多样化董事会 开创业务佳绩
2024年董事会工作报告_董事会年度工作总结
2024年董事会工作报告_董事会年度工作总结尊敬的各位董事、股东和员工：2024年已经过去，我们董事会在过去一年里继续致力于推动公司的发展和增长。
在这一年里，我们面临了许多挑战，也取得了许多成就。
现在，我将向大家总结一下2024年董事会的工作情况和年度总结。
一、工作概况2024年，公司面临了国内外经济环境的变化和市场竞争的加剧。
在这样的复杂形势下，董事会始终保持了清醒的头脑和积极的态度，为公司的发展制定了明确的方向和战略。
我们按照公司的发展需求，积极引进了优秀的管理人才和先进的管理经验，不断完善公司的治理结构和运营机制，确保公司的各项工作有序推进。
二、工作重点在2024年，董事会的工作重点主要包括以下几个方面：1. 公司战略规划董事会紧密结合国内外经济形势和公司自身实际情况，制定了明确的发展战略和规划，为公司未来的发展指明了方向。
我们加大了对新兴市场的开拓力度，不断拓展业务领域，提高了公司的市场竞争力。
2. 风险控制面对复杂多变的市场环境，董事会高度重视风险控制工作。
我们加强了对各项风险的分析和评估，建立了完善的风险管理体系，确保公司在风险可控的情况下稳步发展。
3. 公司治理董事会加强了对公司治理的监督和指导，优化了公司决策机制和管理流程，提高了公司的管理效率和决策效果。
我们还不断完善了内部控制和合规管理，保障了公司的合法合规运营。
4. 战略合作董事会积极寻求国内外优质资源和合作伙伴，推动了公司在技术、人才和渠道等方面的合作。
这些战略合作为公司的跨界发展和创新提供了强有力的支持。
三、工作成果在2024年，董事会的工作取得了一系列积极成果：1. 公司业绩稳步增长在公司董事会的领导下，公司业务持续增长，实现了良好的经营业绩，为股东和投资者创造了丰厚的回报。
董事会积极推动了公司治理结构的完善和优化，提高了公司的运营效率和风险管控能力，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
3. 拓展国际市场董事会推动了公司在国际市场的拓展，开展了一系列跨国合作项目，使公司的业务版图不断扩大，拓展了公司的发展空间和业务领域。
公司董事会年度总结(3篇)
第1篇尊敬的股东们、公司全体员工：随着岁月的流转，我们又迎来了一个充满挑战与机遇的一年。
在此，我代表公司董事会，向全体股东和员工致以诚挚的感谢和崇高的敬意！现将本年度董事会工作总结如下：一、公司业绩回顾1. 营业收入：本年度，公司营业收入同比增长15%，达到XX亿元，创历史新高。
2. 利润总额：公司利润总额同比增长10%，达到XX亿元，实现了业绩的稳步增长。
3. 市场份额：公司产品在市场上的占有率不断提高，本年度市场份额较上年同期增长5%。
4. 重点项目：本年度，公司成功完成了XX、XX等重点项目的建设，为公司未来发展奠定了坚实基础。
二、董事会工作回顾1. 完善公司治理结构：本年度，董事会进一步完善了公司治理结构，加强内部控制，确保公司规范运作。
2. 持续推进战略规划：董事会结合市场需求和公司实际，对战略规划进行了调整，明确了公司未来发展目标。
3. 加强人才队伍建设：董事会高度重视人才队伍建设，通过引进、培养、激励等多种手段，为公司发展提供人才保障。
4. 优化资本结构：董事会积极优化公司资本结构，降低财务风险，提高公司抗风险能力。
5. 深化内部改革：董事会深入推进内部改革，提高公司运营效率，降低成本，提升盈利能力。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：本年度，公司在市场竞争中仍存在一定程度的压力，部分产品在技术、质量上与竞争对手存在差距。
