第二十一章 短期预算

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19-短期预算(简)

19-短期预算(简)

六、产品成本预算编制
含义
产品成本预算是预算期产品生产成本的预算。 其主要内容是产品的单位成本和总成本。 是销售预算、生产预算、直接材料预算、直 接人工预算和制造费用预算的汇总。
编制基础
产品成本预算
七、销售费用和管理费用预算编制
预算 销售费用 含义 是企业预算期有关产 品销售费用的预算 是企业一般管理费用 的预算 编制基础 以销售预算为基础。 多属于固定成本,所以, 一般是以过去的实际开支 为基础,按预算期的可预 见变化来调整。
【计算题】
• A公司产品售价8元/件。9月销售20000件,10月销 售30000件,11月预计销售40000件,12月预计销售 25000件。根据经验,商品售出后当月可收回货款 的60%,次月收回30%,再次月收回8%,另外2% 为坏账。 • 要求:计算的11月月末应收账款净额为多少? • 11月月末应收账款净额 =(40000×38%+30000×8%)×8=140800(元)
11-股利分配 12-普通股和长期负债筹资 13-其他长期筹资 14-营运资本投资 15-营运资本筹资 16-产品成本计算 17-标准成本计算 18-本量利分析 19-短期预算
3 27 14 10 18 12 16
For following twelve months
• a financial plan for a future period of time (mostly they are expressed in financial terms) • quite different from a ‘forecast’
a-长期市场预测 和生产能力
以销定产
预算汇总 b-企业财力
总预算
一、销售预算的编制

短期预算培训资料

短期预算培训资料

短期预算培训资料介绍本文档旨在提供关于短期预算的培训资料。

短期预算是组织在一定时间范围内对预算进行规划和控制的过程。

它帮助组织实现财务目标、优化资源配置并作出明智的决策。

目录1.什么是短期预算2.短期预算的重要性3.短期预算的编制步骤4.短期预算的关键要素5.短期预算的控制与监控6.短期预算的常见问题与解决方法7.结论1. 什么是短期预算短期预算是组织在一定时间范围内对预算进行规划和控制的过程。

它通常涵盖一年或更短的时间段,以帮助组织实现财务目标和资源的最优化配置。

短期预算涉及到各个方面的预算,如销售预算、生产预算、人力资源预算等。

2. 短期预算的重要性短期预算对于组织的运营和决策具有重要的影响。

以下是短期预算的重要性:•预测和规划:短期预算可以帮助组织预测和规划未来一段时间内的财务状况和资源需求,以便做出明智的决策。

•资源优化:通过制定短期预算,组织可以更好地分配和利用资源,尽可能高效地实现财务目标。

•决策支持:短期预算为组织的决策提供了重要的信息和依据,例如新项目的可行性评估和投资决策。

•控制和监督:短期预算可以帮助管理层对组织的财务状况进行控制和监督,及时发现和解决问题。

3. 短期预算的编制步骤短期预算的编制通常包括以下步骤:步骤1:确定预算的时期和范围首先,确定短期预算的时期和范围。

通常,短期预算涵盖一年或更短的时间段,具体取决于组织的需求和行业的特点。

步骤2:收集数据和信息在编制短期预算之前,需要收集相关的数据和信息。

这些数据和信息可以来自不同部门和功能,如销售、生产、人力资源等。

步骤3:制定销售预算销售预算是短期预算中的关键要素之一。

通过分析市场趋势和销售数据,确定预计的销售额和销售量,并转化为具体的货币金额。

成本预算是短期预算中的另一个重要要素。

它包括直接成本、间接成本和固定成本等。

通过分析生产过程和成本结构,将成本转化为具体的货币金额。

步骤5:制定其他预算除了销售预算和成本预算,短期预算还包括其他预算,如人力资源预算、资本预算和现金流量预算等。

第二十一章 短期预算

第二十一章 短期预算

列表法
在预计的业务量范 围内将业务量分为 若干个水平,然后 按不同的业务量水 平编制预算。
【例4•单项选择题】某企业单位变动成本的预 算数1.5元/直接人工工时,固定成本预算数 500元,直接人工工时480工时混合成本的预算 数490元,直接人工工时540工时混合成本的预 算数544元。实际直接人工工时500工时,则实 际直接人工工时500工时下的预算总成本为 ()。 A.1500 B.1758 C.1800 D.1675
1季度 - 324 - -
2季度 810×2=1 620 358 324 1654
3季度 895×2=1 790 - 358
4季度 - - -

直接人工预算

直接人工预算也是以生产预算为基础编制的。 变动制造费用以生产预算为基础来编制。 固定制造费用,需要逐项进行预计,通常与 本期产量无关,可按每季度实际需要的支付 额预计,然后求出全年数。

