题和挑战。
4. 工程师 (Engineer)- 设计和改进生产流程和设备。
2018年智能家居机器人企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
（一）工程研发中心2
（二）营销中心3
（三）PMC部3
（四）制造部3
（五）技术部4
（六）人力资源管理部4（源自）财务中心4（八）审计部6
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）
1.新产品开发
2.产品中试
3.实效评估
4.技术支持
5.试验室管理
6.技术设备管理
7.信息化管理
8.对外技术交流与合作
9.内部管理
（二）
1.客户开发
2.客户维护
3.订、样单管理
4.风险控制
5.基础管理
6.内部管理
（三）
1.订单管理
2.物料控制管理
3.生产计划控制管理
4.关务管理
5.物流费用管理
6.收料管理
7.存料管理
8.发料管理
9.账目管理
（四）
1.目标管理
2.计划管理
3.组织与控制管理
4.设备管理
5.安全管理
6.内部管理
（五）
1.产线和市场技术支持
2.扫地机旧品改造、电池保护板、承接工程中心新项目
3.试产管理与技术管理
4.内部管理
（六）
1.人力资源规划
2.招聘管理
3.培训管理
4.绩效管理
5.薪酬福利费用管理
6.员工关系管理
7.企业管理
8.内部管理
（七）
4.资金管理
5.会计核算与财务分析
6.资产管理
7.税务管理
8.内部管理
（八）
1.内控体系建立
2.审计工作
财务一部：
2018年智能装备公司组织架构和部门职能
2018年智能装备公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、采购部 (2)
2、研发部 (3)
3、财务部 (3)
4、产品部 (3)
5、钣金部 (4)
6、品保部 (4)
7、行政管理部 (4)
8、人力资源部 (4)
9、销售部 (5)
10、项目管理部 (5)
11、总务部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、采购部
该部门主要负责采购公司所需物资，保证生产经营活动持续进行；掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用；根据生产计划，制定物资供应计划并组织实施；汇总各部门的采购申请单，编制采购作业计划等物资采购工作。
2018年智能制造装备企业组织架构和部门职能
2018年智能制造装备企业组织架构和部门职能一、组织架构图 (2)二、部门主要职能 (2)1、财务部 (2)2、计划物流部 (3)3、产品开发部 (3)4、财务部 (3)5、计划物流部 (4)6、产品开发部 (4)7、制造部 (5)8、采购部 (5)一、组织架构图二、部门主要职能1、财务部1）负责公司的财务管理和成本核算，向决策层提供成本和质量损失信息等，以便控制；2）配合总务部部规划、实施本部门员工的培训，不断提高员工素质；3）负责职责范围内的内外部信息记录，并进行必要的沟通。
2、计划物流部1）负责库房管理；2）负责公司整体物流管理，库存原材料及成品的标识、防护，保证库存物料帐、卡、物相符；3）负责产品的发运及承运方管理。
3、产品开发部1）负责产品类新品技术、工艺开发和新品报价及开发过程中的技术问题与顾客沟通；2）负责产品加工作业标准的编制、培训和改进，并对工艺纪律执行情况予以监督；3）负责企业标准化，包括贯彻执行与企业经营相关的国际标准、国家标准、行业标准，组织制定、发布本企业技术标准、工艺标准和管理标准；4）负责技术档案的管理，包括设计文件、工艺文件、管理体系文件、与产品有关的法律法规及标准的归档、发放、借阅、回收、作废等；5）负责顾客提供图纸、样件及相关资料等顾客财产的管理；6）负责计算机及计算机网络、信息技术应用管理。
4、财务部1）负责公司的财务管理和成本核算，向决策层提供成本和质量损失信息等，以便控制；2）配合总务部部规划、实施本部门员工的培训，不断提高员工素质；3）负责职责范围内的内外部信息记录，并进行必要的沟通。
5、计划物流部1）负责库房管理；2）负责公司整体物流管理，库存原材料及成品的标识、防护，保证库存物料帐、卡、物相符；3）负责产品的发运及承运方管理。
