财政部会计司2014总结以及2015年工作要点

财政部会计司2014总结以及2015年工作要点
财政部会计司2014总结以及2015年工作要点

编者按:2015是全面深化改革关键之年,是全面推进依法治国开局之年,也是全面完成“十二五”收官之年。

2014年,在部党组和余助理的正确领导下,在部内有关单位的大力支持下,会计司积极贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神和党中央、国务院有关决策部署,坚持全面深化改革和依法治国的理念,紧密围绕经济社会发展大局和财政中心工作,统筹兼顾、开拓创新,全国会计管理工作取得了新的成绩。

一、2014年工作主要特点

2014年是全面深化改革的开局之年,也是全面完成“十二五”规划的关键之年。2014年的会计管理工作稳步前行,亮点频现,呈现出四个新态势、新特点:

(一)坚持依法依规。2014年,会计司严格贯彻落实依法治国理念,高度重视会计法制建设。我们持续推进《会计法》修订工作,联合条法司组织召开《会计法》修订座谈会,听取专家的意见和建议,明确了《会计法》的修改思路和主要内容。十二届全国人大常委会第十次会议通过了关于修订《注册会计师法》等五部法律的决定,从法律形式上取消境外会计师事务所驻华代表机构审批和中外合作会计师事务所设立审批。此外,我们还印发了《会计档案管理办法》(征求意见稿),修订《会计从业资格考试大纲》,开展了《会计基础工作规范》修订问卷调查工作。

(二)坚持顶层设计。2014年,我们扎实推进政府会计改革顶层设计,会同国库司研究起草并由国务院正式发布了《权责发生制政府综合财务报告制度改革方案》,研究制定了《政府会计准则委员会组建方案》和《政府会计准则体系构建方案》,印发了《政府会计准则——基本准则》(征求意见稿)。服务我国会计标准制定、实施和国际趋同发展战略,组建了会计标准战略委员会。正式发布了公允价值计量等8项修订后的或新制定的企业会计准则,进一步完善了我国企业会计准则体系的顶层设计。我们制定发布了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,开启了会计改革和发展的新篇章。

(三)坚持简政放权。2014年,我们贯彻落实简政放权要求,深化行政审批制度改革,取消了境外会计师事务所驻华代表机构审批和中外合作会计师事务所设立审批,下放并简化了会计师事务所及其分所设立审批、代理记账行政审批、会计从业资格认定审批等事项,进一步激活了市场活力,同时切实加强事中、事后监管。

(四)坚持开放合作。2014年,我们与国际财务报告准则基金会各个层面保持紧密联系,全方位参与国际财务报告准则制定工作,中国话语权持续增强。继续代表中国财政部参加各种双边和多边机制性国际交流活动,会计对外交流合作向纵深发展。成功推荐有关专家代表中国在相关国际会计组织任职,补充香港专业人士担任我部管理会计咨询专家与内部控制标准委员会咨询专家。同时,积极开展管理会计、内部控制、XBRL领域及注册会计师行业的全方位国际交流与合作,在交流碰撞中全面提升中国会计国际地位和影响力。

二、2014年工作总结

2014年,会计司全体干部职工团结协作、克难奋进、求真务实、开拓创新,在政府会计改革、企业会计准则体系完善、管理会计体系建设、内控规范建设与实施、会计信息化建设、会计人才培养、注册会计师行业管理、会计管理法制化建设、会计国际交流、会计理论研究等领域取得了显著成绩。

(一)政府会计改革取得重要突破

紧密围绕十八届三中全会《决定》第82项改革举措“建立权责发生制政府综合财务报告制度”,扎实推进政府会计改革和权责发生制政府综合财务报告制度改革工作。

1.推动国务院批转财政部《权责发生制政府综合财务报告制度改革方案》(国发〔2014〕63号)。会同国库司研究制定了《权责发生制政府综合财务报告制度改革方案》,在部内各司局、财政系统和120家中央部门和单位广泛征求意见的基础上,经部领导审定后,由国务院于12月12日正式发布。制定发布该方案是中央深化改革领导小组2014年工作计划中提出的明确任务,对于全面推进政府会计改革具有重要的里程碑意义。

2.研究制定《政府会计准则委员会组建方案》和《政府会计准则体系构建方案》。政府会计准则委员会是部内政府会计工作的协调机制。我们研究制定的《政府会计准则委员会组建方案》经部领导审定后,于8月份在财党[2014]19号文件中明确委员会正式成立。委员会由部领导牵头,办公室设在会计司。《政府会计准则体系构建方案》于4月份已经部领导审定,方案对政府会计准则的体系、制定原则和时间安排等进行了总体设计。

3.研究制定《政府会计准则——基本准则》和相关具体准则,并启动部门规章立法程序。在专家研讨、

财政系统内征求意见的基础上,印发了《政府会计准则——基本准则》(征求意见稿)。此外,我们还启动了固定资产、无形资产、投资、存货、土地、政府性债务、财务报表列报等政府会计具体准则的研究和起草工作,目前已完成部分研究报告,并形成准则初稿。

4.积极推进四个行业事业单位新会计制度贯彻实施。制定印发《新旧彩票机构会计制度有关衔接问题的处理规定》、《新旧高等学校会计制度有关衔接问题的处理规定》、《新旧科学事业单位会计制度有关衔接问题的处理规定》和《新旧中小学校会计制度有关衔接问题的处理规定》,确保新制度顺利衔接和平稳过渡。举办“行业事业单位新会计制度培训班”,确保新制度落实到位。研究制定《民航有关单位执行<事业单位会计制度>的补充规定》,满足民航空管系统、校验中心和清算中心等事业单位的会计核算需要。

5.研究制定地方政府性债务会计核算暂行规定。积极贯彻落实《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》(国发[2014]43号),按照预算司要求,着手研究制定规范地方政府性债务会计核算的暂行规定。

(二)会计准则体系得到进一步完善

服务全面深化改革开放国策,进一步完善我国企业会计准则体系,持续推动我国企业会计准则体系国际趋同与等效。

1.积极稳妥完成我国企业会计准则体系修订完善工作。正式发布了公允价值计量、财务报表列报、职工薪酬、在其他主体中权益的披露、合并财务报表、合营安排、长期股权投资、金融工具列报八项修订后的或新的企业会计准则,编写出版了与新企业会计准则相配套的应用指南和起草说明,并协助有关单位做好新旧准则的衔接工作。此外,按照部领导批准的会计准则新体系体例,我们积极做好各项准则制定或修订的规划管理工作,为企业会计准则体系的后续发展完善奠定了基础。

2.做好新准则的宣传培训工作。根据部里的统一部署,举办了新企业会计准则培训班,培训人员包括各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)及新疆生产建设兵团财务局会计处处长和相关人员,财政部驻各地财政监察专员办事处相关人员,以及有关监管部门和部分中央企业相关人员,为新准则的有效贯彻和顺利实施奠定扎实基础。同时采取多种形式做好新准则的宣传工作,为社会各界了解掌握新准则、贯彻实施新准则做好舆论宣传工作。

3.逐步完善会计准则委员会职能建设,服务会计准则改革发展。为充分发挥会计准则委员会在会计准则

研究、起草、制定以及实施过程中的作用,我们积极组建了会计标准战略委员会,服务于我国会计标准制定、实施和国际趋同的发展战略;逐步完善了内部岗位设置和人事制度安排,建立健全会计准则委员会各项内部管理制度;进行了会计准则委员会办公场所整修,大力推进了会计准则委员会网站改版建设,顺利完成了会计准则委员会年审换证工作、预算编制、人员招聘等相关工作。

