联盟公司组织架构与职位说明
建材品牌联盟组织架构及岗位职责
财务
①会费收支管理记账； 各项罚款项目明细记账及存款；③活动各项费用支出记账；④各类礼品、奖品管理及进出帐管理；⑤奖罚、扣分记录建账，并将每月奖罚、扣分情况以表格形式通报各品牌负责人。
可以是经销商老板或者强势品牌的操盘手
副组长
①负责各类会议的筹备及召开、会议通知；②各项活动物料的设计与制作、购买、布置跟进和检查；③各类活动礼品、奖品的选择与采购；⑤大型活动的客户签到、接待、礼品登记发放及人员组织；⑥每次联盟活动各店面的执行情况监督、检查，并有权针对不符合规范和要求的品牌按相关规定进行负激励并按要求限期整改。
具有网络推广经验的人员
网络推广组
①网络推广渠道策略及费用预算制定；②某某门户网站平台推广；③搜房网、搜狐家居、新浪家居等行业网站业主论坛及业主QQ群信息发布与维护；④团购网站合作方式与提成费用预算制定；⑤平面等其他媒体的联络与维护。
具有电组形成的各项会议记录并整理成会议备忘；②会议记录备忘文件上传群共享；③电话邀约及数据统计与分析；④各渠道蓄水客户信息统计、分类并建立电子文档；⑤组织电话营销团队进行电话营销，并做好团队管理激励；⑥组织人员对蓄水客户进行邀约到场；⑦配合大型活动的客户签到、接待、礼品发放管理。
皇冠家居建材联盟组织架构及岗位职责
一、品牌联盟的组织架构
二、品牌联盟的岗位职责
人员
峰会岗位
主要工作职责
说明
经销商老板
常务会议
①联盟内部重大事宜的沟通和决策；②活动推进过程中遇到的问题分析及处理；③活动推进情况的通报分析；④联盟内部违纪事件的通报和处理；
经销商老板之一
执行组长
①对接常务会议各项决策并执行，负责执行小组各项工作的推进与考核监督；②活动外围事物的协调与组织，包括联系砍价师、明星等；③活动方案的制定与进度跟进、落实；④品牌推广的推进，包括报纸、电视和公交广告的联系推进；⑤活动各项费用支出管控、审核，1000元以内的费用执行小组有权机动处理；⑥负责催缴各品牌会费及会费余额不足时及时提醒补交。
金融业联盟组织架构
金融业联盟组织架构
本文档旨在介绍金融业联盟的组织架构，以便了解其内部运作
和关键职能。
1. 董事会
董事会是金融业联盟的最高决策机构，由各成员机构的代表组成。
董事会负责制定联盟的战略规划和政策，并监督联盟的运营。
董事会成员通常是各成员机构的高级管理人员或决策者。
2. 执行委员会
执行委员会负责具体执行董事会的决策并管理联盟的日常事务。
执行委员会成员由各成员机构指派的高级管理人员组成。
他们负责
协调各成员机构之间的合作，推进联盟的项目和计划，并监督联盟
的运营。
3. 工作组
工作组是金融业联盟内部的专业团队，负责处理特定领域的任
务和项目。
每个工作组由来自各成员机构的专家和相关人员组成。
他们根据董事会和执行委员会的要求，开展具体工作，研究并提出
解决方案，以支持联盟的战略目标。
4. 秘书处
秘书处是金融业联盟的行政机构，负责联盟的日常行政管理工作。
秘书处的职责包括组织会议、记录会议纪要、协调各个工作组
的工作和沟通成员机构之间的信息交流。
5. 成员机构
成员机构是金融业联盟的核心组成部分，他们是金融业中的主
要机构或组织。
成员机构通过缴纳会费成为联盟的成员，并享有参
与联盟决策、合作项目和资源共享的权益。
以上是金融业联盟的基本组织架构，通过董事会、执行委员会、工作组、秘书处和成员机构之间的合作与协调，金融业联盟致力于
推进金融行业的发展和合作。
公司组织架构图及岗位职责说明书（3篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图公司组织架构图如下所示：（公司名称）二、岗位职责说明书1. 董事长岗位职责：- 负责制定公司的发展战略和决策；- 监督和检查各部门的工作进展，确保各项任务的完成；- 与高层管理层保持良好的沟通和协调，确保公司的长期稳定发展；- 负责公司的品牌推广和形象建设；- 确保公司遵守法律法规和商业道德，维护公司的声誉；- 掌握公司的财务状况，做出合理的财务决策。
2. 总经理岗位职责：- 负责全面管理公司的日常运营工作；- 制定公司的年度工作计划和目标，并组织实施；- 监督和指导各部门的工作，协调各部门之间的合作；- 确保公司的运营效率和利润增长；- 建立和维护与客户、供应商等合作伙伴的良好关系；- 负责公司各项决策的执行和落实。
