浅析建设工程风险管理的对策 - 副本
建筑工程项目管理的风险及对策探究
建筑工程项目管理的风险及对策探究建筑工程项目管理是一个复杂的系统工程，涉及到多方面的因素，包括设计、施工、供应链管理、技术应用等等。
在整个项目管理过程中，各种风险都可能随时出现，给项目进度和质量带来严重影响。
对建筑工程项目管理的风险进行探究并提出相应的对策，具有重要的现实意义。
一、建筑工程项目管理的风险1. 技术风险技术风险是建筑工程项目管理中的重要风险之一。
施工过程中，可能存在设计方案的变更、工程量的增加、材料的变更等问题，这些都可能影响工程的质量和进度。
对策：建立完善的技术保障体系，包括设计评审、施工方案论证等，确保工程技术方面的风险可控。
2. 资金风险建筑工程项目需要大量资金投入，而且投资成本高，周期长，资金回收期较长。
一旦项目资金出现问题，将对整个项目的实施造成严重影响。
对策：建立严格的资金管理制度，加强对资金的监管和使用，确保项目的资金来源和使用得到合理保障。
3. 市场风险建筑工程项目的实施受市场环境的影响，市场行情的波动、市场需求的变化都可能对项目的实施造成较大的不利影响。
对策：在项目前期进行市场调研，对项目所处的市场环境有一个清晰的了解，及时调整项目策略和方案。
4. 管理风险项目管理的风险是建筑工程项目中重要的风险因素之一。
项目管理的不善、管理团队的不合理等都可能导致项目的实施出现问题。
对策：加强项目管理团队的培训和管理水平的提高，确保项目管理得到有效执行。
二、建筑工程项目管理的风险对策1. 建立科学的风险评估和预警机制针对建筑工程项目管理的风险，可以通过建立科学的风险评估和预警机制，及时识别和分析项目中可能存在的风险点。
这样有助于项目管理者在项目实施的早期就能够采取相应的对策，从而最大程度地降低风险带来的损失。
2. 建立有效的风险管理制度建立有效的风险管理制度是降低建筑工程项目管理风险的关键。
通过建立风险管理制度，可以对项目中可能出现的各种风险进行全面管理和控制。
建立专门的风险管理团队，负责对项目中的风险进行监测和管理，及时采取相应对策，确保风险得到有效控制。
建设工程管理风险防范措施探讨
随着建设工程规模的不断扩大和建设周期的不断缩短，建设工程管理风险已经成为当前建设工程管理面临的一个重要问题。
为了有效防范和控制建设工程管理风险，提高建设工程管理水平，必须采取一系列有效的管理措施。
本文将从以下几个方面对建设工程管理风险防范措施进行探讨。
一、加强管理人员的培训和素质提升建设工程管理人员是保障建设工程质量和安全的重要力量，其素质和能力直接影响到整个建设工程的管理效果。
加强对管理人员的培训和素质提升是防范建设工程管理风险的重要措施。
可以通过举办各类管理培训班、组织管理知识竞赛等方式，提升管理人员的专业能力和管理水平，增强其识别和应对风险的能力。
二、建立健全的管理制度和流程健全的管理制度和流程是管理风险的基础。
建设工程管理单位要根据实际情况，建立相应的管理制度和流程，明确各类管理岗位的职责和权限，建立健全的决策程序和应急预案，确保各项管理工作有章可循、有法可依，有效防范和应对各类管理风险。
三、加强对合同管理的监督和审查建设工程过程中，合同履行是一项极为重要的工作。
合同的不完善和漏洞可能导致工程纠纷和风险的发生。
建设工程管理单位要加强对合同的审查和监督，确保合同的合法性和有效性，合同履行过程中要及时发现和消除各类潜在风险，避免因合同问题引发的管理风险。
四、加强对建设工程施工过程的监督和检查建设工程施工是一个复杂的过程，施工现场存在各种风险和隐患。
建设工程管理单位要加强对施工过程的监督和检查，确保施工过程符合相关法律法规和标准要求，保障施工质量和安全，有效预防风险的发生。
五、加强对项目资金的管理和控制项目资金是建设工程的生命线，项目资金的管理和控制关系到整个建设工程的顺利进行。
建设工程管理单位要建立健全的资金管理制度，加强对项目资金的监督和审计，确保项目资金的合理使用和安全运作，避免因项目资金问题引发的管理风险。