改进措施：加大研发投入，提升产品竞争力；加强质量管理体系建设，提高产品质量。
2. 存在问题：公司部分业务领域尚未实现盈利，对公司整体业绩造成一定影响。
改进措施：优化业务布局，聚焦优势领域，提高盈利能力；加强成本控制，降低运营成本。
3. 存在问题：公司内部管理存在一定程度的不足，影响工作效率。
改进措施：加强内部管理，完善管理制度，提高员工执行力；加强培训，提升员工综合素质。
四、未来展望面对新的一年，董事会将继续秉持“创新、务实、共赢”的理念，带领公司全体员工，努力实现以下目标：1. 提高公司核心竞争力，巩固市场份额。
2023年公司董事会工作报告8篇
2023年公司董事会工作报告8篇第1篇示例：2023年公司董事会工作报告尊敬的董事会各位成员：2023年，是我们公司发展历程中具有重要意义的一年。
在过去的一年中，公司在各位领导的关心支持和全体员工的共同努力下，取得了一系列令人瞩目的成绩。
在此，我代表公司董事会向各位做一份工作报告，对公司2023年的发展情况做一次总结，同时展望未来，提出一些建设性的建议。
一、2023年经营情况2023年，公司经营情况整体向好。
在市场竞争激烈的环境中，公司克服了各种困难和挑战，稳步推进各项工作。
公司实现了销售额和利润的双提升，产品市场份额持续增长，品牌影响力逐渐扩大。
这些成绩的取得，离不开公司全体员工的共同努力，更离不开董事会各位领导的正确决策和指导。
在2023年，公司制度建设进一步完善，管理水平逐步提升。
公司各级部门围绕公司发展中心，全力开展各项工作，各项管理指标不断提高，各项管理成本不断降低。
公司管理团队团结一心，协同合作，为公司的快速发展提供了有力支持和保障。
2023年，公司创新研发持续投入，产出成果丰硕。
公司不断加大技术研发力度，注重技术创新和产品升级，推出了一系列受到市场认可和消费者喜爱的新品。
公司在营销和推广方面也积极创新，开拓市场，拓展销售渠道，提升品牌影响力和市场竞争力。
2023年，公司积极履行社会责任，肩负起应尽的企业社会责任。
公司加大了对环境保护和社会公益事业的投入，不断完善企业内部管理体系，提升员工福利待遇，培养员工责任意识，促进员工的全面发展。
公司在社会事务中的表现也得到了社会各界的认可和好评。
五、展望未来展望未来，公司面临诸多挑战和机遇。
公司将继续秉承“开拓创新、追求卓越”的企业文化，以持续创新为动力，加强团队协作，优化资源布局，做好市场拓展和产品升级，提升品牌竞争力。
公司将继续注重企业内部管理，提升管理水平，强化风险管控，不断提高市场敏感度和快速反应能力，保持公司的健康稳定发展。
再次感谢各位董事会的关心和支持，在新的一年里，公司将继续努力，开拓创新，努力实现更加辉煌的成绩。
公司_董事会_年度总结(3篇)
第1篇尊敬的各位董事、公司管理层及全体员工：随着2021年的落幕，我们共同见证了公司在过去一年中取得的辉煌成就。
在此，我代表董事会，对全体员工在过去一年的辛勤付出表示衷心的感谢，并对公司取得的成果进行如下总结：一、经营业绩回顾1. 销售业绩稳步增长。
在过去的一年里，公司销售额同比增长15%，市场份额进一步提升，产品在市场上的竞争力不断增强。
2. 盈利能力持续提升。
公司净利润同比增长20%，毛利率和净利率均有所提高，显示出良好的盈利能力。
3. 投资回报显著。
公司加大了研发投入，成功研发出多款具有市场竞争力的新产品，为公司未来发展奠定了坚实基础。
二、公司战略布局1. 优化产业结构。
公司积极响应国家政策，调整产业结构，加大环保、新能源等领域的投资力度，推动公司可持续发展。
2. 拓展市场渠道。
公司积极拓展国内外市场，加强与国内外客户的合作，提升品牌知名度和市场占有率。
3. 加强技术创新。
公司持续加大研发投入，加强与高校、科研机构的合作，推动技术创新，提升产品竞争力。