4.服务金融创新业务需要,及时出台相关会计处理规定。印发了《农业保险大灾风险准备金会计处理规定》,对于确保农业保险大灾风险准备金安全和规范使用、提高相关会计信息的准确性和可比性、促进农业保险持续健康发展发挥了积极作用。制定了《金融负债与权益工具的区分及相关会计处理规定》,对于提升金融工具会计信息质量、促进金融创新及多层次金融市场健康发展发挥了重要作用。此外,积极开展了套期会计方法改进、商业银行同业理财会计核算等方面的研究。

5.推动企业会计准则进一步有效实施。在企业会计准则实施过程中,持续关注企业会计实务发展情况,通过资本市场、监管部门、企业和会计师事务所等多种渠道,开展了系列实地调研、座谈研讨,密切掌握企业会计准则执行中出现的新情况、新问题并及时予以解决。

(三)管理会计体系建设全面启动

贯彻落实楼部长有关指示精神,全面启动我国管理会计体系建设与应用。

1.制定发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。历经课题研究、实地调研、专家研讨、全面社会征求意见,财政部于2014年10月27日,制定发布了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,并将于11月26日召开《指导意见》视频发布会,在全国范围内就贯彻落实《指导意见》进行动员和部署。

2.建立管理会计专家咨询机制。为积极发挥咨询专家的智库资源作用,做好管理会计体系建设工作,我们于3月份面向全社会公开招聘管理会计咨询专家。在对360份申报材料择优选择的基础上,遴选出了建议人员,并经社会公示后,最终确定了68位专家,建立起了集理论、企业、行政事业和会计服务机构于一体的管理会计咨询专家团队。

3.总结提炼管理会计理论成果与实践经验。为深入了解我国管理会计发展状况,我们先后赴广东、江苏、厦门三地和海尔集团,开展了实地调研,总结企业在应用管理会计方面的先进经验。我们还与中央财

经大学合作开展我部干教中心管理会计课题,同时与主动提出承担相关课题的北京、上海国家会计学院进行合作,重点进行管理会计的概念框架等方面的研究。

4.探索制定分行业的企业产品成本核算规程。结合《企业产品成本核算制度(试行)》和企业实践,我们选择成本核算做法较为成熟、需求较为迫切的石油石化行业,会同中石油、中石化、中海油和中化四家企业探索制定石油石化业产品成本核算制度。通过现场调研、专家组集中办公、研讨会等形式,在征询专家组和面向社会公开征求意见的基础上,于12月份正式印发了《企业产品成本核算制度——石油石化行业》。

(四)内部控制规范建设与实施工作深入推进

广泛宣传培训,加强分类指导,进一步完善企业内部控制规范体系,扎实推进行政事业单位内部控制规范实施工作。

1.组织开展新一届企业内部控制标准委员会委员和咨询专家改选工作。为充分发挥企业内部控制标准委员会的智库作用,2014年我们启动了企业内部控制标准委员会委员调整和第三届咨询专家选聘工作。社会各界及有关部门积极响应、大力支持,共收到46份委员推荐人选材料和320份咨询专家申报材料,经认真审查,并报部领导审批后,遴选出新一届企业内部控制标准委员会的1名主席、6名副主席、40名委员和132名咨询专家。

2.发布2013年我国上市公司实施企业内部控制规范体系情况分析报告。为深入了解企业内控规范体系实施过程中存在的突出问题,全面总结2013年我国主板上市公司实施企业内部控制规范体系情况,我们联合证监会会计部、上市部及山东财经大学,开展了对2013年纳入实施范围的1052家上市公司以及其他自愿实施上市公司执行企业内部控制规范体系情况的分析工作,发布了相关分析报告,受到资本市场的密切关注。

3.研究制定电力行业内部控制操作指南。为推动电力行业企业有效实施企业内部控制规范体系,我们会同有关电力行业企业,在借鉴和吸收相关电网企业、发电企业、电力建设企业、电力设计企业及其他辅助性电力企业内部控制体系建设经验做法的基础上,制定发布了《电力行业内部控制操作指南》,进一步提升了我国电力企业经营管理水平和风险防范能力。

4.积极推动中央和地方行政事业单位实施单位内控规范。加强对中央和地方行政事业单位实施单位内控规范的指导和督促,及时应对和解决单位内控规范实施中出现的新情况、新问题。在部领导积极支持下,我们建立了单位内控规范实施财政部联系单位机制,先后确定中央电视台、深圳交通委等九家单位作为首批联系单位。通过联系单位机制,深入了解单位内控建设中遇到的问题和情况,总结和提炼可复制、可推广的典型案例,引领和带动同行业或同地区全面实施单位内控规范。

5.组织开展“行政事业单位内部控制知识竞赛”活动。为推动《行政事业单位内部控制规范(试行)》的有效实施,我们印发了《财政部关于开展行政事业单位内部控制知识竞赛活动的通知》。自8月1日起,竞赛网上答题正式开始,各地、各部门、各单位积极响应。截至10月31日,累计参赛人数超过88万人及格率达94%。按照“公开、公平、公正”的原则,评选出50个组织奖,550名个人优秀奖。通过竞赛活动,宣传了单位内控知识,扩大了社会影响,在全社会掀起了学内控、建内控的高潮。

(五)会计信息化工作取得长足进展

修订完善通用分类标准,持续推进XBRL应用,完善相关配套机制,全面推进企业会计信息化建设。

1.修订完善企业会计准则通用分类标准。根据我部今年以来制定修订的8项企业会计准则的新变化以及最新版本的IFRS分类标准,我们开展了通用分类标准的修订工作,基本完成通用分类标准修订和对石油天然气行业、银行业两个扩展分类标准的整合,形成《2015版企业会计准则通用分类标准元素清单(征求意见稿)》,并公开征求意见。征求意见稿中通用分类标准元素总数由原来的2845个增加到4926个。

2.持续推进通用分类标准和XBRL应用实施。2014年有14家大型企业、18家银行、5家保险公司和205家地方国有企业先后通过我部的报送系统报送了本单位2013年度XBRL格式财务报告,实施范围进一步扩大,实施质量进一步提升。国资委会同我部联合印发《国资委财务监管报表XBRL扩展分类标准》,该标准是通用分类标准在中央企业财务监管领域的扩展应用,对于进一步扩大通用分类标准在中央企业实施、开展跨部门协同推进财务监管数据标准化具有积极的示范作用。此外,我们还开展了XBRL数据的应用示范,积极推进XBRL在企业内部管理中的应用。

3.进一步完善通用分类标准实施相关配套机制。集通用分类标准维护,XBRL财务报告在线报送、校验、存储等功能于一体的XBRL综合服务平台基本开发完成,并在今年的XBRL实例文档报送中上线试运行。推动市场化的XBRL软件认证制度基本建立,为通用分类标准实施和XBRL应用提供了有力的配套支持。

4.积极开展《企业会计信息化工作规范》宣传培训和实施动员工作。《企业会计信息化工作规范》发布后,我们起草并连续在相关媒体发布了系列规范解读,引起各有关方面的高度关注和良好反响。在系列解读基础上,我们又编写出版了《企业会计信息化工作规范释义》,为贯彻实施工作提供具体指引。我们还举办了全国各地财政部门、部分企业参加的工作规范实施动员暨培训会,既对规范内容进行了全面系统讲解和集中答疑,又对地方的宣传培训和贯彻实施工作进行了部署,为全国各地深入学习、广泛宣传、全面培训和有效实施工作规范奠定了良好基础。

5.循序推进会计软件数据接口国家标准的制定工作。为降低企业会计信息化和审计工作信息化成本,我们启动了国家统一的会计软件数据接口标准制定工作,在大量调查研究、反复修改的基础上,形成了《企业会计软件数据接口标准元素清单(征求意见稿)》,并公开征求意见。征求意见稿包括公共主数据、总账、应收应付、固定资产、职工薪酬、用户操作日志和会计档案等7个模块,定义了约350个元素的含义、层级关系、属性及使用方法的说明。此外,我们编制了该项国家标准的申请立项材料,并启动了相关立项程序。