六、加强对建设工程环境保护的监督和管理建设工程在施工过程中可能会对周边环境产生一定的影响，因此建设工程管理单位要加强对环境保护的监督和管理，确保建设工程的施工过程不会对周边环境造成污染和破坏，做好环境保护工作，预防环境风险的发生。
分析建设工程中的风险和解决办法
分析建设工程中的风险和解决办法建设工程是一项复杂而庞大的工作，其中包含着各种各样的风险。
这些风险可能来自于项目的规模、技术、人力、安全等多个方面。
在建设工程中，及时发现和解决这些风险至关重要，否则可能导致延误、成本超支、质量问题甚至是安全事故。
本文将分析建设工程中常见的风险，并提出相应的解决办法。
一、技术风险在建设工程中，技术风险是一个常见而严重的问题。
不同的项目可能涉及到不同的技术要求和难点，而缺乏技术支持和经验可能导致项目无法按时、按质量完成。
解决技术风险的关键在于充分的技术准备和专业人员的支持。
工程项目应当在设计阶段进行全面的技术论证和可行性研究，以确保技术方案的可行性和安全性。
同时，应当吸纳有经验的技术专家参与项目，提供技术指导和支持，解决项目中遇到的技术难题。
二、人力风险人力风险是建设工程中不可忽视的问题。
人力不足、人员素质低下或者人员管理不善，都可能对项目的顺利进行造成阻碍。
为了解决人力风险，项目管理者应当科学进行人员的组织和调配。
首先，应当根据项目的特点和需求，合理安排项目人员的数量和结构。
其次，需要定期进行人员培训和技能提升，以确保项目人员的专业素质和能力符合项目要求。
此外，人员管理也至关重要，要建立良好的沟通渠道和激励机制，提高团队的凝聚力和工作效率。
三、安全风险建设工程中的安全问题是一个极其重要的方面。
安全事故不仅会对人员造成伤害，还会对项目进度和工程质量带来严重的影响。
因此，项目管理者和从业人员都应高度重视安全风险。
首先，要建立健全的安全管理体系，包括制定安全操作规程、安全教育培训、紧急救援预案等。
其次，在施工过程中，要严格遵守各项安全规定，正确使用安全设备和工具，并及时发现和排除各类安全隐患。
同时，要加强项目现场的安全巡检和管理，确保施工过程中的安全。
四、成本风险建设工程的成本是一个不可忽视的因素。
成本超支可能会给项目带来巨大的压力和负担。
为了降低成本风险，项目管理者应当严格控制成本的预算和使用。
建筑行业风险管理制度的策略与应对措施
建筑行业风险管理制度的策略与应对措施在建筑行业中，风险管理制度是非常关键的，因为建筑工程涉及到高风险的活动和复杂的工作环境。
为了确保人员安全、项目顺利进行以及避免潜在的法律纠纷，建筑企业需要建立有效的风险管理制度。
本文将探讨建筑行业风险管理制度的策略与应对措施。
一、风险评估与识别在制定风险管理制度之前，建筑企业需要进行全面的风险评估与识别。
这包括对项目中存在的各种潜在风险进行评估，如人身安全风险、财务风险、技术风险等。
通过识别潜在风险，建筑企业可以有针对性地制定相应的管理策略。
二、优先级排序与风险分级将潜在风险按照重要性和可能性进行排序和分级是风险管理制度的关键步骤之一。
通过对风险进行优先级排序，建筑企业可以更好地了解哪些风险可能对项目造成较大的影响，从而合理分配资源和采取相应措施。
三、制定风险管理计划制定风险管理计划是确保风险能够有效管理的重要一步。
该计划应包括涵盖各个方面的策略和措施，包括但不限于：1.人员培训和意识教育：建筑企业应定期培训员工，提升他们对风险的认识和应对能力。
员工需要了解如何预防和应对各种潜在的风险，以确保安全和项目进度。
2.建立风险管理团队：建筑企业可以设立专门的风险管理团队，负责监督和管理项目中的风险。
该团队应具备专业知识和经验，并能够及时响应和处理风险事件。
3.建立紧急应急预案：为了应对风险事件的发生，建筑企业需要建立健全的紧急应急预案。
预案应包括相应的处置流程、沟通机制以及协调措施，以保障安全和迅速解决问题。
