广州建筑股份有限公司组织架构

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建设事业总部组织架构和各部门职责

建设事业总部组织架构和各部门职责

1 地铁总公司及建设总部组织架构1.1广州地铁总公司组织架构广州地铁总公司是广州市政府直属大型国有企业,成立于1992年12月28日,担负广州市轨道交通系统的建设及运营管理职责,同时经营以地铁相关资源开发为主的多元化产业。

广州地铁总公司下设机构有:总公司办公室、总工程师室、监察审计部、党群工作总部、人力资源总部、财务总部、企业管理总部、安全监察部、建设事业总部、运营事业总部、资源开发事业总部、房地产开发事业总部、车辆研发中心、AFC中心、子公司有广州地下铁道设计研究院、广州地铁咨询公司、广州地铁物资有限公司等。

1.2建设事业总部组织机构按照广州地铁“一体化”经营管理体制,建设事业总部是广州地铁总公司下属全面负责轨道交通建设管理的部门,主要任务是从初步设计开始对轨道交通设计、设备监造、设备采购、土建工程施工、机电安装工程施工到工程验收等全过程进行管理,工程验收后移交运营事业总部进行运营。

目前建设事业总部的组织架构包括十二个部门,分别是:综合部、总体部、总工程师室、前期工作部、车站设备部、机电系统部、车辆段部、土建一部、土建二部、土建三部、土建四部、土建五部。

同时,在投资和财务管理、合同管理方面接受职能总部的监督,总公司派驻建设事业总部的部门有企管总部派驻合同部、财务总部派驻工程预结算部。

2 建设事业总部各部门职责2.1土建二部职责土建二部是建设事业总部负责对三号线北延段、四号线北延段土建工程安全、质量、进度、投资等实行全过程、全方位项目管理的业务部门。

主要职责为:1、全面负责轨道交通三号线北延段、四号线北延段土建项目的建设管理,确保安全、质量、投资、进度控制目标的实现。

对设计、施工监理、承包商、第三方监测合同进行管理,并对履约情况进行定期考核。

2、协助总体部制定有关土建工程项目的建设管理办法。

3、协助总师室,进行总体设计及初步设计阶段的设计及设计咨询管理;负责所管工程项目招标设计、施工图设计阶段的设计管理及协助总师室对设计咨询进行管理。

置业公司组织架构与部门职责

置业公司组织架构与部门职责

置业公司组织架构与部门职责附件:组织架构与部门职责说明:公司架构图展开到高层岗位;部门架构图展开到部门下设的岗位,同样岗位不体现职级差异(如法务主管、法务专员);对部门原有岗位进行了合并,减少岗位类别。

一方面体现公司对人才复合型的要求,另一方面也旨在减少岗位边界造成的沟通障碍(如设备工程师)。

一、深圳区域公司组织架构图总经理设计总监行政人事总监上塘道项目福田科技广场项目名座、名津项目珠海公司常务副总经理广州公司总经理佛山公司常务副总经理行政人事部客户服务部市场营销部设计管理部营运中心成本管理部财务管理部工程品质部营销总监董事长拓展总监梅陇镇项目东莞公司总经理珠海公司东莞公司广州公司佛山公司兼广州公司副总,统筹区域拓展工作金地大百汇公司二、部门、项目中心、城市公司组织架构和部门职责1 、设计管理部组织架构图:部门经理副经理经理助理建筑师、景观、室内专业人员报批报建专员结构设备专业人员副经理项目设计经理(施工图前)/下派建筑师(施工图后)此处虚线表示部门内存在矩阵结构,项目设计经理需要去协调项目的景观、室内、结构设备专业人员的相关工作,但不存在考核关系。