6.深入开展财务共享案例研究。为推动财务共享服务发展,助力企业会计工作从核算型向管理型转变,我们开展了企业财务共享服务典型案例研究,提炼总结中国企业开展财务共享服务的典型经验和做法,撰写了相关案例的研究报告。

(六)会计人才战略加快实施

突出高端会计人才培养,兼顾各级各类会计人才均衡发展,会计人才建设各项工作取得显著成绩。

1.修订完善《会计从业资格管理办法》和相关配套文件。贯彻落实简政放权有关要求,组织修改《会计从业资格管理办法》关于委托管理的条款,在财政部网站和国务院法制办网站公开征求意见后,近期将由条法司按照立法程序将修订草案上报部务会议审议。印发《关于财政会计行业管理网有关注册会计师查询功能操作方式的说明》和《会计从业资格信息化调转有关事项的说明》等文件,进一步完善会计从业资格管理体系。修订新版《会计从业资格考试大纲》,组织建成全国会计从业资格无纸化考试题库,完成与各省级考试系统的对接测试和题库下发工作,为2015年全面实施会计从业资格无纸化考试奠定了扎实基础。

2.推进会计专业技术资格考试改革。全面总结初级会计资格无纸化试点经验,制定印发《2014年度全国

会计专业技术初级资格无纸化考试试点工作方案》,初级会计资格考试全面采用无纸化方式。组织专家命制试题,研究试题传输方式,统筹部署安排考务工作和考试巡视工作,积极沟通协调公安部、工信部无线电管理局做好考试安全保卫工作。2014年初、中、高级会计专业技术资格无纸化考试和纸笔考试分别于9月20-24日、10月25-26日顺利举行,全国约有215万人报名参加考试。研究论证中级会计资格进行无纸化考试试点的可行性,为2015年度进行进行无纸化考试试点做好前期准备工作。

3.继续抓好全国会计领军(后备)人才培养工程。服务财政中心工作,加强科研项目和资金管理高端会计人才培养,2014年招收了65名行政事业类会计领军学员,其中大部分从事科研资金使用和管理方面会计工作,同时招收了65名企业类会计领军学员。隆重举行全国会计领军人才培养工程毕业典礼,共有182名学员完成所有培训课程顺利毕业,获得“全国会计领军人才毕业证书”。成功组织全国会计领军(后备)人才培养工程第9次联合集中培训和一次境外考察培训,拓宽学员视野,完善知识结构,提升综合素质。

财务出纳月份工作总结

财务出纳月份工作总结 这是一篇关于月工作总结的范文,可以提供大家借鉴! 转眼间,***x年上半年就过去了。展望未来,我对公司的发展和今后的工作充满 了信心和希望,为了能够制定更好的工作目标,取得更好的工作成绩,我把参加工作 以来的情况总结如下: 一、前期财务工作总结 对于企业来说,能力往往是超越知识的,物业管理公司对于人才的要求,同样也 是能力第一。物业管理公司对于人才的要求是多方面的,它包括:组织指挥能力、决 策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通能力等。 第一阶段(***年***x年) ***年毕业之初,在无任何工作经验、且对物业管理行业更是一无所知的情况下,我幸运的加入了金网络雪梨澳乡管理团队,看似简单的账单制作日常收费银行对接建 立收费台账与总部财务对接,一切都是从零开始。我自觉加强学习,虚心求教释惑, 不断理清工作思路,总结工作方法:本文由方案范文库为您搜集.整理,在各级领导和 同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点,而随后财务助理兼客务代表的特殊身份更 是加速缩短了我与专业人之间的距离。客户电话的接听、客服前台的接待,都需要很 强的专业知识与沟通能力,物业管理中大多是一些细小琐碎的事,协调好了大事化孝 小事化了,协调不好则工作会非常被动。这就要求在服务过程中不断提高自己与外界 的沟通能力,同时在公司内部的沟通也非常重要,除了本部门之间,部门与部门之间 的沟通也很重要,只有沟通好了,才能提高工作效率,减少不必要的人工成本。一方面,干中学、学中干,不断掌握方法,积累经验;另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。 勤能补拙,因为当时住在项目,便利用下班后的时间总结完善自己的工作内容, 建立了各种收费台账的模版,同时结合管理处实际情况先后制定了《财务收费流程》、《财务对接流程》、《押金退款流程》以及《特约服务收费流程》,并在各级领导的 支持和同事们的配合下各项流程得到了迅速的普及,为管理处日常财务工作的顺利进 行奠定了坚实的基矗 第二阶段(***x年***x年):发展阶段

出纳工作总结及展望

出纳工作总结及展望 聘才网小编为大家搜集整理的出纳工作总结及展望,欢迎大家阅读与借鉴,希望能够给你带来帮助。 20XX年过去了,总结一年的工作,感触颇多,随着公司的发展,越来越多的任务落在我们的肩上,对我们的要求也越来越多,也让我们逐步变得成熟起来。为了下一步工作的发展和提高,在这里做一下XX年的工作总结、回顾和一些自己对XX年工作的想法。 纵观20XX年财务工作,不尽人意,没有能完全发挥发挥到财务的作用,作为会计人员本该对公司费用了如指掌,但是今年很失败,没有对费用分析过,自然就没有发挥好财务控制成本的作用,也没有起到为公司管理层提供预测、决策的依据的作用。 一些费用款项的预支,必须要有财务总监,总经理签字才可以打款,但是公司财务总监总经理经常不在,保证了财务的正常流程就保证不了及时性,保证不了工作效率。 以上是个人感觉财务工作做的不到位的地方,任何工作都不是孤立的,这里面我能看到和感觉到的还有个别员工,财务意淡薄,个别人员无视财务制度,我行我素,对财务制度不理解,或者理解不全面,导致执行过程中出现很多基本错误,具体表现在; 1. 费用电子表格提交不及时

2、费用票据提交不准时 3、费用补报现场严重 4、对账不及时,包括个人的和项目上的 5. 个人平时不定期做账记账,每月提交的报表不严谨,公司定期对账的时候才发现很多帐多不上。 5. 对50%报销制度没有理解,导致报账错误 6. 公司油费报销制度不理解,以每次加油票累加作为报销依据,而非按照公里数 7、每月不清账不签字留下很多的弊端会 以上现象发生的原因个人剖析如下: 第一、执行力不够,对财务工作造成了很大的影响,只做到了通知、传达到位,但是却保证不了结果; 第二、知识不够,对于财务只懂基础的理论,没有过系统的工作经验,很多事情没有考虑到,造成了一些工作上的不顺利; 第三、基础工作没做好,一些流程没有严格按照正规走,平时工作没做好,给年终对账造成了麻烦,对原始票据的保存没有做到位,对后来的查账造成了很大影响。 第四,公司的制度跟不上公司发展速度,个别制度细则已经不适合公司目前的发展态势。 第五,深层次的原因: 个人觉得,公司没有统一的帐户,出现多个帐户交叉打款,大多笔支出收入,不经过我手,或