6、产品开发部1）负责产品类新品技术、工艺开发和新品报价及开发过程中的技术问题与顾客沟通；2）负责产品加工作业标准的编制、培训和改进，并对工艺纪律执行情况予以监督；3）负责企业标准化，包括贯彻执行与企业经营相关的国际标准、国家标准、行业标准，组织制定、发布本企业技术标准、工艺标准和管理标准；4）负责技术档案的管理，包括设计文件、工艺文件、管理体系文件、与产品有关的法律法规及标准的归档、发放、借阅、回收、作废等；5）负责顾客提供图纸、样件及相关资料等顾客财产的管理；6）负责计算机及计算机网络、信息技术应用管理。
2018年智能化工程公司组织架构及部门职能
(1)对安装项目工程实施全面管理，包括组建工程运行框架；(2)负责审图和参与工程设计方案审定；
(3)控制工程进度、工程质量和工期，有效降低工程成本，保证项目管理工作合理有序，按计划进度开展，为项目施工进度、质量提供保障；(4)负责工程技术重要问题的解决和协调；
(5助员工办理职称、执业资格证书、岗位资格等，(7)负责办公用品的采购、发放工作；完备公司资产的采购、登记、发放工作；(8)负责公司公共关系的处理、对外接待的组织安排及会议服务；负责公司网站、信息化系统、公司邮箱等软件的管理、维护；
(9)负责公司印章的使用管理，公司各类证照的年审、变更；公司重要文件的起草、公布；
(3)负责公司各项合同的签订工作，组织相关人员对合同进行审核；(4)负责投标各项所需资料的整理、年审等工作；(5)跟踪合同履约情况，征求合同实施中客户的意见与建议，及时与顾客进行沟通、协调，解决客户投诉，提高企业信誉；
(6)组织收集行业信息、了解客户需求动向、定位客户群，进行分析和预测，提升设计、施工、服务的竞争力；
(11)根据公司实际情况和安全技术措施费的需要，按计划及时提取安全技术措施费，劳保保护经费及其它安全所需经费,保证专款专用；(12)负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入本单位经济活动分析内容；(13)保证安全生产设施建设和设备购置、事故隐患治理、安全教育费用，确保资金到位。
综合部
(1)负责公司计划管理工作，并协助总经理督促、检查计划完成情况；(2)负责公司内部管理流程的制定、推广、实施、监督、修订；(3)公司各类人事、行政管理制度的制定、推广、实施、监督、修订；(4)公司人事招聘、录用、离职等各类动态人事事务的管理；(5)公司培训计划的拟定、实施；公司员工关系、劳动纠纷的协调处理；企业文化的建设、推广；
装备制造业公司组织架构图及各部门职责
6.
负责公司日常财务核算及财务管理等工作
7.
负责公司信息披露、投资者关系及对外投资等相关事宜
8.
负责对公司各内部机构、控股子公司的内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估
装备制造业公司组织架构图及各部门职责
一、组织架构
二、各部门职责
1.
负责组织新产品和新工艺的研发、试制，研发项目的可研性论证、经济评价、立项、研发、验收等工作
2.
负责公司料仓、料斗等容器设备生产制造
3.
负责公司机械类、电控类产品的生产制造
4.
负责公司项目计划管理及物资入库、出库、发运及仓储管理
5.
负责公司项目的设备、电仪、材料等采购、催交、到货等工作
6.
负责公司项目的系统计算、工艺配管设计、机械设备设计和电控设计等工作
7.
负责公司项目及产品的质量检验和质量保证等工作
8.
负责公司项目在业主现场指导安装、解决处理安装过程中的技术问题、系统调试、协助业主开车及装置运行后的质保服务
3.
负责公司产品国内外市场的销售和推广等工作
4.
负责客户生产装置运行过程中的机械、设备、仪表电气的维护、修理及日常保养等工作
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2018年智能装备制造企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、研发中心 (2)
2、品质保证部 (3)
3、技术部 (3)
4、生产部 (3)
5、安环部 (3)
6、行政部 (4)
7、人力资源部 (4)
8、采购部 (4)
9、售后服务部 (4)
10、仓储物流部 (5)
11、营销中心 (5)
12、计划部 (5)
13、财务部 (5)
14、核价部 (6)
15、审计部 (6)
16、证券部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、研发中心
负责公司新产品的研发，并制定相应的研发计划；公司产品的持续改进，并制定相应的改进计划；外部技术协作与技术交流活动，公司内部技术交流并协助人力资源部开展技术培训；协助技术部完成科研成果转化工作；组织研发相关的项目申报、项目实施与验收以及知识产权申报工作；为客户及公司各部门提供技术方面的支持与帮助。