三、团队建设与人才培养1. 优化人才结构。
公司引进了一批高学历、高素质的专业人才，优化了人才结构，为公司的长远发展提供了人才保障。
2. 培养后备力量。
公司加强对年轻员工的培养，举办各类培训活动，提高员工综合素质，为公司储备优秀人才。
3. 营造良好的企业文化。
公司注重员工福利，关心员工生活，营造积极向上的企业文化，提高员工归属感和凝聚力。
四、风险管理与内部控制1. 加强风险意识。
公司建立健全风险管理体系，提高风险防范能力，确保公司稳健发展。
2. 完善内部控制。
公司持续完善内部控制制度，加强内部控制执行力度，降低经营风险。
3. 严格合规经营。
公司严格遵守国家法律法规，确保合规经营，树立良好的企业形象。
五、展望未来2022年，公司将继续秉承“创新、务实、共赢”的经营理念，以市场为导向，以客户为中心，不断提升企业核心竞争力。
以下是公司未来一年的发展目标：1. 提高销售额，力争实现同比增长20%。
公司年度董事会总结(3篇)
第1篇尊敬的董事们、各位同仁：随着2021年的落幕，我们迎来了充满挑战与机遇的2022年。
在此，我代表公司董事会，对过去一年公司的发展情况进行总结，并对未来的发展方向进行展望。
一、2021年工作回顾1.经营业绩稳步提升在过去的一年里，公司紧紧围绕战略目标，深入推进各项改革，积极拓展市场，经营业绩稳步提升。
全年实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；利润总额XX亿元，同比增长XX%。
2.创新能力不断增强公司高度重视科技创新，加大研发投入，不断提升产品竞争力。
2021年，公司共申请专利XX项，获得授权XX项，其中发明专利XX项。
此外，公司还与多家科研院所建立了合作关系，共同开展技术攻关。
3.市场拓展成效显著公司充分发挥自身优势，积极拓展国内外市场。
在国际市场上，我们成功进入XX个国家和地区，市场份额持续增长；在国内市场上，我们加强与各大企业的合作，市场份额稳步提升。
4.企业文化建设成果丰硕公司注重企业文化建设，积极营造和谐、向上的工作氛围。
通过举办各类文体活动，丰富了员工的业余生活，增强了团队凝聚力。
同时，公司还注重员工培训，提高员工综合素质，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
二、2022年工作展望1.深化供给侧结构性改革在新的一年里，我们将继续深化供给侧结构性改革，优化产品结构，提高产品附加值，满足市场需求。
2.加大科技创新力度公司将加大研发投入，加强与科研院所的合作，推动科技成果转化，提高企业核心竞争力。
3.拓展市场，提升品牌影响力我们将继续拓展国内外市场，提高市场占有率，提升品牌影响力。
4.加强企业文化建设，提高员工凝聚力公司将加强企业文化建设，丰富员工福利待遇，提高员工幸福感和归属感，增强企业凝聚力。
总之，2022年，我们将继续秉持“创新、务实、高效”的经营理念，努力实现企业高质量发展。
最后，感谢各位董事、同仁在过去一年里的辛勤付出，让我们携手共进，共创辉煌！敬请各位董事、同仁提出宝贵意见和建议，为公司未来发展献计献策。
董事会建设取得的成效
董事会建设取得的成效1. 引言董事会作为公司的最高决策机构，在公司治理中起着至关重要的作用。
一个高效的董事会可以为公司提供战略指导，保护股东利益，促进公司长期发展。
本文将探讨董事会建设所取得的成效，并分析其对公司治理和业绩的影响。
2. 董事会建设的重要性董事会建设是公司治理的基石，其重要性体现在以下几个方面：2.1 提供战略指导董事会负责制定公司的长期战略和目标，并监督执行。