部门职责:一级职能二级职能三级职能设计管理和本地项目报批报建设计管理(1)组织完成土地拓展阶段项目可研报告设计规划部分(2)负责设计单位的考察及推荐(3)负责区域范围主体施工图完成之前的设计管理(4)负责区域范围室内、景观专业的设计质量控制及指导(5)主要设备及材料的选型定板(6)开工前组织对工程管理人员及施工单位进行技术交底(7)重大设计变更管理(8)设计巡检以及重大技术问题的处理(9)组织区域范围内的产品研究工作(10)设计通病的总结与优化设计体系建设与能力提升(1)设计系统管控模式及组织架构优化(2)区域设计流程、作业标准建设及执行情况检查(3)设计团队建设,人员培养与管理(含下派城市公司建筑师)(4)区域设计系统专业培训体系建设、经验总结、知识共享报批报建(1)深圳本地开发项目的国土、规划、人防、房管、计划、环保、消防审批等报批报建及产权的协调事宜(2)上述政府部门的关系维护(3)深圳房地产政策信息解读其他职责其他可能新增的职责2 、市场营销部组织架构图:部门经理策划与营销监控副经理商业策划本地项目营销人员品牌管理与资源整合城市公司营销部经理城市公司项目营销人员项目营销人员此处虚线关系说明部门内存在矩阵结构,部门内平台与项目营销人员之间存在相互协调和支持的工作关系,但并不存在考核关系。

房地产前1-25强企业组织架构

房地产前1-25强企业组织架构

中国房地产企业前一百强简介及组织架构1.万科企业股份有限公司万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。

2007年公司完成新开工面积776.7万平方米,竣工面积445.3万平方米,实现销售金额523.6亿元,结算收入351.8亿元,净利润48.4亿元,纳税53.2亿元。

以理念奠基、视道德伦理重于商业利益,是万科的最大特色。

万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。

公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎,最受社会尊重的企业。

凭借公司治理和道德准则上的表现,公司连续五年入选“中国最受尊敬企业”,连续第四年获得“中国最佳企业公民”称号。

万科1988年进入住宅行业,1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。

至2007年末,万科全国市场占有率为2.1%,业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十九个城市。

当年共销售住宅4.8万套,销售套数位居世界前茅,跻身全球最大的住宅企业行列。

经过多年努力,万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势:“万科”成为行业第一个全国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱;公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利;公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证;公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。

2007年,万科工厂化技术的研发和应用取得重要进展,位于东莞的住宅产业化基地正式投入运作,并被建设部授牌为“国家住宅产业化基地”,上海新里程项目20号、21号两栋工厂化住宅楼已向市场推出。

同年,万科新开工住房中装修房的比例达到53.4%,这是公司倡导节能环保、践行社会责任的重要体现。

万科是国内第一家聘请第三方机构,每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。

广东省建筑工程集团有限公司组织架构分析

广东省建筑工程集团有限公司组织架构分析

图1:广东省建筑工程集团有限公司组织架构广东省建筑工程集团有限公司(广东建工集团)是一个有62年发展历史的大型国有建筑企业,是广东省经营范围最广、专业结构最齐、技术资质最高、整体实力最强的产学研一体化的龙头骨干企业。

集团拥有房屋建筑施工总承包特级资质及专业配套齐全的资质体系,拥有3家工程设计甲级资质的公司。

集团多年来一直是全省建筑行业的龙头企业,经营业务覆盖整个基建行业,特别在房屋建筑、城市轨道交通、地基基础、市政公用、道路桥梁、水利水电、机电安装、建筑构件、建筑机械、科技研发等各个方面都具有雄厚的技术力量、丰富的施工经验和良好的工程业绩。

集团拥有分支机构共40多家,专业技术人员7000多人,拥有总资产110亿元,年生产能力超过300亿元。

集团承建过许多大型、高层、重点工程项目,获得一大批国家级工程奖项,截止至2014年底,共获得詹天佑大奖30项、鲁班奖工程奖41项、全国市政金杯示范工程奖18项、中国水利工程优质(大禹)奖5项、国家优质工程银奖21项、全国建筑工程装饰(金)奖66项、新中国成立60周年百项经典暨精品工程4项、中国安装工程优质奖7项、中国人民解放军军队优质工程奖一等奖2项,总参优质工程奖2项,获得部(省、市)级奖项一大批。

图2:广东省建筑工程机械施工有限公司组织架构图图3:广东华隧建设股份有限公司组织架构图公司经营范围:城市轨道交通工程专业承包,市政公用工程施工总承包,地基与基础工程专业承包,隧道工程专业承包,管道工程专业承包,城市及道路照明工程专业承包,城市园林绿化工程(上述各项持有效资质证书经营);项目投资;建筑工程技术咨询;建筑设备与工艺技术研发;劳务派遣(不含专项审批业务);设备租赁。