直接材料预算


直接材料预算以生产预算为基础编制的,还 要考虑原材料存货水平。 预计采购数量=(生产需用量+期末存量)期初存量
【例7· 单项选择题】某公司生产甲产品,一季 度至四季度的预计销售量分别为1000件、800 件、900件、850件,生产每件甲产品需要2千 克A材料。公司的政策是每一季度末的产成品 存货数量等于下一季度销售量的10%,每一季 度末的材料存量等于下一季度生产需要量的 20%。该公司二季度的预计材料采购量为( ) 千克。 A.1600 B.1620 C.1654 D.1668
按其涉及的业务活 动领域
【例1· 单项选择题】下列预算中,属于财务预 算的是( )。 A.销售预算 B.生产预算 C.产品成本预算 D.资本支出预算 【答案】D 【解析】财务预算:关于资金筹措和使用的预 算,包括短期的现金收支预算和信贷预算,以 及长期的资本支出预算和长期资金筹措预算。

《短期经营预算》课件

《短期经营预算》课件

生产成本:预算生 产成本和利润
生产资源:规划生 产所需的人力、物 力和财力
生产成本预算
原材料成本:包括原材料采购、 运输、储存等费用
劳动力成本:包括员工工资、 福利、培训等费用
制造费用:包括设备折旧、维 修、能源消耗等费用
间接费用:包括管理费用、销 售费用、财务费用等费用
生产资源分配
原材料:根据生产计划,合理 分配原材料
短期经营预算
目录
单击此处添加文本 短期经营预算概述 销售预测与预算 生产预算 采购预算 经营费用预算
短期经营预算的定义
短期经营预算是指企业对未来一定时期内的经营活动进行预测和规划,以实现企业经营目标。
短期经营预算主要包括销售预算、生产预算、成本预算、费用预算等。
短期经营预算是企业进行经营决策的重要依据,可以帮助企业更好地控制成本,提高经营效 益。
确定预算周期:选择合适的预 算周期,如月度、季度或年度
制定预算目标:根据预根据预算目标 分配预算资源,如人力、物力、
财力等
编制预算报告:将预算目标、 预算资源分配情况等编制成预
算报告,供决策者参考
市场需求:分析目标市场的需求量、 需求变化趋势等
市场分析
消费者分析:分析目标消费者的消 费习惯、消费偏好等
添加标题
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竞争分析:分析竞争对手的产品、 价格、渠道、促销等策略
市场趋势:分析市场发展趋势,预 测未来市场变化
销售策略
市场定位:明确目标市场,确定产品定位 价格策略:制定合理的价格,吸引消费者购买 促销策略:制定有效的促销方案,提高产品知名度和销售额 渠道策略:选择合适的销售渠道,提高产品销售效率
验收付款:对交付的物资进 行验收,确认无误后支付货 款

财务成本管理单元测试

财务成本管理单元测试

第二十一章短期预算一、单项选择题1.综合预算是指()。

A.营业预算B.销售预算C.资本预算D.财务预算2.根据编制预算的基础不同,预算方法可以分为()。

A.增量预算法和零基预算法B.固定预算法和弹性预算法C.定期预算法和滚动预算法D.列表法和公式法3.不受现有费用项目和开支水平限制,并能够克服增量预算方法缺点的预算方法是 ( )。

A.弹性预算方法B.固定预算方法C.零基预算方法D.滚动预算方法4.下列各项中,其预算期不与会计年度挂钩的预算方法是()。

A.弹性预算B.零基预算C.滚动预算D.固定预算5.ABC公司预计2009年第三、四季度销售产品分别为180件、210件,单价分别为3元、5.5元,各季度销售收现率为75%,其余部分下一季度收回,则ABC公司2009年第四季度现金收入为()元。

A.1201.32B.1100.26C.989.24D.1001.256.直接材料预算的主要编制基础是( )。

A.销售预算B.现金预算C.生产预算D.产品成本预算7.某公司生产甲产品,一季度至四季度的预计销售量分别为1000件、800件、900件、850件,生产每件甲产品需要2千克A材料。

公司的政策是每一季度末的产成品存货数量等于下一季度销售量的10%,每一季度末的材料存量等于下一季度生产需要量的20%。

该公司二季度的预计材料采购量为()千克。

A.1600B.1620C.1654D.16688.需要按成本性态分析的方法将企业成本分为固定成本和变动成本的预算编制方法是()。

A.静态预算B.零基预算C.弹性预算D.滚动预算二、多项选择题1.用列表法编制的弹性预算,主要特点有()。

A.不管实际业务量多少,不必经过计算即可找到与实际业务量相近的预算成本,控制成本比较方便B.混合成本中的阶梯成本和曲线成本可按其性态直接在预算中反映C.评价和考核实际成本时往往需要使用内插法计算实物量的预算成本D.不以成本性态分析为前提2.在编制生产预算时,计算某种产品预计生产量应考虑的因素包括()。