一个高效的董事会能够准确判断市场趋势和竞争环境，为公司提供明晰的战略指导，帮助公司在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
2.2 保护股东利益董事会代表股东行使监督权力，确保公司管理层和高级管理人员遵守法律法规，保护股东的合法权益。
一个高效的董事会能够及时发现和纠正管理层的错误决策或不当行为，避免损害股东利益。
2.3 提升公司业绩董事会的高效运作可以促进公司业绩的提升。
通过制定科学合理的激励机制，董事会能够激发管理层的积极性和创造力，推动公司实现可持续发展。
同时，董事会还能够通过监督和评估公司经营绩效，及时调整战略和决策，确保公司在市场中保持竞争优势。
3. 董事会建设的具体成效3.1 提升董事会的专业素养通过引入独立董事和专业人士，董事会的专业素养得到提升。
独立董事具有丰富的行业经验和专业知识，能够为公司提供独立客观的意见和建议，减少管理层的自身利益冲突。
专业人士的加入能够提供专业的技术支持和决策分析，帮助董事会做出更明智的决策。
3.2 加强董事会的监督职能董事会建设强化了对公司管理层的监督职能。
通过建立完善的信息披露和内部控制制度，董事会能够及时获得公司的经营信息，发现和纠正问题。
同时，董事会还可以通过独立调查和审计，对公司管理层的行为进行监督，确保公司的合规运营。
3.3 增加董事会的多样性董事会建设还注重增加董事会的多样性。
通过引入不同背景、不同经验和不同性别的董事，董事会能够充分利用不同的观点和思维方式，提高决策的质量和创新性。
2024年公司董事会工作报告_董事会召开结束总结
2024年公司董事会工作报告_董事会召开结束总结尊敬的董事会各位成员：大家好！在2024年的董事会第一次会议上，我们一起回顾了过去一年的工作，分析了当前的形势，制定了新的发展战略和目标，并就公司的重要事务进行了深入的讨论。
在会议结束之际，我对本次会议进行总结，希望能够对大家的工作产生一点帮助。
一、回顾2023年工作回顾2023年的工作，公司在各项业务上取得了显著的成绩。
首先是营业收入增长了20%，利润增长了15%，实现了可喜的增长，这离不开全体员工的辛勤付出和各部门的协同努力。
我们成功实施了一系列市场推广活动，提升了公司品牌形象和市场竞争力。
公司对产品研发和技术创新进行了大力投入，推出了一系列领先行业的新产品，继续保持了技术领先地位。
二、2024年发展战略及目标在本次会议上，我们深入分析了当前的市场形势和行业趋势，研究了公司所面临的挑战和机遇，制定了2024年的发展战略和目标。
具体包括：一是加大市场推广力度，拓展新的销售渠道，提升市场份额和品牌知名度；二是加大产品研发投入，推出更多更好的产品，满足客户需求，提升产品竞争力和附加值；三是加强人才队伍建设，优化组织架构，提高员工整体素质和专业能力。
三、董事会工作重点在过去的一年中，董事会高度重视公司的发展，积极履行监督和决策职责，为公司发展保驾护航。
本次会议上，我们再次明确了董事会的工作重点，包括：一是要关注公司战略规划和目标制定，确保公司的发展方向和目标明确明确；二是要加强对公司经营管理情况的监督，及时发现和解决问题，确保公司健康发展；三是要积极参与公司重大决策，为公司提供决策参考和意见，确保决策的科学性和有效性。
四、关于员工团队建设员工是公司的宝贵财富，他们的工作热情和专业能力直接影响着公司的发展。
本次会议上，我们再次强调了员工团队建设的重要性，提出了一系列措施和建议，包括：一是建立健全的激励机制，激发员工的工作热情和创造力；二是加强人才培养和团队建设，提升员工整体素质和职业能力；三是为员工提供更好的工作环境和福利待遇，关爱员工，激发员工的工作激情和归属感。
2023年董事会工作报告范文5篇