3. 部门A岗位职责：- 负责公司的市场营销工作，制定和执行市场营销策略；- 与销售团队合作，制定销售目标，并监督销售业绩的达成；- 进行市场调研和竞争分析，为公司产品的开发和推广提供支持；- 维护和开发客户关系，确保客户的满意度；- 管理市场营销团队，培训和激励团队成员。
4. 部门B岗位职责：- 负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等；- 制定和执行公司的人力资源战略和政策；- 管理员工的福利和薪酬体系，确保合理的激励机制；- 解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系；- 协助其他部门进行组织调整和变动管理。
5. 岗位A1岗位职责：- 负责部门A的营销活动的策划和执行；- 制定并实施市场推广计划；- 开展市场调研和数据分析，为市场决策提供支持；- 协调内外部资源，推动项目进展；- 协助上级领导完成其他相关工作。
6. 岗位A2岗位职责：- 负责部门A的销售任务的完成；- 开发新客户，维护和拓展现有客户关系；- 协调销售团队，制定销售策略和销售计划；- 定期与客户进行沟通，了解客户需求；- 提供销售业绩报告和市场情况分析。
行业联盟的成员构成与分工职责
行业联盟的成员构成与分工职责1. 引言行业联盟是由一群在特定行业内的公司、组织或个人所组成的合作组织。
联盟成员通过共同合作，旨在提高行业竞争力、推动行业发展和解决行业内的共同问题。
本文将介绍行业联盟的成员构成和分工职责。
2. 成员构成行业联盟的成员通常包括以下几类：2.1 公司成员公司成员是行业联盟中最常见的成员类型。
这些公司可能来自于同一行业的不同领域，或者是在该行业内具有一定影响力的企业。
公司成员的加入为联盟提供了丰富的资源和专业知识，同时也可以通过联盟合作获取更多商机和市场份额。
2.2 组织成员除了公司成员，行业联盟还可以吸纳其他类型的组织成员，如行业协会、研究机构、非营利组织等。
这些组织成员通常具有更广泛的行业影响力和专业知识，能够为联盟提供更全面的支持和资源。
2.3 个人成员个人成员是指在特定行业内具有一定影响力和专业知识的个人。
他们可能是行业专家、学者、顾问等。
个人成员的加入为联盟提供了专业的意见和建议，可以对行业发展起到积极的推动作用。
3. 分工职责在行业联盟中，各成员承担着不同的分工职责，以共同推动联盟的发展和实现共同目标。
3.1 策划与组织行业联盟需要进行各种策划和组织工作，以确保联盟的正常运行。
这项工作通常由联盟的发起方或管理机构负责，他们需要制定联盟的发展战略、组织会议和活动，并确保联盟成员之间的有效沟通和合作。
3.2 资源共享与合作成员之间的资源共享与合作是行业联盟的重要内容。
联盟成员可以通过共享信息、技术、市场渠道等资源，实现互利共赢。
他们可以共同开展研发项目、合作推广活动，共享市场份额和利润。
3.3 政策倡导与行业规范行业联盟可以代表成员企业向政府、相关机构提出政策建议，推动行业的发展和利益保护。
联盟成员也可以共同制定行业规范和标准，提高行业的整体竞争力和形象。
3.4 研究与培训行业联盟可以组织各类培训和研究活动，提升成员的专业能力和技术水平。
这些活动可以包括举办行业研讨会、培训课程，分享最佳实践和行业前沿知识，促进成员之间的研究和交流。
公司组织架构及职能说明
公司组织架构及职能说明公司组织架构是指一个公司在实施业务的过程中，为了实现良好的协作、有效的管理和高效的运作，对各部门、职能进行分工并确定层级关系的一种形式。
一个高效的组织架构可以使公司在不同的层级和部门之间实现有效的沟通和协作，从而提高公司的绩效和效率。
一般情况下，公司的组织架构可以按照以下几个层次进行划分：高层管理层、中层管理层和基层员工。
下面将对这几个层次的职能和责任进行详细的说明。
1.高层管理层高层管理层是公司的最高层，通常由董事长、总经理、执行副总等职位组成。
他们负责决策公司的发展方向和整体战略，确定公司的组织结构和运作模式，并对公司的重大事项进行决策和管理。
高层管理层的主要职能包括：-确定公司的发展战略和目标，制定公司的年度计划和预算；-组织并召开高层管理层会议，协调各部门之间的合作和协调；-监督和评估公司的运营情况，保证公司的发展方向与目标的实施；-积极开展公司的外部关系和合作，与政府、合作伙伴等进行沟通和协商。
2.中层管理层中层管理层是公司的中间层，包括各个部门的经理、主管等职位。