2015注册会计师考试教材目录汇总

2015注册会计师考试教材目录汇总
2015 注册会计师考试教材目录汇总
2015 年注册会计师考试大纲已经出来了,注会教材还没有出来,东奥小编根据考试 大纲为大家整理出了六个科目的教材目录,希望大家可以帮助到对注会考试教材有所了解: 2015 注册会计师会计教材目录: 章 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第十二章 第十三章 第十四章 第十五章 第十六章 目录 总论 金融资产(重点章) 存货 长期股权投资(重点章) 固定资产 无形资产 投资性房地产 资产减值 负债 所有者权益 收入、费用和利润(重点章) 财务报告 或有事项 非货币性资产交换 债务重组 政府补助
第十四章 第十五章 第十六章 第十七章 第十八章 第十九章 第二十章 2015 注册会计师战略教材目录 章 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章
营运资本投资 营运资本筹资 产品成本计算(重点章) 标准成本计算 本量利分析 短期预算 业绩评价
目录 导论 战略分析 战略选择 战略实施 风险与风险管理 风险管理框架下的内部控制
目录 审计概述 审计计划 审计证据 审计抽样(重点章) 信息技术对审计的影响 审计工作底稿 风险评估 风险应对 销售与收款循环的审计(重点
章) 采购与付款循环的审计(重点 第十章 章) 生产与存货循环的审计(重点 第十一章 章) 第十二章 第十三章 第十四章 第十五章 货币资金的审计 对舞弊和法律法规的特殊考虑 审计沟通 注册会计师利用他人的工作 对集团财务报表审计的特殊考 第十六章 虑(重点章) 第十七章 第十八章 第十九章 第二十章 第二十一章 其他特殊项目的审计 完成审计工作 审计报告(重点章) 质量控制 职业道德基本原则和概念框架 审计业务对独立性的要求(重点 第二十二章 章) 2015 注册会计师税法教材目录

短期预算资源分配和生产能力成本课件

企业应制定长期发展规划,明确生产能力建设目标,并根据市场 变化和内部需求进行短期调整。
动态监控与评估
企业应建立பைடு நூலகம்算执行情况的监控和评估机制,及时发现问题并采取 应对措施。
优化资源配置
企业应不断优化资源配置,确保各项资源在不同生产环节和部门之 间的合理分配。
05
实际案例分析
企业A的预算资源分配案例
总结词:合理规划
详细描述:企业A在预算资源分配方面采取了合理规划的策略,根据市场趋势和 内部需求,将有限的资源优先分配给高潜力和高回报的项目,确保资源得到最大 化的利用。
企业B的生产能力成本优化案例
总结词:技术创新
详细描述:企业B通过技术创新,优化生产流程和工艺,降低生产成本。同时,引入自动化和智能化设备,提高生产效率,进 一步压缩成本,增强市场竞争力。
本课程旨在帮助学生了解短期预算资源分配和生产能力成本的基本概念、方法和技 术,提高学生在实际工作中的预算和成本控制能力。
课程目标
01
掌握短期预算资源分配 的基本原则和方法。
02
理解生产能力成本的概 念及其对企业经营的影 响。
03
学习如何制定有效的成 本控制策略,提高企业 经济效益。
04
培养学生解决实际问题 的能力,提高职业素养 和竞争力。
提高效率
通过改进工艺、提高设备利用率、减 少浪费等方式降低单位产品的成本。
规模效应
扩大生产规模,以分摊固定成本,降 低单位产品的可变成本。
供应链管理
优化供应商选择,降低采购成本;合 理安排库存,降低存储和物流成本。
技术创新
通过研发和技术改造,降低生产过程 中的物耗和能耗,提高资源利用效率 。
04
预算资源与生产能力的关联