2023年董事会工作报告范文5篇第1篇示例：2023年董事会工作报告范文尊敬的各位董事、股东及各位员工：2023年已经过去了一半，回首过去的时间里，公司在全球经济形势不断变化的情况下，依然能够稳健发展，这离不开全体员工的辛勤付出和董事会的英明决策。
在此，我代表公司董事会向大家呈上2023年的工作报告。
一、经营状况总览2023年上半年，公司在各项业务领域取得了显著的成绩。
首先是销售收入稳步增长，实现了XX%的年度增长率。
公司在市场推广方面的投入和产品创新得到了回报，市场份额持续扩大。
其次是公司的产品质量和服务水平得到了客户的一致好评，客户满意度持续提升。
再者是公司在企业文化建设和员工关怀方面取得了突出成绩，员工稳定性和工作效率得到了进一步提升。
二、关键工作回顾1.市场营销工作公司在市场营销工作方面持续加大投入，推出了一系列营销活动，吸引了更多的客户。
在产品推广和广告宣传方面取得了明显效果，市场知名度和品牌认可度不断提升。
2.产品开发工作公司坚持创新驱动发展，加大了对产品研发的投入，推出了一系列新品，满足了市场需求的不断变化。
产品的质量和功能得到了客户的认可，市场份额逐渐增加。
3.人才队伍建设公司高度重视人才队伍建设，不断加大对员工培训和激励措施的投入。
通过人才的梯队建设和留住人才的政策，提高了员工的工作积极性和团队凝聚力。
三、未来展望及工作计划2023年下半年，公司将继续致力于产品创新和市场推广工作，不断提高产品质量和服务水平，争取占领更大的市场份额。
公司将加大对人才队伍建设和企业文化建设的投入，进一步提升员工的工作积极性和公司的核心竞争力。
在未来的发展中，公司将继续坚持“以人为本、创新驱动”的发展理念，以客户需求为导向，不断提高产品质量和服务水平，实现可持续发展的目标。
感谢各位董事、股东和员工对公司的支持和信任！相信在大家的共同努力下，公司一定会取得更加辉煌的成就！谢谢！第2篇示例：2023年董事会工作报告尊敬的董事会成员们：大家好！在2023年即将结束之际，我代表公司董事会，向大家提交本年度的工作报告。
董事会年中工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。
董事会作为企业最高决策机构，肩负着企业长远发展和战略决策的重任。
本篇董事会年中工作总结，旨在全面回顾和分析董事会上半年以来的工作，总结经验，查找不足，为下半年的工作提供借鉴。
二、上半年工作回顾1. 完善公司治理结构（1）优化董事会成员结构。
上半年，我们根据公司发展需要，对董事会成员进行了调整，选拔了一批具有丰富经验和专业素养的董事，为公司决策提供了有力支持。
（2）建立健全公司规章制度。
上半年，我们修订了公司章程，完善了董事会、监事会、高级管理层等议事规则，确保公司治理结构科学、规范、高效。
2. 制定和实施公司发展战略（1）明确公司发展战略。
上半年，我们结合国家宏观政策和行业发展趋势，制定了公司未来五年的发展战略，明确了公司发展目标、战略重点和实施路径。
（2）优化产业布局。
上半年，我们根据发展战略，对现有产业进行了调整，淘汰了一批低效、过剩产能，同时加大了对新兴产业的投资力度。
3. 提升公司核心竞争力（1）加大研发投入。
上半年，我们持续加大研发投入，培育了一批具有自主知识产权的核心技术，提升了公司核心竞争力。
（2）加强品牌建设。
上半年，我们积极开展品牌推广活动，提升了公司品牌知名度和美誉度。
4. 优化人力资源配置（1）完善人才引进机制。
上半年，我们建立了人才引进绿色通道，吸引了大量优秀人才加入公司。
（2）加强员工培训。
上半年，我们组织开展了多场员工培训活动，提升了员工的专业技能和综合素质。
5. 积极履行社会责任（1）关爱员工。
上半年，我们关注员工身心健康，提高了员工福利待遇，增强了员工的归属感和幸福感。
（2）参与公益事业。