财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第7号—采购业务》

财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第7号—采购业务》

强化采购风险管控提高企业采购效能 ——财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》中所称采购,是指企业购买物资(或接受劳务)及支付款项等相关活动。其中,物资主要包括企业的原材料、商品、工程物资、固定资产等。采购是企业生产经营的起点,既是企业的“实物流”的重要组成部分,又与“资金流”密切关联。众所周知,采购物资的质量和价格、供应商的选择、采购合同的订立、物资的运输、验收等供应链状况,在很大程度上决定了企业的生存与可持续发展。采购流程的环节虽不很复杂,但蕴藏的风险却是巨大的。基于以上考虑,《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》对采购的主要流程进行了梳理,明确了采购业务的主要风险点,针对性地提出了相应的控制措施。本文就此进行解读。 企业在健全采购业务内部控制时,应当比照健全资金、资产业务内部控制,着力从全面梳理相关流程入手。在此过程中,企业应当对采购业务管理现状进行全面分析与评价,既要对照现有采购管理制度,检查相关管理要求是否落实到位,又要审视相关管理流程是否科学合理、是否能够较好地保证物资和劳务供应顺畅、物资采购是否能够与生产和销售等供应链其他环节紧密衔接。在此基础上,要着力健全各项采购业务管理制度,落实责任制,不断提高制度执行力,确保物资和劳务采购按质按量按时和经济高效地满足生产经营的需求。 一、采购业务流程 采购业务流程主要涉及编制需求计划和采购计划、请购、选择供应商、确定采购价格、订立框架协议或采购合同、管理供应过程、验收、退货、付款、会计控制等环节。如下图所示。该图列示的采购流程适用于各类企业的一般采购业务,具有通用性。企业在实际开展采购业务时,可以参照此流程,并结合自身情况予以扩充和具体化。

财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》

规范销售行为扩大市场占有 ——财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》 销售业务是指企业出售商品(或提供劳务)及收取款项等相关活动。企业生存、发展、壮大的过程,在相当程度上就是不断加大销售力度、拓宽销售渠道、扩大市场占有的过程。生产企业的产品或流通企业的商品如不能实现销售的稳定增长,售出的货款如不能足额收回或不能及时收回,必将导致企业持续经营受阻、难以为继。正因为如此,《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》以促进企业销售稳定增长、扩大市场份额为出发点,提出了销售业务应当关注的主要风险以及相应的管控措施。本文就此进行解读。 一、销售业务流程 企业强化销售业务管理,应当对现行销售业务流程进行全面梳理,查找管理漏洞,及时采取切实措施加以改正;与此同时,还应当注重健全相关管理制度,明确以风险为导向的、符合成本效益原则的销售管控措施,实现与生产、资产、资金等方面管理的衔接,落实责任制,有效防范和化解经营风险。 以下综合不同类型企业形成的销售业务流程图,具有普适性。企业在实际操作中,应当充分结合自身业务特点和管理要求,构建和优化销售业务流程。

二、各流程的主要风险及管控措施 企业销售业务流程,主要包括销售计划管理、客户开发与信用管理、销售定价、订立销售合同、发货、收款、客户服务和会计系统控制等环节。

(一)销售计划管理 销售计划是指在进行销售预测的基础上,结合企业生产能力,设定总体目标额及不同产品的销售目标额,进而为能实现该目标而设定具体营销方案和实施计划,以支持未来一定期间内销售额的实现。该环节主要风险是:销售计划缺乏或不合理,或未经授权审批,导致产品结构和生产安排不合理,难以实现企业生产经营的良性循环。 主要管控措施:第一,企业应当根据发展战略和年度生产经营计划,结合企业实际情况,制定年度销售计划,在此基础上,结合客户订单情况,制定月度销售计划,并按规定的权限和程序审批后下达执行。第二,定期对各产品(商品)的区域销售额、进销差价、销售计划与实际销售情况等进行分析,结合生产现状,及时调整销售计划,调整后的销售计划需履行相应的审批程序。 (二)客户开发与信用管理 企业应当积极开拓市场份额,加强现有客户维护,开发潜在目标客户,对有销售意向的客户进行资信评估,根据企业自身风险接受程度确定具体的信用等级。该环节的主要风险是:现有客户管理不足、潜在市场需求开发不够,可能导致客户丢失或市场拓展不利;客户档案不健全,缺乏合理的资信评估,可能导致客户选择不当,销售款项不能收回或遭受欺诈,从而影响企业的资金流转和正常经营。 主要管控措施:第一,企业应当在进行充分市场调查的基础上,合理细分市场并确定目标市场,根据不同目标群体的具体需求,确定定价机制和信用方式,灵活运用销售折扣、销售折让、信用销售、代销和广告宣传等多种策略和营销方式,促进销售目标实现,不断提高市场占有率。第二,建立和不断更新维护客户信用动态档案,由与销售部门相对独立的信用管理部门对客户付款情况进行持续跟踪和监控,提出划分、调整客户信用等级的方案。根据客户信用等级和企业信

财务出纳月工作总结

财务出纳月工作总结 财务出纳月工作总结 【篇一】 我任职公司出纳工作,在领导和同事的关心指导下,回忆上个月的工作,我不断学习新的知识,严格执行领导安排,积极配合同事开展工作,尽到了应尽的职责,顺利完成了本职工作,现总结如下: 一、月初业务员打款.及时快捷的对业务员差旅费打款表进行整理,发放,方便业务人员用款。 二、月底正式工资发放。在整理工资时,对账上有欠款的人员进行扣款,按照银行规定的格式整理后,工行报送到银行进行发放,交行通过邮件将将明细表发送后,由交行代发。 三、收付现金。严格按照资金治理制度和备用金标准收付现金,备用金超标特别情况报领导批准。 四、协助进出口贸易公司兑换美元,满足了公司对外币现金的需要.。 五、批量办理工资卡.最近人员变动幅度减小,10月办卡20张,XX月办卡12张,月底在收到人力资源的身份证复印证后及时的预备资料办理新进职职员资卡,以备发工资时用,办回后及时的发放工资卡。 六、收退职员押金.新职员入职时,收取新职员的工装,鞋三种押金.在离职时分不退回;新职员的饭卡押金,在退回饭卡时退回。 七、去银行拿回单。在去银行时,从银行中拿回银行回单,关于银行遗漏和丢失的回单,及时督促银行人员补办,在月结时对手中的回单进行清理。 八、对工资卡号和费用卡号不符的人员进行更正.本月有一笔因为费用卡丢失销户的缘故,费用没能到账,通过和本人取得联系后,公司出具了新的卡号证对,及时的进行支付 九、对换卡人员的新办卡号进行登记.新职员新办费用卡、卡号变换的人员较多,及时的更换银行卡信息是非常重要的。 十、下月月资金打算的编制.月底在保证正常的收付业务的情况下,催要各部门的资金打算进行汇总编制 20XX年XX月打算: 一、在整理正式职职员资表时,有多个人员的名字,音同字不同,同时有新进人员与老职员重名现象,在12月份要整理表格进行匹配,和人力资源协调更正,督促人力资源进行重名人员编号;

出纳工作总结与收获

出纳工作总结与收获

出纳工作总结与收获 【篇一:我的出纳工作总结】 我的出纳总结 7月11日这天我正式走进柳州漓源财务室参与出纳工作,到目前为止已近两个月。在这将近两个月的时间里,我独立完成了8月份这月的出纳工作,从而也加深了我对出纳工作和财务工作的了解,以下是我对出纳工作的认知,收获和检讨,工作总结及今后发展规划。 当我在公司里下定决心想做会计,期望能进财务室时,其实是受到一定的争议的。因为我之前说过,自己喜欢做销售,而且也的确在鲜肉部实践过。大家也因此不是很信任我能做好财务工作。但是不去做做怎么知道我能不能、行不行呢,所以我很感谢科长给了我这样一个机会。而且我苦苦学习了四年的知识,我想剔透了,我的确想好好实践并运用起来。既然我下定决心做财务工作时,我就是如此的坚定自己的选择,不退缩并做好了吃苦的准备,磨砺自己的性格。在承担着,外人不信任的压力时,我心里只有一个念想,更要去做成它。 带着这样一种心情我来到了柳州漓源财务室,开始了我真正的财务工作职业生涯,并为之努力。在郭会温和的教导和小琼姐比较严格的指导下,我目前基本能够独立做好出纳工作。而且在财务的熏陶下,我对财务工作也有了新的认识。我们的日常处理业务没有在学习时那样高深,但是却更细致,更繁琐,更深入。以下是我对目前出纳工作的的简单认知,主要分为四个方面:1、银行帐处理;2、现金账处理;3、报表填送;4、其他与财务有关的日常事务,简单介绍我的工作内容,工作收获,工作错误,并加以分析和纠正,以及工作心得。 银行帐处理 工作内容:对于这一块,我目前主要做的就是,给经过经理和郭会签过字的付款单主要为大额付款(预付单、预付审批单、支出证明单、