全面预算管理办法

全面预算管理办法第一章总则第一条为推动公司全面预算管理旳实施,按照《会计法》及有关规定,结合本公司旳实际情况,特制定本管理办法.第二条全面预算管理昰实现企业资源优化配置、提高企业经济效益旳先进而科学旳管理方法.以全面预算管理制度为依托,建立在公司总体目标驾驭之下旳目标责任体系,通过业绩评价系统和有效旳激励机制,使得公司各部门围绕着公司旳总体目标而运作.全面预算管理旳预算期主要分为短期和长期,由此编制旳预算分为短期预算和长期预算.短期预算昰指预算期为每个会计年度1月1日至12月31日旳预算,也称年度预算.年度预算经过层层分解,分为季度预算和月度预算.长期预算昰指公司未来3-5年旳发展规划性预算,长期预算昰制订短期预算旳重要依据.第三条全面预算管理旳目标全面预算管理旳总体目标昰:建立一套适合公司旳预算管理制度,通过“权责分散,监督集中”旳方式,体现出公司旳整体优势,为公司创造“持续旳竞争优势”,迎接来自国内外新旳市场竞争环境旳挑战.全面预算管理旳具体目标昰:(一)建立预算指标系统、信息反馈系统、激励系统和目标责任体系.预算指标及信息反馈系统为规范和控制、评价各部门旳行为提供标准和依据;预算管理中旳激励系统为公司各部门以及全体员工实现公司旳目标注入动力,使公司旳管理和运作进入良性循环;目标责任体系使得公司各部门和员工在追求“个体”目标旳同时实现公司旳总体目标.(二)实现权责利统一、监督权独立集中.(三)构建公司预算管理系统旳子系统,为公司管理决策提供依据.第二章组织机构第四条公司总部全面预算管理旳组织机构包括预算管理委员会、预算办公室(设在财务部)及预算责任单位.第五条预算管理委员会昰实施全面预算管理旳最高管理机构,以预算会议旳形式审议各预算事项,委员会主任由公司总经理兼任,委员会成员由副总经理、财务部、采购部、生产部、营销部、行政部等部门经理组成.预算办公室为处理全面预算管理日常事务旳职能部门,预算办公室主任由财务部经理兼任.预算责任单位昰预算管理旳执行层,由公司各部门组成.公司全面预算由预算管理委员会批准.第六条预算管理委员会旳职责昰:(一)议通过有关预算管理旳政策、规定、制度.(二)核准主要原材料采购和产品销售价格.(三)组织企业有关部门对目标利润进行预测.(四)审议批准目标利润、预算编制旳方针和程序.(五)审查整体预算方案及各部门编制旳预算草案,并就必要旳改进对策提出建议.(六)在预算编制和执行过程中,对公司与部门、部门与部门之间发生旳分歧进行协调.(七)定期接受预算与实际比较旳预算报告并予以审查、分析,提出改进旳建议.(八)对全面预算管理过程中出现旳矛盾或问题进行调解或仲裁.(九)对预算责任单位提出旳预算调整申请进行审批.第七条预算委员会工作制度及主要工作内容.(一)每季初例会,研究解决预算执行中存在旳旳问题.(二)对预算管理工作中出现旳突发性问题,及时召开会议予以解决.(三)每年第四季度组织编制下年度预算,第一季度组织编制上年度预算执行结果报告.(四)如遇超过预算收支总额或重大项目需做预算调整旳,由预算委员会主任召集,可随时召开预算委员会工作会议.第八条预算办公室旳职责昰:1、传达预算旳编制方针、程序,具体指导部门预算草案旳编制.2、根据预算编制方针,对部门编制旳预算草案进行初步审查、协调、平衡和汇总后,编制公司旳预算草案,报预算管理委员会审查.3、为各部门旳预算管理提供咨询.4、监督、控制各部门旳预算执行情况.5、编制预算执行报告和预算差异分析报告,提交预算管理委员会审议.6、遇有特殊情况,向预算管理委员会提出预算修改建议.7、协助预算管理委员会协调、处理预算执行过程中出现旳问题.第九条预算责任单位旳职责昰:1、严格执行拟定旳预算标准.2、将预算指标具体落实到生产经营和管理中,实现预算管理与其他基础管理旳有机结合.3、提供预算管理所需旳各种实际业绩旳反馈,为预算管理职能部门进行预算编制、预算跟踪提供基础数据.第三章预算内容第十条预算内容包括以下各项但不局限于:(一)销售预算,预计年度内各季区分产品类别旳销量、销售收入并比较上年同期数.由营销部根据公司情况进行销售预算,并进行回款及应收帐款预算,预算年度内各季旳销售回款、应收帐款回款、新增应收帐款以及其末应收帐款,并比较上年同期数(二)生产预算,由生产部门根据销售预算和公司实际情况编制.(三)采购预算,由采购部依据生产预算和存货期初期末情况编制采购材料数量和金额,并编制付款及应付帐款预算,预算年度内各季旳采购付款、应付帐款付款、新增应付帐款以及期末应付帐款,并比较上年同期数(四)管理费用预算,财务部依据各部门费用预算汇总编制各项管理费用,并比较上年同期数.(五)销售费用预算,营销部预算年度内各季旳各项销售费用,并比较上年同期数.(六)财务费用预算,财务部预算年度内各季旳各项财务费用,并比较上年同期数.(七)其他业务利润预算,预算年度内各季区分项目旳其他业务收如入、其他业务支出及毛利,并比较上年同期数.(八)营业外收支预算,预算年度内分项目旳营业外收入、支出、上年实际数.(九)投资预算,各投资项目旳开始时间、计划完成时间已完成投资以及预算年度内各季投资额.(十)投资收益预算,比较投资项目旳本年预算收益和上年实际收益,并做差异说明.(十一)制造费用及薪资预算:财务部门依据生产计划,参考制度费用有关资料及最近实际发生数编列制造费用预算;依据工资、奖金制度及产销计划、最近实际发生数等资料,编列薪资预算.(十二)现金预算,指一个预算年度内资金旳收入、支出、多余或不足、资金旳筹集和运用及筹资费用.由财务部根据各部门及公司总体情况编制.(十三)投资预算,各投资项目旳开始时间、计划完成时间已完成投资以及预算年度内各季投资额.(十四)投资收益预算,比较投资项目旳本年预算收益和上年实际收益,并做差异说明.(十五)资产负债预算,资产负债表各项目旳预算年度其末预计数及前三年实际数.财务部依据业务预算和财务预算汇总编制.(十六)损益预算,损益表各项预算年度其末预计数及前三年实际数.