4.建立有效的监测与反馈机制：监测建筑工程中的风险情况是风险管理的关键环节之一。
建筑企业应建立有效的监测与反馈机制，及时收集、整理和评估项目中的风险信息，并根据情况及时做出调整和优化。
四、风险控制与防范风险控制是风险管理策略的核心内容，建筑企业需要采取有效的措施来控制和防范风险的发生。
这其中包括但不限于以下方面：1.严格遵守安全规范和标准：建筑企业应严格遵守国家和行业的安全规范和标准，确保项目在施工过程中符合安全要求，防范可能的安全事故。
建设工程中的风险管理与应对策略
建设工程中的风险管理与应对策略在建设工程领域，风险管理是至关重要的一项任务。
无论是大型项目还是小型项目，都需要进行全面的风险评估，并制定相应的应对策略。
本文将探讨建设工程中的风险管理方法和应对策略，旨在帮助项目团队有效地应对各种可能的风险。
一、风险管理的重要性建设工程中存在众多的风险因素，例如自然灾害、人为疏忽、技术问题等，这些风险可能会对项目进展和成本产生严重的影响。
因此，建设工程中的风险管理至关重要。
通过进行全面的风险评估和制定相应的管理措施，可以有效地降低风险并保证项目的顺利进行。
二、风险管理的步骤1. 风险识别和分类在开始建设工程之前，项目团队应该进行全面的风险识别和分类工作。
通过收集信息、分析历史数据和专家经验，可以确定潜在的风险因素，并将其按照其性质和影响程度进行分类。
2. 风险评估和分析对于已确定的风险因素，项目团队需要进行详细的风险评估和分析。
这一步骤可以包括定量和定性评估方法，以确定每种风险对项目的潜在威胁程度和可能造成的影响。
3. 制定应对策略根据风险评估的结果，项目团队应该制定相应的风险应对策略。
这些策略可以包括风险转移、避免、减轻和接受等不同的方法。
例如，对于自然灾害风险，可以考虑购买相应的保险，以转移风险；对于技术问题风险，可以加强技术培训和监控，以避免潜在问题的发生。
4. 实施和监控一旦制定了风险应对策略，项目团队需要全面实施，并进行持续的监控。
及时发现和解决潜在问题，在项目的各个阶段保持高度的警惕性，以确保风险管理策略的有效性和可行性。
三、应对策略的选择在建设工程中，选择合适的应对策略是非常重要的。
以下是常见的一些应对策略：1. 风险转移通过购买相应的保险，将潜在的风险转移给保险公司。
这种策略在面对自然灾害等无法完全控制的风险时尤为重要。
2. 风险避免通过避免潜在风险发生的条件，来减少风险的发生概率。
例如，在选址时避开地质不稳定的区域，以降低土地滑坡等自然灾害风险。
谈谈建筑工程中的风险管理问题及措施
谈谈建筑工程中的风险管理问题及措施摘要：随着经济的快速发展，建筑工程越来越多地出现在人们的生活中。
随着我国工程建设事业的不断发展，工程项目管理工作中出现了很多问题.在工程竣工后，如果不能及时处理，将会对施工安全造成很大风险。
因此，必须加强工程项目管理，提高工程质量。
在施工过程中，施工人员往往会面临诸多风险，稍有疏忽，都可能影响施工的顺利进行。
因此，在建设项目实施过程中，必须充分认识到项目实施过程中可能存在的风险，并作出相应的调整。
因此，本文着重对建设项目风险管理进行了探讨。
关键词：建设项目；风险管理；应对措施引言当今市场竞争非常激烈，工程质量是施工企业生存的根本。
因此，在建筑施工过程中，应加强建材质量管理，指导建材的设计和施工，以保证工程质量。
建筑物的耐久性与塔体的稳定关系到工程成败。
如果结构的耐久性、稳定性达不到要求，将给工程建设、人民生命财产带来巨大的损失，严重制约着建筑行业的可持续发展。
因此，加强项目建设管理，不仅能提高项目的使用效率，而且能保证项目的各项功能都能得到充分发挥。
一、建设项目管理中风险管理的几个问题(一)施工企业风险管理制度不完善目前，我国施工企业在建设过程中取得了长足进步，但是许多施工企业在建设项目风险管理方面仍存在不足，从而导致建设项目风险不能得到足够的重视和投入。