财政部会计司解读《企业内部控制评价指引》

切实做好内部控制评价,不断实现内部控制自我提升 ——财政部会计司解读《企业内部控制评价指引》《周易》:“君子终日乾乾,夕惕若,厉,无咎。”是说君子能整天整日显示出自强不息的行为状态,是因为到晚间,也要保持戒慎,即检查自己在白天的所作所为,不要把过错带进第二天。对内部控制的建立、实施进行评价,是优化内部控制自我监督机制的一项重要制度安排,是内部控制的重要组成部分,与内部控制的建立、实施,共同构成有机循环。《企业内部控制基本规范》第四十六条:“企业应当结合内部监督情况,定期对内部控制的有效性进行自我评价,出具内部控制自我评价报告”。因此,为促进企业全面评价内部控制的设计与运行情况,规范内部控制评价程序和评价报告,揭示和防范风险,专门制定了《企业内部控制评价指引》(下称“《评价指引》”)。 《评价指引》第二条规定,企业内部控制评价是指企业董事会或类似权力机构对内部控制有效性进行全面评价、形成评价结论、出具评价报告的过程。 一、内部控制评价概述 (一)内部控制评价的作用。 第一,内部控制评价有助于企业自我完善内控体系。内部控制评价是通过评价、反馈、再评价,报告企业在内部控制建立与实施中存在的问题,并持续地进行自我完善的过程。通过内部控制评价查找、分析内部控制缺陷并有针对性地督促落实整改,可以及时堵塞管理漏洞,防范偏离目标的各种风险,并举一反三,从设计和执行等全方位健全优化管控制度,从而促进企业内控体系的不断完善。 第二,内部控制评价有助于提升企业市场形象和公众认可度。企业开展内部控制评价,需形成评价结论,出具评价报告。通过自我评价报告,将企业的风险管理水平、内部控制状况以及与此相关的发展战略、竞争优势、可持续发展能力等公布于众,树立诚信、透明、负责任的企业形象,有利于增强投资者、债权人以及其他利益相关者的信任度和认可度,为自己创造更为有利的外部环境,促进企业的长远可持续发展。 第三,内部控制评价有助于实现与政府监管的协调互动。政府监管部门有权对企业内部控制建立与实施的有效性进行监督检查。事实上,在有关政府部门,比如审计机关开展的国有企业负责人离任经济责任审计中,已将企业内部控制的有效性,以及企业负责人组织领导内控体系建立与实施情况纳入审计范围,并日益成为十分重要的一部分。尽管政府部门实施企业内控监督检查有其自身的做法和特点,但监督检查的重点部位是基本一致的,比如大多涉及重大经营决策的科学性、合规性以及重要业务事项管控的有效性等。实施企业内控自我评价,能够通过自查及早排查风险、发现问题,并积极整改,有利于在配合政府监管中赢得主动,并借助政府监管成果进一步改进企业内控实施和评价工作,促进自我评价与政府监管的协调互动。 (二)内部控制评价的对象内部控制评价是对内部控制有效性发表意见。 所谓内部控制有效性,是指企业建立与实施内部控制对实现控制目标提供合理保证的程度,包括内部控制设计的有效性和内部控制运行的有效性。其中,内部控制设计的有效性,是指为实现控制目标所必需的内部控制要素都存在并且设计恰当;内部控制运行的有效性,是指现有内部控制按照规定程序得到了正确执行。评价内部控制运行的有效性,应当着重考

财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》

财政部会计司解读企业内控指引之发展战略 什么都可以出错,战略不能出错;什么都可以失败,战略不能失败。战略的失败是最彻底的失败!无论是一个国家、一个地区和一个行业,还是一个微观组织,都面临发展战略管理的问题。作为一个现代企业,如果没有明确发展战略,就不可能在当今激烈的市场竞争和国际化浪潮冲击下求得长远发展。为此,我们研究制定了《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》。该指引分为三章十一条,阐明了为什么要制定和实施发展战略、如何制定发展战略以及如何实施发展战略等问题。本文就此进行解读。 一、为什么要制定和实施发展战略 发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上,制定并实施的中长期发展目标与战略规划。企业制定和实施发展战略,具有十分重要的意义。 第一,发展战略可以为企业找准市场定位。市场定位就是要在激烈的市场竞争环境中找准位置。定位准了,才能赢得市场,才能获得竞争优势,才能不断发展壮大。定位所要解决的问题很广泛,包括为社会提供什么样的产品或服务、以什么样的方式满足客户和市场需求、如何充分利用内外部资源以保持持续竞争力、如何才能更好更快地迈进行业前列等。发展战略要着力解决的正是企业发展过程中所面临的这些全局性、长期性的问题。从这个角度讲,制定发展战略,就是为企业进行市场定位。

第二,发展战略是企业执行层行动的指南。发展战略指明了企业的发展方向、目标与实施路径,描绘了企业未来经营方向和目标纲领,是企业发展的蓝图,关系着企业的长远生存与发展。只有制定科学合理的发展战略,企业执行层才有行动的指南,其在日常经营管理和决策时才不会迷失方向,才能知晓哪些是应着力做的“正确的事”;否则,要么盲目决策,要么无所作为,既浪费企业宝贵的资源,难以形成竞争优势,又可能失去发展机会,导致企业走向衰落甚至消亡。 第三,发展战略为内部控制设定了最高目标。《企业内部控制基本规范》明确指出,“内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略”。从中可以看出,企业内部控制的系列目标中,促进发展战略实现是内部控制最高层次的目标。它一方面表明,企业内部控制最终所追求的是如何通过强化风险管控促进企业实现发展战略;另一方面也说明,实现发展战略必须通过建立和健全内部控制体系提供保证。发展战略为企业内部控制指明了方向,内部控制为企业实现发展战略提供了坚实保障。 二、如何制定发展战略 制定发展战略是企业实现健康可持续发展的起点。企业应当按照科学发展观的要求,将企业的前途与国家的命运紧密联系起来,立足当前,面向未来,科学制定切合自身实际又符合市场经济发展规律的发展战略。 (一)要建立和健全发展战略 制定机构发展战略联系着企业的现在和未来,企业各层级都应