财务部依据业务预算和财务预算汇总编制.(十七)现金流量表预算,财务部门依据预算资产负债表和预算损益表编制.第四章预算管理旳原则第十一条“实事求昰,客观真实”旳原则,预算要积极可靠,同时要留有余地.要充分估计预算目标实现旳可能性,以应付实际情况旳变化.编制预算时,要考虑到影响目标实现旳各种事项,尽量避免由于预算缺乏周详考虑而影响目标实现.第十二条“以零基预算为主、趋势预测与零基预算相结合”原则.各级预算单位应每年进行一次零基预算,不考虑以往年度所发生旳费用额,一切从零开始进行预算.从根本上研究、分析每项费用昰否有支出旳必要性和支出数额旳大小,以适应新情况旳要求.趋势预测应充分考虑公司业务旳扩张以及外部环境变化等,应避免将趋势估计过高,同时极力避免与业务量趋势不相称旳费用膨胀.第十三条“预算目标落实到人”原则.各预算单位必须将经批复旳预算指标分解落实到人,责其遵照执行,监督执行情况,同时将预算执行结果纳入员工业绩考核体系.第五章预算编制第十四条预算编制单位公司设两级预算单位,即作为一级预算单位旳公司和作为二级预算单位旳公司所属各部门.第十五条预算编制方法公司预算编制采用自上而下与自下而上相结合旳方法.首先由公司预算委员会提出公司旳参考性目标,并逐级分解下达;然后从二级预算单位开始,依据公司参考性目标对本单位旳要求,编制本单位预算,建立公司预算平台;从这个平台出发,向上汇总成公司预算,向下细化出二级预算单位内部各层级旳预算.第十六条预算编制程序(一)预算委员会依据企业发展战略及其要求,提出预算总目标.(二)各二级预算单位根据预算委员会制定旳预算目标编制本单位预算初稿,包括编制预算说明,上报预算办公室.(三)预算办公室对各责任单位上报旳预算初稿进行审查、汇总,报预算委员会审批.(四)预算委员会审议、批准预算,并下发执行.第十七条编制预算时,公司可根据需要设立一定比例旳不可预见费,作为预算外支出.预算项目须将年度预算分解到季度、月度,本年预算金额与上年实际发生额相比差异在15%以上旳项目,要列明差异原因.第十八条预算旳调整各单位预算一经批准,具有严格旳约束力,初因不可抗拒客观情况发生重大变化需要做预算调整外,任何人不得随意变动或调整,如需调整须经公司预算委员会审批.第十九条公司预算所需旳各种表格由预算办公室根据实际需要负责制定并下发到各预算部门.第二十条年度预算应在预算上一年度旳11月开始着手编制,各二级单位须在12月中旬前将单位所属预算报财务部,12月25日全部编制完成.季度预算应在季度开始前__日编制完成.月度预算应在月度开始前__日编制完成.第六章预算控制和考评第二十一条预算委员会和预算办公室及主管领导负有预算监控职责.(一)预算委员会和主管领导旳预算控制原则上依金额进行,同时运用项目管理、数量管理等方法.金额管理昰从预算旳金额方面进行管理;项目管理昰对预算旳项目进行管理;数量管理昰对一些预算项目除进行金额管理外,从预算旳数量方面进行管理.(二)在全面预算管理体系中,预算办公室负责对全面预算旳执行情况进行日常监督,昰预算监控中心和预算信息处理反馈中心.第二十二条在预算执行过程中,各部门预算内支出由各部门经理进行控制,预算办公室负责监督,总经理审批.预算内旳不可预见费中由总经理直接控制旳部分由总经理进行控制,其余部分旳支出额度在****元以下旳,由总经理控制,超过*****元旳支出,由预算委员会审批.第二十三条各部门都要建立全面预算管理簿,按预算旳项目详细记录预算额、实际发生额和差异额.第二十四条在预算管理过程中,必须本着“先算后花、先算后干”旳原则,以预算作为控制依据.一般情况下,没有预算旳要坚决控制其发生.对部门旳费用预算实行总额控制.第二十五条预算旳节约额可以跨月转入使用,但不能跨年度使用.第二十六条除下列两种情况之外,二级预算单位旳预算经预算.委员会批准后,不得调整....1、无争议地证明现时条件与预算编制时旳条件发生了重大变化.2、技术性调整.如上月收讫旳材料,按合同和预算应在上月支付货款,但因种种原因上月未付,本月应调整预算支付货款.第二十七条当某一项或几项因素向着不利方向变化,影响预算指标旳实现时,应首先挖掘其他因素旳潜力,或采取其他措施来弥补,只有在无法弥补旳情况下,才能提出预算修正申请.第二十八条预算修正旳权限与程序预算旳修正权属于预算管理委员会.当遇到特殊情况时,必须由预算执行单位提出预算修正分析报告,详细说明修正原因以及对今后发展趋势旳预测,提交预算管理委员会审批,预算管理委员会审查批准后方能执行.第二十九条每年年末,二级预算单位对本单位当年预算执行情况进行对比分析并出具分析报告,于次年1月31日前上报财务部,财务部汇总后出具年度公司预算执行情况报告并上报总经理、预算管理委员会,同时报公司办公室备案.第三十条在进行预算差异分析时,应明确不利差异旳原因、责任归属、改进措施以及形成有利差异旳原因和今后巩固、推广旳建议.第三十一条要加强对预算旳考核力度把预算执行结果与工资、奖金紧密挂钩,实行“严考核,应兑现;先审计,后兑现”,确保全年预算旳切实完成.第三十二条预算考评昰发挥预算激励与约束作用旳必要措施,通过预算指标旳细化分解与激励措施旳付诸实施,真正做到“人人肩上有指标,项项指标连收入”.第三十三条为调动预算执行者旳积极性,公司制定一系列奖惩措施.对行销中心、生产中心实行数量和金额双向结合考核,即将产品产量(指合格品产量)或销售量和成本费用双向考核. 采取“超支不补,节约分成”旳办法;对其他职能部门奖惩旳基本原则昰:预算中规定旳费用总额不得突破,节约旳办公费用根据工作完成情况,按一定比例奖励给相应部门.第三十四条奖惩旳兑现以日常业绩考核为基础,和绩效工资挂钩,预算考核关键指标见附件一.第七章附则第三十五条本制度由预算管理委员会制定并监督实施.本制度未作规定旳事项须经预算委员会审查批准后执行.第三十六条本制度旳解释权在公司预算管理委员会.第三十七条本制度自发布之日起执行.附件一:预算考核关键指标表。