他们负责具体的部门管理和业务运作，协调和管理下属员工，同时向高层管理层汇报工作情况和问题。
中层管理层的主要职能包括：-制定部门的发展目标和计划，分配资源和任务，组织和安排部门的日常工作；-管理和培训下属员工，提供他们所需的支持和帮助，并对他们的绩效进行评估和考核；-与其他部门合作，协调解决问题和决策制定；-向高层管理层汇报部门的工作情况和问题，并提出改进建议。
3.基层员工基层员工是公司中最底层的员工，包括各个岗位的员工、职员和助理等。
他们负责具体的操作和执行，完成公司下达的任务和工作。
基层员工的主要职责和职能包括：-积极完成上级领导交给的工作任务，保证工作的质量和效率；-遵守公司的规章制度和工作流程，确保公司的运作顺利进行；-提出改进建议，积极参与团队建设，增强团队的凝聚力和合作性；-积极学习和提升个人能力，为公司的发展做出贡献。
公司组织架构岗位编制和职位说明
公司组织架构岗位编制和职位说明一、公司组织架构在公司组织架构中，常见的几个部门包括：1.高层管理层：通常由董事长、总经理等高级职位组成，负责制定公司的战略规划和决策。
2.人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、薪酬、绩效评估等工作。
3.技术研发部：负责公司产品的研发和创新。
4.销售部：负责公司产品的销售和市场营销。
5.财务部：负责公司的财务管理和预算分配。
6.行政部：负责公司的行政管理和办公室事务。
除了以上几个部门外，根据公司的具体情况还可以设置其他部门，如市场部、采购部、质量控制部等，以满足公司运营和发展的需求。
二、岗位编制岗位编制是根据公司组织架构和业务需求，设定岗位的数量及职责范围。
岗位编制的合理与否直接影响着公司的运营效益和员工的工作效率。
岗位编制的关键步骤包括：1.确定岗位数量：根据公司的业务规模和需求，确定各个部门所需的岗位数量。
2.制定岗位职责：针对每个岗位，明确其职责和工作内容，以便员工清楚地了解自己的工作职责。
3.制定岗位要求：根据岗位的不同，制定相应的岗位要求和条件，包括教育背景、工作经验、专业技能等。
4.完善岗位描述：详细描述岗位的任务、职责、权责和工作环境等信息，以便员工和管理者清楚了解每个岗位的具体情况。
通过科学合理的岗位编制，可以使得公司的各个岗位之间协调配合，最大限度地发挥人力资源的优势，提高工作效率和生产力。
三、职位说明职位说明是对每个岗位进行详细描述的文档，它包括职位名称、职责和要求等信息。
职位说明的编制有助于公司对员工进行管理和评估，以及招聘和培训的参考依据。
职位说明的内容包括：1.职位名称：清晰明确地描述岗位的名称，以示区分。
2.职责和任务：详细描述岗位的职责和任务，包括日常工作内容、工作目标和关键绩效指标等。
3.任职要求：列出应聘者需要具备的教育背景、工作经验、技术能力等要求。
5.工作环境和条件：说明岗位工作的环境、工时和其他特殊要求。
职位说明的编制需要与实际工作紧密结合，充分考虑公司业务需求和员工能力，确保岗位要求与实际相符，并为公司招聘、培训和评估提供指导。
lpl俱乐部管理层组织架构
lpl俱乐部管理层组织架构
1.董事会：董事会是俱乐部的最高决策机构，由董事长和几名董事组成。
董事会负责制定俱乐部的发展战略和业务计划，并监督管理层的执行情况。
2. 管理层：管理层是负责具体运营管理的团队，包括总经理、财务总监、市场营销总监、教练组、运营团队等。
3. 教练组：教练组是俱乐部的核心团队，由总教练和助理教练组成。
教练组负责制定训练计划和战术策略，培养和管理选手，提高团队的竞技水平。
4. 运营团队：运营团队负责俱乐部的日常运营和活动策划，包括场馆管理、比赛组织、赞助商合作等方面。
5. 支持团队：支持团队包括技术人员、数据分析师、心理辅导师等，他们为选手提供技术支持和精神支持，帮助选手发挥最佳水平。
6. 选手：选手是俱乐部的核心资源，他们通过努力训练和比赛，为俱乐部赢得荣誉和商业价值。
以上是LPL俱乐部的管理层组织架构，各部门密切配合，共同推动俱乐部的发展和壮大。
- 1 -。
品牌联盟组织架构
“。
联盟”组织架构及岗位职责（本文件作为《。
联盟章程—总部版，2012年第1版》的附件，与联盟章程具同等约束力）一、组织架构为使“领军联盟”能长期有效的运作，成立“。
联盟理事会”，各品牌加盟后自然成为理事会理事。