图4:广东省第四建筑工程有限公司经营范围:房屋建筑工程施工总承包市政公用工程施工总承包建筑装修装饰工程专业承包机电设备安装工程专业承包地基与基础工程专业承包城市及道路照明工程专业承包钢结构工程专业承包消防设施工程设计与施工建筑幕墙工程设计与施工承装(修、试)电力设施自来水管道工程施工房地产综合开发建筑技术开发荣誉资质:广东四建是全国建筑业最具成长性百强企业、全国建筑业AAA级信用企业、中国AAA级质量信用企业、广东省500强企业;2013年获评“全国重合同守信用”企业,已经连续22年被广东省工商行政管理局授予“重合同守信用企业”称号,是广东省诚信示范企业、广州市“A 级纳税人”,是广州第16届亚运会场馆建设、深圳第26届世界大学生运动会场馆建设“突出贡献奖”单位。

公司办公室组织架构图

公司办公室组织架构图

公司办公室‎组织架构图‎您的评价: 加入到专题‎收藏文档文件夹新增文件夹‎标签(多个标签用‎逗号分隔)公司办公室‎组织架构图‎目录4第一章部门概述4第二章组织架构42.1. 部门组织架‎构图72.2. 部门职级编‎制清单9第三章部门职责描‎述93.1. 办公室总部‎职责113.2. 事务部职责‎113.2.1. 部门职责:113.2.2. 公司事务部‎经理职责113.2.3. 文秘主管职‎责113.2.4. 领导秘书(主管)职责123.2.5. 督办秘书(主管)职责123.2.6. 内外签件秘‎书职责123.2.7. 保密主管职‎责123.2.8. 打字员职责‎123.2.9. 机要通信员‎职责133.3. 公共关系部‎岗位职责133.3.1. 公共关系部‎职责133.3.2. 经理职责133.3.3. 公共关系主‎管职责143.3.4. 公共关系管‎理员职责143.3.5. 大堂接待员‎职责143.3.6. 法规信息主‎管职责143.3.7. 信访信息管‎理员职责143.4. 档案资料部‎143.4.1. 部门职责153.4.2. 档案资料部‎经理职责153.4.3. 档案主管职‎责153.4.4. 档案管理员‎职责153.4.5. 资料主管职‎责153.4.6. 资料管理员‎职责163.5. 房产总务部‎163.5.1. 部门职责163.5.2. 房产总务部‎经理职责:163.5.3. 房产设备室‎主管职责163.5.4. 办公设备主‎办管理员职‎责163.5.5. 房产管理员‎职责173.5.6. 会议音响设‎备管理员职‎责173.5.7. 水、电工职责173.5.8. 总务主管职‎责173.5.9. 爱卫、办公环境主‎管职责173.5.10. 办公设备、用品、仓库管理员‎职责173.5.11. 采购员职责‎173.6. 后勤服务中‎心173.6.1. 部门职责183.6.2. 后勤服务中‎心经理职责‎183.6.3. 服务中心出‎纳职责183.6.4. 车队主管职‎责183.6.5. 车队安全员‎职责183.6.6. 卫生所主管‎职责193.6.7. 卫生所医生‎职责193.6.8. 卫生所护技‎人员—治疗岗位职‎责193.6.9. 卫生所护技‎人员—药房岗位职‎责193.6.10. 卫生所护技‎人员—库房财务岗‎位职责193.7. 培训中心193.7.1. 部门职责193.7.2. 培训中心经‎理职责203.7.3. 培训中心副‎经理职责203.7.4. 培训中心办‎公室主任职‎责(副经理兼)203.7.5. 培训中心业‎务主管职责‎203.7.6. 培训中心后‎勤管理员职‎责203.7.7. 培训中心会‎计职责213.8. 招待所213.8.1. 部门职责213.8.2. 招待所所长‎职责213.8.3. 招待所副所‎长职责213.8.4. 招待所业务‎管理员(主办)职责213.8.5. 4、招待所管理‎员职责213.8.6. 招待所会计‎职责23第四章‎业务流程234.1. 业务流程清‎单244.2. 业务流程描‎述30第五章‎管理制度305.1. 办公室文秘‎、保密管理制‎度305.1.1. 关于印发《广州市地下‎铁道总公司‎会议制度》的通知305.1.2. 关于规范公‎文管理的通‎知305.1.3. 关于禁止在‎办公场所玩‎电脑游戏的‎通知305.1.4. 关于印发地‎铁工作国家‎秘密及商业‎秘密规范规‎定的通知305.1.5. 关于废旧文‎件资料处理‎必须送市保‎密局回收的‎通知305.1.6. 关于加强总‎公司值班室‎管理的通知‎305.2. 信息、信访、公关接待管‎理制度305.2.1. 关于印发《地铁总公司‎内部信息员‎管理办法(修订)》的通知305.2.2. 关于印发《广州地铁建‎设运营紧急‎信息报送的‎规定(修订)》的通知305.2.3. 关于印发《总公司信访‎工作管理规‎定(修订)》、《信访工作者‎职业道德准‎则》的规定305.2.4. 关于规范接‎待参观工作‎的通知305.2.5. 关于印发《总公司礼品‎的领用及管‎理办法》的通知305.3. 地铁执法管‎理制度305.3.1. 关于印发《〈广州市地下‎铁道管理条‎例〉实施细则(试行)》的通知305.3.2. 关于印发《广州市地下‎铁道总公司‎行政执法文‎书使用管理‎办法(试行)》的通知315.3.3. 关于印发《广州市地下‎铁道总公司‎使用管理〈广州市人民‎政府行政执‎法证〉的规定》的通知315.3.4. 关于印发《广州市地下‎铁道总公司‎行政执法人‎员行为规范‎》的通知315.4. 档案资料管‎理制度315.4.1. 关于印发《广州市地下‎铁道总公司‎文件材料归‎档制度》的通知315.4.2. 关于印发《广州市地下‎铁道总公司‎会计档案管‎理办法》的通知315.4.3. 关于印发《广州地铁工‎程竣工文件‎材料编制和‎移交实施细‎则》的通知部门概述总公司办公‎室的主要任‎务是为确保‎总公司正常‎高效运作提‎供文秘、综合信息、公关、档案资料和‎后勤保障等‎服务,对内部服务‎性资源进行‎管理,充分发挥综‎合协调、服务保障的‎作用。