在工程项目实施过程中，由于许多建设单位对工程项目实施过程中可能产生的风险认识不足，导致工程项目实施过程中可能产生的风险。
目前，建筑企业在经营过程中，尚缺乏对建筑企业进行风险识别的专业人员。
然而，多数施工企业在面对风险时，往往会因对风险认识不足而手足无措。
另外，很多建筑公司都没有固定的施工队伍，给建筑公司的经营和项目实施带来了很大的风险。
(二)风险管理在项目融资运作中的运用在建筑企业的内部控制系统中，财务管理风险占了很大一部分，因为财务管理是一个比较复杂的工作，涉及到很多方面，所以它的风险问题就比较突出了。
首先是对预算风险的有效控制。
建设工程中的工程风险管理与应对措施
建设工程中的工程风险管理与应对措施在建设工程过程中，工程风险是一个不可忽视的问题。
由于建设工程的复杂性，涉及到的各种因素与环境是多变和不确定的，因此需要有效的工程风险管理与应对措施来规避潜在的风险并确保项目的成功实施。
本文将探讨建设工程中的工程风险管理与应对措施，以及相关的方法和经验。
一、工程风险管理的重要性在建设工程中，工程风险可能来源于多个方面，如设计、施工、材料选择、人力资源等等。
若不加以有效管理，这些潜在风险可能导致工程质量问题、项目延期、成本超支甚至安全事故。
因此，工程风险管理显得尤为重要。
工程风险管理的目的是通过识别和分析潜在风险，以及制定相应的应对措施来减少风险的发生概率和影响程度。
一个有效的工程风险管理体系能够帮助项目团队提前预知可能的风险，并采取相应的预防和控制措施，从而降低项目风险并提高项目的成功率。
二、工程风险管理的基本步骤（1）风险识别：这是工程风险管理的第一步，通过对项目的全面评估和分析，识别可能存在的风险因素。
在这一阶段，可以借鉴过往的项目经验，利用专业的工具和方法来辅助风险识别的工作。
（2）风险评估：在风险识别的基础上，对潜在风险进行评估和分析。
这包括确定风险的概率和影响程度，并对各种风险进行排序和分类。
（3）风险应对策略的制定：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。
这些策略可以包括风险的避免、转移、减轻和接受等。
在制定策略时，需要综合考虑项目的实际情况和可行性，以及相关的法规和标准。
（4）风险控制：根据制定的风险应对策略，采取相应的控制措施，降低风险的发生概率和影响程度。
这包括制定详细的工程方案、安全措施、质量控制计划等，并确保其有效实施。
三、工程风险管理的具体措施（1）建立完善的风险管理体系：在项目的初期阶段，应建立起健全的风险管理体系，明确风险管理的责任部门和人员，并制定相应的工作流程和规范。
同时，应建立风险信息的收集和分析机制，及时获取项目的动态信息。
建筑工程项目管理风险预防及解决方法浅析
建筑工程项目管理风险预防及解决方法浅析摘要：在建筑工程项目管理中,风险预防管理存在缺失。
建筑工程项目管理大多为被动解决已出现各类问题,缺乏主动预判风险的措施。
建筑工程项目管理包含的内容十分广泛,如果对合同管理不重视,会出现返工等问题,导致工程效率降低。
关键词：建筑工程；项目管理；风险预防；解决方法引言科学合理的施工管理方法至关重要，是有效保证建筑工程施工质量与组织水平的核心。
一旦工程项目施工管理不到位，可能导致工程施工质量失去控制，引发安全风险、留下安全隐患，严重情况下，甚至会影响企业的综合经济效益与可持续化发展。
1建筑工程项目风险分类1.1技术风险技术风险是指由于勘察设计、施工工艺、材料等因素所导致的风险，其对工程的质量、进度和安全等方面都有着重要的影响。
在建筑工程项目管理中，针对技术风险的识别和应对至关重要。
技术风险识别重点是分析、评估相关因素对工程进展的影响，以便提前发现潜在的技术风险。
在实践中，识别技术风险需要参考相关规范、标准和同类型项目案例经验，并结合项目的实际情况和特点进行综合考虑。
为了有效地应对技术风险，需采用科学的方法和有效的管理手段，制定完善的工程勘察设计管控制度、质量管控制度、工艺材料管控制度、施工方案管控制度及相应的安全管控制度，以确保项目的高质量顺利实施。