理事会设执行会长10人（每品牌1人），轮值会长1人，轮值会长下设常设机构--秘书处，秘书处设秘书长1人，设策划组、推广组、培训组、媒介公关组、设计制作组及财务等岗位。
二、岗位职责1、联盟理事会：理事会是品牌联盟的最高权力机构，联盟具体运作及各项决策由执行会长会议进行协调表决，并由轮值会长执行。
执行会长会议负责制定联盟的章程，决定会员的加盟条件，审核会员提出的意见及建议，决定联盟的联合宣传推广方案，监督联盟财务运作，处理联盟成员间利益冲突等。
执行会长会议须有2/3以上的执行会长（或委托人）出席方能召开，其决议须经与会执行会长（或委托人）2/3以上表决通过方能生效。
2、执行会长：执行会长由各品牌总经理或营销高管（具有一定决策权）担任。
出席执行会长会议，对执行会长会议的各项议案进行审议和表决。
监督联盟具体运作及财务运作。
维护联盟整体利益，维护联盟成员之间的关系。
3、轮值会长：轮值会长采用轮值制，由各联盟品牌选举产生，任期为一年，任期届满，重新选举下一届轮值会长。
负责定期组织召开执行会长会议，执行由执行会长会议决定的各项决策和联盟运作方式。
指导秘书处开展日常联盟组织的运作和管理。
4、秘书处：由品牌联盟会议决议产生，作为联盟的常设机构。
负责制定联盟长期推广计划，联盟共享客户资源的应用和管理，相关联盟会议的联络组织，定期向联盟执行会长会议汇报工作。
负责总部层面的品牌联盟营销活动的具体策划、推广、执行、培训、广告传播等工作。
负责协助和指导区域层面品牌联盟活动的策划与执行。
负责督促、跟进各联盟品牌付款情况，负责联盟费用的预算和收支管理，定期向联盟执行会长会议汇报财务支出情况。
秘书处设在第三方战略合作公司所在处（地点：待定）。
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XXX安防联盟有限公司组织架构与职位说明书前言通过咱们聚会讨论逐步达成共识，为了打造一个在青岛具有绝对竞争优势的一家以安防为主的信息智能化公司。
现拟定公司架构大家共同研究，为了规划公司内部管理行为，为营造公司更具竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，为咱们这个团队正规长远发展。
以大家入股方式，合法合规成立青岛本地公司。
公司注册资金拟定为1000万~5000万，股东出资比例为认缴（实缴应占认缴5%左右）实缴部分用于公司启动资金。
认缴金额以及股份比例按照职务以及大家选出常务委员会来定夺根据自身实力来认缴。
股东可以为公司或自然人建议初期总数不超过50人认缴资金不低于20万元。
股东大会行驶最高权利股东会行使下列职权：（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；（三）审议批准董事会的报告；（四）审议批准监事会或者监事的报告；（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（八）对发行公司债券作出决议；（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（十）修改公司章程；（十一）公司章程规定的其他职权。
董事会具体管理公司建议由公司高管担任二、董事会，对股东大会负责。
董事会行使下列职权：（一）召集股东大会，并向股东大会报告工作；（二）执行股东大会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案；（七）拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案；（八）在股东大会授权范围内，决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项；（九）决定公司内部管理机构的设置；（十）聘任或者解聘公司经理、董事会秘书；根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；（十一）制订公司的基本管理制度；（十二）制订本章程的修改方案；（十三）管理公司信息披露事项；（十四）向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；（十五）听取公司经理的工作汇报并检查经理的工作；（十六）法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权。