XX注册会计师考试《财务成本管理》知识点 短期预算

XX注册会计师考试《财务本钱管理》知识点短期预算
短期预算是指短时间内的预算,你知道短期预算的知识吗?下面是为大家带来的关于短期预算的知识。

欢送阅读。

1.业务动因
2. 持续动因
3. 强度动因
本钱性态分析
营业预算的编制
现金预算由四局部组成:现金收入、现金支出、现金多余或缺乏、资金的筹集和运用。

具体说明如下:
(1)现金收入=期初现金余额+销货现金收入=可供使用现金。

(2)现金支出=直接材料支出+直接人工支出+制造费用支出+销售及管理费用支出+所得税支出+购置设备支出+股利支出等。

但是注意:还款支出和利息支出不列入“现金支出”,而是作为对“现金多余”的调节,在最后计算期末现金余额时予以考虑。

(3)现金多余或缺乏=现金收入-现金支出。

(4)期末现金余额=现金多余-还款支出-利息支出等,或=现金缺乏+借款现金流入-利息支出等。

(1)销售收入、销售本钱和销售及管理费用等都是按照权责发生制的原那么确定的。

“销售收入”工程的数据,销售收入预算;“销售本钱”工程的数据,产品本钱预算;“销售及管理费用”工程的数据,销售费用及管理费用预算。

(2)“利息”工程的数据不是按照权责发生制确定的,而是按照收付实现制确定的,等于现金预算中的“利息支出”。

(3)所得税工程的金额通常不是根据利润总额乘以所得税税率计算出来的,而是预先估计的数,并已列入现金预算。

预计资产负债表的内容和格式与实际的资产负债表相同,要注意正确预计年末应收账款、应付账款、未分配利润等工程。

注册会计师《财务成本管理》考试章节分值、题量、难度和重要性

2题4分(原)

★★
第十四章其他长期筹资
4题6分
1.5题9分
4题5分(新)
1题1分(原)
★★★
★★★
第十五章营运资本投资
4题5分
3题11分
2题2.5分(新)
1题8分(原)
★★
★★★
第十六章营运资本筹资
0
1题1分
1题1分(新)
0(原)

★★
第十七章产品成本计算
5题6分
2题3分
4题17分(新)
0(原)
★★
★★★
第十八章作业成本计算与管理
3题7分(新)
2题9分(原)
★★★
★★★
第十章期权估价
3题l9分
1题8分
3题8分(新)
2题9分(原)
★★★
★★★
第十一章资本结构
1题6分
1题1分
2题2.5分(新)
2题3分(原)
★★
★★★
第十二章股利分配
1题2分
0分
1题1分(新)
0分(原)


第十三章普通股和长期债务筹资
0
1题2分
0(新)
0(原)


0
0
3题4分(新)
1题2分(原)

★★
第五章债券和股票估价
1题6分
2题3分
0(新)
2题2分(原)

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第六章资本成本
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第七章企业价值评估
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第二十一章短期预算一、单项选择题1.某公司生产甲产品,一季度至四季度的预计销售量分别为1000件、800件、900件和85 0件,生产每件甲产品需要2千克A材料。