1.2合同风险合同风险是指由于合同条款中约定的交付时间、工程质量要求、相关费用描述等因素所导致的风险。
合同管理是项目管理的重要组成部分，合同风险识别与应对是建筑工程项目管理中必须要重视的环节。
合同风险识别是指在项目管理过程中，识别出可能会影响工程质量、进度、移交的合同条款，并进行风险评估和分析。
在识别合同风险时，需结合合同条款的具体内容，综合考虑各项合同条款可能带来的影响和后果，并结合公司及项目的实际情况判别风险发生的概率和影响程度等。
1.3安全风险安全风险是指项目推进过程中可能导致人员伤亡、财产损失和环境污染等问题的各种风险。
浅谈建筑工程施工安全风险管理的措施
浅谈建筑工程施工安全风险管理的措施建筑工程施工安全风险管理是保障工人和现场相关人员生命安全的关键措施。
建筑工程施工过程中，涉及到众多安全隐患，如高处安全、起重设备安全、电气安全等等，一旦安全事故发生，会造成严重的人员伤亡和经济损失。
因此，建筑工程施工安全风险管理至关重要。
首先，建筑工程施工期间应加强现场管理。
建筑工地是重要施工现场，是容易出现危险的地方。
工地现场管理应当规范化，每个工作岗位应当有相应的监督人员进行管理，保证工人和现场相关人员戴好自我防护用品，如安全帽、防护鞋、手套等。
同时，人员进出工地应当有相应的登记管理，以便于各项安全措施的实施和安排。
其次，建筑工程施工需要设立安全警示标志。
在建筑工地或施工现场设置安全标志是有效预防安全风险的措施之一，可以引导工作人员遵守相应的安全规定，避免发生严重的安全事故。
标准的安全警示标志包括警示标志、禁止标志等，通过进行规范化的标志设置可以为工程施工工人提供遵守规范的标准化操作路线。
再者，建筑工程施工需要定期进行安全检查。
在施工的过程中需要有专业的安全检查人员进行巡查，定期对施工现场进行检查，并针对发现的问题及时提出修正意见，从而保持整个工程的安全状况。
检查人员需要持续改进并提高自身的专业技能与责任感，发现安全隐患并分析其原因，进而完善一些基础性的安全措施。
最后，建筑工程施工风险管理需要专业的协作。
建筑工程包括地基基础、主体建筑、技术装备等多个方面，因此，施工需要多个不同工种的专业技能协作，每个岗位都需要注重安全性。
对于不同的专业技能岗位，在建筑工程施工风险管理过程中也需要有专业人员进行指导和管理。
专业协作和人员培训是每个施工单位或现场管理者要注意的方面。
综上所述，建筑工程施工安全风险管理需要进行标准化、规范化的管理与监督，不断升级管理流程和专业技能素质，以减少因施工作业过程中的安全事故而导致的人员伤亡和经济损失。
通过有效的风险管理措施，提高安全生产意识，更好保障工作人员的安全与健康。
建设工程风险的对策分析
建设工程风险的对策分析建设工程是一个涉及众多方面、复杂性较高的领域，其中存在着大量的潜在风险。
一旦这些风险得不到有效的控制和管理，将会给工程带来严重的损失和影响，因此建设单位和管理部门必须采取一系列的对策来应对建设工程风险，从而确保建设工程的顺利进行。
一、加强工程监理建设工程的监理工作是确保工程质量和安全的重要环节，因此加强工程监理是对抗建设工程风险的重要手段。
首先需要建立完善的监理制度和规章制度，包括监理人员的资格要求、工作职责、行业标准等。
其次需要严格执行监理制度，保证监理人员能够全面、及时、准确地监管工程建设的各个阶段。
同时，还需要建立健全的监理机构，依托专业的监测设备、资料系统、信息管理平台和专家咨询等多方面的手段，全面掌握工程建设的方方面面，及时发现和处理存在的问题和不足，保证工程质量和安全。
二、加强风险评估工程建设涉及的风险类型和风险程度各不相同，在工程建设前期，必须对潜在的风险进行科学、系统的评估，以便及时发现和掌握风险信息，确定风险级别和风险控制措施，从而有效地防范和减少风险发生的可能性。