公司日常管理由董事会定夺。
目录前言 (1)目录 (3)一、组织机构图 (4)1、公司组织结构 (4)2、装饰公司组织结构 (4)3、物业公司组织结构 (4)4、传媒公司组织结构 (4)5、柔然壁纸专卖店组织结构............................................... 错误!未定义书签。
二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书 (5)1、总经理办公室 (5)1.1部门职责 (5)1.2 组织结构 (6)1.3岗位职责 (7)2、财务部 (8)2.1部门职责 (8)2.2组织结构 (9)2.3岗位职责 (9)3、行政部 (11)3.1部门职责 (11)3.2组织结构 (12)3.3岗位职责 (12)4、设计部 (15)4.1部门职责 (15)4.2组织结构 (15)4.3岗位职责 (15)5、工程部 (19)5.1部门职责 (19)5.2组织结构 (20)5.3岗位职责 (20)一、组织机构图2、集团客户部组织结构3、工程部组织结构（略）4、设计部组织结构（略）5、设计部等组织结构（略）二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书1、总经理办公室1.1部门职责A.根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。
B.制定各部门内部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。
C.对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。
D.负责公司人员招聘、培训，保证公司所需人才及时到位。
E.建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司和员工之间的关系，了解员工的思想动态，作好员工工作。
F.全面监控企业各环节的运作，及时把发现的问题上报给总经理，针对各种隐患提前采取对策，做好参谋工作。
G.负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。
负责市场的拓展工作，保证生产定单满足生产需求。
作好市场材料的价格、人工价格，新材料动向和市场信息的收集工作。
负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户关系。
H.负责各种文印和接待工作;及时办理总经理交办的其他事项.1.2 组织结构人力资源部法律事务部企业文化部*负责公司各职能部门员工及下属分公司高级管理人才的招聘、培训、考核等人事工作*负责建立和完善与人力资源战略相配套的激励机制*负责公司经济活动的法律可行性研究、法律策划、草拟或者审查合同、章程*负责公司及所属单位重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动*负责参与公司重大经济合同的签约与谈判，草拟合同、审查合同*负责公司宣传性资料的编写和公司网页的及时更新*负责企业文化的塑造*负责公司网络系统的建立、运转和维护战略规划市场规划*负责制定公司的远景发展目标和公司整体战略*负责制定公司的年度经营计划及年度经营计划的分解工作*负责收集、整理和分析宏观经济信息与相关资料*负责公司形象的设计、策划与实施及公司品牌的提升与管理*负责主持公司整体品牌战略的策划和广告营销方案的设计与实施*负责收集、整理与公司业务相关的市场信息与资料*负责分析研究公司产品市场的数据资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持*负责分公司各部的协调与管控网络部*负责公司网络维护*负责公司网络推广*负责公司客户资料建档及管理*负责市场信息整理、统计*负责项目档案管理总经理办公室1.3岗位职责1.3.1副总经理1.3.2总经理助理2、财务部2.1部门职责按照公司财务的精神具体组织本公司财务工作，在总经理的领导下处理本公司财务工作，监督本公司的财务运行及物流运行情况，与银行、税务事宜的处理。