上半年，我们积极参与社会公益事业，为弱势群体提供帮助，树立了良好的企业形象。
三、存在的问题及原因分析1. 存在的问题（1）部分董事对公司发展战略理解不够深入，对公司决策的参与度不高。
（2）公司治理结构有待进一步完善，部分规章制度仍需优化。
稳中求进谋发展砥砺前行创佳绩
稳中求进谋发展砥砺前行创佳绩——上海环境集团股份有限公司2018年度董事会工作报告2018年是上海环境分立上市的第二年，也是落实新一轮三年发展规划的开局之年，公司董事会严格遵守上海证监局、上交所等各监管部门要求，按照《公司法》、《证券法》等法律法规和规范性文件以及《公司章程》的相关规定，围绕完善治理结构、强化信息披露、提升品牌形象、落实新一轮规划等方面推进各项工作。
第一部分2018年工作回顾一、董事会运作2018年，公司按照法定程序共召开董事会会议17次，具体情况如下：1月15日，公司以通讯方式召开第一届董事会第十次会议，会议审议通过了《关于上海金山环境再生能源有限公司与威海协达融资租赁有限公司开展融资租赁业务暨关联交易的议案》。
2月5日，公司以通讯方式召开第一届董事会第十一次会议，会议审议通过了《关于上海环境集团股份有限公司下属上海友联竹园第一污水处理投资发展有限公司贷款融资方案的议案》。
3月19日，公司以通讯与现场相结合的方式召开第一届董事会第十二次会议，会议审议通过了《关于公司会计政策变更的议案》、《关于公司2017年年度报告及摘要的议案》、《关于公司2017年度董事会工作报告的议案》等20项议案。
4月16日，公司以通讯表决方式召开第一届董事会第十三次会议，会议审议通过了《关于签订奉化区城市环境基础设施项目合作（合资）、奉化垃圾焚烧发电项目、奉化垃圾填埋场渗沥液提标改造项目协议的议案》。
4月26日，公司以通讯表决方式召开第一届董事会第十四次会议，会议审议通过了《关于<上海环境集团股份有限公司2018年第一季度报告>的议案》。
5月22日，公司以通讯表决方式召开第一届董事会第十五次会议，会议审议通过了《关于公司公开发行A股可转换公司债券方案的议案》、《关于公司公开发行A股可转换公司债券预案的议案》、《关于公司可转换公司债券持有人会议规则的议案》等10项议案。
6月7日，公司以通讯表决方式召开第一届董事会第十六次会议，审议通过了《关于修改公司章程中关于经营宗旨等内容的议案》、《关于修改公司<股东大会议事规则>的议案》、《关于修改公司<董事会议事规则>的议案》等22项议案。
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ah International有四名女性董事。主权财富基金淡马锡控 股的上市公司中女性董事的比例较大，达8.4%。而家族 企业表现更佳，女性董事的比例达到8.8%
。领导岗位的女性比例更低。担任首席执行官的女性比 例只占3.4%，担任董事会主席的女性比例达3.4%，与去 年的调查结果相似。“性别多样化仍然是新加坡的公司 董事会面
层面在多样性层面表现较差。陈部长说，很多女性经常 要在工作和家庭中寻求平衡。因此男性要承担更多家长 的责任，以便女性能够在工作中承担更多的责任并升到 更高的岗位。他补
充道，与此同时，雇主应当提供相应的人力资源政策， 使员工在家庭和工作之间实现平衡并鼓励女性树立远大 理想。陈部长强调，研究已经表明董事会多样性对公司 来说不无裨益。同
临的挑战。尽管报告显示已取得了一些改善，但进步空 间仍然很大，”新交所首席执行官Magnus Bocker在报告 中如是说。“我们在报告的结果中已经看到了一些增量。
我呼吁公司不仅要着眼于这些增量，更要采取更加强有 力的措施，以加强业务的有效性并增强治理的实践。” 新加坡妇女团体理事会组织主席和BoardAgender的联合 董事