公司不同时期的组织机构图

公司不同时期的组织机构图

控股公司管理中心
投资股份有限公司
控股总裁办
华远 地产 公司
汇通 物流 公司
远通 绿化 公司
总裁
财务
各 机 构










集团总裁办
集 团 执 行 总 裁
集集

团团

财战

务略

中委

心员



大集团公司架构图
股东大会
董事会
监事会
总裁
财 预 战融战 薪


略资略



委委委

事业 部管 理中
直营 公司 管理
加盟 公司 管理
营销 中心

行政 网络 中心 中心
员 会
员 会
员 会
员 会
员 会

中心
中心
手机事 业部
服装事 业部
酒店事 业部
北京 公司
成都 公司
北京 公司
北京 公司
上海 公司
西安 公司
沈阳 公司
北京 公司
北京 公司
北京 公司
北京 公司
子 公 司
结 算
财 务 部
审 计 部
财部


连锁机构架构图
行政中心
手机事 业部
冰箱事 业部
北京公 司
广州公 司
网络技 术部
网络销 售
客户信 息部
大客户 部
孤儿单 部
信息调研部
采购部
人资部 行政部



各房地产公司组织架构图(最完整版)

各房地产公司组织架构图(最完整版)

销售 深圳物 经营部 业公司
万客会 总品牌推广 品质
与维护
工程管理部
供方合同管理 战略采购 部品标准化 深圳采购 施工组织方案 优化和质量管 理
财务部 客服中心
坂雪岗项目经理部 东海岸项目经理部 金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部
项目发展部
深圳发展 华南新城 市发展 统筹协调
房地产公司组织架构图 含万科、华润、万达、龙湖、海尔、天鸿宝业、中海发展、 绿城、绿地等12家房地产公司组织架构图
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万科总部组织架构
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万科华南
集团华南区域分管领导
总经理 总经理 助理 助理
华南区域指导服务中心 副总经理
深圳公司董事长总经理
副总经理
常务副总经 理
工程总监
项目总监
中山 广州 东莞 公司 公司 公司
法律室 项目事务部
HR
万创公司
建筑设计 装饰设计 景观设计 结构水电设计 标准化设计 综合管理
成本管理部
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万科城市公司组织架构
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万科项目部组织架构
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华润置业总部
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华润置业城市公司组织架构
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万达集团总部组织架构
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龙湖地产组织架构
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海尔地产组织 架构图
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绿城
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绿地
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金地房地产公司组织架构
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其他未知房地产公司组织架构
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广州建筑股份有限公司组织架构