2.2组织结构2.3岗位职责 2.3.1财务部经理2.3.2会计财务部会计核算资金管预算监控* 负责公司的日常会计核算工作* 负责公司各种会计报表、统计报表的准确编制、及时报出* 负责股份公司的纳税申报工作* 负责公司的应收帐款管理工作* 负责提出财务分析报告供决策层参考* 负责下属分公司财务主管的委派和会计、财务工作指导* 负责公司年度财务预算的编制工作* 负责对公司职能部门的财务监督和预算控制 * 负责对公司下属分公司的财务监督和总经理授权范围内的资本性支出超支的审批* 负责公司职能部门及各分公司的财务预算完成情况的分析工作* 负责对公司职能部门和分公司预算考评提出奖惩建议* 负责公司内、外部一切资金的结算* 负责定期分析公司现金流入、流出及现金收支平衡情况，并对解决资金缺口提出相应的筹资方案* 负责审核公司一切银行信用结算赁单，保证其合法有效* 负责及时清缴各种税费 * 负责公司对外短期投资（包括股票和债券投资）的管理2.3.3出纳3、行政部3.1部门职责A.根据公司的经营目标和工作计划，制订部门详细的实施方案，确保经营目标的实现。
B.负责后勤服务部门的管理工作，保证各分管部门的服务质量，合理控制管理成本，降低各种费用。
C. 负责公司采购工作。
负责公司仓储工作，保证货物按时交货；D. 制订安全消防等管理制度，工作检查，确保公司财产安全。
3.2组织结构3.3岗位职责 3.3.1行政部经理行政事务 采购部储运部行政部* 负责公司行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文* 负责公司职工考勤及* 负责公司重大活动组织和接待工作* 负责公司的工商注册、登记、商标等管理工作* 公司固定资产、办公用品、工程材料的采购与管理。
* 与公司财务和仓储配合，负责采购物资的管理。
* 负责公司车辆调配的管理* 负责公司车辆养护工作 * 负责公司仓库管理* 对仓库安全负责3.3.2采购3.3.3行政文员3.3.5司机4、设计部 4.1部门职责A. 建立健全部门管理制度并自觉维护和执行。
B. 合理分工，密切配合，准确、及时地完成工作任务。
C. 保证内部的工作秩序，环境卫生。
D. 热情接待客户，按规定详细记录。
E. 与客户良好沟通，准确理解客户意图，设计出符合要求的方案。
F. 认真解答客户疑问，按规定格式签下定单。
G. 对接收的任务单仔细审核，准确设计，按公司统一报价单认真报价。
H. 妥善保管相关合同、设计资料，不断分析总结。
I. 正确使用设计工具，负责维护和初步的维修。
J. 认真听取其它部门意见，深入社会和施工现场，增强设计和服务水平。
K. 和工程部密切配合，协调工作，提高顾客满意率。
L.完成公司规定的其它工作。
4.2组织结构4.3岗位职责 4.3.1设计部经理设计部店内业务预算设计师 * 负责公司前台接待 * 完成销售业绩* 按客户服务流程做好客服工作* 制定工程项目报价、施工图、效果图 * 施工图现场交底 * 及时掌握市场材料、设备价格及预结算有关取费文件。
* 根据立项工程的实际情况编制预算价格。
* 及时按竣工图及签证编制结算书，与工程部及财务部进行结算会审工作。
4.3.2首席设计师4.3.3主任设计师4.3.4精品设计师4.3.5客户经理5、工程部5.1部门职责1）遵守公司各项规章制度，确保工程顺利完成。
2）准确理解工程任务要求，制定相应工作计划，按工作程序保质保量地完成施工要求，体3）现设计意图，保证客户满意率。
保持与建设单位或个人良好合作关系。
4）制定施工安全制度和行为规范，进行岗前教育；实行现场管理和检查，发现问题及时处理，不违章作业。
5）负责工程项目的建设、装修以及设备的维修。
负责各项工程现场安全防火工作。
6）出现紧急情况及时向上级做电话或书面报告。
7）按时向上级通报工程进展情况。
8）负责办公区办公设备及施工区电器设备的正常维修。
9）协助公司各部门完成工作。
保证各项工程的施工工期。
10）保证各项工程合理利润率。
工程合同及工程预算的审查。
降低工程成本，企划、实施和指导。
11）执行公司规定的其它工作。
5.2组织结构5.3岗位职责 5.3.1工程部经理工程部工程监理 工长管理工程巡检 * 按工作程序保质保量地完成施工要求，体现设计意图，保证客户满意率。
* 现场管理和检查，发现问题及时处理，不违章作业。
* 负责工程项目的建设、装修以及设备的维修。
* 保证各项工程的施工工期。
* 保证各项工程合理利润率。
* 进行施工的现场管理，不定时地巡检，确保文明施工，发现问题，及时处理，公正、公开评比各工程队的施工及管理工作。