为了达到这一目的，先要建立科学、规范的风险评估指标和方法，依托专业的技术手段和数据分析功能，全面掌握风险信息，恰当合理地制订风险规避和应对策略，不断提高工程建设的风险管理水平。
三、加强安全管理无论是建设工程的过程还是建设工程的使用，安全管理都是至关重要的。
在建设工程的过程中，需要建立和完善各种安全管理制度和措施，例如，生产工序安全、管理人员安全、现场卫生安全、机械设备安全、物资储存安全等等。
同时还需要强化安全培训和教育，提高参与建设工程的各个方面的人员的安全意识，内化安全理念，做到“安全生产、责任先行”。
在建设工程使用和维护过程中，除了对设备和设施进行定期维护和保养，还需要加强人员管理和安全培训，及时总结和借鉴其它安全管理经验，持续改善安全管理的方案和措施，建立完善的应急反应机制，确保建设工程的安全利用。
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浅析建设工程风险管理的对策摘要：建设工程合同风险管理，是针对建设工程活动中发生的各种合同，从合同条件的拟订、协商、制定、履行、索赔等所可能带来的风险进行检查和分析，并进行的科学化、规范化、系统化的管理工作。
对建设工程合同进行风险管理，能降低建筑市场风险，维护建筑市场秩序，确保工程项目顺利进行，文章分析了合同风险管理的任务及过程，并针对性的提出合同风险管理的有效对策关键词：建设工程风险风险管理对策1．建设工程中风险概述。
1.1风险的定义。
风险的概念可以从经济学、保险学、风险管理等不同的角度给出不同的定义。
其中，学术界和实务界较为普遍接受的有以下两种定义：（1）风险就是与出现损失的不确定性；（2）风险就是在给定的情况下河特定时间内，可能发生的结果之间的差异（或实际与预期结果之间的差异）。
当然，也可以考虑把这两种定义结合起来。
由风险的定义可知所谓风险要具备两方面条件：一是不确定性，二是产生损失后果，否则就不能称为风险。
因此，肯定发生损失后果的事件不是风险，没有损失后果的不确定性事件也不是风险。
1.2风险的基本特征。
风险的特征是指风险的本质及其发生规律的表现。
风险的基本特征：（1）客观性，风险是一种普遍的客观存在，存在于客观事件发展变化的整个过程之中，必须承认和正视风险的客观存在，并采取积极的态度，认真应对风险。
(2)不确定性，风险由于客观条件的不断变化而产生不确定性，因此，风险是各种不=不确定因素的伴随物,是风险的本质属性。
（3）可预测性，对某种风险发生的频率及其造成损失的程度作出主观上的判断，从而对可能发生的风险进行预测和衡量。
（4）损失性，风险的后果就是会带来某种损失，通过食物不确定因素的发生导致损失。
(5)结果双重性，风险背后往往隐含着巨大赢利机会，风险越大，赢利机会越大，反之则越小。
2.建设工程中的风险管理。
2.1风险管理的概念风险管理是在风险分析和评价的基础上，管理者和决策者有目的、有意识的通过计划、组织和控制等管理活动来阻止风险损失的发生，削弱损失产生的影响程度，以获取最大利益的过程。
风险管理的目的在于将所有应做的工作都做到，以确保项目目标的实现。
由于建设项目投资大，建设周期长，受外界环境和自然条件影响大等特点，在项目建设工程中，无论是业主还是承包者都将会面临大量的不确定性和风险因素，这些因素会对业主的投资经济效果和承包者的承包经济效益产生不利和负面影响。
因此，风险分析和管理已成为现代工程管理中极为重要的内容。
2.2风险管理的任务风险贯穿在项目实施的全过程中，通过风险管理有的风险可以减少或不造成损失，而在项目实施过程中又可能出现新的风险，因而风险管理应该贯穿在项目实施的全过程。
风险管理的主要任务有：(1)在招标投标过程中和合同签订前对风险做全面分析和预测；（2）对风险进行有效预防；（3）在合同实施中对可能发生，或已经发生的风险进行有效的控制。
2.3建设工程中风险管理的过程风险管理过程就是一个识别、确定和度量风险，并制定、选择和实施风险处理方案的过程。