广州建筑股份有限公司组织架构

图1:广州建筑股份有限公司旗下子公司经营范围:广州市建筑集团有限公司(以下简称广州建筑)是华南地区首家同时持有房屋建筑工程施工总承包特级和建筑行业(建筑工程)甲级资质、市政公用工程施工总承包特级资质和市政行业甲级设计资质的企业集团,综合实力居广东省建筑业企业之首。

集团现有总资产200亿元,全资和控股企业172家,拥有施工总承包特级资质2项、施工总承包一级资质34项、专业承包一级资质73项,主要业务涵盖工程施工、市政隧道、公路建设、机电安装、国际工程、人力资源服务、海外劳务、国际贸易、建筑装饰、建筑设计、项目代建、项目融投资、房地产开发经营、新材料研发与经营、建材供应、建机生产、科学研究、环保工程、金融服务等领域,基本覆盖了建筑行业的全部专业范畴。

图2:广州电白建设集团组织架构图经营范围:公司于2016年成功晋升为建筑工程施工总承包特级资质企业,并拥有建筑行业(建筑工程、人防工程)设计双甲级资质。

此外,壹级资质有:市政公用工程施工总承包、地基基础工程专业承包、建筑机电安装工程专业承包、消防设施工程专业承包、建筑装饰装修工程专业承包、电子与智能化工程专业承包及钢结构工程专业承包;贰级资质有:水利水电工程施工总承包、港口与航道工程施工总承包、城市园林绿化及建筑幕墙工程专业承包;叁级资质有:电力工程施工总承包、公路工程施工总承包、公路路基工程专业承包、机电工程施工总承包。

还具有建筑幕墙工程设计专项乙级的设计资质。

图3:广州工程总承包集团有限公司组织架构图经营范围:房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、钢结构工程专业承包一级、建筑装修装饰工程一级、园林古建筑工程专业承包一级等共计45项资质。

业务领域涵盖项目前期策划、项目代建、建筑设计、工程咨询、招标代理、建筑施工、造价控制、运行调试等项目建设一体化全过程。

图4:广州建筑股份有限公司第一建筑工程分公司组织架构图图5:广州市第一建筑工程有限公司组织架构图图6:广州市第二建筑工程有限公司组织架构图经营范围:广州二建业务范围基本涵盖建筑行业的各领域,拥有房屋建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、机电设备安装工程及建筑装修装饰工程等专业承包壹级资质。

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集团现有总资产200亿元,全资和控股企业172 家,拥有施工总承包特级资质 2 项、施工总承包一级资质34 项、专业承包一级资质73 项,主要业务涵盖工程施工、市政隧道、公路建设、机电安装、国际工程、人力资源服务、海外劳务、国际贸易、建筑装饰、建筑设计、项目代建、项目融投资、房地产开发经营、新材料研发与经营、建材供应、建机生产、科学研究、环保工程、金融服务等领域,基本覆盖了建筑行业的全部专业范畴。

图 2:广州电白建设集团组织架构图经营范围:公司于 2016 年成功晋升为建筑工程施工总承包特级资质企业,并拥有建筑行业(建筑工程、人防工程)设计双甲级资质。

此外,壹级资质有:市政公用工程施工总承包、地基基础工程专业承包、建筑机电安装工程专业承包、消防设施工程专业承包、建筑装饰装修工程专业承包、电子与智能化工程专业承包及钢结构工程专业承包;贰级资质有:水利水电工程施工总承包、港口与航道工程施工总承包、城市园林绿化及建筑幕墙工程专业承包;叁级资质有:电力工程施工总承包、公路工程施工总承包、公路路基工程专业承包、机电工程施工总承包。