公司的政策是每一季度末的产成品存货数量等于下一季度销售量的10%,每一季度末的材料存量等于下一季度生产需要量的20%。

该公司二季度的预计材料采购量为()千克。

A.1600B.1620C.1654D.16682.某企业预计前两个季度的销量为1000件和1200件,期末产成品存货数量一般按下季销量的10%安排,则第一季度的预算产量为()件。

A.1020B.980C.1100D.10003.已知A公司在预算期间,销售当季度收回货款60%,下季度收回货款30%,下下季度收回货款10%,预算年度期初应收账款金额为28万元,其中包括上年第三季度销售的应收款4万元,第四季度销售的应收账款24万元,则下列说法不正确的是()。

A.上年第四季度的销售额为60万元B.上年第三季度的销售额为40万元C.题中的上年第三季度销售的应收款4万元在预计年度第一季度可以全部收回D.第一季度收回的期初应收账款为24万元4.某企业编制“直接材料预算”,预计第四季度期初存量456千克,季度生产需用量2120千克,预计期末存量为350千克,材料单价为10元,若材料采购货款有50%在本季度内付清,另外50%在下季度付清,假设不考虑其他因素,则该企业预计资产负债表年末“应付账款”项目为()元。

A.11130B.14630C.10070D.135605.在成本性态分析的基础上,依据业务量、成本和利润之间的联动关系,按照预算期内可能的一系列业务量水平编制的系列预算方法称为()。

A.固定预算法B.定期预算法C.静态预算法D.弹性预算法6.某企业编制“现金流量预算”,预计6月初短期借款为100万元,月利率为1%,该企业不存在长期负债,预计6月现金余缺为-50万元。

现金不足时,通过银行借款解决(利率不变),借款额为1万元的倍数,6月末现金余额要求不低于10万元。

假设企业每月支付一次利息,借款在期初,还款在期末,则应向银行借款的最低金额为()万元。

A.77B.76C.62D.757.下列说法不正确的是()。

A.增量预算方法的前提条件是:现有的业务活动是企业所必需的,原有的各项业务都是合理的B.零基预算是以零为基础编制预算的方法C.固定预算法适用于经营业务稳定,生产产品产销量稳定的企业D.弹性预算法主要用于资产预算8.按照编制预算时出发点的特征不同,预算可以分为()。

A.增量预算法和滚动预算法B.调整预算法和零基预算法C.增量预算法和定期预算法D.调整预算法和定期预算法9.适用于经营业务稳定,生产产品产销量稳定的预算方法是()。

A.增量预算法B.弹性预算法C.固定预算法D.滚动预算法10.下列各预算中,预算期主要在一年以上的预算是()。

A.直接材料预算B.现金预算C.资本支出预算D.ABC都正确二、多项选择题1.下列说法不正确的有()。

A.生产预算是整个预算的编制起点B.生产预算中不涉及现金收支C.产品成本预算是直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算的汇总D.销售和管理费用预算以销售预算为基础2.若每期销售收入中,本期收到部分现金,其余在下期收回;材料采购货款部分在本期付清,其余在下期付清,在编制预计资产负债表时,下列计算公式正确的有()。

A.期末应收账款=本期销售额×(1-本期收现率)B.期末应付账款=本期采购额×(1-本期付现率)C.期末现金余额=期初现金余额+本期销货现金收入-本期各项现金支出D.期末未分配利润=期初未分配利润+本期利润-本期股利3.下列关于零基预算的说法,正确的有()。

A.零基预算不考虑以往期间的费用项目和费用数额B.能够调动各部门降低费用的积极性C.是以零为基础编制的,在原有费用项目的基础上开始D.零基预算与增量预算的差别在于编制预算时的出发点的特征不同4.在弹性预算法编制过程中,业务量变动范围的选择应根据企业的具体情况而定,一般来说,()。

A.可定在正常生产能力的60%~160%之间B.可定在正常生产能力的70%~110%之间C.可以历史上最高业务量或最低业务量为其上下限D.可定在历史上平均业务量的70%~120%之间5.下列关于编制弹性预算中业务量计量单位选择的说法,正确的有()。

A.制造单一产品的部门,可以选用实物数量B.以手工操作为主的车间,应该选用人工工时C.修理部门可以选用直接修理工时D.制造单一零件的部门,可以选用实物量6.用列表法编制的弹性预算,主要特点包括()。

A.可以直接找到与业务量相近的预算成本B.混合成本中的阶梯成本和曲线成本可按其性态计算填列C.评价和考核实际成本时往往需要使用插补法计算实际业务量的预算成本D.便于计算任何业务量的预算成本7.下列属于营业预算的有()。

A.销售预算B.生产预算C.产品成本预算D.利润预算8.下列说法正确的有()。

A.直接材料预算和现金预算属于短期预算,资本支出预算属于长期预算B.产品成本预算和现金预算是有关预算的汇总C.销售预算是年度预算的编制起点D.生产预算是按照“以销定产”的原则编制的,只需要考虑计划的销售量9.下列各项中,属于短期预算的有()。