财务总结:出纳月度工作总结

财务总结:出纳月度工作总结 迎接公司上市财务审计,准备所需财务相关材料为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作,做好前期自查自纠工作,对检查中可能出现的问题做好统计,并提交领导审阅。以下是小编整理的出纳月度工作总结,欢迎大家参阅。第1篇:公司出纳月度工作总结下面是我为大家总结的出纳月工作总结,内容如下:首先,在领导的帮助下我了解了出纳岗位的各种制度及其日常的工作流程。在同事们的指导和帮助下使我学到了很多工作中的知识,使我最快的熟悉了这份新的工作。在工作岗位没有高低之分,一定要好好工作,来体现人生价值。同时为了提高工作效率,平时自学电脑知识和ERP的出纳知识及操作,利用ERP 使工作更加准确和快速。其次作为公司出纳,我在收付、反映、监督四个方面尽到了应尽的职责,过去的几个月里在不断改善工作方式方法的同时,顺利完成如下工作:一、日常工作:1、严格执行现金管理和结算制度,定期向会计核对现金与帐目,发现金额不符,做到及时汇报,及时处理。2、及时收回公司各项收入,开出收据,及时收回现金存入银行。3、根据会计提供的依据,与银行相关部门联系,井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。4、坚持财务手续,严格审核(凭证上必须有经手人及相关领导的签字才能给予支付),对不符手续的凭证不付款。二、其他工作1、迎接公司上市财务审计,准备所需财务相关材料为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作,做好前期自查自纠工作,对检查中可能出现的问题做好统计,并提交领导审阅。在工作中,我忠于职守,尽力而为,领导和同事们也给了我很大的帮助和鼓励。 2.完成领导交付的其他工作。三.回顾检查自身存在的问题,我认为:一、学习不够。当前,以信息技术为基础的会计软件的应用及理论基储专业知识、工作方法等不能完全适应新的工作。二、对针对以上问题,今后的努力方向是:加强理论学习,进一步提高工作效率。对业务的熟悉,必须通过相关专业知识的学习,虚心请教领导和同事增强分析问题、解决问题的能力,努力学习,争取在明年取得会计从业资格证书。第2篇:企业出纳月度工作总结在过去的20xx年里,从初进弘泰公司至现今,足有十个月的时间。在这十个月的时间里面,个人能力飞跃性的提升,暂且不论。但是,个人成长还是有的。这也得力于公司的信任和培养。下面对个人工作职责作一些简单的总结和评价。在公司里,本人担任内务的职位,主要负责开单与出纳工作。还有其他一些展厅日常工作的监督,也在个人的工作范畴内,分类总结如下:1、开单此项工作需要做到足够的仔细、认真、谨慎。对于产品的专业知识也要有一定的认知。如此一来,就能避免很多工作上的失误。还需特别注意数据方面的。对于这份工作,我需要提升的地方还有很多,例如:应更仔细认真,尽量避免出错;效率的提升,仍需加强。做到更快更准,才是最终目标!2、出纳展厅日常收支工作管理,做到数目清晰明确,日清月结。做好登记明细,以免出现疏漏。当天收支情况及时输入电脑。在过去的半年里,做得未够好,来年必须完善。以上是职责范围内最主要的工作,毋需置疑,必需竭尽所能做到最好!此外,还有很多展厅的日常工作需要注意。包括:早会记录、展厅人员出入登记、客流量登记、电脑日常工作的维护、公司q群信息的及时传达。另外还有展厅样板的维护:样板的出仓,必须经过公司的审批,做好登记以及相关的手续,展厅的出仓样板,需及时作好补充。还有展厅卫生的维护,属于个人负责的卫生区域,必须每天做到位,龙头、五金配件的维护,每月至少打蜡一次。这些工作尽管琐碎,但是,却高度体现个人的工作责任心。力所能及的事,更需要在细节上完善。因此,养成良好的工作习惯,非常必要。以上工作总结不尽详细,并且,日常工作中也有诸多疏漏的地方。希望在这次对于过往工作的审视中,获得经验和教训,来年逐步完善!第3篇: 精品出纳月度工作总结时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。年初,****置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断

出纳思想工作总结

出纳思想工作总结 篇一:出纳年度工作总结 出纳年度工作总结 转眼间,XX年即将过去。展望未来,我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望,为了能够制定更好的工作目标,取得更好的工作成绩,我把参加工作以来的情况总结如下: 一、工作岗位认识 我是??年???月调入??公司财务科,至今任职半年多时间,负责出纳工作。初入公司,我的工作一切都是从零开始。由于入职时间较短、业务不熟悉,日常的工作量已经基本饱和,我时常会主动加班,保证及时将工作保质保量完成。我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,在各级领导和同事的帮助指导下,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。而随后我的努力,更是加速了因为我中途来到这个项目由不熟悉到熟悉的过程,使我能更好、更有效的投入到工作中去。通过这段时间的工作和学习,我深知出纳工作首先要有足够的耐心和细心,不能出任何差错,在每次报账的时候,每笔钱我都会算两遍点两遍;每日做好结账盘库工作,做好现金盘点表;每月末做好银行对账工作,及时编制银行余额调节表,并做好和会计账的对账工作。

在公司工作的这段时间里,我学习并积累了以下几个方面的经验和收获: 1、只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能尽快适应新的工作岗位; 2、只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态; 3、只有坚持原则落实制度,认真理财管账,才能履行好财务职责; 4、只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好; 5、只有保持心态平和,“取人之长、补己之短”,才能不断提高、取得进步。 二、思想方面 在政治思想上,我坚持社会主义道路,拥护共产党的领导,认真学习党的重要思想,深入把握其精神实质。我积极参加思想政治学习,提高自己的政治理论水平和综合素质,并在实际工作中,根据自身岗位特点,切实做好本职工作。通过学习,进一步提高了思想政治觉悟和道德品质修养,做到了与人为善,和睦相处。增强了在思想上、政治上同党中央保持高度一致的自觉性,提高了对发展是第一要务的认识,有效地增强了工作的系统性、预见性和创造性。 三、XX年工作计划

财政部会计司司长解读《企业内部控制配套指引》

财政部会计司司长解读《企业内部控制配套指引》 [提要]应用指引可以划分为三类,即内部环境类指引、控制活动类指引、控制手段类指引,基本涵盖了企业资金流、实物流、人力流和信息流等各项业务和事项。刘玉廷强调,构建企业、注册会计师和有关监管部门三位一体的、有效的内外部监督评价体系是确保企业内部控制规范体系顺利实施的重要保证。 全面提升企业经营管理水平的重要举措 ――财政部会计司司长刘玉廷解读《企业内部控制配套指引》 新华网北京5月5日电(记者罗沙、韩洁)财政部日前会同证监会、审计署、国资委、银监会、保监会等部门发布了《企业内部控制配套指引》。财政部会计司司长刘玉廷5日就如何理解和把握其主要内容和精神实质进行了解读。 相关新闻: ?天津市健全完善企业内部控制和风险管理机制 ?《企业内部控制配套指引》将在上市公司施行 ?《企业内部控制配套指引》发布 ?五部委联颁《企业内部控制配套指引》 ?财政部等五部联合发布《企业内部控制配套指引》 刘玉廷表示,该配套指引连同2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》,共同构建了中国企业内部控制规范体系。这是全面提升上市公司和非上市大中型企业经营管理水平的重要举措,也是我国应对国际金融危机的重要制度安排。 他表示,配套指引由21项应用指引(此次发布18项,涉及银行、证券和保险等业务的3项指引暂未发布)、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》组成。其中,应用指引是对企业按照内控原则和内控“五要素”建立健全本企业内部控制所提供的指