还具有建筑幕墙工程设计专项乙级的设计资质。

图 3:广州工程总承包集团有限公司组织架构图经营范围:房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、钢结构工程专业承包一级、建筑装修装饰工程一级、园林古建筑工程专业承包一级等共计45 项资质。

业务领域涵盖项目前期策划、项目代建、建筑设计、工程咨询、招标代理、建筑施工、造价控制、运行调试等项目建设一体化全过程。

图 4:广州建筑股份有限公司第一建筑工程分公司组织架构图图 5:广州市第一建筑工程有限公司组织架构图图 6:广州市第二建筑工程有限公司组织架构图经营范围:广州二建业务范围基本涵盖建筑行业的各领域,拥有房屋建筑工程施工总承包壹级、公用工程施工总承包壹级、机电设备安装工程及建筑装修装饰工程等专业承包壹级资质。

时,具有地基与基础专业承包、钢结构工程、起重设备安装工程专业承包等多项资质。

市政同图 7:广州市市政集团有限公司组织架构图经营范围:主要业务范围涵盖市政公用工程、公路工程、机电安装工程、房屋建筑工程、水利水电工程施工总承包;桥梁工程、环保工程、地基与基础、公路路面工程、管道工程、隧道工程、城市轨道交通工程、园林绿化等专业承包;房地产开发经营、工程设计和检测、材料销售、科技研发、技术咨询及劳务分包等广泛领域。

★总承包系列:资质名称资质等级数量(项)市政公用工程施工总承包特级1市政公用工程施工总承包一级4公路工程施工总承包一级1公路工程施工总承包二级2机电工程施工总承包一级1机电工程施工总承包二级4建筑工程施工总承包一级4建筑工程施工总承包二级1水利水电工程施工总承包三级1★专业承包系列:资质名称资质等级数量(项)桥梁工程专业承包一级5环保工程专业承包一级4地基基础工程专业承包一级5公路路面工程专业承包一级1公路路面工程专业承包二级1石油化工工程施工总承包二级1隧道工程专业承包二级1建筑装修装饰工程专业承二级1包钢结构工程专业承包二级1预拌混凝土专业承包不分等级3城市园林绿化二级4城市园林绿化三级1★检测资质:资质名称资质等级数量(项)CMA(路桥、地基基础、主体结构、环保节能、计量认证证书施工监测、钢结构、给排水、园林绿化、工程1材料等检测)建设工程质量检测资质地基基础工程检测、主体结构工程现场检测、1钢结构检测、见证取样检测公路工程试验检测资质综合乙级1水利工程试验检测资质乙级1★设计资质:资质名称资质等级数量(项)市政行业(给水工程、城镇燃气工程、道路工程、桥梁甲级1工程、轨道交通工程)专业设计建筑装饰工程设计专项乙级1★劳务资质:资质名称资质等级数量(项)建筑劳务分包资质不分等级1★房地产开发等资质:资质名称资质等级数量(项)房地产开发二级1★物业管理资质:资质名称资质等级数量(项)物业管理资质二级图 8:广州市第三建筑工程有限公司组织架构图经营范围:房屋建筑工程施工 ; 市政公用工程施工 ; 对外承包工程业务 ; 监控系统工程安装服务 ; 计算机网络系统工程服务 ; 广播系统工程服务 ; 消防设施工程专业承包 ; 建筑物自来水系统安装服务 ; 建筑物排水系统安装服务 ; 建筑物采暖系统安装服务 ; 建筑物空调设备、通风设备系统安装服务;机电设备安装服务 ; 建筑钢结构、预制构件工程安装服务 ; 水处理安装服务 ; 室内装饰、设计; 建筑工程后期装饰、装修和清理 ; 土石方工程服务 ; 工程排水施工服务 ; 基坑支护服务 ; 城市轨道桥梁工程服务 ; 城市地铁隧道工程服务 ; 城市轨道交通设施工程服务 ; 港口及航运设施工程建筑 ; 房屋租赁 ; 工程和技术研究和试验发展 ; 工程项目管理服务 ; 工程总承包服务 ; 机电设备安装工程专业承包 ; 工程施工总承包 ; 地基与基础工程专业承包 ; 新材料技术开发服务 ;节能技术开发服务; 环保技术开发服务; 技术进出口 ; 节能技术推广服务。