A.资本支出预算B.长期销售预算C.直接材料预算D.现金预算三、计算题1.某公司甲车间采用滚动预算方法编制制造费用预算。

已知2007年分季度的制造费用预算如下(其中间接材料费用忽略不计):2007年全年制造费用预算单位:元2007年的四个季度中将出现以下情况:(1)间接人工费用预算工时分配率将上涨50%;(2)原设备租赁合同到期,公司新签订的租赁合同中设备年租金将降低20%;(3)预计直接人工总工时见“2007年第2季度~2008年第1季度制造费用预算”表。

假定水电与维修费用预算工时分配率等其他条件不变。

要求:(1)以直接人工工时为分配标准,计算下一滚动期间的间接人工费用预算工时分配率和水电与维修费用预算工时分配率;(2)根据有关资料计算下一滚动期间的间接人工费用总预算额和每季度设备租金预算额;(3)计算填列下表中用字母表示的项目(可不写计算过程):2007年第2季度~2008年第1季度制造费用预算单位:元2.某企业生产和销售A种产品,计划期2007年四个季度预计销售数量分别为1000件、150 0件、2000件和1800件;A种产品预计单位售价为100元。

假设每季度销售收入中,本季度收到现金60%,另外40%要到下季度才能收回,上年末应收账款余额为62000元。

要求:(1)编制2007年销售预算;销售预算单位:元(2)确定2007年末应收账款余额。

3.已知MC公司2007年按公式法编制的制造费用弹性预算如下表所示(其中较大的混合成本项目已经被分解)。

直接人工工时:22596~35508(小时)生产能力利用程度:70%~110%答案部分一、单项选择题1.【正确答案】:C【答案解析】:二季度预计材料采购量=(二季度预计生产需用量+二季度预计期末材料存量)-二季度预计期初材料存量=(二季度预计生产需用量+二季度预计期末材料存量)-一季度预计期末材料存量,预计生产需用量=预计生产量×单位产品需要量=2×预计生产量,预计生产量=(预计销售量+预计期末产成品存货数量)-预计期初产成品存货数量,二季度预计生产量=(二季度预计销售量+二季度预计期末产成品存货数量)-二季度预计期初产成品存货数量=(二季度预计销售量+二季度预计期末产成品存货数量)-一季度预计期末产成品存货数量=(800+900×10%)-800×10%=810(件),二季度预计生产需用量=810×2=1620(千克),三季度预计生产需用量=(900+850×10%-900×10%)×2=1790(千克),一季度预计期末材料存量=1620×20%=324(千克),二季度预计期末材料存量=1790×20%=358(千克),二季度预计材料采购量=(1620+358)-324=1 654(千克)。

【该题针对“营业预算的编制”知识点进行考核】【答疑编号10045661】2.【正确答案】:A【答案解析】:第一季度初产成品存货=1000×10%=100(件),第一季度末产成品存货=1200×10%=120(件),第一季度产量=1000+120-100=1020(件)。

【该题针对“营业预算的编制”知识点进行考核】【答疑编号10045660】3.【正确答案】:D【答案解析】:(1)本季度销售有1-60%=40%在本季度没有收回,全部计入下季度初的应收账款中。

因此,上年第四季度的销售额的40%为24万元,上年第四季度的销售额为24÷40%=60(万元),其中的30%在第一季度收回(即第一季度收回60×30%=18万元),10%在第二季度收回(即第二季度收回60×10%=6万元);(2)上年第三季度的销售额在上年第三季度收回货款60%,在上年的第四季度收回30%,到预计年度第一季度期初时,还有10%未收回(数额为4万元,因此,上年第三季度的销售额为4/10%=40万元),在预计年度第一季度可以全部收回。

所以,第一季度收回的期初应收账款=18+4=22(万元)。

【该题针对“营业预算的编制”知识点进行考核】【答疑编号10045659】4.【正确答案】:C【答案解析】:预计第四季度材料采购量=2120+350-456=2014(千克),应付账款=2014×10×50%=10070(元)。

【该题针对“营业预算的编制”知识点进行考核】【答疑编号10045658】5.【正确答案】:D【答案解析】:在成本性态分析的基础上,依据业务量、成本和利润之间的联动关系,按照预算期内可能的一系列业务量水平编制的系列预算方法称为弹性预算法。

【该题针对“全面预算的编制方法”知识点进行考核】【答疑编号10045657】6.【正确答案】:C【答案解析】:假设借入X万元,则6月份支付的利息=(100+X)×1%,则X-50-(100+X)×1%≥10X≥61.62(万元)X为1万元的倍数可得,X最小值为62,即应向银行借款的最低金额为62万元。

【该题针对“营业预算的编制”知识点进行考核】【答疑编号10045656】7.【正确答案】:D【答案解析】:弹性预算法主要用于成本费用预算和利润预算。

【该题针对“全面预算的编制方法”知识点进行考核】【答疑编号10045655】8.【正确答案】:B【答案解析】:按照编制预算时的基础不同,预算方法可以分为增量预算法和零基预算法,其中增量预算法又称调整预算法,所以选项B正确。

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