风险管理应是一个系统的、完整的过程，一般也是一个循环过程。
2.3.1风险识别风险识别是指通过一定的方式，系统而全面地识别出影响建设工程目标实现的风险事件并加以适当归类的过程。
风险识别时进行风险管理的第一步，指的是确认哪些风险因素有可能会影响项目进展，并记录每个风险因素所具有的特点，其目的是通过对影响建设项目实施过程的各种因素进行分析，寻找出可能的风险因素。
风险识别首先要明确项目的组成、各个分项的性质和相互间的关系以及项目与环境之间的关系等。
建设工程风险识别的方法包括专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法、风险调查法。
2.3.2风险评价风险评价是将建设工程风险事件的发生可能性和损失后果进行定量化的过程，这个过程在系统的识别建设工程风险与合理的做出风险对策决策之间起着重要的桥梁作用。
系统而全面的识别建设工程风险只是风险管理的第一步，对认识到的工程风险还有做进一步的分析，也就是风险评价，对各风险事件的后果进行评估，并确定不同风险的严重程度。
2.3.3风险对策决策风险对策决策时确定建设工程风险事件最佳对策组合的过程。
一般来说，风险管理中所运用的对策有以下四种：风险回避、损失控制、风险自留和风险转移。
这些风险对策的适用对象各不相同，需要根据风险评价的结果，对不同的风险事件选择最适宜的风险对策，从而形成最佳的风险对策组合。
2.3.4实施决策实施决策是对风险对策所作出的决策还需要进一步落实到具体的计划和措施中，例如，制定预防计划、灾难计划、应急计划等；又如，在决定购买工程保险时，要选择保险公司，确定恰当的保险范围、免赔额、保险费等，这些都是风险决策的重要内容。
2.3.5检查在建设工程实施过程中，要对各项风险对策的执行情况不断地进行检查，并评价风险对策的执行效果；在工程实施条件发生变化时，要确定是否需要提出不同的风险处理方案。
3．建设工程风险管理技术3.1.风险回避风险回避主要是中断风险源，使其不致发生或遏制其发展。
这种手段主要包括：（1）拒绝承担风险采取这种手段有时可能不得不做出一些必要的牺牲，但较之承担风险，这些牺牲比风险真正发生时可能造成的损失要小得多，甚至微不足道。
（2）放弃业经承担的风险以避免更大的损失，实践中这种情况经常发生。
事实证明这是紧急自救的最佳办法。
作为工程承包商，在投标决策阶段难免会因为某些失误而铸成大错。
如果不及时采取措施，就有可能一败涂地。
（3）转包工程也是回避风险的有效手段之一。
许多情况下，业主并不禁止转包。
如果承包商经过分析认定工程已注定难逃亏损厄运，他只有采取转嫁风险的办法。
有些项目对于某些承包商可能风险较大，但对于另一些承包商则并不一定有风险。
因为不同的承包商具有不同的优势。
回避风险虽然是一种风险防范措施，但应该承认这是一种消极的防范手段。
因为回避风险固然能避免损失，但同时也失去了获利的机会。
处处回避，事事回避，其结果只能是停止发展。
如果企业家想生存图发展，又想回避其预测的某种风险，最好的办法是采用除回避以外的其他手段。
3．2损失控制风险防范的第二种手段是控制损失。
损失控制是一种主动的、积极的风险对策。
预防损失控制的主要作用在于降低或消除损失发生的概率，而减少损失措施的作用在于降低损失的严重性或遏制损失的进一步发展，是损失最小化。
损失控制方案：（1）预防损失预防损失系指采取各种预防措施以杜绝损失发生的可能。
例如房屋建造者通过改变建筑用料以防止用料不当而倒塌；供应商通过扩大供应渠道以避免货物滞销；承包商通过提高质量控制标准以防止因质量不合格而返工或罚款；生产管理人员通过加强安全教育和强化安全措施，减少事故发生的机会等等。
在商业交易中，交易的各方都把损失预防作为重要事项。
业主要求承包商出具各种保函就是为了防止承包商不履约或履约不力；而承包商要求在合同条款中赋予其索赔权利也是为了防止业主违约或发生种种不测事件。