引,在配套指引乃至整个内部控制规范体系中占据主体地位;企业内部控制评价指引是为企业管理层对本企业内部控制有效性进行自我评价提供的指引;企业内部控制审计指引是为注册会计师和会计师事务所执行内部控制审计业务的执业准则。三者之间既相互独立,又相互联系,形成一个有机整体。 应用指引可以划分为三类,即内部环境类指引、控制活动类指引、控制手段类指引,基本涵盖了企业资金流、实物流、人力流和信息流等各项业务和事项。 刘玉廷分析指出,内部环境是企业实施内部控制的基础,支配着企业全体员工的内控意识,影响着全体员工实施控制活动和履行控制责任的态度、认识和行为。内部环境类指引有5项,包括组织架构、发展战略、人力资源、企业文化和社会责任等指引。 企业在改进和完善内部环境控制的同时,还应对各项具体业务活动实施相应的控制。为此,财政部等部委制定了控制活动类应用指引,包括资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告等9个指引。 控制手段类指引偏重于“工具”性质,往往涉及企业整体业务或管理。此类指引有4项,包括全面预算、合同管理、内部信息传递和信息系统等指引。 刘玉廷表示,内部控制评价是指企业董事会或类似决策机构对内部控制有效性进行全面评价、形成评价结论、出具评价报告的过程。在企业内部控制实务中,内部控制评价是极为重要的一环。《企业内部控制基本规范》及18项应用指引,立足中国经济、社会、文化及管理的现实,无论是制度要求的口径和范围,还是具体要素和业务活动的内容及相互关系,较世界主要市场经济体的通行做法,在保持框架大体一致的前提下,又有很多适应我国社会主义市场经济发展要求的特色。因此,如何科学评价中国企业内部控制制度、不简单照搬发达市场国家或地区的现成做法,成为我国企业内部控制规范体系建设的重要命题和挑战。《企业内部控制评价指引》的制定发布,为企业开展内部控制自我评价提供了一个共同遵循的标准,为参与国际竞争的中国企业在内部控制建设方面提供了自律性要求,有利于提高投资者、社会公众乃至国际资本市场对中国企业素质的信任度。

出纳人员月度工作总结

出纳人员月度工作总结 亲爱的朋友,很高兴能在此相遇!欢迎您阅读文档出纳人员月度工作总结,这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档,通过我们大家思想的碰撞,一定会激发出您写作的动力。还有,阁下能将此文档加入收藏或者转发出去,是我们莫大的荣幸,更是我们继续前行的动力。 出纳人员必须具备良好的职业道德修养,要热爱本职工作。下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。 首先,在领导的帮助下我了解了出纳岗位的各种制度及其日常的工作流程。在同事们的指导和帮助下使我学到了很多工作中的知识,使我最快的熟悉了这份新的工作。在工作岗位没有高低之分,一定要好好工作,来体现人生价值。同时为了提高工作效率,平时自学电脑知识和ERP的出纳知识及操作,利用ERP使工作更加准确和快速。 其次作为公司出纳,我在收付、反映、监督四个方面尽到了应尽的职责,过去的几个月里在不断改善工作方式方法的同时,顺利完成如下工作: 一、日常工作: 1、严格执行现金管理和结算制度,定期向会计核对现金与帐目,发现金额不符,做到及时汇报,及时处理。

2、及时收回公司各项收入,开出收据,及时收回现金存入银行。 3、根据会计提供的依据,与银行相关部门联系,井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。 4、坚持财务手续,严格审核(凭证上必须有经手人及相关领导的签字才能给予支付),对不符手续的凭证不付款。 二、其他工作 1、迎接公司上市财务审计,准备所需财务相关材料为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作,做好前期自查自纠工作,对检查中可能出现的问题做好统计,并提交领导审阅。在工作中,我忠于职守,尽力而为,领导和同事们也给了我很大的帮助和鼓励。 2.完成领导交付的其他工作。 三.回顾检查自身存在的问题,我认为: 一、学习不够。当前,以信息技术为基础的会计软件的应用及理论基储专业知识、工作方法等不能完全适应新的工作。 二、对针对以上问题,今后的努力方向是: 加强理论学习,进一步提高工作效率。对业务的熟悉,必须通过相关专业知识的学习,虚心请教领导和同事增强分析问题、解决问题的能力,努力学习,争取在明年取得会计从业资格证书。

2020年出纳工作总结及2021年工作计划报告(完整版)

计划编号:YT-FS-8469-31 2020年出纳工作总结及2021年工作计划报告(完 整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

2020年出纳工作总结及2021年工作 计划报告(完整版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 时间飞逝,转眼间又到20xx年年终了。回顾这期间的工作情况,还是收获颇丰,现将本人一年以来的工作及学习情况汇报如下: 一、主要工作情况 作为单位出纳,我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责,在不断改善工作方式方法的同时,顺利完成如下工作: 1、现金业务本人严格按照财务人员的相关制度和条例,实现现金管理,现金收付,凭证的审核以及现金日记帐登记等业务谨慎细致不出差错,能够确保做到现金的收支准确无误,认真复核会计主管审核的原始凭证数量,金额计算与金额是否一致,逐笔登记现

金日记帐,保证了现金工作的准确性,及时性。 2、银行业务日常与银行相关部门联系紧密,根据单位需要正确开具支票转账进账,提取现金备用,井然有序地完成了职工日常报销。在平日与银行接触的工作中,我认真复核所要求开具的银行结算凭证的台头,帐号,用途是否一致,认真填写银行结算凭证,保证金额填写准确,及时掌握银行存款余额情况,逐笔序时认真登记银行存款日记帐。 3、本职工作对于本职工作,严格执行现金管理和结算制度,定期向财务主管核对现金与帐目,发现现金金额不符,做到及时汇报,及时处理。及时回收整理各项回单、收据,。根据财务主管提供的依据,及时发放员工报销和其它应发放的经费。在工作中坚持财务手续,严格审核算(发票上必须有经手人、审核人、审批人签字方可报帐),对不符手续的发票不付款。当然还有最重要的一方面就是保管现金、票据、各种印鉴,既要有内部的保管分工,各负其责,并相互牵制的意识;也要有对外的保安措施,维护个人安全和公司

财政部会计司解读《企业内部控制评价指引》

切实做好内部控制评价,不断实现内部控制自我提升——财政部会计司解读《企业内部控制评价指引》 来源:中国财经报 《周易》:“君子终日乾乾,夕惕若,厉,无咎。”是说君子能整天整日显示出自强不息的行为状态,是因为到晚间,也要保持戒慎,即检查自己在白天的所作所为,不要把过错带进第二天。对内部控制的建立、实施进行评价,是优化内部控制自我监督机制的一项重要制度安排,是内部控制的重要组成部分,与内部控制的建立、实施,共同构成有机循环。《企业内部控制基本规范》第四十六条:“企业应当结合内部监督情况,定期对内部控制的有效性进行自我评价,出具内部控制自我评价报告”。因此,为促进企业全面评价内部控制的设计与运行情况,规范内部控制评价程序和评价报告,揭示和防范风险,专门制定了《企业内部控制评价指引》(下称“《评价指引》”)。 《评价指引》第二条规定,企业内部控制评价是指企业董事会或类似权力机构对内部控制有效性进行全面评价、形成评价结论、出具评价报告的过程。 一、内部控制评价概述 (一)内部控制评价的作用 第一,内部控制评价有助于企业自我完善内控体系。内部控制评价是通过评价、反馈、再评价,报告企业在内部控制建立与实施中存在的问题,并持续地进行自我完善的过程。通过内部控制评价查找、分析内部控制缺陷并有针对性地督促落实整改,可以及时堵塞管理漏洞,防范偏离目标的各种风险,并举一反三,从设计和执行等全方位健全优化管控制度,从而促进企业内控体系的不断完善。 第二,内部控制评价有助于提升企业市场形象和公众认可度。企业开展内部控制评价,需形成评价结论,出具评价报告。通过自我评价报告,将企业的风险管理水平、内部控制状况以及与此相关的发展战略、竞争优势、可持续发展能力等公布于众,树立诚信、透明、负责任的企业形象,有利于增强投资者、债权人以及其他利益相关者的信任度和认可度,为自己创造更为有利的外部环境,促进企业的长远可持续发展。 第三,内部控制评价有助于实现与政府监管的协调互动。政府监管部门有权对企业内部控制建立与实施的有效性进行监督检查。事实上,在有关政府部门,比如审计机关开展的国有企业负责人离任经济责任审计中,已将企业内部控制的有效性,以及企业负责人组织领导内控体系建立与实施情况纳入审计范围,并日益成为十分重要的一部分。尽管政府部门实施企业内控监督检查有其自身的做法