的677家本地上市公司中，7.8%或377名董事为女士。有பைடு நூலகம்些女士在不止一家公司担任董事。尽管该数字略高于去 年的7.3%和2011年首次发布报告中的6.9%，但D
ieleman说，增速是缓慢的，需要采取更多措施提高公司 董事会中的性别多样性，因为这样做有确凿的商业依据。 “现在我们是把提高认知转变为采取行动的时候了，” 她说道
Laura Hwang指出，尽管女性在董事会中代表的比例已经 有了改善，但速度依然很慢。“对于这些数据的观察员 而言，就像是在关注小草成长——你知道草已正在生长， 但
就是看不到它在动，“她如是道。“如今，对市场份额、 人才、创新和新的愿景、如何为社会的各个层面磋商出 更高的结果和取得包容性成功的全球竞争不断加剧。在 这种情况下，小
brahim博士共同撰写该研究报告的Dieleman说：“我们还 发现性别多样性和公司治理质量之间也存在一种正比例 关系。这些发现为在新加坡实现董事会的多样性提供了
很强的商业依据。”多样性排名研究人员调查了677家新 加坡交易所（SGX）上市公司后撰写成了2013新加坡董事 会多样性报告。该报告得到BoardAgender、瑞
。“我很高兴，越来越多的人士，包括政府和董事会的 认识，开始讨论这个问题。”工作和生活的平衡担任报 告发布会主宾的新加坡人力部代部长陈川仁说：“在新 加坡，我们有公平
竞争的环境。但报告读起来有些令人沮丧。尽管我们正 在朝着正确的方向迈进，但女性在领导岗位的人数偏 少。”他指出，因为女性占了劳动力的一半，因此新交 所上市公司中董事会
进展速度更快，”Dieleman博士指出。她说，鉴于新加 坡的进展速度缓慢，直到2026年新加坡才能达到澳大利 亚现在的水平。与此同时，新加坡一些最大的上市公司 仍然
是清一色男性组成的董事会。没有女性董事的公司比例 达到58.2%，只比去年略有下降。研究发现，只有13家公 司的董事会中有三名或四名女性。在这些公司当中，只 有Mew
草自然生长的速度是我们负担不起的。”（本文的英文 版首先发表于新加坡国立大学商学院ThinkBusiness网站 （.sg
））
Phodjer 返现网
n Dieleman博士称，本研究表明，任命女性董事的公司在 接下来的三年改善了资产回报率和股本回报率。这为任 命女性董事提供了强有力的商业依据。对女性董事的比 例和
公司表现之前的关系开展的实证研究也显示，董事会中 性别的多样性对公司的绩效而不是市值产生了积极影响。 与新加坡国立大学的Meijun Qian和Muhammad I
日前，新加坡国立大学的一项研究发现，董事会任命女 性董事的公司能够实现更好的公司治理和财务表现。今 年是新加坡董事会性别多样性年度研究的第三个年头。 本次研究发现，由
资产回报率和股本回报率测量的董事会多样性和公司绩 效之间存在明显的正比例关系。新加坡国立大学商学院 治理、机构和组织中心（CGIO）的副主任以及报告作者 Marlee
时，多样性能够带来更多的创新。在介绍其研究亮点时， Dieleman博士说，新加坡上市公司中女性董事的数量落 后于亚太其它国家和地区。印度尼西亚的女性董事的比 例最高
，为11.6%。马来西亚和香港分别为8.4%和9.4%。很多发 达国家女性董事的比例超过15%，是新加坡的两倍。进展 缓慢“因为政府采取的行动，马来西亚和澳大利亚的
银和新交所的支持，于11月14日公布。本报告首次引入 性别多样性排名。该排名衡量公司董事会的女性数量和 她们担任的领导角色。Friven & Co（代码：CCFH）
和马六甲信托有限公司名列榜首。其它得分较高的公司 包括：悦榕控股、Straits Trading Co.和Cosmosteel Holdings。 总体来看，在研究