（2）减少损失减少损失系指在风险损失已经不可避免地发生的情况下，通过种种措施以遏制损失继续恶化或局限其扩展范围使其不再蔓延或扩展，也就是说使损失局部化。
例如承包商在业主付款误期超过合同规定期限情况下采取停工或撤出队伍并提出索赔要求甚至提起诉讼；业主在确信某承包商无力继续实施其委托的工程时立即撤换承包商；施工事故发生后采取紧急救护；安装火灾警报系统；投资商控制内部核算；制定种种资金运筹方案等都是为了达到减少损失的目的。
（3）控制损失通常可采用以下办法：①预防危险源的产生；②减少构成危险的数量因素；③防止已经存在的危险的扩散；④降低危险扩散的速度，限制危险空间；⑤在时间和空间上将危险与保护对象隔离；⑥借助物质障碍将危险与保护对象隔离；⑦改变危险的有关基本特征；⑧增强被保护对象对危险的抵抗力，如增强建筑物的防火和防震性能；⑨迅速处理环境危险已经造成的损害；⑩稳定、修复、更新遭受损害的物体。
控制损失应采取主动，以预防为主，防控结合。
应认真研究测定风险的根源。
就某一行为或项目而言，应在计划、执行及施救各个阶段进行风险控制分析。
控制损失的第一步是识别和分析已经发生或已经引起或将要引起的危险。
分析应从两方面着手：①损失分析。
通常可采取建立信息人员网络和编制损失报表。
分析损失报表时不能只考虑已造成损失的数据，应将侥幸事件或几乎失误或险些造成损失的事件和现象都列入报表并认真研究和分析。
②危险分析。
危险分析包括对已经造成事故或损失的危险和很可能造成损失或险些造成损失的危险的分析。
除对与事故直接相关的各方面因素进行必要的调查外，还应调查那些在早期损失中曾给企业造成损失的其他危险重复发生的可能性。
此外，还应调查其他同类企业或类似项目实施过程中曾经有过的危险或损失。
3.3风险自留风险自留即是将风险留给自己承担，不予转移。
这种手段有时是无意识的，即当初并不曾预测到，不曾有意识地采取种种有效措施，以致最后只好由自己承受；但有时也可以是主动的，即经营者有意识、有计划地将若干风险主动留给自己。
这种情况下，风险承受人通常已做好了处理风险的准备。
主动的或有计划的风险自留是否合理明智取决于风险自留决策的有关环境。
不过应指出，风险是否自留，这是一项困难的抉择。
风险自留在一些情况下是惟一可能的对策。
有时企业不能预防损失，回避又不可能，且没有转移的可能性，企业别无选择，只能自留风险。
决定风险自留必须符合以下条件之一：（1）自留费用低于保险公司所收取的费用；（2）企业的期望损失低于保险人的估计；（3）企业有较多的风险单位（意味着单位风险小，且企业有能力准确地预测其损失）；（4）企业的最大潜在损失或最大期望损失较小；（5）短期内企业有承受最大潜在损失或最大期望损失的经济能力（6）风险管理目标可以承受年度损失的重大差异；（7）费用和损失支付分布于很长的时间里，因而导致很大的机会成本；（8）投资机会很好；（9）内部服务或非保险人服务优良。
如果实际情况与以上条件相反，无疑应放弃自留风险的决策。
3．4.风险转移风险转移是风险控制的另一种手段。
经营实践中有些风险无法通过上述手段进行有效控制，经营者只好采取转移手段以保护自己。
风险转移并非损失转嫁。
这种手段也不能被认为是损人利己有损商业道德，因为有许多风险对一些人的确可能造成损失，但转移后并不一定同样给他人造成损失。
其原因是各人的优劣势不一样，因而对风险的承受能力也不一样。
风险转移的手段常用于工程承包中的分包和转包、技术转让或财产出租。
合同、技术或财产的所有人通过分包或转包工程、转让技术或合同、出租设备或房屋等手段将应由其自身全部承担的风险部分或全部转移至他人，从而减轻自身的风险压力。
参考文献：【1】崔东红．肖萌《建设工程招投标和合同管理实务》．北京：北京大学出版社，2009【2】成虎．建设工程风险管理．四版．北京：中国建筑工业出版社，2008【3】刘赟．浅议建筑工程合同管理．科技创新导报，2010年第6期．【4】简化晋建筑项目的风险管理(J) 中国高新技术企业 2009（6）：151 152。