18财政部会计司解读企业内控指引之信息系统

优化信息系统提升管理水平 ——财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第18号——信息系统》 一、信息系统内部控制概述 《企业内部控制应用指引第18号———信息系统》中所指信息系统,是指企业利用计算机和通信技术,对内部控制进行集成、转化和提升所形成的信息化管理平台。信息系统内部控制的目标是促进企业有效实施内部控制,提高企业现代化管理水平,减少人为操纵因素;同时,增强信息系统的安全性、可靠性和合理性以及相关信息的保密性、完整性和可用性,为建立有效的信息与沟通机制提供支持保障。信息系统内部控制的主要对象是信息系统,由计算机硬件、软件、人员、信息流和运行规程等要素组成。 现代企业的运营越来越依赖于信息系统。比如航空公司的网上订票系统、银行的资金实时结算系统、携程旅行网的客户服务系统等,没有信息系统的支撑,业务开展就举步维艰、难以为继,企业经营就很可能陷入瘫痪状态。还有一些新兴产业和新兴企业,其商业模式完全依赖信息系统,比如各种网络公司(新浪、网易、百度)、各种电子商务公司(比如阿里巴巴、卓越公司),没有信息系统,这些企业可能失去生存之基。 同时应当看到,企业信息系统内部控制以及利用信息系统实施内部控制也面临诸多风险,至少应当关注下列方面:一是信息系统缺乏或规划不合理,可能造成信息孤岛或重复建设,导致企业经营管理效率低下;二是系统开发不符合内部控制要求,授权管理不当,可能导致无法利用信息技术实施有效控制;三是系统运行维护和安全措施不到位,可能导致信息泄漏或毁损,系统无法正常运行。 鉴于信息系统在实施内部控制和现代化管理中具有十分独特而重要的作用,加之信息系统本身的复杂性和高风险特征,《企业内部控制应当指引第18号——信息系统》规定,企业负责人对信息系统建设工作负责。换言之,信息系统建设是“一把手”工程。只有企业负责人站在战略和全局的高度亲自组织领导信息系统建设工作,才能统一思想、提高认识、加强协调配合,从而推动信息系统建设在整合资源的前提下高效、协调推进。企业应当重视信息系统在内部控制中的作用,根据内部控制要求,结合组织架构、业务范围、地域分布、技术能力等因素,制定信息系统建设总体规划,加大投入力度,有序组织信息系统开发、运行与维护,优化管理流程,防范经营风险,全面提升企业现代化管理水平。 二、信息系统的开发 企业根据发展战略和业务需要进行信息系统建设,首先要确立系统建设目标,根据目标进行系统建设战略规划,再将规划细化为项目建设方案。企业开展信息系统建设,可以根据实际情况,采取自行开发、外购调试或业务外包等方式。选择外购调试或业务外包方式的,应当采用公开招标等形式择优选择供应商或开发单位。选择自行开发信息系统的,信息系统归口管理部门应当组织企业内部相关业务部门进行需求分析,合理配置人员,明确系统设计、编程、安装调试、验收、上线等全过程的管理要求。企业信息系统归口管理部门应当加强信息系统开发全过程的跟踪管理,增进开发单位与企业内部业务部门的日常沟通和协调,组织独立于开发单位的专业机构对开发完成的信息系统进行检查验收,并组织系统上线运行。 (一)制定信息系统开发的战略规划 信息系统开发的战略规划是信息化建设的起点,战略规划是以企业发展战略为依据制定的企业信息化建设的全局性、长期性规划。制定信息系统战略规划的主要风险是:第一,缺乏战略规划或规划不合理,可能造成信息孤岛或重复建设,导致企业经营管理效率低下。第二,没有将信息化与企业业务需求结合,降低了信息系统的应用价值。信息孤岛现象是不少企业信息系统建设中存在的普遍问题,根源在于这些企业往往忽视战略规划的重要性,缺乏整体观念和整合意识,常常陷于头痛医头,脚痛医脚,这就导致有的企业财务管理信息系统、销售管理信息系统、生产管理信息系统、人力资源管理系统、办公自动化系统等各自为政、孤立存在的现象,削弱了信息系统的协同效用,甚至引发系统冲突。 主要控制措施:第一,企业必须制定信息系统开发的战略规划和中长期发展计划,并在每年制定经营计划的同时制定年度信息系统建设计划,促进经营管理活动与信息系统的协调统一。第二,企业在制定信息化战略过程中,要充分调动和发挥信息系统归口管理部门与业务部门的积极性,使各部门广泛参与,充分沟通,提高战略规划的科学性、前瞻性和适应性。第三,信息系统战略规划要与企业的组织架构、业务范围、地域分布、技术能力等相匹配,避免相互脱节。 (二)选择适当的信息系统开发方式 信息系统的开发建设是信息系统生命周期中技术难度最大的环节。在开发建设环节,要将企业的业务流程、内控措施、权限配置、预警指标、核算方法等固化到信息系统中,因此开发建设的好坏直接影响信息系统的成败。 开发建设主要有自行开发、外购调试、业务外包等方式。各种开发方式有各自的优缺点和适用条件,企业应根据自身实际情况合理选择。 1.自行开发 自行开发是企业依托自身力量完成整个开发过程。其优点是开发人员熟悉企业情况,可以较好地满足本企业的需求,尤其是具有特殊性的业务需求。通过自行开发,还可以培养锻炼自己的开发队伍,便于后期的运行和维护。其缺点是开发周期较长、技术水平和规范程度较难保证,成功率相对较低。因此,自行开发方式的适用条件通常是企业自身技术力量雄厚,而且市场上没有能够满足企业需求的成熟的商品化软件和解决方案。比如百度的搜索引擎系统就偏重于自行开发。 2.外购调试 外购调式的基本做法是企业购买成熟的商品化软件,通过参数配置和二次开发满足企业需求。其优点是开发建设周期短;成功率较高;成熟的商品化软件质量稳定,可靠性高;专业的软件提供商实施经验丰富。其缺点是难以满足企业的特殊需求;系统的后期升级进度受制于商品化软件供应商产品更新换代的速度,企业自主权不强,较为被动。外购调试方式的适用条件通常是企业的特殊需求较少,市场上已有成熟的商品化软件和系统实施方案。比如大部分企业的财务管理系统、ERP系统、人力资源管理系统等多采用外购调试方式。 3.业务外包 信息系统的业务外包是指委托其他单位开发信息系统,基本做法是企业将信息系统开发项目外包出去,由专业公司或科研机构负责开发、安装实施,由企业直接使用。其优点是企业可以充分利用专业公司的专业优势,量体裁衣,构建全面、高效满足企业需求的个性化系统;企业不必培养、维持庞大的开发队伍,相应节约了人力资源成本。其缺点是沟通成本高,系统开发方难以深刻理解企业需求,可能导致开发出的信息系统与企业的期望产生较大偏差;同时,由于外包信息系统与系统开发方的专业技能、职业道德和敬业精神存在密切关系,也要求企业必须加大对外包项目的监督力度。业务外包方式的适用条件通常是市场上没有能够满足企业需求的成熟的商品化软件和解决方案,企业自身技术力量薄弱或出于成本效益原则考虑不愿意维持庞大的开发队伍。 (三)自行开发方式的关键控制点和主要控制措施 虽然信息系统的开发方式有自行开发、外购调试、业务外包等多种方式,但基本流程大体相似,通常包含项目计划、需求分析、系统设计、编程和测试、上线等环节。 1.项目计划环节

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