图 9:广州机施建设集团有限公司组织架构图鱼知水恩,乃幸福之源也。

鱼离不开水,人离不开亲人和朋友,当你处于逆境和灾难时,帮助你一臂之力,渡过难关的人,都是你的亲人和朋友。

吃水不忘挖井人,度过苦难,不能忘记援助过你的人。

知恩图报,善莫大焉。

一个人要想获得幸福,必须懂得感恩。

生活需要一颗感恩的心来创造,一颗感恩的心需要生活来滋养。

一饭之恩,当永世不忘。

顺境里给你帮助的人,不能全部称作朋友,但是能够在你逆境时依然愿意援助你,走出困境的人,一定是你要用一生去感谢和珍惜的人。

唐代李商隐的《晚晴》里有这样一句诗:天意怜幽草,人间重晚晴。

久遭雨潦之苦的幽草,忽遇晚晴,得以沾沐余辉而平添生意。

当一个人闯过难关的时候,一定要记住那些支撑你,陪你一起走过厄运的朋友和亲人,这个世界谁也不亏欠谁,帮你是情分,不帮你是本分。

如古人所说:淡看世事去如烟,铭记恩情存如血。

学会感恩父母养育之恩,学会感恩朋友的帮助之情,生活里做一个有情有义的人。

你要知道,父母,永远是你最亲近的人,是最爱你的人,不管他们的方法怎么错误?可是爱你的心,都是一样的。

千万不要因为自己一时的私心,而忘记感恩。

我们常常希望别人都对自己有情有义,可是想得到别人你真情,首先你必须先付出真情。

你帮助别人,不要记在心里,别人帮助你,你要懂得感恩和感动,而不是当做理所当然。

你要知道别人帮你是情分,不帮你是本分。

侍父母,要孝顺,对朋友,要真诚。

不管你生活的精彩或者混沌,孝顺父母,颐养天年。

一父养十子,十子养一父。

在这个美好的时代,中华很多的美德都在逐渐消失,做子孝为天,但是总有一些人,自己活在天堂,硬生生的把父母扔进地狱。

鱼知水恩,乃幸福之源也。

鱼离不开水,人离不开亲人和朋友,当你处于逆境和灾难时,帮助你一臂之力,渡过难关的人,都是你的亲人和朋友。

吃水不忘挖井人,度过苦难,不能忘记援助过你的人。

知恩图报,善莫大焉。

一个人要想获得幸福,必须懂得感恩。

生活需要一颗感恩的心来创造,一颗感恩的心需要生活来滋养。

一饭之恩,当永世不忘。

顺境里给你帮助的人,不能全部称作朋友,但是能够在你逆境时依然愿意援助你,走出困境的人,一定是你要用一生去感谢和珍惜的人。

唐代李商隐的《晚晴》里有这样一句诗:天意怜幽草,人间重晚晴。

久遭雨潦之苦的幽草,忽遇晚晴,得以沾沐余辉而平添生意。

当一个人闯过难关的时候,一定要记住那些支撑你,陪你一起走过厄运的朋友和亲人,这个世界谁也不亏欠谁,帮你是情分,不帮你是本分。

如古人所说:淡看世事去如烟,铭记恩情存如血。

学会感恩父母养育之恩,学会感恩朋友的帮助之情,生活里做一个有情有义的人。

你要知道,父母,永远是你最亲近的人,是最爱你的人,不管他们的方法怎么错误?可是爱你的心,都是一样的。

千万不要因为自己一时的私心,而忘记感恩。

我们常常希望别人都对自己有情有义,可是想得到别人你真情,首先你必须先付出真情。

你帮助别人,不要记在心里,别人帮助你,你要懂得感恩和感动,而不是当做理所当然。

你要知道别人帮你是情分,不帮你是本分。

侍父母,要孝顺,对朋友,要真诚。

不管你生活的精彩或者混沌,孝顺父母,颐养天年。

一父养十子,十子养一父。

在这个美好的时代,中华很多的美德都在逐渐消失,做子孝为天,但是总有一些人,自己活在天堂,硬生生的把父母扔进地狱。

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